核电站施工组织设计样本.doc

目录
第一章 工程概况 2
第二章 施工任务和安排 3
第三章 施工总进度计划 10
第四章 施工总平面 10
第五章 安全生产 30

第一章 工程概况
【介绍】
xx电站_是一个资金、技术、设备全部引进合资工程，也是现在中国第一座大型商用核电站。核电站完工验收必需经过国家核安全局或国际原子能委员会专门审查才能同意投入运行，以确保核电站投产后做到安全运行，万无一失，所以工程之复杂、难度之大是中国罕见。
该核电站土建工程由xxx_企业总承包，x建x局_是该集团组员这一。本文关键编写了核电站全部土建和部分安装工程施工组织和管理。并关键突出了核电站施工全过程质保质控意识及其管理手段。该工程施工组织及施工平面总体计划是经过周密考虑和反复论证。其合理平面布局、优异和施工技术、一流设备、高素质施工队伍为核电站土建工程顺利按协议要求准点抵达，提供了有力确保。
工程概况
xx核电站_是由xxx_兴建现在中国第x座大型商用核电站。它在xxx。
核电站总装机容量为x×xx_MW，年发电量可达xxx亿度，设计寿命xx_年。所采取反应堆是现在国际上使用最多且安全可靠压水式反应堆，其安全运行统计为世界公认。整个核电站占地xx公顷，分核岛（关键由两座反应堆厂房、电气厂房、核辅助厂房、核燃料厂房等建筑组成）、常规岛（关键由两座汽轮发电机厂房及隶属建筑组成）、辅助厂房（关键由联合泵房等建筑组成）三大部分，其平面布局见图1·8·1。
核电站建成后，对于缓解广东及香港电力不足，将起关键作用。
工程特点
核电站工程关键特点是:“五新”，即经营方法新，管理方法新，技术新，建筑材料新，施工工艺新。“三高”，即安全第一、质量标准高，必需经过国家核安全局或国际原子能委员会专门审查并同意才能投入正式运行；中国外影响大、声誉高；工期紧、技术复杂、职员素质要求高。“一大”，即工程规模大。
该工程采取英、法两种技术标准，给工种施工带来很多不便，同时钢筋混凝土结构有高密度钢筋和位置正确精加工预埋铁件，更增大了施工难度。

第二章 施工任务和安排
（1）业主：xxx_企业。负责建造及经营xxx_。该企业由xxx企业和xxx企业共同投资组成。
（2）工程服务：内容包含核电站总体计划、设备制造质量控制监督及工程设计、施工和调试开启工程管理等。由xxx负担。
（3）设备供给：核岛设备由xxx_企业制造、供给；常规岛设备由xxx有限_企业制造和供给；辅助配套设备由xxx企业_代理采购；核燃料组件由xxx_企业供给。
（4）工程任务分工：
1）场地平整：由xxx_企业承包。
2）核电站土建工程：由xxx合营_企业总承包。该企业由xx建x局、xxx企业（CB）、xx企业x国x方组成。_
其中，x建x局_负担常规岛全部土木工程及汽轮发电机厂房通风、空调工程安装、常规岛和核岛部分钢结构施工任务。
3）设备码头等海事工程：由xxx_总承包。
4）安装：
①核岛由xxx_集团总包，xxx_企业分包。
②常规岛由xxx企业_总包，xxx_企业提供技术顾问。
③辅助工程由xxx_企业承包，xxx企业负担技术咨询。
5）质量确保顾问服务：xxx企业。
钢筋混凝土工程
（1）混凝土生产：现浇混凝土总量近xx万m3，拟在现场施工区设置一座由xx_台xx_型自动搅拌机（xxm3／h）和xx_台xxx_型双卧轴自动搅拌机组联合组成混凝土集中搅拌站，确保对本工程各项目按时、按质、按量进行混凝土供给工作。又在现场就近山坡上自设采石场一座，根据混凝土需求量节拍生产符合英法两种规范技术标准骨料，使混凝土搅拌站生产质量得到绝对可靠确保。
施工现场配置混凝土搅拌车、泵车和布料机，形成混凝土从生产、运输到泵送及吊车入模浇灌机械化一条龙系统，以满足日高峰xx～xx_m3混凝土浇注需求。
2）细长框架浇灌：用φxx_mm不一样长度尼龙软管浇灌细、长框架柱混凝土，可达成高质、高效效果。比如，施工xx×xx_mm断面柱一次浇灌高度xxm时，可最先使用xxm长软管，用特制卡固定在漏斗上，当混凝土浇灌到软管下口时，可很快换一节短管继续施工。
（3）竖向、水平施工缝处理：
1）竖向施工缝用安装细铅丝网或休口板方法替换木板堵缝，更便于安、拆和利于新旧混凝土结合。其中休口板是用xx_mm镀锌铁皮冲压而成网状板，沿长向设V形肋，本身含有一定刚度，能承受合适压力。
2)水平施工缝采取缓凝剂冲花法处理，在混凝土浇注完x～xh内,在混凝土表面刷特种缓凝剂,可使混土表面约xx_mm厚一层缓凝xx_h，待下层混凝土终凝后，可用压力水冲掉表面未凝固浆层，现出混土骨料，使表面呈均匀粗糙面，以确保新旧混土牢靠结合。
2．模板工程
（1）框架结构：采取可调整高度四方顶垂直支撑和带钢芯胶皮碗高拉力穿墙螺栓相配套支模体系，用特制泡沫条处理板拼缝，可扩大模板及支撑周转率，又方便施工和确保混土浇灌质量，模板支撑见图1·8·3、1·8·4。
四方顶撑由xx_根外径为xxmm钢管组成，有x、xm、xm、xm、xm、xm、xx种长度供不一样高度需要，支撑顶端安装螺旋千斤顶，供xxcm内高度调整，这一个支撑含有重量轻、稳定性好等特点且安、拆方便，便于周转。
（2）高墙混凝土浇灌采取大模板提模法施工（见图1·8·4），可达成施工速度快、质量好、节省材料效果。
应该注意是，每次支模时，全部要为下一次后浇段预埋紧固模板和安装吊架螺杆，模板周转视结构断面不一样，可水平方向推移，也可沿垂直方向逐段向上推移。
（3）大直径冷却水涵洞模板：采取滚动拉模施工法，以节省上模板配置数量，提升施工质量（见图1·8·5）。
周转次序为：前方节涵洞第一阶段混凝土已浇完，此时，在前方节第一阶段混凝土上安装导轨，在移动前方按需要吨位安装电动卷扬机或倒链葫芦，用钢丝绳连接并牵动门式架，使其在预放轨道上滚动前进。
（4）距地xxm左右平台：采取永久压型钢模板施工，达成不用搭架支承、不拆模、工期短效果。
钢筋工程
（1）钢筋加工：全部钢筋在钢筋加工厂加工，钢筋加工厂配置前西德进口轨道行走式钢筋切断机、前西德进口可双向运转钢筋弯曲机、钢筋分送工作台等钢筋加工设备，钢筋加工厂中央部署轨道行走式xx_t·m塔吊，形成从钢筋原料进场→取料→切断→成型→转移→运输全机械化生产线。

（2）采取连接工艺简单、性能优良钢筋锥形螺纹接头和挤压式对接接头。
（3）采取钢筋挂牌服务，钢筋牌由不一样形状，每种形状又由不一样颜色组成（见图1·8·6）以代表结构不一样部位和不一样工程位置，确保钢筋在加工、存放、运转、绑扎等步骤中使用正确，不出差错。
大型预埋件安装
（1）柱顶预埋螺栓：核电站常规岛汽轮发电机厂房A、B、C列xx～xx_轴线共有xx_根混凝土柱子需在柱顶安装预埋螺栓，供上部钢结构安装用，每根柱顶最多要安xx排xx根螺栓，最少要安xx_排xx根，螺栓直径xxmm，长xx～xx_m，除露出混凝土面xxmm用于安装钢柱外，其它全部浇入混凝土中作为锚固用，图纸要求安装精度极高，其轴线位移和垂直误差均小于xxmm，柱顶标高误差小于xxmm，工作地点在xxm高空，四面没有稳固支撑点，需制订图1·8·7所表示安装方案，确保安装质量。
（2）大型预埋件：电站xxx汽轮发电机是中国现在最大发电机组_，其基座结构之复杂、工程量之大、精度要求之高也是前所未有，基座上需埋置为数甚多精制大型铁件中xx多件，其中最重一件达xxt，最长一件达xx_m，这些预埋件上表面全部有经精加工处理安装面，包含设备安装螺栓孔及槽口，在安装和混凝土浇灌过程中均不许可遭到破坏，而且设备轴线位移和标高误差均不得大于xx_mm。所以制订图1·8·8所表示大型预埋件安装工艺，以保安装精度。
通风空调安装
核电站通风空调由xxx_企业设计。制作和安装按“英国暖通承包商协会”1982年版DW142《金属风管施工规范》要求施工。
（1）风管制作及安装：
1）直风管：均提供做好咬口半成品，风管长边小于或等于xxmm时，为两片“L”形供料；风管长边大于xx_mm时，为xx片形供料。现场只需组对，不需咬口机、折方机等设备。
2）弯头：全部弯头安装导流叶片，以降低风管系统阻力。
（2）法兰：
采取xx～xx_mm厚镀锌铁皮加工法兰，法兰之间采取特制卡连接，和传统角钢法兰相比，可节省钢材，大大提升工效（见图1·8·10）。
（3）支架和混凝土结构及钢结构固定分别采取图1·8·11、图1·8·12方法施工。
预埋件二次灌浆 <#>
预埋件二次灌浆
采取五星牌收缩性胶泥作为灌浆材料，以达成不产生收缩裂缝，不腐蚀，不锈蚀目标；且强度可达xx_N／mm2，适于泵送或其它任何浇注形式，很轻易用抹子抹光。其灌注施工工艺图1·8·13所表示。
施工总进度计划 <#>

第三章 施工总进度计划
2xxx年xx月_开始动工，关键是移山填海、三通一平、开挖基础和修建水库、防波堤等施工准备。
2xxx年xx月xx日_，核岛1#反应堆厂房浇灌结构混凝土，大亚湾核电站土建工程正式开工。第一台机组计划2xxx年xx月xx日_正式并网发电，第二台机组在相距xx个月后于2xxx年xx月_正式投入运行。粗线条进度计划见图1·8·14。

第四章 施工总平面
占地面积xx公顷工程现场共分成厂区（正式工程施工区）、施工区（生产临建区）和生活区（生活临建区）三大片。
1．厂区
占地面积xx_公顷，现场平面计划见图1·8·16。
（1）道路：图1·8·16所表示道路，均为混凝土路面结构。东西南北至主干道直通深圳公路，形成纵横交错、四通八达水平运输网络。另外，在厂区南面建一个xx_t位设备卸货码头和一个材料卸货码头，确保核电站进口设备和材料海运通畅。
（2）供水、供电：
1）供水：在施工区北面建库容xx_万m3大坑水库，用管线连接现场厂区、施工区、生活区、专供生产、生活用淡水。
2）供电：xx_万KV变电站在土建工种开工前即已建成，用埋地电缆引向厂区、施工区、生活区。
厂区设固定、移动式变压器及四级配电箱为各工程用电设备供电，其部署见图1·8·16。
（3）垂直、水平运输机械选择：因为厂区建筑密度很大，核岛、常规岛、辅助厂房连成一片，尤其在基础工程施工阶段，地面水平运输几乎视为不可能。所以，采取固定式塔式起重机是最理想垂直、兼水平运输机械。图1·8·16中所表示塔吊编号及位置是按施工高峰期所配置，在使用中，按各个工程不一样施工阶段和不一样施工高度和不一样工程规模、对应增、减或拆除，以满足不一样吊次需要。
本工种所选择塔吊大全部是进口设备，含有机动灵活、覆盖面大、效率高特点，所以，不仅可处理构件、材料调运，也可处理覆盖面以内水平运输，对高空、立体、水平交叉作业可起到绝对可靠确保作用。
（4）现场用房：因为正式工程部署相当紧凑，几乎没有地面空隙，所以，施工队在现场办公用房除一栋活动板房外，其它均采取二层叠放集装箱。这么，不仅占地小，且可依据施工进展随时搬迁位置。
施工区
施工区和生产区紧相毗邻。该区按核岛土建、常规岛土建、核岛安装、常规岛安装、辅助厂房土建和安装划分成块（见图1·8·17）。
从图中能够看到，以一条道路为界将其分成两大片区，道路以此是核岛施工区，以南为常规岛施工区，所包含生产设施有：
（1）混凝土搅拌站：核电站混凝土工种量大，日高峰混凝土浇注达xx～xxx_m3，在施工区东北角设混凝土搅拌站一座。
（2）钢筋加工场：核岛、常规岛各设钢筋加工厂一座，以负担各自工程加工任务。
（3）木工车间：核岛、常规岛各设木工车间一座，模板加工总工程量达x万m2，满足现场月高峰模板安装量xx_m2要求。
（4）机电车间：核岛、常规岛各设机电车间一座（在工程后期合二而一），分别负担施工现场重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等机电设备使用及维修工作。
另外，还在核岛、常规岛施工区各设混凝土构件预制场各一座，两岛适用材料试验室一座，核岛反应堆厂房安全壳钢衬里加工间一座，预应力加工间一座和工地办公室等生产临建。
生活区
生活区在xxx处_，分布于xxx。因为核电站是资金、设备全部引进第一座大型商用核电站，因另外国教授很多，高峰期在千人以上，为此在生活区西头建一个占地面积xx_万m2外国教授村。
中方人员高峰人数约xx万多，按各承包商需要分片自建，职员住宅通常为x～x层砖混结构，人均住房xxm2左右，造价xx～xx元／m2。生活区内设生活配套设施，以方便职员生活。
1．要建立动态计划模式、确保工期准点
其宗旨是以实现国家指令性计划为目标，以控制关键日期准点抵达为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接、稳定和均衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效控制六级计划管理模式。
（1）六级计划关键内容：
一级计划：由国家确定对xx核电站_施工指令性计划，此计划确定了关键工程项目关键日期控制点。
二级计划：为协议计划、和一级计划目标是一致，但项目划分比一级计划具体，在此计划中依据一级计划关键日期对工程影响大小分为一、二、三、四星四个等级，要求如有延误，则据星级不一样处以罚款。本工程一星级控制点32个，二星级控制点12个，三星级控制点8个，四星级控制点1个。
三级计划：由各施工队以二级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后实施。
此级计划每三个月编一次，计划期为六个月，实施三个月后，再编排一次，计划期仍为6个月，即在实施前三个月计划基础上，调整后三个月计划，再估计下三个月计划，如此连环连续下去，故称为滚动计划。
三级计划是很具体很具体计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插次序分明。所以，编制三级计划人要有丰富施工经验，而且要下很大功夫，具体了解施工图纸，明确划分施工阶段，根据施工阶段图计算工程量，依据施工规范要求确定施工方法，使工序安排合理，表现协议对该计划期要求，还要开清多种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购，供给能力和时间，和其它施工单位协作条件等。不然编出来计划就不完整、不合理，不能按计划组织和实现计划目标。
四级计划。为月作业计划，其内容和三级计划相同，只是时间仅限于30天。该级计划由施工队主管工程师编制，队长协调同意后，报工程部经理审批。
四级计划资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等等可照三级计划套用，只是各工序开工和完工时间应依据改变条件重新画线，所以，四级计划较轻易编制，尤其是1、4、7、10月四级计划和三级计划第30天几乎没有什么不一样。2、5、8、11月四级计划和三级计划第二个月相比需要调整也不是太多，3、6、9、12月四级计划和三级计划第三个月相比差异较大，但基础资料全部能够从三级计划中套用。
五级计划。即周计划，由施工队工程师编制，队长审批签发按两周编制，第一周为本周要实施计划，第二周为下周估计。到了下一周，把估计性计划提上来，作为实施计划，再按排下一周估计性计划，所以，周计划也是滚动计划。
周计划比月计划更具体、更含有实践性，通常条件改变了全部要在周计划上加以调整。
周计划有工序穿插作业时间和混凝土工程量，因混凝土工程牵涉面较宽，钢筋场、木工房、钢筋工、木工、架子工、测量、预埋件等全部要做好准备，发明条件，质控部门要进行质量检验控制，搅拌站、机队要安排泵车、搅拌车，提供混凝土施工和运输设备、供给混凝土。
六级计划。为日计划，由施工队工程师针对现场进展情况每日安排，天天下午3：30（夏令时为4：30）各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房和工程师以会议形式在一起安排第二天工作，平衡第二天大型施工机械，依据周计划和当初实际情况，明确第二天要进行各项工作具体作法和进度要求，为确保实现第二天目标和给第三天工作发明条件而需要当晚、第二天或星期天加班，也在这时给予明确和平衡。
日计划会前由各队工程师将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给相关实施人，和此同时按需要建立第二天ETF档案，向混凝土搅拌站订购混凝土。
总而言之，日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保表现协议计划三级计划，而指导月计划三级计划作用除含有确保实现协议计划功效外，经过估计6个月计划还为月计划提供多种人力、资源和技术准备。
（2）六级计划实施和控制：对计划实施全过程实施卓有成效控制。其关键方法是：
1）依据计划任务编制对应人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、混凝土、模板、沙、石、水泥供给量计划，构配件计划，设备供给计划，其它材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并立即追踪检验，确保人力、资源满足计划实施需要，为计划实施提供了可靠物质确保。
2）经过跟踪和反馈，对计划实施全过程实施有效控制。对计划实施全过程进行跟踪检验，取得计划实施全过程信息，经过定时和不定时碰头会、调度会检验计划实施情况，从中得到计划反馈依据，把实际实施情况和计划对比，如有延误，找出延误多种原因并分析这些原因是外部还是内部，是确定原因还是随机原因。从而经过综合平衡，采取方法，加强微弱步骤，使计划动态地取得平衡，使施工进度一直沿着协议（二级计划）轨道推进，各个关键日期全部能准点或提前抵达，确保计划目标实现。
3）安排追赶计划。建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联络复杂，有时可能因为难以预见原因而拖延工期。立即发觉施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。因为施工单位本身原因需要追赶计划而增加费用由施工单位自行负担，这实际上是降低了利润，承受了罚款；因为业主原因造成拖延计划，由业主签证负担责任并负担追赶进度需增加费用。
（3）计划管理基础特点：
1）规律性：现有实现总目标一、二级长久计划，又有保长久计划三级中期计划，要有保中期计划四、五、六级短期计划。上述计划是遵照着计划期限由长到短，由远到近；计划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体客观规律，符累计划管理规律性。
2）衔接性：六级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接一、二级计划和四、五、六、级计划链条，起着落实一、二级长久计划和控制四、五、六级作业计划作用。而五级滚动作业计划又是衔接四级月作业计划和六级日作业计划链条，起到落实四级月作业计划、指导和控制六级日作业计划作用。这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，确保整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标轨道向前推进。
3）动态性：六级计划管理使传统静态计划发展成为动态滚动计划，能够使计划伴随主客观条件改变，适时得到调整和完善，从而提升了计划正确性。既可愈加好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。
4）系统性：这里指系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好实施计划和经过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划实施，以计划实施保计划目标实现，形成一个计划、组织、控制计划管理系统。
要强化技术管理、促进现场施工
（1）建立技术和生产融为一体技术管理系统：中国技术管理组织系统为总工程师→技术科→工程处主任工程师→技术股→施工队工程师（技术员），这是一个和生产指挥管理组织系统相脱节平行独立系统。核电施工工地技术管理组织系统却和生产指挥组织系统融为一体，即总经理（本身是工程师，不设总工程师）→技术部→施工队长（也是工程师）→主管工程师→专业工程师，这么一个既是生产管理指挥又是技术管理组织系统，就肯定把技术管理和生产管理、技术和经济、方案，程序制订和实施紧密结合一起。避免了相互脱节，也预防了一些技术人员只重视技术，不重视生产和经济片面见解。
（2）现场技术管理任务、内容和方法：
1）加强图纸管理、预防施工差错。合营企业图纸管理是按HCCM图纸工作程序进行。各类图纸分为“供参考”和“供施工”两种。“供参考图”在“供施工图”之前由业主发到技术部，供施工单位了解、熟悉立即开工工程项目情况，方便调配组织人力、物力制订施工方法。“供参考图”只能做工作准备用，不能作施工用。在施工过程中，现场上不停有新问题出现，每个问题经过设计更改指令，技术校核请示单、技术修改文件提出并处理后，全部要绘制、更改反应在“供施工图”图纸上，所以“供施工图”一直处于不停修改状态中，图纸修改各个状态用修改指数A、B、C……来标明，图纸修改指数变更依据“同一张图上第一个修改点时间长达六个月或尽管时间不够六个月，但修改点已达5个”这一标准来进行。当B图发来后，A图就不能再使用。
整个图纸管理过程是一项反复性很大，具体而繁琐基础工作，但确实能起到确保质量作用。
2）严格技术工作程序、实施技术管理和控制，大亚湾核电站核岛常规岛工程全部采使用方法国规范和英国规范施工。在施工进程中，技术部严格按技术规范对现场施工实施技术监督，督促各工序遵照施工图要求施工。各工程项目开工前，将图纸、工作程序及规范发到各施工队，由各施工队依据设计图绘制出施工详图报技术部。
3）重视技术经济效益、抓好技术索赔，技术索赔就是在实施承包协议中，抓住业主在技术方面失误，提出增加和延长工期。
首先技术部以技术校核请求单、技术修改文件、设计更改令形式提出问题，图纸中错误，图纸发行日期耽搁，业主不立即回复技术核定单，业主材料供给不立即或材料运输途中损坏变形而增加修复工作量等，查出协议标书和图纸所要求工程以外技术校核请求单、技术修改文件，然后发出信件，要求业主发给“变更指令”或“工程指令”，当业主认可这些失误发了修改指令后，随之通知现场相关施工队，统计出因实施修改指令后所多投入人力、物力，和因等候回复，或因舍弃已完成至半工作而报废财物，由相关部门向业主提出结算清单。
（3）技术管理特点：把反复出现管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化。各项工作过程，全部制订了合理而具体工作程序，并用文字或图表表示出来，使工作步骤程序化，管理业务标准化和程序化，使技术管理工作条件化、规范化，从而避免分工不清，职责不明、相互脱节，相互推诿现象发生。同时，也因为各项工作全部由各个具体工作程序分解成了简单而反复单一工作，使复杂工作简单化。企业之间，部门之间、上下级之间、同事之间，凡联络业务部署工作，公布指令，交换数据等一切全部用文件说话，且文件往来快。借用复印机、打字机、电脑、传真、电传和直拨世界各地电话这些现代化设备，大大加紧了工作速度。
实施质保、质控，确保工程质量
首先，x建x局_应用和建立质保／质控体系来确保xx核电站_工程质量，在开工前，先制订质保纲领和质保程序，所制订质量文件分上行型文件和跟踪质量型文件两种，上行型文件有质保纲领、质保程序、工作程序、采购技术说明书、材料呈送单、分包商呈送单等；跟踪质量文件有放线单（测量）、施工跟踪档案、测试及控制汇报、一致性证实书、质量偏差汇报、不一致项汇报等。
用质保／质控体系贯穿于施工生产全过程，从施工人员技术培训到机具保养、维修；从把握施工技术关键到施工程序每一个步骤；从原材料品质控制到最终工程评定等一切活动，全部在质保／质控监督、控制之下，全部纳入标准化管理之中。这么，不仅确保核电站施工质量万无一失，而且可有效地避免质量事故发生。
（1）土木工程施工质保纲领组成：
1）上行质量文件，包含质保纲领（QAP）、质量确保总程序（GP）、工作程序（WP）、采购技术说明书、材料呈送单、分包商呈送单等。
2）跟踪质量文件。包含放线单（测量）、施工跟踪档案（ETF文件）、测试及控制汇报、调试汇报、一致性证实书、质量偏差汇报、不一致性汇报等。
3）管理复审。此为对本身及分包商和供给商质保纲领证实是否实施、利用和有效，而且当发觉有差异时，需要立即地仔细纠正。
质量确保纲领要求了包含对组织机构、文件管理、设计管理、采购管理、材料管理、过程管理、检验和试验管理、不符合项管理、纠正方法、统计、监查等在内监督范围。关键文件有：
①组织机构：要求了组织机构设置、职责、权力和联络。尤其是要求了质保组织机构直属于HCCM董事会领导，直接向董事会负责，是独立于工程实施机构之外权力机构。
②文件管理；对文件管理制订了文件编号、复核及同意、文件颁布和分发、文件变更管理等一整套管理程序，以确保全部文件、图纸、资料、技术规范能正确无误地建档、保管和分发到相关部门和人员。
③设计管理；这仅包含土建承包商所负担设计活动。要求了设计衔接管理、内部和外部联络、设计验证（当HCCM不能直接验证设计时，可委托有资格教授或机构来验证）和设计修改等。
④采购管理：除了质保纲领“采购管理”这一章中要求了对供给商评价和挑选采购项目及服务机构管理和相关标准外，还建立了相关综合程序，以确保永久性消耗材料和设备采购质量能满足核电站设计要求。
⑤材料管理：材料、零件、组合件及部分组装设备从工厂生产、运输直至现场安装，均应用不易失掉号码标识。在采购文件中注明了相关标识方法。
装卸、贮存和运输过程由书面指令及HCCM分包商说明书来组织和控制。
经过上述程序控制，预防材料、零件、组合件及部分组装设备损坏、变质、丢失或误用。
⑥检验和试验管理：检验。由两个方面来控制，首先是内部控制，其次由质保质控队随机或有计划独立控制。内部和独立控制全部要统计在施工跟踪档案、控制汇报等质量跟踪文件中。工作程序中定义了控制任务和方法。
试验指由承包商完成试验，包含个人熟练程度及资格，设备工具，操作方法，检验员，强制性结果，要发给文件等程序。
测量和试验设备标定和管理。全部仪表、工具、量具和试验设备全部要依据综合程序经过标定和验证。
⑦对不符合项管理：施工过程中凡发觉不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求均称为不符合项。缺点程度分类和补救方法和不符合状态相关文件全部描述在综合程序“不符合项目”中。
⑧纠正方法：当工程缺点、偏差及对质量不利条件出现时，为了预防反复发生，建立了综合程序“纠正方法”，描述了质保／质控队纠正活动。
⑨统计：质保统计编写。承包商和分包商对每一个土木工程结构全部要有质保统计，包含上行文件和质量跟踪文件。
⑩监查：分内部和外部监查。质保部门将依据需要指导监查以证实质保纲领实施、利用和效率。
总而言之各项管理工作组成了质保／质控管理体系，一切生产活动全部处于有目标、有计划、有标准、有程序受控状态，从而确保了工程任务正常进行，确保了工程质量。
（2）质保／质控在施工过程中控制：
1）工作程序：工作程序就是对施工程序、施工技术方案描述。施工程序和施工技术方案分别按法国和英国规范要求，由施工队主管工程师同技术部工程师及质保工程师合作编制后报业主质保部和工程部依据规范、要求审核、同意后实施，成为现场施工指导文件。
2）施工统计档案程序施工统计档案（ExecutionTracingFile简称ETF）是遵照质保纲领要求建立统计每一个具体结构施工过程全部情况施工统计档案。也能够说是依据规范程序和方案要求，对施工每道工序、每个步骤进行质量监督控制关键手段和原始文字记载，是极为关键质保文件。它包含每一个具体结构施工过程中全部检验和试验结果。
ETF档案关键内容有：内部控制单（混凝土检验单），测量放线单，试验汇报，施工阶段草图，钢筋检验单，钢筋交货单（要有钢筋工程师和工长签字），预埋件检验单，相关技术修订（TA），现场变更（FCO），说明要求（CR）等技术文件表，测量检验单，不符合项汇报。
3）质控检验程序：质控部门除了对施工队内部质控进行检验外，还要对施工质量进行日常例行检验和抽查。
①质控汇报：通常质控检验员在检验中发觉了问题就直接向现场工程师和工长提出，使问题很快得四处理。不过假如问题较严重或向她们提出后没有反应，就要写汇报向质保／质控责任人和施工队责任人反应，并放入ETF中存档。
②不符合项处理程序：质量确保纲领要求：一旦发觉不符合项，应立即采取方法控制，给出不符合项标识，向业主报不符合项汇报，在汇报中要明确不符合项发生原因、差异状态及修复方案或补救方法，待业主同意后即成为强制性方法，必需按同意方案修复或处理不符合项。
要采取有效成本控制手段，提升经济效益
（1）采取适宜用工制度、确保工期准点抵达：
1）划小班组，记工考勤。工人进场后，按工种划分，6个人为一个班，4～5个人配一名工长（工人）率领。优点是：调度灵活，便于安排工作，队和队之间劳动力能够相互调剂，有利考评，降低窝工，提升工效。
记工考评为：将现场划分为若干个作业区，按部位、工作内容、工种、编码用电子计划机进行管理。工作程序是：各队记工员依据班组出勤、工作部位、工作内容按要求填写记工单，由工长、队长签字，人事部汇结交财务部电脑操作员，依据记工单填写各项数据输入电脑，方便查找人工节、超原因，商议对策，采取成求控制方法。
2）劳务费切块承包，大大加紧了工程进度，提升了劳动生产率。
3）加强技术培训，提升操作技能，加强施工速度。
（2）采取强制式机械管理、提升设备利用率：
1）机械设备管理全部机械设备均由机电部门统一管理。机电部下设机械队、电器队（设有塔吊维修保养组）、混凝土搅拌站（其用车向机械队申请）等机械分别负担重型机械、混凝土机械、通用中小型机具、塔吊等使用和管理。机械设备管理特点能够归纳为：各自建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，估计故障，发觉问题，立即排除。
月设备运行汇报中统计现场混凝土设备工作情况，如各搅拌站产量，混凝土泵车月泵送量和小时泵送量。经过这些数据了解设备利用率和机械效率，从而为计划部门制订下30天生产计划提供生产能力可靠依据。同时机电部也能够凭借这些数据及各个时期混凝土总需求量计划提前安排设备维修保养计划、设备配置计划，或在必需时租赁设备计划。
2）机械设备维修保养机械设备维修保养显著特点是采取定时、定项目标强制保养法。这种方法是对多种设备均按其厂家要求或成熟经验制订一套具体保养卡片，分列出不一样保养期和不一样保养项目。各使用单位必需按期、按项目标要求更换零配件，即使这些配件还能够使用也必需更换。以确保在下一个保养期之间设备无故障运行。
另外，还引进部分优异检测技术，帮助估计可能产生机械故障，美国有一个SOS系统，它是利用油样分析来间接判定机械内部零件磨损情况及磨损零件位置，发出早期警告，避免连锁损坏，还能够让使用者提前准备零配件，或安排合适时机进行维修及更换零件。在大亚湾工程中，使用这种系统定时将关键设备油样进行检验，并依据检验汇报来安排保养计划。
（3）采取独特物资供给及管理模式：内容包含
1）建立以仓库为中心多层次管理方法，依据物资最低贮备量和最高贮备量求出物资最好订购量，制订出既合理又经济计划，努力避免物资积压，尽可能加速流动资金周转。
2）建立完整采购程序，采购计划性强。从提出供给要求、编制采购计划、审批购置到财务付款，全部建立一套完整程序，采单一式七份，以多种颜色区分，标志显著，用途各异，以免混淆，便于入帐查对。
3）采取多个采购协议，依据不一样情况在采购中分别利用不变价格、浮动价格和固定升值价格签署供货协议，能取得可观效益。
4）用多样化贸易形式，可依据自己需要经过直接贸易和香港代理商转口贸易进行采购，在资金利用上使用多个货币形式，以显得灵活自如。
5）采取卡片和电脑双重记帐方法，便于查找、查对。利用优异通讯设备立即了解世界各地市场信息，为物资采购提供便利条件。
（4）利用现代化办公手段，提升工作效率：在核电建设中，不仅用电脑高速、正确地进行多种数值计算，而且完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、判别、综合、分析、存贮、检索、回复问题等。其突出优点是质量可靠，性能稳定，故障甚少，价格廉价，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，毋需特殊环境条件和专门人才管理。
使用电脑完成下列工作：
1）财务管理，成本估计，收入和成本控制，汇率改变统计和汇率风险分析；
2）信件分类，登记，储存；
3）图纸登记，分类，修改，查找；
4）材料、配件、工具、用具采购，进货，贮备，使用等全过程管理；
5）大型施工设备台帐，包含订货协议、运行统计、油耗、保养情况等全部数据统计及设备情况瞬时反应；
6）全部职职员资、休假、协议期情况；
7）全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；
8）对分包商管理；
9）综合利用材料、设备、人工管理等方面数据进行估量，财务核实及成本控制。

第五章 安全生产
因为核电站工地结构复杂、施工场地狭窄、机械设备和电器线路密集，不安全原因很多，必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，以降低事故频率，为此要做到以下三个方面工作。
（1）防事故于未然：坚持对进场人员进行安全培训，特殊工程需经技术考评，取得合格证后方可上岗。把安全生产纳入计划管理目标。当施工进度和安全发生矛盾时，坚持施工进度服从安全生产。
（2）建全组织机构，严格实施责任制：在现场建立安全委员会并设置主管安全生产和文明施工职能部门－安全部。施工队设安全工程师，帮助队长抓安全生产和文明施工。建立以下行之有产规章制度。
1）安全教育和考评制度。各施工队每个月进行一次安全教育，并定时考评；
2）安全月活动制度。每十二个月x月、x8_月为安全月，于上述两月月中初检，月底组织全方面检验后，进行评选总结，表彰优异，激励后进和按要求实施奖罚；
3）正常检验评选制度。方法同安全月；
4）建立“安全生产合格班组”活动。以施工队为单位，由队长和工程师组织评选。
3．加强现场集体保护和个人保护：依据工程特点和不一样施工阶段，提出不一样防护关键和要求。
压型波纹铁板围护墙及屋面施工
（1）墙面：为单层BR5型波纹钢板，由xxmm厚钢板压制而成，成型后波纹钢板宽xxmm，高xxmm。长度xx～xxmm。
采取图1·8·9所表示吊船作垂直升降，按次序安装。吊船在天沟横梁上生根，并用自屋面到地面通长钢丝绳穿过吊船，以确保吊船不摆动。

（2）屋面：采取1BR5型波纹钢底板1MR型波纹铁面板中间夹保温层组成双层波纹板结构。