施工项目安全生产管理制度范本样本.doc

施
工
项
目
安
全
生
产
管
理
制
度

成全部成飞建设有限责任企业
目　　　　录
第一章：施工项目安全生产管理制度 4
1．1、安全生产目标管要求 4
1．2、安全目标管理制度 5
附一：经济承包中项目部安全生产指标 7
附二：成飞建设安全生产组织机 8
附三：项目部施工安全管理网络图 9
1．3、安全技术方法编制制度 10
1．4、安全生产教育制度 11
1．4．1、新工人进场安全三级教育制度 11
1．4．2、变更工种安全教育制度 13
1．4．3、日常性安全教育制度 13
1．5、成全部成飞建设企业安全生产检验制度 16
1．6、项目部安全检验制度 18
1．7、伤亡事故管理制度 20
1．8、班前安全生产活动制度 28
1．9、安全技术交底制度 28
1．10、特种作业人员持证上岗制度 29
1．11、现场机械使用管理制度 29
1．12、脚手架专题管理制度 30
1．13、模板工程专题管理制度 31
1．14、临时施工用电管理制度 32
1．15、相关安全要求 33
1．15．1、施工十项安全技术方法 33
1．15．2、“三宝、四口”防护要求 34
1．15．3、安全十大禁令 35
1．15．4、施工安全“十要” 36
1．15．5、施工现场十不准 37
1．15．6、施工安全纪律 37
1．15．7、钢筋工质安生产守则 38
1．15．8、泥工质安生产守则 39
1．15．9、木工质安生产守则 39
1．15．10、配电箱规则 40
1．15．11、施工电梯操作 “十不开” 40
1．15．12、施工电梯驾驶“五要五不要” 41
第二章：施工项目文明施工管理制度 42
2．1、文明施工现场要求 42
2．2、企业安全防火制度 43
2．3、物业安全防火制度 45
2．4、项目部安全防火制度 46
2．5、项目部生活区防火制度 49
2．6、项目部安全保卫管理制度 50
2．7、值班门卫管理制度 51
2．8、施工现场来访登记制度 51
2．9、职员宿舍住宿管理制度 52
2．10、施工项目卫生管理制度 53
2．11、防尘、防噪声控制方法 54

第一章：施工项目安全生产管理制度
1．1、安全生产目标管要求
1. 安全生产目标制订和分解
1.1 企业安全生产目标制订和分解
1.1.1企业在年初制订年度安全生产目标，和企业年度安全生产工作计划同时下发。企业年度安全生产目标关键包含事故控制检验评分目标。
1.1.2 企业依据年度安全生产目标和各下属单位实际情况，把目标分解到各下属单位。
2. 工程项目安全生产目标制订和分解
2.1 项目部在开工前，要制订本项目标安全生产目标。
2.2 项目部依据分企业下过季度安全生产目标和各月度实际情况，在月初制订未项目标月安全生产目标。
2.3项目部要把本项目标安全生产目标分解到各作业班组和相关管理人员。
3. 安全生产目标完成情况考评
3.1 企业依据《效益工资考评措施》及其附件《安全生产文明施工考评措施》，每三个月考评一次各下属单位安全生产目标完成情况，并将考评结果和效益工资挂钩。
3.2 企业劳动竞赛委员会依据企业总经理和各单位责任人签署《“双文明”承包协议》，对各单位承包人进行年度考评，考评结果和经济挂钩。
3.3 各单位、各项目要依据企业考评措施和本单位实际情况制订本单位安全生产目标考评措施，并报企业立案。
1．2、安全目标管理制度
安全目标管理是实现动态管理方法之一。企业安全目标管理依据企业实际情况，确定出工作关键内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检验落实、反馈、分析处理、目标考评。安全目标管理以项目部为单位进行：
1． 企业安全管理目标：“安全第一，预防为主”是安全生产工作方针，依据现行施工安全管理相关规范和文件，安全生产管理目标为：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率控制在3‰以内，施工现场文明施工评分在85分以上。
2． 安全工作计划：
（1） 安全工作计划内容包含设备设施和作业环境安全善善情况改善，安全培训及宣传教育，安全监督检验等项目。
（2） 企业应依据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目标招待部门、完成时间和对应确保方法。
3． 安全目标分解：
（1） 依据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全将目标由上而下逐层进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。
（2） 项目部依据计划安排以月为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，确保计划完整和连续实施。
（3） 各级人员要随时掌握安全工作计划实施情况、工作进度，立即研究处理目标和工作计划招待过程中存在问题。
4． 安全目标检验落实和考评：
（1） 项目部应以安全员为主安全监督检验小组，针对所制订安全工作计划落实情况开展跟踪检验和指导。
（2） 安全检验小组应依据不一样时期安全关键采取定时或不定时方法开展具体监督检验。
（3） 对于项目部内各班组（部门）安全工作进展情况立即检验发觉突出问题，以书面形式搜集汇总。
5． 安全目标管理工作反馈、分析处理：
（1） 检验小组依据检验情况和发觉问题，应立即汇总上报企业安全管理部门。
（2） 企业安全管理部和项目部依据反馈情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在问题提出有针对性改善方法，并重新调整完善安全工作计划，然后再对工作计划进行分析、实施。
（3） 有效安全管理运行机制，就是经过不停检验、落实、反馈、分析来不停调整完善安全工作计划和安全方法，从而形成安全管理良性循环，实现企业安全管理目标。

附一：经济承包中项目部安全生产指标
依据企业项目目标管理要求，项目部安全目标必需达成：
1． 伤亡事故控制目标：
无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无坍塌、无重大设备事故。
2．轻伤事故频率控制目标：
轻伤事故频率控制在2‰以下。
3．安全管理目标：
①管理人员持证上岗率达100%；
②人员入场三级安全教育率达100%；
③特种作业人员持证上岗率达100%；
④机械设备完成好率达95%；
安全目标管理达优良，安全达标检验评分在80分以上。
1． 文明施工目标：
文明施工管理目标达优良，文明施工检验评分在85分以上。
每十二个月年底或工程完工验收后此标准考评，符合上述标准按工程总价2‰作为各级管理人员奖金。其中任意一条达不到标准，该项目部各级管理人职员资下浮5%，取消年底各项奖金，并依据责任大小另行处罚。

附二：成全部成飞建设安全生产组织机构
企业安全领导小组

综

合

部
工

程

部
供

应

部
财

务

部

经

营

部

室

项目
经理
部

物

业

附三：项目部施工安全管理网络图
安全直接责任人：
架子班责任人
：

后
勤班责任人
：

水电班责任人
：

木工班责任人
：

砼工班
责任
人
：

机
修班责任人
：

钢筋班
责任
人
：

安 全 员：
安全生产责任人：
（施工安全管理体系）

1．3、安全技术方法编制制度
施工现场存在着多个不安全原因，是事故发生滋生地，为预防和消除施工现场危险原因，控制和消除工程施工中隐患，预防发生人身事故，确保施工安全，特制订安全技术方法编制制度。
1． 在项目施工前，项目部必需制订安全技术方法计划。编制人员在充足掌握工程概况、施工工期、场地环境条件前提下，考虑各施工步骤，根据施工安全基础规范、标准等要求，确立工程施工安全目标、制订含有针对性安全施工方法，指导工程安全、科学、治理、有序地施工。
2．编制安全技术方法内容：
①、从工程项目总体考虑：平面部署采取施工区和生活区分隔，合理部署施工排水走向、机械设备安装及材料堆放位置等
②、基础工程：选择基槽土方开挖方法；基槽放坡和加固方法；周围防护方法。
③、脚手架、模板、垂直运输机械计算和加固方法，安装及拆除方法。
④、施工洞口，施工临边防护方法。
⑤、垂直交叉作业隔离防护方法。
⑥、临时用电线路架设方法及日常管理方法。
⑦、易燃易爆作业防火、防爆方法。
⑧、高温降暑施工方法。
3．施工前必需将安全技术方法计划，报企业总工审批后，方可实施。
1． 项目部技术责任人将企业审批后安全技术方法计划向参与施工各班组人员认真交底，使操作人员知道安全施工要求。
2． 项目部由安全人员、技术人员定时检验安全技术方法落实落实情况，纠正违章作业，确保安全方法实施，实现工程施工安全目标。
1．4安全生产教育制度
安全生产教育和训练是增强职员生产意识，提升安全生产技能降低工伤事故发生，搞好安全生产，保护本身和她人安全、健康关键路径。为预防伤亡事故，提升职员安全意识和安全素质、规范企业职员安全生产教育工作，依据《劳动法》相关要求，特制订安全生产教育制度：
1．4．1新工人进场安全三级教育制度
1. 新职员上岗前必需进行企业、项目部（工厂、门店）、班组三级安全教育。
2. 企业安全教育由主管副经理或工程部、安全主任负责组织实施；项目部（工厂、门店）、级由项目经理（工厂长、门店责任人）和安全员负责组织实施；班组级由班组长负责组织实施。
3. 新职员必需经过三级安全教育考试合格后才能上岗作业。变换工种则对应由项目部（工厂、门店）或班组级安全教育合格后上岗作业；特种作业人员必需劳动部门颁发作业证持证上岗作业；
4．安全教育形式和内容
（1） 企业教育（一级教育）
对新职员在没有分配岗位工作前，必需进行安全生产和安全技术教育，内容以下：
a介绍企业安全生产、安全技术方面情况，学习企业安全生产管理制度，讲解施工安全规范及安全生产重大和深远意义。
b介绍企业内多种特殊作业危险点和安全隐患。
c介绍施工中不安全原因和伤亡事故发生关键原因及事故教训，介绍安全生产关键性和必需性，使新职员深刻了解安全生产关键意义。
（2） 项目部（厂、门店）教育（二级教育）
新职员在企业级教育合格进项目部（厂、门店）后，还要对其进行安全教育，内容以下：
a、安全生产方针、政策、法规、法令和施工安全规范。
b、安全生产责任制，施工安全技术交底和施工安全操作及规范。
c、介绍本单位生产工艺步骤，机械设备特点和关键作业危险点。
d、介绍施工安全时，应强调四大伤害特点。如：高空坠落、物体打击、触电伤害、机械事故及坍塌事故危害等情况。
e、介绍本单位安全生产情况和经典事例解剖。
(3) 班组级教育（三级教育）
新职员上岗前，班组负责具体教育和训练工作，内容以下：
a、本班组生产性质、任务。从事生产岗位性质和责任。
b、将要使用机械设备、工具性能、特点，安全装置、防护性能、使用方法和维修等一并介绍。
C、本工种安全操作规程、操作方法、注意事项和要求。
d、正确使用劳动保护用具和保管方法。
e、班组采取预防事故方法和发生事故后所采取抢救方法。
1．4．2、变更工种安全教育制度
凡有变更工种工人项目部必需在变更工种上岗前，立即通知企业和现场安全员进行变更工种工作安全技术教育。
具体措施：
由企业变更由企业质安人员负责教育并实施三级教育，由项目部变更由安全及项目部技术人员进行安全教育，可进行项目部和班组三级教育，受教育人员要填写安全教育卡，同时，教育者和被教育者全部要签字。
1．4．3、日常性安全教育制度
1、天天班前讲解安全、班中检验安全、班后总结安全工作。
2、生产会议讲安全，部署计划、任务同时部署安全生产工作，总结评选同时总结评选安全生产工作。
3、召开事故现场会议，分析造成事故原因，总结发生事故规律和特点，吸收其教训，确定事故责任者，针对性地进行安全教育，补充制订预防事故发生具体方法。
4、组织职员参与安全技术交流、观看事故现场、观看安全生产展览及相关安全生产录像，同时张贴安全宣传画、宣传口号、挂安全标志，做到四处提醒职员注意安全。
附：安全教育登记册附：安全教育登记册

参与教育总人数
人
日 期
年 月 日
木 工
人
钢筋工
人
泥 工
人
架子工
人
后 勤
人
管理
人

人

人
安全教育内容：

1．劳动保护意义和作用。
2．企业安全生产规章制度。
3．遵章守纪、不违章指挥、不违章作业，提升自我防护意
识和技能。
4．安全生产经验经典事故教训。
5．进行口试或笔试考评后发证，不合格者需重新教育考评。
6．临时施工用电组织方案中安全用电，防火，防触电知识。
7．文明施工现场管理要求及安全奖罚要求。
8．施工现场日常安全要求及纪律

主 持 人

职 务

企业参与质安员

项目部责任人

项目部安全员

项目部施工员

1．5、成全部成飞建设安全生产检验制度
安全检验是安全生产管理工作一项关键内容,是一项综合性安全生产管理方法，也是做好安全生产工作关键方法之一。是发觉不安全状态和不安全行为和管理上缺点有效路径，是消除事故隐患、落实整改方法，预防伤亡事故，改善劳动条件关键手段，也是企业预防事故、重大事故发生有效方法。
一、 安全检验类型
分为常规检验、专题检验和不定时检验。
1. 常规检验。即常常、普遍检验。检验范围包含全部属下单位常规项目。
2. 专题检验：是针对特种作业、特殊设备、特定场所及季节特点进行检验。包含：防火、防风、防汛、防暑、施工用电、施工机具、吊装设备、支护和模板、脚手架、井架和电梯等等。
3. 不定时检验关键是在开工前机械设备、安全装置和试运转时进行安全检验和节假日前后安全生产检验。
二、 检验方法
1. 明确每次检验目标、要求，设置检验组织领导人，配置合适检验技术人员，分工明确，各负其责。
2. 做好各项准备工作，包含检验工具、业务资料、检验表等等。
3. 分析以往检验资料，对难于克服而常常出现事故隐患关键复查，深入逐项分析研究。
5. 利用施工安全规范检验标准表格，逐项检验，做好统计，评分和统计工作。
6. 检验形式。班组日检验，项目部（厂、门店）周检验，企业月检验。
7. 检验和互查有机结合，项目部（厂、门店）以自查为主。
8. 建立检验、整改、复查制度。坚持查改结合，一时难以整改，要切实采取有效防范方法。
9. 制订和建立检验档案。检验表、检验统计应立即存档。要掌握安全情况基础数据。
三、 检验内容
1. 按“深圳市施工安全检验表”检验项目进行。
其中，安全管理检验项目可分：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分项工程、安全技术交底、安全检验、安全教育培训、上岗证、事故处理、安全标志、现场防火、卫生管理、环境管理、综合治安管理等（具体参见“深圳市施工安全检验表”）；
2. 工程项目施工现场日常自检项目有：脚手架、基坑支护和模板工程、施工用电、“三宝四口”（安全帽、安全带、安全网；通道口、楼梯口、电梯口、予留口）、井架和电梯、塔吊、起重吊装、施工机具、办公生活设施等。
3. 检验关键是六检验（查思想、查领导、查管理、查制度、查现场、查隐患，查事故处埋）。
⑴ 查现场，查隐患。深入生产现场、工地检验各项目部（厂、门店）劳动条件，生产设施（即脚手架、施工机械、施工用电、”三宝、四口”及五临边、井字提升架、塔吊及施工场地部署）和安全卫生设施是否符合安全标准即施工安全规范标准）和个体防护用具使用和标准是否符合相关安全卫生标准要求。
⑵ 查思想、查领导。关键是查项目部（厂、门店）领导推行安全生产职责情况，对安全生产认识、各项安全生产方针、政策、法规、法令和企业安全生产管理制度落实实施情况。
⑶ 查管理、查制度。关键是查在计划、部署、检验、总结、评选生产同时是否有安全内容；查各职能部门在各自业务范围内是否对安全生产负责，安全机构是否健全，安全生产管理制度是否建立健全，有没有建立安全档案，检验文字资料统计是否齐全。
⑷ 查事故处理。检验对工伤事故是否立即汇报，认真调查，严厉处理。如未按“三不放过”标准处理事故必需重新处理，应从中找原因，采取有效方法预防类似事故再发生。
1．6、项目部安全检验制度
一、 安全检验目标：
发觉安全隐患立即采取方法防范，预防伤亡事故发生，达成保护职员安全，改善劳动条件目标。
二、 安全检验标准：
落实“安全第一，预防为主”方针，在安全生产中实施专管及群众监督相结合标准，认真落实“一标五规范”。
三、 检验内容：
检验“一标五规范”实施情况，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查方法落实，查隐患排除，对查出问题要有文字记载并立即处理有危及人身安全紧急险情。
四、 检验方法：
（4） 定时安全检验：
项目部成立以项目经理为组长、安全员为副组长、项目副经理、项目部技术责任人、专业技术责任人、施工员为成立安全检验小组，每七天进行一次全方面检验。
（5） 专业性安全检验：
由项目经理、专业技术人员、安全员及特种作业施工班组责任人等组织对垂直运输机械、脚手架、临时用电、小型机具、模板、基坑等进行验收和使用期检验。
（6） 日常安全检验：
由项目部安全员负责兼职安全员参与，对班组班前安全活动、班组施工作业时操作人员安全行为检验、监督和班组内自查。
五、 对检验出安全隐患，必需定人、定时间、定方法责令班组整改，同时对发出整改通知跟踪落实，督促整改。
六、 实施安全工作和经济责任制挂钩奖罚制度，使人人全部重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
七、 安全教育要做到：听、查、议、评，肯定成绩，找出问题，共同学习，相互交流，不停提升管理水平。
1．7、伤亡事故管理制度
伤亡事故管理制度是安全生产管理工作中一项关键内容。是安全生产工作中对伤亡事故汇报、登记、调查、处理统计和分析工作。是系统地搜集和事故相关资料和数据，从中找出发生事故性质、原因、类别和规律，方便有针对性采取防范方法，控制和转化危险原因，预防和避免事故发生。各级责任人和安全主任对发生伤亡事故，要立即、正确地上报并进行调查处理。
一、伤亡事故分类
1. 工伤事故。指在生产区域内、在工作时间中，从事和生产相关活动时所发生伤亡。
2. 通常事故。受伤轻微、停工短暂和人生理机能障碍无关伤害。
3. 未遂事故。对人身受威胁，但没有造成伤害。
4. 伤亡等级。①微伤②轻伤③重伤④死亡⑤多人事故⑥急性中毒⑦重大伤亡⑧特大伤亡。
二、事故汇报
1.事故发生后，首先应立即救护受伤首。
2.采取方法阻止事故蔓延扩大，预防二次伤害。
3.保护事故现场,建立警戒线，撤离全部没相关人员，并严禁入内。
4.通常事故（二十四小时内），汇报领导（事故发生时间、地点、初步判定事故程度。
5.重伤或死亡事故（二十四小时内）汇报企业领导、当地劳动部门、公安、工会、检察和劳动保险部门。
三、事故调查
1.事故发生地点。
2.受伤害人、肇事者和见证人姓名、性别、年纪、文化程度、技术等级、工龄、工作时间、单位名称、隶属关系、企业性质。
3.技术情况、接收安全教育情况。
4.事故发生当日，受伤害人和肇事者开始工作时间、工作内容、工作量、作业程序、操作时间动作（位置）。
5.工作环境条件：包含照明、湿度、温度、通风、工作面情况、设备运行情况和工作环境中有毒、有害物质取样分析测定统计。
6.个人防护方法情况，应注意防护用具有效性、可靠性、使用范围。
7.事故发生前生产劳动情况、人员活动情况和受害人和肇事者精神状态和身体状态。
8.和事故相关原因，如受伤部位、伤害性质、不安全状态、起因物、不安全行为、致害物等。
9.伤害程度统计。
10.相关受伤害人和肇事者以往事故统计。
四、事故分析
在整理和查阅相关材料基础上，优异行事故伤害分析，然后确定事故直接和间接原因，最终进行事故责任分析，确定事故责任者。
直接原因：
1. 由不安全状态造成事故发生物质条件，造成事故。如安全防护、保险等装置缺点等不安全状态和生产环境不良事故隐患。
2.因为不安全行为造成事故人为错误，如操作者错误，忽略安全属人为事故。
间接原因：
1、技术上缺点。
2、教育培训不够。
3、劳动组织不合理。
4、对现场工作缺乏检验或指导错误。
5，没有安全操作规程或规程内容不具体、不可行。
6、没有或不认真实施事故防范方法，对事故隐患整改不力。
五、事故处理和结案
1、事故处理
① 对伤亡事故处理，一定要做到“三不放过” ，即事故原因分析不清不放过；事故责任者和职员没有受到教育不放过；没有制订出防范方法不放过。
② 对事故责任者处理，一定要严厉认真。依据造成事故责任大小和情节轻重，进行批评教育或给必需行政处分，情节严重要追究刑事责任。
2、事故责任
① 因为安全生产规章制度和操作规程不健全，职员无章可循，造成伤亡事故。
② 职员不按要求进行安全技术教育，或职员未经考试合格就上岗操作，造成伤亡事故。
③ 因为设备超出检验期限运行或设备有缺点，又不采取方法而造成伤亡事故。
④ 作业环境不安全，又不采取方法，造成伤亡事故。
⑤ 不按要求进行安全检验，造成伤亡事故。
⑥ 对整改方法不落实或整改不力，造成伤亡事故。
⑦ 事故发生后，不主动组织抢救或抢救不力，造成伤亡事故。
3、事故结案
① 职员伤亡事故记录表。
② 职员伤亡、伤亡事故调查汇报书及批复。
③ 现场调查统计、图纸、照片、技术判定和试验汇报、物证、人证材料。
④ 直接和间接经济损失材料。
⑤ 事故责任者自述材料。
⑥ 医疗部门对伤亡人员诊疗书。
⑦ 处分决定和受处分人员检验材料。
⑧ 相关事故通报、简报及文件。
⑨ 参与调查人员姓名、职务、单位及签字等。
附一：事故处理细则
附表一：职员伤亡事故月年报表
附表二：伤亡事故记录表
附表三：职员死亡，重伤事故调查汇报书
附表四：因工死亡事故快报

附一：事故处理细则
一、 采取一切可能方法，使适当事故发生时不致造成或减轻伤害。
二、 发生事故后，应立即汇报班组长，并逐上报至企业安全部。
三、 发生重伤事故后，应在二十四小时内上报当地劳动部门。
四、 发生死亡事故后，应在二十四小时之内上报当地劳动部门、公安部门、人民检验院、工会。
五、 发生事故时应做到：抢救伤员、保护现场、汇报领导。
六、 编写事故汇报。汇报内容须包含：事故发生时间、地点，伤亡者姓名、性别、年纪，伤害程度和事故简明经过。
七、 对所发生事故处理，要做到“三不放过”：事故原因分析不清不放过，事故责任者和周围群众没有受到教育不放过，没有防范方法不放过，以预防事故再发生。

附表三　职员死亡，重伤事故调查汇报书
1、企业具体名称： 成全部成飞建设有限责任企业
2、、业别 分别隶属关系：
（中央、省、专、市、县）
直接主管部门
3、发生事故日期 年 月 日 时 分 车间
4、事故类别 关键原因分析
5、这次事故伤亡情况：死亡 人，重伤 人，轻伤 人
姓 名
伤害程
死 重 轻
工种
及
等级
性别年纪
本工
种
工龄
受过何种安全教育
估量财物损失
附 注

6、事故经过和原因：
7、预防事故反复发生方法，实施方法责任人，完成期限，和方法实施情况检验人。
8、对事故责任分析和对责任者处理意见。
9、参与调查单位和人员（注明职别）：
企业责任人： 　　　　　　　　制 表 　　　　　　
年 月 日
附表四

因工死亡事故快报

项目部
姓 名
性别
年纪
工种
发生事故时间

事
故
简
况

填报单位：成全部成飞建设有限责任企业

填 报 人：

1．8、班前安全生产活动制度
班前安全生产活动是安全生产管理工作一项关键内容。是检验和部署当日工作范围、作业场所、生产设备、工具用具等是否符合安全生产要求和要求。经过班前安全生产活动去发觉和处理不安全状态、不安全原因、行为及事故隐患有效路径；也是提升职员安全生产意识关键手段。为此特制订以下制度：
一． 班前检验、总结上一班安全生产情况，部署当班生产任务、工程质量，做好安全生产一系列技术交底工作。
二． 认真做好班前安全生产教育是树立安全生产思想意识、自觉遵守劳动纪律有效方法。
三． 检验作业所用工具，设备安全装置，防护方法是否符合安全要求。
四． 检验作业场所。如通道是否安全通畅，“三宝”、“四口”及“五临边”’防护是否符合安全要求。
五． 检验个人安全防护用具是否齐全，使用是否正确。
六． 检验作业人员操作方法是否符合相关操作要求。
1．9、安全技术交底制度
一、 项目工程开工前必需组织相关技术人员进行安全技术交底工作，企业安全部负责组织实施，按工种逐层进行安全技术交底。
二、 参与工程全部些人员必需进行安全技术交底，企业负责项目部管理人员安全技术交底，项目部负责班组长、兼职安全员安全技术交底。
三、 各工种防备组负责日常工作安全技术交底，交底内容应依据当日工作内容纵到底、横到边，同时针对性地进行交底。
四、 安全责任技术交底到各级，作业人员必需推行署名手续。
五、 安全技术交底资料应做汇总、统计，方便上级检验。
1．10、特种作业人员持证上岗制度
一． 特种作业人员必需进行安全教育,技术培训和考评，经劳动部门考评取得合格证者才准独立作业。
二． 持有特种操作证作业人员，必需进行年审合格才能继续作业，特种作业人员应保持相对稳定。
三． 对违章作业及造成事故者，企业安全部门有权扣证1~2个月，对情节严重者由发证部门吊销操作证，所在单位可给经济处罚或行政处分，直至追究刑事责任。
四． 对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给奖励。
1．11、现场机械使用管理制度
一． 多种机械（包含革新、大修）应有技术说明书，出厂合格证，安全操作规程，运行履历书等资料和安全装置防护设施等不然不准使用。
二． 塔吊机械安装后，由安装单位组织相关部门参与验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后方能使用，凡须对机械进行革新改装时，应由机械动力部门同意。
三． 起重机械设备应有多种安全防护，两保险，四限位必需灵敏可靠不得超载使用，信号指挥人员必需持证上岗，考评发证，无证不准上岗指挥。
四． 电动机具接地、接零牢靠可靠，手持机具应装设漏电保护装置，电动机具在回收后，必需进行检验维修，绝缘良好方可使用。
五． 必需建立专员专机，相对固定，并要制订岗位责任制或机长负责制，交接班制，定时维修保养制。
六． 机械操作人员要进行专门培训考评，发给安全操作合格证后方可单独操作。
七． 各类机械操作人员，必需严格遵守操作规程，严禁洒后操作，认真实施“三不”（即不准在运行中保养，不准设备带病运转，不准超负荷使用），上班前要严格防护装置是否可靠和机械运转是否良好，合格后方可进行操作。
八． 自制杠平刨，必需有安全防护装置，经检验验收合格方可交付使用。
1．12、脚手架专题管理制度
a) 脚手架材质选择：钢管材质必需采取Q235钢，杆件优先采取外经48mm，壁厚3.5mm焊接钢管，扣件采取可锻铸铁。
b) 脚手架在搭设前必需由项目部工程技术人员编制专题搭方案，并上报企业总工审批后方可实施。
c) 脚手架搭设必需由持架子工证人员组成搭设班组，在搭设前必需进行逐层交底。
二． 搭设过程中，安全员及技术人员必需到场监督，纠正搭设错误，使搭设脚手架符合设计要求。
三． 脚手架采取分段验收方法：每搭设两层由项目部技术人员、安全员、班组责任人自行验收合格后，报企业由企业安全部门验收，并签署验收单。未经验收严禁进行下道工序。
四． 脚手架在使用过程中，项目部每七天进行一次定时检验，并填写检验统计，当遇恶劣天气及停、复工前要进行尤其检验。
五． 脚手架在使用过程中，派专员维修、保养，确保架体安全。
六． 脚手架拆除前，必需由项目部工程技术人员编制专题拆除方案，并上报企业总工审批后方可实施。
七． 拆除过程中，要设安全警戒线、派看护人，材料分类回收。
1．13、模板工程专题管理制度
模板工程在施工用工中占较大百分比，费用较高，因模板垮塌等事故，比重有上升超势。为避免事故发生突出安全，特制订本制度。
1．在施工前，项目部技术人员依据施工图纸、砼结构施和验收规范及相关模板技术要求，编制模板搭、拆施工方案。
2． 浇筑砼结构模板支撑系统，必需作设计计算。
3． 模板搭、拆方案及设计计算书必需报企业总工审批后，方可实施。
4． 模板安装前项目部要进行逐层安全交底，并推行签字手续。
5．模板安装后，项目部必需组织技术人员、安全人员对模板进行安全验收，并签署验收单，推行签字手续，未经验收不得进行下道工序。
6．在砼浇注过程中，派专员看护，发觉模板异常立即汇报。
7．模板拆除必需进行逐层安全交底，无砼强度汇报，严禁拆除模板。
8．拆除过程中，要设安全警戒线，派专员看护，预防坠物伤人。
1．14、临时施工用电管理制度
1． 项目施工前，项目部专职技术人员编制临时用电施工组织设计，并绘制电气平面图、接线系统图。
2． 临时用电施工组织设计，必需报企业总工审批后，方可实施。
3． 项目部专业技术人员会同安全员向安装、维修临时用电电工进行安全技术交底，和临时用电施工组织设计落实。
4． 临时用电安装后，项目部组织技术人员、安全员及电工班组责任人对临时用电工程进行检验验收，并填写验收单。多种用电设备进行接地电阻测试并填写统计。
5． 临时用电线路架设及设备用电安装时，安全员必需到场监督，确保临时用电符合设计要求和规范要求。
6． 电工班组责任人，每七天进行临时用电巡查，并认真填写巡查统计。
7． 电工作业人员必需持证上岗，无证者不得上岗，酒后不得作业。
8． 值班电工在值班时间，不得离岗。
9． 值班电工作业人员对电源线路、配电箱、开关箱、用电设备、机具日常检验工作及损坏后进行具体维修事项，在电工巡查日志中必需具体统计。
10． 定时测量接地电阻，并做好统计。
11． 建立临时用电档案，设专员管理。
12． 工程完工后拆除临时用电工程时间、参与人员、拆除程序、拆除方法和安全防护方法也必需统计在电工巡查日志中。
1．15、相关安全要求
1．15．1、施工十项安全技术方法
一、 要成立安全生产、文明施工和防火领导小组，机构并要上墙，要求使用“三宝”。
二、 要坚持安全生产和质量检验自检制度，实施班组日检，施工队周检，企业月检，并把检验情况统计好归档。
三、 塔吊、外电梯、提升机、混凝土搅拌站等机械设备必需有限位装置，要经各相关部门共同验收合格后方准使用，使用时不准带病运转，不准超负荷作业。
四、 架设电线、线路、供电房、电箱等到电气设备必需接零接地并设有漏电掉闸装置。
五、 要搭设双排脚手架，挂设防护网，防护板，如在居民 区施工时，尤其需要同时搭设防护设施，确保安全。
六、 严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑鞋靴。
七、 在建工程楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和“五临边”必需有安全防护设施。
八、 要坚持开工前质安技术交底并做好统计。
九、 施工现场要有示警标志。悬崖、陡坡等危险地域应有警戒标志，夜间要红灯示警。
十、 要做到停机，拉闸断电，各机件复原位后才能离开，维修时必需停机，断电拉闸后方可进行维修机械。
1．15．2、“三宝、四口”防护要求
“三宝、四口“防护应按《JGJ59——88》标准认真落实，具体要求以下：
一． 工人进入场地不戴安全帽、从事粉尘作业工人不戴防尘口罩、机械女工不戴女工帽和施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款50元。
二． 从事外墙装饰人员必需系好安全带，不然每发觉一人一次罚款50元。
三． 脚手架首层必需设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必需按要求设45度角支杆，每交口处网必需有重合接密，网内无杂物。
四． 楼梯口要有防护栏杆、电梯口、予留洞口、坑井要有防护栏杆或盖板，通道口要有防护棚。
五． 阳台、楼板、屋面边要有安全防护方法。
1．15．3、安全十大禁令
一、 严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、 严禁一切人员在提升架、吊机吊蓝上落及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
三、 严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接拆除电线、电器。
四、 严禁在操作现场（包含在车间、工场）玩耍喧华和从高空抛材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。
五、 严禁土方工程偷岩取土及不按要求放坡或不加撑深基坑开挖施工。
六、 严禁在不设栏杆或其它安全方法高空作业和单墙，出砖线上面行走。
七、 严禁在未设安全方法同一部位上同时进行上下交叉作业。
八、 严禁带小孩进入施工现场（包含车间、工场）作业。
九、 严禁在高压电源危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动水磨石机操作，严禁用手直接提拿灯头，电线移动操作照明。
十、 严禁在有危险品、易燃品，木工棚场现场仓库吸烟、生火。
1．15．4、施工安全“十要”
一． 要按施工企业总人数3%配置质安员。
二． 要坚持安全教育，未经安全教育新工人和职员，不准上岗操作。
三． 要坚持质安自检制度，实施班组日检、工地周检、企业月检制度。
四． 高空作业，应搭设双排脚手架，加挂安全防护网，如在居民住宅区施工，尤其需同时搭设。
五． 要坚持开工前质安技术交底。
六． 要在做好多种安全防护方法后，方能拆除多种设施或旧建筑物。
七． 要有专员负责垂直运输，并加挂安全防护网，对电梯口、楼梯口和走道，必需加设栏杆和显著示警标志。
八． 要建立防火制度，备足而且常常检验防火设施，灭火器材。
九． 要对用电闸刀开关设箱加锁，线路必需绝缘良好，用电设备必需接零接地，电动开关做一机一闸。
十． 要检修时必需拉闸断电挂上检修牌后才能检修机械设备。
1．15．5、施工现场十不准
一、 不戴安全帽，不准进入现场。
二、 酒后和带小孩不准进入现场。
三、 井架等垂直运输不准乘人。
四、 不准穿拖鞋，高跟鞋及硬底鞋上班。
五、 不准从高处向下抛掷任何物体材料，作业时不准打闹。
六、 电源开关不准一闸多用，无操作证职员不准操作机械。
七、 无防护方法不准高空作业。
八、 吊装设备未经检验（或试吊）不准吊装，下面不准站人。
九、 不准在木工场地和防火禁区吸烟。
十、 施工现场多种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。