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水电站增补地质灾害处工程监理规划培训资料样本.doc
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1、福建龙岩万安溪水电站增效扩容改造工程增补地质灾坏处理工程监 理 规 划XXXX工程咨询12月1. 总则1.1 编制本计划目标为控制电站建设项目标工程质量、施工工期和工程费用,提升工程投资效益和监理人员业务水平和管理水平,促进工程监理工作规范化,特编制本监理计划。1.2 编制依据1.2.1 福建省龙岩万安溪水电站增效扩容改造工程建设监理招标文件1.2.2建设工程监理规范(GB50319)1.2.3水电水利工程施工监理规范(DL/T5111)1.2.4 国家和地方现行法律、法规、条例、要求; 1.2.5 国家和地方现行建筑工程监理规范,国家和行业现行施工及验收规范标准,质量评定标准,概算编制和管理
2、要求。1.3 本计划适用范围福建省龙岩万安溪水电站增效扩容改造工程增补地质灾坏处理工程建设监理1.4 监理工程师职业准则诚信、遵法、公正、科学2. 万安溪水电站增效扩容改造工程地质灾坏处理改造项目概况1 大坝左岸公路边坡支护、二号支洞销口支护工程 2 厂房办公楼后边坡、升压站后边坡支护工程 3 危险品仓库临河挡土墙及周围排水沟工程 4 尾水生态护坡水毁加固工程 、大坝左岸公路边坡支护、二号支洞销口支护工程 水库大坝左岸公路边坡支护工程是一项对滑坡体清挖,并进行喷锚支护工程,在水库上坝公路左侧。边坡高为5-10m,边坡坡度为70-75边坡岩体较破碎,完美性较差。需对段落内危险岩体和悬空石块进行清
3、除,其中包含一处倒悬破碎岩石。大坝左岸公路边坡支护全长59m,采取挂网加锚喷支护,支护面积为754m,锚杆采取级25mm螺纹钢筋,长为4.5m,横竖间距2m,喷射混凝土为C25,厚度为12cm,喷射混凝土每10-15m中间设伸缩缝,缝宽2cm,内填沥青防水材料。钢筋网采取级6mm螺纹钢筋,间距为20cm。坡面设排水孔,孔经38mm,孔深5m,仰角5排距为4m,均梅花型部署。水库大坝左岸公路边坡支护关键工程量:锚杆396根(L=5.0m),C25喷混凝土96m,6mm钢筋网2吨,清理撬石方25m。二号支洞销口支护工程,长度为19m,宽4.74m,高6.6m。坡度约45-50下部为弱风化基石,局部
4、强风化出口段围岩为局部稳定性不稳定岩体,全部采取钢拱架支护处理方案实施。清除开挖面浮石,墙角石渣和堆积物;处理好光滑岩石面,用高压水枪冲洗喷面,对于水易潮解泥化岩层,应该采取压风清扫岩面,埋设控制喷射混凝土厚度标志。其采取工20b型钢拱架(每一榀/m),钢架之间径向连接钢筋采取级25mm螺纹钢筋,环向间距为2m,纵向连接筋采取级20mm螺纹钢筋,间距为1m,C25喷混凝土厚度为25cm。、 厂房办公楼后边坡、升压站后边坡支护工程 厂房办公楼后边坡高20-35m,边坡坡度约60-70,边坡分台阶开挖,坡项植被茂密。边坡上部1-2m为残积含碎石粘土,下部见弱-强风化基岩大面积裸露。边坡岩体总体较破
5、碎,大部分坡面前期已支护处理。坡面大部分干燥,局部沿节理面见渗滴水。边坡现实状况总体基础稳定,局部未支护部分坡面存在松动岩块等危岩体,依据工程地质条件评价则支护坡面设计采取网喷进行处理。工程内容:危岩清除坡面浮石,岩渣。该坡面采取挂网加锚喷支护,支护面积为2090m,锚杆采取级25mm螺纹钢筋,长3.5m,横竖向间距为2m,喷射混凝土为C25,厚度为12cm,喷射混凝土每10m-15m分一段,中间设伸缩缝,缝宽为2cm,内填沥青防水材料。升压站后边坡高15-30m,边坡坡度约60-70,边坡分台阶开挖,坡项植被茂密。边坡上部1-2m为残积含碎石粘土,全风化基岩厚1-3m,下部见弱-强风化基岩大
6、面积裸露。边坡岩体总体较破碎,下部边坡前期 已支护处理坡面基础干燥,边坡现实状况基础稳定其边坡未设置截水沟,上部土质边坡局部可溜滑,则坡面采取贴坡处理。、危险品仓库临河挡土墙及周围排水沟工程 挡土墙沿河道部署,起点及终点接现有挡土墙。已建挡土墙高7m,挡土墙处河道宽7-10m,河河谷多呈浅U字形或槽形,逃线地势较平缓,地表多为砂卵石层覆盖,局部可见弱风化基岩裸露,砂卵石层厚度为1-2m。砂卵石层或弱风化基岩承承载力均能满足要求,但砂卵石层抗冲能力差,则要清除表面砂卵石层将挡土墙基础置于弱风化基岩上。考虑到场内巡检和危险品堆场安全,需增设两段m7.5浆砌石挡土墙其中上游挡土墙需增加21.5m,高
7、度为7m;下游需和原有挡土墙顺接增加12.3m,高度为7m。新增排水设施集水井一个,50cm圆涵管50m,新增边沟70m,扩建边沟29m。、尾水生态护坡水毁加固工程 万安溪水电企业发电厂房尾水下游段515m生态护坡工程于4月26日特大暴雨而冲垮。其影响防汛期间下游泄洪受阻,尤其是影响到万安溪镇通往龙岩市县道公路,会被水冲刷致公路滑坡。根据尾水清渣增补施工图设计,将对破坏原生态护坡进行拆除,更改为砼砌毛石对坡面进加固。全长为515m;坡体按间距2米设置反虑包并埋设50PVC排水管。3. 监理组织机构及人月进场计划依据本工程监理工作需要,组建福建省龙岩万安溪水电站增效扩容改造工程项目监理部,代表企
8、业全方面推行监理协议,项目监理部实施总监理工程师负责制。项目监理部组织结构图以下总监理工程师土建监理造价监理水工监理4. 施工阶段监理工作4.1 施工准备阶段监理工作4.1.1 熟悉工程承建协议文件和工期目标,熟悉相关规范、标准和测试方法,熟悉设计文件,对图纸中存在问题经过建设单位向设计提出书面意见和提议。4.1.2 编制监理计划和监理细则:依据工程实际情况编写监理计划,作为工程监理总体控制性文件。以监理计划为指导,按工程建设实际情况分专业编写施工监理细则、监理报表格式和监理机构管理措施等规章性文件。4.1.3 施工环境和开工条件调查:对工程项目开工前应有业主提供工程用地、施工营地占地、施工准
9、备和技术供给条件,如设计图纸提供等进行调查,对可能阻碍工程按期开工影响原因提出评价意见和处理方法报业主决议。4.1.4 进场施工设备检验:进场施工设备应满足工程开工及施工所必需数量、规格、生产能力、完好率、适应性及设备配套要求。经检验不合格施工设备,应检修或撤离工地更换。合格设备作为本工程专用,未取得监理工程师同意,这些设备不得中途撤离工地。4.1.5 施工组织设计审批:工程项目开工前,总监理工程师应组织项目工程师和专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案)报审表,提出审查意见,并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构质量管理体系、技术管理体系
10、和质量确保体系,确能确保工程项目施工质量时给予确定。对质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系应审核以下内容:1) 质量管理、技术管理和质量确保组织机构;2) 质量管理、技术管理制度;3) 专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。4.1.6 设计技术交底:在开工前,由监理工程师组织设计单位进行设计技术交底,使承包人明确设计意图、技术标准和技术要求。4.1.7 施工控制测量结果验收:督促承包人按协议文件要求,在业主提供控制点基础上,完成施工测量控制网布设和必需开工前原状地形图测绘。控制网或加密控制网布测和地形图测绘施测方案,必需事先报监理工程师同意。专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送测量
11、放线控制结果及保护方法进行检验,符合要求时,专业监理工程师对承包单位报送施工测量结果报验申请表给予签认:1) 检验承包单位专职测量人员岗位证书及测量设备检定证书;2) 复核控制桩校核结果控制桩保护方法和平面控制网、高程控制网和临时水准点测量结果。4.1.8 进场材料质量检验:监理工程师应对进场材料进行检验,确保进场材料满足工程开工及施工所必需储存量,并符合要求技术和质量标准要求。4.1.9 签发开工令:专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表及相关资料,含有以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位:1) 施工许可证已获政府主管部门同意;2) 征地拆迁工作能满足工程进度需要;3)
12、施工组织设计已获总监理工程师同意;4) 承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,关键工程材料已落实;5) 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。4.1.10 参与第一次工地会议:工程项目开工前,监理人员应参与建设单位主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应包含以下关键内容:1) 建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工;2) 建设单位依据委托监理协议宣告对总监理工程师授权;3) 建设单位介绍工程开工准备情况;4) 承包单位介绍施工准备情况;5) 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;6) 总监理工程师介绍监理计划关键内容;7) 研究确定各方
13、在施工过程中参与工地例会关键人员,召开工地例会周期、地点及关键议题。第一次工地会议纪要应由监理负责起草,并经和会各方代表会签。4.2 施工进度控制工作4.2.1 施工阶段监理工程师进度控制关键任务:(1) 帮助建设单位编制工程控制性总进度计划;(2) 审查承包人报送施工进度计划;(3) 对工程进展及进度实施过程进行控制;(4) 按协议文件要求受理承包人申请工程延期申请;(5) 向建设单位.提供相关施工进度建仪分析汇报;(6) 依据工程建设监理协议要求,向业主编报工程进展汇报。4.2.2 进度控制程序工程项目或单项工程开工前,监理机构应督促承包人随同施工组织设计或施工方法计划或在工程项目过程中,
14、随工程项目施工进展,向监理机构报送施工进度计划项目监理机构按下列程序进行工程进度控制:1) 总监理工程师审批承包单位报送施工总进度计划;2) 总监理工程师审批承包单位编制年、季、月度施工进度计划;3) 专业监理工程师对进度计划实施情况检验、分析;4) 当实际进度符累计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏方法并监督实施。4.2.3 进度控制方法1) 专业监理工程师应依据施工协议相关条款、施工图及经过同意施工组织设计制订进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制订防范性对策,经总监理工程师审定后报送建设单位;2) 专业监理工
15、程师应检验进度计划实施,并统计实际进度及其相关情况,当发觉实际进度滞后于计划进度时,应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整方法。当实际进度严重滞后于计划进度时应立即报总监理工程师,由总监理工程师和建设单位约定采取深入方法。3) 总监理工程师应在监理月报中向建设单位汇报工程进度和采取进度控制方法实施情况,并提出合理预防由建设单位原因造成工程延期及其相关费用索赔提议。施工阶段进度控制工作步骤框图见下页图。业主和承包商签署承包协议下达开工令总监理工程师提交进度计划、资金流计划承包商工程开工审批总监理工程师编报年、季、月进度计划承包商审批总监理工程师实施进度计划,按月编报进度汇报承包商监督施工进度
16、监理工程师是否完工工程是否延期组织完工验收总监理工程师是否承包商原因是否为关键工作颁发移交证书监督维修计划颁发缺点责任证书SHUSHU SHU SHU书调整计划审批修整计划总监理工程师承包商施工阶段进度控制工作步骤框图4.3 施工质量控制工作4.3.1 工程质量控制基础依据:n 工程承建协议文件及技术条件和技术规范;n 国家或国家部门颁发法律和行政法规;n 万安溪水电站工程招标文件;n 经监理工程师签发设计图纸和设计技术要求;n 万安溪水电站监理计划;n 国家或国家部门颁发技术规程、规范、质量检验标准及质量检验措施:4.3.2 工程质量控制标准:全部工程质量均应符合协议文件中列明质量标准:1)
17、 协议工程实施过程中,国家或国家部门颁发新技术标准替换了原技术标准,以新标准生效之日起,依据新标准实施;2) 当协议文件要求技术标准低于国家或国家部门颁发强制性技术标按时,应按国家或国家部门颁发强制性技术标准实施;3) 当国家或国家部门颁发技术标准(包含推荐标准和强制性标准)低于协议文件要求技术标按时,按协议技术标准实施;4) 监理工程师能够依据工程承建协议文件要求,在取得业主同意后,对工程质量控制所实施协议技术标准和质量检验方法进行补充、修改和调整。4.3.3 施工过程质量控制:测量:测量监督检验工作应由测量监理工程师专门负责,必需包含以下关键内容:1) 向承包人提供原始基准点、基准线和基准
18、高程,并对承包人定线控制测量进行监督检验和认可;2) 在各项工程开工之前,对承包人施工放线测量进行监督检验和认可;3) 在各项工程施工进行中,对控制工程位置、高程、尺寸及其线型正确性进行监督、检验和认可。4) 在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目标中间交工和完工验收时进行测量检验,汇总并提出各项工程测量结果资料。试验:试验监督检验对各个工程项目标材料、配合比和强度进行有效控制。试验监督检验工作应由试验(材料)监理工程师负责,其关键工作:1) 对承包人工地试验室设备功效、人员资质、操作方法、资料管理进行有效监督、检验。定时或不定时对承包人试验仪器进行检验;2) 对承包人多种抽
19、样试验频率、取样方法及试验过程进行检验,对施工质量或材料产生疑问时,监理独立抽样试验进行对照检验。3)工艺试验:要求承包人提出工艺试验施工方案,对工艺试验进行全过程旁站监理并作具体统计,试验结束后要求承包人提出试验汇报,由监理工程师审查同意。现场监理:1) 现场监理是对承包人各项施工程序、施工方法和施工工艺和材料、机械、配比等进行全方位巡视,现场发觉并处理施工质量问题;2) 对隐蔽工程、关键工程部位、关键工序及工艺实施全过程旁站监督;3) 对每道施工工序结束后立即进行检验和认定,并签认承包方现场质量检验汇报。4.3.4 工程质量缺点处理: 在施工过程中因多种原因造成发生工程质量缺点,要求承包人
20、立即查明范围、数量、分析原因,提升缺点处理方法,填写“工程质量缺点处理审请单”报监理审批后实施,监理对缺点处理实施旁站,全过程监督。4.3.5 工程质量事故处理:4.3.5.1 因为施工、材料、设备安装等原因造成工程质量不符合技术规程和协议要求质量标准,造成影响工程使用寿命和正常运行,所以需返工或采取补救方法,均应认定为工程施工质量事故。质量事故分级按国家相关要求实施。4.3.5.2 不管何时,一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量事故时,除采取必需抢救方法外,监理工程师应立即指示承包人暂停此项目和和之相关项目标施工。4.3.5.3 事故汇报。质量事故发生后,承包人必需以最快方法,将事故简明
21、情况报监理工程师,并初步确定安全、质量事故类别性质后,按下述要求进行汇报:A. 质量问题:承包人应在2天内书面上报监理工程师和业主;B. 通常质量事故:承包人应在3天内书面上报监理工程师和业主;C. 重大质量事故:承包人应在2h内速报监理工程师。4.3.5.4 监理工程师在视察了事故现场后,立即上报事故情况给业主,有业主组织设计、监理和承包人协商并提出处理意见。承包人根据监理工程师指示,消除事故产生危害和影响,并查明事故原因。在查明事故原因以后7天内向监理工程师提交一份事故汇报和阶段性复工汇报,内容包含人员伤亡情况、时间损失、处理结果和监理工程师要求等具体资料。若事故原因迟迟未能查明,监理工程
22、师认为事故隐患未消除时,监理工程师可不一样意复工,直至事故原因查明并采取补救方法为止。上述事故责任和费用按协议条款处理。4.3.5.5 事故发生后,监理工程师和承包人应做好现场统计,并依据需要对事故现场进行摄像,为事故调查、处理提供依据。在事故发生和处理过程中,监理工程师要实施旁站监理,全过程监督,具体统计并立即汇报,立即指令,尽可能降低工程损失和协议纠纷。4.3.6 监理工程师质量控制点选择:质量控制点是指工程施工中关键工序、关键部位和关键事件,对这些工序、部位和事件控制,将对工程质量起到关键作用。在建设质量控制点上,监理工程师实施旁站监理,关键监督,这些质量控制点是:A.运至现场原材料及其
23、试验资料检验;B.按各分项工程“检验项目”表中所列项目和标准认真检验和核实;C.基础和隐蔽工程检验、统计和验收;D.水泥砼和结构物混凝土浇筑时验仓、计量和控制;E.工程缺点处理和质量事故处理中检验、核实和验收。4.4 施工阶段费用控制4.4.1 施工阶段费用控制内容及工作步骤:(1) 监理工程师必需熟悉协议文件及招标文件、工程量清单及工程量清单说明,掌握工程项目范围、内容、计量方法和方法。(2) 依据同意工程施工控制性进度计划及其分解目标计划帮助业主编制分年或单项工程项目协议支付资金计划;(3) 对工程变更、工期调整申报经济合理性进行审议并提出审议意见;(4) 进行已完成实物量支付计量,并对施
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