施工现场质量管理制度汇编样本.doc

施工现场质量管理制度
一、确立工程质量目标
本工程按《建设工程施工协议》实施，工程质量标准： 合格 。
二、建立质量管理组织机构
建立质量管理组织机构，成立全方面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全方面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本协议整个工程质量管理工作。
三、制订质量检验制度
既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套质量检验制度，项目部设专职质量检验工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检验，控制立即发觉问题处理问题。 质检工程师对质量微弱步骤制订出能够确保质量各项方法，并组织实施，克服质量通病。项目部每个月定于25日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全方面检验，并写出质量检验通报，对出现质量问题当事人，依据情节轻重，给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。以此提升职员责任心和主动性，确保工程质量。同时每个月项目部由质检工程师对工程质量进行不定时检验，并写出质量检验通报，对出现质量问题当事人，依据情节轻重，给处理。对于在检验中成绩突出、质量优良当事人，进行奖励。以此提升职员责任心和主动性，确保工程质量。
四、质量确保体系
质量是企业永恒专题，也是我企业承建该工程专题。为全方面实现业主提出质量目标，我项目部将推行全方面质量管理，周密组织，精心施工，牢靠树立“百年大计，质量第一”观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真推行招标文件及协议规范各项要求。根据ISO9001质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把创优工作落到实处。
五、质量确保方法实施细目
5.1实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。
5.1.1事前质量控制
1） 建立施工组织设计审批制度
施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确定实施。施工组织设计经企业总工程师审批后在工程开工前7天报监理工程师审核，根据监理工程师审批意见进行修改完善后方可进行施工。
2） 施工图纸复核制度
图纸复核在工程开工前复核完成，图纸复核由总工主持，工程部具体负责，必需明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核统计》，发觉问题，立即上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
3）技术、质量交底制度技术、
质量交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺乏关键工作内容，交底必需采取书面签证确定形式，具体可分为以下几方面：
a项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联络进行设计交底。
b施工组织设计编制完成并送业主和总监审批确定后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案并进行技术、质量、安全书面交底，列出分部分项工程施工关键点。
c本着谁负责施工谁负责质量、安全工作标准，各分部分项工程责任人在安排施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
4）现场材料质量管理
a严格控制外加工、采购材料质量。多种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部相关人员进行抽样检验，发觉问题立即和供货商联络，直到退货。
b搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验，使用期超出三个月水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用，水泥进场时，必需有产品合格证化验单。
5）计量器具管理
a质检部负责全部计量器具标定、使用及管理工作。
b现场计量管理器具必需确定专员保管、专员使用。她人不得随意动用，以免造成人为损坏。
c损坏计量管理器具必需立即申报修理调换，不得带病工作。
d计量器具要定时进行校对、标定；严禁使用未经标定过量具。
5.1.2事中质量控制
在施工生产阶段以施工现场各步骤、各项操作、各工序控制为主，经过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理措施，加大检验力度，发觉问题，随时处理。
1）工序工程质量控制
a由工程部和专职质量检验员将各作业工序质量管理关键点落实到各工序，规范各道工序施工操作规程。
b各工序作业责任人和质量检验员按质量管理关键点针对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。
c各作业工序责任人和检验人员随施工过程和操作过程立即进行检验。
d专职质量检验人员应从巡视、检验、旁站监督等方面对工序工程质量进行严格控制。
5.1.3事后质量控制
以质量检验为主，配合业主、监理单位、质监站，我项目部严格实施“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。设置专职质检员，加大检测力度。
1）工序检测检验
a首次检验 首次检验是指某一分项工程第一道工序检验验收，并对施工进行总结，将总结汇报上报项目经理部，由项目经理部审批后，上报总监理工程师，得到总监理工程师同意后，方能进行正式施工。
b自检 自检是指分项工程工序施工过程和完成后对该工程产品检验，必需强化施工过程中自检力度，发觉问题立即处理，将问题根本处理在施工过程中。
c专检 项目经理部设工程质检部门，配置专员、专车、专用设备进行工程质量监督检验。各施工单位设专职质检员，组织人员对工程质量进行专题检验、评分，并由项目经理部确定。
d工序交接检验 由施工单位技术责任人，专职质检员组织，由交接工序作业责任人、质检员检验参与，对已完工程产品质量检验验收，质量达标准要求工序，填写工序交接单，完备交接手续，达不到质量标准要求工序不能交接，必需采取方法进行处理。
5.2二级验收及分部分项质量评定制度
5.2.1分项工程施工过程中，各分管责任人必需督促班组做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。
5.2.2分项工程施工完成后，各分管责任人必需立即组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确定，最终评定由项目经理部质检部专职质检员检定。
5.2.3项目经理部每个月组织一次施工队之间质量互检，并进行质量讲评。
5.2.4质检部门对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到质检部门。
5.3工程质量评定
5.3.1由工程质检部门依据相关评定标准及招标文件对分项工程进行评定。
5.3.2工程质量评定分为优良、合格和不合格三个等级，严格按协议实施。
5.4完工自检
5.4.1自检领导小组，由相关领导、项目经理、总工、工程质检部门相关人员组成，对工程内外业资料进行综合质量评定。
5.4.2自检小组：由各施工单位技术责任人、工程科和质检科相关人员或专职质检员组成，对工程质量进行检验。
5.4.3对分部工程、单位工程、工程项目进行质量评定并编制工程完工自检汇报，上报相关部门，待最终检验。
六、工程质量奖罚制度
6.1遵照“谁施工、谁负责”标准，对各施工队、班组进行全方面质量管理和追踪管理。
6.2凡各施工队、班组、劳务队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。
6.3凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达成优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表彰、表彰、奖金。
6.4项目部在实施奖罚时，以日常检验、抽查、业主大检验、监理工程师评价、质监站检验等形式作为依据。
七、落实质量终生责任制
项目经理和项目副经理、项目总工签署质量终生责任状；项目副经理和工班长签署质量终生责任状；项目总工和工程质检人员签署质量终生责任状；工班长和参建施工人员签署质量终生责任状；逐层负责将质量责任根本落实到人。

施工现场安全管理制度
一、安全生产资金保障制度
为确保施工安全生产所需资金，依据本项目实际，特制订本工程安全生产资金保障制度。
财务部在编制财务计划时，必需同时编制安全生产费用计划，按不低于工程造价2%提取，作为本项目安全生产保障金。
安全生产保障金必需用于以下多个方面：
a安全生产技术方法；
b安全劳动防护用具；
c安全教育培训；
d安全生产优异奖励。
安全生产保障金必需专款专用，按时支付，财务要建立安全生产专用资金台帐。 企业总经理要把好审批关，确保安全生产保障金立即使用
二、项目责任人现场带班制度
2.1项目部领导轮番安全值班职责
2.1.1轮番带班领导要把确保安全生产作为第一位责任，全方面掌握当班安全生产情况，加强对关键部位、关键步骤、危险源点检验，并指导现场人员安全作业；
2.1.2立即发觉和组织消除事故隐患和险情，立即阻止违章违规行为，严禁违章指挥； 2.1.3当现场出现重大安全隐患或碰到险情时，立即采取紧急处理方法，并立即下达停工令，组织涉险区域人员立即有序撤离到安全地带。 2.2现场带班工作内容
2.2.1现场带班人员要把确保安全生产作为第一位责任，切实掌握施工过程中安全生产情况，认真落实安全生产管理相关要求，加强对关键部位、关键步骤检验巡视。
2.2.2排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安监）研究处理。
2.2.3严格落实阻止“三违”相关要求，立即阻止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，立即纠错并按要求给处罚，严禁违章指挥。
2.2.4处理生产中突发问题，现场无法处理处理，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。
2.2.5对企业领导干部走动管理实施情况进行监督考评，单位落实不到位，按要求进行处罚。
2.2.6严查“跑冒滴漏”现象，并按要求进行处罚。
2.2.7现场发生危及职员生命安全重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处理方法，并立即向企业关键领导、生产技术部汇报。
2.3项目部领导施工现场带班交接班制度。
带班领导应该向接班领导具体通知目前施工现场安全存在问题、需要注意事项等，并认真填写交接班统计。
2.4项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。
项目部领导施工现场带班生产、值班交接班统计由当班领导填写，由专员（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。
2.5相关要求
2.5.1现场带班人员要高度重视，认真推行带班职责，严格实施现场带班人员要求，降低外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作各项任务落到实处。
2.5.2现场带班人员有特殊情况必需向企业请假，并通知生产技术部，由调度室安排人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。
2.5.3现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
2.5.4现场带班人员要认真统计检验问题，并由单位现场责任人签字，于每日下午下班前交生产技术部汇总通报。
2.5.5现场带班人员在巡查中所发觉违章行为，一并给单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
2.5.6各基层单位在实施原走动管理制度基础上，深入严格实施领导干部现场带班制度，把关键精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为职员发明良好安全生产环境。
2.6考评要求
2.6.1现场带班人员未按要求实施，每次扣罚责任人50元。
2.6.2现场带班人员请假后，生产技术部未立即安排人员造成空岗，每次扣罚调度室责任人50元。
2.6.3带班期间出现安全事故，一并给严厉处理和处罚。
2.6.4对限期整改隐患问题未立即复查验收，每次扣罚责任人50元；因防控方法或整改方法制订不合理造成后果，视情节给责任人不低于100元处罚。
2.6.5由生产技术部负责对带班实施情况进行监督考评。
三、 专题施工方案编审制度
1．对抵达一定规模危险性较大分部分项工程应编制专题施工方案；
2．专题施工方案关键包含：基坑支护及降水工程、土方开挖工程、模版工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等工程专业性较强项目；
3．专题施工方案由项目技术责任人组织相关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，含有针对性和可操作性、能够指导施工；
4．专题方案编制完成后应先报企业（或分企业）相关专业部门审核，再报给企业（或分企业）总工程师（或技术责任人）进行审批。
5．企业审批后方案还应按摄影关要求要求报项目监理部，经项目总监理工程师同意后方可实施。
6．分包工程专题施工方案若由分包单位编制，分包单位在推行编制、审核、同意手续后，报总包单位审批，再根据第五条要求进行审批、审核。
7．对超出一定规模危险性较大分部分项工程（具体要求为建质【】87号文件），项目部应对专题方案组织不少于5人教授组进行论证审查，对教授组论证意见由项目技术责任人组织完善，报教授组组员认可后报安检站立案。
8．专题施工方案在推行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。
9．施工过程中需要更改方案须重新审批。
四、安全生产技术交底制度
1．项目部必需实施逐层安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
2．技术交底必需具体、明确、针对性强。
3．技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来潜在危害和存在问题。
4．应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术方法等向工长、班组长进行具体交底。
5．定时向两个以上作业队和多工种进行交叉施工作业队伍进行书面交底。
6．保持书面安全技术交底签字纪律。
7．本工程项目标施工作业特点和危险点，主动采取具体预防方法。
8．法律法规及安全操作规程和标准。
9．发生事故后应立即采取避难和抢救方法
五、安全生产检验制度
为加强施工现场高效文明生产管理，特制订本措施。
5.1 定时安全大检验及内容
5.1.1定时安全大检验组织
企业每个月中旬由企业经理组织安全科长、专职安全员、设备管理员、项目经理参与。定时安全大检验可作常规检验或结合季节性、专业性安全检验。
5.1.2定时安全大检验关键内容
a常规检验
依据部颁安全检验评分表项目、内容，对管理、设备、方法、安置、违章行为进行全方面安全大检验和评分。对检验中发觉通常安全隐患要限期整改，对发觉重大隐患要停工整改。带病运行电气设备、垂直运输设备、起重设备、架设工程等要果断停止使用，整改后上报企业安全文明监督科复查合格后方可复工。
在安全检验同时要检验施工现场文明施工、卫生、爱民、便民方法及其它，并进行评分考评。
b专业性安全检验
依据施工进展情况和安全生产存在普遍性安全问题，对施工机械安全、用电安全进行专业性安全检验，由专职安全员组织专业技术人员、懂行安技人员和有实践操作维修经验工人参与。
c季节性安全检验
针对气候特点、对可能给施工带来危险，组织季节性安全检验。
冬季性安全大检验由安全文明监督科科长率领，专职安全员、项目兼职安全员参与，关键检验防冻、防滑、防沟槽坍塌、防火灾等各项方法落实情况。
雨季安全大检验。检验电气设备、线路绝缘、接地接零线路是否达成电气安全规程要求。检验沟槽临边有没有坍毁现象，现场道路、排水设施是否通畅。由专职安全员率领、项目机管员（电工）参与。
风季安全大检验，关键检验多种暂设工程运输设备、架设工程、电杆等有没有坍毁危险。台风过后对上述设施经检验确定无损坏和危险后才准复工。由安全文明监督科科长率领专职安全员、项目经理、项目电工三机手参与检验。
5.1.3验收性安全检验
对于施工现场新搭设临时设施，在使用前要经过具体安全检验。发觉问题立即纠正，确定合格后进行验收签字，在安全台帐上记载，并由项目经理进行使用安全交底，由企业专职安全员挂“验收合格”标牌后，方准投入使用。
5.1.4节前安全检验
由安全文明监督科科长带队，安全、保卫、管理科派员参与。在元旦、春节、国庆节前，对现场、宿舍、食堂等，进行安全、防火、电气设施等进行检验及对现场值班人员思想教育和安全方法落实情况检验。
5.2常常性安全检验及内容
常常性安全检验。安全科科长和专职安全员应常常深入施工现场。项目经理应常常对本项目施工现场多种设施、安全装置、消防设备、机械设备运行情况，施工工程周围民房、道路、高压线等防护情况，沟槽临边防护，施工区域围护情况和管理人员有没有违章指挥、工人有没有违章作业等进行随时随地检验，发觉问题、指出其危害性，教育当事人并依据安全生产奖惩条例处理，并在安技员检验工作日志中填写处理情况，发觉尤其紧急危险情况时，有权指令先停止施工或停机，并立即汇报主管部门确定处理。 项目兼职安全员、施工队长应对施工现场进行班前、班后安全检验。确保作业安全。
5.3加强安全生产检验、确保作业安全生产安全生产检验是手段，发觉安全生产隐患、立即整改，确保安全生产是目标。所以参与安全生产检验各级领导和相关人员，应明确每次安全生产检验内容关键和目标要求。
5.3.1检验要有计划，有目标，要依据阶段性安全生产情况，查出隐患、堵塞漏洞，把事故消亡在发生之前；立即纠正违章，发觉总结交流安全生产好经验。
5.3.2检验要相关键。检验要把安全生产微弱步骤和关键问题作为检保奖惩挂钩，依据管理制度当场进行处理。
5.3.3检验要和整改相结合。检验是手段，整改是目标。安全生产检验要认真落实“边检验，边整改”标准，对查出问题要做到条条有落实，件件有交待，并在工程项目安全台帐上给予统计，对于重大隐患必需立即停止要整改。
5.3.4检验要和总结推广经验结合。安全生产检验要立即发觉优异、经典经验，同时也要总结事故发生教训，从总结经验中提升，从事故中吸收教训，采取方法确保安全生产无事故。
六、班组安全活动制度
搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全关键基础，增强职员安全意识和自我保护能力，班前活动是至关关键工作，各班组必需切实实施本安全生产班长活动制度。
1．上班前各班组应实施班前安全生产教育交底。
2．交底内容：依据本班组工作内容进行电器、机械设备、“四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等多种步骤情况进行有针对性交底和提出针对性预防方法。
3．上岗检验，关键查上岗人员劳动保护情况，查现场每个岗位作业环境是否安全无患。
4．上岗检验机械设备安全保险装置是否完好有效，和各类安全技术交底方法落实工作情况等。
5．做好上岗统计，统计好上岗交底关键内容，班组人员分工情况，统计好上岗检验后存在关键不安全原因，和采取对应方法和发生事故苗子、违章情况。
6．检验过程中发觉问题，采取方法作出处理意见，并付诸实施，并做好统计，做好签字手续。
7．在做好每日班组上岗活动基础上，班组每七天日必需实施安全活动工作，利用上班前后进行一周安全生产工作小结，表彰优异市里和遵章守纪优异个人，小结关键经验教训，真对不安全原因，发动职员提出改善方法，从中吸收经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需实施，项目部做好监督知道工作。
8．开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检验、上岗教育和每七天一次“一讲评”安全活动，并对班组安全活动考评方法。
9．班组班前活动和检验、讲评活动等到应有统计并有考评方法。
七、安全生产责任制考评制度
安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度关键，严格考评是实施安全生产责任制关键。为了确保安全生产责任制落实到实处，特制订安全生产责任质考评制度。
1．法人代表是本企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产全方面负责；各部门按各自安全职责负直接责任；项目经理是项目施工安全第一责任者；项目部管理人员按目标责任分解付各自安全责任。
2．实施分级考评，企业相关部门责任人及项目经理接收企业考评；各企业责任人对该部门人员进行考评；项目经理对该项目部管理人员进行考评。
3．考评期：每个月进行一次 4．考评形式：采取考评表评分形式
5．考评评价：考评分值满分为100分，考评得分在85分及其以上为优良，考评得分在70分及其以上为合格，考评得分在70分以下为不合格。
6.考评奖罚：依据项目部制订奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
7．考评统计存于档案作为个人业绩评价关键依据之一。
八、危险源辨识和管理制度
为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度实施,提升对事故防范能力和对重大危险源控制力,有效防范重特大事故发生, 消除事故苗头，特制订本制度。
8.1企业总工程师负责危险源识别和风险评价领导工作，对确定重大危险源审核同意。
8.2企业安全科负责组织危险源识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门帮助实施。
8.3危险源识别范围：
a) 本企业在生产和服务活动中存在或可能发生危险源。
b) 所使用产品或服务中存在或可能发生危险源。
c) 识别危险源应充足考虑常规、很规两种活动状态和过去、现在、未来三个时态。
8.4危险源识别方法危险源识别采取现场排查法，由安全检验人员同其它相关人员在现场进行识别、观察。
8.5重大危险源管理：
8.5.1项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组，明确相关人员职责。 8.5.2项目部制订重大危险源识别监控管理制度。
8.5.3项目部由项目经理负责组织本项目相关人员对该施工工程进行危险源辨识、评价，列出通常危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。国家建设部指出七项分部分项工程必需全部列为重大危险源进行监控，同时符合论证条件工程必需提前申请教授论证。
8.5.4企业、项目部分别建立重大危险源识别监控台帐。项目部每个月进行重大危险源辨识评价，每个月向安全科上报一份台帐。
8.5.5项目部对识别出重大危险源要单独编制安全专题施工方案和应抢救援方法及监控责任制度，报监理审核，总工程师审批。
8.5.6项目部针对确定重大危险源施工前必需进行专题安全技术交底，并进行现场公告。
8.5.7项目部必需设置专员对重大危险源进行监控检验，并留有监控检验纪录。项目部由项目经理每七天组织一次安全检验，并留有检验纪录。
8.5.8项目部成立以项目经理为组长救援抢险队伍，施工现场配置所需应抢救援物资和设备。
九、应抢救援制度
为做好安全事故应抢救援工作，建立统一指挥、职责明确、运转有序、反应快速、处理有力应急久远体系，最大程度地降低事故损失，保障国家财产和人民生命安全，维护社会安定稳定，特制订本制度。
9.1事故应抢救援预案定义、编制依据及标准
9.1.1定义：事故应抢救援预案是指企业为降低事故后果而预先制订抢险救灾方案，是进行事故救援活动行动指南。
9.1.2编制依据：施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析。
9.1.3编制标准：
a预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又含有突发性事故、灾难，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾难等。
b预案以努力保护人身安全为第一目标，同时兼顾财产安全和环境防护，尽可能降低事故、灾难造成损失。
c预案是发生紧急情况时处理程序和方法。
d预案要结合实际，方法明确、具体、含有很强可靠性。
e预案应符合国家法律法规要求。
9.2企业安全生产委员会人员组成：
由企业法定代表人、主管安全生产副总经理及企业相关部门人员组成，安全设备部是企业安全生产委员会常设办公机构。
9.3分企业安全领导小组人员组成：
由各分企业经理、主管安全副经理及相关部门人员组成。
9.4项目部安全领导小组机构组成：
由项目部经理、副项目经理、技术责任人、安全员、作业队长等相关人员组成，项目部经理担任组长、并明确各应急专业组长。
9.5应急指挥及救援组织职责
9.5.1企业安全生产委员会职责：
a负责事故救援整天指挥；
b负责建立企业网络系统，确保和各分企业、项目部及上级主管部门联络，并负责向上级主管部门汇报工作；
c负责成立事故调查处理小组，对事故调查处理工作进行监督。
9.5.2分企业安全领导小组职责：
a负责工程事故救援全方面指挥；
b负责所需救援物资落实；
c负责和企业安全生产管理机构联络及情况汇报；
d负责和相邻可依靠力量联络求救；
9.5.3项目部安全领导小组职责：
a负责指挥处理紧急情况，确保突发事件按应抢救援预案顺利实施；
b负责施工现场抢险、保护、救护及通讯工作；
c负责所需材料、人员落实；
d负责和上级安全生产管理机构联络及情况汇报；
e负责和相邻可依靠力量联络求救；
f负责工程项目生产恢复工作。
9.5.4项目部应急专业组职责：
a事故现场抢险组职责：负责事故现场紧急抢险工作，包含受困人员、现场珍贵物资寄设备抢救、危险品转移等。
b事故现场救护组职责：负责事故现场紧抢救护工作，立即组织护送重病伤员到医疗中心救治。
c事故现场保护组职责：负责事故现场保护、人员清点及疏散工作。
d事故现场通讯组职责：负责搜集相关单位部门通信方法，确保各级通讯联络通畅，做好联络工作。
9.6紧急情况处理程序和方法
9.6.1事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，立即发出报警信号，相互帮助，主动组织自救；在事故现场及存在危险物资重大危险源内外，采取紧抢救援方法，尤其是突发事件发生早期能采取多种紧急方法，如紧急断电、组织撤离、救助伤员、现场保护等；立即向项目部安全领导小组汇报，项目部向企业汇报，由企业根据事故类型按要求上报。必需时向相邻可依靠力量讨教，事故现场内外人员应主动参与援救。
9.6.2事故现场由项目部安全领导小组组长任现场指挥，全方面负责事故控制、处理工作。项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能立即赶赴事故现场，必需委派一名项目部安全领导小组组员或事故现场管理人员，立即开启应急系统，控制事态发展。
9.6.3各应急专业组人员，要接收项目部安全领导小组统一指挥，立即根据各自岗位职责采取方法，开展工作。
a事故现场抢救组，应依据事故特点，采取对应应抢救援物资、设备开展事故现场紧急抢险工作，抢险过程中首先要重视人员救援、事故现场内外易燃易爆等危险品封存及转移等，其次是珍贵物资设备抢救；随时和项目部安全领导小组、保护组、救护组、通讯组保持联络。
b事故现场救护组，应开展事故现场紧抢救护工作，立即组织救治及护送受伤人员 到医疗抢救中心医治；随时和项目部安全领导小组、抢救组、救护组、通讯组保持联络。
c事故现场保护组，应开展保护事故现场，人员疏散及清点工作。现场保护组人员应指导无关人员撤到安全区，指定专员统计全部抵达安全区人员，并依据现场职员名单表、各宿舍人员记录表，经事发觉场人员证实，确定事发觉场人员名单，并和打到安全区人员进行查对，判定是否有被困人员；随时和项目部安全领导小组、抢险组、救护组、通讯组保持联络。
十、机械设备安全管理制度
10.1购置（租赁）
10.1.1进入工地机械必需是正规厂家生产，必需含有《生产许可证》、《出厂合格证》。10.1.2严禁购置和租赁国家明令淘汰产品，要求不准再使用机械设备。 10.1.3严禁购置和租赁，经检验达不到安全技术标准要求机械设备。 10.1.4严禁租赁存在严重事故隐患，没有改造或维修价值机械设备。 10.2安装（拆除）
10.2.1机械设备已经国家或省相关部门核准检测机构检验合格，并经过了国家或省相关主管部门组织产品技术坚定。
10.2.2不得安装属于国家、本省命令淘汰或限制使用机械设备。
10.2.3采购二手机械设备，必需有国家或省相关部门核准机械检验检测单位出具质量安全技术检测汇报，并由使用单位组织专业技术人员对机械设备技术性能和质量进行验收，符合安全使用条件，经使用单位技术责任人签字同意。
10.2.4多种机械设备应备下列技术文件：
a机械设备安装、拆卸及试验图示程序和具体说明书； b各安全保险装置及限位装置调试和说明书； c维修保养及运输说明书； d安装操作规程；
e生产许可证（国家已经实施生产许可起重机械设备）、产品判定证书、合格证书； f配件及配套工具目录； g其它注意事项
10.2.5从事机械设备安装、拆除单位，应依法取得建设行政主管部门颁发额对应等级资质证书和安全资格证书后，方可在资质证书等级许可范围内从事机械设备安装、拆除活动。
10.2.6机械设备安装、拆除单位，应该依据机械设备安全技术规范及本要求要求，进行安装、拆除活动，机械设备安装单位对其安装机械设备安装质量负责。
10.2.7从事机械设备安装、拆除作业人员及管理人员，应该经建设行政主管部门考评合格，取得国家统一格式建筑机械设备作业人员岗位证书，方可从事对应作业或管理工作。
10.3验收检测
10.3.1机械设备安装单位必需建立以下机械设备安装工程资料档案，并在验收后30日内将相关技术资料移交使用单位，使用单位应将其存入机械设备安全技术档案。
a协议或任务书、
b机械设备安装及验收资料
c机械设备专题施工方案和技术方法。
10.3.2机械设备安装后能正常使用，符合相关要求，和使用等技术要求。
10.4使用
10.4.1机械设备操作人员，必需持证上岗。
10.4.2操作必需严格实施机械技术操作规程和技术交底。
10.4.3非机具工操作要追查责任者，并按企业要求处理。
10.5保养
10.5.1定时保养目标：机械设备正确合理使用和精心立即维修保养，其目标在于确保设备正常运转、延长机械设备使用寿命，预防不应有损坏，和不应有机械事故。
10.5.2保养作业项目：清洁、润滑、调整、坚固、防腐等。 10.5.3频率：每日工作前。
10.6维修改造
10.6.1小修：小修工作内容，关键是真对日常定时检验发觉问题，部分拆卸零部件进行检验，修正，更换或简单修复少磨损件，同时经过检验，调整、紧固机件等技术手段，恢复设备性能。
10.6.2项修：项修是依据设备实际技术状态，对状态劣化已达不到生产工艺要求项目，按实际需要而进行针对性修理，项修时通常要进行部分拆卸、检验、更换或修复失效零件，必需时对基准件进行局部修理和校正，从而恢复所修复部分性能和精度，以确保机械在整个大修间隔内有良好技术情况和正常工作性能。
10.6.3大修：设备大修是机械在寿命期内周期性根本检验，和恢复性修理，大修时，对设备全部或大部分部件解体，修复基准件，更换或修复全部不适用零件，修理设备电气系统，修理设备附件和翻新外观等，从而达成全方面消除修前存在缺点，恢复设备 要求、技术性能和精度。
10.7报废要求和要求
设备不能大修时，没有修理价值时。
十一、 临建设施安全管理制度
1.工人入场，必需接收“安全生产三级教育”。
2.进入施工现场人员佩戴好安全帽。
3.深槽施工保持做到坡度稳定，立即完善护壁加固方法。
4.危险不为边缘，坑口要严加栏护，封盖，及设置必需安全警示灯。
5.按要求设置足够通行道路，马道和安全梯等。
6.装卸堆放料具，设备及施工车辆，和坑槽保持安全距离。
7.大中型施工机械（吊装运输碾压等）作业时，应指派专职人员指挥。
8.小型及电动工具由专职人员操作和使用。
9.严禁违章指挥和违章操作。
10.临时用电，实施三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员持证进行检验和维护，临时拉线要妥善保护。
11.特殊工种持证上岗，特殊作业佩戴对应劳动安全保护用具。
12.临时设施要根据审批经过方案进行搭设。
13.临时设施必需采取阻燃版进行搭设，油库需用砖砌体，并配置对应防火器材（100㎡不少于配置2只10L灭火器）。
14.钢筋棚需采取双层防护，地面进行硬化，并悬挂警示标志。
15.木工棚必需搭设封闭式工作棚，方便降低噪声及粉尘对环境污染。在木工棚四面要设置对应消防器材，预防火灾发生。
16.机械停放场地需平整，机械停放整齐。
17.厨房需用砖砌体，生熟间、操作间分开，并配置灭苍蝇灯、老鼠笼、消毒柜等设施。
18.临时设施用电需按JGJ46-《施工现场临时用电安全技术规范》要求实施。
19.宿舍区每间房屋全部应安装限流器，预防大型用电设备使用（如热得快、电炉等）。
20.临时维护应按摄影关文件实施。
21.临时设施应合理设置门卫室、吸烟室、休息室、洗浴室、卫生间、医疗室、会议室，并按相关要求配置对应设施。
22.项目部场地应进行硬化，并保留对应绿化面积。
十二、职业健康和劳动保护制度
1.用人单位应该组织接触危害原因劳动者进行定时职业健康检验，发觉职业禁忌或有和所从事职业相关健康损害劳动者，应立即调离原工作岗位，并妥善安置。
2.职业健康检验结果应该客观、真实，体检科室和体检医师对健康检验结果负担责任。 3.发觉疑似职业病病人和职业病人按要求汇报，并通知劳动者和其所在部门主管。 4.职业健康检验承接部门应加强本身管理，严格根据法律法规、标准及程序开展工作，做好质量控制，确保工作质量。
5.应将每十二个月度职业健康检验情况上报市卫生局，接收省、市卫生行政部门监督检验和年度考评。
6.定时对职员进行职业健康检验，并将职业健康检验结果及职业健康检验机构提议如实通知劳动者。
7.建立，健全职业健康监护档案
十三、 劳动防护用具（具）管理制度
1.为确保从业人员在生产活动中额作业安全，避免职业病和其它职业危害，依据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规额相关要求，结合本企业实际，特制订本制度。
2.本企业劳动防护用具计划、审批、购置、验收、发放、使用和监督管理适用本制度。
3.所购置劳动防护用具必需符合国家或行业标准，必需有“三证”，即生产许可证、安全判定证和产品合格证，由安全设备部验收后方可入库。
4.使用者领取时必需做必需质量检验，一旦使用后出现质量问题不得退库，由个人负责。
5.使用者严格按要求方法使用、佩戴、维护劳动防护用具。使用期满后，办以旧换新手续。不到期损坏或丢失劳动防护用具者，须写出书面说明，由所在部门责任人核实签字，再申请补领，并应该按使用期限百分比扣除一定价款，使用期限顺延。
6.安全设备部负责劳动防护用具综合管理。实施没人一卡制，具体统计姓名、工种、品名、发放标准、领用时间等事项。发放标准实施国家或行业标准，不得降低标准或降低劳动防护用具种类。
7.有下列行为之一者，一经发觉核实，由安全设备部依据情节轻重给警告或罚款处理：
a采购劳动防护用具无“三证”，或属伪劣产品；
b有意损坏劳动防护用具；
c不按要求使用，佩戴劳动防护用具；
d弄虚作假骗领劳动防护用具；
e个人私自购置并使用不合格劳动防护用具；
f使用已损坏或失效劳动防护用具。
十四、 特种作业人员管理制度
1.建筑施工特种作业人员（以下简称“特种作业人员”）包含下列人员：
（1）建筑电工
（2）建筑架子工
（3）建筑起重司索信号工
（4）建筑起重机械司机
（5）建筑起重机械安装拆卸工
（6）高处作业吊篮安装拆卸工
（7）建筑焊工
（8）建筑施工机械安装质量检验工
（9）桩机操作工
（10）建筑混凝土泵操作工
（11）建筑施工现场场内机动车司机
（12）其它特种作业人员
2、特种作业人员必需经建设（