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护栏工程施工组织设计综合说明样本.doc
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1、n 更多资料请访问.(.)此资料来自:.(.)联络电话:020-.值班手机:提供50万份管理资料下载3万集企业管理资料下载1300GB高清管理讲座硬盘拷贝更多企业学院:./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml
2、职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml施工组织设计目 录第一章 第一章 综合说明,质量、工期、安全文明施工目标质量目标:严格按施工图纸、国家标准和验收规范及业主要求组织施工,确保分项工程一次合格率100,单位工程一次交验合格率100,确保合格、争创优良,实现质量一流,建
3、成优质工程。质量承诺:我们将经过高标准、严要求,争取实现工程“零缺点”。工期目标:严格推行本投标书中我企业对工期承诺及招标文件中相关施工工期要求,因我企业原因延误工期,我方负担对应责任。文明施工目标:实施OHSMS18001标准,确保工程安全环境保护、文明施工达标,并自愿负担对应费用。安全施工目标:实现“双零”目标。即零安全事故,零伤亡率。文明施工目标:精心组织,科学管理,规范作业,文明言行;处理好和沿线单位、居民关系,尽可能给当地居民提供方便,不扰民;确保并维护施工区域安全和交通秩序,争创“文明工地”。我企业驻地济南,作为当地市政工程骨干企业,我企业有着得天独厚优势。由我企业施工淮北人民路市
4、政护栏工程、翠封路人行道及护栏改造工程、威海市污水处理二区配套管网工程、山东省海河流域污染治理滨州市第二污水管网及中水管线工程、济南市经十路供水管道改造工程、奥体中心、解放路供水管道改造工程、滨州第二污水管网工程,安全文明施工均受到政府、业主和当地市民一致好评,我企业会响应本工程招标文件要求并作此承诺:如我企业中标,本工程安全、文明施工会做愈加好,给政府、业主及当地市民提交一份更满意答案。第二章 关键施工方法护栏工程分成二大部分那部分出现问题,全部将直接影响到工期和质量,为此我们依据工程设计和工期要求,专门制订了具体施工计划,以确保本工程顺利完成。一:工厂制作生产1;企业技术部门会同生产调度部
5、门具体研究设计图纸,制订各个工种图纸细分解及各阶段生产进度表,确定下发各个生产班组。2:根据设计图纸和实际勘察结果确定正确工作量,为确保工期和质量一次从优异钢材生产厂家中选出符合设计要求厂家一次性进货。以预防在生产过程中因材料而影响进度。3:下料,焊接 护栏生产第一步就是下料,她精度和进度直接影响到质量和工期,为此企业抽掉6台切锯,其中5台生产一台备用,同时对度量工具进行正确效正,果断根据岗位规范,严格实施。下料后要严格根据规章进行抽检。不合格决不转到下道工序。争取十五天完成。 焊接;护栏最关键就是焊接成型,1);淘汰手工电弧焊机,全部采取二氧化碳气体保护焊机,进行焊接。2);制订正确加工摸具
6、3):调配8个工作平台,备用一个,这么可确保日焊接400米以上二十五天完成焊接工程量,4)喷砂除锈:配置精干人员和设备,确保焊接完成当日完成喷沙除锈镀塑;半成品检验合格后镀塑,镀塑是护栏很关键一道工序,改造现有设备,再确保质量前提下,提升产能,日完成400米,25天完成全部镀塑任务。二:现场安装依据现场勘察结果,我们投入3个安装队配置专门运输车辆和发电机组,3个安装队从3个方向同时安装,日安装300米,也可依据甲方要求和工期合理调配人员,争取保质保量提前完成任务。三:生产部门根据各个工序进度,合理调整计划衔接好各个工序进度。专门设定调度人员协调,督促,检验各个工序运转情况,发觉情况立即处理,确
7、保各个步骤衔接良好四:合理设置进度控制点根据总体方案计划设计好进度控制点,以一周为一个考评单位,一切要满足总体方案,调整好进度质量。五:平面部署合理,机械设备满足工程需要再现场安装;用警示标志要化出合理施工区域,工件摆防整齐合理,再不影响交通情况下,提升进度。二)镀(浸)塑说明金属浸塑是对金属表面防腐一个新型技术处理工艺方法。关键适适用于加工由网状、管状等结构所组成金属制品构件。它所制成金属浸塑制品,表面可牢靠地附着一层厚度为0350.8mm聚乙烯粉末树脂膜,平滑且有光泽。金属浸塑制品突出特点是防腐性强,它含有耐酸碱、耐盐雾之独特优良品质。同时,本企业生产金属浸塑制品还含有装饰性、绝缘性等关键
8、优点。为此,金属浸塑制品能广泛地应用于海港、矿山、油田、公路、桥梁、机场、邮电通讯、体育器材,和城市道路、园林绿化、名胜景区等防护性或装饰性护栏、围栏、建材等工程设施领域。同时,本产品对国家用于防腐节材,美化环境,含有显著经济效益和社会效益。(三)生产现场恒温加热程序镀塑硫化过程护栏生产车间一角 机械加工车间 施工理论方框图第三章 降低工程造价关键方法1、精心编制施工方案,加强技术管理,推广电子计算机应用,采取网络技术、价值工程、全方面质量管理、目标管理等现代管理方法,以提升效率,缩短工期,节省工程管理费用。2、科学组织施工,提升劳动生产率。使用项目管理软件,经过周密、科学分析做出具体计划,巧
9、妙地组织工序间衔接,有效地使用劳动力,做到不停工、不窝工。施工中采取优异工艺方法,提升机械化施工水平,以达成劳动力组织好,机械利用率高,定额优异之目标,做到少投入多产出,最大程度挖掘企业内部潜力。3、建立和完善多种规章制度,加强质量管理,落实多种安全方法,要深入改善和落实经济责任制,奖罚分明。4、充足调动广大职员主动性,开展劳动竞赛,提升事业心,增强责任感,杜绝因质量问题而引发返工损失和因安全事故造成经济损失,控制造价,增加盈利。5、加强经验管理,降低工程成本。编制技术优异、经济合理施工组织设计,实事求是进行施工优化组合,人力、物资、设备多种资源精打细算,做到有标准、有目标。优化施工平面图,降
10、低二次搬运,节省工时和机械费用,降低临时费用。科学地利用材料,采取限额领料制度,避免造成浪费,把废料降低到最低程度,从管理中出效益。6、降低非生产人员百分比,降低管理费用开支。管理人员努力争取达成善管理、懂业务、能公关,做到一专多能,降低非管理人员。实现项目部直接对施工队进行管理,降低管理层次,实现精兵强项上一线,提升工作效率,以达成管理费用最低。7、分段施工,做好流水作业平衡计划,合理利用周转性资源,提升周转率,节省成本。8、认真实施工程质量程序控制计划,搞好工序交接,达成预定质量目标,杜绝质量问题,节省因质量问题返修使用原材料和人工费。9、加强现场安全管理,果断杜绝安全事故发生,节省非生产
11、费用支出。第四章 新技术、新材料、新工艺、新设备应用科技进步求发展是企业发展方向,是企业发展战略关键目标,坚持科技创新,采取和推广多种新技术、新工艺。在施工过程中,利用优化网络计划,采取优异管理方法,加强施工管理技术,大力推广 “四新”技术,即新方法、新工艺、新材料、新设备,提升生产效率,加紧施工速度。我企业主动配合甲方和设计单位采取新技术、新工艺,同时,我企业在本工程施工中会应用以下几方面新技术、新工艺,以确保工程工期、质量。1、建立计算机网络系统,推行信息化施工。为确保和业主及监理单位良好联络,和工程管理需要,我企业已经在施工现场设置计算机网络工作站,建立施工项目管理信息系统,以电子计算机
12、为工具,实现对施工项目进度、成本、质量、安全和生产要素进行控制和管理。(1)我企业是山东省首家引进镀塑生产设备产品是采取国际优异金属表面处理工艺,将高密度纳迷聚乙烯聚脂粉和金属二者完美结合被成为“防腐革命”“绿色革命”。本企业产品含有彩色、美观、均匀涂层,防腐性强,可耐大气中碱、盐及其它介质腐蚀。含有不腿色、表面平整、光亮、手感舒适等优点,而且使用寿命长免于维护,是现在最理想绿色环境保护产品。产品,广泛用于市政道路、高速公路、路灯建设、铁路、电缆桥架等上百种产品。同时,生产经销各规格镀(喷)塑护栏、我企业以科学管理和良好职员素质为基础,坚持引进高科技人才,遵守“科技领先、优质高效、用户至上、诚
13、信守约经营方针,我企业 生产 镀塑护栏行销全国,在济南第十一届全运会,园博园、泉城广场等全部有我们产品,赢得了新老用户信赖和赞誉。(2)为了提供工作效率,配合业主加强项目管理,在项目管理部配置电脑,设置电子邮箱,并设专员负责,立即接收或发送由业主、监理工程师以电子邮件发出相关文件。2、以ISO9001:质量管理体系为基础,强调质量全方面管理,调动年轻技术员研究实践新材料、新技术。依据实际情况提升工程质量管理水平,实施三级报验制度。在工程施工过程中根据设计图预先准备施工步骤,作好各工序搭接,确保工程施工质量和加紧施工进度。第五章 工程投入关键物资和施工机械 设备情况及关键施工机械进场计划一、本工
14、程关键物资和施工机械设备及进场计划依据本工程特点及工期、质量要求,我企业在施工准备阶段,将本工程包含到机械设备进行落实,开工时,项目部依据设备清单组织进场工作。施工机械设备对提升工程质量、提升劳动效率发挥关键作用,我企业中标后将根据设备清单组织性能优良机械设备施工。为本工程拟投入关键物资和施工机械设备情况(见下表):序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1折弯机(100)100型3上海1剪扳机6*30002黄石2冲床100型2荣城3二保自动焊机200-5008深圳4铣床2北京5车床10北京6发电机组18KW2常州7卷管机1广州8等离子机2深圳9起重设备20T、
15、10T3青州10汽车3T2济南11探伤仪1上海12拉力仪1天津13金属载荷仪2沈阳14画格检测仪1无锡15恒温加热炉4.2*2.6*2.41徐州16自动镀塑设备3*2.62徐州17表面溜平设备1徐州18喷沙设备1徐州第六章 劳动力安排计划一、劳动力组织管理及进场根据施工组织进度计划安排,统筹计划、统一调度、有目标有计划安排施工人员进场。依据工程特点建立专业技术培训制度,调集较多施工机械操作员、技术员及管道施工员等,进行专业技能培训,提升遵纪遵法意识和法制素质,带动精神文明和物质文明建设。二、劳动力计划我企业为本工程拟投入劳动力情况详见劳动力计划表依据工作内容,劳动力按工种组建,专业班组按流水作
16、业要求次序进场 单位: 24 人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况下料焊接喷砂镀塑、安装喷砂工5镀塑工5电焊工3一般工5安装工6三、农忙季节及节假日劳动力确保方法1.发挥项目经理部党、政、工、团组织作用,党、团员模范带头作用,树立工期意识,和全体施工人员一起奋斗在工地;2.实施经济责任制,制订节假日和农忙时节确保劳动力,确保工期进度奖罚方法;3.由项目经理部首先处理好工人后顾之忧:从资金上、物质上确保一线职员正常开支,并确保吃饱吃好;对坚持上班职员,提前预发工资,以确保部分人员农忙时节用款需要;4.合理安排工序调配劳动力,确保该工程总工期需要;对在农忙时节确因难以克服困难无法参与一线施工所造
17、成劳动力减员,要提前作好摸底排队工作,具体落实到人,尽早计划安排,协调好劳动力,达成不减员、不减速,对业主总交工日期雷打不动;5.在全企业范围调集劳动力,满足农忙期间施工需要。第七章 确保工程质量技术组织方法第一节 质量方针和质量目标1.质量方针科掌管理,技术创新,兑现协议,建造精品 2. 质量目标 单元工程和分布工程施工质量合格率100%,争创优良工程。第二节 质量体系1.质量管理组织机构 本承包人在中标后将成立长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程施工项目经理部作为实施层,质量体系组织机构见图质量管理组织机构图。2. 质量控制体系项目经理部将建立健全质量控制体系质量确保体
18、系图,设独立质量管理机构,实施三级质量管理制度。长清大学科技园第三安置区及济南经济开发区供水主干管道工程项目经理部设安全质量部,负责日常施工质量管理,行使质量监督权、检验权和否决权;各工区设质量检验室;各施工队(班组)设质量检验小组。项目经理部质量管理组织机构图质量管理领导小组 组长:项目经理 副组长:项目质检责任人、项目技术责任人项目材料责任人 项目预算责任人 项目安全责任人工程队质量管理小组工程队班长项目经理部质量管理要素分配表要素主管部室() 相关部室()序号名称办公室工程技术部安全质量部计划财务部设备物资部1质量职责2质量计划编制3协议评审4文件和资料控制5物资分承包方控制工程分承包方
19、控制劳务分承包方控制6用户提供产品控制7产品标识和可追溯性控制8施工过程控制施工设备管理控制安全生产控制环境保护工作控制9进货检验和试验控制过程检验和试验控制最终检验和试验控制10测量设备控制检验和试验计量设备控制11检验和试验状态控制12不合格品控制13纠正和预防方法控制14搬运和储存控制防护和交付控制15质量统计控制16内部质量审核控制17培训控制18服务工作控制19统计技术应用控制质量控制体系图1.制度化开展QC小组活动及质量竞赛 2.定时开展有针对性质量教育活动,并组织考评制度确保体系 3.每个月底组织工程质量大检验及月终奖励相结合质量评定 4.依据工程实际不定时举行由项目经理部领导和
20、相关人员参与质量分析会议质 1.施工技术交底及单元工程(工序)质量确保量 领 施工确保体系 (1)单元工程(工序)质量检验 导 (2)中间产品质量检验 小 2.质量检验 (3)原材料及设备制造安装检验 质 优组 (4)分部工程质量检验 量 质(5)单位工程质量检验 核 工 1.安全质量部:进行日常质量及安全管理 验 程 2.工程技术部:进行图纸会审,编制施工组织确保体系 安案,监督、指导生产,确保施工进度 3.技术财务部:合理编制进度计划,依据 完成债务质量及进度,实施奖罚制度 4.设备物资部:管好、用好维修好机械设备,供给合格材料及构件,并提供质量证实3.质量职责和权限(l) 项目经理确保质
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