综合重点工程管理部岗位新版说明书.doc
《综合重点工程管理部岗位新版说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合重点工程管理部岗位新版说明书.doc(20页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(工程管理部)“岗位说明书”目录清单序号岗位名称岗位类型岗位人数备注1部长中层管理1标杆岗位2副部长中层管理23协议资料管理通常管理1标杆岗位4总图土地管理工程技术15工程项目管理工程技术7土建、机械各2人、电气、仪表、管道各1人6工程项目预结算工程技术2土建、安装各1人7设备材料管理工程技术1(部长)岗位说明书1 岗位标识岗位名称部长岗位编号所属部门工程管理部岗位类型中层管理岗位等级岗位编制12 岗位概述依据企业工程建设管理战略,应用国家和行业工程管理规范等标准,组织工程建设各项工作,确保企业工程建设投资成功、有效3 岗位职责序号关键职责3.1主持工程管理部工作,负责全部行政、业务管理工作3
2、.2管理本部室印章3.3负责各类工程协议谈判、签署、审核3.4负责工程款项支付单等各类报表、信息审核3.5负责技改项目和外委维修项目标招投标组织工作3.6参与关键项目标关键部位验收和关键项目标完工验收3.7参与土地征用、土地纠纷处理谈判等相关工作3.8参与工厂行政例会等厂部要求部室责任人参与会议3.9负责向厂领导、企业主管部门领导及外来单位用户汇报、介绍相关工程建设等业务范围内工作3.10负责本部室职员岗位分配、调配工作,做到分工明确、责任到位,负责本部室职员考评3.11负责全部人员思想政治、职业道德、安全、服务意识教育,组织、安排部室人员经验交流和技术学习,提升全部人员思想政治素质和业务素3
3、.12完成领导交办其它各项任务4 权限范围4.1 财务权限对本部室办公用具等物含有管理、调配、使用、控制权4.2 人事权限对本部室内部职员有调配、使用、指挥、考评权4.3 业务权限对工厂相关工程管理相关制度有确定权,对本单位业务有实施权5 业绩指标序号关键业绩指标评价标准5.1工程质量确保工程项目质量合格率100%5.2投资控制确保工程项目投资100%控制在企业批复范围之内5.3工程进度确保工程项目100%控制在进度计划之内5.4发包规范确保工程项目招投标100%符合发包程序6 岗位关系6.1直接上级主管后勤副厂长6.3用户关系联络部门(岗位)联络事项厂内各车间协调生产和建设关系综累计划部确定
4、固定资产投资计划风控内审部协调项目审计事宜财务部协调项目投资核实厂外工程管理部指导、监督、检验部室业务、工作风控内审部对项目进行审计监理企业委托项目监理地质勘察单位委托项目勘察设计单位委托项目设计施工单位委托项目施工检测单位委托项目检测土地局协调土地征用事宜,协调土地纠纷处理计划局协调项目计划报批事宜建设局协调项目建设期报批及监督管理事宜房产局协调和房产相关报批事宜人防办协调人防设施报建手续办理事宜协调办协调地方纠纷处理各乡镇协调地方纠纷处理7 任职条件7.1 学历要求大学本部及以上7.2 专业要求土木工程、机械工程、电气工程、给排水工程及相关专业7.3 职称要求中级职称及以上7.4 工作经验
5、从事工程管理工作六年以上,担任副部长两年以上7.5 知识技能行业知识熟悉铜行业基础知识及铜冶炼、铜化工关键步骤专业知识精通工程管理专业知识技能要求很强公文写作能力,熟练操作办公软件7.6 能力要求很强组织协调能力,决议能力7.7 素质要求很强纪律性、责任感、保密意识、廉洁意识、主动性和实施力8 汇报和统计序号关键内容8.1工程项目勘察协议8.2工程项目设计委托书8.3工程项目设计协议8.4工程项目监理协议8.5工程项目施工协议8.6工程项目检测协议8.7项目招标情况通知书8.8施工招标文件审查表8.9建设工程质量终生负责制签字表8.10建设工程质量确保体系审查表8.11工程质量等级核定申请表8
6、.12工程款支付凭证8.13资金计划报表8.14完成投资进度报表8.15考勤表8.16奖金发放表8.17出差报销凭证8.18文件材料归档清单9 编制和审批编制人签章编制日期审批人签章审批日期立案人签章立案日期(副部长)岗位说明书1 岗位标识岗位名称副部长岗位编号所属部门工程管理部岗位类型中层管理岗位等级岗位编制22 岗位概述依据企业工程建设管理战略,应用国家和行业工程管理规范等标准,经过精细地进行总图土地管理,实现工厂总图合理计划、土地有效使用;加强工程设计质量控制,实现工程设计使用功效和安全可靠性;经过合理组织施工布署和正确地进行预结算管理,实现工程项目标投资、质量、进度及安全管理目标3 岗
7、位职责序号关键职责3.1帮助部长做好工程设计、总图土地管理、工程施工管理、概、预完工结算工作3.2负责和各项目单位协调,了解项目意图,视情况委托地质勘察3.3负责和各设计单位协调,依据项目专业性质委托设计3.4负责搜集工艺参数、技术要求等相关资料,提供给设计单位3.5依据工程项目标专业,帮助部长落实项目责任人3.6负责组织初步设计审查和施工图交底3.7负责设计变更审查,协调设计部门共同完成变更后施工图设计3.8负责项目实施过程中和企业工程管理部门、工程风控内审部门关系协调3.9负责和土地局、计划局、建设局、房产局关系协调3.10负责设计方、监理方、施工方之间关系协调3.11负责组织相关部门对工
8、程项目标完工验收及项目保修期间保修3.12负责对工程项目概、预结算、招标标底审核值进行确定3.13负责总图土地使用核实3.14负责组织总图领导小组对各单位总图用地申请进行讨论3.15负责确定工厂发展用地计划、方案3.16负责土地征用工作各方关系协调3.17负责监督检验分管工程质量、进度、安全、资料等工作3.18完成领导交办其它各项任务4 权限范围4.1 财务权限含有所属使用办公用具使用权4.2 人事权限含有分管工程人职员作安排权限4.3 业务权限含有对分管工作业务实施权5 业绩指标序号关键业绩指标评价标准5.1设计质量合格率100% 5.2总图用地审批率100%5.3施工质量合格率100%5.
9、4投资控制确保工程项目投资100%控制在企业批复范围之内6 岗位关系6.1直接上级部长6.3用户关系联络部门(岗位)联络事项厂内各车间负责和项目用户沟通了解项目用途;沟通设计单位使项目设计做到满足项目用途;总图用地申请审核;提供工程建设相关依据;协调生产和建设关系综累计划部报批开工汇报;提交设备订货资料风控内审部对限下项目投资进行审计财务部对项目投资进行核实、工程款支付厂外勘察单位委托工程勘察设计单位委托项目设计检测单位委托项目检测监理企业委托项目监理施工单位委托项目施工工程管理部批复工程项目标投资概算建设局协调、办理项目建设期报批及监督管理事宜土地局协调、办理土地征用事宜,协调土地纠纷处理计
10、划局协调、办理项目计划报批事宜房产局协调、办理和房产相关报批事宜协调办协调、处理地方纠纷处理各乡镇协调、处理地方纠纷处理人防办协调、办理人防设施报建手续办理事宜7 任职条件7.1 学历要求大学本部及以上7.2 专业要求土木工程、机械工程、电气工程、给排水工程及相关专业7.3 职称要求中级职称及以上7.4 工作经验从事工程管理工作五年以上7.5 知识技能行业知识熟悉铜行业基础知识及铜冶炼、铜化工关键步骤专业知识掌握工程管理专业知识技能要求很强公文写作能力,熟练操作办公软件7.6 能力要求较强组织协调能力,决议能力7.7 素质要求很强纪律性、责任感、保密意识、廉洁意识、主动性和实施力8 汇报和统计
11、序号关键内容8.1总图土地使用申请批复表8.2总图领导小组会议纪要8.3工程项目勘察协议8.4工程项目设计委托书8.5工程项目设计协议8.6初步设计内审纪要8.7工程项目初步设计审查请示8.8图纸会审纪要8.9项目设计变更8.10工程项目施工协议8.11工程项目监理协议8.12工程项目检测协议8.13工程项目概算书8.14工程项目预算书8.15工程项目结算书8.16工程结算送审表8.17土建工程单位(子单位)工程质量完工验收统计8.18土建工程交(竣)供验收证书8.19安装工程单位(子单位)工程质量完工验收统计8.20安装工程交(竣)供验收证书8.21建设工程质量监督注册申报书8.22建设工程
12、质量终生负责制签字表8.23征地协议、协议8.24征地相关会议纪要8.25征地赔偿确定单8.26纠纷相关会议纪要8.27纠纷处理协议8.28计划许可证8.29土地使用证9 编制和审批编制人签章编制日期审批人签章审批日期立案人签章立案日期(协议资料管理)岗位说明书1 岗位标识岗位名称协议资料管理岗位编号所属部门工程管理部岗位类型通常管理岗位等级岗位编制12 岗位概述 依据项目管理目标,开展协议管理、信息管理、资料管理工作,确保工程项目管理目标实现;依据部室规章制度,开展内务管理工作,规范部室建设3 岗位职责序号关键职责3.1负责催促各类工程项目协议签署,盖章生效后协议立案工作3.2负责部室组员考
13、勤,奖金发放工作3.3负责公布招标公告、督促投标单位参与招投标3.4负责组织开标会议、组织教授评标3.5负责通知中标单位,下发中标通知书并到企业立案3.6负责开工前审计资料搜集、整理、送审工作3.7负责编制工程项目标付款计划,项目进度月报统计工作3.8负责本部室人力资源管理、厂务公开、部室学习等工作3.9负责工程项目完工资料归档管理3.10负责完工结算送审3.11负责外来施工单位注册管理及月度、季度考评表编制3.12完成领导交办其它各项任务4 权限范围4.1 财务权限含有所属使用办公用具使用权4.2 人事权限4.3 业务权限5 业绩指标序号关键业绩指标评价标准5.1工程完工文件完整率100%5
14、.2工程完工文件归档率100%6 岗位关系6.1直接上级部长6.3用户关系联络部门(岗位)联络事项厂内厂办协议盖章财务部工程委托付款通知单厂外工程管理部初步设计批复、招标通知、招标文件审查、招标文件及协议立案、质量监督申请风控内审部开工前审计批复、开工汇报、完工审计7 任职条件7.1 学历要求大学专科及以上7.2 专业要求秘书及相关专业7.3 职称要求初级职称及以上7.4 工作经验从事档案、资料管理工作十二个月以上7.5 知识技能行业知识了解铜行业基础知识及铜冶炼、铜化工关键步骤专业知识掌握工程管理、协议管理专业知识技能要求一定公文写作能力,熟练操作办公软件7.6 能力要求一定组织协调能力7.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 重点工程 管理 岗位 新版 说明书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。