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MRB作业指导说明书.doc
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1、 版本修订统计修订人发行日期A/0新修订金 建Concurred by:部门 Dept.评审 Reviewed部门 Dept.评审 Reviewed部门 Dept.评审 Reviewed行政人事部生产部财务部事业部采购部焊接培训中心质量部设备部工程部物料部Approved By:Prepared By:Reviewed By:目录1.0 目标32.0适用范围33.0 职责34.0定义35.0程序35.1 不合格品定义35.2不合格品处理35.2.1标识35.2.2 隔离35.2.3填写MRB单35.2.4 实物和单据转移35.2.5制订围堵方法35.3 成立问题处理小组35.4 提出、确定及实
2、施临时方法,并对临时方法效果进行验证35.5 真因分析35.6 提出、确定及实施纠正和预防方法,并对效果进行验证35.7 确定不合格品处理方案35.8 MRB及CAR关闭35.9 质量成本考评36.0 步骤37.0 相关文件38.0 统计31.0 目标经过规范MRB作业步骤使不合格品得到妥善处理,而且避免不合格再发生。2.0适用范围适适用于伟泰电子科技发觉不合格品评审。3.0 职责3.1质量部3.1.1制订MRB填写步骤,监督责任单位对MRB正确填写;3.1.2召集相关人员组织并主导整个MRB过程;3.1.3负责整个企业全部零件MRB信息统计、分析、改善追踪。3.2责任部门负责正确填写MRB单
3、信息。3.3仓库负责搜集报废零件MRB信息,并建立报废品台帐。3.4项目部对不良零件MRB评审后报废成本进行核实,工程部负责确定返工或返修工时和方案。3.5各相关部门帮助质量部进行不良改善。4.0定义无。5.0程序5.1 不合格品定义5.1.1进料检验中发觉不合格品5.1.2 生产过程中发觉不合格品5.1.3 成品检验中发觉不合格品5.1.4 用户RTV不合格品5.1.5 企业新品试制过程中发觉不合格品5.2不合格品处理5.2.1标识5.2.1.1发觉不合格品人员应按标识和可追溯性控制程序要求,在不良品上用黄色标签做好待处理标识,黄色标签上写清楚项目名称、零件号、数量、不良现象、作业者等信息。
4、当不良问题集中在物品某一点或某一区域时(如冲孔问题、外观有瑕疵),则还应使用箭头标示使不良点显著化。5.2.1.2用户RTV物料在进行MRB评审后必需破坏原有合格证,预防不合格品误当合格品使用。5.2.2 隔离发觉人员在做好标识后,立即将不合格品隔离到工序内指定不合格品区域中。5.2.3填写MRB单5.2.3.1 MRB单填写要求:a. 进货检验、生产现场操作人员发觉时,通知检验员,由检验员领取并填写MRB单。b.仓库收到用户退货时,应该查对全部退货实物和清单上零件号、数量是否一致,并根据合格品要求在客退品区域摆放整齐,不许可磕碰、撞伤;查对正确后通知NCR工程师并由其领取并填写MRB单。c.
5、仓库呆滞品需要处理时,由仓库人员领取并填写MRB单。d. 其它情况MRB单填写视实际情况,由NCR质量工程师确定MRB单填写方法。5.2.3.2必需规范、正确、完整填写MRB中以下内容:用户/项目、起源、生产订单号、不良品零件号、不良数量/总数、不良内容描述、发觉时间、反馈人员等。5.2.4 实物和单据转移a.生产过程自制件不良品;发觉人员将贴好标识不良品放置待评审区域;并通知对应质量工程师填写MRB单进行评审,如返工,则做好标识返回上道工序返工;如报废,做好标识由物料员把MRB单和实物交给仓库,保管员查对标签清点数量后保留MRB单,实物放在报废品库封闭管理;b生产过程原材料经评审不良需退货或
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- MRB 作业 指导 说明书
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