行政中心岗位职能职责.doc

行政中心岗位职责

岗位名称：人力资源、行政 、后勤 
直接上级：总经理  
下属岗位：助理，分公司经理，后勤主管
岗位性质：负责全面主持彩虹公司管理工作 及分公司安排 
管理权限：受董事长批示及总经理委托，行使对公司行政后勤、总务、各部工作指挥、指引、协调、监督、管理权力，并承担执行公司各项规程、工作指令义务  
管理责任：对所分管工作全面负责    重要职责  
  1．负责主持公司全面工作组织并人员安排，招聘，岗位级别及待遇，制定公司人员绩效考核及晋升办法；  
  2．负责建立公司人事档案，各岗位人员编制、配备、调动提出意见；
3．负责组织行政后勤、供应工作管理制度拟订、检查、监督和执行；  
  4．负责组织行政后勤、各分公司伙食监督，各分公司设立后勤人员一名，每月上报行政部，组织行政年、季、月度行政后勤工作筹划，保证公司费用合理开销； 
  5．做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务保障； 
  6．负责公司内部管理工作。维护内部秩序，搞好综合协调；  
  7．负责做好公司用水、电管理工作。认真抓好水、电基本管理工作，定期检查和维修，搞好电器设备和线路保养维修工作；  
  8．负责组织各部门人员岗位级别和待遇级别工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；  
  9．有权向主管领导建议下属人选，并对其工作考核评价；依照公司规章制度及各项目详细状况，提出制定行政章程，管理制度、奖罚制度、考核制度和各部门管理人员工作职责原则。并监督实行，保证各分部门工作正常高效运作。    
10．准时完毕公司领导交办其她工作任务。  

  岗位规定 
1．熟悉行政后勤工作管理知识；    
2．热爱公司，有较强综合协调能力和组织管理能力；    
3．能团结同事，有较强工作责任感和事业心；    
4．坚持原则，具备较强警惕性解决事件能力；    
5．具备解决后勤事务工作耐心。     

参加会议 
1．参加公司年度总结会、筹划平衡协调会及关于会议；    
2．参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；    
3．参加公司暂时召开关于会议；    
4．参加本部门召开行政后勤工作会议等。

待遇级别评估表格及薪资级别参照坐标（草案）
待遇
级别
一
二
三
四
见习副
副
见习正
正
员工
2600元

我司刚入职，不满1年
工作满1年
2600元
组长
150元/级
工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
2750元
工作体现比较突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
2900元
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
3050元
工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
3100元
主管
180元/级
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
3280元
工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
3460元
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部任命。
3640元
工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命。
3800元
经理
500元/级
工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
4200元
工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
4700元
工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
5200元
工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过。
6000元
总经理
1600元/级
工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过。
7600元
工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。
9200元
工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。
10800元
工作体现先进，由董事长提名，董事会通过。
12800元
注：涉及奖金不得低于如下原则

待遇级别评估表格
待遇
级别
一
二
三
四
见习副
副
见习正
正
员工

我司刚入职，不满1年
工作满1年
组长
工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
主管
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命
经理
工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命
工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过
总经理
工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过
工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；
工作体现先进，由董事长提名，董事会通过
工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；

公司晋升方案(草案)

针对公司管理比较松散，为了更好提高公司员工积极性、积极性、创造性，给每一位员工一种提高空间，公司决定实行员工级别制，员工级别分为岗位职务和待遇级别：岗位职务是公司任撤职务，行使公司授予管理权力和责任义务；待遇级别只限于级别提高和薪酬提高根据。
公司员工分为：
实习 员工 我司刚入职，不满1年；
员 工 工作满1年；
见习副组长 工作体现比较好，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
副 组 长 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
见习 组长 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
组 长 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
见习副主管 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
副 主 管 工作体现先进，由部门主管提名，经理批准，人事部备案；
见习 主管 工作体现突出，由部门主管提名，经理批准，人事部备案
主 管 工作体现突出，由经理提名，总经理批准，人事部任命；
见习副经理 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；
副 经 理 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；
见习 经理 工作体现突出，由总经理提名，董事长办公室批准，人事部任命；
经 理 工作体现先进，由总经理提名，董事长办公室批准，董事会通过；
见习副总经理 工作体现突出，由董事长办公室提名，董事长批准，董事会通过；
副 总经理 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；
见习总经理 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；
总 经 理 工作体现先进，由董事长提名，董事会通过；

公司将对员工分级管理，由主管级开始向下级员工实行评分制：
1. 服从命令加5分
2. 准时上下班加5分
3. 完毕工作任务加5分
4. 超额完毕工作任务加5分
5. 体现突出加5分
6. 重大贡献加5分
上级给下一级加分制原则：
1. 10分为合格
2. 15分为满意
3. 20分为突出
4. 25分为先进
5. 30分为先进

上级对下一级员工考核必要公证、公平、就事论事；禁止拉帮结派搞小山头。
员工评分制是公司上一级对下一级工作评估原则，是员工晋升根据。

晋 升 待 遇 申 请

填写人__________职务_________
申请人必要是上级主管领导
职工姓名_____________ 年 龄_________
部 门_____________ 职 务_________
进厂时间_______________ 当前级别待遇__________
拟申请待遇级别：________________
近期得分:_______ _______ _______ _______ _______ _______ _____
负责工作内容描述：

晋升理由：

__年__月__日
人事部意见：
上级意见：
注：此表格只限于工资待遇晋级，不是作为岗位职务调节申请。

彩虹塑胶颜料有限公司
人事部

管理考核评分表

部门， 月份

评估人： ，

序号
姓名
部门
服从 命令 5分
准时上下班 5分
完毕工作任务 5分
超额完毕工作任务5分
体现 突出 5分
重大 贡献 5分
主管
人事部
领导

评分
出勤
评估

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注：1.上级给下级工作状况打分，每月一次；
2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提高、3分满意、4分先进、5分满分；
3.员工得分是公司对员工晋升、调薪、评比先进参照根据。

考核评分表管理层
公司， 部门， 月份

上级： ，
序号
姓名
职务
遵守
职责 5分
工作
时间 5分
岗位
能力 5分
完毕
目的
5分
体现 突出 5分
重大 贡献 5分
其他
人事部
备注
评分
出勤
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

注：1.上级给下级工作状况打分，每月一次；
2.打分0分无作为、1分比较差、2分需提高、3分满意、4分先进、5分满分；
3.员工得分是公司对员工晋升、调薪、评比先进参照根据。

评分人： ，