无锡商贸区景观照明工程施工组织设计样本.doc

景观照明工程

施

工

组

织

设

计

目 录

（1）总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、施工段划分及其合理性
（2）施工进度计划和各阶段进度确保方法
（3）各分部分项工程施工方案及质量确保方法
（4）安全文明施工及环境保护方法
（5）劳动力、机械设备和材料投入计划
（6）关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案

第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、
施工段划分及其合理性
一、总体概述
***环境整改项目景观照明工程在无锡新区，工程内容包含灯杆、灯具、光源、电缆、管道及配套设施采购、制作、安装调试和12个月缺点责任期等全套服务。
1、施工组织总体设想
（1）项目经理部组织结构
我企业组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该协议项目，全方面推行承包商各项义务和责任，行使对本项目工程施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全确保体系、文明施工保障方法及售后跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序组织管理，确保按期、优质地完成本项目工程施工，完善售后服务。
项目经理
项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术责任人、工程施工员、材料设备管理员、质量员、工程资料管理员、安全员。
决议层

工程项目管理部
项目副经理
项目技术责任人

工程预算员
材料设备管理员
工程安全管理员
工程质量管理员
工程资料管理员
机电专业施工员

管理层

作业层
各机电专业施工班组

（2）项目关键管理人员岗位职责
项目经理岗位职责
严格实施国家法律、法规和企业颁发各项规章制度，推行协议各项条款，对本工程工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
实施工程技术规范和标准，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料、组织编制本项目标施工组织设计，制订安全生产和确保质量方法并组织实施。
科学管理进入项目经理部人、财、物资源，立即处理施工生产中出现多种问题，不停提升综合经济效益。
组织制订项目经理部各类人员职责权限和各项规章制度。搞好和企业管理职能部门业务联络和经济往来。
加强财务管理和主动推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持、配合企业财务、监察工作。
负责财务项目标收尾、工程质量回访、售后服务工作。
负责企业质量管理体系贯标工作。
项目副经理岗位职责
落实实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责，帮助项目经理加强内外协调，全方面负责施工组织，对工期负责。
负责本项目安全、质量确保体系建立，并确保安全、质量确保体系在该项目标有效运转。帮助项目经理主持施工、安全、质量总结和分析会，控制工期、安全、质量方法实施情况。
关键做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
项目经理不在岗时，行使项目经理全方面管理职责。
项目技术责任人岗位职责
落实实施企业项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全方面技术责任。
主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目标技术管理负全方面责任。
主持编制新材料、新设备安装作业指导书，并组织技术交底和指导实施。
主持并组织对已完工工程质量、技术自检，写出质量汇报，并对其缺点进行修复。参与组织验收、开通和交付工作。
工程技术人员岗位职责（工程部）
负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。
编制科学、可行实施性施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。
负责标准化工地、优质工程资料申报。制订创优计划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有方法、有检验、有成效。
按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，立即清理完工和剩下工程数量。
在项目施工全过程中，严格实施工程测量制度，控制误差。
按贯标程序文件要求和规范要求积累多种技术资料，立即编制完工文件，做好工程验收交工作。
安全、质量员岗位职责（安质部）
在项目经理领导下，负责本工程安全质量监督及确保工作，对本工程安全、质量检验、监督负全方面责任。
参与质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定时有序深入现场检验，有权阻止违反操作规程不良行为，直至停工，并给予纠正，确保工程施工安全。
负责制订环境保护方法，在工程实施全过程中督促实施，定时、不定时检察、处理。
负责和监理工程师接洽和协调。
材料采购、机具管理员岗位职责
负责工程物资采购和供给。依据施工作业计划，按季（月）度编制工程所需材料采购计划，实施材料采购招标制，节省采购成本。
严格实施限额发料制，建立科学物资管理机制。实施“ABC存货控制法”和“零库存法”，降低存货成本。
建立材料盘点制度。每个月25日对工地剩下材料进行一次全方面盘点。
建立健全材料台帐（帐卡合一）。财务部月末依据物资部门开具收、支料票，对照材料帐（卡）逐一查对审签，确定无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。
建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转统计及多种原始资料。
坚持定时对多种机械设备进行检修和维修，确保机械设备正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序设备应常常检验、维护，确保机械设备完好率在90%以上。
制订节能及修旧利废方法，并组织实施，节省材料费用。
工程完工交验，组织相关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评定，收回企业或变现，并据实调整工程成本。
资料、信息岗位职责
负责经理部门和业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府相关部门间往来信息、文件、技术资料和施工中上级领导视查工地、关键施工工序、完工验收等过程声像档案资料搜集、管理、整理、发送、保留、移交等工作。
应熟悉国家相关保密工作要求，并认真做好信息保密工作。
2、项目分析
（1）人文分析
无锡历史悠久，是一座含有三千多年历史古城。无锡人民以自己智慧和辛勤劳动，发明和丰富了太湖流域辉煌远古文化。无锡是吴文化发祥地，含有千年吴地文明。
（2）功效分析
项目落成后将是集餐饮、娱乐、健身于一体休闲场所。不管从景观位置、尺度和功效，均是无锡关键景观区域，所以***景观照明工程应是无锡关键艺术灯光景观。
（3）视点分析
欣赏灯光景观关键视点有:
1. 距100米内马路为近视点，近视点对艺术灯光景观设计要求:(1)精巧,专题鲜明 (2)视觉震撼力
2. 距100-500米马路为中视点，中视点对艺术灯光景观设计要求:(1)气势恢弘(2)专题清楚
3. 距超出500米马路为远视点，远视点对艺术灯光景观设计要求:(1)专题明确标识(2)壮观
二、方案针对性、施工段划分及其合理性
***商贸区环境整改项目景观照明工程采取设计灯光就是设计阴影设计标准，达致光影相谐艺术境地，采取少既是多标准，努力争取简约明快；采取动静适宜标准愈加好更丰富表示专题，并遵照易维护、低运行费用，高可靠、绿色环境保护设计标准。
（1）***商贸区环境整改项目景观照明工程含有一定技术挑战：
1）系统要长久可靠运行并易于维护
2）并要确保整个夜景效果不应该有色差，即使换过新模块，整体效果表现也不应该有显著不一样；
3）整体同时延时小于25ms,LED灯改变速度大于24帧/秒
4）大规模分布式控制、自动开关灯系统、和自动效果编辑软件研制
5）商贸区建筑结构比较复杂，灯具投射、灯具安装、布管布线等设计施工难度大
针对以上技术问题，我们提前切入，并进行了长久大量技术资料，取得了对应施工方案。
（2）施工段划分
1.施工准备阶段
1）项目部组织各专业施工员进行图纸深化会审，编制材料清单，进行材料设备采购。
2）进行现场临设搭建，确保职员进场后，生产生活设施满足要求。
3）依据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线安装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具安全检测工作。
4）项目部及施工人员进驻施工现场。
5）提供各专业针对性施工方案，报业主及监理工程师审批。
6）对作业组全体人员进行施工前安全交底，对安装各分项进行技术交底。和作业组签署安全施工，文明施工责任书。
7）提交开工汇报报业主及监理工程师审批。
2.施工安装阶段
这一阶段安装作业面多，连续作业时间长，关键是准备工作充足、周全要确保多种生产资源立即调配，协调好各专业施工进度，施工过程中，加大生产调度力度，确保计划实施不打折扣实现。
3.调试运行阶段
经各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，这一阶段配合对象多，配合工作各异，要求全部是认真、细致、立即；我企业将增加技师数量，确保能领会专业厂家要求意图，从而愈加好地配合；实施专业工程师负责制，由她们担任指挥员。
4.资料整理及验收交付阶段
本阶段关键工作包含：
工程资料整理装订，完工图绘制，配合业主做好工程完工验收交付工作，和工程结算、审计工作。
（3）施工总部署图
本企业如有幸中标和业主签署协议，即和业主和总包单位落实施工所必需临时设施，确定更为具体临设方案和进场事宜，确保按业主协议要求日期开工。
我们初步确定了临设方案，包含办公区及材料料区两部分，各区域内按相关要求设置消防栓，道路及消防通道贯穿中央或四面。
办工区包含会议室，项目经理、项目办公室、各部门办公室等房间；
料场区按轻型钢结构及瓦楞板设置。且有2米高护板，地面垫高200mm，关键存放大宗管材、钢材、桥架等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；
全部设备最好进入现场后立即就位，为此我们依据工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场正确时间。全部产品进场后，均存贮在集装箱内，存放在指定地点，专员负责，做到随用随取。
我企业提请工程总包单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接线源，我企业依据现场具体情况于不一样地点或逐层设置分闸箱，以处理现场施工临时用电问题。
施工现场办公区及材料区安排部署服从业主及总包总体安排和管理，如有幸中标后，将依据业主和土建总包统一安排及实际情况立即进行调整、部署和安排。现场办公及料场等临设场地将和业主、总包请示协商后进行妥善安排。
工程施工中水电设施服从业主及总包单位统一布署，经申报同意后使用总包供水、供电设施。
第二章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
一、进度管理计划
在本工程施工过程中，我企业会依据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，根据总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检验制度，落实进度控制、检验调整等方法。定时举行进度协调会议，对进度各方面原因进行分析和估计。
N
N
Y

进度管理计划步骤图
及影响
分析原因

方法
采取纠偏进

目标
调整阶段

度目标
确保总进

Y

能否按原
计划实施
是否出现进度偏差

进度目标
施工项目

进度计划
施工项目

实施
进度计划

检验比较
进度统计

及影响
分析原因

方法
采取纠偏

我企业会建立以项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、施工班组为基础逐层计划体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必需夜间运输等特点，采取行之有效分步作业计划，依据装饰等单位施工、材料、设备供给等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划、周实施、日落实计划管理。使施工计划每一个节点，每一个线路，层层有些人管，事事有些人做。经过计划落实、检验，以制订、分析、总结标准化工作方法，使工程进度符合实际要求，处于受控状态。
二、施工总进度计划
我企业依据多年经验，经过对本工程招标文件了解，和本工程现场情况和施工进度要求，结合所选定施工方法及技术方法，经过细致计划安排，确保在业主所要求工期内完成本工程。并确保在此期间决不发生因为我方原所以造成工期影响及工期延误。
工程进度一直是业主十分关心问题，在中标后施工中，我企业和现场项目部将以计划完工日期为目标，依据图纸、关键节点完成目标和设备供给进度对总进度计划立即进行修正，经修正计划经企业各级审查后，提交业主或监理审定，项目部将依据审定总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行工程施工作业。在施工中选择合理流水节拍及合理配置劳动力需用计划，以确保各施工节点进度。
在施工过程中，一定要控制关键线路计划实施。因为工程规模大，影响进度计划实施原因多，往往出现非关键线路改变为关键线路，所以项目部需立即调整计划，调配资源投入，确保总计划实施。同时项目部还需注意这些计划调整，不能影响建设方及总包商总体进度计划实施。
在施工过程中，应主动响应整个工程或分项工程和特定部分指定进度要求。
三、实施多级计划控制
为有效确保工程顺利进行和工期目标顺利实现，应经过有效控制方法和资源协调，确保各项工作全方面展开，优质高效地完成本工程建设。
本工程含有工程量大、施工区域多、工作面广特点，施工过程中在确保施工质量、安全和文明施工前提下，怎样确保关键进度控制节点实现，准期完成安装任务是施工项目管理关键所在，为此我们将实施多级计划控制，并制订相关配套方法，以确保进度计划得以实现。
1、总进度计划、区域进度计划控制
依据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，根据总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检验制度，落实进度控制、检验调整方法方法。定时举行进度协调会议，对影响进度各方面原因进行分析和估计。
建立以项目经理、项目副经理、项目技术责任人、施工员、施工班组为基础多级计划实施体系，使施工计划每一个节点，每一个线路，层层有些人管，事事有些人问。使工程进度符合实际要求而不失控。
1.1检验各层次计划，形成严密计划确保体系。
本工程规模大 ，只有将控制点细化到各分区分项工程中去，才能确保控制点落实实效性。施工中将有多个施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总任务而编制，在坚持 总工期不变前提下，检验各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否含有条件、同时合适考虑计划超前性。经过严密而充足细致讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书形式逐层下达实施。
1.2制订项目责任制、签署责任状。
从项目经理、项目副经理、项目技术责任人、施工员到作业班组制订各自责任制，签署责任状，定时按计划目标进行考评，奖优罚劣。
1.3计划全方面交底、安排施工人员全方面实施。
本工程进度计划实施是全体工作人员共同目标，经过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体职员自觉行动，充足发挥管理人员主观能动性和全体施工人员主动性、发明性。层层有计划、人人有目标、事事有些人管。
2、月进度计划、周进度计划控制
2.1采取多个形式施工计划
采取行之有效分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施关键方法，依据材料、设备供给等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实施月计划、周实施、日落实计划管理体系。
2.2三周滚动计划
本工程施工过程中存在着很多动态原因，需不停地进行调整处理。我们将实施检验上周、实施本周、计划下周三周滚动计划管理措施，本措施将计划实施、检验、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开工程协调会工程进度部署为目标，项目内部协调会检验实施情况为依据，经过严密分析讨论，制订下周工作计划。同时进行组织管理，以确保总计划顺利实现。
2.3日检验工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，天天进行现场检验，并将检验结果以书面形式报给项目组搜集、汇总、分析后报给项目经理，使其立即了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或进行必需调整。
2.4周汇报工作制
配合三周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目技术责任人、各专业施工员参与，检验落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报给监理单位、业主并存档。
若有因外部原因影响工程进度，在汇报中提出提议及要求，在业主主持协调会上提出处理。
2.5月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度部分节点偏差进行调整，在内部协调会上进行必需生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术责任人及相关施工员参与，并将分析调整结果在每个月25日前以书面形式向业主、监理单位汇报。
2.6施工日志
施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点，由专业施工员对每日所发生事宜及工种进展情况按施工日志要求，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。
2.7进度照片
每个月向监理工程师提交工程进度照片一套并附合适说明。每套照片不少于10张。
2.8加强计划严厉性
在计划确定后加强计划严厉性是很关键，各级施工进度计划是完成该工程基础工作，必需在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必需有严谨工作作风，做到当日工作不过夜，本周工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深方向发展。
四、协调多种资源要素，有效控制项目进度
影响工程关键施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术资金协调。其中人力包含技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素优化配置就是根据优化组合标准，安排生产要素在时间上和空间上合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度需要。在数量上、百分比上合理，在确保工程进度前提下，实现最好经济效益。做好项目生产要素优化配置，首先能够确保进度计划得以顺利实现，确保了投资人投资效益；其次能够使各生产要素得到充足发挥利用，大大降低成本。
1、配置素质高、数量充足劳动力资源
依据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”劳动组织形式，确保每一项计划切实完成。在本工程中将实施管理和劳务两层分离管理措施，建立双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目标施工主体。
在项目劳动力配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为标准，以劳务承包协议和任务书管理为纽带来组织施工。项目施工过程中，有很多外部原因影响施工，诸如设计变更、材料供给等影响到安装工期，我们将采取主动有效方法，把非属我方原因造成延误工期抢回来。为此企业在确保劳动力正常配置条件下一直确保一定后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
2、配置性能好、数量充足施工设备
依据施工进度要求及我们施工经验，在施工现场配置优异施工机械设备，现有利于确保施工进度，又能确保施工质量。依据现场实际施工情况，立即调度吊机来对本工程各类大中型设备进行吊装；企业配置各类高等级专用调试检测仪、仪表，能立即、正确地对本工程各项调试进行检测。
3、确保多种材料立即供给
我们在物资供给中严格根据招标文件要求，并依据施工总进度编制具体设备材料供给计划，组织好设备、材料供给工作。施工现场贮备一定材料，随时将仓库材料情况传回企业物资部，利用企业强大物流能力快速、便捷地进行物资调配。自备材料要提前对物资供给方进行评审，按施工总进度需要有计划提前采购。
加强施工材料计划管理和采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员立即正确地提出材料设备需用计划，依据总体进度和现场实际场地情况，立即提出材料、设备需求计划，在项目部和供给部门协同努力下，立即分配好夜间进场时间和数量，把影响工序连续性困难减至最小。项目部需常常和材料采购部门保持联络。督促材料设备按需求计划定时进场。材料供给部门将制订材料供给确保方法，为材料供给提供制度、方法保障。对材料供给从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理要求，避免安装后造成无须要返工。
4、加强内外部协调工作
在施工过程中，影响生产原因很多，我们将加强和内外配合协调并经过业主代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生技术问题洽商变更、质量问题及施工报验能够立即处理，确保进度计划顺利进行。
在工期发生延误时，首先分析工期发生延误原因，延误时间长短是否影响下道工序，依据分析结果采取以下补救确保方法：
加强安装施工过程中各工序之间配合，提升工作效率。
在机械设备准许情况下，增加施工人员，延长工作时间，提升施工产量。
在施工延误时间较长，以上二条方法还无法满足工期要求而且影响下道工序施工时，在作业面准许情况下增加施工设备和作业操作人员。
假如是设计出图或其它原因，要加强对外相关部门联络和合作。
五、施工进度计划横道图或网络图
施工进度网络图见附图。

第三章 各分部分项工程施工方案及质量确保方法
景观照明工程安装过程跟其它电气工程施工一样，关键根据以下施工步骤进行：
放线定位à安装线管线槽à灯杆基座制作安装à穿电线电缆à安装灯具à安装配电箱à接线à通电试验à调试
但景观照明工程也有自己施工安装特点，景观照明关键在夜间表现建筑物建筑轮廓和完美形象，能够展现多个动画效果，为广场增添不少亮色。景观照明灯具通常安装在特殊位置，施工难度大，有些灯位安装空间狭小，安装高度高，施工关联专业多，关键包含幕墙，电气等，交叉施工频繁，往往要等到其它专业施工完成以后才能进行景观照明工程施工。
一、放线定位
（1）依据出线管线布局和开挖现场地形条件确定出管线具体走向。
（2）沟底部和顶部开挖宽度尺寸应遵照施工图及规范要求。
二、管线安装
为愈加好实现施工质量，降低施工中无须要影响，本工程电气配合使用材料已经过国家正式部门检测，并有对应施工规范及验收规范。
（1）钢管施工做法：
①管材及附件进入施工现场应符合以下标准：
1）钢管管路管材，应采取同一金属材料制作，并应镀锌，紧定螺钉应采取高强度原材料制作。原材料应符合国家现行标准要求，产品应附有出厂合格证和检验汇报。
2）钢管管路管材、连接套管、螺钉及其附件，安装前应进行外观检验，且应符合下列要求：
Ⅰ.型号、规格符合设计要求，管材表面有显著、不脱落产品标识；
Ⅱ.金属内、外壁镀层均匀，完好，无剥落、锈蚀等现象；
Ⅲ.管材、连接套管及其金属附件内、外壁表面光洁，无毛刺、飞边、砂眼、气泡、裂纹、变形等缺点；
Ⅳ.管材、连接套管及其金属附件，璧厚均匀，管口边缘平整、光滑；
Ⅴ.连接套管长度大于管外径1.5～3倍；
Ⅵ.连接套管中心凹型槽弧度均匀，位置垂直、正确，凹槽深度和钢导管管壁厚度一致。
②管路敷设应按以下标准进行：
1)钢管管路有下列情况之一时，中间应增设拉线盒或接线盒，其位置应便于穿线：
Ⅰ.管路长度每超出30m，无弯曲；
Ⅱ.管路长度每超出20m，有一个弯曲；
Ⅲ.管路长度每超出15m，有两个弯曲；
Ⅳ.管路长度每超出8m，有三个弯曲。
2)钢管管路弯曲敷设时，弯曲管材弧度应均匀，焊缝处于外侧。不应有折皱、凹陷、裂纹、死弯等缺点.切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应小于管外径6倍。
3)管路敷设时，宜沿最近路线敷设，且应降低弯曲。
4)管路埋地敷设时，其弯曲半径不应小于管外径10倍。
5)检验管路是否通畅，防锈漆是否完整无损，管子不顺直者应调直。
（2）PE塑料管
采取PE管敷设时，敷设前应检验管路是否通畅，管口铣光滑，无毛刺，管口应牢靠密封；管和管连接时，套管长度为管外径1.5倍，管和管对口处应在套管中心。
三、灯杆基座制作安装
基础安装时，依据规格型号来预制混凝土基础，浇制基础前必需排除坑内积水。应配钢盘，表面铺设钢板，钢板按螺栓孔距钻孔，穿入螺栓和钢板在底部焊接，并和钢筋绑扎。依据灯具安装孔在现浇混凝土基础上面预埋固定灯具预埋件或螺栓，进线孔预埋好灯具进出管线导管。
四、管内穿线（缆）工程 工艺步骤：
扫 管
穿带线
选择导线
放线断线
导线包扎
导线绑扎
导线连接

1）考虑导线（电缆）截面大小，根数多少，将导线（缆）和带线进行绑扎，绑扎处做成平滑锥形状，便于穿线。
2）穿线前在管口加装护口，两人配合协调，一拉一送，管路较长时，转弯较多时，要在管内吹入适量滑石粉，截面大、长度长线缆考虑采取机械牵引（如倒链）。
3）管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前，应将钢管内积水及杂物清除洁净。
4）管内导线包含绝缘层在内总截面积不应大于管子内空截面积40％。
5）敷设于垂直管路中导线，当超出下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定：
截面积为50mm2及以下导线为30米；
截面积为70mm2～95mm2导线为20米；
截面积为180mm2～240mm2之间导线为18米。
穿线完成后，应用摇表测线路绝缘电阻，照明回路采取500V摇表，其绝缘电阻大于0.5MΩ，动力线路采取1000V摇表，其绝缘电阻大于1 MΩ，并做好统计。
电缆敷设
1）工艺步骤
放电缆用脚手架搭设完成，且符合安全要求，电缆沿线照明照度满足施工要求；
变电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完成；
保护管、接线井安装完成，并检验合格。
敷设前应先检验所敷设电缆型号、规格和设计是否相同，进行例行外观检验和各项试验。1KV以下电缆，用1KV摇表测线间及对地绝缘电阻应不低于10MΩ，合格后方可敷设。
敷设方法是用人力或机械牵引；敷设时电缆尽可能做到不交叉，敷设电缆弯曲半径大于其外径10倍，并立即装设标志牌。电缆最小弯曲半径见下表所表示：(D为电缆直径)
电缆形式
多芯
单芯
控制电缆
10D
／
橡皮绝缘
电力电缆
无铅包、钢铠护套
10D
裸铅包护套
15D
钢铠护套
20D
聚氯乙烯绝缘电力电缆
10D
交联聚乙烯绝缘电力电缆
15D
20D
油浸纸绝缘
电力电缆
铅 包
30D
铅 包
有铠装
15D
20D
无铠装
20D
／
自容式充油（铅包）电缆
／
20D
电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。敷设时在终端头和接头处周围预留一定长度。
电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程。
五、灯具安装
1）每套灯具导线部分对地绝缘电阻值大于2MΩ。
2）灯具接线盒，盒盖防水密封垫完整。上紧紧固螺钉时庆注意对角上紧，确保盖板受力均匀。
3）灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置。
4）在灯具穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。
5）灯具安装使用金属构件应进行热镀锌处理，多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
6）灯具内留线长度应适宜，多股软线线头应搪锡，接线羰子压接牢靠可靠；
7）应注意统一配线颜色以区分相线和零线，对于螺口灯座中心簧片应接相线，不得混淆
8）从电源接线盒中引电源线至灯具接线盒，电源线应穿金属软管保护
9）灯泡、灯具变压器等发烧部件应避开易燃物品。
10）检验灯具防水情况；
六、配电箱
1、配电箱（盘）安装工程
工艺步骤
配电箱安装要求
弹 线 定 位
明、暗装箱
盘 面 组 装
箱 盘 固 定
绝 缘 摇 测

配电箱(盘)安装应符合下列要求：
1)箱(盘)内配线整齐，无绞接现象。导线连接紧密，不伤芯线，不停股。垫圈下螺丝两侧压导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全；
2)箱(盘)内开关动作灵活可靠，带有漏电保护回路，漏电保护装置动作电流小于30mA，动作时间小于0.1s。
3)照明箱(盘)内，分别设置零线(N)和保护地线(PE线)总线，零线和保护地线经总线配出。
4)管进箱时要做到一管一孔，当箱体上敲落孔不够时，应用开孔器开孔，严禁用气焊开孔，连接完成应按要求做好跨接地线。不能用箱体作为连接地线。箱体、管路连接固定好后，箱内清理洁净，用盖板封闭，避免土建抹灰对箱内污染。
5)位置正确，部件齐全，箱体开孔和到管管径适配，暗装配电箱箱盖紧贴墙面，箱（盘）涂层完整；
6)箱（盘）内接线整齐，回路编号齐全，标识正确；
7)箱（盘）不采取可燃材料制作；
8)箱（盘）安装牢靠，垂直度许可偏差为1.5‰；底边距地面为1.5m，照明配电板底边距地面大于1.8m。
9)PE线安装应牢靠显著，导线选择以下：
装置相线截面积
S（mm2）
对应保护导线最小面积
Sp
S≤16
Sp=S
16＜S≤35
Sp=16
S＞35
Sp=S/2
六、配电柜安装工程：
作业条件
1) 安装前，要按设计图纸检验其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检验，满足设计规范要求。
2) 设备、材料齐全，并运至现场库。
安装时应符合下列要求
1）基础型钢安装应符合下表要求：

项目
许可偏差
（mm/m）
(mm/全长)
不直度
1
5
水平度
1
5
不水平度
／
5
2)金属配电柜钢板厚度不应小于1.5mm,钢板箱门钢板盘面厚度不应小于2mm。
3)配电柜其底部宜高出地面50mm。
4)配电柜金属部分,包含电器安装板(支架)和电器金属外壳等均应有良好接地。配电柜盖、门、覆板等处装有点器并可开启时应以裸铜线和接地金属构架可靠连接。
5)配电柜基础型钢固定点间距小于1m。基础型钢底部应埋入地面内，型钢顶部宜高出地面50mm。
6）每路配电开关及保护装置规格、型号,应符合设计要求；
7）相间和相对地间绝缘电阻值应大于0.5MΩ；
8）电气装置交流工频耐压试验电压为1kV,当绝缘电阻值大于10MΩ时,可采取2500V兆欧表摇测替换,试验连续时间1min,无击穿闪络现象。
9）沿墙竖向应每层加固定支架，用40x4镀锌扁铁做抱箍抱紧。
七、接线
电缆头制作
（1）电缆头制作。电缆剥切位置，盘柜以离固定槽钢45cm为准。端子箱内以离下封盖10cm为准。具体尺寸能够依据现场情况确定。去掉高出盘柜、端子箱顶部30cm以外电缆。小母线电缆应依据实际情况留取。将标示电缆去向及用途临时白胶布贴至切割位置以下右手拿钩刀按顺时针方向，由电缆剥切处旋转剥切。左手置于右手前方，紧握电缆，右手缓慢用钩刀将外皮剥下，用斜口钳将钢铠按顺时针方向旋转，将钢铠剥掉。如为屏蔽电缆时，可看见屏蔽铜带，非屏蔽电缆为塑料护层。留取1cm屏蔽铜带，剩下剥掉。剥切用力要适度，预防损伤屏蔽层下电缆芯线。将黄、绿相间屏蔽线剥去6cm，漏出铜线。抵至电缆剥切位置处，用裸铜丝按顺时针缠绕两圈，将屏蔽线反向调转180度，用铜丝继续缠绕3圈，做好后，以屏蔽线接触铜带可靠、牢靠、平整为宜。将塑料带重合后，按顺时针方向，在已做好屏蔽线前沿处缠绕，做好后和原电缆粗细相等，均匀整齐、无褶皱。将已切好8cm热缩管套入，前沿对齐后均匀热缩。以上工作完成后物品把电缆芯线拽直加顺直、整齐。
（2）对线。将电缆芯线解开，用手套或布等可用大钳子合适用力，使电缆依据图纸打出该电缆芯编号，剥掉该电缆芯线2-3cm，用通灯线夹或用万用表一支表笔可靠接于该电缆屏蔽线上。电缆对侧一方用夹子线将该电缆已接好芯线和屏蔽线可靠连接。用通灯或万用表量得线芯通时，通知对侧一芯通，再依据对方报号将电缆编号套上。遇有两芯及多芯通时，将夹子线一方电缆芯线由端子排拆下，再量取。
接线
将电缆芯线排好，没有交叉，每隔12cm用扎带或绑线绑扎一次。接线时，应从离端子排最远电缆开始接起。分线时，分出电缆芯线应和电缆垂直，无小弯或急弯现象。抵至端子排架后，芯线由内侧翻出，离端子排6cm绕回，左手食指和中指以线圈中部做依靠，剥线钳一侧顶住中指剥开芯线绝缘套，套上已打好芯线编号，用斜口钳按端子排螺丝转紧方向旋转，将芯线弯成圆圈状，使端子排螺丝刚好穿过。为使工艺美观，盘内及端子箱内配线也应弯圈套号，不得采取直线连接。备用芯留取长度应至盘柜端子箱顶部以下2cm为准。并套上该电缆编号以备后用。盘柜及端子箱接线完成后，用垂球吊线检验所接线圈是否一致，芯线绑扎是否一致，是否垂直，紧固全部端子排螺丝及配线螺丝。整理厂家配线，使其和本盘施工工艺相符，紧固全部厂家电气元件螺丝。将已打好电缆牌，按图纸及白胶布所表示，整齐统一悬挂于各电缆上，高度以电缆头以上2cm为准。将原胶布撕去。
封堵
用油泥按1.5cm厚度，将盘内及端子箱内电缆密封好，可用少许变压器油涂在表层，用泥板轻轻抹平至无缝隙为准，用壁纸刀将油泥外缘割切整齐、统一。清理盘内卫生，扫除灰尘、杂物，使内部清洁完整。
八、通电
1、按系统图进行校对线路，检验接线正确性、安全性。
2、进行绝缘值测试并做好测试统计。
3、依据设计图纸试验自投是否正确，配电线路接头紧固情况。
4、送电前校对回路，检验相位，挂好警告牌。
九、调试
1）认真阅读熟悉配电系统图、原理图及各类制造厂相关技术说明书。
2）认真检验电气安装质量，按施工图对设备及线路连接正确性和可靠性。进行各回路调试，认真做好调试统计，出具单机调试汇报。
3）主动配合供货商和制造商对设备单机调试。
十、质量确保方法
质量确保方法
1、质量目标：确保达成施工图纸和协议条款中要求质量要求。
2、质量确保体系
建立施工质量确保体系
组成以项目经理为组长，项目技术责任人为副组长质量管理领导小组，负责组织、推进、决议质量创优工作。项目队长对工程项目创优工程组织实施，对工程项目创优负责，项目部配置专职质检工程师，各施工队设质量检验员，形成自上而下质量管理网络，质检人员除检验外，同时行使验工计价否决权、质量问题停工权。
2、制订创优计划、目标明确、方法具体、责任到人、奖罚分明。
3、建立质量创优制度
（1）落实创优领导责任制，各级领导分级负责，逐层确保，把她优成效作业考评领导业绩内容，达不到创优目标关键领导，两年内取消晋升资格。
（2）强化创优意识教育，在职员中牢靠树立质量是企业生命见解，对施工人员进行对口培训，做好质量管理基础工作。
（3）实施全员安全质量确保承包，职员交风险抵押金，再从管理费中抽出资金作为创优奖励基金，把工程创优和个人经济效益挂钩。
（4）建立创优检验制。项目部关键领导组织相关人员每旬对工程项目进行一次检验，检验分外业、内业两部分；外业按部颁标准对结构外观、名部尺寸、中线、水平进行实地测量、做出统计。内业有分管部门对口检验各项统计，报表、台帐、签证、检验证、分布、分项工程验评资料等是否完整、齐全，经过讨论评议做出创优质量评定结果。对一次检验合格率达不到100%，提出黄牌警告，限期整改，不然责令退场。
3、施工技术质量确保方法
1、项目部设质检工程师，各施工队配专业技术人员，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。
2、施工中认真实施“三检”，严格把好“五关”。发觉问题以书面形式报监理、设计单位及甲方驻工地代表，以求立即处理。
3、坚持技术交底制度。开工前进行总技术交底，单项工程开工前进行具体技术交底，全部技术交底必需以书面形式进行，未经技术交底，不得施工。全部技术交底、施工大样图、测量及试验资料全部必需换手复核，无误后再下发。
4、开展对关键、难点工程技术攻关和群众性QC小组活动，经过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中微弱步骤。
5、由工程技术部队测量以确保测量结果正确及精度，各施工队技术人员负责施工放样及抄平，坚持测量复核制。
6、派专员做好施工内业资料搜集、编号、保留、签认、发放、回收等项工作，方便于工程完工后，文件整理工作同时结束。
7、项目部质检工程师及材料主任，严把原材料和施工质量关，多种原材料、成