施工技术措施范本样本.doc
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1、施工质量确保方法1、施工质量目标1.1企业对本工程极为重视,严格根据IS09002质量管理体系运行,实施“过程精品”管理,完工一次交验合格率100。1.2优质高速地建成本工程,对树立我单位企业良好形象含相关键意义,我单位充足研究了本工程特点后,结合本身施工力量,将工程质量目标定为:符合国家质量评定标准2、质量确保体系2.1质量是企业生命,一个企业尤其是建筑施工企业,假如工程质量过不了关,那以后将不堪设想,“质量第一,用户至上”是我们对本工程行动宗旨,不管工程大小一直把工程质量放在首位。我们对本工程质量总体目标是创优质、争样板,让用户满意,为了达成这一目标,我们在施工准备工作、施工测量、实施新规
2、范、质量教育、质量检验和评选、原材料检验和试验、计量控制、技术方法。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术责任人领导控制、专业工程师基层检验、作业层操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制,对施工全过程工程质量进行监控。使质量确保体系延伸到各施工单位、企业内部各专业分企业,确保质量目标给予实现。建立高度灵敏质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检验为信息中心,负责搜集、传输质量信息,给决议机构对异常情况快速作出反应,并将新指令信息传输到实施机构,调整施工布署,纠正质量偏差,确保优良目标实现。2.3进行质量意识教育,增强工人职业责任感,树立主人翁态度,提升企业素质,关键从
3、两个方面做好这一工作:提升职员专业技术水平,分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样特点,进行关键、系统学习操作和工序管理。2.4全方面推行标准化工作,把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等全部纳入规范,形成制度,促进工程建设优质、高速、低消耗完成,关键从以下三个方面开展这项工作。(1)工程质量检验及验收评定标准实施新颁发国家标准和本企业质量管理制度。(2)安全检验评选标准实施新颁布“一标三规范”。(3)文明施工管理标准实施本单位制订文明施工管理检验考评表。3、工程质量确保方法3.1技术确保方法我单位成立质量小组,全体动员,确保工程符合国家验收标准。(1)由项目总工程师牵头组织相关业
4、务职能部门熟悉和会审图纸,充足了解设计意图,统一各业务目标认识和想法,本着保工期、保质量、提升生产效率、降低工程成本标准,开展各项工作。(2)加强施工组织设计管理和技术交底工作。3.2管理确保方法工程质量目标及目标分解本工程质量目标:确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标实现,特制订各关键步骤点质量控制目标计划,以确保整个工程质量目标实现。3.3施工过程中质量控制方法我们分三个阶段实施全过程质量控制(1)质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始前进行质量控制。它关键是经过对建立完善质量确保体系、质量管理体系、质量管理制度,并完善计量及质量检测技术和手段等,对工程项目施工所需人员、材料、
5、设备、周围环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作,在工程施工各阶段,掌握其技术数据及利用范围,依据本工程特点确定最好施工工艺步骤、方法;认真检验现场测量标桩、绿化树木定位线及高程水准点等。(2)过程控制阶段过程控制在施工过程中进行一系列和工程质量紧密相关控制活动,是实施质量控制关键阶段。我们关键经过以下方法来实现:建立并不停强化工序质量控制,全方面建立影响质量原因分析网络,把影响工序质量原因全部纳入管理范围,在工序(分项)实际施工中,经过从现场得到真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统,找出影响质量关键问题,并给予关键攻关处理。结合我们在前期施工中比较成熟做法,严格上下道工序
6、间交接检验,作好各项隐蔽验收工作,对达不到质量目标要求工序不准进入下道工序施工。对已经完成分部、分项工程,根据制度在112小时之内按对应质量评定标准进行检验、评定。项目部根据月度对分项工程质量进行项目和许可偏差项目子项,找出造成“弱项”原因,由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改善和提升,对于施工中出现隐蔽工程未经验收而私自封闭,覆盖或使用具质不明确工程材料,和私自变更、替换工程材料等,项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程主管工长和班组下达局部或全方面停工令,项目将严格追究责任人。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工完成(分项)实物产品进行质量跟踪控制,以确保在后续(分项)工程施
7、工中深入提升质量。按法定质量评定程序、标准,对分项工程进行检验验收,统计、整理并保留好全部质量统计和技术资料,为工程后期保修、维护等提供可追溯性。3.4各施工要素质量控制技术要求和方法(1)施工计划质量控制技术要求和方法项目经理部在编制施工进度计划、控制计划时,应充足考虑人、财、物及任务量平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上操作人员,合理调拨原材料及周转材料、施工机械,在确保工程安全及质量前提下,充足发挥管理人员和作业人员主动性,使项目部施工作业处于最好运转状态。“发明完美品质”是我们对业主质量承诺,在施工全过程中,我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作出发点和最高宗旨,
8、不管什么原因和质量发生冲突,我们将一贯奉行质量第一标准,因为其它一切原因最终还是服务于真正意义上质量。(2)施工技术质量控制技术要求和方法施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量进程。采取对应技术方法、新工艺、新材料才能达成确保质量目标施工内容,我们将进行摘录,并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究,搜集相关资料,编制适应需要作业指导书,并在实施过程中不停改善、完善。施工班长必需在施工方案或作业指导书前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好对应交底工作,将道德明确分项工程质量目标,在让她们了解分项工程图纸要求、施工步骤、进度
9、基础上,强调要抓住施工难点,关键步骤控制。4、节省成本提升效率方法4.1制订成本控制计划依据本工程特点、协议要求及所处环境施工阶段结合相关工程成本管理经验进行科学成本估计并在基础上编制成本控制计划,该计划是实现成本目标具体安排,是施工过程中成本管理工作行动纲领。4.2利用现有资源充足利用单位现有资源降低现场费用。工程部分技术施工准备工作在单位进行,项目经理部由精干人员组成,这么能够节省现场管理开支。4.3降低质量损失成本降低质量损失成本,施工项目质量成本包含内部质量损失成本、外部质量损失成本,降低内部质量损失成本路径是以优良工程质量杜绝返工和修补,降低外部质量损失成本路径是以优良质量取得下步工
10、序人员、材料投入。4.4强化全员成本意识强化全员成本意识,成本降低不是一个人或一个部门能够实现,必需使参与施工过程各部门、每一位职员含有主动成本意识,在施工每一个步骤中进行控制。建立严格奖罚制度,对成本管理中作出成绩职员或部门给奖励,对造成成本亏损、消耗增加职员、部门进行处罚,以充足调动群众主动性。劳动力投入计划及其确保方法1、管理组织机构:1.1组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派含有丰富施工管理经验项目经理担任;项目总工选派含有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验工程技术人员担任。项目经理部对本项目标人、财、物根据项目法施工管理要求实施统一组织,统一部署,统一计划,统一协
11、调,统一管理,充足发挥各职能部门、各岗位人员职能作用,认真推行管理职责,确保本项目质量体系连续、有效运行。经过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验,确保实现协议要求工期和质量目标,现场管理创市文明安全工地。项目部班子关键组员及各关键部室职责:(1)领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程领导、指挥、协调、决议等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,立即搜集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试
12、验和施工测量,检验监督工序质量,调整工序设计,并立即处理施工中出现一切技术问题。(3)工程部:负责组织施工组织设计实施,制订生产计划,组织实施现场各阶段平面部署,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中多种施工原因管理;负责各劳务分包和工程分包协调管理。(4)安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检验工作。(5)物资部:负责工程材料及施工材料和工具购置、运输,监督控制现场多种材料和工具使用情况等。(6)机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 (7)核实部:负责工程款回收,工程成本核实,工程资金管理,编制工程预算、决算,
13、验收及统计等工作。(8)综合办公室:负责文件管理,劳资管理,后勤供给及和地方政府管理部门对外工作联络及接待工作。以上各部在经理部领导班子领导下,统一协调,各尽其责,立即处理施工过程中出现多种问题,确保优质、高效完成施工任务。2、劳动力选择进行劳动力选择时应考虑以下原因:劳动力素质:为确保现场施工质量,需依据本工程特点,选择素质较高、有类似工程施工经验劳动力,并经过现场短期培训不停提升劳动力综合素质。劳动力数量:依据工程规模和施工技术特征及进度安排,按百分比配置一定数量劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充足利用。劳动力组织形式:建立适合于本工程特点精干、高效劳动力组织形式,
14、做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。依据本工程特点结合我单位实际情况,调遣含有较高施工技术水平和丰富施工经验施工队。3、劳动力保障方法3.1劳动力投入及培训确保序号内容名称劳动力投入及培训保障内容1稳定劳务分包利用我企业很多劳务企业拥有长久合作劳务分包,建立了优质诚信劳务分包名目,劳务分包从名目中选择。2工资确保准备充足资金,立即支付各专业队伍劳务费用,确保不拖欠施工人员工资,为施工作业人员充足准备提供确保。3良好后勤保障搞好生活后勤保障工作:在施工人员进场前,必需做好后勤工作安排,为职员衣、食、住、行、医等给予全方面考虑,认真落实,方便充足调动职员人生产主动性。4组织学习组织工人学习
15、本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5集中教育对全部职员集中进行必需技术、安全、消防教育。6各项交底各分项工程在开工前技术交底,明确施工关键和难点。8树立正确思想教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想;遵守相关施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。3.2劳动力考评全部入场施工作业人员必需接收我单位组织各专业内容考评,包含专业基础知识、专业安全知识等,合格后方可上岗作业,我单位将对全部施工作业人员建立考评登记档案和安全学习统计。特种施工作业人员必需持证上岗,如电工、焊工等施工作业人员录用标准为1850岁进行录用,18岁以下,50岁以上拒用。劳动力调配合理调配劳动力是确保施工进度关键。本企业
16、将充足利用企业内部整体劳动力资源,在项目需要时,将立即进行统一调配,确保有充足劳动力,保障该项目标顺利施工。施工安全确保方法1、安全管理目标(1)以GB/T28001.职业健康安全管理体系规范标准对本工程进行安全管理,杜绝重伤事故,轻伤事故频率低于2。(2)为确保国家“安全第一,预防为主”安全方针目标实现。本工程在安全生产过程中,认真落实本企业环境和职业健康安全方针。2、安全确保体系建立严密安全生产及消防保卫组织管理体系,形成网络管理体制:3、管理人员安全职责3.1项目经理:(1)遵守“管理生产必需管理安全”和“谁主管,谁负责”标准,对所负担施工工程项目现场和生产任务安全生产负全责。(2)工程
17、施工前,应针对工程项目标施工工艺,工程结构和易发事故部位,结合局部防护标准,主持编制安全施工方案,并对工长及相关人员交底,不停检验具体落实情况。(3)施工中要组织人员对方案中安全技术方法进行落实,并指派专员常常巡视检验维护,发觉不符合标准材料不得使用,对存在问题立即处理,凡危及人身安全问题,要暂停生产,隐患排除后,再继续生产。(4)组织职员及施工队伍人员进行安全教育,做到常常化、制度化,预防以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、立即纠正职员违章冒险作业,对不听劝说者令其停止操作,视情节向外分包单位提出整改意见。(5)主动支持专业安技人职员作。认真推行项目承包安全生产协议,每七天根据建设部
18、颁发JGJ59-建筑施工安全检验标准组织一次安全检验。(6)发生工伤事故要向上级汇报,并落实“三不放过”标准,参与事故调查,分析事故原因,制订改善方法。发生重伤、死亡、多人事故应立即汇报分企业经理,同时通知工长及相关人员负责保护现场。3.2施工员:(1)对施工现场劳动保护工作全方面负责,依据法律和相关法规开展劳动保护工作,帮助项目经理主持编制和落实施工现场安全技术方法计划、有针对性、有计划地改善劳动条件。(2)按劳动保护法规要求,决定作业场所部署,确保多种安全防护设施齐全、灵敏可靠,操作地点保持整齐。常常巡视检验,对查出危险隐患要逐项登记和改善,如无力处理重大隐患立即向企业经理和项目经理汇报,
19、同时应采取临时防护方法。(3)立即将安全技术方案方法落实给工长,督促工长做好有针对性安全技术交底。(4)每七天根据JGJ59-标准组织各职能部门按检验制度实施检验。(5)协调各部门落实安全技术方法所需技术和物资确保,在安排生产同时,要将安全技术方法落实到位。(6)定时向施工人员进行安全生产思想教育和安全技术操作教育,教育职员遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻,冒险蛮干者应立即停止其工作,不得默许,激励或迫使工人违章操作。3.3安全员:(1)对工程安全负全责。(2)帮助项目经理落实进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检验、安全职责、安全
20、教育落实。(3)每日巡视、检验安全“六个确保项目”。(4)对现场施工用电防护架设配电箱、开关箱,现场照明,进行定时检验,消除隐患。对安全统计进行控制,按要求标识。(5)有权对违反安全要求、违章指挥、违章操作行为人给经济处罚,并从中提50%奖励安全员,如安全员不进行处罚,项目部直接处罚安全员。3.4工长:(1)认真落实实施上级相关劳动保护、安全生产法规、条例等,模范遵守安全操作规程及各项制度,做到不违章指挥,对本责任区域保护工作负责,主动支持安全职员作;(2)作业场所布署必需符合劳动法规相关要求要求。多种安全防护方法应常常处于良好状态,操作地点要保持整齐。(3)依据施工生产任务情况,进行分部、分
21、项书面安全生产交底。对新入场工人,要进行进场安全教育,在未熟悉本职员作前,制订专员负责其人身安全。(4)定时向施工人员进行安全生产思想教育和安全技术操作教育,教育职员遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻,冒险蛮干者应立即停止其工作,不得默许、激励或迫使工人违章作业。(5)严格实施施工方案,对特工种坚持持证上岗,新工人未经培训不准上岗。坚持巡视阻止违章,重大隐患要立即处理,无力处理应立即汇报上级。(6)参与每七天项目经理组织安全检验,研究处理安全生产中存在问题。(7)发生重伤、死亡、多人事故应立即汇报上级,要保护好现场,参与事故调查,发生通常工伤,应负责查清原因,吸收事故教训,制订改善防范方法。
22、3.5材料员:(1)负责施工所需安全防护用具组织进场。(2)对采购进场安全防护用具进行检验,确保四证齐全。(3)对进场机具设备办理进场验收,尤其是安全装置检验。(4)对易燃、易爆物品,集中管理,建立危险品库,采取必需到安全防护方法。进场器材有统计,存放有标识图示。(5)全部进场材料必需点数。现场脚手架外,全部场地全部由器材负主责,保持清洁,物料存放合理,无多出零碎材料 和机具,达成文明施工要求。3.6机械员:(1)负责施工机械安全管理,有验收、有检验、有统计。(2)定时检验维修,并对操作人员实施培训教育。(3)确保多种安全防护装置齐全有效,灵敏可靠。(4)帮助项目经理对设备进行验收,发准用证。
23、(5)做好内业资料手迹、整理归档。3.7电工:(1)电气技工必需认真学习严格实施“天津市电气安全技术暂行要求”和相关电气安全技术操作规程,未经专业培训、考试,无“电气技工安全技术操作许可证”者,不准独立作业。(2)电工必需遵章守纪,严格实施相关安全技术操作规程和安全生产规章制度,不违章作业,坚持按要求使用防护用具和安全工具,以对人民对工作高度责任感,不停提升设备安装和检修质量,加强安全用电管理,确保安全用电。(3)在通常情况下不准带电维修,必需带电作业需设专员监护做好辅助保护方法,检修作业断电拉闸,必需挂牌作业完成,联络相关方面后,再合闸,严防触电事故。(4)电工对分管施工现场,应有线路、设备
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