浙江集团公司工程施工管理制度样本.doc
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1、目 录第一章 施工图纸会审及设计交底制度24第二章 施工组织设计及安全施工专题方案审核制度5第三章 工程开工申请审批制度6第四章 建设工程灰线检验管理制度7第五章 材料和半成品质量检验验收制度89第六章 中间工序质量验收制度1013第七章 隐蔽工程、分项(部)工程质量验收制度1013第八章 施工技术复核制度14第九章 设计变更管理制度15第十章 工地会议制度16第十一章 工地文件图纸收发登记制度17第十二章 工程款支付签证制度18第十三章 工程索赔管理制度1920第十四章 进度监督汇报制度21第十五章 施工现场紧急情况处理制度22第十六章 质量事故处理制度23第十七章 发文审批制度24第十八章
2、 周报月报制度25第十九章 工作日志制度26第二十章 平行检验制度27第二十一章 分包单位资格审查制度28第二十二章 项目监理机构管理制度2930第二十三章 现场巡查制度3132第一章 施工图纸会审及设计交底制度1、目标为全方面落实设计要求,优化设计,确保图纸质量,保障工程质量及进度,使参与施工各单位人员思绪一致,最大程度避免施工中出现失误,同时,也为解答设计施工图审查图纸意见书中所提问题。1.1 经过图纸会审,使设计图纸100%符合相关规范及本企业功效使用要求。1.2 经过图纸会审,使建筑计划、结构、设备、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。1.3 经过图纸会审,做到图纸表示清楚、正确无
3、误,确保工程施工按期按质完成。2、适用范围2.1 本集团企业及所属各企业企业所实施全部新建、扩建、改建、维修及零星工程等项目。2.2 施工图纸包含:施工图纸、设计联络单、结构计算说明书、施工技术联络单及其它技术要求文件。3、程序3.1 设计图纸控制:在设计招标或和设计单位签定设计协议时应尤其强调设计图纸各个专业设计人员图纸会签制度,以尽可能降低图纸中各个专业衔接和交叉设计中出现矛盾和错误。3.2 图纸接收制度:3.2.1集团企业总部投资和管理各大小工程由集团企业投资发展部负责接收设计院图纸,检验图纸质量;要求图纸清楚明确,数量无误,无残缺乏页,设计及相关人员签字、设计院盖章齐全;投资发展部资料
4、保管员要做好图纸接收统计及存档图纸保管。非属集团企业总部直接投资和管理大小工程,由各企业企业责任人指派项目责任人专门负责办理。3.2.2 本企业指派甲方现场项目责任人负责接收工地全部所需图纸,并作好相关图纸接收统计。3.3 图纸发放制度:现场资料员负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放统计,统计清楚发放图纸名称、图号、份数、接收单位、接收时间及接收人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接收图纸必需有监理单位盖施工图纸专用章。3.5 图纸会审时间控制:设计图纸分发后3个工作日内由监理单位项目总监负责组织业主、设计、施工单位及其它相关单位进行设计交底。设计交底
5、后10个工作日内由监理项目总监负责组织上述单位进行图纸会审。3.6 图纸会审步骤:施工单位、监理单位及其它各专业工程技术人员针对自己发觉问题或对图纸优化提议,于设计交底后5个工作日内以书面材料汇报交至总监工程师或总监代表审核,总监工程师或总监代表审核后,交本企业指派甲方现场项目责任人审核;甲方现场项目责任人针对各专业人员所提出问题,分专业进行汇总并签署自己见解和见解依等级上报企业相关领导,企业责任人审核同意后,应于图纸会审前2日内书面送交设计单位。(附步骤表,详见下页)进入下一道工序施工签署验收单进行整改格合报业主、监理、项目部验收施工质安员检验合格施工班组自检合格进入下一道工序施工计划局现场
6、进行验线建设单位施工单位至计划局办理验线手续建设单位及监理单位现场进行验线复核施工单位现场进行定位、放线并自检施工单位收到施工图纸7日内初审统计1日内建设单位监理单位施工单位初审统计汇总1日内建设单位主持施工图纸会审技术交底署名1日内设计单位(技术交底、解答)建设单位主持监理单位施工单位(统计)会审统计整理施工单位1日内盖 章监理单位跟踪1日内发 放3.7 图纸会审会议监理单位总监理工程师主持,主持单位应做好会议统计及参与人员签字及相关会审照片,并妥善保管。3.8 图纸会审中提出问题或优化提议在图纸会审会议上必需经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论问题,在会审统计上明确最终回复日期。3.9 图
7、纸会审统计由监理负责整理并报送甲方现场项目责任人、企业相关领导及企业企业责任人逐层审核后,送交设计院审核;各方均无异议后,业主、施工单位、设计单位、监理单位加盖公章形成工程文件,分发各个相关单位实施、归档并妥善保留。3.10 图纸会审可采取全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理和业主协商确定。4、图纸会审管理4.1 责任部门:区联社投资发展部、业主工程部或企业企业筹建部等。4.2 投资发展部、业主工程部或企业企业筹建部应立即召集相关专业工程师认真阅图,查出施工图中问题:4.2.1要对照设计计划和本集团企业制订建筑标准、配套功效、拟用建材等,综合研判施
8、工图是否和本集团企业建设意图相符,确保设计真实反应本集团企业项目目标;4.2.2着重审查施工图设计是否科学、合理;所用建材是否和本集团企业制订验收标准和协议内容一致,是否有采购限制;所包含施工方法是否和施工季节、承包商施工能力、施工机械等相互协调;是否采取优异工艺和材料设备;是否需大量增加施工成本;是否能够确保计划工期;施工图是否符合国家制图标准,是否清楚、完整、详实、正确,是否存在工程歧义;并结合以往工程管理中存在问题有针对性进行审图;4.2.3 预算人员要着重审核施工图是否和本集团企业制订限额设计目标相符,关键检验施工图中存在未标明工法、使用材料造价不明或综合成本过高、违反国家建材政策导向
9、、无法套用现行定额或易引发甲乙方解释歧义、辅助施工成本过高、设计建材性价比不适或质量等级过高(低)等。4.3 审核监理单位、施工单位图审结果中,对包含:1) 建、构筑物平、立面造型改变;2) 房型布局、关键或局部建筑功效改变;3) 可造成验收标准、协议内容改变;4) 施工工期改变;5) 工程成本、施工标准改变;6) 适用规范、图集、法令法规改变,等内容必需严格控制,区分利弊,签署审核意见,整理出图纸会审文件,依等级送审批。4.6 图纸会审关键问题4.6.1 土建部分:4.6.1.1基坑开挖及基坑围护。4.6.1.2 基础形式选择。4.6.1.3 主体结构中结构部署选型、钢筋含量、节点处理等问题
10、。4.6.1.4 四大渗漏:屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。4.6.1.5 内墙粉刷。4.6.1.6 楼地面做法。4.6.1.7 土建和各专业矛盾问题。4.6.1.8 工程施工中可行性问题。4.6.2配套部分:4.6.2.1 给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要,且满足美观需要。4.6.2.2 排水管走向及部署是否合理。4.6.2.3 管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。4.6.2.4 消防工程设计满足美观及消防局要求。4.6.2.5 水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且和土建图纸不相矛盾。4.6.2.6 煤气工程满足煤气企业审图要求(有则审核,
11、无则无须审核)。4.6.2.7 总体图纸布局、管位部署合理,管材选择合理。4.6.2.8 用电设计容量和供电方法符合供电局要求要求。4.6.2.9 强、弱电室内外接口满足电信局、供电局及设计要求。4.6.2.10 室内电器部署合理、规范。5、施工图设计交底及会审组织5.1 设计单位参与人员:项目责任人、土建、安装(给排水、电、暖、通等)工程设计人员。5.2 施工单位参与人员:项目经理、技术责任人、各专业施工员、预算员。5.3 企业参与人员:集团企业分管领导、投资发展部全体人员、各企业企业责任人及参建人员。5.4 监理企业参与人员:项目总监或总监代表,各专业监理工程师、造价师、统计人员。5.5
12、其它相关单位:技术责任人。5.6 由项目总监工程师或总监代表负责组织、主持。5.7 参与人员在图纸会审统计上署名、盖章,一式四份,各单位一律存档。6、施工图设计交底基础内容:6.1 设计人员设计意图和构思,建筑结构要求,特殊部位和相关标准。6.2 结构方案实施要求,关键结构部位施工要求。6.3 设备、电气工程技术要求,技术参数查对。6.4 对各专业间穿插施工要求。6.5 采取新技术、新工艺、新材料施工和工艺要求、消防要求。6.6 其它需要提出和交代内容。第二章 施工组织设计及安全施工专题方案审核制度1、施工单位应在开工前10天提交施工组织设计及安全施工专题方案;2、施工组织设计及安全施工专题方
13、案审核程序: 编制施工组织设计 施工单位 0.000以上 0.000以下 10天以内编制 5天以内编制 不 收发 监理单位 合 1天内 格 审查 监理单位 2天内 审核 建设单位 2天内 审批 建设单位主管 2天内 实施 施工单位 监督 监理单位、建设单位内容包含:1工程任务情况、管理组织架构;2施工总方案、关键施工方法;3工程施工总进度计划、施工力量、机具及布署;4施工组织技术方法(质量、安全、文明施工方法);5施工总平面部署图;6总包和分包分工范围及交叉施工布署等。 (1)施工单位必需完成施工组织设计编制及自审工作,并填写施工组织设计及安全施工专题方案报审表,报送监理单位;(2)总监理工程
14、师应在约定时间内,组织专业监理工程师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定同意;需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定;(3)已审定施工组织设计及安全施工专题方案由项目监理组报送建设单位;(4)区联社投资发展部或各企业企业责任人组织各专业工程师审查施工组织设计及安全施工专题方案,批复并转送监理单位;施工组织设计格式、内容是否合规、齐全,编制、审批、审核步骤是否完整,审核中提出问题是否已得到落实;施工组织设计及安全施工专题方案应符合国家技术政策,充足考虑承包协议要求条件、施工现场条件及法规条件要求,突出“质量第一、安全第一”标准;施工组
15、织设计针对性:承包单位是否了解并掌握了本工程特点及难点,施工条件是否分析充足;施工组织设计可操作性:承包单位是否有能力实施并确保本工程工期和质量目标,该施工组织设计是否切实可行;技术方案优异性:施工组织设计采取技术方案和方法是否优异适用,技术是否成熟;质量管理和技术管理体系、质量确保体系、安全确保体系是否健全且切实可行;安全、环境保护、消防和文明施工方法是否切实可行并符合相关要求;施工组织设计中是否包含项目风险管理计划内容,风险防范对策是否合理、可行;监理工程师审查施工组织设计或施工方案时,在满足协议和法规要求前提下,应尊重承包单位自主技术决议和管理决议。(5)施工单位应按审定施工组织文件组织
16、施工,如需对其内容做较大变更,应在实施前将变更内容书面报送监理重新审定。3、经总监理工程师复审后,以书面形式正式回复,并签发给施工单位,应要求监理单位将签发施工组织设计和安全施工专题方案复印一份交甲方现场项目责任人存查。第三章 工程开工申请审批制度1、工程开工前检验工作:(1)施工现场“四通一平”情况;(2)施工设备、机(器)具、工程设备、材料进场情况;(3)材料堆放,材料加工场地准备情况;(4)施工技术,管理人员及上岗工人进场情况;(5)工程放线测量统计中坐标、标高、高程及相关尺寸检验、复核工作情况。2、工程项目开工前,监理单位审核施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,总监理工程师审核、
17、签认后报建设单位审批;3、组织监理单位按以下要求对施工单位报送测量放线控制结果及保护方法进行检验,符合要求时,专业监理工程师对施工单位报送施工测量结果报验申请表给予签认:(1)检验施工单位专职测量人员岗位证实,及测量设备检定证书;(2)复核控制桩校核结果,控制桩保护方法以平面控制网,高程控制和临时水准点测量结果。4、组织图纸会审和技术交底,签发有参与单位署名“图纸会审统计”和“技术交底统计”;5、组织监理单位审核工程材料、设备等报验申请,到现场检验工程材料、设备型号、规格、数量、出厂合格证、质量检验证实和相关技术文件等,总监理工程师检验审核结果汇报;6、检验开工条件:A、施工单位向监理单位提交
18、工程开工报审表;B、核查下列条件:i、建筑工程施工许可证已签发;ii、施工组织设计已审批;iii、测量控制桩已查验合格;iv、施工单位技术、安全管理人员已到位,施工设备已按需要进场,关键材料供给已落实;v、施工现场道路、水、电、通讯已满足开工要求;vi、征地拆迁工作能满足工程进度需要。C、总监理工程师签署工程开工报审单,并报送建设单位,宣告工程开工。第四章 建设工程灰线检验管理制度工程开工后,施工单位应在现场放好灰线,经甲方现场项目责任人、监理机构检验合格,甲方现场项目责任人和施工单位携带资料到区计划处办理验线手续:主办处室:区计划处办理时限:5个工作日申办对象资格及必备资料(1)灰线检验申请
19、表;(2)建设工程计划许可证及附件、附图(复印件);(3)放线测绘结果。(4)其它窗口审查人员认为必需提供相关资料办理程序:窗口受理实地验线。建设单位委托测绘院确定红线桩点后护桩由项目部组织工程施工放线、定位。开发部驻项目部人员委托测绘院确定红线桩点,并提交给项目部,由项目按排进行护桩,施工单位在开工前应依据建设单位提供图纸和坐标,放出楼位坐标,建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线(基线)标桩,并在现场清楚标明墙、柱轴线位置,填写工程定位测量统计。1)施工单位在开工前应依据项目部提供图纸和坐标及红线桩位,建立平面和高程控制系统。建立控制主轴线(基线)标桩,并在现场清楚标明墙、柱轴线位置,并负
20、责对红线桩保护。2)施工单位自行核验无误后,填报单位工程坐标定位测量统计表及,施工测量放线报验单,经驻地监理验收后才能进行结构施工。第五章 材料和半成品质量检验验收制度1、凡属于规范要求及包含到结构安全关键建材(包含水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用多种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等)、半成品检验验收均应事先作出计划,在施工组织设计(方案)及监理计划(细则)中表现,材料和半成品质量检验验收计划应具体列明待检材料(半成品)检验要求、细则及资料管理措施。2、严格实施见证取样送检制度,按相关技术标准(要求),从检验(测)对象中抽取试验样品,共同送到区质监站(或法定检测单位),送检人和见证人对试件
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