求职类真人秀栏目策划方案样本.doc
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1、山东电视生活频道大型互动求职类真人秀栏目节目策划方案 配合山东电视生活频道“观众互动、关注民生,树立社会公益形象”节目全盘定位战略;顺应时代和市场需要;以“为求职者找工作,为招聘方选人才”为关键目标,将真实职位真实需求和电视表现手段相结合,不仅为求职者提供真实职业机遇,而且给广大观众求职应聘提供信息、指导及平台,和此同时也为企业提供展现企业文化和管理经验平台,从而打造一档全新互动求职真人秀节目。栏目名称:很求职节目定位:求职、真实、挑战、互动、益智节目时长:4050分钟播出频率:每七天一次嘉宾描述:招聘方代表2-3名,人力资源教授1-2名(嘉宾席人数不宜太多,不然现场讨论及评选不轻易集中意见,
2、提议复制绝对挑战模式,就是3个人,2个企业方+1个教授模式,教授由智联招聘尤其提供,关键人选为王军、张森和山东当地企业中优异人力资源总监,备选人选为FRANK、JIM老师、把冉、吉利)观众席组员组成:招聘企业代表数家,求职观众数名。选手描述:每期3名选手,只要是正在寻求理想职位,有一份创业冲动,并渴望在荧幕上展现自己职业技能、职场魅力人,全部能够成为节目标选手。节目形式:演播室开场+外景任务挑战+演播室+现场招聘节目内容: 每期由招聘方拿出一个真实职位,三名选手根据任务要求开展竞赛(依据职位性质设置不一样项目,但项目要包含技能比拼、团体合作、个人贡献、销售技巧等职场必备基础要素,而且要真实生动
3、,另外尽可能做到和招聘企业文化及所招聘职位相关,展示企业文化,以吸引更多地企业参与到节目当中来。),人力资源教授对每个选手表现进行点评,最终由招聘方来决定谁将赢得工作机会。另外在演播现场,求职观众可现场应聘,增强互动。节目步骤:1、 介绍招聘方及此次招聘活动概况,并可经过VCR方法给予展示。(此次招聘岗位信息同时可在打工俱乐部常规节目标岗位信息公布板块进行公布。(提议在打工俱乐部常规节目当中引入很求职尤其预告或新闻报道类板块,能有效地将原有打工俱乐部忠实观众引入到新节目当中来,有效地填补新节目收视率不足初始困境。)2、 请出3名经过层层选拔进入节目录制选手。(她们自己选择表现方法入场,并必需明
4、确表示自己在职场中有哪些优势哪些弱势,自己参与此次节目标目标是什么;或能够用VCR来介绍各位选手背景,VCR可用纪实手法来介绍选手在应聘企业职场生活)3、 第一步骤:技能比拼 依据不一样岗位设定不一样技能比拼项目,关键考察应聘选手基础工作技能。(娱乐化表现)4、 第二步骤:外景任务挑战(拍摄场地优先选择招聘企业内部所提供场地,这么企业给和节目标支持会令到节目更有改变也愈加好看。) 项目竞赛(依据招聘岗位设定对应竞赛项目,考察选手团体意识、职场技巧等综合素质,如在要求时间和街头路人推销一瓶矿泉水,或太阳高照下推销一把雨伞等项目),如团体共同完成任务,由她们用自己方法决定淘汰一名在比赛中贡献较小组
5、员,并在演播室嘉宾评点下淘汰这名选手。5、 第三步骤:演播室 职场自救:在演播室嘉宾评点下选手全部为自己争取留下机会,最终淘汰一名选手。(鉴于本节目播出平台并非中央电视台这么中央媒体,故而能够弄点火药味道更弄玩法。提议将此步骤改为让她们自评和互评:任务完成后,演播室步骤当中,三名竞争选手共同观看完三人表现VCR以后,以座谈形式,在主持人引导下展开表彰和自我表彰、批评和自我批评,主持人在此过程中标准就是“挑拨离间”+“步步紧逼”,务必令选手“露出马脚”,展现出她们最真实、最本性一面。考察她们事后总结能力,尤其是对待自己和她人时态度是否公正。最终加入嘉宾点评,以淘汰一名选手)。 应聘指导:设定对应
6、题目,考察两名选手,让现场观众直接参与到节目中来,并作为评委,和人力资源教授一起评判。(两名选手进行PK,观众作为评审团直接对两名选手表现进行评选) 现场签约:依据结果招聘方再从选手总体表现来考察(可设计考察步骤),并在商议后决定出今天优胜者,招聘双方现场签约(获胜选手发表获奖感言和招聘方对其提出期望及承诺)。 现场求职:求职观众可向演播室特邀招聘企业投递简历,并现场招聘,为求职招聘双方搭建平台。6、 结束很求职单期节目步骤 招聘岗位营销经理版块序号步骤内容音效道具备注开场1片头放像1 30”2本期节目预告本期*企业招聘营销经理一位,三位选手过关斩将争获此岗位放像2 30” 节目预告片(很挑战
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