劳务工人实名制管理核心制度.docx
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1、劳务工人实名制管理(试行)为维护企业信誉,落实“工程质量治理两年行动”实施方案、严格落实建筑市场行为,加强企业劳务管理,切实把农民工工资落到实处,特制订本制度。一 范围本企业全部在建项目(包含自营、联营、甲方直包项目)二 时限 自项目劳务人员进场开始至项目劳务人员离场后截止。三 资料保留项目劳务人员全部离场后(不含零星维修人员),劳务资料(存档明细、花名册、身份证复印件、考勤数据库、委托书、工资发放证实、工资结算单、工资发放完成证实、项目部承诺书、分包承诺书等)交至工程管理部存档保留,保留时限为2年,特殊项目(存在严重隐患)保留时限为3年。其中项目承诺书、分包承诺书在分包进场后7个工作日内由项
2、目部汇总交至工程管理部。未按要求办理资料移交,扣罚项目兑现30%-50%。四 监督类别1、企业级监督:存在严重隐患列为关键监控项目,由工程管理部会同分企业、项目部共同监控。2、项目级监督:通常监控项目由项目部进行监控监督。3、分包自行管理:劳务分包信用评分为A级队伍中,对于合作时间较长,项目部认为无风险分包队伍,可由项目部书面提出分包自行管控;这类分包,项目部仅需每个月25日报送分包情况核查表即可。五 黑名单由项目部提交恶意上访讨薪人员名单,工程管理部每十二个月依据项目部提交名单、建管局及弟兄单位公布黑名单汇总一次,汇总名单经企业研究后在OA进行公告,各项目部依据OA公告名单对项目进场劳务人员
3、进行排查,严禁名单内人员在我集团企业施工。六 细则1、 集团所属项目部全部需办理,并纳入分企业项目部年度、月度考评。2、 项目经理是劳务工人实名制管理第一责任人,各项目部项目经理指定项目部组员为该项目(专、兼)职劳务员,具体负责劳务具体事宜,开工7日内报企业立案。项目劳务员无特殊原因不得随意更换,如若因特殊原因更换劳务员,项目部须在更换劳务员次日书面上报企业工程管理部立案。3、 分包进场7日内项目部须向企业工程管理部上报项目承诺书(附件十一)、分包承诺书(附件十一)。4、 工人入场前工作:工人入场花名册(附件一)、安全教育交底、电子版照片、身份证扫描件。5、 工人施工期间工作:考勤数据库(工人
4、考勤采取考勤机打卡方法统计考勤,此方法试点30天后各项目部开始全方面实施)、工资发放统计表(附件二)、工资代领委托书(附件三)、月度工资结算单(附件四)。分包拨付工程款时由项目部负责监督发放,对发放真实情况负责,并上报各班组人工费发放情况汇总表(附件五)、各分包单位工程款发放汇总表(附件六)、工资发放统计表(附件二)。项目经理在分包拨付工程款之前核实各分包实际人工费总额、已发放人工费总额、已付款所占协议额百分比及协议额剩下工程款、已付款所占产值百分比及剩下款额,并核实现场其它费用结合人工费剩下款、剩下协议额、剩下产值额进行比较分析,作出分析汇报。关键分包可由项目部提出书面申请,企业工程管理部派
5、人配合项目部监督发放。6、 工人离场时工作:工人离场花名册(附件一)、工资结算完成证实(附件七)、工人工资已全部发放完成须做工资发放完成证实(附件八)、各专业承包、劳务分包人工费分析汇报(包含用工总量、各班组用工总量、人工单价等)。7、 现场须公告资料有:月度农民工工资结算单、工资发放统计表。8、 对于现场临时用工人员,项目部须做临时用工工资发放单(附件九)9、 各分包项目在招标、签署协议及入场时必需提供含有合格资质分包资料(包含入青信用证、安全生产许可证等)。七 考评及应用1、 各资料须真实有效、含有可追溯性,企业劳务月检将严格实施本制度,并于每个月月初在OA公告项目部劳务管理情况,资料真实
6、情况。2、 项目完工时,项目部需依据“劳务工人实名制”编制人工费分析汇报(后附附件五、附件六,并将各分项工程人工费情况做数据比较),分析汇报无可追溯性取消项目部评优资格,分企业有两个项目部无可追溯性取消分企业评优资格。此汇报内容要求细化至分包每个班组,各班组正确人工费情况。经过掌握各班组人工费情况核实出人工费总额,分包单位人工费总额结合现场其它费用和产值进行比较分析,经过比较分析出各分包单位人工费能否发放到位,并评出隐患等级。人工费分析汇报含有可参考性奖励项目部-5000元。3、 项目部30天未严格实施或弄虚作假“劳务工人实名制”,月初在OA通报批评;两个月未实施或弄虚作假扣罚项目经理、劳务员
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