生产运作管理课程设计报告样本.doc

生产运作管理课程设计汇报
作者：符仲威

【摘 要】 为了愈加好掌握生产和运作管理相关理论和方法，能灵活应用课程理论知识和方法，分析和处理问题，学校安排了为期一周课程设计活动。这次课程设计关键是熟悉服务业设施选址和布局基础原理、方法及技巧。该课程设计是基于《生产和运作管理》课程基础上，进行一次全方面实际操作性锻炼。经过本步骤设计锻炼及良好团结协作，我对服务业方面有了深入了解和认识及对企业发展产生深远影响有了更深认识，愈加好掌握了生产和管理相关理论和方法。

【关键词】 课程设计 服务业 W硬水软化器企业 团结协作 　　

一、对课程设计认识
　　 为期一周课程设计结束了，我收获很多，我对服务业设施选址和布局和硬水软化器企业设施计划有了更深认识。常见硬水软化关键方法有煮沸、蒸馏等，工业上也有用药剂软化。在国外用最多是 阳离子交换法：经过在水中加入十水合碳酸钠，将和碳酸根离子化合碳酸镁和碳酸钙固体沉淀出来。
　　在这次课程设计中我们是经过熟悉硬水软化器企业设施计划。我认识到企业选址和布局对提升企业生产效率有极其关键作用。多年来，因为市场对其产品需求增加，想要扩大生产。W企业现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大可能，必需另寻新址建厂。企业在北京、兰州、长春、成全部和杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。企业认为，假如把新工厂选在杭州、洛阳以外地方，可能能够降低运输费用。在这次课程设计过程中，让我们从实践角度去认识服务业选址于布局，把书本上知识应用到实际操作中，深化对书本内容了解。
　　二、市场需求和布局
现在市场需求量只需把生产能力再增加10％即可。不过依据对未来长久估计，市场需求将增加至现有产量两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品生产需要大量非技术工人和劳动力相对稳定，企业期望把新工厂建在农村地域，而不是大城市。现有市场经过多个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心估计需求增加率和市场总需求基础一致。原材料供给在任何地方全部不成问题。运输成本只和运输距离和运输量成正比，而和配送中心位置无关。
工厂现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。各配送中心现有需求及工厂向配送中心供货方法如表1所表示。这种供货方法是历史遗留下来作法，企业已感到不太合理，认为有必需调整。企业现有两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，企业含有使生产能力扩大一倍实力。　　
　　 三、设施计划目标
　　改善物料搬运,控制,内部管理有效利用人力,设备,空间,能源，最少设备投资易於实施维护作业，提供职员安全工作环境和工作满足
　　设施计划内容 ：
1．场址选择——对设施进行地域,地点选择
2．部署设计——对建筑物,设备,运输通道,场地进行合理配置
3. 搬运设计——对物料搬运路线,方法,器具及储存场地做合理安排
4. 建筑设计——对建筑结构进行设计,以满足功效,空间,经济等需要
5. 公用工程设计——对电力,照明,排水,通风等进行协调设计
6. 信息通信设计——对信息通信传输系统进行全方面设计

四、设施选址中，成本原因关键还是非成本原因关键？说明理由
A.设施选址考虑关键成本原因
运输成本、原料供给、动力,能源供给量和成本、水供给、劳动力素质、建筑成本
B.设施选址考虑关键非成本原因
小区情况、气候和地理环境、环境保护、当地政府政策
C.设施选址考虑问题
a`基础问题
位置：设施区域——地域——位置
设施：单一设施位置选择/在现有设施网络中布新点
b`目标：
工业设施--重视成本最小化；
服务业---销售收入最大化；
仓储业---成本原因+供货速度等主动采取信息技术和优异制造技术。
计划布局基础标准 ：
和一期、二期厂房合理衔接，分期建设厂房，近远期工程应统一计划。近期工程应集中、紧凑、合理部署，并应和远期工程合理衔接,厂区、功效分区及建筑物、构筑物外形宜规整；功效分区内各项设施部署，应紧凑、合理
（1） 在确保较低成本情况下将厂房计划做得很好；
（2） 尽可能合理利用土地，根据计划设计标准。
（3） 重视厂区布局层次感和梯度感设计，达成友好统一。
厂区计划标准：
1、 整体性：全区整体计划，避免一期、二期建设时不完善地方，和一期、二期有协调性、维持整体感。
2、 按功效分区，合理地确定通道宽度，厂区及各栋厂房出入口合理性，布局合理性，维持物料、成品、半成品、钢卷，及人员动线之流畅，厂区车辆、叉车运行通畅。
3、 公用系统及生活机能方便及维护性：
a、 水、电、气、通讯、网络等
b、 刷（打卡）位置、厕所、上下班位置
c、 交通车辆、货车、脚踏车、叉车停放位置
d、 早操、晨会等集合场位置
4、 节省能源、环境保护等相关配套设施完善性。
5、 大门和活动中心设计美观性
6、 门卫室应配置监控、消防报警设施
7、 监控、通讯、计算机网络管道设置
8、 废纸坑、铁屑坑容量面积。
9、 配电房、空压机房设置。宜在其负荷中心，或靠近关键用户，靠近厂区边缘地势较高地段
10、环卫设施：充足考虑环卫设施垃圾站位置

所以，企业应充足利用外部网络，主动建立内部网络、ERP系统，共享信息资源，实现业务流、信息流、资金流、物流“四流合一”。优异制造技术是信息技术和制造技术融合，将传感技术、计算机技术、软件技术、网络技术“嵌入”制造业，集产品信息化、数字化、智能化、自动化和柔性化于一身，真正实现隐形流水式制造。企业应主动采取优异设计和制造技术，如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺(CAPP)、数控机床(NC)、加工中心(MC)、柔性制造系统(FMS)、计算机集成制造系统(CIMS)、虚拟制造(VM)、电子数据交换(EDI)、计算机数据库等，再加上内部网和外部网建设，这么就能够利用内部程序易变性来适应个性化外部市场需求，利用高度自动化制造技术来维持高效率、低成本生产，利用信息技术来理顺、整合业务步骤，消除各结点时间浪费。同时，能够采取成组技术、单元制造、模块化制造等方法，降低企业内部多样性，提升生产效率，同时实现差异化和低成本。
改变管理观念，优化供给链管理，发展现代物流。隐形流水线和其说是一个生产方法，还不如说是一个管理观念、管理思想。经过政府引导、社会化运作、企业配合，不停完善物流管理体制，整合物流资源，加强物流信息化、物流基础设施现代化建设，结构一体化物流，优化供给链管理，以供给链参与竞争，整合供给链资源，实现信息共享，避免企业之间反复投资和反复管理，克服多出生产，消除无效库存，降低物流运作成本，实现交易各方多赢和社会福利最大化。同时应表现精细生产思想，要求用户拉动价值，并使价值流不间断，从而快速、立即地把产品交给用户并降低浪费，为用户发明价值。管理者要善于找出并了解组成企业本身及整个供给链网络厂址和布局关键组成部分，再把这些要素经过“制度平台”整合起来。设施计划和布局各项工作之间联络不是显而易见，假如没有制度保障，整个步骤极易出现混乱，造成效率低下。同时，营造高度协作服务业文化，是制度文化一个关键组成部分。所以，管理者应主动采取现代信息技术武装生产设备，重构现有业务步骤，整合供给链，培养供给链各组员企业协作精神，精心设计好隐形流水线，不停消除各结点浪费，实现大规模定制。
　　四、课程设计小结
　　 经过这次课程设计（具体设计过程资料另稿附后），我大约了解服务业设施选址和布局基础原理、方法几技巧，怎样寻求设施计划上存在问题，怎样找出处理问题方法。
　　 除了学习到学科方面知识外，这次课程设计也让我看到了团体力量，我认为我们工作是一个团体工作，团体需要个人，个人也离不开团体，必需发扬团结协作精神。。刚开始时候，大家就分配好了各自任务，大家有绘制图，有计算数据，有主动查询相关资料，而且常常聚在一起讨论各个计算方法和优化整个步骤。在课程设计中只有一个人知道原理是远远不够，必需让每个人全部知道，不然一个人错误，就有可能造成整个工作失败。团结协作是我们成功一项很关键确保。而这次设计也恰好锻炼我们这一点，这也是很宝贵。

参考文件

[1] 靳志宏.生产和运作管理.北京:清华大学出版社..5
[2] 刘丽文.生产和运作管理.北京:清华大学出版社.
[3] 靳志宏,关志民.运行管理.北京：机械工业出版社.

附件：
1、课题设计A；
2、课题设计B。