中国工商银行大楼装修改造综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

中国工商银行股份金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程

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工
组
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施工组织设计目录
第一章 确保施工工期具体方法 6
第二章 施工现场平面部署图 11
第三章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划具体方法和劳动力安排 12
第四章 工程质量确保方法 15
第五章 安全、文明施工方法 29
第六章 施工技术方案及关键部位施工技术方法 34
第七章 施工机械选择及配置合理性 53
第八章 环境保护和新技术利用 54
第九章 合理化提议 56
第十章 附件 58

附件： 附表一 拟投入本标段关键施工设备表
附表二 拟配置本标段试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
附表四 计划开、完工日期和施工进度网络图
附表五 施工总平面图

编制说明
承蒙贵单位对我企业厚爱，使我企业有幸参与贵单位“中国工商银行股份金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”投标活动，对此深表感谢。我企业经过对招标文件、答疑纪要及设计图纸认真学习，参考相关施工规范、本企业质量管理手册、程序文件，并仔细踏勘了施工现场及周围环境条件，依据招标文件精神和本工程特点，本着对业主全方面负责精神，结合我企业丰富施工管理和创优经验，落实全方面控制、全方面管理、全方面协调标准，认真细致编写了本技术标。
本技术标关键突出了方案优异性、可行性、合理性和科学性，努力争取施工组织设计周到严密、施工管理严格细致，总承包责任具体落实。对招标文件中提出工程管理、工程质量、施工工期等方面要求将按本标书中所承诺标正确保落实。我企业一旦有幸中标，我们将充足利用在以往众多项目施工中取得管理及创优经验和掌握优异管理手段、方法、模式及管理机制，组建适应本工程特点及管理要求、有类似工程施工经验工程项目经理部，确保以一流施工技术、一流科学管理、一流施工速度、一流工程质量和一流文明标化施工现场，圆满完成“中国工商银行股份金华婺城支行营业办公大楼装修改造工程”。

第一章 确保施工工期具体方法

（一）确保进度组织方法
1、我企业充足认识到本工程项目标关键性，特组建含有丰富现场管理经
验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务，在确保工程质量
前提下，用下列方法来确保投标工期实现。
2、劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。
3、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加紧施工进度。
4、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员和管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要，这是确保工期必备条件。
6、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。
（二）确保进度管理方法
1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。
2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将协议条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。
6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。
7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主管部门对管理工作指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
（三）确保进度材料供给方法
1、立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时防护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：
（1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段不不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。
（2）加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基础上坚持“质量第一”材料采购标准，任何用于工程材料采购必需要有经项目经理审批后采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。
（3）坚持审批步骤：项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、立即回收：做材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。
（四）确保进度资金确保方法
1、项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。
2、合理收取工程款：严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。
3、合理使用工程款：确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在资金使用上果断做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。
在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础，其责任划分以下：
费用情况
订购情况
订购价格
领料数量
消耗数量
材料计划员
材料采购员
材料以料员
专业施工员
责任体

5、合理调度工程款：若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我企业为业务服务一个真诚表现。
（五）确保进度工程检验方法
1、施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验，立即反馈进度计划实施情况是进度闭环控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。
2、日检验工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施系和施工员为主计划检验系这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出提议及要求，在每七天由业主或监理主持协调会上处理。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，企业项目部门及相关人员参与，并将检验分析结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工员对每日发生事宜及相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。
（六）确保进度进度循环方法：
1、如前所述，在建立各级检验制度基础上有效控制施工进度，这是目标所在。所以在了解了施工现实状况和实际进度后，怎样进行进度控制是确保进度计划关键，是项目管理中心任务。
（1）本企业承接工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。
（2）立即调配生产机具，和设备、材料供给，若项目无法调配将立即汇报企业设备供给部门，立即调整和补充施工机械或业务人员。
（3）立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。
2、调整进度计划：因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场情况不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调。
3、质量跟踪检验：项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。
利用现代科学手段，采取计算机项目管理系统对工程进行动态管理，当工程进度比预定进度落后达5%时，本企业将自行提出应对方法在最短时间内，按落后进度赶上其方法以下：

第二章 施工现场平面部署图

一、施工现场材料堆放和垂直
1、本企业将严格遵守甲方既定标准，利用好有限平面道路和场地，在要求时间及范围内处理好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、部署有序文明工地。
2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，确保现场材料运输、搬运和存放，使其流畅、有序进行是发明良好施工条件之必需，也是表现施工现场管理水平、组织能力验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供给有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，降低现场存放压力，并确保现场使用。
3、现场材料垂直运输，采取楼梯搬运，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场具体情况，将安设搬运工和管库人员，确保到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和垂直运输处于良好控制状态。
二、施工现场临时设施
1、我企业在施工现场安排值班人员负责夜间施工工地安全保卫，施工人员现场住宿和食堂在施工区内安排。
2、在施工现场考虑部署以下内容：现场办公室（项目经理部），材料仓库（半成品材料、易燃品材料、木工半成品加工房等）。现场部署必需安全文明设施（灭火器、标志牌等）。
3、在施工现场所适部署消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。
4、具体位置详见附图⑤施工总平面图。

第三章 施工进度计划表及网络图，完成各分项进度计划具体方法和劳动力安排

一、施工工序布署
（一）确保装修工程在施工过程中做到有组织、有布署，使工程施工自始自终有条不紊进行。
（二）专门组建项目经理部，负责本工程技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等总体管理。依据本工程特点及招标文件要求，合理安排各工种百分比投入和施工流水段划分，做好各分项工程间配合，是本工程关键。
（三）本工程决定采取立体交叉、综合步骤水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程施工，合理安排好各工种穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。
（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，关键作业组（龙骨安装、饰面板安装、地面地砖、弹性地胶板铺设、油漆工程、细木装饰等）基础同时施工，关键控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，确保各工种按进度计划完成各分项工程。
（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音降低到最低程度；尽力降低粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以预防二次污染发生。
二、施工步骤制订标准
在满足工程质量和工期要求前提下，依据本工程具体情况，关键抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案标准为：
（一）认真落实实施“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底标准。
（二）制订合理施工方案、科学技术方法，可行工程进度。
（三）组织强有力项目经理部，利用科学管理模式进行管理。
（四）配置过硬施工队伍，足够技术力量，齐全施工机械。
（五）确保物资、材料供给和各工种亲密配合。
（六）合理安排临时设施和制订施工现场文明管理方法。
（七）做好和周围环境协调工作，为之提供一切尽可提供方便服务。
（八）利用计算机辅助计划管理，合理有效配置资源，对项目进行动态管理。
三、分部工程施工计划
（一）顶棚工程施工计划
1、依据施工图纸和设计要求，专员放线定位，同时请甲方确定。
2、依据各空间不一样设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合吊顶油漆必需在对封板验收后完成。
（二）墙面和柱面施工计划
1、墙、柱依据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
（三）地面施工计划
1、地面作清理同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至完工验收。
2、弹性地胶板施工部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完成，交由成品保护部门，直至完工验收。
四、施工进度计划
（一）进度计划控制标准
1、在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入。
2、利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。
（二）总进度计划安排
1、依据招标文件要求，本工程招标工期为180日历天。开工时间暂定为7月30日。
2、施工准备
包含材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备和材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工
室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：根据施工图纸同时进行各层面放线、定位工作。整个施工过程遵照自上而下、立体交叉、平面流水、先砌墙体后装修施工作业方法，各项工作在施工段每一层面内同时展开。
4、施工验收准备
对施工现场进行全方面清理、清除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。
5、完工验收、退场
6、卫生清洁
7、我企业计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，天天派专员将施工垃圾倾倒到指定地点，预防施工垃圾污染施工场地和已经完成成品。
（三）图、表
1、计划开工、完工日期和施工进度计划图（详见附件④）
五、施工机械设备计划
六、劳动力人员配置计划
（1）、劳动力实施
1.对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。
2.对已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
（2）、劳动力配置计划
依据浙江省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划详见附表③劳动力计划表。
（3）、劳动力组织和管理关键步骤
装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：
1、施工现场项目经理及工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。
2、在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。

第四章 工程质量确保方法

确保本工程质量不低于国家相关验收合格标准。
一、质量确保体系
一、质量确保指导思想：
自收到中标通知书起，成立以项目经理为首质量确保系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级控制目标。企业部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实方法。
本工程要尤其注意对轴线测量、弹线复核、标高引测控制，抓好工艺技术交底、交深、细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。同时严格把好材料关，工程所需材料必需按业主和相关规范要求进场。不合格材料果断杜绝进场，以确保工程质量。
二、质量管理制度
1、本工程在项目经理领导下，按协议要求，实施目标管理，专员负责对施工现场进行技术动态管理。
2、严格根据ISO9001质量确保要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序具体要求，确保施工过程，根据要求进行有效控制，以满足业主要求。
3、工程以项目经理为第一质量确保人，施工员、质量员、各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。
4、施工员要明确质量管理关键，对施工班组人员进行技术交底。
5、技术交底一律经过书面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保留，每个月底前将完整一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。
6、本工程包含装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，所以对轴线测量、弹线、复核、标高引测控制，做好分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制订纠正预防方法等，对本工程质量进行控制相关关键。另外：
7、严格实施相关施工技术规范和质量验评标准；
8、对施工过程中易产生质量通病等问题进行预控；
9、严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，严禁进行下道工序操作；施工过程中严格遵照质量检验标准要求，落实工程隐蔽前“三检”制度；定时召开业主、监理座谈会，接收业主、监理单位对工程质量管理和指导。
二、质量确保体系网络

三、质量预控及检测程序
一、质量预控
1、质量预控及检测是ISO9001标准关键部分，也是确保工程质量一个关键手段。所以，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至完工后保修服务，每个步骤全部由专员负责，专员检验，专员评定，层层把关严格实施，同时认真接收业主和业主委派监理单位及政府质量监督机构指导和监督，经过内外共同作用，相互合作实现工程质量一次性达成投标质量等级要求。
2、进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体职员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢靠树立“质量第一”意识。
3、狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基础。为此，在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开，
4、针对各分项工程控制关键及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行施工关键控制项目，分析可能或易于出现质量问题，从而提出应变对策，制订质量预防方法。
5、工程质量预控法：全方面落实“预防为主”方针，推行全方面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及原因，把管结果变为管原因，把质量事故消亡在萌牙状态。
（二）质量检验验收程序：
1、质量检验验收程序图

2、施工检验作业管理步骤

工程质量预控法
（一）质量管理预控网􀀀

（二）关键分项工程质量预控􀀀
1、石膏板吊顶易出现质量问题及隐患预防方法
（1）拱度不匀：因为吊顶搁栅材质不过关，变形大，不顺直：四面墙面弹线不正确，中间不按平线起拱或拱度不匀；吊杆或吊筋间距过大，受力后易产生挠度，受力节点结合不严，受力后产生移位变形；吊杆固定不牢，螺母处未加垫板，搁栅上吊筋孔又较大，螺帽固定不牢，直接影响吊顶平整。
（2）预控方法：严格掌握设计标高，弹线正确，按施工规范要求平线起拱；吊杆间距，断面尺寸应符合设计要求；在安排石膏板前，严格验收龙骨起拱要求，是否符合及其校正吊筋螺栓，把拱度调匀；如吊筋未加垫板，应立即安设。
（3）主、次龙骨方向线条不平直：成品没有保护好，堆放不平；吊杆固定位置错位；未检通线调整主、次龙骨，高低不一致；测吊顶水平线误差大，中间平线起拱不符合要求。
（4）预控方法：通常受扭折主、次龙骨一律不宜采取；挂铅线钉位，应按龙骨走向每间距1.2M射一枚钢钉；一定要拉通线，逐条调整龙骨高低平直；四面墙面水平应测量正确：中间按平线起拱1/200-1/300。
（5）吊顶造型不对称，罩面板布局不合理：未在房间四面拉十字中心线，未按设计要求部署主、次龙骨，铺设罩面板流向不正确。
（6）防治方法：按吊顶设计标高，在房间四面水平线位置拉十字中心线，严格按设计要求部署主、次龙骨；中间部份先铺整块罩面板，余量应平均分配在四面外边，便于调整。
2、地面地砖饰面
（1）接缝不平，板面纹理不顺，色泽不匀。
（2）预控方法：在镶贴前先检验墙和柱、墙和墙平直，正型情况，并各弹水平线和标高线，按长度、高度尺寸、定型加工，铺设时应注意多种石料板面纹向，顺直试拼，对好颜色，调整花纹，使板和板之间上、下、左、右纹理通顺，颜色协调，缝子平直均匀。
（3）空鼓、脱落、开裂。
（4）预控方法：基层清理洁净，砂石配合比要正确，墙面砖铺贴，在刷纯水泥浆结合层后，要紧跟抹粘结层砂石，随贴、粘贴砂浆不宜过厚，面积不宜过大，预防空鼓、脱落。
（5）碰损、污梁等现象。
（6）预控方法：关键板材在搬运，堆放中要轻放，堆放整齐，预防棱角受损坏，有损坏不得使用。各板材颗粒有一定空隙和染色能力，碰到有色液体，使令渗透吸收，造成板面污染，注意成品保护。

四、施工质量过程控制
（一）施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程质量控制是一个系统，包含投入生产要素质量控制、施工及安装工艺过程质量控制和最终产品质量控制。
施工项目全过程质量控制图以下：

（二）工程施工是一个物质生产过程，施工质量控制范围，包含影响工程质量五个方面要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全方面控制。
质量原因全方面控制图以下：

（三）按时间形成质量控制系统过程：

五、施工现场操作规程
（一）各类机具使用操作规程
1、量具：尺面应常常擦净，不可用来刮污垢、撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。
2、刀具：切割、套丝等刀具，使用时应该对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。
3、通常碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，预防锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其它部分不宜沾油，预防使用时打滑。
4、电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检验电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系和润滑系统应油量充足。气动设备应确保供气压力和必需气源洁净度。
5、仪器：应拭净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。
（二）顶棚工程施工操作规程
1、在现浇混凝土板，按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。
2、吊顶内通风、水电管理及上人吊顶内人行安装通道应安装完成，消防管理安装好并试压合格。
3、吊顶内灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况合适部署。轻钢龙骨应吊在主龙骨或附加龙骨上，重型灯具、风扇及管道应直接在结构层设置吊钩，不得和吊顶龙骨连接。
4、罩面板应按规格、颜色等进行分类选配。
（三）隔断工程施工操作规程
1、隔断内照明电器等底座应装牢靠，其表面应和罩面板底面齐平。
2、门窗框或筒子板和隔断相接处应符合设计要求。
3、隔断下端如用木踢脚板覆盖，罩面板应离地20-30m，用大理石、面砖踢脚板时，罩面板下端应和踢脚板上口齐平，接缝严密。
（四）饰面工程施工操作规程
1、饰面工程材料品种、规格、图纸、线条、固定方法和粘结材料，应符合设计要求。
2、铺贴、安装饰面板、饰面砖基体，应含有足够强度。刚度和稳定性，其质量应符合现行相关结构及施工验收规范要求。
3、饰面工程施工前，应先将门窗框固定好，门窗周围所用嵌塞缝隙材料应符合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。
4、饰面材料应镶贴在洁净粗糙基层上，用胶粘剂粘贴饰面基层应平整。光滑基层镶贴前应作技术处理。基层上浮砂浆、尘土和油渍等应清除洁净。
5、大面积饰面工程施工前应先做样板，经相关部门检验判定合格后，方可组织班组交底、施工。
6、饰面工程施工前应对安装在饰面层外电气、开关、箱盒、灯具等相关设备箱洞和采暖、卫生等管口标高轴线位置校对合格后方可施工，并应用整块饰面板切割吻合，切割边缘应整齐并磨光。
7、饰面板、饰面砖应粘贴平整、密拼拼缝要严密，留缝粘贴应符合设计要求，接缝宽度要一致。潮湿场所要嵌缝密实以防渗水。
8、金属饰面板应安装牢靠，且板厚度、尺寸及方向应符合设计要求。
9、粘贴变形缝处饰面板材、饰面砖留缝宽度应符合设计要求。
10、饰面工程施工结束时应将面层清理清洗洁净。
11、夏季饰面施工时，应有预防暴晒方法。
12、饰面板、饰面砖在施工时应采取保护方法，尤其是对部分易磨损、划伤、污损饰面材料，要立即进行保护。
（五）玻璃工程施工操操作规程
1、玻璃工程应在门窗框扇校正，检验预留孔眼位置和数量正确，和木框扇最终一遍油漆前进行。
2、玻璃搬运装卸和存放时，均须直立紧靠放置，按标志方向箱盖朝上，并用软物衬垫。运输中，还应用木条或绳索和车帮固定牢靠，预防摇动碰撞破损。大面积厚玻璃必需使用专用铁架车运输。
3、开箱分块搬运玻璃时，对长边大于1.5m或短边大于1m玻璃，宜用夹板、架子及软物衬垫固定，直立抬运，预防晃动破裂。大规格厚玻璃搬运应用三爪吸盘，二组以上人员小心抬运。
4、玻璃宜存放在防雨、防潮仓库内，玻璃木箱底应垫高100mm左右，厚玻璃放置在木方上，预防吸潮。
5、严禁焊接火花溅到玻璃上，当焊接、切割、喷砂等作业可能损伤玻璃时，应采取夹板等遮挡方法给予保护。
6、玻璃安装后，应对玻璃和框扇进行清洁工作。落地大玻璃直用白水涂刷显著标志，预防盲目碰撞。严禁用酸性洗涤剂或含研磨粉去污粉清洗热反射玻璃镀膜面层。
（六）楼地面工程施工操作规程
1、各类面层铺设宜在室内装饰工程基础完成后进行，并应做好建筑地面工程基层处理工作。
2、在铺设活动地板、木板，拼花木板、塑料地板和弹性地胶板面层时，应待室内抹灰工程或暖气、消防喷淋、试压工程等可能造成建筑地面潮湿施工工序完成后进行。并应在铺设上述面层之前，使房间干燥，避免在环境潮湿情况下施工。
3、当铺设水泥类找平层和结合层，其下一层为水泥类材料时，该表面应粗糙、洁净和湿润，并不得有积水现象；如在预制钢筋混凝土板上铺设，应在已压光板面上划（凿）毛或刷界面处理剂。
4、当铺设在水泥类结合层上铺设板块面层时，其下一层水泥类材料抗压强度不得小于12Mpa。在铺设前应刷一遍水泥浆，其水灰比为0.4-0.5，并随刷随铺。
5、当铺设沥青类面层和采取沥青胶结料或防水涂料结合层铺设板块面层时，其下一层表面应坚固、密实、平整、干燥、洁净，并应涂刷基层处理剂。
6、结合层和板块面层填缝采取水泥砂浆，应符合下列要求：配制水泥砂浆应采取硅酸盐水泥、一般硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不宜小于425号；
7、水泥砂浆采取砂，符合现行行业标准《一般混凝土用砂质量标准及检验方法》要求。
8、板块面层水泥砂浆结合层抗压强度达成1.2Mpa时，其面层方可准许人员行走。结合层抗压强度达成设计要求后，其面层方可正常使用。
（七）油漆涂料工程施操作规程
1、涂料等级和产品品种，应符合设计要求和现行相关产品国家标准要求、施工前应依据设计要求选择材料和确定涂饰标准。
2、油漆工程应在室内抹灰和装修已完成。基层或基体质量检验合格，其含水率：木料制品不得大于12%它金属面不得潮湿或有水迹。水、暖、卫生器具及管线已试压合格。
3、油漆材料使用时，应注意配套性，即腻子、底漆、面漆、稀释剂等，其相互间材料性质必需相容。
4、油漆工作粘度或稠度，必需加以控制，使其在涂饰时，不流坠、不显刷纹。涂饰过程中不得任意稀释。全部油漆在涂饰前和涂饰过程中，应搅拦均匀。
5、涂饰油漆涂料时，后一遍油漆涂料必需在前一遍油漆涂料干燥后涂饰，每一遍油漆应涤饰均匀，各层必需结合牢靠。
6、使用双组分或多组分油漆，在涂饰前，应按产品说明配合比，按使用情况分批混合，并在要求时间内用完。
7、金属构件及其半成品安装前，应检验防锈漆有没有损坏，如有损坏，应在损坏处补刷防锈漆。
8、涂饰机具使用完成后，应立即清洗或浸泡在对应溶剂中。
9、混凝土和抹灰表面涂饰前，对本涂料工程有影响其它土建和水、电等安装工程必需施工完成。基层表面必需平整，全部污垢、油渍、砂浆流痕和其它杂物等均应清除洁净，孔洞、缺点需修补完整。基面必需坚固，无疏松、脱皮、起壳、粉漆等现象，如基层不牢或需在陈旧涂层表面重新涂刷进，必需先除去粉化、破碎、生锈、变脆、起鼓等部分，然后用腻子进行修补，再用砂纸磨平磨光。
10、需要涂饰基层表面应该干燥，混凝土和抹灰面施涂溶济型涂料时，含水率不得大于8%，施涂水性和乳液型涂料时，含水率不得大于10%。墙面干燥期通常为：现抹砂浆墙面夏季7d以上。
11、涂料工程使用腻子，应坚实牢靠，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理洁净。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料部位和木地（楼）板表面需使用涂料时，应使用含有耐水性能腻子。
12、施工时环境温度应按产品说明书中标明温度控制，室温应保持均衡，不得忽然改变。
13、建筑物中成品木饰面、金属构件和制品，如为工厂制作组装，其涂料宜在生产制作阶段施涂，最终一遍涂料宜在安装后施涂，如为现场制作组装，组装前应先施涂一遍底漆，安装后再施涂涂料。
14、采取机械喷涂涂料时，不喷涂部位应进行遮盖，以防玷污。
（八）饰品工程（细木）操作规程
1、饰品安装部位，应在结构施工阶段，按设计及施工要求预埋木砖、铁件、锚固连接件或预留孔洞。预埋木砖必需涂刷防腐剂，铁件须经防锈处理。
2、当原有结构施工中未作预埋处理时，在混凝土结构及墙体上可采取电钻钻孔埋入镀锌铁膨胀螺栓或尼龙胀管。木砧等锚固联接件，对较重装饰件（如金属、石材），采取镀锌铁膨胀螺栓，对轻型装饰件，可采取尼龙胀管或木砧。
3、饰品构件进场，必需达成安装强度，并按设计图纸要求检验验收饰品质量、几何尺寸、图案、预埋件、锚固连接件和预留空洞等。
4、安装建筑饰品部位基体之间必需粘结牢靠，无脱层、空鼓、裂缝等缺点。基层表面应平整、清洁。
5、在抹灰面上安装饰品，应待抹灰面硬化干燥后进行。安装时应预防灰浆流坠墙面。
6、复杂分块饰品安装，必需按设计要求试拼，分块编号。安装时饰品图案应正确吻合。
7、护墙板骨架安装应在安好门窗框窗台板后进行，面板安装应在室内抹灰及地面工程完成后进行。
8、安装无吊顶而明设窗帘盒，应在安好门窗框、做完室内抹灰冲筋后进行；安装有吊顶而暗设窗帘盒，吊顶施工应和窗帘盒安装同时进行。
9、挂镜线、贴脸板安装，应在门窗框安装完成、地面和墙面抹灰施工完成后进行。
10、为确保饰品安装质量，安装前，应熟悉施工图纸，对复杂饰品安装应对关键部位和安装节点作具体交底。
11、安装室内饰品墙面、顶棚等部位，不得有潮湿和漏水现象，以免饰品受潮变色。
六、质量确保方法
（1）以确保和提升质量为目标，利用系统原理和方法，设置统一协调组织系统，把各步骤质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责全方面质量监督检验体系。
（2）进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必需达成优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。
（3）确立图纸“三交底”施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做具体图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组组员做具体操作方法、工具使用、质量要求具体交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。
（4）严格根据企业质量管理制度要求进行管理，以ISO9001具体操作程序，使每一操作根据要求施工程序及操作规范进行施工。
（5）成立以工程技术责任人为领导关键工程质量管理机构，操作者负责标准，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格实施，发觉问题立即处理，实施全过程质量监控。
（6）天天召开质量管理例会，检验当日工程质量情况，交待下一工作日要尤其注意质量管理事项和质量活动，必需时邀请监理工程师参与。
（7）每道工序在完工后全部必需有质检人员认可意见，不然，不准进入下一道工序。
七、质量岗位责任制度
（1）实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。
（2）企业设置质监部，配置专职责任人和专职质量员，各工程部设置专（兼）职质量检验员。
（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计昨施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。
（4）各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、计划、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。
（5）各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理。
八、半成品、成品保护方法
（一）施工过程中保护方法
1、材料员须按当日施工任务准备好材料，并做出好材料出库手续，同时检验材料质量善，装饰面受损伤或腐蚀材料严禁用于工程施工。
2、搬运吊装过程中采取必需保护方法，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。
3、避免在工程中出现金属直接接触，假如无可避免话，上述金属接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或以其它认可方法取得分隔。
4、避免在工程中出现材料和混凝土、砂浆、抹灰或类似材料接触情况，假如无可避免话，应在材料接触面涂上一层沥青涂漆或已经认可保护胶条取行分隔。
5、不一样金属接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属接触面。
（二）完工前清理
1、我企业负责对本工程完成品进行保护处理，直至工程正式完工，验收合格交付给业主。在完工当日，企业应按施工协议将完成工程清洁完整地交付业主，我企业对此应采取有效方法以达成上述要求。
2、各安装班将在完工前全方面清洁外露各部分，并除去不需标贴及保护材料。
3、在除去标贴及保护材料后，如发