治沟造地土地整治重大工程施工组织设计样本.doc
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1、陕西省延安市治沟造地土地整改重大工程宝塔区万花乡杜甫川土地整改项目1标段施工组织设计编制人:审核人:审批人:施工单位:延安市志丹县颐园市政工程有限责任企业 12月9日(1)、项目经理部组成(2)、施工进度计划和工期目标(3)、施工方案(4)、质量安全确保体系(5)、采取新技术、新工艺对提升质量、缩短工期可行性(6)、关键机械、设备供给计划(7)、文明施工方案(8)、总平面部署(1)、项目经理部组成为了确保本工程顺利完成,我企业结合工程现场情况和招标文件要求,拟成立本工程项目部,实施项目法管理,项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程施工任务,本着精干、高效标准。我们计划安排含有丰富施工经
2、经验技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体施工队负责具体工程实施。企业组织机构网络总经理生产技术部综合办公室人事劳资部计划财务部质量安全部材料设备部经营部项 目 管 理 部总工程师副总经理总会计师1、项目经理部依据同意进度计划,监督、指导各班组履约形成进度计划,会同业主或业主代表选择各班组,负责各班组间施工协调,专业配套单位工作协调,政府主管部门、地方政府间协调,各班组操作质量监控,现场总平面施工管理、检验、监督、落实业主或业主代表指令及相关会议决议,负责向业主或业主代表提交已完工程进度,质量、安全等事宜。2、生产技术部按要
3、求落实分部工程设计,按要求落实施工组织编制,按要求制订工艺卡,落实工程测量、试验和全方面质量管理工作。 3、质量安全部按确定工程质量总目标制订质监管理网络;监督、检验、评定、检验原材料。使之按协议、设计、规范要求给予实施,进行隐蔽工程检验评定,参与业主代表对产品抽查、质监,评定原材料,参与对各班组质量情况考察;对工程产品最终施工质量、安全质量负全责。4、计划财务部工程承包价控制,各班组报价审核,工程费用使用监控,协议条款实施监督,负责编制承包管理指标价格,帮助业主或业主代表对各班组、厂商所提供报价审核确定,负责向业主提供按协议文件要求必需递交证实文件,办理和业主间工程款收取、支付,组织经济活动
4、分析,对工程造价控制及成本控制负责。对各班组间协调1、会同业主对拟选定班组给予考察,并采取竞争录用方法,使所选择班组(含供给厂商)不管在资质、管理、经验上符合工程协议要求。2、责成各班组所使用、选择设备、材料必需在事前取得业主代表和项目部审定,严禁私自代用材料和使用劣质材料。3、责成各班组应严格按施工进度和施工纲领,编制实施进度计划和施工组织设计,建立质保体系,确保施织所要求目标实现。4、各班组进场前均和项目部签署工程发包协议,严格以协议来检验落实各班组责任、义务.5、项目部将以各个指令,组织指挥各班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生各类矛盾,以协议中明确责任,来追究6、项目部应不停加
5、强对各班组教育,提请人班组增强对产品保护工作,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。项目经项目部关键管理人员姓名性别职称专业资格证书编号拟在本项目中担任工作或岗位白玉对男工程师市政公用工程陕项目经理刘文奇男工程师建筑工程陕项目副经理杨钦男工程师工民建陕技术责任人王龙男工程师行政管理陕建安C()0600045专职安全员刘哲男工程师工民建陕建安B()0002990协议商务责任人(2)、施工进度计划和工期目标依据业主提供本工程工期阶段控制点,我们编制了本工程进度计划图。工期目标:按招标文件要求180天。若有幸中标,而实际进度有所改变,我们将依据监理实际签发开工日期,结合实
6、际进度计划重新制订工程进度控制计划,我们无条件接收现场条件不管现场实际情况怎样,新制订计划仍必需确保以上工期目标。本工程前期和中期阶段一直处于高峰施工阶段,劳动力及机具材料安排较饱满,本进度计划安排前紧后松,有利于工期目标实现。进度计划检验和监督施工进度检验和监督,贯穿于进度实施控制一直,施工进度检验比照是进度计划实施情况信息关键起源,又是分析问题采取方法、调整计划依据,施工进度监督是确保施工进度计划顺利实施有效手段。跟踪检验施工实际进度检验内容:在进度计划实施统计基础上,将实际实施结果和原计划要求进行比较,比较内容包含开始时间、结束时间、连续时间、逻辑关系、工作量、网络计划中关键线路等。检验
7、方法:现场工程管理组专员搜集进度报表资料、实地检验、日常管理、每七天召开进度协调会、主动参与(或提请)协调会。对比分析实际进度和计划进度将搜集资料整理和统计成和计划进度含有可比性数据后,用实际进度和计划进度比较方法进行比较分析。进度检验结果处理1、进度偏差较小,在分析产生原因基础上采取有效方法,处理矛盾,继续实施原进度计划。2、进度偏差较大,不能按原计划实现,但又不影响关键线路时,由技术部对愿计划进行必需调整,并报甲方单位核定认可3、采取必需方法,确保总进度目标实现。工期目标为确保本工程180天施工工期目标得以实现,我们将具体从以下多个方面说明:为确保工程按期甚至提前完成,建立健全各项确保工期
8、制度,在施工组织上采取下列方法:1、实施工程施工进度计时三挂牌制度(总工期倒计时挂牌制,分工期倒计时挂牌制,施工现场责任牌),以调动全体职员主动性和紧迫感。2、组织高效精干项目管理班子,实施项目部施工,充足发挥项目班子计划、组织及调控功效,并辅之以必需奖惩激励机制,充足发挥项目全体组员主观能动性。3、对项目进行五级管理,即总进度计划管理,阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周进度计划管理及日进度计划管理。经过确保日进度计划完成来促进周计划、月计划、阶段性计划直至总进度计划得以实现完成。为确保天天碰头办事效率,我们拟将在天天晚上休息时间召开班长以上进度会议,方便直接承上启下地过渡到下一步计划,当
9、然在确保周进度计划前提下可合适降低天进度会议,但假如完不成周计划或月进度计划,我们必需分析出根本原因并上报,对症下药,调整施工计划或改善影响施工关键原因尽一切努力实现月进度计划。4、施工进度计划控制结果作为我们对项目标关键考评指标以月度进行全方面检验,并和经济指标相挂钩手段,确保工期按各节点要求按时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划实施,项目副经理落实周计划实施,各工长主管并落实各工序日计划实施。项目副经理负责对施工生产整个过程实施控制,并进行动态管理,立即掌握现场情况,并进行调整。5、组织技术过硬,素质高施工作业队伍,加强施工过程中组织管理,平衡调度,必需时实施二班作业,制订合理
10、工期目标。6、加强各专业协调力度,项目经理部每七天召开各专业进行工程进度检验。依据各专业施工情况适时调整进度计划,关键线路上工序进行严密监控,遇工期担心时,进行二十四小时连续作业。7、加强同业主、监理、设计和其它协作单位联络,立即处理施工中出现困难和问题;坚持每七天工地碰头例会制度。8、做好后勤保障服务,处理项目管理人员和作业人员后顾之忧,决不许可存在因饥寒、酗酒等现象而影响职员身心健康进而对施工进度及质量安全造成严重损失。二、过程确保方法在工程进入冲刺阶段后,除了配置百分比相当工种人员外,要在要求时间内晚场相当任务,除劳动力及机具资源外,更关键是充足调配相当技术骨干及机具材料,合理安排好各道
11、步序,做到连续生产,必需时实施施工现场三班倒,将时间、人员、事务等安排井条,天天编制天施工进度计划,一旦发觉周计划因受天天天计划影响时,立即分析原因对症下药,确保天计划完成,并以此来确保最终交工。在夜间,施工准备和预制工作均须符正当律、法规要求。三、资源确保方法1、充足落实设备材料、劳动力、施工用机具计划,确保设备材料按期进场,即使节假日和冬雨季也不例外,以此确保进度计划顺利进行。2、现场配置备用机具,专业机修人员及常见机械零部件,对机械故障立即排除。方便连续作业。3、交工期间工序复杂,工种繁多,针对这一情况,我们将安排二十四小时不间断值班,以确保工程顺利进行。四组织实施(1)成立精干项目指挥
12、部,实施指挥长负责制,指挥部内设置有力工程管理系统,实施工程全方面宏观管理。(2)进场施工各个工程队,建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位现任制,确保实施性施工组织设计实现;发扬铁道兵光荣传统和作风,群策群力开展好目标管理;制订具体而又科学合理施工作业计划,(3)单位“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程施工需要,我单位拥有机械化路面工程施工作业生产线,可依据工程进展情况,适时组织进场突击施工。(4)加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。4.2劳动管理方法1、加强用工计划性,实施定额用工2、加强劳动定额管理,确保定额水平完成。3、组织好昼夜“三班倒”
13、工作制度正常落实,做到各工序连续施工。4、领导跟班作业,立即发觉并处理问题。5、发扬艰苦奋斗作风,节假日确保照常进行施工。五、技术确保方法1、优化施工组织设计,做到科学施工;信息反馈立即,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。2、组织好一条龙施工作业线,确保一环扣一环施工程序。3、发挥技术管理保障作用,细审核、严交底、勤检验、抓落实。当碰到难度较大或一时处理不了技术问题,主动会同设计、监理部门共同研究处理方案。4、专业技术工作者,要深入一线跟班作业,立即搞好技术交底,并做到发觉问题立即处理。5、加强项目总工程技术岗位负责制对技术负总责,并行使技术否决权。确保技术上可靠,工艺上优异,工
14、序上合理,从而确保施工顺利进行。六、其它方法1、充足落实设备材料、劳动力、施工用机具计划,以此确保进度计划顺利进行。2、现场配置专业机修人员及常见机械零部件,对机械故障立即排除。3、加强同各只能部门联络,立即办理中间验收、交工验收等手续。4、做好种种不可预见原因应急方法。(3)、施工方案土地平整1、施工测量工程实施时,组建以工程科长为首基线控制测量小组,由含有多年测量定线经验工程师全方面负责。进场后依据现场监理提供施工范围内等级平面控制点和高程控制点,结合本工程具体特点,布设切实可行基线控制及高程控制网络,在现场设定明确保护标志,并在施工过程中定时观察和校对,确保每一施工基点和监理工程师所提供
15、基点数据基础吻合,并满足要求施工测量精度。2、使用机械设备考虑到作业面积大、交通道路通畅、宽畅、标准地块面积大特点,采取推土机、挖掘机、自卸车运土方法,部分潮湿地块土壤承载能力不够同时考虑四不像进行稍远距离调土,堆土区50米半径以内不使用土方运输机械。3、施工方法及关键工序、关键步骤技术方法依据工程设计中田块划分和招标中相关要求之土方在本田块之间调整,削高填洼要求,制订以下几点施工方法:、进场后对每一个设计田块进行边界确定,使用白灰线和木桩做出显著田块间边界标识。、使用测量仪器对每一个田块进行地型图碎部测量,并绘出各田块平面图,关键是标注梅花桩分布点高程,方便确定每一点是削高还是填洼和本点周围
16、剩(缺)土方数量。、使用挖掘机进行勘察,确定每一点(碎部)植被土厚度,并计算出每一点区和该田块可回填土方厚度及平均厚度。、依据以上资料结合地型,交通等情况确定表土剥离集中堆位置并用红旗插标中心,白灰线围绕定界。、清除植被土表层剥离前树枝、树根、草皮、塑料袋等生活垃圾,不使之混于表层剥离中,以免回填后影响填被土种植效果。、50米半径内以推土机为主进行表土剥离,分别集中堆放,挖掘机用来将堆放剥离土整型、堆高。、对高差较大田块,需要超出50米调土表土剥离后,使用挖掘机配自卸汽车运输方法。、完成该田块土方平整后,使用推土机为主将原来集中堆放剥离植被土推开,摊铺在周围地面上,努力争取摊土均匀平整,方便确
17、保以后农田耕作,种植质量。、推土时,均采取顺下坡方向切土和推运,借机械向下重力作用切土,增大切土深度和运土数量,可提升生产率30%左右,若坡度太小时亦可分段推土,发明下坡送土条件,从而提升生产效率。假如碰到较硬土质,切土深度不大,则将土先积聚到一个或多个中间点,然后再整批推送到卸土区,使低产刀前保持满载,堆积距离以20-30m为宜。堆土高度以2m为宜。这么可使铲刀推送数量增大,有效缩短运输时间,生产效率可提升15%。1)作业方法推土机开挖基础作业是铲土、运土和卸土三个工作行程和空载回驶行程。铲土时应依据土质情况,尽可能采取最大切土深度在最短距离(610m)内完成,方便缩短低速运行时间,然后直接
18、推运到预定地点。回填土和填沟渠时,铲刀不得超出土坡边缘。上下坡坡度不得超出35,横坡不得超出10。几台推土机同时作业,前后距离应大于8m。(2)提升生产率方法1)下坡推土法在斜坡上,推土机顺下坡方向切土和堆运,借机械向下重力作用切土,增大切土深度和运土数量,可提升生产率30%40%,但坡度不宜超出15,避免后退时爬坡困难。2)槽形挖土法推土机反复数次在一条作业线上切土和推土,使地面逐步形成一条浅槽,再反复在沟槽中进行推土,以降低土从铲刀两侧漏散,可增加10%30%推土量。槽深度以1m左右为宜,槽和槽之间土坑宽约50m。适于运距较远,土层较厚时使用。3)并列推土法用23台推土机并列作业,以降低土
19、体漏失量。铲刀相距1530cm,通常采取两机并列推土,可增大推土量15%30%。适于大面积场地平整及运输土用。4)分堆集中一次推送法在硬质土中,切土深度不大,将土先积聚在一个或数个中间点,然后再整批推送到卸土区,使铲刀前保持满载。堆积距离不宜大于30m,推土高度以2m内为宜。本法能提升生产效率15%左右。适于运输距离较远、而土质又比较坚硬,或长距离分段送土时采取。5)斜角推土法将铲刀斜装在支架上或水平放置,并和前进方向成一倾斜角度(松土为60,坚实土为45)进行推土。本法可降低机械往返行驶,提升效率,但推土阻力较大,需较大功率推土机。适于管沟推土回填、垂直方向无倒车余地或在坡脚及山坡下推土用。
20、6)之字斜角推土法推土机和回填管沟或洼地边缘成“之”字或一定角度推土。本法可降低平均负荷距离和改善推集中土条件,并可使推土机转角降低二分之一,可提升台班生产率,但需较宽运行场地。适于回填基坑、槽、管沟时采取。7)铲刀附加侧板法对于运输疏松土壤,且运距较大时,可在铲刀两边加装侧板,增加铲刀前土方体积和降低推土漏头量。回填压实土方施工土层摊铺采取自卸汽车定点卸土,推土机初平,平地机复平。(上层精平)边角,障碍点人工配合(控制边线标高)方法,根据试验所给松铺厚度进行摊铺。应自中向两边设置3%横坡,每层碾压前应检验松铺厚度、平整度、含水量、边线、中线,合格方可碾压。碾压采取18t振动压路机进行。第一遍
21、静压,然后先慢后快,由弱到强,应由边部到中央,由低处到高处纵向进退式进行。横向重合0.4M,相邻区段纵向重合1.2M,应达成无漏压,无死角,确保碾压均匀。 c) 检验压实度每一压实层均应按检验标准检测压实度,合格后方可填筑其上一层。不然应采取方法进行补压,到合格时为准。现场大规模施工,检测压实度宜采取核子密度湿度仪法,应优异行标定和对比试验。土质路床顶面压实完成后进行弯沉检验。盖板桥(农桥)工程(一)、施工放样施工前,组织测量放样,复测中线、高程,正确放出基础位置,并在施工中立即复核。根据设计图纸测量农桥位置、方向、长度、孔径和出入口八字墙位置和高程,若乡村道路、排灌系统连接等和实际地形地貌有
22、出入时,立即和设计单位和监理单位联络,必需时进行变更设计。(二)、基础开挖开挖时严格控制平面位置、断面尺寸和标高,严禁扰动基底。土质基坑开挖放坡1:0.5,采取推土机、挖掘机开挖,人工配合,预留20cm厚人工清基石质基坑采取小型松动爆破,挖掘机配合人工开挖。弃土石、材料及机具堆放设置在距坑顶边缘1.02.0m外地方,且大于基坑深度,以降低压力振动,确保基坑边坡稳定性。确保基础开挖符合设计图纸要求及规范相关要求。当基坑开挖至设计高程时,对基底进行地基检测,如实际基底和设计不符,立即和设计单位和监理取得联络,采取合适方法进行处理,当达成设计和规范要求后进行下道工序。(三)、基础施工浆砌块石砌筑块石
23、基础第一皮石块应座浆,且将大面向下。基础扩大部分,若做成阶梯形,上级阶梯石块应最少压砌下级阶梯1/2,相邻阶梯块石应对应错缝搭接。砌体应分层卧砌,并应上下错逢、内外搭砌,不得采取外面侧立石块、中间填心砌筑方法。砌体灰缝厚度应为20-30mm,砂浆应饱满,石块间较大空隙应先填塞砂浆,后用碎块或片石嵌实,不得先摆碎石块后填砂浆或干填塞砂浆,石块之间不应相互接触。砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选择较大平块石砌筑。石墙必需设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开,通常每0.7m2墙面最少应设置一块,且同皮内中距不应大于2m。拉结石长度,若其墙厚等于或小于400mm时,应等墙厚;墙厚大于400mm时
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