生产调度岗位基础职责.doc

生产调度岗位职责

1、 在常务副厂长领导下从事全厂生产作业计划管理及日常生产协调工作。
2、 负责依据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备情况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。
3、 负责各生产车间水、电、煤等协调工作，和多种物料供给协调组织工作。
4、 负责检验各部门生产作业计划完成情况，并将计划实施情况定时提出考评意见。
5、 组织相关单位和部门采取有效方法处理由生产过程中发生重大理故。对生产过程中出现部分问题应立即处理，处理不了，必需立即向生产副厂长或厂长汇报。
6、 负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂劳动纪律督促检验和考评。
7、 常常出入车间，立即掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发觉问题立即组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。
8、 对新装置开车要紧密配合，主动协调各部门之间关系，确保一次开车成功。
9、 组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运行情况，落实领导布署。
10、 负责本单位内外工作联络，协调好各单位部门之间关系，确保生产顺利进行，杜绝非计划停车。
11、 负责向相关部门汇报公用工程及生产物料用量情况。
12、 完成厂领导临时安排其它工作。

生产调度程序

　 生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局观念，做到令行严禁，确保生产活动正常开展。
一　生产调度指令下达方法:
a） 日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；
b） 较为重大生产调度指令由调度室下达给生产作业单位分管领导或工艺组长,生产作业单位分管领导或工艺组长可依据本部生产指令传输要求快速下达给生产装置当班班长；
c） 较为重大以上生产调度指令下达, 总调度室应尽可能超前通知生产作业单位分管领导或工艺组长。
d） 在生产经营信息及调度指令传输过程中，调度室必需对电话进行录音并书面简明统计，统计内容包含：联络人姓名、联络时间、联络内容、实施情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职员接到调度电话指令；必需进行书面统计并进行交接班。
二 生产作业单位应严格实施生产调度指令，并立即将实施情况反馈调度室及关联单位。
三 生产作业单位如对生产调度指令有异议，应立即将相关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必需立即实施。
四 正常上班时间调度工作联络程序
1　生产作业单位动、静设备出现通常故障时：
2 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；
3 生产作业单位专业组汇报联络相关管理部或业务部进行处理。
五　生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：
1 所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；
2 生产作业单位专业组汇报联络相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；
3 当班调度汇报调度室主任，立即掌握情况，做好联络协调；
六　装置发生通常生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。
七　装置发生较大或严重生产波动时：
a） 所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室；
b） 生产作业单位专业组立即组织处理，并汇报本单位分管领导；
c） 当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员；
d） 调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；
e） 生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。

生产经营调度会

一 生产经营调度会通常在每七天一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间通常控制在1小时以内。
二 参与会议单位、人员：
a） 本企业相关领导；
b） 生产部责任人及相关人员；
c） 各生产作业单位分管生产领导或工艺组长；
e） 各管理部、业务部和消防大队负责同志；
f） 总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、小区管理部责任人或相关同志；
g） 指定需要参与会议其它单位、人员。
三 会议通常由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。
四 会议程序：
a） 各部门（车间）汇报目前关键生产经营情况和需要协调处理关键问题；
b） 其它单位、部门汇报相关生产经营方面工作情况和需要协调处理关键问题；
c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对目前生产经营工作作出安排，并就反应问题，提出提议或初步处理意见；
e） 最终会议主持人对目前生产经营工作进行总结并对以后生产经营工作做出布署。
五 会议要求：
a） 参与会议人员必需按时到会并签到，不得迟到、早退；
b） 会议期间将手机置于振动状态；
c） 特殊情况不能到会时必需事先向调度室请假；
d） 保持良好会风和会场纪律。和会人员要认真听会并做好统计，每次生产经营调度会关键内容和会议精神均要立即向本单位相关人员传达落实，凡包含到本单位工作任务，要立即安排、落实。
六 调度室负责生产经营调度会统计，并按期编写《生产经营调度会纪要》。
七 每七天一早晨，调度室负责了解上期《生产经营调度会纪要》落实情况，本企业各相关单位、部门必需如实、认真、正确地汇报。
八 调度室负责督查《生产经营调度会纪要》实施情况，并在每个月初向企划部反馈对上月《生产经营调度会纪要》实施情况考评意见。

　 生产调度交接班
一 交接内容：
a） 生产作业计划实施情况；
b） 生产经营活动情况；
c） 生产装置运行情况；
d） 生产中微弱步骤和应确保关键步骤；
e） 原料、材料、产品等出厂情况及库存；
f） 动力和公用系统运行及平衡情况；
g） 多种事故及设备故障检修情况；
h） 交统计、报表、交接班日志、生产调整方案、装置开停工计划和安排等；
i） 领导及上级部门指示、文件或指令；
j） 未做完工作及注意事项；
k） 计算机、工业电视、空调等完好情况及室内卫生情况。
二 交班要求：
a） 交班人员在下班前2小时要具体了解生产情况，认真填写交接班日志和检验多种统计、报表；
b） 交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者发明良好工作环境；
c） 接班人员因故未按时到岗，交班人员不得离岗；
d） 该本班应完成工作没有完成，交班人员不得交班，离岗；
e） 在交接班时，如生产发生重大事故未处理完成，或接班员认为交班不清不一样意接班，交班人员不得交班离岗。
三 接班要求：
a） 接班人员必需提前10-15分钟抵达岗位，查看多种统计、报表、日志，全方面了解生产动态；
b） 上个班次发生事故没有处理好，未经领导同意不得接班，但要主动帮助上班人员处理；
c） 接班人员对生产情况问询，交班者回复不清楚，不得接班；
d） 接班人员在接班后必需在交接班日志、报表上签字。接班者签字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。

巡回检验和现场调度工作
一 巡检内容：
a） 了解各关键装置生产动态；
b） 了解各关键装置关键工作参数；
c） 掌握关键设备检修进度；
d） 学习了解需要掌握业务技术。
二 巡检及现场调度权利和注意事项：
a） 落实以总调度台为指挥中心标准，巡检及现场调度人员和生产作业单位或相关方面约定生产事宜，通常应经过调度台下达正式调度指令；
b） 根据已经下达调度指令，巡检及现场调度人员有权协调各相关方面人力、物力，进行各项现场作业。特殊情况，有权调动必需人力、物力，处理现场突发事件或特殊问题，但应立即向调度台和上级领导汇报；
c） 巡检及现场调度人员对生产作业单位提出要求、困难和需要处理问题，超出自己权限要如实统计，立即汇报请示领导，然后给回复。调度人员到现场，必需遵守现场一切规章制度，按要求劳保着装,重视人身安全；
d） 巡检时调度人员须按要求做好统计，并将现场情况立即向当班调度长汇报，关键问题要按程序立即向相关领导汇报；
e） 如现场出现突发性事故，调度人员应快速赶到现场组织、指挥、协调事故处理，立即恢复装置正常生产，降低损失。

生产调度管理工作步骤图
工作步骤
主管/协管
依据文件
相关文件/统计
调度汇报

生产调度程序

正常上班时间调度工作联络程序

非正常上班时间调度工作联络程序

出现重大安全问题或总厂、分企业关键装置出现紧急停车时

生产经营调度会

生产早会

生产经营日分析

调度交接班

巡回检验和现场调度

生产部/各生产作业单位
相关生产管理措施、要求
生产调度管理制度、调度统计、生产方案、工艺指标
生产部/相关管理部/各生产作业单位
相关生产管理措施、要求
各类规程、检验相关统计、管理细则
生产部/相关管理部/各生产作业单位
相关生产管理措施、要求
各类规程、检验相关统计、管理细则
生产部/相关管理部/各生产作业单位
相关生产管理措施、要求
各类规程、检验相关统计、管理细则
生产部/相关管理部/各生产作业单位
相关管理措施、要求
生产经营调度会纪要、检验相关统计、管理细则
生产部/相关管理部/各生产作业单位
相关管理措施、要求
检验相关统计、管理细则
生产部/相关管理部/各生产作业单位
相关管理措施、要求
检验相关统计、管理细则
生产部
相关管理措施、要求
检验相关统计、管理细则
生产部
相关管理措施、要求
检验相关统计、管理细则
生产部
相关管理措施、要求
检验相关统计、管理细则