建设单位管理标准规章核心制度.doc

建设单位
工程建设单位管理制度
　　一、建设单位工作人员组成和职能分工
　　1、建设单位法人代表委托代理人、派驻工程师，负责全方面工作，对工程施工、工程监理全过程进行监督和管理。
　　2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责和工程相关外部协调工作。
　　3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，帮助负责和工程相关外部协调工作。
　　4、日常管理工作，负责工程施工中水电暖施工质量管理工作。
　　5、日常管理工作，负责工程资料搜集整编工作，做好施工日志、会议纪要及相关材料起草工作。
　　二、工作制度
　　1、建设单位实施每七天一工作例会制度，总结上周工作，安排布署本周任务。同时，每七天五下午派人参与监理周工作例会。
　　2、建设单位工作人员要严格根据职能分工开展工作;工作要主动主动，并要搞好协调配合。
　　3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，天天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好相关统计。在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实施二十四小时值班制。值班期间，工作人员要做好统计，帮助监理和承包人立即处理施工过程中出现相关问题。
　　4、对于工程管理、施工中关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
　　三、工程管理制度
　　(一)协议管理
　　1、建设单位、监理单位和承包人均应严格推行协议，三方要亲密配合，全力搞好工程建设工作。
　　2、立即办理和协调处理和工程相关外部事宜，为工程顺利实施发明条件。
　　3、立即安排和处理协议条款中未尽事项，和监理单位和承包人协商，立即定出处理意见或达成协议，确保工程建设正常进行。
　　4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
　　(二)工程材料、设备管理
　　1、严把材料入场验收关。对承包人采购钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格遵法、定货协议(或协议)、产品质量证实书、发货明晰表等证件是否一致齐全。对于不符合设计或标准要求材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
　　2、严把材料价格关。检验审定承包人负责采购材料设备价格，并含有最终否决权。
　　3、严把材料使用安装关。抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工;对于电器、装饰等材料，督查承包人严格根据设计和相关规程、规范要求进行施工安装。
　　4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管建筑材料和安装设备。
　　5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要成立采购工作组，进行采购。
　　(三)工程进度和投资计划管理
　　1、依据协议、已同意施工图设计和相关规范要求，立即审查同意承包人提交施工组织设计(或施工方案)和工程进度计划方案。
　　2、认真核定工程量，并按协议约定日期，立即支付工程预付款和工程进度款。
　　3、检验监督承包人是否按确定进度计划组织施工，若工程实际进度和经确定进度计划不符，要责令承包人提出改善方法，立即赶回施工工期。
　　4、核定并签发施工中发生临时计时工日。
　　5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期情况，要立即通知承包人，以免延误工期。
　　(四)工程质量和安全管理
　　1、审核监理单位质量检验体系和承包人质量确保体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和承包人质量体系不健全，要责令其定时整改，直到满足施工要求为止。
　　2、在不影响施工正常进行情况下，随时检验检验承包人是否认真根据标准、规范和设计图纸要求和工程师发出指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
　　3、监督检验施工质量内容关键有：
　　(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
　　(2)监理单位旁站监理是否到位。
　　(3)各道工序施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
　　(4)施工过程中现场取样(建设单位必需在场)
　　(5)立即处理质量缺点，避免出现重大质量事故。
　　(6)进行分部工程和隐蔽工程中间质量检验。
　　(7)组织完工验收。
　　4、监督承包人遵守工程建设安全生产相关要求，严格按安全标准组织施工。检验承包人 欢迎您)施工过程中各项安全防护方法，消除安全事故隐患。
　　5、随时检验承包人工地文明施工情况。
　　6、严格实施标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
　　(五)工程资料管理
　　1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交汇报要按约定时间做出书面回复。
　　2、随时抽查监理单位、承包人施工原始资料和和工程相关其它资料。
　　3、按协议要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内专题汇报;责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量汇报和其它相关方案或汇报。
　　4、立即做好建设单位本身工程资料搜集、整编工作，要使整编资料真实正确反应出施工进度和投资计划完成情况，和施工管理过程中发生关键问题和处理结果。
　　5、监督监理单位和承包人根据老实信用标准，真实正确地做好施工程统计和相关汇报。决不许可有篡改事实真相、出具假汇报等违规违法事情发生