行政中心岗位职能职责.doc
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1、行政中心岗位职责岗位名称:人力资源、行政、后勤直接上级:总经理下属岗位:助理,分公司经理,后勤主管岗位性质:负责全面主持彩虹公司管理工作及分公司安排管理权限:受董事长批示及总经理委托,行使对公司行政后勤、总务、各部工作指挥、指引、协调、监督、管理权力,并承担执行公司各项规程、工作指令义务管理责任:对所分管工作全面负责重要职责1负责主持公司全面工作组织并人员安排,招聘,岗位级别及待遇,制定公司人员绩效考核及晋升办法;2负责建立公司人事档案,各岗位人员编制、配备、调动提出意见;3负责组织行政后勤、供应工作管理制度拟订、检查、监督和执行;4负责组织行政后勤、各分公司伙食监督,各分公司设立后勤人员一名
2、,每月上报行政部,组织行政年、季、月度行政后勤工作筹划,保证公司费用合理开销;5做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务保障;6负责公司内部管理工作。维护内部秩序,搞好综合协调;7负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电基本管理工作,定期检查和维修,搞好电器设备和线路保养维修工作;8负责组织各部门人员岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;9有权向主管领导建议下属人选,并对其工作考核评价;依照公司规章制度及各项目详细状况,提出制定行政章程,管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责原则。并监督实行,保证各分部
3、门工作正常高效运作。10准时完毕公司领导交办其她工作任务。岗位规定1熟悉行政后勤工作管理知识;2热爱公司,有较强综合协调能力和组织管理能力;3能团结同事,有较强工作责任感和事业心;4坚持原则,具备较强警惕性解决事件能力;5具备解决后勤事务工作耐心。参加会议1参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及关于会议;2参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等;3参加公司暂时召开关于会议;4参加本部门召开行政后勤工作会议等。待遇级别评估表格及薪资级别参照坐标(草案)待遇级别一二三四见习副副见习正正员工2600元我司刚入职,不满1年工作满1年2600元组长150元/级工作体现比较好,由部门主管提名,经
4、理批准,人事部任命。2750元工作体现比较突出,由部门主管提名,经理批准,人事部任命。2900元工作体现突出,由部门主管提名,经理批准,人事部任命。3050元工作体现先进,由部门主管提名,经理批准,人事部任命。3100元主管180元/级工作体现突出,由部门主管提名,经理批准,人事部任命。3280元工作体现先进,由部门主管提名,经理批准,人事部任命。3460元工作体现突出,由部门主管提名,经理批准,人事部任命。3640元工作体现突出,由经理提名,总经理批准,人事部任命。3800元经理500元/级工作体现突出,由总经理提名,董事长办公室批准,人事部任命4200元工作体现先进,由总经理提名,董事长办
5、公室批准,人事部任命4700元工作体现突出,由总经理提名,董事长办公室批准,人事部任命5200元工作体现先进,由总经理提名,董事长办公室批准,董事会通过。6000元总经理1600元/级工作体现突出,由董事长办公室提名,董事长批准,董事会通过。7600元工作体现先进,由董事长提名,董事会通过。9200元工作体现先进,由董事长提名,董事会通过。10800元工作体现先进,由董事长提名,董事会通过。12800元注:涉及奖金不得低于如下原则待遇级别评估表格待遇级别一二三四见习副副见习正正员工我司刚入职,不满1年工作满1年组长工作体现比较好,由部门主管提名,经理批准,人事部备案工作体现突出,由部门主管提名
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