景观节点工程施工组织设计样本.doc

泾渭苑三期C区景观节点工程
施工组织设计
第一章、 工程概况
1.1、 编制依据：
1.1.1、《泾渭苑三期C区景观节点工程》施工图。
1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范，园林建筑规范、规程、标准。
1.1.3、我企业历年来积累相关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。
1.1.4、依据本工程特点，施工现场环境、自然条件等。
1.2、 工程概述：本工程关键景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步铺装、给排水管道安装等。
1.2.1、工程名称：泾渭苑三期C区景观节点工程
工程地址：西安市长庆泾河工业园
建设单位：长庆石油勘探局西安泾河工业园项目组
设计单位：常州市武进华夏花木园林集团
施工单位：常州市武进华夏花木园林集团
1.2.2、工程内容：本工程关键景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步铺装、给排水管道安装等。
1.3、 现场施工条件：
施工现场“三通一平”，甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场，进场道路由各段入口道路进入。
第二章、 施工布署
2.1、施工总平面部署：
施工总平面部署根据经济适用，合理方便标准，在确保场内交通运输通畅和满足施工材料场地要求前提下，最大程度地降低场内二次运输，在平面交通上，尽可能避免各生产单位相互干扰，符合施工现场卫生及安全技术要求和放火要求，满足施工生产和文明施工需要。
现场对机械、临建、办公、生活、道路部署说明以下：
本工程施工场地为园林景观绿化区，场地周围有原有建筑，故现场无法硬化，办公区、生活区设在场外，施工生产区部署在搅拌机周围，装饰面层材料应尽可能堆放在作业区内，降低材料在场内二次运输。
我们将主动导入CI标识，宣传企业形象，大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置多种警示牌、宣传口号，整个现场给人一个清爽美好、赏心悦目标感觉。
2.2、施工机械（具）准备。
2.3、材料准备：
根据施工预算及工料分析结果，结合现场施工实际情况，立即组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等相关材料进场，提前作好现场取样试验工作，严把质量关，确保多种合格材料能够在施工之前送到现场，材料准备要求充足，规格、品种齐全，不能因任何小材料不到位而贻误工期。
2.4、劳动力准备：
在企业统一领导下，全力负责单位内部资源，劳动力调配，组成强有力项目经理部，同时调配过硬含有丰富经验施工队组成劳务作业层，全方面负责土建、装修、安装施工，确保各关键分部、分项工程在时间、工作面上紧密配合，确保高质量、高速度地完成任务。
土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力，分别负责分项工程施工。
安装施工以电工、电焊工为主配劳动力，分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程施工。
劳动力计划一览表：
序号
工种
人数（人）
1
砼工
5
2
普工
15
3
电工
5
2.5、技术准备：
2.5.1、由项目技术责任人组织施工技术人员认真领会施工图纸，了解设计意图，发觉问题，提出提议，参与图纸会审。
2.5.2、依据施工需要及相关关键、难点，制订有针对性切实可行施工方案，并作好各分项工程技术交底，报业主，监理企业审批。
2.5.3、召开技术工作会议，明确相关各专业各工种人员技术负责，建立质量责任奖惩制度。
2.5.4、复核红线及定位原点，作好定位、放线工作，绘制测量定位图、并经业主、监理企业确定，同意。
2.5.5、准备施工需要技术资料，图集、规范，以作施工时参考、使用，施工技术人员必需熟悉施工规范，准备施工所用多种资料表格，和监理企业约定好相关检验验收程序，确定现场施工管理三检制度。
第三章、 施工布署及关键决议
3.1、管理机构建立：
依据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高特定，我单位所采取关键决议和施工布署关键点以下：
组织强有力工程总包项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成：
3.1.1、指挥决议层——工程指挥部：指挥部是项目施工决议和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为项目施工提供可靠保障（对工程进展中重大问题进行决议）。
3.1.2、项目管理层——项目经理部：根据“项目法施工”实施项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面向业主负责。
项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人员组成，具体实施项目部职能。
技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成，其职能是：
（1）、制订施工计划，完成统计报表，（2）、总分包协议及材料，设备采购供给协议签定和管理，（3）、项目成本管理，（4）、项目预决算。
3.1.3、施工作业层——精选和我企业合作多年队伍。
项目经理部组织见附图：

企业建设指挥部

项目经理部

材料采购部
安全质量技术部
工程部

质量检验员
安全员
预算员
资料员
试化验员
技术员
库管员
材料员
绿化施工员
安装施工员
土建施工员

园林绿化
施工队
安装施工队
土建施工队

关键项目管理人员表
序号
姓名
职务
职称
1
施建生
项目经理
高工
2
蒋志正
质检员

3
杨永
施工员

4
杨华
资料员

5
王存辉
安全员

3.2、施工流向、施工区段划分：
根据本工程特点和时间、季节要求，制订合理施工流向，施工分区（分段），组织交叉流水作业。
3.2.1、本工程水平段分为六段，第一段为景观硬化铺装，第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运，第三段为种植行道乔木，第四段为种植景观树及花灌木，第五段为草坪播种，第六段为修剪、防冻、养护。
3.2.2、施工流向和次序：本着先地下，后地上，先结构、后装饰、绿化标准进行施工。在土建施工同时，安装工程各道工序穿叉作业，主动配合，确保工程顺利进行。
3.3、施工机械（具）及劳动力布署：
配置足够施工机具和劳动力，加大施工投入，充足利用施工作业面，确保工程按期完成。具体计划见附表：
序号
机械设备名称
数量（台）
备注
1
搅拌机
1

2
蛙式夯机
1

3
立式夯机
1

3.3.2、在劳动力配置上，按工程进度，立即调配各工种劳力，估计施工高峰期将投入劳动力30人左右。
3.4、加强工程质量管理：
严把质量关，加强工程质量管理，为达成优良工程目标，扎扎实实工作。严格按《建筑法》要求组织施工，不转包，不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关，实施班组、施工队、项目部三级验收制度，作好质量统计，杜绝不合格品发生。
第四章、 工程进度计划安排
本工程开工时间为3月19日，完工时间为5月19日，总日历天数为60天。
施工进度计划是贯穿整个施工队段一条主轴线，各工种统一协调布署，使大家能够为一个目标分工协作，圆满完成施工准备。
4.1、工期管理及确保方法：
4..2.1、根据总体工期要求，督促各施工班组制订分项工程进度计划，并审定，要求其进度计划，必需控制在总体进度计划之内，和总体计划相衔接，审定后向各施工班组下达。
4.2.2、进度计划层层控制，专员把关，依据总体计划，制订月计划，依据月计划制订周计划，总计划是控制计划，月计划是确保计划，周计划是作业计划，应把计划落实到具体责任人，总计划责任人是项目经理，月计划责任人是施工队责任人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人确保每日完成工作量。
4.2.3、建立施工例会制度，各施工队天天向项目部递交日汇报，项目部经过周例会和月度协调会检验周计划和月计划完成情况，经过日汇报来检验日施工情况，并随时举行协调会，处理各专业和各施工队间工序搭接，安排合理穿插、交叉作业。
4.2.4、分区域安排施工计划，依据总进度计划提出各部门、区域控制计划，然后由项目经理召集相关施工队具体列出必需工序，每个施工班组何时进场，需要施工多少天，后续工序怎样插入，怎样办班移交手续，全部一一列出，最终形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，确保施工按进度计划进行。
4.2.5、现场技术施工人员充足了解设计文件，和设计部门紧密联络，立即处理设计文件出现各项技术问题，确保设计文件正确和施工连续性。
4.2.6、在施工中，抓住关键工序施工，制订关键工序施工计划，提前为下道工序工作面。本工程土方工程，砌体工程、钢筋砼工工程、装饰贴面工程，园林绿化、水电安装等均为关键工序，为此我们一定要抓住这些关键工序。其它工序可安排穿插作业。
施工总节点控制计划见附图。
第五章、 质量确保体系
5.1、质量目标：
质量目标：优质工程。
5.2、质量确保体系建立：
建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，专业质检员基层检验三级质量管理体系，推行区域质量责任制，对施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰、水电安装、园林绿化及各分包项目，纵向从项目尽可能到生产班组质量管理网络。使质量确保体系延伸到各施工班组、各专业人员，确保质量目标给予实现。
依据质量确保体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，各尽其能。确保各项质量目标顺利实现。
第六章、 施工技术方法
依据本工程特点和设计要求，对各项分部工程采取对应施工方法和技术方法。
6.1、土方工程：
6.1.1、土方开挖：依据土方开挖平面图、方格网图、在场地上定出土方开挖边线，将施工定位点（轴线控制点）引至开挖边线以外，土方开挖过程中严禁扰动。
6.1.2、标高控制：依据标高控制点，在开挖过程中随时检测开挖深度，人工清土时随时依据控制线确定标高，预防因起挖而扰动基底。
6.1.3、基底验槽：在基坑开挖至设计标高后，应对基底进行钻探查明地下有没有枯井、古墓、洞穴、管道等情况，对影响地基承载情况，报绿化质检部门，联络勘测单位进行处理，直至达成施工规范要求。自检基底土质情况，基坑开挖尺寸等达成验收条件后，报绿化质检单位进行基坑验槽，达成要求后，方可进行后续施工。
6.1.4、土方回填：采取人工过筛土方，并按3：7百分比拌和，在回填时，用自卸汽车装运到基坑，人工铺干，素土和灰土回填、虚铺厚度不得超出250，用压路机压实，遍数应控制在2—3遍。每层均需进行土壤密实度检测，达成要求再进行下一层回填，碾压。回填至设计标高后。依据引测轴线控制点，将轴线引至基坑（槽）内，进行下一道工序施工。
6.1.5、土方开挖及回填工艺步骤：①、土方开挖：定位放线→开挖→修坡清底→钻探→验槽。②、土方回填：测量虚铺高度→人工筛土→拌和3：7灰土→人工铺填→机械扎实。
6.2、砼工程：
6.2.1、原材料要求：原材料使用按《物质控制程序》实施。
6.2.1.1、水泥：每次交付水泥时应连同测试证书一起交付，其中标明数量，运输标号，交付日期和代表样板试验，进场3个月未用水泥，在使用前应重新加以检测。
6.2.1.2、细骨料和粗骨料：选择碎石、中砂、大小须符合多种混合需要。石子应含有良好形状，砂子质量应符合施工规范要求。
6.2.2、本工程所采取砼为商品混凝土，砼坍落度控制在10—20㎜，采取5—40㎜连续级配碎石，砂子采取中砂，砂率40%左右。
6.2.2、砼浇注前准备工作：①、对施工人员进行技术交底。②、请监理企业人员对隐蔽部位进行验收，填好隐蔽验收统计，严格实施砼浇灌令制度。③、检验浇注设备完成性。④、填写砼搅拌通知单，通知砼施工班组所要浇筑砼标号、配合比、搅拌量、浇筑时间。
6.2.3、砼振捣：砼采取插入式振动棒及平板振动器，振捣厚度不能大于振动棒长度。
6.2.4、试块留置标准：每一施工段每一施工部位，每一班组不一样标号砼每100㎡取样不得少于一组标养抗压试块。并依据实际需要留置适量同条件试块。
6.3、装饰工程：
本工程装饰面层为广场砖，质量要求高。为了能保质、保工期完成装修工作，项目经理部将精心组织抹灰，石材等多个专业班组，施工前对各专业、班组进行具体技术交底和必需操作培训。施工中保持人员稳定，坚持样板引路。
石材施工工艺步骤：清理基层→找平→弹铺贴线→铺贴面材→养护。
6.4、水、电安装工程：
6.4.1、原材料要求：进场全部安装材料应有出厂质量合格证书和试验汇报，合格证上包含：生产厂名、品种、规格和生产日期。
6.4.2、施工工艺步骤：水电安装工程应本着先地下、后地上，先预埋、后安装、先里后外标准进行施工。
6.4.3、管道安装工艺步骤：预埋→安装管道、阀门→安装设备→打压通水试验。
6.4.4、电器安装步骤：电缆预埋放线→开挖沟槽→铺设线路→通电调试→安装设备→系统调试。
第七章、 安全生产确保方法
7.1、安全生产目标：
轻伤事故率控制在1‰，无重大伤亡事故，争创市级安全文明工地。
7.2、安全确保体系建立：
项目经理部成立由项目经理、总工程师、安全员和各专业施工人员组成安全领导小组，将各施工队责任人、作业工长（兼职安全员）为安全生产责任人，形成完善安全确保体系，以下图：
项目经理

安全员
项目总工程师

各生产班组兼职安全确保员
各专业施工员

安全确保体系进行过程中，明确每一组员职责，进行具体分工，发挥各自在安全确保体系有效运行，安全生产得到保障。总包项目经理是本项目安全生产第一责任人，全方面负责施工现场安全管理工作。项目总工程师是安全技术责任人，审查各项安全生产技术方法。安全员督促施工全过程安全生产，制订通常作业安全技术方法并报送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程队进行安全教育。
7.3、安全管理制度
7.3.1、明确安全生产目标（见7.1条）
7.3.2、认真落实落实国家和省市公布安全生产法规、规程，坚持“安全第一、预防为主”方针。
7.3.3、完善安全确保体系并明确安全管理人员职责。
7.3.4、项目经理部和各施工队签定安全生产协议，明确目标和奖惩方法。
7.3.5、建立定时和不定时检验制度，每七天由项目经理、总工程师、安全员对现场安全作一次大检验，发觉安全隐患或未按操作规程施工，立即下达限期整改通知书和处罚。
7.3.6、施工现场位置安全标识和口号牌，危险区域设置警示标志。
7.4、安全确保方法：
施工现场临时用电安全方法：①、抓好施工现场用电安全管理工作，严格根据相关要求进行施工，②、配置专职持证电工，负责临时用电管理，全部用电现场必需有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电，③、根据相关要求设备符合标准临时配电箱，安装漏电保护开关，④、关键机具设置可靠接地，使用移动电动工具者，须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，⑤、现场内多种用电设备不得超负荷运转，不准带病运转。
第八章、 文明施工
8.1、文明施工目标：
高质量工程，需要一个文明施工环境作确保。为此，我们将严格根据陕西省标准化施工现场要求及管理措施，建设文明清洁、标准规范精品施工现场。
8.2、文明施工管理方法：
①、现场部署：临设依据场地实际合理进行部署，设施设备按现场部署图要求设置，并随施工不一样阶段进行调整。②、道路和场地：道路通畅、平坦、整齐、不乱堆放，无散落物，四面保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾必需集中堆放，立即处理。③、班组落手清：班组必需做好操作落手清，随作随清，物尽共用。在施工作业时，应有预防尘土飞扬，泥浆洒漏，污水外流，车辆沾带泥土进行等方法。④、大堆材料：砂石分类堆放成方，砌体材料、装饰石材等归类成垛堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。⑤、周转工具：模板及零配件，脚手架管及构件应分类分规格集中存放。竹木杂料，分类堆放，规则成方，不散不乱。⑥水泥库：分清标号，堆放整齐，专员管理，限额发放。

泾渭苑三期C区景观节点工程

施
工
组
织
设
计

编 制 人：杨 永
审 核 人：施 建 生

编制单位：常州市武进华夏花木园林集团
编制日期：二零一零年三月 十 日