严格落实岗位职能职责.docx
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1、严格落实岗位职责【篇一:严格实施岗位责任制】 严格实施岗位责任制、树立峡江妇保新形象 为充足落实全县卫生工作会议精神,严厉劳动纪律,以此次创业服务年为契机,峡江县妇幼保健院制订了严格管理制度及奖惩方法,并经过召开院科两级会议、职员大会向每位职员传达。自4月1日起,全院职员实施签到制,院委会组员轮番值班查岗,从根本上杜绝了迟到早退、脱岗空岗现象。实施人性化服务,首问负责制,让每个来就诊病人感受到家温馨,亲人般关爱,树立峡江妇保新形象。 峡江妇保院 周娟 4月【篇二:建立健全岗位责任制】 建立健全岗位责任制 为深入促进我县党员爱岗敬业、勤政廉政、尽职尽责、提升队伍实施力和服务效能,推进岢岚科学发展
2、和跨越式发展,建立健全岗位责任制提出以下意见。 一、总体目标 根据行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效要求,建立健全主体明确、责权统一、层级清楚、奖惩分明岗位责任体系,促进责任主体明确化、岗位责任具体化、责任追究规范化,促进人员增强岗位责任意识,主动尽职履责,在全市上下形成奋勇争先、蓬勃向上、主动进取良好局面。 二、适用范围和基础标准 (一)适用范围。全市列入人员法实施范围各级党委机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关和纳入参考人员法管理群团机关、机关全部工作岗位及工作人员。 (二)基础标准。因事设岗,责权统一;人岗相适,激发活力;严格考评,强化奖惩;制
3、度管人,渎职必究;科学高效、优化服务;依法办事,公开公正。 三、关键任务 根据相关法律法规要求和定职能、定机构、定编制“三定”要求确定部门职能,结合实际,对现有岗位进行集中清理,深入科学设置岗位,明晰岗位职责,规范岗位运行,强化履责考评,严格责任奖惩,构建以“定责、履责、考责、问责”为主轴岗位责任体系。 (一)明晰岗位职责,锁定岗位责任 依据当地域、本部门、本单位实际,将岗位职责具体化,实现“事定岗、岗定责、责定标、岗择人”。 因事定岗。依据形势发展和工作需要,和部门职能相衔接,重新梳理和分解内设机构职责,科学合理设置工作岗位。确定岗位类型和数量,规范岗位名称,明确岗位基础要求,使设置岗位覆盖
4、全部工作职能,表现转变职能、降低层次、重心下移要求,做到上下级、平级、部门内部不一样机构和岗位之间职权划分科学合理、明确清楚、相互衔接,避免责任不清、推诿扯皮等现象。 因岗定责。将每个岗位职责细化、具体化,使每个岗位 工作内容、职责、权限、程序和衔接方法清楚明了,责任和权力、义务相互统一。既明确每个岗位工作责任,又明确渎职失责代价。 因责定标。依据岗位类型、授权范围、工作责任,设定科学合理岗位工作质量标准,做到定性和定量、普遍和特殊、连续性和阶段性、优异性和可行性相结合,且易于监控、便于考评。既制订通用岗位工作质量标准,又设置基于绩效目标考评年度工作任务指标。 因岗择人。依据岗位职责、工作标准
5、和任职条件,视情况分别采取竞争性选拔、双向选择、专业测试等多个方法确定岗位人选。充足利用干部人事制度改革新措施新结果,逐步建立能上能下、优胜劣汰、充满生机和活力岗位竞争机制。 (二)健全完善机制,促进履责到位 在定岗定责基础上,对现有工作步骤实施再造,对工作制度进行清理、完善,促进各级人员立足岗位,尽职履责。 优化工作步骤,形成履责链条。依据岗位职责,制订项目办理步骤表或工作步骤图,使步骤中各个岗位责任无缝链接,工作程序简明严密。项目步骤表(图)关键明确办理程序步骤、需提供材料、办结时限和责任人等内容。 完善配套制度,建立履责机制。关键建立完善服务承诺制、首问负责制、限时办结制、ab岗负责制等
6、岗位工作制度,和对工作渎职失责责任追究制度,保障人员规范履职。 加强教育培训,提升履责能力。强化政治品质和职业道德教育,引导广大人员牢靠树立职务岗位是能力席位理念,敬畏岗位、忠于职守。以岗位需要为取向、能力开发为关键,加强干部关键才能培训,提升实际工作能力,使庸者去庸、能者更能,为切实推行好岗位责任扎实基础。 (三)改善方法方法,强化履责考评 结合市管党政领导班子和领导干部年度考评评价措施,主动探索制订科学、有效措施,加强人员履责情况考评评价,关键考评推行岗位职责、做好本职员作成绩和效果,切实加强平时考评,规范年度考评。推行工作记实制。建立平时考评台帐,由每名人员定时填写记实簿,可采取日志、周
7、记、月记等形式,关键记载工作任务完成进度、业绩、创新举措,和出勤和奖惩等情况。主管领导依据人员平时记实情况,每三个月进行一次评鉴。做到月登记、季小结、六个月考评和年度汇总。 探索信息化考评措施。将人职员作业务流和信息流有效整合,科学设定履责考评指标体系,充足利用现代信息化和网络技术进行考评评价。经过建立分级管理、资源共享考评管理网络和数据库系统,使每名人员履职过程、工作进度和成效“晒”到“网上”,做到客观公正和公开透明。 重视引入第三方评价。经过群众测评、社会调查机构评定、“两代表一委员”评议等方法进行考评评价。对“窗口”单位人员,可经过意见反馈卡、满意度调查等方法征求服务对象评价意见,使社情
8、民意成为考评评价关键原因。 充足利用考评结果。平时考评和年度考评挂钩、考评等次和绩效奖金挂钩,拉开考评差距、奖优惩劣,把年度考评结果作为人员岗位调整、晋职晋级、工资待遇、学习培训、奖励处罚等关键依据,真正树立凭实绩用干部、以发展论成败用人导向。 (四)强化履责监督,严格责任追究 人员不认真推行或不正确推行岗位职责,影响工作效率,致使遭受损失和造成不良影响,凡经查实,果断追究责任,形成良好责任导向。加强监督检验。经过集中检验、明察暗访等形式,对人员履责情况开展常常性监督检验。健全电话、信访和互联网举报网络,立即受理群众举报和投诉。强化“事前、事中、事后”全程监督。 实施责任倒查。建立健全人员渎职
9、失责倒查机制,立即发觉问题,查清事实,逐层追责。实施责任追究,要实事求是,分清集体责任和个人责任,和直接责任者、关键领导责任者和关键领导责任者,分别给予问责。 重视权益保障。对于人员不推行或不正确推行岗位责任需要追究,作出处理决定前,应充足听取当事人陈说和申辩。当事人对处理结果有异议,可向作出问责决定机关要求重新认定和处理。责任追究要做到正当合理、有根有据,严禁打击报复。 四、工作要求 建立健全人员岗位责任制对于加强人员管理,提升实施力含有十分关键意义。各单位要高度重视,切实抓紧抓好抓出成效。 (一)精心组织,周密布署。建立健全人员岗位责任制工作,由市人员主管部门组织实施。各区人员主管部门、市
10、直部门和单位组织人事部门负责落实。各单位关键领导要亲自抓,分管领导要直接抓,确保领导力量到位、工作方法到位。要认真制订方案,精心组织实施,确保这项工作顺利进行。 (二)分类指导,大胆创新。根据人员分类管理要求,主动探索不一样类别、不一样职级人员岗位设置和管理措施。既要严【篇三:岗位职责和工作标准】 3.1 主任岗位职责和工作标准 3.1.1 岗位职责 a) 负责办公室全方面行政及日常管理工作。 b) 负责外来文件拟办、厂发文件审核和厂党政工作布署监督落实工作。 c) 负责各单位电话费、办公费、招待费管理和考评工作。 d) 负责行政、党委印鉴和各类档案监管工作。 e) 负责厂部小汽车、大客车调度
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