钢筋桁架楼承板车间管理新规制度总.doc
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1、生产车间管理制度(汇总)新疆万通人蓝海科技有限公司总则:为了合理运用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司生产车间管理。提高劳动生产率,保证产品质量,搞好安全生产,做到文明生产,使公司生产可持续发展,提高公司竞争力,创造出更多更好经济效益和社会效益,特制定本制度。望全体员工认真执行,本制度由总经理负责监督实行。范畴:适应于钢筋桁架生产车间全体工作人员。一、 早会制度1、员工每天上班必要提前10分钟(早上9:50)到达车间开早会,不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正,认真听车间主任发言,不得做某些与早会无关事项。3、各班主机手每天上班必要提前到达车间组织员工准时开早会。二、 请假制度1
2、、如有特殊事情必要亲自解决,工作时间内应在4小时前用书面形式请假,经主机手与车间主任签字后,请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假),否则按旷工解决。2、非特殊状况,员工每月请假不得超过两次,每次请假不得超过1天,每天请假人数不得超过1人。3、员工请假核准权限:(1) 1天以内由主机手签字,车间主管批准; (2) 超过1天必要主机手签字、车间主任审核,总经理批准;三、辞职/辞退制度1辞职人员须提前一种月提出辞职申请,并填写辞职申请表,逐级审批。(急辞人员将扣除15天基本工资),辞职到期当天必要将工作交接清晰。 2需辞退人员由部门主管或经理到企管部部填写辞退告知单,逐
3、级审批。三、现场管理制1、员工要保持岗位清洁干净,物品要按规定位置放置整洁,不得处处乱放,员工各自要保证工作区域整洁干净。如发现违规者,将处以10元/次罚款。2、保持车间内整洁、整洁。操作台必要定位摆放,桌面不得放置与生产无关物料,废品应放置在垃圾筐或垃圾车内,合格品与不合格品区别放置,不得混放。如发现违规者,将处以10元/次罚款。3、所有半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标记牌标记。4、每天下班前必要对生产现场及设备进行清扫与保养,(生产现场、设备内外部、操作台、办公桌等都须进行清扫)。如发现未及时清理者,将处以5元/次罚款。5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定区域,扫把、拖把、垃
4、圾筐、抹布等不得乱丢,乱放。如发现违规放置者,将处以5元/次罚款。6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将予以10/次元惩罚四、生产秩序管理制度1、员工上班应做到不迟到、早退,上班时间不到岗者作迟到解决,未到下班时间离岗者按早退解决。未到下班时间不容许离开自己岗位,更不容许站在门口喧哗,聊天,擅离岗位者将予以50元/次惩罚。2、员工上班须穿工作服,佩带工作牌,不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等,鞋子、衣物等在更衣室内需整洁摆放,保持更衣室整洁。生产现场不得携带任何个人物品,如、MP3、包、袋、食品等。如发现违规者,将予以20元/次惩罚。3、上班时,主机手须及时领料
5、,保证生产正常运转,并严格按照规定运作流程操作,不得影响工作顺利进行。4、员工在生产过程中,必要严格按照设备操作阐明及生产工艺流程等操作规程规定操作,同步必要自觉做好自检与互检工作,如发现问题须及时向主机手或有关人员反馈,不可擅自调机,不可擅自使用不良材料以及使不合格品流入下道工序,必要严格按照工艺规定作业。如有违规者,视情节轻重予以最低50元/次惩罚。5、每道工序必要进行质量检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合质检员工作,不得顶撞、辱骂。如有违规者,视情节轻重予以最低20元/次惩罚。6、所有生产材料、辅料及辅助工器具等必要按照指定位置摆放及周转,垃圾须及时清理,不得遗留现场。如有违规者
6、,视情节轻重予以最低5元/次惩罚。7、员工在操作过程中,不得故意损坏物料、工具、设备等,违者按情节轻重予以最低50元/次惩罚。8、上班时间不得串岗闲聊,不容许大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂,有事离岗必要向组长或车间主任请示,得到批准后方可离开,限时15分钟内,如擅自离岗将予以20元/次惩罚。9、工作时需要注意节约用电,下班或吃饭时,须将所在岗位设备及水泵等关闭,不执行者一经发现将予以5元/次惩罚。10、下班前必要整顿好剩余材料或产品,保存好辅助工具等,及时清理现场卫生,保持现场整洁。11、员工须服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,对车间、班组安排如以为不合理,可以越级反映,
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