建筑工程综合项目工程安全系统目标标准管理系统.doc

目 录

一、安全目的管理
1、伤亡控制指标
2、安全目的管理，实现办法
二、项目部安全管理责任目的
三、班组长安全管理制度及目的
四、安全达标
五、文明施工目的管理
1、文明施工目的
2、文明施工办法
3、现场管理办法

安全目的管理

一、伤亡控制指标
1、绝对制止有死亡现象，既不容许发生人身伤亡。
2、轻伤控制在3%以内。
3、重伤控制在1‰以内。
二、安全目的管理，实现办法
为保证安全生产，开工前必要先建立完整、全面、管理力度强安全生产管理保证体系，配备专职安全员和项目经理一起对工人进行三级教诲，对施工现场进行定期和不定期检查，在每个分项工程施工前必要进行安全技术交底一线施工项目以项目经理为首安全员、技术员、工 长、质检员、班 长、生产工人构成树枝状安全保证体系，认真做好安全工作，使安全生产责任真实贯彻到个人，技术员同项目经理要认真组织编写，施工组给设计、安全施工组织设计、安全办法，切实贯彻。
对该项目年度安全生产及整个项目安全生产制定目的，在管理过程中，努力完毕目的，使安全生产有目、有根据、有控制方向，项目与公司订立安全经济承包合同。保证目的实现。

项目部安全管理责任目的

一、建立安全保证体系。
二、制定安全生产技术办法，并报主管部门审定批准。
三、安全工作交底。
四、对工人进行培训教诲。
五、生产过程中监督检查，发现和解决不安全隐患。
六、如实填写关于安全资料。
七、杜绝重大及伤亡事故发生，轻伤事故发生率控制在3%如下。
八、按照总公司及分公司安全办法指标制定各班组每周安全生产工作，并对照施工进度认真检查贯彻。

班组长安全管理制度及目的

一、认真学习关于安全规程。
二、认真记录安全交底，并贯彻交底内容。
三、教诲本班组工人遵守关于规章制度。
四、有制止违章操作和回绝违章指挥权利。
五、要及时发 现不安全隐患并报告上级关于部门义务。
六、杜绝重伤及伤亡事故发生。
七、力求将轻伤事故发生率控制在15‰如下。

安 全 达 标

为使本项目部安全生产作更上一层楼，为公司和本项目部持续发展创造强有力后劲，本项目部特制定安全达标任务。
1、严格执行《施工检查评分原则建筑安全》暨JGJ59-。
2、在该原则检查评分中，总分要达到85分以上。

文明施工目的管理

一、文明施工目的
文明施工是当代化施工一种重要标志，是施工公司一项基本性管理工作，坚持文明施工有着重要意义。
目的：创文明施工现场。
（一）文明施工是施工公司各管理水平综合反映。
建筑工程体积庞大构造复杂、工种工序繁多、立体交叉作业、平行流水施工、生产周期长、需用材料多、工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是通过对施工现场中质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面管理，创造良好施工环境和施工秩序，增进安全生产。加快施工进度，保证工程质量，减少工程成本，提高公司经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是公司各项管理在施工现场综合反映。
（二）文明施工是当代化施工自身客观规定
当代化施工采用先进技术、工艺、材料和设备，需要严密组织，严格规定，原则化管理，科学施工方案和职工较高素质等。如果现场管理混乱，不坚持文明施工，先进设备，新工艺与新技术就不能充分发挥其作用。科技成果也不能不久地转化为生产力。例如：现场塔式起重机是重要垂直运送设备，如果材料进场无筹划，乱码乱放，施工平面布置不合理，指挥信号不科学，再好塔吊也不能充分发挥其作用。因此说文明施工是当代化施工客观规定，遵循文明施工规定去做，就能实现当代化生产优质、高效、低耗目，公司才干有良好经济效益和社会效益。
（三）文明施工是公司管理对外窗口
改革开放把公司推向了市场，建筑市场竞争变得日趋激烈，市场与现场关系更加密切，施工现场地位和作用就更加突出了。公司进入市场，就要拿出象样产品，而建筑产品是在现场生产，施工现场成了公司对外窗口，众多建设单位，在每项工程投标之前，在考虑价格同步，她们总要考察现场，往往以貌取人，文明施工给人以第一现象。如果施工现场“脏、乱、差”。处处都是“跑、冒、滴、漏”现象。甚至“野蛮施工”，建设单位就不会选取这样队伍施工。实践证明，良好施工环境与施工秩序，不担能得到建设单位支持和信赖，提高公司知名度和市场竞争能力，并且还也许争取到某些“回头工程”
文明施工是一项科学管理工作，也是现场管理中一项综合性基本管理工作。坚持文明施工，必要能增进带动、完善公司整体管理。增强公司“内功”，提高整体素质，文明施工实践，不但改进了生产环境和生产秩序，并且提高了职工队伍文化、技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律，团结协作大生产意识，从而增进了精神文明建设。
二、文明施工办法
文明施工办法是贯彻文明施工原则实现科学管理重要途径。详细有两大某些构成：文明施工管理办法和文明施工现场管理办法。
（一）组织管理办法
1、健全管理组织
施工现场应成立以项目经理钟志强为组长，主管生产副经理、主任工程师、工长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员施工现场文明施工管理组织。
2、健全管理制度
（1）个人岗位责任制，文明施工管理应按专业、岗位、区片、栋号等分片包干，分别建立岗位责任制度。
项目经理是文明施工第一负责人，全面负责整个施工现场文明施工管理工作。栋号负责人、承包队长、劳务队长、各班长等负责本项目文明施工管理工作。施工现场其她人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
（2）经济责任制。指文明施工列入项目经济承包责任制中，一同“包”、“保”、“检查”与“考核”。
（3）检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，要按专业原则全面检查，按规定填写表格，算出成果，制表以榜发布。
班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清，日产日清、工完场地清、原则管理。
（4）奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度，要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。
（5）持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业所有机械司机、信号工、架子工、塔吊司机、电工、焊工等特殊工种人员，都必要持证上岗。
（6）会议制度。施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析施工状况，针对实际制定办法，协调解决文明施工问题。
（7）各专业管理制度。文明施工是一项综合性管理工作。因而，除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、职工管理等制度。
3、健全管理资料
（1）上级关于文明施工原则、规定、法律、法规等资料应齐全。
（2）施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、消防、环保技术办法和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理规定，并有施工各阶级施工现场平面布置图和季节性施工方案。
（3）文明施工自检资料完整，填写内容符合规定，签字手续齐全。
（4）文明施工教诲、培训、考核记录均应有筹划资料。
（5）文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。
（6）施工管理各方面专业资料。
三、现场管理办法
开展“5S”活动
“5S”活动是指对施工现场各生产要素（重要是物要素）所状态不断进行整顿、整顿、清扫、清洁和素养。由于这五个词日语中罗马拼音第一种字母都是“S”，因此倚称为“5S”。
（1）整顿：所谓整顿，就是对施工现场现实存在人、事、物进行调查分析，按照关于规定，区别需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理人、事、物及时解决。
A、现场禁止住职工家属和小孩，非施工人员未经批准不准进入施工现场，非法用工（如童工）要及时消除施工现场垃圾渣土，各种多余周转工具，报废和多余材料、机械设备和构件，职工个人生活用品等等。要及时清理，指定地点存储，经分析运用把施工现场不需要东西坚决清理浮现场。
B、把作业暂时不需要人、事、物及时进行清理，调节到适当位置，把作业面多余和暂时不用模板、钢支架、木料、钢脚手板等及时清理并按指定地点堆放。
C、对施工现场人、机、物使用不合理、安排不合理工或物品摆放办法不合理，一经发现就要及时调节。例如：钢材大材小用、钢模板垫道、隔夜砂浆，未规定再加工就砌筑使用，技工岗位用非技工人，本专业技工干非本专业工作等等，整顿现场范畴是建筑物内外，上至作业面下至地下室、地下室沟内、每个工位食堂、仓库、办公室、更衣室、加工场、堆料场、机械操作室等场各个角落。达到现场无不用之物，道路不通道畅通，人尽其才，物尽其用，地尽其租，工序安排合理，这样既改进和增大了作业与使用面积搞好了成品保护，制止了违章作业，消除了安全隐患，保证了质量，减少了返工损失，又在保证施工状况下实现了库存至少，节约了资金，创造了最佳施工环境，培养了良好作风，提高了工作效率。
（2）整顿：所谓整顿，就是合理定量。通过上一步整顿后，把施工现场合需要人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定位置，并依照关于法规原则以及公司规定，科学合理化安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场合在空间上最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量目。
（3）清扫：就是对施工现场设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整洁、无垃圾、无污物、并使设备运转正常，清扫活动要点是：
A、要对施工现场进行彻底清扫，不留死角。施工现场合有场地物品、设备，建筑物内外食堂、仓库、厕所、办公室、加工场、站等等都是检查清扫对象。
B、要做到自产自清、日产日清、工完料净、脚下清。在清过程中，要注意对建筑垃圾分栋过筛综合运用，建筑垃圾与生活垃圾分开按指定地点存储，并及时清浮现场，送到规定垃圾销纳场。
C、对设备清扫，要定期对设备进行点验，清扫和维修保养。设备异常立即修理，使之恢复正常。
（4）清洁：就是维持整顿、整顿、清扫、是前三项活动进一步。从而防止疾病和食物中毒，消防发生安全事故根源，使施工现场保持良好施工与生活环境和施工秩序，并始终解决最佳状态，清洁活动要点是：
A、清洁一方面从人开始，炊事员工作服要清洁。职工要注意个人卫生，及时理发、剪指甲、刮须、洗衣服。职工不但做到形体上清洁，且且要注意精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、汹酒、赌博，不看黄色书刊和录像，不随处大小便，不凌空地洒垃圾与物品等。
B、清洁是指现场合有场合和空间上清洁。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源、达到规定规定，保证工人身体健康，增强工人劳动热情，心情高兴工作与生活。
（5）素养：就是努力提高施工现场全体职工素质，养成遵章守纪和文明施工习惯，它是开展“5S”活动核心和精髓。
开展“5S”活动，要特别注意全体职工积极性，自觉管理、自我实行。自我控制贯穿施工过程，全现场、由现场职工自己动手，创造一种整洁、清洁、以便，安全和原则化施工环境。使全体温表职工养成遵守规章制度和操作规程良好风尚。
开展“5S”活动，必要领导注重，加强组织，严格管理，要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照施工原则检查、评比与考核。