浅论财务管理体系构建样本.doc
《浅论财务管理体系构建样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅论财务管理体系构建样本.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、浅论财务管理体系构建财务管理作为现代企业管理中心和关键,怎样在现代企业生存发展中愈加好地发挥出其主动作用,无疑应成为理论界和实务界共同关注和思索一项重大课题。一、把握财务管理体系层次性特点财务管理层次性特点在财务管理过程、内容、目标和方法等方面全部有不一样程度表现。正确了解财务管理层次性特点,要求把财务管理共性和个性、外显和内在结合起来,以企业财务管理目标为中心、围绕财务管理内容和方法,着眼于财务管理全过程,建立一个协调不一样时间、不一样方法、不一样层次财务管理体系,从而丰富和完善财务管理理论,指导财务管理实践。(一)财务管理过程层次性特点。企业要开展生产经营活动,必需以一定资本为前提,推进生
2、产经营活动正常有序进行。在生产经营过程中,企业还会按既定程序、方法进行步骤再造和资本重组,从而实现企业财务管理目标,谋取企业资本价值最大化。伴随企业生产经营管理循环反复进行,企业财务管理活动也表现出层次递进性运动特点。(二)财务管理内容层次性特点。企业财务管理内容和其过程相适应,也分为筹资、投资、分配三个方面,并针对其中所包含相关财务要素和企业层级进行对应管理。而每首先、每一要素和每一层级,经过细分后全部可形成具体管理内容。这些内容不管是从总体还是具体角度看,全部充足表现出企业财务管理所含有层次性特点。(三)财务管理目标层次性特点。企业财务管理过程递进性和层次性特点使企业财务管理目标在时间上也
3、含有层次性,也具体划分为长远目标、短期目标和操作目标三个层次。而企业财务管理内容层次性也使得一定时期企业财务管理目标在空间上含有层次性,具体分为整体目标、分部目标和具体目标三个层次。企业财务管理目标就是在这种时空独立和交织博弈中表现出较强存在性、适应性和趋向性,并促进企业财务管理构建必需含有相当艺术性、动态性和科学性。(四)财务管理方法层次性特点。不管是按理论上财务管理具体内容划分,还是按财务管理利用中基础步骤划分,企业财务管理方法全部表现出较强层次性特点,即财务管理全部步骤全部无一例外地根据财务估计、财务决议、财务计划或预算、财务控制、财务分析、财务考评和评价这些基础层次和方法展开。二、抓好
4、财务管理风险防范工作在现代企业制度下,全部权和经营权相分离,全部者不便直接参与或干预企业具体决议,而是放权于以董事长和总经理为代表高管层,全部者只对影响其权益及其变动重大财务决议把关。高管层即使拥有更多、也更具体财务管理权,但并对日常财务管理事务并不亲自操作,而是按一定标准和方法将一部分权限交给财务经理。财务经理在推行既定职责、行使既定权力过程中,也肯定和必需地将财务管理具体操作性事项交给企业通常职员完成。通常职员理所当然地有责任和义务去维护和追求企业财务管理目标,主动推进企业财务管理各项工作顺利开展。所以,企业财务管理就形成了全部者、高管层、财务经理和通常职员四个层次利益主体和行为主体参与格
5、局。对应地,企业财务管理风险防范可划分为全部者、高管层、财务经理和通常职员理四个层次工作内容。(一)从全部者入手,抓好财务管理风险防范工作。也就指全部者对投入企业资本形成存量及其增量进行监管和调整财务管理行为。全部者财务管理目标在于,确保资本投放和营运安全性、完整性和增值性。从企业资本起源及其对企业关键性看,全部者财务管理对企业财务管理体系起着支柱性作用,是企业财务管理外围性防线。对全部者来说,要筑好这道防线,需要作好以下较为细致扎实、目标性强具体工作:(1)明确全部者投入资本最终目标,以决定其具体投资方法、投资路径和资本结构调整内容和形式等。(2)监督企业会计数据、财产情况、运行态势和包含资
6、本变动财务管理活动,保护本身财产和企业财产安全完整。(3)预防全部者权益受损或被稀释,尤其是对企业股权筹资、资本结构调整等财务管理活动要采取有效监督、干预方法,以保全其资本和权益。(4)摆正在企业财务管理中责任委托者和资本全部者地位,饰演好决议把关者和权益监察者角色,最大程度地促进其委托责任适当有效、所投放资本保全增值、所把关决议科学可行、所监察权益充实完整。对企业来说,必需审慎吸纳全部者及其资本,必需严格根据现代企业制度要求对企业进行科学治理,以优质高效服务机制、灵活有效管理模式、主动健康企业文化贯穿于企业管理尤其是财务管理全过程,对包含成本开支范围和标准在内全部经营管理活动,全部要围绕切实
7、保护全部者在企业正当正当权益而展开。唯其如此,企业财务管理外围防线才含有较高安全性能和较强预防效用。(二)从高管层入手,抓好财务管理风险防范工作。高管层是指企业董事会组员和总经理阶层,她们既是企业财务管理管理主体,在实施全部者确定总体经营方针时,含有资本支配使用权、费用开支权、商品定价权等财务管理权力;又是负担企业法人财产权责任主体,在管理企业法人财产过程中,对企业全部财产负责。所以,高管层财务管理就是高管层在企业日常财务管理活动中,对基础财务事项和动作产生、发展、变更乃至其结果行使判定、决议、组织及协调等职能一系列行为。因为高管层处于企业组织结构中间层次,含有较强中枢作用,所以高管层财务管理
8、就成为了企业财务管理体系枢纽部分,并在很大程度上影响到整个企业财务管理稳定营运和良性发展。从高管层入手,强化财务管理中心地位,一要严格选拔高管层经营者,并对高管层经营者实施合适激励约束机制;二要高管层要明确本身在财务管理工作中所担负责任。只要高管层认真落实自己角色责任,严格按规范和制度办事,企业财务管理体系稳固性、预防性和保障性才能得到优化和强化。(三)从财务经理入手,抓好财务管理风险防范工作。财务经理财务管理对象关键是流动性资本效率效益、流动性债务清偿和企业内部多种财务关系协调等。财务经理财务管理工作完成情况将直接影响到企业财务管理体系效率,所以,财务经理必需加大财务管理工作力度和速度,认真
9、推行在现金管理、融投资决议、信用管理、财务估计和计划、银企关系处理、风险避险策略确实定等方面责权,努力抓好四个方面工作:一是依据企业财务战略要求对企业未来投资计划和资金流入流出做好估计计划,并报董事会和总经理同意后切实落实;二是在实施企业日常财务计划和预算时,应使财务管理工作开展得富有创新和卓有成效;三是在组织企业日常财务分析、考评等具体事务中,应加强财务监督和财务关系协调;四是要站在企业全局角度去考察财务管理运行情况,把握财务管理发展方向,为高管层决议提供可靠依据。(四)从通常职员入手,抓好财务管理风险防范工作。通常职员是企业财务管理任务具体实施者,因其人数众多、层次各异、思想有别,在很大程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 体系 构建 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。