施工单位岗位职责范本样本.doc

项目部岗位职责

安庆体育中心建设工程项目部

二0一二年七月

岗位职责目录

一、 项目经理岗位职责
二、 项目书记岗位职责
三、 项目实施经理岗位职责
四、 项目总工岗位职责
五、 项目副经理岗位职责
六、 项目商务经理岗位职责
七、 项目工程部经理岗位职责
八、 项目物资部经理岗位职责
九、 项目技术部经理岗位职责
十、 项目安全总监岗位职责
十一、 项目质量总监岗位职责
十二、 项目综合部主任岗位职责
十三、 项目财务责任人岗位职责
十四、 项目资料员岗位职责
十五、 项目施工员岗位职责
十六、 项目技术员岗位职责
十七、 项目安全员岗位职责
十八、 项目质量员岗位职责
十九、 项目机械管理员岗位职责
二十、 项目材料员岗位职责
二十一、 项目预算员岗位职责

一、项目经理岗位职责

第一条 全方面负责项目部工作，代表企业全方面推行《施工协议》，为项目部质量、安全第一责任人。
第二条 确定项目部人员分工和明确岗位职责。
第三条 检验和监督项目部人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员有权调换其工作或退回企业。
第四条 协调项目部人员内部和和相关单位关系。
第五条 组织项目部人员研究分析工程项目标施工协议。
第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。
第七条 负责对项目部人员进行考评，对调出人员进行工作评定。
第八条 审核签署分包单位申请、支付款式和完工结算。
第九条 审查和处理工程变更。
第十条 主持项目部工作会议，签发项目部文件和指令。
第十一条 参与重大工程质量及安全事故调查。

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二、项目书记岗位职责

第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。
第二条 负责项目班子组织、思想、作风和制度建设。充足发挥党支部战斗堡垒作用。
第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好常常性政治思想工作，关心职员疾苦；了解党员、职员思想、工作和学习。做到政治思想工作和施工生产有机结合。
第四条 组织发动党员和职员围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作正常开展，提升项目标经济效益。
第五条 组织协调好政府、业主、监理和其它相关单位关系。
第六条 负责处理好项目部人职员资、调动、福利及其它工作。
第七条 负责项目CI策划工作。
第八条 负责和相关新闻媒体对接工作。
第九条 帮助项目经理参与项目生产经营及其它工作。
第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。

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三、项目实施经理岗位职责

第一条 项目实施经理在项目经理领导下工作，帮助项目经理对项目标土建安装施工进行全过程组织和管理,对安全生产负全方面管理责任。
第二条 参与施工组织设计和施工方案编制，参与项目图纸会审和设计交底，依据施工组织设计或施工方案组织好施工前准备工作。
第三条 会同技术责任人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，依据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度书面交底，做好土建、安装施工组织安排工作。
第四条 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情况，加强现场施工目标中间控制，协调现场各工种、工序搭接和交叉作业。
第五条 负责现场安全生产、文明施工和工程质量管理。参与找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术方法，做好必需技术指导，主动组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料应用。
第六条 认真实施限额领料，加强对机械设备管理、合理安排劳动力使用，严格控制工料消耗。
第七条 参与项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
第八条 参与工程验收，正确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办各项工作。

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四、总工程师岗位职责

1、在项目经理领导下，负责施工技术、技术工作统一管理，实施总工程师技术负责制。
2、负责组织对全部施工图会审，主抓技术管理和重大技术方案制订，负责组织编制年、季、月施工计划。
3、组织审查施工方案研讨、分析工作，监督、检验和指导、处理相关技术问题和协调内外关系。
4、负责制订确保工程安全、质量技术实施方案、施工组织设计和和施工相关环境保护等方法，建立健全安全、质量确保体系，强化质量监督，处理工程建设质量中重大技术问题。
5、负责技术管理基础工作，落实科技是第一生产力指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或
参与相关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。
6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用，负责本项目部科技研发项目标申报、实施。
7、调查、研究、审理、总结分管工作，立即为项目经理提供强化管理和决议提议。
8、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与项目
部对劳务队伍全方面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办联络和协调。
9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职员培训工作。
10、负责项目部对设计院联络和沟通，立即索取设计资料。
11、加强和项目生产经理、副经理沟通、联络，随时掌握施工进展情况，立即做出各项专题施工技术方案。
12、完成项目经理交办其它工作。
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五、项目部项目副经理岗位职责

第一条 认真落实实施党和国家方针、政策和本企业颁发施工安全生产管理制度。
第二条 在项目经理领导下，负责所管工程项目标施工生产、安全、质量及工程进度，根据施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。
第三条 依据建设方要求及投标承诺，参与编制和下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不停改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组经济核实工作。
第四条 依靠广大职员，采取一切方法，建立安全、质量确保体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故发生，并负责通常事故以上调查分析并立即上报处理。
第五条 根据相关要求，协同相关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物拆迁手续。
第六条 参与办理变更设计申请手续，参与工程验交、完工文件编制和移交、工程验工计价等工作。
第七条 定时向项目经理汇报工作，接收上级业务部门工作检验和职员民主管理监督。
第八条 负责按时提出施工封闭关键点计划和车皮计划，关键料、大堆料抵达情况，并组织调动车辆运输。
第九条 负责组织职员及民工队伍施工技术、业务培训工作。
第十条 办理企业及项目经理交办其它各项工作。

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六、 项目部商务经理岗位职责

第一条 、在项目经理领导下，领导项目协议管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包协议交底，确保协议条款得到充足了解和领会；
第二条 、认真熟悉并掌握落实实施国家及上级相关预算编制各项要求，编制项目工程施工图预算。参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
第三条 、施工图预算编制无差错、无漏项，施工图以外项目签署预算无漏项，各项取费及价差签回符合要求无遗漏，立即完成工程完工结算和年度结算，立即、正确地提供月、季、年度预算资料。
第四条 、签署内外分包施工协议，并严格推行协议。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。
第五条 、搞好商务工作组织和领导工作。依据项目经理意见，结合本项目工作实际制订工作计划及进度要求，随时检验工作，发觉问题立即处理，提出意见、改善方法和方法。
第六条 、做好预算签发审核工作。努力配合相关现场施工人员办理好预算外工程项目标签证工作。帮助领导签署内外分包施工协议，并严格控制费用标准，推行协议搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。
第七条 、负责落实实施劳动定额。监督、指导分包单位正确实施劳动定额，定时或不定时地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地去处理。
第八条 、对于没有统一劳动定额工作立即报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额测定，提供测定结果，立即在协议中应用。
第九条 、参与每七天综合检验。对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生标准化检验、评分、评定、报表真实。
第十条 、参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。
第十一条 、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资进场使用供给、调配、管理，实施各项物资消耗定额，严格管理标准，降低浪费损失，使各项物资消耗不停降低。
第十二条 、依据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核同意后实施。编制分包单位考评指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分企业。
第十三条 、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供给台帐）；做好施工机械租赁、使用和管理。
第十四条 、真实填写商务工作日报。
第十五条 、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量审核和确定，负责完成对分包单位结算工作。
第十六条、关键负责和审计单位对接。

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七、 工程部经理岗位职责

第一条 、负责工程部总体日常事务，配合好企业搞好部门管理工作。
第二条 、很好人际沟通能力，良好语言表示能力，灵活、机智处事能力；有强烈工作责任心和团体合作精神，能负担较大工作压力；能独立担当项目标筹备和运行；必需拥有处理突发事件能力。
第三条 、一直以“安全第一、质量为重”标准安排实施工作。严把工程质量关，根据施工程序合理组织施工，严格根据设计要求和施工验收规范进行施工。
第四条 、保持和其它各部门联络及协调，使日常工作安排有序、安全高效实施。
第五条 、负责工程组织联络等工作；对进行监督，跟进，实施。还可依据用户及实际需要对实施方案进行修正。
第六条 、对整个团体人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门组员，参与对制作人员考评。
第七条 、主动响应新技术、新工艺、新材料、新设备应用推广工作。
第八条 、做好独立工程支出项目统计，帮助财务部做好完工结算工作。
第九条 、管理好工程部财产，科学分配及使用。
第十条 、完成上级交办其它任务。

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八、项目物资设备部经理岗位职责
一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经企业领导同意后组织实施，确保各项采购任务完成。
二、调查研究企业工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资供给渠道和市场情况，确保物资设备正常供给。
三、审核各阶段工地施工方提供采购计划，统筹策划和确定采购内容，降低无须要开支，以有效资金确保最大物资供给。
四、熟悉和掌握企业所需各类物资名称、型号、规格、价格、用途和产地。对采购物资设备质量、数量、安全负责任。
五、组织物资设备订货业务洽谈，检验供货协议落实情况。
六、按计划完成各类物资采购任务，并在预算内尽可能降低开支。
七、认真监督检验各采购员采购进程及价格控制。
八、搜集市场价格及供给商信息，建立档案库并定时更新。在企业业务招标中对对应物资设备询价提供价格信息。
九、每个月初将上月物资采购报表，报分管副总经理。
十、对本部门职员严格管理，做到清正廉洁、遵纪遵法、不索贿受贿，和供货单位建立良好业务关系，在平等互利标准下开展业务。

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九、 项目技术部经理岗位职责

1、负责建设工程设计管理工作，具体审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证评审。
2、负责编制工程预算、结算，负责搜集结算资料。
3、组织编制设计委托书，组织计划、建筑、设备方案技术评审，提供专业技术支持工作。
4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合项目管理部签署相关协议；建立协议台帐，负责协议履约跟踪检验；负责组织对合作单位跟踪评审工作。
5、负责审核工程进度计划、工程资金使用计划。配合项目部进行项目工程目标成本计划编制。
6、配合项目管理部审核工程量。
7、审核总包、监理及材料、设备单位付款申请及款项支付工作。
8、负责对本部门全部工作资料、协议、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行搜集、整理、保管和归档工作；立即、正确地为其它部门提供相关资料。
9、负责完成项目对本部门安排其它工作。

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十、安全总监岗位职责

第一条、严格实施国家安全生产方针、政策、多种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检验职能，具体指导安全职员作。
第二条、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检验制度和安全教育制度并督促项目落实实施，主持编制本项目标环境和职业健康安全方案，并审核安全员编制安全防护方案。
第三条、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检验，督促做好安全检验统计，督促整改并实施安全惩奖。
第四条、督促安全员天天进行项目安全巡查，阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即汇报上级领导妥善处理，做好安全生产日志。
第五条、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包含安全责任制，安全检验制，安全教育制并定时或不定时进行检验。
第六条、帮助相关部门做好人员三级安全教育及三类人员安全资格取证、复审工作、监督检验特殊作业人员持有效操作证上岗。
第七条、参与项目重大伤亡事故调查和处理，提出自己意见和见解，并监督实施整改方法落实。
第八条、建立和健全职员伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级相关要求搜集，管理各项安全管理资料。
第九条、完成领导交办其它工作。

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十二、综合管理部工作职责

第一条 负责项目部对外公共关系和重大突发事件协调管理。
第二条 负责汇总项目各部门综合性资料和其它综合性文稿。
第三条 负责组织项目部相关规章制度确实定、修改和编写工作并负责监督实施。
第四条 负责召集项目相关会议，并对会议决定事项督促落实实施。
第五条 负责草拟、审核、发放各类行政文件、汇报及函件。
第六条 负责项目部文件印信管理和保密工作。
第七条 负责项目部关键文件和档案存档管理工作。
第八条 负责项目部后勤管理、食堂、安全保卫、防火、防盗管理工作。
第九条 承接内外接待工作。
第十条 通讯联络、电话总机、打字复印、办公用具和项目车辆管理工作。
第十一条 优质服务、节省资源，保护环境卫生。
第十二条 领导交办其它工作。

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十三、 项目会计岗位职责

1.严格根据《企业会计准则》、《企业会计制度》及企业工程项目成本管理及核实措施，进行财务管理和财务核实。
2.依据会计法规及企业相关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝无须要损失。
3.依据'两算'认真编制项目成本计划，并配合相关部门指定成本内控制表。不定时分析成本失控原因，并提出提议性提议。
4.依据企业会计核实'权责发生制'标准，负责审查原始凭证、记账凭证填制，各类帐户登记、会计报表编制等会计日常核实工作，确保按快即日期或分阶段成本核实真实性和正确性。
5.负责按期办理工程中期财务结算和工程完工财务决算工作，并认真聚集相关决算方面核实资料。
6.负责按期按要求向企业清算上交款项。
7.负责会计档案保管工作。

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十四、项目资料员岗位职责

1.落实实施国家和上级和企业制订相关技术政策和技术资料管理制度。
2.负责项目部各项工程技术资料搜集、整理和归档工作。
3.立即做好项目部技术资料和多种会议纪要搜集和分类整理，并督促相关施工人员立即做好资料统计。
4.负责上级单位和其它相关单位往来文件整理分类和分发。
5.严格按贯标系列标准相关控制程序对多种技术资料及文件编制、发放、使用、回收和处理进行管理。
6.负责项目部工程完工资料搜集整理归档，并向相关部门报验。

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十七、 项目安全员岗位职责

第一条 、努力学习安全技术知识，熟悉多种安全技术方法、规章制度、标准、要求。
第二条 、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负渎职责任。
第三条 、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。
第四条 、组织每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。
第五条 、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按要求罚款，坚持用制度管人。
第六条 、检验人员担负管理和检验监督两个职能，宣传和实施国家及上级主管部门相关安全生产、劳动保护法规和要求，帮助领导做好安全生产管理工作。
第七条 、坚持标准，做好系统安全职责范围内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。
第八条 、根据要求安全检验表，进行遂项检验、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。
第九条 、检验出隐患和问题除口头通知相关人员外，必需发书面整改通知，要求完成整改时间，督促相关人员立即整改，做到消项反馈。
第十条 、根据要求，认真做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管。
第十一条 、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签署分包劳务协议时，要有安全质量指标和确保工程安全质量经济制约方法，千方百计确保目标实现。
第十二条 、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩提出奖励意见。
第十三条 、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检验次数等。
第十四条 、落实实施国家及省市相关消防保卫法规、要求、组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法。每个月对职员进行一次治安、防火宣传、教育，每三个月召开一次治保会，落实各级治保责任制。
第十五条 、加强对外地民工管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消亡在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每七天不少于一次情况检验。
第十六条 、天天用日检表反应安全问题，必需真实，对日检表查出隐患，必需发整改通知，超出整改时间未整改，必需按要求罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，情况报上一级领导处理。
第十七条 、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，首次作业前组织召开现场安全生产交底会。

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十八、项目质检员岗位职责

1、努力学习质量技术知识，熟悉多种质量检验技术标准、规章制度、规范、要求。
2、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中质量问题，发生质量事故本人负渎职责任。
3、参与值班经理组织每七天一次文明施工综合检验和不定时质量检验，和质量联查，做好检验中具体实测实量，做好检验统计，确保检验统计有检验部位、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。
4、严格落实实施工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评选，达成严格检验标准，严格管理，工程质量稳步提升。帮助编制《项目质量管理计划》。
5、实施项目标方针目标管理，掌握方针目标实施情况，关键问题、关键问题、关键问题等情况清楚，提出处理问题方法，主动处理问题，争取实现各期目标。在实施过程中掌握资料，整理材料，原始统计齐全。每个月有方针目标实施情况分析总结。
6、掌握和督促检验质量责任制在各分包单位落实情况，对于责任制落实不好分包单位要立即纠正和反应，提出改善方法。
7、常常了解和督促质量管理标准和要求在施工现场实施情况，做到认真实施和落实，组织对职员进行全方面质量管理教育培训，职员全方面质量培训面达成90%以上，合格率达成95%以上，质量专业人员持证上岗率达成95%以上。
8、参与QC小组整理、发表结果资料工作，推广优异经验，总结好方法以利于扩大结果，提升水平。
9、参与每七天综合检验，对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生标准化检验、评分、评定，报表真实。
10、天天用“日检表”反应质量问题，必需真实，对“日检表”查出隐患，必需发整改通知。负责和主管领导联络处理较大质量技术问题，超出整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必需按要求罚款及签发强令整改通知。
11、发出强令整改通知后仍不整改，必需发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发觉重大事故隐患应立即停止施工，并立即汇报相关领导处理。对不听劝阻，强行施工单位和个人有权停工并罚款。
12、依据质量管理目标，制订项目创奖质量工作计划和检验方法，组织质检人员学习和落实实施质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检验，立即核定分部分项工程质量等级。
13、按要求和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持标准，认真实施质量奖罚标准。
14、参与新工艺、新技术、新材料、新设备质量判定，参与图纸会审和施工组织设计编制，参与质量事故调查，对发生质量事故人员进行处理，对渎职检验人员、工长、分包队长及相关人员进行处罚，按要求上报，做到通报批评教育到位。
15、安排检验部位，落实实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理要求和检验程序对工程进行检验，不合格不准进行下道工序施工。
16、参与分部分项工程质量等级核定，对负责检验分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。
17、参与隐蔽工程核查验收，做到不合格不得在隐蔽资料统计后补填。作好各工号会签、检验、统计，发生问题立即处理，并如实汇报。发生违章指挥，违章操作，必需立即阻止并给予纠正。
18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日志。

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二十、项目材料员岗位职责

第一条 、努力学习掌握材料技术知识，熟悉多种安全、技术管理方法及相关规章制度、标准、要求。
第二条 、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，立即反应该日存在材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负渎职责任。
第三条 、加强文明施工管理，做好管区内技术达标工作。每个月对分包单位使用材料、机具进行科学考评，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。
第四条 、参与每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。
第五条 、检验新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整技术资料，使用前要制订安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。
第六条 、参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。
第七条 、机械设备安装必需有安装资质证实及设备安装方案。
第八条 、负责组织经业务部门同意部分材料、工具供给工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）标准。
第九条 、负责各项管理制度落实实施，组织人员搞好机械设备管理，参与处理业务技术方面难题。负责机械设备各项费用安排和使用，立即收取各项费用。
第十条 、支出费用从严控制，按月、季、年度立即进行经济活动分析。
第十一条 、负责新技术、新设备推广应用，负责机械事故调查处理，负责向相关领导提供机械设备管理工作情况。按标准要求督促检验各队机械设备管理工作。
第十二条 、负责钢材、木材、水泥、地材及其它建材供给和周转工具租赁。建立材料质量证实收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核实指标，限额供料。按供料协议要求，立即办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。
第十三条 、落实上级相关物资统计工作要求，按期报出多种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并立即填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保留。建立物资消耗台账和限额领料台账。
第十四条 、参与施工组织设计（方案）编制工作，立即提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理计划现场存料场地、仓库及其它运输道路位置。
第十五条 依据相关部门提供原始资料，负责汇总编制关键材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节省计划等，并报上级主管领导。
第十六条 、搞好材料定额管理，抓好材料节省。负责现场料具管理，计划存放标准，做到使用合理，维修保养适当，组织废旧物资、包装容器回收、修理和再利用，负责完工后各项材料清理工作，保持现场文明。
第十七条 、组织做好各施工现场电、水、汽、油等能源使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节省使用。
第十八条 、立即做好周转工具调度和补充申请。检验周转工具在使用过程中管理，立即办理退租、回收。汇报周转工具、配置定额、损耗定额和收费标准在实施中存在问题。组织周转工具清点，和维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成多种报表。
第十九条 、立即掌握工程进度和材料核实情况，立即总结分析相关材料技术经济指标。
第二十条 、立即搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全方面正确，符合标准，归档立即，多种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。
第二十一条 、负责和业主计划材料部门对接，立即上报项目甲供材使用计划。

责任人署名：
项目部盖章：

二十一、项目预算员岗位职责

第一条 、必需熟悉施工图，精通预算定额和相关文件要求，参与图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，根据完成施工图预算。
第二条 、必需常常到现场调研，结合工程实际编制高质量预算协议。
第三条 、合理套用定额必需无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和完工结算。
第四条 、必需为其它相关部门立即提供预结算资料。
第五条 、编制签署分包协议应严守项目内定标准，并严格推行协议无差错。
第六条 、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目标签证工作（包含价差），配合企业及其它业务部门为投标提供预算资料。
第七条 、做好分管工程分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定时或不定时地组织自查、互查。
第八条 、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地处理。
第九条 、负责项目分包招投标文件和标书编制。
第十条 、办理多种协议成本分析和协议评审等手续及费用签证、结算。
第十一条 、天天到现场一次调研劳动用工情况，立即处理劳动力均衡，满足施工进度。
第十二条 、检验分包单位“三证”和花名册相符。
第十三条 、严格实施市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。
第十四条 、多种签证手续齐全立即签证。
第十五条 、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。
第十六条 、落实实施劳动纪律要求，办理工人违纪处理，出勤率和作业率达成要求。
第十七条 、对分包单位新工人帮助工程部经理组织人场教育和资格审查，确保提供人员含有一定安全生产素质。

责任人署名：
项目部盖章：