生产车间主管和组长的岗位职能职责.doc

生产车间主管岗位职责是什么？以下是相关生产车间主管岗位职责，各位番禺地域车间主管可就本文作合适参考。一 依据生产进度制订生产周计划表及日报表，组织开早会及其它会议，负责本部门职员考勤。在每日生产安排中进行合理调配，并监督计划实施，努力提升生产效率，定时向厂长汇报生产任务情况。二 制订具体工艺作业指导书，处理木工车间生产过程中出现工艺技术问题，并对职员提供帮助，依据企业安排和要求立即对职员进行技术培训。三 生产过程中各步骤质量控制及质量问题处理及品质改变。组织、分析、处理生产工艺工艺问题，并组织技术职员对新产品工艺进行试验，做样。四 配合厂长对车间内部职员进行业绩考评、工作评定、并对新职员进行企业制度岗前培训、考评。五 检验、监督车间内生产计划实施情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现异常情况立即了解并处理，同时向厂长汇报。六 组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）统计（番禺统计），并进行合理搜集、整理、分析，为生产决议提供依据。七 主动配合好品管，物控及木工车间等部门工作协调，同时努力落实企业相关文件精神下达。做好生产工（番禺生产工）思想工作，稳定职员工作情绪，提升职员生产主动性。八 处理材料供给问题，立即申购库存材料。并立即对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。九 依据生产任务完成情况，合理安排加班，填好加班申请表及其它相关生产各类表格，并立即将企业下达指令及其它信息，立即填好写在公告板上立即提醒职员。十 当车间内部出现生产人员不平衡，一些工序出现人员过剩，一些工序出现人员不足，立即进行人员调整。生产组长职责 组长职责以下： 简单来说，生产线内全部“人”和“事”全部在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长全部责无旁货，一力负担！ 1 安排职员作业，完成所负责生产任务 2 指导职员车缝操作，确保品质 3 组长监督质检员100%检验成品落货，监督和指导职员 4 跟职员讲授车法和品质定位，并要定下工序检验上工序质检范围和收货标准 5 有计划培训职员技能，提升生产效率和职员收入，维护凝聚力，提升生产能力 6 现场抽查，检验职员所生产半成品是否符合要求，改善品质 7 严格实施厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8 天天查阅（生产管理板）上本组订单安排，配合做好产前准备工作 9 负责物料和成品交收 10 天天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11 关心珍惜本部门所属职员。 二工作实务 日常作业：每日例行工作 *早晨1 组员是否到齐 2开早会5-10分钟，关键简述今天工作内容、当日需达成生产任务、是否有新工作调动。 3讲解昨天生产量和所出现不良品该怎样解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 4监督组员抹车台用碎布试车，直至大家全部操作完成， 方可正式开始投产 *下午1 查看本组职员是否到齐 如有必需，开会10-15分钟，关键交代关键事项，（二天一次） *上班时间日常主息 1 发觉组员作业出现大量积压或出现积压时，必需进行现场调整，如处理不到找上司求援 2了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3统计每小时产量是否达成预算产量，到下午3点钟假如达成当日预产量40%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并统计和阻止 5了解下一款订单安排是否有变动 6假如订单安排有变动，需立即找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 7收到财务交来（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询 三产前准备： 1仔细查阅制单每项要求，查对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必需向跟单查询，直至清楚明白 2生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。 四品质控制： *查半成品1.开新款时必需逐一工序检验，向工人解释客人品质求。 2投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确指导。 *成品检验1。安排检验每件成品质量，凡有品责问题货装在指定位置并退回给工人返工，立即了解原因，指导工人怎样纠正。全组职员共同处理。 2当验收在查货时连续发觉三件一样不良品，显示该不良现象并非偶发性，必需立即全线停止生产，一齐讨论，根本解快问题点。 A，追查生产线半成品是否存有一样不良品出现 B找出不良品真正原因 C尝试自己处理方法 D把现有不良品返工后，再重新投产。 五领取物料当生产线尚余一天产量和物料时，则立即通知裁床落裁片和车间收发准备好物料，并监督清点和检验，确保裁片和物料符合要求 六成品交收组长定时将合格品送交后整部，并清点次品返工，天天合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处 七监督制度需不定时 查生产线，跟进流水线在早会中所提出问题，监督生产现场，一切按JIT之标准操作。 八卫生值日表编排组员下班轮值清洁（值日表），并天天监督职员JIT卫生标准实施。 注：天天晚上下班前处理当日发生问题，计划全员明天工作内容。 切记：生产线技术问题处理不到时候，找其它专业人员（技术部）来处理，组长工作是监督，督促，协调把问题根本处理为止。 仓库管理岗位职责和考评措施第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位职责，提升仓库管理服务水平和仓管职员作主动性，建立合理压力传输机制及公平仓库管理考评体系，特制订本措施。第二条 本措施适适用于商用空调企业部品仓。第二章 仓库管理基础任务第三条 仓库管理基础任务：1立即、正确维护库存管理系统，确保仓库物品帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡统计连续、字迹清楚；2做好仓库物料收发存管理，严格按步骤要求收发物料，并立即跟踪作业物料发送，帮助财务成本管理组对物料采购和车间生产成本控制和监督；3和车间领料组及采购员亲密配合，做好生产物料调度工作，切实推行物料贮备和配送物流职能，并立即向生产部反馈生产物料短缺或过量采购等异常情况；4对物料管理有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品实施分区存放管理，确保库容库貌；定时或不定时向财务部汇报部品存货质量情况及呆滞积压物料分布，按要求定时填制提交呆滞报废物料处理申请表。5做好仓库多种原始单证传输、保管、归档工作；6确保企业仓库管理制度、相关制度、要求得以落实实施。第三章 仓库管理岗位职责第四条 仓库组长岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作直接责任人，对内负责仓库日常事务综合管理，对外对财务部负责，主动配合企业制度实施，确保仓库财产安全和完整；确保物料收发立即；相关信息传输立即、数据正确。具体职责以下；一、对内职责1主动落实实施企业及财务部相关制度，定时或不定时组织全体仓管员学习企业相关文件，加强仓库集体团体建设，提升仓管员团体意识； 2严格控制库存，优化库存管理, 对现有相关仓库管理制度提出合理、具可操作性提议；3负责仓库区域划分、人员分工和仓管员日常工作上指导协调；4依据月度考评提出仓管职员资调配及人员岗位调整方案；5负责对新进职员进行业务培训；6公正、严格按仓管员考评制度来对仓管员进行日常考评，具体考评内容为：（1）供给商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否立即、单据传输是否立即；（2）仓管员服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料立即，有没有影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检验仓库现场，库容是否整齐；仓管员是否按区域存放物料；现场标识是否显著；物料帐物卡数是否保持一致；存卡上统计是否连续、字迹是否清楚；物料防护方法是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并依据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料统计、短缺物料统计等基础工作；（7）负责仓管员考勤工作；（8）负责其它考评项目。7每七天一早晨打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量发料，对负库存项目产生原因进行分析并提出预防方法；8定时对各仓管员所管物料中呆滞物料(30天)、不合格品(一周)清理。对于呆滞物料，先填制呆滞物料处理申请表，取得指示后按技术部门提出处理意见进行处理，不合格品应划分责任界限，属于供给商责任，应立即通知退货；9每个月3日前督促打单员完成和外部厂家对帐，便于财务部按时结帐。二、对外职责1负责仓库和品质部、生产车间等外部门业务衔接和协调；2天天立即编制汇总并报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表步骤）；3每个月定时或不定时向财务部成本组汇报当月仓库工作进展情况；4负责将相关仓库数据信息立即报财务部成本组，具体报送有：（1）库存物料动态及结构分析和物料库龄分析（每个月27日）；（2）呆滞物料统计表（每个月27日）；（3）月度仓管员内部考评表（每个月最终一天）；（4）每个月生产计划变动次数明细统计表（每个月最终一天）；（5）每个月和外协厂对帐情况（每个月初3日之前）；（6）每个月采购订单实施完成情况汇总（供给商是否按订单要求按时、按量送货；采购员过期订单是否立即关闭；到期订单是否打开等）。5其它相关职责。第五条 仓管员岗位职责：1负责维护分管物料系统处理，确保帐、卡、物三者一致及系统处理立即性和正确性，严格控制负库存；对除恰时供货以外货物均应挂好存卡，做好物料状态标识，降低错发物料风险，为系统正常运作提供强有力支持；2对分管物料储存质量、呆滞情况、不合格物料进行动态跟踪，按仓库组长要求立即反应物料积压、呆滞及不合格品情况，并主动处理上述物料；3严格按要求接收订单物料，坚持标准性又要讲求灵活性，帮助相关部门对分管物料库存控制；4负责维护分管物料所辖区域库容保持、整齐，严格按企业仓库管理制度要求存放物料并采取有效方法确保分管物料安全性、完整性及多种防护、防尘手段落实到位；确保企业物料存放有序，整齐划一，保养有道；5完整、立即传输多种原始单据，并按要求提交仓库单证管理员归档管理；仓库单证管理员应立即将多种原始单证按类分月装订成册,并归档管理，方便事后查询,每十二个月末应将原始单据上交财务部统一管理.6处理好和相关部门工作关系，建立良好工作沟通渠道；树立为生产车间服务意识，把好生产物流链源头关，同时确保物流下游顺畅。立即将分管物料短缺、呆滞和过量采购情况向采购部门反应；7主动帮助仓库组长工作，并接收其工作指导、监督和考评；8其它工作。第四章 考评措施第六条 财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考评，具体由物流管理员负责实施。仓库管理工作职责1.编制企业物资最低库存量申购计划，做到合理库存，不积压资金。2.对企业物资保管和收发负相关键责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。3.严格把好物资进仓验收手续。4.切实落实物资管理制度，加强对库存管理，检验、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉坏等安全方法和卫生方法，确保库存物资完好无损，物资存放有条理，美观大方。5. 常常了解多种物资使用情况，立即提出意见，供企业领导和各使用部门参考。6.定时抽查物品和登记是否物卡相符，账卡相符，账账相符。7.管理好企业财产物资，属于家俱、用具或固定资产物品要专账登记，做好物资收、发、存、报损等手续，定时进行盘查。8.按制度要求立即做出收、发、存月报表。