景观节点工程施工组织设计样本.doc
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1、泾渭苑三期C区景观节点工程施工组织设计第一章、 工程概况1.1、 编制依据:1.1.1、泾渭苑三期C区景观节点工程施工图。1.1.2、现行国家建筑工程施工验收规范,园林建筑规范、规程、标准。1.1.3、我企业历年来积累相关园林绿化、建筑景观、园林小品施工经验和技术资料。1.1.4、依据本工程特点,施工现场环境、自然条件等。1.2、 工程概述:本工程关键景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步铺装、给排水管道安装等。1.2.1、工程名称:泾渭苑三期C区景观节点工程 工程地址:西安市长庆泾河工业园 建设单位:长庆石油勘探局西安泾河工业园项
2、目组 设计单位:常州市武进华夏花木园林集团 施工单位:常州市武进华夏花木园林集团1.2.2、工程内容:本工程关键景观有健身休息场地、木座墙及花池、园路铺装、鹅卵石、树池铺装、亲水平台及入口场地、拼花场地、驳岸汀步铺装、给排水管道安装等。1.3、 现场施工条件:施工现场“三通一平”,甲方指定供水、供电点需由施工单位外接至各段施工现场,进场道路由各段入口道路进入。第二章、 施工布署2.1、施工总平面部署:施工总平面部署根据经济适用,合理方便标准,在确保场内交通运输通畅和满足施工材料场地要求前提下,最大程度地降低场内二次运输,在平面交通上,尽可能避免各生产单位相互干扰,符合施工现场卫生及安全技术要求
3、和放火要求,满足施工生产和文明施工需要。现场对机械、临建、办公、生活、道路部署说明以下:本工程施工场地为园林景观绿化区,场地周围有原有建筑,故现场无法硬化,办公区、生活区设在场外,施工生产区部署在搅拌机周围,装饰面层材料应尽可能堆放在作业区内,降低材料在场内二次运输。我们将主动导入CI标识,宣传企业形象,大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传,设置多种警示牌、宣传口号,整个现场给人一个清爽美好、赏心悦目标感觉。2.2、施工机械(具)准备。2.3、材料准备:根据施工预算及工料分析结果,结合现场施工实际情况,立即组织水泥、木料、砂、水电材料及树、苗木等相关材料进场,提前作好现场取样试验工作,严把
4、质量关,确保多种合格材料能够在施工之前送到现场,材料准备要求充足,规格、品种齐全,不能因任何小材料不到位而贻误工期。2.4、劳动力准备:在企业统一领导下,全力负责单位内部资源,劳动力调配,组成强有力项目经理部,同时调配过硬含有丰富经验施工队组成劳务作业层,全方面负责土建、装修、安装施工,确保各关键分部、分项工程在时间、工作面上紧密配合,确保高质量、高速度地完成任务。土建、装修施工以瓦工、木工、砼工为主配合劳动力,分别负责分项工程施工。安装施工以电工、电焊工为主配劳动力,分别负责线路铺设、灯具安装等分项工程施工。劳动力计划一览表:序号工种人数(人)1砼工52普工153电工52.5、技术准备:2.
5、5.1、由项目技术责任人组织施工技术人员认真领会施工图纸,了解设计意图,发觉问题,提出提议,参与图纸会审。2.5.2、依据施工需要及相关关键、难点,制订有针对性切实可行施工方案,并作好各分项工程技术交底,报业主,监理企业审批。2.5.3、召开技术工作会议,明确相关各专业各工种人员技术负责,建立质量责任奖惩制度。2.5.4、复核红线及定位原点,作好定位、放线工作,绘制测量定位图、并经业主、监理企业确定,同意。2.5.5、准备施工需要技术资料,图集、规范,以作施工时参考、使用,施工技术人员必需熟悉施工规范,准备施工所用多种资料表格,和监理企业约定好相关检验验收程序,确定现场施工管理三检制度。第三章
6、、 施工布署及关键决议3.1、管理机构建立:依据本项工程规模较大、工期紧、技术要求高特定,我单位所采取关键决议和施工布署关键点以下: 组织强有力工程总包项目经理部,依据本工程特点,项目管理机构由三个层次组成: 3.1.1、指挥决议层工程指挥部:指挥部是项目施工决议和保障机构,在我单位整个范围内,对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一调配,为项目施工提供可靠保障(对工程进展中重大问题进行决议)。3.1.2、项目管理层项目经理部:根据“项目法施工”实施项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面向业主负责。项目经理部由一名项目经理、土建项目总工程师及各专业技术、管理人
7、员组成,具体实施项目部职能。技术质量部由各专业工程师和专职质检员组成,其职能是:(1)、制订施工计划,完成统计报表,(2)、总分包协议及材料,设备采购供给协议签定和管理,(3)、项目成本管理,(4)、项目预决算。3.1.3、施工作业层精选和我企业合作多年队伍。项目经理部组织见附图: 企业建设指挥部 项目经理部 材料采购部安全质量技术部工程部 质量检验员安全员预算员资料员试化验员技术员库管员材料员绿化施工员安装施工员土建施工员 园林绿化施工队安装施工队土建施工队关键项目管理人员表序号姓名职务职称1施建生项目经理高工2蒋志正质检员3杨永施工员4杨华资料员5王存辉安全员3.2、施工流向、施工区段划分
8、:根据本工程特点和时间、季节要求,制订合理施工流向,施工分区(分段),组织交叉流水作业。3.2.1、本工程水平段分为六段,第一段为景观硬化铺装,第二段为挖管沟预埋地下线缆、改换土方、垃圾外运,第三段为种植行道乔木,第四段为种植景观树及花灌木,第五段为草坪播种,第六段为修剪、防冻、养护。3.2.2、施工流向和次序:本着先地下,后地上,先结构、后装饰、绿化标准进行施工。在土建施工同时,安装工程各道工序穿叉作业,主动配合,确保工程顺利进行。3.3、施工机械(具)及劳动力布署:配置足够施工机具和劳动力,加大施工投入,充足利用施工作业面,确保工程按期完成。具体计划见附表:序号机械设备名称数量(台)备注1
9、搅拌机12蛙式夯机13立式夯机13.3.2、在劳动力配置上,按工程进度,立即调配各工种劳力,估计施工高峰期将投入劳动力30人左右。3.4、加强工程质量管理:严把质量关,加强工程质量管理,为达成优良工程目标,扎扎实实工作。严格按建筑法要求组织施工,不转包,不层层分包。严把原材料、半成品质量检验关,实施班组、施工队、项目部三级验收制度,作好质量统计,杜绝不合格品发生。第四章、 工程进度计划安排本工程开工时间为3月19日,完工时间为5月19日,总日历天数为60天。施工进度计划是贯穿整个施工队段一条主轴线,各工种统一协调布署,使大家能够为一个目标分工协作,圆满完成施工准备。4.1、工期管理及确保方法:
10、4.2.1、根据总体工期要求,督促各施工班组制订分项工程进度计划,并审定,要求其进度计划,必需控制在总体进度计划之内,和总体计划相衔接,审定后向各施工班组下达。4.2.2、进度计划层层控制,专员把关,依据总体计划,制订月计划,依据月计划制订周计划,总计划是控制计划,月计划是确保计划,周计划是作业计划,应把计划落实到具体责任人,总计划责任人是项目经理,月计划责任人是施工队责任人,周计划责任人是施工员和作业工长,工人确保每日完成工作量。4.2.3、建立施工例会制度,各施工队天天向项目部递交日汇报,项目部经过周例会和月度协调会检验周计划和月计划完成情况,经过日汇报来检验日施工情况,并随时举行协调会,
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