水泥路工程施工组织设计样本.doc

施工组织设计文字说明

第一章 工程概况
一、 工程介绍
海龙镇春明村水泥路工程全长1.936公里，路基设计宽度为4.0~5.5米，路面宽度为3.0~4.5米，土路肩宽为2x0.5米，路面横坡为单向1.0%,土路肩标准横坡为2.0 %。填方路基边坡为1：1.5。路基挖方约750立方米，其中挖出旧沥青路面782平方米，挖土方596.3立方米，借土填方1171.2立方米，20厘米山皮石垫层9046平方米，20厘米水泥混凝土7944平方米。
二、编制标准及编制依据
1、编制标准
（1）、严格遵照路基施工和水泥混凝土路面工程施工要求内容、《公路工程技术标准》（JTGB01-）和招标文件要求。
（2）、在仔细考察工程实地，认真研究该工程和相关要求基础上，充足考虑本工程特点和场地、设备、人员及气候等实际情况，科学合理地组织施工。
（3）、严格根据ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量确保体系，强化安全方法，使各项工作落实到实处，为本工程施工顺利、高效进行，发明良好条件。
（4）、在施工组织机构建立上立足专业化，选择最有经验管理人员和最具技术专长技术人员组成强有力施工组织机构，形成施工组织管理关键层，全方面负责施工进料、工程质量及人力、物力、财力分配，施工进度和安全确保等。直接对业主和监理工程师负责。
（5）、在机械及检测仪器配置方面立足高效率机械化作业及现代化检测手段，为确保质量、确保工期提供有力物资确保。
（6）、在工期安排上，充足考虑各分项工程及单位工程施工工期立足于合理化，依据图纸及工程量清单工程量，仔细分析、精心安排各分项工程施工次序，绝对避免不合理安排造成施工干扰及待工。
（7）、在施工方案制订、施工工艺选择、施工技术实施方面立足规范化及标准化，优先选择科学、优异施工方法，确保工程质量、确保工程工期。
（8）、在安全确保方法方面立足全方面性、可靠性及可操作性，确保工程顺利完成。
（9）、我们目标是经过精心组织、精心施工、保优质、创信誉向业主交一个质量优良、用户满意厂区道路工程。
（10）、在创建优质工程同时，树立良好企业形象，把本身经济效益和社会效益结合起来，真正做到“干一份工程，出一份精品，铸一块金牌，留一片美名，占一席市场，交一方好友”。
2、编制依据
（1）、中国现行公路施工相关规范、标准及中国交通部颁发《公路工程中国招标文件范本》、《公路工程技术标准》（JTGB01-）及其它相关部颁标准。
（4）、现场踏勘所了解相关情况和经过调查所掌握相关资料及信息。
（5）、我企业综合施工能力、机械装备实力、技术力量和多年来参与公路及高等级公路建设经验。
三、道路地理及气象水文
1、地形、地貌
该工程处院内，地形平坦。。
2、气象、水文
本工程所经过地域属北温带大陆性季风气候区，四季改变显著，低温活动频繁，历年平均气温4.30C，最冷月份为1月平均气温为；-190C，最热月份为7月，平均气温22.30C，气温差42.30C。平均降雨量为692.4毫米，多集中在7、8、9三个月。冻土般于11月份开始，翌年5月份结束 ，无霜期平均125-130天，最大冻深为165厘米，年平均风速为2.9米/秒，历年最大风速为30.7米/秒。沿线水文地质条件很好，地下水水质优良，水化学类型为重碳酸钙型水，无腐蚀性，可作为饮用水和工程水。
3、地质条件
本工程所经地域属长白山隆起带工程地质区，地质结构属新华夏系第二隆起带。测区内出露地层关键为古生界、中生界、新生界。关键岩性为花岗组晶岩及花岗岩。沿线土质表层为低液限粘土、粉质砂土，下层为砂或砂砾。天然地基良好，对结构物设置及其它工程全部比较有利，除部分路段地下水位在1-2米左右外，其它路段水文地质条件很好，地下水位较深，路基比较稳。

第二章 施工总体布署

一、建立施工组织机构
1、建立施工组织机构标准
依据本工程实际情况，并充足结合我企业多年积累施工经验，特组建高素质、高水平项目经理部。成立以有多年经验专业人员为项目经理领导班子，除项目经理、项目总工程师外，项目部下设施质检科、计划科、财务科、材料科、和综合办公室作为项目标管理层，管理层下设施工作业队，管理人员均含有丰富施工经验。项目部管理层全方面协调项目内部人力、材料、机械配置情况，以快速、优质完成该项目标施工任务。
2、施工组织机构职能划分
（1）、项目经理
a、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理组织和方针，对工程质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足协议各项要求。
b、确定项目经理部组织机构人员组成，制订项目经理部规章制度，明确相关人员职责，全方面组织中水管线施工及环境监测、科研等项目标开展和协调工作。
c、接收业主、监理、上级、社会各方面指导和检验，并全方面负责。
d、和业主及监理单位保持亲密联络，随时处理施工过程中出现多种问题，加紧施工进度，确保工程准期完工，确保业主利益。
e、主动主动和项目部所在地各级部门处理好关系，维护当地政府部门利益。
f、领导总工程师、总经济师和各业务组开展日常工作，对项目经理部建立、完善、实施含有决议权及责任。
（2）、项目部总工程师
a、在项目经理领导下，负责建立项目质量管理确保体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全方面技术责任。
b、负责制订、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品处理，监督纠正和预防方法实施。
c、负责本项目关键技术难题科研攻关工作，主动进行新工艺、新技术研究和实施，不停提升工程质量。
d、和业主、设计、监理、监测单位保持亲密联络。
e、负责对特殊工种岗位培训及考评工作。
f、负责完工验收、完工资料审查上报和保修期服务工作。
（3）、各科室责任人向对口经理负责并对本部门起横向协调作用。各施工队为独立作业部门，在作业现场有指挥权，向上对对口科室负责对具体施工直接责任。
二、施工临时设施安排
1、施工用水
施工用水及生活用水以地下水为主。
2、施工用电
施工场地照明、动力及生活用电以农电为主；另外，为确保施工用电连续性，自备发电机。
3、施工通讯
拟向当地邮电部门申请程控电话，由较近通讯干线接入，以利调度指挥生产和保持和业主、监理常常联络。内部通讯拟采取对进机、关键领导配置手机。
5、临时房屋建设
项目部和施工队办公室及生活用房，租用地方永久房屋，房屋位置应临近施工现场，且交通便利。
三、施工前期准备
1、现场生产准备
我们在接到中标通知后，立即组织实施工程开工各项准备工作。在现场生产准备期内，关键完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下探测。立即完成上述工作，并提交监理工程师审批。
2、现场技术准备
（1）、组织先期进场技术人员对现场深入踏勘和调查，认真审核厂区内已完成各建筑物和路面相接处高程，组织技术员进行场地排水、道路边界设计测量，并绘制出施工图纸，在此基础上分步骤地、有计划地编制实施性施工组织设计和方案，并作好技术交底。
（2）、组织相关技术人员认真学习公路相关规范、规程，并有针对性地制订分部分项工程技术质量确保方法及检验实施细则。
（3）、在熟悉施工图纸基础和前提下，提出准备材料供给计划。
（4）、测量人员立即和业主及设计单位办好交接桩，进行导线和原地复测工作，并作好具体纪录。复测结果资料经甲方及监理部门审批后，开始恢复和固定线路测量，设地界和边桩，同时进行桥涵定位和设置控制桩点。
（5）、成立对外事务组，负责办理临时征地，并主动帮助业主办理公路用地、拆迁事宜，急用先办，确保按期顺利开工。
（6）、机械设备必需按时到位，以确保工程进度。
（7）、进行料源、货源调查，并取样做材质试验。试验合格后，组织备料，绝不所以而对工程正常进展产生不利影响。
3、人员准备
在开工前，依据签署施工协议要求，快速组建符合本协议段实际施工管理机构，组织合格施工队伍进场施工。
在人员准备期内，完成关键入场人员具体计划，对现场施工技术人员及工人进行全方面培训，培训内容包含：施工内容、现场环境、交通情况、环境保护要求、防火、防电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。
4、机械准备及质检设备
依据本协议工程情况和施工组织总体安排及定额预算，我企业拟投入多种机械设备详见 关键施工机械配置表和参与本项目施工专业测量仪器及试验检测设备表。上场机械设备确保完好率100％，出勤率95％以上，机械设备调配需依据工程进度实际需要和监理工程师要求，立即分期分批上场，确保工程所需，杜绝延误。
四、施工进度计划安排
本工程计划总体工期为8月30日至10月30日，总工期为61个工作日，全部工程采取平行流水作业方法施工。关键分项工程施工工期以下：
8月30日-9月7日进行施工前准备及备料工作。
9月8日-9月15日进行该工程路基施工。
9月16日-9月25日进行该工程垫层施工。
9月26日-10月15日进行该工程水泥混凝土面层施工。
10月16日-10月30日进行该工程路肩工程施工。

第三章 设备、人员动员周期和设备、
人员、材料运到施工现场方法

我企业在投标过程中于9月15日组织人员对现场进行了具体考察，并对多种材料料场进行了调查，取得了投标用第一手材料。
若中标，我企业将在接到中标通知后组织人员进场，以后组织工程技术人员和测量人员进行复测并组织采购人员和试验人员对工程所需材料进行试验和验证，检验合格后组织材料进场。本工程所需设备视具体情况采取铁路、公路相结合方法运到工地。人员乘火车再转乘汽车至工地。水泥及砂石运输均采取汽运方法。

第四章 关键工程项目标施工方案、施工方法

第一节道路路基工程
一、施工安排
本工程进场后应对该工程进行恢复定线工作，按设计对原路面施工挂线，填筑路基。
计划配置机械设备5台，民工15 人，计划工期为9月8日至9月15日。
二、施工方法
1、土埋管
1）基础：
首先应先正确测量管涵位置。开槽后应测放中心线，人工修整土弧，土弧弧长、弧高应按设计要求放线、施工，以确保土弧包角角度。
2)砂砾垫层基础：采取砂砾垫层基础排水管道铺设。在槽底铺设设计要求厚度砂砾垫层，并用平板振动夯扎实。扎实平整后，测中心线，修整弧形承托面，并应预留沉降量。垫层宽度和深度必需严格控制，以确保管道包角角度。中粗砂或砂砾垫层和管座应密实，管底面必需和中粗砂或砂砾垫层和管座紧密接触。中粗砂或砂砾垫层和管座施工中不得泡水，槽底不得有软泥。
3）四点支承法：采取四点支承法排水管道铺设。按设计要求在槽底开挖轴向凹槽（窄槽），铺设砂砾、摆放特制混凝土楔块，压实砂砾垫层（压实度同砂砾垫层基础），复核砂砾垫层和混凝土楔块高程。
(2)下管、稳管
1)管道进场检验：管节安装前应进行外观检验，检验管体外观及管体承口、插口尺寸，承口、插口工作面平整度。用专用量径尺量并统计每根管承口内径、插口外径及其椭圆度，承插口配合环向间隙，应能满足选配胶圈要求。
2)管道下管：采取专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。
3)稳管：管道就位后，为预防滚管，应在管两侧合适加两组四个楔形混凝土垫块。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置正确。每节管就位后，应进行固定，以预防管子发生位移。稳管时，优异人管内检验对口，降低错口现象。管内底高程偏差在±l0mm内，中心偏差不超出l0mm，相邻管内底错口小于3mm。
(3)挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超出斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，确保操作阶段管子承口悬空。
(4)对口
1)清理管膛、管口：将承插口内全部杂物给予清除，并擦洗洁净，然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。
2)清理胶圈：将胶圈上粘接物清擦洁净，并均匀涂抹非油质润滑剂。
3)插口上套胶圈：密封胶圈应平顺、无扭曲。安管时，胶圈应均匀滚动到位，放松外力后，回弹不得大于l0mm，把胶圈弯成心形或花形（大口径）装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀一致卡在槽内。橡胶圈就位后应在承插口工作面上。
4)顶装接口
①顶装接口时，采取龙门架，对口时应在已安装稳固管子上拴住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连好绷紧对正，两侧同时拉倒链，将已套好胶圈插口经撞口后拉入承口中。注意随时校正胶圈位置和情况。
②安装时，顶、拉速度应缓慢，并应有专员查胶圈滚入情况，如发觉滚入不均匀，应停止顶、拉，用凿子调整胶圈位置，均匀后再继续顶、拉，使胶圈达成承插口预定位置。
③管道安装应尤其注意密封胶圈，不得出现“麻花”、“闷鼻”、“凹兜”、“跳井”、“外露”等现象。
5)检验中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体轴线位置和高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。
6)用探尺检验胶圈位置：检验插口推人承口位置是否符合要求，用探尺仲人承插口间隙中检验胶圈位置是否正确。
7)锁管：铺管后为预防前几节管子管口移动，可用钢丝绳和倒链锁在后面管子上。
8)管节接头及进出水口应按图纸要求进行防水处理，不得漏水和渗水。在填土覆盖前应按图纸要求或监理工程师指示进行灌水试验。

2、路基土石方
（1）、路基填前处理施工
通常土基处理：先清除地表农作物根茎、树根等杂物（若有），用推土机推平，压路机碾压至合格压实度。
当路堤在原地面坡度陡于1：5时，原地面挖方段宽大于1米、厚度0.5米并向内倾斜2%-4%台除，台阶保持无水。砂性土则不挖台阶，但应将原地面以下0.2-0.3米表土翻松。
（2）原地面挖方施工
土质路基施工方法
a、开工后首先完成填方路段人工开挖边沟土方，做好场内排水工作，使施工场地不受雨水影响。
b、表土处理：用75或90马力推土机剥离挖方段垃圾、有机物残渣及原地面以下最少0.1-0.3米内草皮、农作物根系和表土清除，推到堑坡之外堆方。
c、土方开挖采取挖掘机全断面纵挖法。为确保路堑边坡后期刷坡质量，挖掘机刷坡时预留0.2米土层，为使路堑、路基槽底30cm 达成要求压实度，要一次开挖至路基顶面30cm以下处，路槽翻板晾晒压实后，再分两层回填碾压至路基顶；
（3）路基填筑施工
a.开工前做大于200米长试验段，确定机械配置是否合理，压路机碾压遍数，虚铺厚度和人员配置等；
b.填方路基必需按路面平行线分层控制填土标高，填方作业应分层平行摊铺，确保路基压实度。每层填料铺设宽度应符合设计要求，以确保修整路基边坡后路堤边缘有足够压实度。不一样土质填料应分层填筑，且应尽可能降低层数，每种真料层总厚度不得小于0.5米，每层压实实厚度小于0.2米。土方路堤填筑至路床顶面最终一层压实层厚度不应小于0.1米。
c.路堤填土高度小于0.8米时，对于原地表清理和挖除以后土质基底，应将表面翻松深0.3米，然后整平压实。路堤填土高度大于0.8米时，应将路堤基底整平和必需处理并在填筑前进行碾压，其压实度符合设计要求。
d.加宽旧路堤时，应沿旧路堤相同或选择透水性很好材料。
e.如在路堤范围内修便道或引道时，该便道或引道不得做为路堤填筑部分，应重新填筑成符合要求新路堤。
f.任何靠压实设备无法压碎大块硬质材料，应给予清除或破碎，破碎后材料最大尺寸不超出压实层厚度2/3，应应均匀分布，方便达成要求压实度。
g.场地分多个作业段施工时，两个相邻交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:2坡度分层留台阶，台阶宽度大于2m：如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2米。
h.用透水性较小土填筑路堤时，应将含水量控制在最好含水量±2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部应做成4%双向横坡；如填筑上层时不应覆盖在由透水性很好土所填筑路堤边坡上；
i.取土场取土、远运利用方土段：自卸车运土-推土机推平-检验含水量-平地机利平整型-推土机初压-压路机终压-压实度检验-转至下一层施工
j.纵向搭接处理：路基填筑以半幅全断面左右交替、分层填筑，每层在路中心处纵向交替搭接1米宽，每层虚铺厚度30cm。每施工日作业段分备土、推平及翻晒、碾压三个阶段；填方路基要在常规压实机具碾压完成后再用30T振动压路机振动碾压一遍。
（二） 山皮石垫层工程
1、准备下承层
基础工程必需铺筑在各项指标均验收合格下承层上。
2、施工放样
（1）复测水准点、导线点，确定无误后，增设临时水准点，其间距按要求。
（2）恢复中线，直线路段按要求设一中桩，平曲线段按要求设一中桩，两侧边桩应和中桩平行设置。
（3）进行高程测量，计算垫层虚铺厚度，并挂线。
3、整平、整型
（1）在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平，在平曲线段，平地机由内侧向外侧刮平，如需要，再返回刮一遍。
（2）用光轮压路机在初平路面上静压，以暴露潜在不平整，再用平地机进行整平和整型。
（3）每次整平全部根据设计坡度或路拱进行，并跟踪测量。
4、压实
（1）经过整平和整型，使基层达成设计要求路拱和纵坡后，用振动压路机在路基全宽内，按试验路段所确定并经工程师认可压实施工方案（包含压实方法、碾压机械类型、工序、碾压遍数、压实厚度及其它事项）进行均匀地碾压。
（2）碾压完成，进行压实度和弯沉值检验，压实度、弯沉值均达成要求。

二、水泥砼面层施工
水泥混凝土面层总计约8.6万平方米，计划配置机械设备20台，民工35人，先分1个作业（依据工程进度确定作业面）面进行施工，计划工期为4月25日至9月10日。

（1）材料准备
石料强度3级以下（浆岩100Mpa、石灰岩80Mpa、压碎值≤16％、针片状≤20％，软颗料≤5％，杂质≤1％），级配应在下表范围之内，连续级配。
粒径
级配
类型
方孔筛尺寸(mm)
2.36
4.75
9.50
16.0
19.0
26.5
31.5
37.5
以质量计累计筛余(%)
连续级配
4.75-16
95-100
85-100
40-60
0-10

4.75-19
碾压
95-100
95-100
85-95
90-100
60-75
60-75
30-45
30-40
0-5
0-5
0
0

4.75-26.5
95-100
90-100
70-90
50-70
25-40
0-5
0

4.75-31.5
95-100
90-100
75-90
60-75
40-60
20-35
0-5
0
砂子采取质地坚硬，耐久，结净河砂式机制砂，含泥量≤3％，硫化物≤1％，细度模数在2.0-3.5范围内计砂式偏细粗砂。
颗粒规格10-0.15mm，级配就在下表范围内

经配分区
方孔筛尺寸(mm)
0.15
0.30
0.60
1.18
2.36
4.75
9.5
以质量计累计筛余(%)
I
90-100
80-95
71-85
35-65
5-35
0-10
0
II
90-100
70-92
41-70
10-50
0-25
0-10
0
水泥采取道路一般硅酸盐水泥。
（2）配合比
根据工程师给定指导性目标配合比进行实用目标配合比设计和生产配合比设计。按C30号混凝土配比设计
实用目标配合比在备料工作开始28天前完成，方便工程师有充足时间对其进行查对。
（3）试验路段
在水泥混凝土路面摊铺开工之前，根据同意施工方案，在监理工程师选定现场上，根据招标文件要求先做72平方米试验路段。成形后，以监理工程师和业主验收合格后进行路面摊铺。
（4）混凝土路面摊铺
当蔽阴处气温低于5℃或高于3℃时，或正在下雨或估量4小时内有雨时，不得铺筑混凝土，工程中铺筑混凝土温度不应低于10℃或高于32℃。
提供和测定保养气温，混凝土温度，相对温度及风速设备，当监理工程师要求时，根据监理工程师指示测定和统计这些数据。
路面通常见三滚轴铺筑，手工摊铺只应局限于小范围或使用机械不现实异形区域。手工摊铺方法应在施工前由承包人向监理工程师申请审批。
摊铺工作开始，混凝土铺筑工程就不得中止，三滚轴应操作得不致因缺乏混凝土而停止，假如停工时延续超出30分钟就应做一个同意施工横缝，距胀缝、缩缝或弱面3m之内不得出现施工横缝。
当使用手工摊铺混凝土时，模板设计和制作，应在拆模时不致损坏混凝土并应安装得符合要求线形及纵坡，支撑牢靠模板应不漏浆，不吸水，并应涂以剥离剂，以确保混凝土不会粘在模板上。
（5）终饰
①在混凝土经初步整修后，用长度大于3m直尺检验新铺混凝土表面，直尺检验出来高处应用手慢法清除高出混凝土。用直尺进行，每一次后做检验全部和前一次检验带最少重合1/2直尺长度。
②除要求切边外，任何超出5mm路面边角坍落处全部应在混凝土硬结之前修整好。假如在任何长度等于或大于30cm硬结混凝土边角坍落超出25mm，则纵横之间整段混凝土板块均清除，并用新混凝土严格要求线形，坡度和横断面重新铺筑。
③在混凝土初凝之前，在施工横缝或紧急工作缝一侧路面板各个边缘全部应使用经认可工具加工，并能按同意半径抹圆。应做出界限分明连续半径和密实光结浆饰面。
3、接缝
（1）横向施工缝位置宜设在胀、缩缝处，采取平缝加传力杆，并应垂直于中线和按图纸所表示尺寸修筑。传力杆通常采取圆钢筋。其长度二分之一以下，应涂以沥青。胀缝传力杆尚应在涂沥青一端部加套子，内留空隙。套子端部应在相邻中交错部署。传力杆最外边距接缝或自由边距离，不应小于15cm。
（2）横向施工缝和横向缩缝分开设置时，其距离不得小于3m。必需时，为了确保取得最小间距，工程师可授权改变横向缩缝间距。
（3）横向施工缝应在做纹理之前修整出光顺平滑线条。
4、横向缩缝
横向缩缝应横过路面全宽设置。缩缝通常采取假缝形式，此缝应做成一整条直线，不得有任何中止，用3m直尺沿线缝测量，其偏差不得大于5mm。
（1）除工程师另有指示外，横向缩缝应为据缝。在整个工程中反复出现间距序列、斜接及接缝细部，应按图纸所表示或工程师指示进行。
（2）假缝采取锯缝，应近图纸所表示要求尺寸锯成。承包人应负责修建除要求位置外，不许可出现任何横向裂缝路面，而要求部位之外出现裂缝混凝土路面应拒绝验收，或按工程师指示办理。
（3）最终据缝不应再现大于5mm垂直或水平边缘剥落。这种类型边缘剥落在任何一米长锯缝内不得超出300mm.
(4)采取最能适合被锯混凝土硬度锯刀、设备和控制方法，并应由有经验操作人员来施工，以确保锯口平直。工地上应贮备充足备用锯和锯片，以供锯缝设备损坏时更换。锯出细碴应在混凝土干硬之前用水洗出路面。
（5）当混凝土硬化到足以承受锯缝设备时，即可开始第一遍锯缝作业。第一遍锯缝作业完成后，应立即把全部锯屑和杂物根本清除洁净，然后用封闭室内膨胀制成聚乙烯泡沫塑料包衬密封棒，或监理工程师满意等效临时密封料临时封闭。
（6）在第二遍锯缝之前，全部杂物全部应从临时密封处清除洁净，并把临时密封条压到第二次锯口标高之下。
（7）在第二遍锯缝完成后，或一次锯成接缝锯好以后，应紧接着根本清除全部锯屑和杂物，并用符合GBJ97附录四沥青橡胶灌注填封。
（8）全部临时密封料，应由承包人保养得处于工作状态。
5、横向胀缝
（1）横向胀缝应按图纸所表示或监理工程师指示，在桥头搭板端部，路面板端头处，及以沿行车道和交叉之间施工接缝处设置。胀缝宜采取滑动传力杆，当无法设置传力杆时，可采取边缘钢筋型或厚边型。
（2）横向胀缝应连续贯通路面全宽，并应垂直于道路中心线和按图纸所表示尺寸设置。
（3）横向胀缝和其它横缝距离不得小于2米。必需时，为确保取得最小净距，监理工程师范应授权改变横向缩缝间距。
（4）适用填缝料及封缝料应经监理工程师同意。
（5）在设置封缝料时，横向胀缝应根本扫净，缝侧面均应用封缝制作厂家推荐结合料抹涂。封缝料顶部低于路面表面不得小于5mm，也不得多于7mm。把3米直尺尚胀缝立放时，胀缝线和直尺底部偏差不得大于5mm。
6、纵向缩缝
（1）纵向缩缝应平行于中线或按图纸所表示位置，并照图纸绘出尺寸设置。拉杆应按图纸要求插入。
（2）当纵向缩缝是模注成型时，缩缝面除最上部25mm外应用纹距约25mm，纹深约7mm波纹模板注成。
（3）当铺筑多板宽度时，纵向缩缝应锯成或用机械插入裂缝诱导条方法成型。
（4）全部纵向缩缝缝线和平面图所表示位置之间偏差在任何一点上全部不得超出10mm。全部纵向缩缝和沿着接缝放置3米直尺之间偏差也不得大于5mm。
7、纵向施工缝
纵向施工缝通常见平缝，也可采取企口缝。纵向施工缝宜在板厚中央设置拉杆，拉杆设置和纵向缩缝拉杆设置相同拉杆即连接钢筋用∮16Ⅱ级钢筋70厘米长组成。
8、接缝材料
接缝板可采取纤维泡沫橡胶或其它材料、墙缝料可先用聚氯乙烯胶泥、氯丁橡胶或其它材料。接缝材料技术要求及试验方法应符合Aatmp1751、D1752、D545、D3405-D3408要求。
五、雨季施工安排
1、确保路面铺筑完头96小时期间混凝土温度不降到5℃以下。当主导温度偏低，或当有严寒气候预报和新铺混凝土温度不降到要求极限以下危险时，应停止摊铺混凝土作用。
2、混凝土浇注气温和浇后12小时内温度降低不宜大于15℃，所以如碰到降温应对已浇路面采取保温方法。

第五章 确保工程质量方法

一、总则
我企业依据本工程实际情况，采取优异合理、成熟施工技术和工艺，工程质量满足建设单位对工程质量要求，严格根据质量标准及ISO9001质量体系要求建立质量确保体系，确保各项工程质量处于受控状态，且可追溯。
二、质量方针
科学管理、技术创新、精心操作、服务第一，满足协议要求，赢得用户信任。
三、质量目标
我们工程质量目标是创优质工程，各分项工程合格率达成100％，优良率达成90％以上。
四、质量确保体系
项目经理部成立由项目经理为组长质量领导小组，工程队设置以队长为组长质量管理小组。质量管理领导小组由多方面人员组成。项目经理部、工程队各设一名专职技检工程师，负责日常工作。班组设兼职质检员。定时召开质量分析会议，立即发觉存在问题，研究制订改善方案，并虚心倾听和服从监理工程师意见，方便推进和改善质量管理工作。
在施工全过程中，确定以群众自检为基础，专业骨干自检、互检和专业检验相结合质量“三检”制度。质量检验次序是：工序质量由班组质量检验员自检合格，报队质量检验工程师，队检验合格后填写质量检验资料，报项目部技检工程师检验签字，最终请监理工程师检验验收签证，确保各工序质量合格。配置技检仪器、设备及测试人员以确保检验、测量和试验设备正确度、稳定性、量种、分辨力，专职质检工程师和试验人员须持有专业证书及上岗证书。
五、质量确保方法
质量是企业永恒专题，为确保工程质量，在施工全过程中，我企业将一直坚持“百年大计，质量第一”标准，视工程质量为企业生命，认真落实实施各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准。为实现质量目标，我们将采取以下确保方法：
1、加强队伍思想建设，提升全员质量意识
坚持把“百年大计，质量第一”宣传教育工作贯穿于施工全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训班等多个形式，不停强化全体职员质量意识，使广大职员牢靠树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户提供高质量服务”思想，在现场指挥人员、技术管理人员、施工队伍配置上，坚持精兵强将上战场标准，在施工中严格工序控制，以“四高”标准干好该工程，即高起点、高标准、高质量、高速度，确保工程质量全方面创优。
2、制订创优规化，完善质量确保体系
工程开工前依据设计要求和我企业实际，制订以分项工程创优质，确保该工程创优质计划。将计划目标分解到项目经理部、施工队及个人，并实施质量指标和个人收入挂钩措施，增强每个人责任感和使命感，同时，为确保各项计划目标真正落到实处，建立并健全质量确保体系，为全方面创优提供确保。
3、健全组织、加强领导
我企业安排在本工程本工程设置项目经理部，成立以项目经理为组长全方面质量管理领导小组，下设质保部，配置专职质量检验工程师，企业项目分经理部、工程队配置专职质量检验员，形成自上而下质量检验工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验人员担任，给予质量检验人员验工计价否决权。另外，项目经理必需尊重她们意见，使工程质量在施工全过程中一直处于受控状态。
4、严格制度，狠抓落实
制度落实是创优达标关键路径，在质量管理工作中，我们一定要坚持落实实施八项制度。即
（1）、工程测量双检复核制度；
（2）、隐蔽工程检验签证制度；
（3）、质量责任挂牌制度；
（4）、质量评定奖罚制度；
（5）、质量定时检验制度；
（6）、质量汇报制度；
（7）、验工质量签证制度；
（8）、关键工程把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化。
在定时质量检验方面，坚持做到项目经理每个月组织一次，职能科室每半月组织一次，队每七天组织一次检验，对每次检验工程质量情况立即总结通报，奖优罚劣，使工程质量经过定时检验得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好常常性质量检验监督工作，立即处理工中存在质量问题。
5、严把原材料质量关
严把原材料关，各类建材无合格试验单不许可进场使用。各类厂发料无出厂合格证不许可使用。同时，认真做好现场抽样复验，对每一分项工程工程数量、设计标准、技术规范不清楚不准开工，隐蔽工程不检验签证，不许可掩盖，上道工序不合格，不办交接签证。
6、强化计量工作，完善检测手段
计量包含到施工生产和经营管理工作各个步骤，计量准备是否直接关系到质量好坏，为此，应配齐专职计量人员，根据《计量工作管理措施和实施细则》，加强对计量工作管理，强化全员计量意识，使广大职员树立严厉计量法规观念，主动使用优异检测仪器，并定时对多种计量检测器具判定、维修、保养以确保其精度。另外，企业在施工现场成立测量队，负责本工程施工测量，确保测量工作正确无误，精度满足规范要求。为预防测量及测量交接有误，我们从全企业范围内挑选测量业务精、工作细致、认真负责同志负担起本工程测量工作，测量工作严格根据多种制度实施，做到观察正确，统计清楚，计算无误，换手复核，交接签证，确保施工顺利进行。
7、抓好标准化、规范化施工工作
严格按设计图纸、施工技术规范、规则施工，每个分项工程施工前，全部要进行技术交底，各工序衔接全部要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到标准工程果断推倒重来，直抵达标为止。
8、主动开展QC小组活动，全方面推进质量管理工作
开展QC小组活动是职员参与民主管理关键路径，也是推进质量管理工作深入开展有效形式。所以，我们依据企业方针、目标和负担工程任务特点，围绕提升质量，降低消耗，文明生产，为用户服务等开展活动，严格根据PDCA循环工作程序做到目标明确，现实状况清楚，对策具体，方法得力，并立即检验总结，达成有效地控制工序，有针对性地开展活动，很好地处理施工中出现质量问题，推进工程质量深入提升。
9、全方面科学组织施工
（1）、合理安排施工次序，最大程度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍优势。
（2）、合理使用施工机械和机具，为确保工程质量创优提供物质条件。
10、加强对施工队伍管理
对承包范围内全部工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检验，工后总结评选，使广大职员熟悉和掌握相关施工规范、规程和标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，确保人人正确操作，确保工作质量。
11、主动做好施工中协作配合工作
在业主领导下，和设计、监理单位真诚合作，共同把好质量关。在施工全过程中，教育全部施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检验人员监督和指导。
12、建立内部监理制度
设置专职内部质量监理工程师，各班组设有质量管理员，各级质检人员在内部监理工程师指导下，按规范在施工中检验和控制质量，并实施监理工程师指导。内部监理工程师行使质量表决权并形成制度。

第六章 工期确保方法

1、早进场，早开工。接到中标通知书后，立即对上场职员进行思想动员，快速做好施工前各项准备工作。从速选调施工队伍，调谴设备，设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同时进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工发明条件。
2、加强对全体参战人员思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉思想，以战斗姿态投入工程施工。
3、加强宏观控制，关键工程关键突击
针对该工程特点，从设备配置上和队伍选择上，全部要严格挑选，上最好队伍，配最好设备，在人员、资金、物资、机械上优先选择。
4、加强组织管理、科学安排施工
选择会管理、懂技术、年富力强同志担任各级关键责任人，严格各方面规章制度，上令下行，各级有组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，关键工程必需最大程度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签署包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实确保各项工程按计划完成。
6、完善奖惩制度，落实好按劳分配标准，充足调动广大职员主动性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。
7、发挥科技这个第一生产力优势，科技是施工生产先行和确保，在施工中要不停优化施工方案，改善施工方法，充足利用现有科技结果，使之变成生产力，加速工程进度。
8、在施工中，广泛开展技术革新和科研工作，广泛开展“小发明、小发明、小革新、小提议、小改善”五小活动。对关键项目邀请设计、科研单位联合攻关。
9、作好设备选型和配件供给工作，设备选型努力争取实用、多效、耐用、宜修标准，型号宜少不宜杂，方便于统一管理，要有一定数量备用设备，预防待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。
10、抓好材料供给工作，确保材料供给满足施工需要，同时合理安排施工次序，果断杜绝返工和窝工现象出现。
11、安装通讯设施。针对本工程特点，为加强联络，便于指挥协调，配置必需通讯设施，如对讲机、无线电话、有线电话等。
12、定时例会，采取简短形式，处理实际问题。
13、搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件采购供给，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职员无后顾之忧。

第七章 技术确保方法

科学、规范、经济合理施工技术方法是保工期、保质量、保安全、求效益关键条件，我们将严格遵照招标文件提出规范、规程要求，采取以下关键施工技术方法。
1、建立技术管理体系和岗位责任制
建立以项目经理部总工程师、职能科室、施工队工程三级技术负责制技术管理体系，建立各级技术人员岗位责任制，逐层签署技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，确保施工生产顺利进行。
2、认真编好施工组织设计
一是利用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据基础上，编制可行施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，果断杜绝计划实施过程中随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。
二是认真编制实施性施工技术方案，由单项