施工单位岗位职责范本样本.doc

项目部岗位职责安庆体育中心建设工程项目部二0一二年七月岗位职责目录一、 项目经理岗位职责二、 项目书记岗位职责三、 项目实施经理岗位职责四、 项目总工岗位职责五、 项目副经理岗位职责六、 项目商务经理岗位职责七、 项目工程部经理岗位职责八、 项目物资部经理岗位职责九、 项目技术部经理岗位职责十、 项目安全总监岗位职责十一、 项目质量总监岗位职责十二、 项目综合部主任岗位职责十三、 项目财务责任人岗位职责十四、 项目资料员岗位职责十五、 项目施工员岗位职责十六、 项目技术员岗位职责十七、 项目安全员岗位职责十八、 项目质量员岗位职责十九、 项目机械管理员岗位职责二十、 项目材料员岗位职责二十一、 项目预算员岗位职责一、项目经理岗位职责第一条 全方面负责项目部工作，代表企业全方面推行施工协议，为项目部质量、安全第一责任人。第二条 确定项目部人员分工和明确岗位职责。 第三条 检验和监督项目部人员工作，依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职人员有权调换其工作或退回企业。第四条 协调项目部人员内部和和相关单位关系。第五条 组织项目部人员研究分析工程项目标施工协议。第六条 组织项目部人员熟悉和审核施工图纸，并提出意见。第七条 负责对项目部人员进行考评，对调出人员进行工作评定。第八条 审核签署分包单位申请、支付款式和完工结算。第九条 审查和处理工程变更。第十条 主持项目部工作会议，签发项目部文件和指令。第十一条 参与重大工程质量及安全事故调查。责任人署名： 项目部盖章：二、项目书记岗位职责第一条 负责项目党支部思想政治工作；项目企业文化、廉洁文化建设。第二条 负责项目班子组织、思想、作风和制度建设。充足发挥党支部战斗堡垒作用。第三条 组织召开项目班子民主生活会。做好常常性政治思想工作，关心职员疾苦；了解党员、职员思想、工作和学习。做到政治思想工作和施工生产有机结合。第四条 组织发动党员和职员围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作正常开展，提升项目标经济效益。第五条 组织协调好政府、业主、监理和其它相关单位关系。第六条 负责处理好项目部人职员资、调动、福利及其它工作。第七条 负责项目CI策划工作。第八条 负责和相关新闻媒体对接工作。第九条 帮助项目经理参与项目生产经营及其它工作。第十条 组织开展项目“劳动竞赛”活动。责任人署名： 项目部盖章：三、项目实施经理岗位职责第一条 项目实施经理在项目经理领导下工作，帮助项目经理对项目标土建安装施工进行全过程组织和管理,对安全生产负全方面管理责任。第二条 参与施工组织设计和施工方案编制，参与项目图纸会审和设计交底，依据施工组织设计或施工方案组织好施工前准备工作。第三条 会同技术责任人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，依据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度书面交底，做好土建、安装施工组织安排工作。第四条 深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其它情况，加强现场施工目标中间控制，协调现场各工种、工序搭接和交叉作业。第五条 负责现场安全生产、文明施工和工程质量管理。参与找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术方法，做好必需技术指导，主动组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料应用。第六条 认真实施限额领料，加强对机械设备管理、合理安排劳动力使用，严格控制工料消耗。第七条 参与项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。第八条 参与工程验收，正确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。认真完成领导交办各项工作。责任人署名： 项目部盖章：四、总工程师岗位职责1、在项目经理领导下，负责施工技术、技术工作统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织对全部施工图会审，主抓技术管理和重大技术方案制订，负责组织编制年、季、月施工计划。3、组织审查施工方案研讨、分析工作，监督、检验和指导、处理相关技术问题和协调内外关系。4、负责制订确保工程安全、质量技术实施方案、施工组织设计和和施工相关环境保护等方法，建立健全安全、质量确保体系，强化质量监督，处理工程建设质量中重大技术问题。5、负责技术管理基础工作，落实科技是第一生产力指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参与相关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。6、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及优异科技结果推广和应用，负责本项目部科技研发项目标申报、实施。7、调查、研究、审理、总结分管工作，立即为项目经理提供强化管理和决议提议。8、组织参与设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参与项目部对劳务队伍全方面技术交底工作，负责项目部对现场监理、驻地监理、总监办联络和协调。9、直管试验室工作，分管工程部、质安部及职员培训工作。10、负责项目部对设计院联络和沟通，立即索取设计资料。11、加强和项目生产经理、副经理沟通、联络，随时掌握施工进展情况，立即做出各项专题施工技术方案。12、完成项目经理交办其它工作。 责任人署名： 项目部盖章：五、项目部项目副经理岗位职责第一条 认真落实实施党和国家方针、政策和本企业颁发施工安全生产管理制度。第二条 在项目经理领导下，负责所管工程项目标施工生产、安全、质量及工程进度，根据施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。第三条 依据建设方要求及投标承诺，参与编制和下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不停改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组经济核实工作。第四条 依靠广大职员，采取一切方法，建立安全、质量确保体系，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故发生，并负责通常事故以上调查分析并立即上报处理。第五条 根据相关要求，协同相关业务人员办理征购工程用地、青苗赔偿和房屋建筑物拆迁手续。第六条 参与办理变更设计申请手续，参与工程验交、完工文件编制和移交、工程验工计价等工作。第七条 定时向项目经理汇报工作，接收上级业务部门工作检验和职员民主管理监督。第八条 负责按时提出施工封闭关键点计划和车皮计划，关键料、大堆料抵达情况，并组织调动车辆运输。第九条 负责组织职员及民工队伍施工技术、业务培训工作。第十条 办理企业及项目经理交办其它各项工作。 责任人署名： 项目部盖章：六、 项目部商务经理岗位职责第一条 、在项目经理领导下，领导项目协议管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包协议交底，确保协议条款得到充足了解和领会；第二条 、认真熟悉并掌握落实实施国家及上级相关预算编制各项要求，编制项目工程施工图预算。参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。第三条 、施工图预算编制无差错、无漏项，施工图以外项目签署预算无漏项，各项取费及价差签回符合要求无遗漏，立即完成工程完工结算和年度结算，立即、正确地提供月、季、年度预算资料。第四条 、签署内外分包施工协议，并严格推行协议。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。第五条 、搞好商务工作组织和领导工作。依据项目经理意见，结合本项目工作实际制订工作计划及进度要求，随时检验工作，发觉问题立即处理，提出意见、改善方法和方法。第六条 、做好预算签发审核工作。努力配合相关现场施工人员办理好预算外工程项目标签证工作。帮助领导签署内外分包施工协议，并严格控制费用标准，推行协议搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。第七条 、负责落实实施劳动定额。监督、指导分包单位正确实施劳动定额，定时或不定时地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地去处理。第八条 、对于没有统一劳动定额工作立即报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额测定，提供测定结果，立即在协议中应用。第九条 、参与每七天综合检验。对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生标准化检验、评分、评定、报表真实。第十条 、参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。第十一条 、组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资进场使用供给、调配、管理，实施各项物资消耗定额，严格管理标准，降低浪费损失，使各项物资消耗不停降低。第十二条 、依据年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核同意后实施。编制分包单位考评指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分企业。第十三条 、主持编制、审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供给台帐）；做好施工机械租赁、使用和管理。第十四条 、真实填写商务工作日报。第十五条 、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量审核和确定，负责完成对分包单位结算工作。 第十六条、关键负责和审计单位对接。 责任人署名： 项目部盖章：七、 工程部经理岗位职责第一条 、负责工程部总体日常事务，配合好企业搞好部门管理工作。第二条 、很好人际沟通能力，良好语言表示能力，灵活、机智处事能力；有强烈工作责任心和团体合作精神，能负担较大工作压力；能独立担当项目标筹备和运行；必需拥有处理突发事件能力。第三条 、一直以“安全第一、质量为重”标准安排实施工作。严把工程质量关，根据施工程序合理组织施工，严格根据设计要求和施工验收规范进行施工。第四条 、保持和其它各部门联络及协调，使日常工作安排有序、安全高效实施。第五条 、负责工程组织联络等工作；对进行监督，跟进，实施。还可依据用户及实际需要对实施方案进行修正。第六条 、对整个团体人员进行科学分配，实现力量最大化；培训部门组员，参与对制作人员考评。第七条 、主动响应新技术、新工艺、新材料、新设备应用推广工作。第八条 、做好独立工程支出项目统计，帮助财务部做好完工结算工作。第九条 、管理好工程部财产，科学分配及使用。第十条 、完成上级交办其它任务。责任人署名： 项目部盖章：八、项目物资设备部经理岗位职责一、负责本部门工作，编制物资设备采购计划，经企业领导同意后组织实施，确保各项采购任务完成。二、调查研究企业工程项目物资需求及消耗情况，熟悉所购物资供给渠道和市场情况，确保物资设备正常供给。三、审核各阶段工地施工方提供采购计划，统筹策划和确定采购内容，降低无须要开支，以有效资金确保最大物资供给。四、熟悉和掌握企业所需各类物资名称、型号、规格、价格、用途和产地。对采购物资设备质量、数量、安全负责任。五、组织物资设备订货业务洽谈，检验供货协议落实情况。六、按计划完成各类物资采购任务，并在预算内尽可能降低开支。七、认真监督检验各采购员采购进程及价格控制。八、搜集市场价格及供给商信息，建立档案库并定时更新。在企业业务招标中对对应物资设备询价提供价格信息。九、每个月初将上月物资采购报表，报分管副总经理。十、对本部门职员严格管理，做到清正廉洁、遵纪遵法、不索贿受贿，和供货单位建立良好业务关系，在平等互利标准下开展业务。责任人署名： 项目部盖章：九、 项目技术部经理岗位职责1、负责建设工程设计管理工作，具体审核图纸参与图纸会审及设计交底并负责设计变更、洽商、现场签证评审。2、负责编制工程预算、结算，负责搜集结算资料。3、组织编制设计委托书，组织计划、建筑、设备方案技术评审，提供专业技术支持工作。4、负责主办设计单位、施工单位、监理单位、甲供材料和设备、分包工程等招标工作，并配合项目管理部签署相关协议；建立协议台帐，负责协议履约跟踪检验；负责组织对合作单位跟踪评审工作。5、负责审核工程进度计划、工程资金使用计划。配合项目部进行项目工程目标成本计划编制。6、配合项目管理部审核工程量。7、审核总包、监理及材料、设备单位付款申请及款项支付工作。8、负责对本部门全部工作资料、协议、手续、单据、图纸、文件等资料、文书进行搜集、整理、保管和归档工作；立即、正确地为其它部门提供相关资料。9、负责完成项目对本部门安排其它工作。责任人署名： 项目部盖章：十、安全总监岗位职责第一条、严格实施国家安全生产方针、政策、多种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检验职能，具体指导安全职员作。第二条、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检验制度和安全教育制度并督促项目落实实施，主持编制本项目标环境和职业健康安全方案，并审核安全员编制安全防护方案。第三条、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检验，督促做好安全检验统计，督促整改并实施安全惩奖。第四条、督促安全员天天进行项目安全巡查，阻止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即汇报上级领导妥善处理，做好安全生产日志。第五条、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包含安全责任制，安全检验制，安全教育制并定时或不定时进行检验。第六条、帮助相关部门做好人员三级安全教育及三类人员安全资格取证、复审工作、监督检验特殊作业人员持有效操作证上岗。第七条、参与项目重大伤亡事故调查和处理，提出自己意见和见解，并监督实施整改方法落实。第八条、建立和健全职员伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级相关要求搜集，管理各项安全管理资料。第九条、完成领导交办其它工作。责任人署名： 项目部盖章：十二、综合管理部工作职责第一条 负责项目部对外公共关系和重大突发事件协调管理。第二条 负责汇总项目各部门综合性资料和其它综合性文稿。第三条 负责组织项目部相关规章制度确实定、修改和编写工作并负责监督实施。第四条 负责召集项目相关会议，并对会议决定事项督促落实实施。第五条 负责草拟、审核、发放各类行政文件、汇报及函件。第六条 负责项目部文件印信管理和保密工作。第七条 负责项目部关键文件和档案存档管理工作。第八条 负责项目部后勤管理、食堂、安全保卫、防火、防盗管理工作。第九条 承接内外接待工作。第十条 通讯联络、电话总机、打字复印、办公用具和项目车辆管理工作。第十一条 优质服务、节省资源，保护环境卫生。第十二条 领导交办其它工作。 责任人署名： 项目部盖章：十三、 项目会计岗位职责1.严格根据企业会计准则、企业会计制度及企业工程项目成本管理及核实措施，进行财务管理和财务核实。2.依据会计法规及企业相关文件，遵守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝无须要损失。3.依据两算认真编制项目成本计划，并配合相关部门指定成本内控制表。不定时分析成本失控原因，并提出提议性提议。4.依据企业会计核实权责发生制标准，负责审查原始凭证、记账凭证填制，各类帐户登记、会计报表编制等会计日常核实工作，确保按快即日期或分阶段成本核实真实性和正确性。5.负责按期办理工程中期财务结算和工程完工财务决算工作，并认真聚集相关决算方面核实资料。6.负责按期按要求向企业清算上交款项。7.负责会计档案保管工作。责任人署名： 项目部盖章：十四、项目资料员岗位职责1.落实实施国家和上级和企业制订相关技术政策和技术资料管理制度。2.负责项目部各项工程技术资料搜集、整理和归档工作。3.立即做好项目部技术资料和多种会议纪要搜集和分类整理，并督促相关施工人员立即做好资料统计。4.负责上级单位和其它相关单位往来文件整理分类和分发。5.严格按贯标系列标准相关控制程序对多种技术资料及文件编制、发放、使用、回收和处理进行管理。6.负责项目部工程完工资料搜集整理归档，并向相关部门报验。责任人署名： 项目部盖章：十七、 项目安全员岗位职责第一条 、努力学习安全技术知识，熟悉多种安全技术方法、规章制度、标准、要求。第二条 、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负渎职责任。第三条 、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。第四条 、组织每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。第五条 、严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按要求罚款，坚持用制度管人。 第六条 、检验人员担负管理和检验监督两个职能，宣传和实施国家及上级主管部门相关安全生产、劳动保护法规和要求，帮助领导做好安全生产管理工作。第七条 、坚持标准，做好系统安全职责范围内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。第八条 、根据要求安全检验表，进行遂项检验、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。第九条 、检验出隐患和问题除口头通知相关人员外，必需发书面整改通知，要求完成整改时间，督促相关人员立即整改，做到消项反馈。第十条 、根据要求，认真做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管。第十一条 、加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在签署分包劳务协议时，要有安全质量指标和确保工程安全质量经济制约方法，千方百计确保目标实现。第十二条 、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作有成绩提出奖励意见。第十三条 、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特殊工程变动统计、安全检验次数等。第十四条 、落实实施国家及省市相关消防保卫法规、要求、组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法。每个月对职员进行一次治安、防火宣传、教育，每三个月召开一次治保会，落实各级治保责任制。第十五条 、加强对外地民工管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消亡在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每七天不少于一次情况检验。第十六条 、天天用日检表反应安全问题，必需真实，对日检表查出隐患，必需发整改通知，超出整改时间未整改，必需按要求罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必需发停工通知，情况报上一级领导处理。第十七条 、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，首次作业前组织召开现场安全生产交底会。责任人署名： 项目部盖章：十八、项目质检员岗位职责1、努力学习质量技术知识，熟悉多种质量检验技术标准、规章制度、规范、要求。2、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立即果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中质量问题，发生质量事故本人负渎职责任。3、参与值班经理组织每七天一次文明施工综合检验和不定时质量检验，和质量联查，做好检验中具体实测实量，做好检验统计，确保检验统计有检验部位、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。4、严格落实实施工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评选，达成严格检验标准，严格管理，工程质量稳步提升。帮助编制项目质量管理计划。5、实施项目标方针目标管理，掌握方针目标实施情况，关键问题、关键问题、关键问题等情况清楚，提出处理问题方法，主动处理问题，争取实现各期目标。在实施过程中掌握资料，整理材料，原始统计齐全。每个月有方针目标实施情况分析总结。6、掌握和督促检验质量责任制在各分包单位落实情况，对于责任制落实不好分包单位要立即纠正和反应，提出改善方法。7、常常了解和督促质量管理标准和要求在施工现场实施情况，做到认真实施和落实，组织对职员进行全方面质量管理教育培训，职员全方面质量培训面达成90%以上，合格率达成95%以上，质量专业人员持证上岗率达成95%以上。8、参与QC小组整理、发表结果资料工作，推广优异经验，总结好方法以利于扩大结果，提升水平。9、参与每七天综合检验，对分包单位施工质量、文明施工、材料节省、环境卫生标准化检验、评分、评定，报表真实。10、天天用“日检表”反应质量问题，必需真实，对“日检表”查出隐患，必需发整改通知。负责和主管领导联络处理较大质量技术问题，超出整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必需按要求罚款及签发强令整改通知。11、发出强令整改通知后仍不整改，必需发局部停工通知，情况报上一级领导处理。发觉重大事故隐患应立即停止施工，并立即汇报相关领导处理。对不听劝阻，强行施工单位和个人有权停工并罚款。12、依据质量管理目标，制订项目创奖质量工作计划和检验方法，组织质检人员学习和落实实施质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制度。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检验，立即核定分部分项工程质量等级。13、按要求和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持标准，认真实施质量奖罚标准。14、参与新工艺、新技术、新材料、新设备质量判定，参与图纸会审和施工组织设计编制，参与质量事故调查，对发生质量事故人员进行处理，对渎职检验人员、工长、分包队长及相关人员进行处罚，按要求上报，做到通报批评教育到位。15、安排检验部位，落实实施“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理要求和检验程序对工程进行检验，不合格不准进行下道工序施工。16、参与分部分项工程质量等级核定，对负责检验分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。17、参与隐蔽工程核查验收，做到不合格不得在隐蔽资料统计后补填。作好各工号会签、检验、统计，发生问题立即处理，并如实汇报。发生违章指挥，违章操作，必需立即阻止并给予纠正。18、资料中无非法定计量单位，真实填写每日质量工作日志。责任人署名： 项目部盖章：二十、项目材料员岗位职责第一条 、努力学习掌握材料技术知识，熟悉多种安全、技术管理方法及相关规章制度、标准、要求。第二条 、果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，立即反应该日存在材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐瞒不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负渎职责任。第三条 、加强文明施工管理，做好管区内技术达标工作。每个月对分包单位使用材料、机具进行科学考评，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。第四条 、参与每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。第五条 、检验新购进材料、设备等 是否有出厂合格证及完整技术资料，使用前要制订安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。第六条 、参与因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。第七条 、机械设备安装必需有安装资质证实及设备安装方案。第八条 、负责组织经业务部门同意部分材料、工具供给工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）标准。第九条 、负责各项管理制度落实实施，组织人员搞好机械设备管理，参与处理业务技术方面难题。负责机械设备各项费用安排和使用，立即收取各项费用。第十条 、支出费用从严控制，按月、季、年度立即进行经济活动分析。第十一条 、负责新技术、新设备推广应用，负责机械事故调查处理，负责向相关领导提供机械设备管理工作情况。按标准要求督促检验各队机械设备管理工作。第十二条 、负责钢材、木材、水泥、地材及其它建材供给和周转工具租赁。建立材料质量证实收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核实指标，限额供料。按供料协议要求，立即办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，主动办助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。第十三条 、落实上级相关物资统计工作要求，按期报出多种报表。积累统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并立即填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保留。建立物资消耗台账和限额领料台账。第十四条 、参与施工组织设计（方案）编制工作，立即提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理计划现场存料场地、仓库及其它运输道路位置。第十五条 依据相关部门提供原始资料，负责汇总编制关键材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节省计划等，并报上级主管领导。第十六条 、搞好材料定额管理，抓好材料节省。负责现场料具管理，计划存放标准，做到使用合理，维修保养适当，组织废旧物资、包装容器回收、修理和再利用，负责完工后各项材料清理工作，保持现场文明。第十七条 、组织做好各施工现场电、水、汽、油等能源使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节省使用。第十八条 、立即做好周转工具调度和补充申请。检验周转工具在使用过程中管理，立即办理退租、回收。汇报周转工具、配置定额、损耗定额和收费标准在实施中存在问题。组织周转工具清点，和维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成多种报表。第十九条 、立即掌握工程进度和材料核实情况，立即总结分析相关材料技术经济指标。第二十条 、立即搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全方面正确，符合标准，归档立即，多种报表、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。第二十一条 、负责和业主计划材料部门对接，立即上报项目甲供材使用计划。责任人署名： 项目部盖章：二十一、项目预算员岗位职责第一条 、必需熟悉施工图，精通预算定额和相关文件要求，参与图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，根据完成施工图预算。第二条 、必需常常到现场调研，结合工程实际编制高质量预算协议。第三条 、合理套用定额必需无错项、漏项。编制补充定额、编制设计变更补充预算。完成年度结算和完工结算。第四条 、必需为其它相关部门立即提供预结算资料。第五条 、编制签署分包协议应严守项目内定标准，并严格推行协议无差错。第六条 、深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目标签证工作（包含价差），配合企业及其它业务部门为投标提供预算资料。第七条 、做好分管工程分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定时或不定时地组织自查、互查。第八条 、掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地处理。第九条 、负责项目分包招投标文件和标书编制。第十条 、办理多种协议成本分析和协议评审等手续及费用签证、结算。第十一条 、天天到现场一次调研劳动用工情况，立即处理劳动力均衡，满足施工进度。第十二条 、检验分包单位“三证”和花名册相符。第十三条 、严格实施市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。第十四条 、多种签证手续齐全立即签证。第十五条 、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。第十六条 、落实实施劳动纪律要求，办理工人违纪处理，出勤率和作业率达成要求。第十七条 、对分包单位新工人帮助工程部经理组织人场教育和资格审查，确保提供人员含有一定安全生产素质。责任人署名： 项目部盖章：