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(完整版)中小民营企业财务管理存在的问题及对策探讨
中小民营企业财务管理存在的问题及对策探讨
【摘要】企业的财务管理影响着企业资源配置的形式，我国中小民营企业是国民经济的重要组成部分。但由于中小民营企业融资渠道不畅,资金严重不足,投资随意性较强，缺乏财务理观念，财务管理模式落后等各种原因，很多中小民营企业的生存困难,这些问题在很大程度上影响着中小民营企业的发展和未来。
关键词:中小民营企业　财务管理　对策
近年来，中小民营企业不管是从数目上或是从规模上都得到了快速的成长，逐渐呈现出了许多优良的民营企业.如今中小民营企业仍然是激励我国经济总量增加、解决就业并增加国家财政收入，维护社会和经济稳定的首要力量。但中小民营企业在发展过程中由于财务管理模式落后，导致其发展出现阻碍。
一、中小民营企业在财务管理上存在的问题
(一）融资渠道不畅,资金不足
虽然我国中小民营企业目前已经初步建立起了比较体系、资金来源多元化的企业融资体系.但大多数中小民营企业仍旧没有离开融资困境，融资难已成为目前限制中小企业健康持续发展的主要问题。第一，中小民营企业中相当一部分资本积累不够，资产负债率较高；一些固定资产投资额大的中小企业往往会把短期借款用做长期用途，流动比率和速动比率低，造成小企业信誉等级低，资信相对较差，中小企业往往无法满足银行的要求提供担保,很难从银行获得资金支持.第二，国家没有专门设立中小企业政策支持机制,中小企业不能享受国家有关优惠政策，导致在长期的市场竞争中中小企业不利的位置。第三,我国的中介行业发展不健全，缺少能够专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。
（二）投资随意性较强，能力不足
由于中小民营企业自身规模较小，因此在决策过程中追求短期目标，还有的中小民营企业投资决策随意性大，缺乏一定的科学性。中小民营企业在资金丰裕时经常出现盲目投资行为，投资决策轻率，缺少风险成本认识。风险投资是企业获取资金的风险，在项目决策方向的风险.没有投资就没有发展，中小民营企业发展的需要，扩大企业规模，必然要开展多种形式的投资。
(三）财务管理模式落后
我国绝大多数的中小民营企业存在着比较严重的集权表象,对企业财务管理工作的方式方法缺少科学的了解，从而致使中小企业内部财务管理工作过程当中存在着权力区分不清晰、越权行事的现象时有发生。有一些中小民营企业没有设立内部审计部门,有的企业即便是设立了内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。我国目前的情况下,仍然使用我国大部分中小民营企业仍然是传统的财务管理模式和会计系统,在财务管理过程中很少运用会计电算化软件和一些相应的硬件设施，以至于中小民营企业财务信息的传送速度迟缓,财务信息的使用效率低下，致使中小民营企业内部的资源得不到优化配置，给企业造成了浪费。除此之外，也无益于为中小民营企业进行科学准确的投资决策提供有效的信息。
（四）财务管理人员素质不高
因为中小民营企业管理者本身的管理水平与管理能力比较低,中小民营企业在工作中通常比较注重培养科学技术创新方面的人才而忽视了企业管理人才方面的培养。没有将企业的财务管理放入到整个中小企业管理体系中来,没有建立起科学的财务管理理念，没有形成有用的财务管理体系，财务管理方法比较落伍,并未构成积极的学习财务管理有关理论知识的激励机制，会计科目设置的不够清楚明确。财务人员的管理工作基础薄弱,而且企业领导的法制观念淡薄，不重视企业财务管理工作制度的制定与实施,挑战财经纪律的严肃性和强制性。
二、解决中小民营企业财务管理问题的对策
(一）优化中小民营企业融资渠道
首先国家应该在政策上支持中小民营企业的生存和发展，制定相应的政策给中小民营企业融资提供担保，对中小民营企业的发展概况进行评估，减小贷款的盲目性。其次，应该设立相应的管理部门管理中小民营企业的借贷问题,还可以发挥基金的强大作用，征集社会财富对民营企业进行集资,这样可以给中小民营企业融资创造一个良好的环境和一个很好的平台。
(二）增强投资决策的科学性
中小民营企业应该合理的利用他们有限的资金，应该确保他们合理的资产负债率。根据企业的实力去筹集必要的资本，提高承受财务风险的能力。对于初创的小企业，应该选择一个好的行业，完善的市场调研和行业前景分析，避免盲目投资.在规模较小时,加强新产品,设备更新改造投资；当资本积累已经达到一定规模，提高抗风险能力，可以逐步多元化经营,甚至开关，以快速适应新的需要,在这个时间，同时新项目的投资，我们应该加强人力资源投资，企业的竞争最后是人力资源的竞争，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，才是企业制胜的法宝.
(三）优化财务管理模式
中小民营企业的领导应转变他们的经营管理理念，要对重技术轻财务的思想观念进行彻底的革新。中小民营企业的领导者应该认识到财务不仅仅是算算开支记记账,它对于企业今后的决策发展发挥着重要的作用，而且还能够根据财务管理的预测智能，预测未来市场的变化，来开拓市场和进行产品的创新，引入新的财务管理方针和模式，能针对相关的现实问题灵活运用相关财务模型。
(四）加强财务管理队伍建设
要提高我国中小民营企业财务管理人员的素质首先应该提升中小民营企业领导对财务管理人员素质重要性的意识.与此同时也要提高企业内所有员工的法律意识,增强他们的法制观念。并加强企业财务人员的职业道德，有针对性的开展专业培训和政治思想培训.从而全面提高中小民营企业财务会计人员素职业道德,发挥会计人员在企业管理中的参谋与决策作用。

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