制度-工程部制度汇编全集.doc

工程部管理制度汇编
（2013版）

湖南省远大建工股份有限公司
二○一三年五月

目 录
一、 项目策划管理制度 4
第一章 总则 4
第二章 策划会的时间 4
第三章 策划会的策划内容 4
第四章 策划会组织及参加人员 4
第五章 策划会程序及成果 5
二、施工现场CI管理实施细则 7
第一章 总则 7
第二章 管理体系 7
第三章 CI标准 7
第四章 现场CI形象 10
三、项目周报、月报管理办法 12
第一章 总则 12
第二章 组织机构 12
第三章 填报程序 12
第四章 填报要求 12
第五章 填报说明 12
四、项目进度管理办法 18
第一章 总则 18
第二章 组织机构 18
第三章 进度计划编制和审批 18
第四章 进度管理实施 19
第五章 进度检查、考核、处理通报 20
五、项目质量管理办法 21
第一章 总则 21
第二章 组织机构 21
第三章 工程质量管理责任制 21
第四章 总、分包工程质量管理职责 26
第五章 项目质量管理 26
第六章 公司质量过程检查验收制度 31
第七章 工程质量事故的处理 31
六、项目职业健康安全管理办法 41
第一章 总则 41
第二章 安全保证体系 42
第三章 安全技术管理 42
第四章 安全生产教育、班前安全活动 43
第五章 安全生产检查 43
第六章 特种作业人员持证上岗 43
第七章 安全事故调查处理 43
第八章 施工现场消防管理 44
第九章 施工现场安全标准化防护图册 44
七、项目文明施工、环境管理 46
第一章 总则 46
第二章 文明施工、环境管理的任务 46
第三章 施工现场管理 47
第四章 施工现场材料、设备管理 47
第五章 施工现场宿舍、食堂、厕所管理 48
第六章 保健急救和社区服务 48
八、项目综合考评办法 50
第一章 总则 50
第二章 考评方式 50
第三章 评分方法 50
第四章 奖励和处罚办法 51

一.项目策划管理办法
第一章 总则
项目策划是规范项目管理行为的一项重要工作；项目策划形成的文件是指导项目管理行为的纲领性文件；为进一步提高我司的项目策划质量，特对项目策划会的时间、内容和程序作如下规定。
第二章 策划会的时间
第一条 工程施工合同，图纸齐全的工程项目，项目策划会原则上在项目班子人员到位15天内召开。
第二条 属三边工程的，项目策划会可分二次召开，即项目班子到位15天内召开一次，主要对项目的定位目标、人员配置和临建布置等进行策划，等工程图纸出来后，进行第二次策划，主要对主要施工方案和方法进行策划。
第三章 策划会的策划内容
第五条 确定项目的管理目标，包括成本、质量、工期、安全和文明施工、CI、环境、资金回收、人才培养等。
第六条 确定项目管理人员岗位和总人数，项目部总人数为核定项目工资总额的依据。 确定项目的计划工期，该工期为核定项目工资总额的依据。
第七条 确定《项目实施策划书》（公司统一版本），项目策划书由项目部和工程部统一存档。
第八条 确定施工区段的划分及施工程序。
第九条 主要的施工方案和方法，项目部应针对项目情况，分类阐述拟采用的主要施工方案和方法，供与会人员讨论。
第十条 施工总进度计划；
第十一条 施工总平面布置图；
第十二条 其它需确定的事宜。
第四章 策划会组织及参加人员
第十三条 项目策划会由工程部统一组织；
第十四条 参加人员：主管工程的副总经理、总工程师、公司总部各职能部门负责人、项目班子成员，公司总经理应选择性参加，特大型项目应邀请远大住工领导和集团工程管理部人员参加。
第十五条 工程部应提前三天确定参会人员并发出会议通知。
第五章 策划会程序及成果
第十六条 策划会按以下流程图进行，项目部应提前针对上述策划内容认真准备并准备电子演示文稿，会议采用幻灯演示方式进行。
项目班子介绍项目情况
包括合同、场地、图纸、工程重点、难点
讨论确定《项目实施策划书》（公司统一版本），确定
工程管理目标、计划工期、项目管理人员岗位配置和总人数
讨论确定施工区段划分及施工程序
讨论总进度计划
讨论其它需讨论确定事宜
讨论主要施工方案和方法
讨论总平面布置图
会议总结

第十七条 策划文件由项目部整理，上报主管领导审核，总经理批准后实施。（策划书审批流程附后）
第十八条 本办法由公司工程部负责解释和修订。

项目部技术经理负责编制策划书

项目经理审核策划书

项目部技术经理将策划书电子版报送公司各职能部门

公司各职能部门审核后

工程组织公司职能人员、项目班子召开策化会讨论确定项目部管理目标及相关事宜

项目部修改形成正式策划书报送工程部审查

公司副总经理审核

公司工程部，项目部存档

修改
公司总经理审批

公司工程部发出书面通知召开策划会并电话通知项目部

二.施工现场CI管理实施细则
第一章 总则
为保证能够准确、规范地执行《远大建工CI手册》，提升企业形象，实现企业品牌战略。特制订本实施细则, 本细则适用于公司承建的所有工程。
第二章 管理体系
第一条 明确管理职责：
1.项目经理任组长，全面负责CI实施工作；
2.项目副经理任副组长，负责CI日常工作的具体实施；
3.项目成员及有关部门负责协助，配合CI计划的具体实施；
第二条 统一认识，开展CI宣传工作：首先组织项目班子全体管理人员学习公司施工现场CI手册，从思想上统一认识，认识实施CI战略的重要性，深刻理解细则内容，从人力、物力、资金等上予以保证；办好CI宣传板报；对员工进行CI教育；
第三条 从制度上保证CI的实施：
1.制定CI实施及维护的有关规章、制度；
2.根据CI实施计划实施，并对其进行验收；
3.凡发现有损坏、破坏CI标志、标语、者处以罚款；
4.现场分区、分片专人负责维护。
第三章 CI标准
第一节 工地大门
第四条 无门楼式大门
1.材质：大门为金属钢管焊制或薄铁皮；
2.规格：大门形式为双扇或四扇对开门，总宽度为6-8m，高度为2m；每扇门的面积为3×2m或2×2m（宽×高）；
3.色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色；
4.字体：每扇门的正腰安装一块面积为1×4m（高×宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；
5.门柱：门柱截面尺寸为0.8×0.8m，高度为2.2m，其中0.2m为柱帽高度，柱帽为梯形，顶面尺寸为0.6×0.6m，门柱通体为蓝色。两柱帽上方可加圆形灯。
第五条 门楼式大门
1.大门门体形象：同无门楼式；
2.门柱及门楣形象：
3.材质：内部为钢管构造，外包薄铁皮；
4.规格：门柱尺寸为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。
5.色彩：门柱从地面起至2米为蓝色，2-5米为白色，门楣为蓝色，标志及字体为反白。
6.字体：每扇门的正腰安装一块面积为1×4m（高×宽）的白铁板，颜色为蓝色，上面用白色黑体字书写“远大住工”字样；
7.门楣标准组合：标志尺寸为1×1米，文字内容分为两排，上排为施工的公司全称，下排为承建×××工程。
第二节 围墙
第六条 在建设方准许的条件下，在属于我司的范围内进行CI包装。
第七条：围墙规格：用砖砌式围墙，在市区主要路段高度为2.5m，一般路段高度为2.0m，颜色为白色，其中围墙上端0.2m高度、下端0.3m高度范围内，为蓝色。
第八条 围墙CI标语：距离门柱0.5m开始，参照公司标语集，在标语的前面加远大标志，位于白色墙体的正中，即距上下蓝色边均为0.4m。
第三节 依照公司CI标准 施工图牌
第九条 五牌一图是指工程概况牌、工程管理机构及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面布置图。
第十条 五牌一图布置、材料、规格要求如下：
1.位置：置于施工现场进门口显眼处；
2.图牌规格：图牌为长方形，采用竖式，高宽之比为3：2，采用不锈钢材料搭设好骨架，用五夹板铺底，上再贴图牌子，上面用玻纹瓦做防雨棚；
3.图牌材料：白色的有机玻璃板，用不干胶贴字或喷字；
第四节 依照公司CI标准 办公室图牌
第十一条 办公室门牌
1.内容：项目经理室一块、项目副经理室一块、总工室一块、技术部一块、工程部一块、质安部一块、商务合约部一块、会议室一块、预算成本部一块；门卫室一块（可视部门设置情况相应增减）；
2.材质：用3mm厚的有机玻璃板，白色；
3.尺寸：为280×90mm（长×宽）标志尺寸为45×45mm，字体与标志等同大小。
4.颜色：白板、蓝标、黑字；位置：正贴于门上方；
第十二条 办公室内图牌
1.图牌内容：岗位责任制牌、施工晴雨表、施工总进度计划表、安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系；
2.图牌材质：岗位责任制牌用铝合金镜框，框内为白色计算机纸打印内容；其它图牌用白色有机玻璃板，上用不干胶贴字；
3.图牌规格：岗位责任制牌尺寸为正度四开纸（55×39cm）其它图牌用0#图纸大小的有机玻璃板；
4.组合形式：岗位责任制牌的标题为红色，内容为蓝色，在标牌子的右下方用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。
5.安全生产管理体系、文明施工管理体系、质量管理体系采用竖排的形式，标题为红色字体，内容为蓝色字体，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。
6.施工晴雨表、施工总进度计划表采用横排的形式，标题为红色字体，内容字体为蓝色，单位落款用黑体字写“湖南省远大建工股份有限公司”。
第五节 依照公司CI标准其它图牌
第十三条 项目经理部名牌
1.材质：不锈钢或平直白色的有机玻璃板，上用不干胶贴字；
2.组合：采用横排式，尺寸大小为3：2（长宽之比）。蓝标、蓝字，企业名称下方划一横黑线，横线下方书写项目经理部名称，字体为黑色；
3.位置：做二块牌；一块悬挂于生活区在大门口处，一块悬挂于施工现场入口的显要位置处。
第十四条 导向牌
1.材质：采用不锈钢制作；
2.尺寸：牌面为550×700mm（宽×高），标志为200×200mm；
3.组合规范如下图，颜色为不锈钢管本色，标志为蓝色，字体为黑色，箭头为红色，分别书写“办公室”、“食堂”“宿舍”“搅拌站”等，做二块复合式导向牌，分别置于生活区和施工现场的入口处。
第十五条 胸卡
1.材质：使用配戴式胸卡，卡蕊使用210克铜板纸；
2.规格：55×90mm，管理人员为粉红色；
3.组合形式：蓝标、黑字。
第四章 现场CI形象
第十六条 现场办公室
1.材料：施工现场办公室依现场实际情况采用二层装配式板房办公室。装配式办公室楼板为木板或瓷砖地板，外墙为白色铁皮板。所有办公室均采用塑钢窗、钢门或铁门。
2.外部形象：房檐和踢脚线做成蓝色，宽度分别为20cm，楼梯、护栏做成蓝色；
3.内部形象：办公室要求吊顶，用白铝合金龙骨、石膏板；所有办公室墙面平整，做20cm高的蓝色油漆踢脚线；地面一层为地面砖，二层为木地板；办公室室内窗帘用蓝色布做；办公室和办公柜为灰色；各办公室悬挂相应的制度、图表，项目经理办公室摆放一套沙发、茶几和饮水机；所有办公室装配空调。
第十七条 施工现场会议室
1.材料、外部形象同办公室；
2.内部形象：墙面做20cm高的蓝色油漆踢脚线，地面为木板地板；天棚做吊顶，用白色铝合金龙骨、白色石膏板；室内窗帘为蓝色，会议桌宽度做1.2m左右，长度按会议室长度定；会议室长方向上的主墙上悬挂“企业宗旨”、“管理方针”、“公司简介”，两侧面挂工程效果图。
第十八条 门卫室
施工现场和生活区各设一个门卫室。用彩钢板搭设，塑钢门窗，门上方贴门牌，室内悬挂门卫管理责任制度，屋檐和室内外踢脚线各刷20cm高的蓝色。
第十九条 施工现场工人宿舍
根据工程的实际情况租赁房屋或采用彩板房搭设，要求搭设整齐、美观，具有良好的通风；室内吊顶，床铺按照5个床位标准配置，室内所有电线要求有PVC套管并且要固定好；室外要有通畅的排水沟，排水沟用砖砌并抹灰做好坡度；宿舍门上标明本宿舍的负责人，宿舍区内外要求整洁、卫生。
第二十条 食堂
根据现有条件，食堂采用防火板板房或用红砖砌筑，屋面用镀锌玻纹瓦，要求内外墙抹灰，内墙要贴墙面砖，地面贴地面砖，外墙要刷白，食堂内要布置有序，有通畅的排水，要有食堂管理制度和食堂卫生制度，要做到干净、卫生。
第二十一条 施工设备CI布置
根据现场的具体施工条件，做好CI覆盖。
1.机械设备：塔吊的安全操作规程牌、塔吊“十不吊”牌；人货电梯的安全操作规程牌等。所有操作规程牌全部用白色有机玻璃面板制作，标题与内容字体全部为红色，单位落款黑体字“湖南省远大建工股份有限公司”。具体大小随操作牌的内容多少而定，尺寸长宽比为3：2。在塔吊配重臂上设置安装标志与“远大建工”字样的A式组合。
2.配电箱：使用标准配电箱，全部刷成黄色；对于双扇门配电箱，左边门居中采用标志安全用电，右边门为有电警示标志；对于单扇门配电箱，将组合置于门的左上方，中间为有电警示标志；每个配电箱必须有责任人的标牌置右下方角。
3.安全帽：在安全帽前方正中贴中建标志，标志尺寸为30×30mm；外来宾和领导以及项目安全员戴红色；项目经理和项目管理人员戴白色；特种工人戴蓝色；工人戴黄色。
第二十二条 本实施细则由公司工程部负责解释和修订。

三.项目周报、月报管理办法

第一章 总则
第一条 为了加强公司对项目的监控力度，促进公司管理水平的提高，健全完善项目各项管理工作，制定本办法。
第二条 项目管理周报、月报的基本原则：分二个层次，即公司、项目部分层负责，逐级填报，对口管理。暂未设立省级分公司的项目直接上报公司工程部。
第三条 本办法规定了项目管理周报、月报的组织机构设立和填报程序、填报说明、填报要求和检查制度。
第二章 组织机构
第四条 项目管理周报、月报管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门，项目管理周报、月报的填报工作由项目经理负责。
第三章 填报程序
第五条 项目经理或项目经理指定专人负责将所在的项目管理周报、月报以电子文档和纸质签字版的形式上报公司工程部，项目经理对项目管理月报内容的准确性和时效性负责。
第六条 公司工程部统计员负责将周报集中统一上报给分管领导，并对各项目月报表做出相应的分析并形成书面记录，经公司分管生产的领导审核，报公司总经理审批签字后，在每月28日前报送相关部门。
第四章 填报要求
第七条 填报要求：项目管理周报、月报内容必须真实，数据准确，填报项完整，对空白项要作出情况说明。
第八条 工程项目信息表中的产值报量要与上个月的报量相对应，需经项目经理审核通过后报送。
第九条 项目周报于每周五下午16：00前上报，管理月报必须在每月的25号之前上报公司工程部。
第五章 填报说明
第十条 项目管理周报、月报主要反映本周或当月完成产值、质量、进度、安全、环境、员工信息、现场方面的情况。
第十一条 本办法相关附件
1、项目周报表（样表）；
2、项目管理月报表（样表）；
第十四条 本办法由公司工程部负责解释和修订。

湖南省远大建工股份有限公司
项目周报表
项目名称： 填报时间： 月 日
工作事项
内 容
进度
管理
最近的关键节点：

进度完成情况：

下周进度计划：

商务
合约
成本情况：

招标采购：

合同情况：

财务
资金
1、本周发生管理费用 元，下周计划 元。

2、本周发生生产资金 元，下周计划 元。

3、本周回款 万元；本月回款 万元；年累计回款 万元；项目累计回款 万元。
业主
对接

需公司
解决
事项

需汇报
的其他
事项

填报人：
项目经理（签字）：

注：项目每周五下午报给公司人力行政部

湖南省远大建工股份有限公司
项目月度工作简报（年 月）
　　　　 年 月 日

项目部名称：------工程
撰稿人：
项目经理：
一、综合指标完成情况表（工程进度、质量、安全、合同管理等）
序号
项目名称
情况说明

二、当月主要工作业绩（不超过3项，每项不超过100字）

三、当月主要工作不足之处（不超过3项，每项不超过100字）

四、下月拟开展重点工作（3项，每项不超过100字）

五、需要分公司支持配合的工作（3项）

六、重大风险事故

四.项目进度管理办法
第一章 总则
第一条 为了加强和规范公司对项目的工程进度管理，使项目进度管理工作的各个过程始终处于有效的受控状态，特制定本办法。
第二条 工程进度管理的主要依据是：工程施工合同、过程中建设单位关于进度的指令、公司对进度的要求、工程总进度计划、季进度计划、月进度计划等。
第三条 进度偏离计划原因分为我方原因和建设单位原因两种。
我方原因指合同约定我方承担的责任，包括未办理完签证部分。
建设单位原因指合同约定建设单位承担的责任，但建设单位原因必须以已经办理的签证为依据。
第四条 本办法中所指的进度严重偏离计划指我方原因造成的延误。具体标准为总进度计划：延误30天；季进度计划：延误15天；月进度计划、重要节点进度计划：延误5天。
当进度（工期）违约金超过50万元时为进度严重偏离。
由于建设单位原因造成的进度延误应及时将进度计划延误的原因分析、调整计划、补救措施上报建设单位、监理单位，并及时办理签证。
第五条 本办法适用公司各类项目的工程进度管理。
第二章 组织机构
第六条 工程进度管理工作由公司分管生产的领导负责，公司工程部为主管部门。
第七条 工程部部长负责进度管理和监控，工程部进度主管负责定期检查管理项目进度完成情况。
第八条 项目生产经理负责本项目的进度管理和实施工作，项目部施工员负责管理和实施。
第九条 公司和项目部相关部门应协助和参与工程进度管理。
第三章 进度计划编制和审批
第十条 工程进度计划包括：总进度计划、月进度计划、周进度计划、重要节点进度计划等，工程进度有特殊需要时还应有日作业计划。
第十一条 工程总进度计划、月进度计划、重要节点进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目技术经理主持编制，项目部进行自我评审后，总进度计划在开工前10天，报公司工程部审核，经公司分管生产的领导审批后执行，由公司工程部备案。
第十二条 进度计划审批、备案后，由项目报建设单位及监理等有关单位审批后实施，并对建设单位及监理等有关外部单位报送的进度计划应做适当的调整。
第十三条 工程周进度计划由项目经理组织主要管理人员进行讨论后，项目生产经理主持编制，周进度计划在上周星期五编制完成，经项目经理审批后实施。
第十四条 当进度严重偏离计划时应编制调整计划，调整计划应按上述规定进行编制、审核、审批后实施。
第四章 进度管理实施
第十五条 工程部进度主管根据工程形象进度进行检查，发现项目实际进度偏离计划进度的情况，应及时提出预警并下发整改通知书，限期采取有效措施进行调整和整改，并及时复查整改，对整改不及时等情况向部门经理汇报。
第十六条 公司工程部根据各项目工程形象进度，定期进行统计分析汇总后，向公司分管生产的领导汇报。
第十七条 项目部检查发现项目实际进度偏离计划进度，项目生产经理应组织工程、技术、合约、物资、设备等相关人员及分包单位进行原因分析，制定相应的纠正预防措施。
第十八条 月进度计划或重要节点进度计划延误5天的由项目经理组织原因分析，制定应对措施，并作专题情况说明报公司工程部。
第十九条 工程各时段进度计划经审批后应及时下达至相关管理人员和分包单位。
第二十条 项目部应要求各分包单位根据项目部总、月、周进度计划编制相应的进度计划，在月底23日前向项目部报送下阶段建议进度计划，经项目生产经理审核，项目经理批准后实施。项目生产经理组织检查，若分包单位的进度计划未按时完成，项目生产经理应组织分包单位分析原因、制定应对措施，并重点监控实施情况，进度计划执行延误按分承包合同条款规定处理。
第二十一条 为确保进度目标的实现，项目经理部应对工程各时段进度计划进行交底。由项目技术经理负责主持总进度计划、月进度计划对相关管理人员、分包单位进行交底；项目生产经理主持周进度计划对相关管理人员、分包单位进行的交底；项目组织的各项交底均应有完整的文字记录，并签字齐全，归档保存，以便查验。
第二十二条 在工程施工过程中，项目部应严格执行进度协调例会制度，项目经理每周主持召开一次进度协调例会。协调进度例会应对前段施工进行总结，布置下段的施工任务，及时解决、协调诸如施工条件、资源配置等问题。
第二十三条 项目部应按规定监控工程进度计划完成情况，对进度延误计划的情况进行原因分析和寻找对策，在关键线路完成日期不变的原则下，及时调整计划，确保工期总目标的实现。
第二十四条 监理、建设单位就进度延误向公司、项目部发函投诉时，各级必须回复，回复应包括原因分析、调整计划、补救措施等内容。
第五章 进度检查、考核、处理通报
第二十五条 项目部由项目经理组织每月一次对进度计划实施情况进行全面检查，并做好检查记录。
第二十六条 公司工程部进度主管不定期对各项目进度计划实施情况进行检查，并做好监督检查记录，当发现项目进度计划严重偏离时应及时向部门、公司分管领导汇报。
第二十七条 公司工程部在季度综合大检查时对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核评分。见《项目综合检查评分汇总表“施工进度”分项表》
第二十八条 当项目进度计划严重偏离时，由公司工程部主持召开会议公司各相关职能部门人员参加，进行原因分析并制定相应的措施和要求。
第二十九条 由于项目管理原因造成进度计划严重偏离时，公司工程部对项目部相关责任人提出处理意见报公司领导批准，在全公司范围内进行通报。
第三十条 业主对项目进度计划严重偏离给予的经济处罚由项目部承担。
第三十一条 本办法由公司工程部负责解释和修订。

五.项目质量管理办法
第一章 总则
第一条 为建立健全工程质量管理组织体系，规范工程质量管理工作，全面提升公司工程质量管理水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化、特制定本办法。
第二条 本办法依据《工程质量管理条例》及公司有关质量要求所编制。
第三条 本办法规定的要求，是公司工程质量管理的基本要求和内容，各项目部可结合本项目实际情况制定本项目质量管理制度。
第二章 组织机构
第四条 公司设立质量管理委员会，委员会由总经理，主管生产的副总经理、总工程师、有关领导和部门负责人组成，设主任1人，由总经理担任，副主任2人，由主管生产副总经理、总工程师担任，委员3～5人。
第五条 工程部是公司质量管理工作的主管部门，负责公司质量管理工作，工程部设一名部门副部长主管质量。
第六条 项目部质量管理工作由项目生产经理负责，在项目经理领导下开展工作。
第七条 项目部根据施工项目的规模为项目配备相应专业的质量员：
1．20000m2以下项目应配备1名质量检查员；
2．20000m2～50000m2项目的配备专职质量检查员不应少小2人；
3．50000m2以上的项目应设置质量检查组，并应专业配套；
第三章 工程质量管理责任制
第八条 公司总经理职责
企业法定代表人应对本企业工程质量工作负主要领导责任，其主要职责是：
1.贯彻国家和地方政府有关工程质量管理的法律、法规，把工程质量工作列入企业管理的重要议事日程，主持重要的工程质量工作会议，签发有关工程质量工作的重大决定，决定工程质量方面的重要奖惩。
2.负责组织审定各级工程质量责任制，督促检查分管工程质量的同级副职和所属单位主要负责人抓好工程质量工作。
3.健全工程质量管理机构，充实工程质量管理人员、定期听取分管工程质量的同级副职和工程质量管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关工程质量的重大问题。
4.确定直属分公司所属项目及局直属项目的质量目标，与项目签定目标责任书。
5.组织对工程质量事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。
第九条 公司主管生产副总经理职责
分管工程质量工作的企业领导，对本企业的工程质量工作负直接领导责任。其主要职责是：
1.负责组织制订本企业的工程质量管理方面的规章制度并组织落实。
2.组织本企业工程质量检查，定期召开工程质量管理工作会议，分析工程质量动向，及时解决工程质量方面存在的问题。
3.负责组织工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，奖励先进单位和个人。
4.审核企业年度质量创优计划，确定年度工程质量的管理目标，审核创局代表作工程、创省部级优质工程、局重点工程的工程质量管理措施。
5.组织局优质工程的评选工作，审定省部级优质工程早报项目。
6.负责组织制定项目质量目标，组织签订项目目标责任书。
7.负责组织对工程质量事故的调查、分析、处理及报告。
8.负责工程质量事故整改的落实。
第十条 公司总工程师职责
总工程师对本企业的工程质量工作负技术领导责任。其主要职责是：
1.领导全局的科技进步工作，根据国家现行的施工工艺、规范，组织制定企业标准，加强和完善全局的工程质量技术管理制度。
2.负责组织开展工程质量技术研究工作，推广先进施工技术和先进施工工艺。
3.负责审核、批准项目质量计划、施工组织设计、专项技术和先进施工工艺。
4.参加工程质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见，审核、批准整改方案。
第十一条 公司工程部门的职责
工程部门是本企业工程质量管理的主要部门，在企业法定代表人、分管领导或总工程师的领导下负责本企业的工程质量监督管理工作。其主要职责是：
1.责制订本企业工程质量管理方面的规章制度并组织落实
2.监督、检查本企业有关工程质量管理的各项规章制度在工程项目上的执行情况，及时纠正失职行为。
3.协助人力资源部门组织开展各种质量教育活动，提高全员质量意识。
4.严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、规定等技术法规，与本企业的技术管理部门共同编制本企业工程质量技术标准。
5.编制本企业年度工程质量创优计划及创优滚动计划，并负责落实。
6.参与确定项目质量目标，并协助项目制定工程质量计划。
7.参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。
8.参加工程项目的各阶段竣工验收。
9.组织对在施工程的质量检查，负责落实整改工作，并负责对整改情况进行验收。
10.负责对所属各单位的工程质量考核评比，总结、交流、推广工程质量及质量管理的先进经验。
11.参加工程质量事故的调查、处理工作，负责工作质量事故的汇总统计上报工作，并建立健全质量事故档案。
第十二条 公司工程部主管质量副部长职责
在总工程师的领导下为工程质量提供技术保证。其职责是：
1.负责组织审查项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案或技术措施，保证国家各项有关的强制性技术标准的实施，并报总工程师批准。
2.对于特殊项目，应会同项目经理、项目总工程师共同编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工方案或技术措施。
3.对项目编制的特殊分部、分项工程的技术操作规程及技术质量交底进行审查，并报总工程师批准。
4.负责编制企业的施工工艺标准，检查施工工艺执行情况，及时纠正存在问题。
5.组织并督促各生产单位对生产操作工人的施工工艺培训和安全操作技术培训。
6.开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织工程项目质量攻关，督促工程项目积极采用先进的施工技术、工艺、材料，并在本企业内积极推广工程质量科研成果及先进技术。
7.参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。
8.参加工程质量事故的调查、处理。
第十三条 公司工程部质安主管职责
在工程部主管质量副经理的领导下负责对项目工程质量监督管理工作。其主要职责是：
1.负责审核项目编制的质量计划。
2.负责施工各阶段质量检查验收，对各阶段施工质量验收不合格的提出处理意见。
3.负责对项目质量整改过程的的复查工作，并负责对整改情况进行验收。
4.负责对施工质量不合格的责任人或施工队伍提出处理意见。
5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。
6.参与工程质量创优活动，负责督促项目质量问题整改。
7.参加工程质量事故的调查、处理。
第十四条 物资设备部职责
对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。
第十五条 项目经理职责
项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面的领导责任。
1.保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实。
2.按照企业的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。
3.贯彻企业总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量目标入质量计划。
4.组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施。
5.及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。
6.及时报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。
第十六条 项目总工程师职责
项目总工程师在项目经理和企业总工程师的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
1.严格执行国家工程质量技术标准、规范及强制性技术规范条文。
2.认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。
3.编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底。
4.检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况。
5.参加项目内部质量检查工作。
6.参加项目分阶段工程质量验收工作。
7.参加工程质量事故调查，分析原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。
第十七条 项目部生产经理职责
项目部生产经理协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接领导责任。
1.认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度。
2.组织项目的工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改。
3.组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。
4.组织工程各阶段的验收工作。
5.组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识。
6.及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
第十八条 项目质量员的职责
在分管项目副经理的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
1.参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。
2.每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故。
3.对各分部分项工程的第一检验批进行实测实量，并组织内部质量验收。
4.会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定。
5.对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定。
6.参与工程质量事故的调查和处理。
第四章 总、分包工程质量管理职责
第十九条 实行总承包施工的工程项目，其项目的工程质量由总承包单位全面负责，在项目既定的工程质量目标下统一工程质量标准、统一技术标准、统一工艺要求，各项工程质量管理工作均应纳入总承包单位的管理体系之中。
第二十条 总承包单位在与分包单位签定分包合同之前应确认分包单位确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等管理手续。
第二十一条 总包单位与分包单位在签定分包合同时，应单独签定工程质量保证的专项合同，在明确工程质量目标下，确定总、分包在开展质量技术培训、工程质量管理及工程质量事故处理等双方的权利、责任与义务。
第二十二条 加强对分承包单位的管理，对分承包单位要进行有效的质量控制，将总承包单位的质量方针、质量计划和创优目标落实到分承包单位。在分承包合同中，必须明确对分承包单位的质量要求和奖罚办法。总承包单位对工程项目的全部分部分项工程质量向业主负责。
第二十三条 对于业主直接发包且与总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任对此部分的工程质量给予高度的重视，在发现其作业存在工程质量隐患时应及时通报业主使其及时清楚工程质量隐患，避免由于类似工程质量隐患而影响项目的整体工程质量。
第五章 项目质量管理
第一节 质量管理保证体系、制度
第二十四条 工程项目质量保证体系
1.建立以项目经理为首的质量保证体系，明确项目生产经理分管质量，大型工程项目设立专门的质量管理机构，根据工程规模，按要求配备专职质量管理人员。
2.根据企业的质量方针和签订的建设工程施工承包合同对工程质量的承诺，编制质量计划，制定工程项目各单位工程、分部分项工程的质量目标，制定相应的技术措施和质量保证措施。
3.建立健全质量责任制，明确项目班子成员、项目职能部门和人员的职责与权限，做到各尽其职，各负其责，工作有标准、有检查、有总结。
4.建立高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种信息的传递程序，及时进行质量反馈，掌握工程项目的质量动态，根据项目情况作出相应的对策。
第二十五条 施工项目无论大小均应制定相应的质量目标，根据公司的有关规定对项目质量管理进行详细的策划。
第二十六条 各工程项目施工前应明确各分部分项工程的难点、重点、要点并有针对性地制定相应的质量保证措施。
第二十七条 各工程项目应对工程质量目标进行逐级分解，将项目的质量目标分解到每个分包商、每个专业、每个作业班组。
第二十八条 加强对进入施工现场的材料、设备的质量管理，不符合质量标准的材料、设备坚决不能使用，并及时清退出场，并做好记录。
第二十九条 建立完善的材料、半成品及设备进场检验签收制度，材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格证、检验报告等各项质量保证资料，须进行复检的应按有关规定取样，并将样品送往具有相应资格的检测机构进行检验。
第三十条 切实抓好计量管理工作，测量、计量、试验、检测等所有仪器、设备等必须按相应规定进行定期检验校核，超过检验校核有效期而未进行校验的测量、计量、试验、检测仪器设备不得在工程中使用。同时，加强对分包企业计量仪器、设备的管理，对其使用情况进行检查监督。
第三十一条 加强工程的检验与试验工作，严格按照国家验收规范、规程的要求进行，需取样检验的样品必须送往具有相应资质的检测机构进行检验。建筑设备安装工程的各项试验、检验与建（构）筑物的使用功能密切相关，必须严格执行有关规范、规程，特别是涉及建（构）筑物使用安全的防雷及电气接地、消防、压力管理等的试验与检验，必须给予高度重视。
第三十二条 在加强对项目施工前期质量策划和过程质量控制的同时，必须强化对各道工序质量的检查验收，建立必要的企业内部工序质量验