消防工程施工组织设计范本样本.doc

宁波新港国际物流无水港一期消防工程

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工
组
织
设
计
方
案

编 制 人：
审 核 人：
编制单位：
编制日期：

目 录

第一节 编制依据.........................................（2）
第二节 工程概况和范围...................................（3）
第三节 施工布署.........................................（4）
第四节 工程实施目标及控制............................... (6)
第五节 水电安装及消防系统安装施工方案................... (17)
第六节 劳动力、机具设备配置.............................（42）
第七节 确保安全生产技术组织方法......................（43）
第八节 确保文明施工、环境保护技术组织方法............（47）

第一节、编制依据

1、消防系统工程施工图、招标文件及答疑。
2、企业颁发相关管理技术文件。
3、相关施工安装标准及验收标准
（1）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB300-88）
（2）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-）
（3）、火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）
（4）、建筑设计防火规范（GB50016-）
（5）、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）
（6）、工业管道工程施工及验收规范——金属管道篇(GBJ235—82)
（7）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275—98)
（8）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236—96)
（9）、建筑灭火器配置设计规范（GB50140-）
（10）、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—)
（11）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—）
（12）、建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）

第二节、工程概况

一、工程介绍
1、工程名称： 宁波新港国际物流无水港一期消防工程
2、工程地点： 杭州湾新区
3、建设单位： 宁波新港国际物流
4、设计单位： 慈溪市建筑设计研究院
二、工程内容
1#物流仓库、查验仓库火灾报警系统、消火栓系统，办公楼消火栓系统，1#消防自动喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统，消防泵房及室外管道系统。
三、工程特点
1、工期较紧，必需和土建，水电安装主动配合，确保在建设方要求工期内完成协议要求全部工程；
2、施工区域高度较高，施工有一定难度；
2、依据以上施工特点，我企业将精心组织，严格施工，充足认识和了解施工难度和存在问题，采取对应方法，正确处理好施工中存在多种问题，搞好和各弟兄单位协调配合，确保工程保质，按期完成任务。

第三节 施工布署

一、施工组织机构

施工组织机构图
总经理/工程部

项目经理（徐剑光）

技术负责（徐剑光）
施工员（潘云军）

（董治国）
安 全 员
（王双龙）
专业质检员

成本核实员
材料采购员

仓库保管员
专业施工员
生产计划员

二、施工临时设施安装计划
依据安装工程特点和现场施工场地具体情况，对安装工程现场临时设施作以下安排：
（1）材料、设备堆放场地，和制作半成品生产场所和建设方协商处理。

第四节 工程实施目标及控制

一、施工进度网络计划
1.施工进度编制标准
1.1由项目部统一编制工程施工总进度计划，努力争取和安装同时完工。
1.2土建工程施工进度计划要结合安装进度计划综合考虑下进行编制，并要确保项目总工期要求。
1.3土建工程施工进度计划应结合专业特点，施工次序、工程量大小合理编制。
2.施工进度按项目部进度实施。
3.工期承诺：
按已确定工期目标果断承诺：确保按计划按期完成全部施工任务，如业主需调整工期时，将绝对服从调整，土建和装饰努力争取超前施工，决不拖后。
二、质量、进度、费用目标控制体系及确保方法
完成质量、进度、费用目标，必需建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富施工管理班子和建立健全一个规范化施工管理制度和经济奖惩制度，同时依靠含有丰富安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，能吃苦耐劳，善连续作战施工队伍，才能按期保质完成预定目标。
一）现场施工管理网络图（见附表1）。
其中:
1、项目经理关键负责：
1．1代表总经理负责处理施工过程中一切事务。
1．2参与施工组织设计编制工作，并负责落实实施。
1．3参与图纸会审。
1．4负责制订采购需求文件，并组织对采购物资进行验证，对采购物资质量负全责。
1．5负责过程控制，指导施工，对施工质量、安全、工期进度负全责。
1．6对实现施工过程所需工作环境进行控制。
1．7处理施工过程中多种矛盾，负责协调和建设单位、总包单位、各弟兄单位间相互关系。
1．8负责施工文件控，制落实实施施工统计并确保施工统计有效性和完整性。
2、技术责任人关键负责：
2．1负责本工程技术文件和工艺文件制订及控制。
2．2负责来自各方面数据分析，确定责任班组及责任人并监督实施。
2．3负责制订数据分析结果采取纠正和预防方法计划，组织实施并进行跟踪验证。
2．4负责进行技术交底。
2．5负责编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》。
2．6组织对产品实际或潜在不合格原因分析并制订纠正预防方法。
2．7负责本项目专用文件及资料控制。
2．8负责本工程质量统计填制、搜集和保管工作。
2．9负责组织本工程质量策划，编制、实施对应质量计划。
3、施工员关键负责：
3．1参与图纸会审工作。
3．2负责进行技术交底。
3．3参与编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》。
3．4负责落实实施施工组织计划。
3．5负责制订施工质量计划、施工进度计划、材料采购计划。对工程质量和工程进度负责。
3．6制订施工方案，处理施工难点，对施工全过程进行控制。
3．7组织对产品实际或潜在不合格原因分析，并制订改善计划。
3．8负责质量统计搜集、整理工作。
4、质量员关键负责：
4．1进行技术交底。
4．2帮助制订施工质量计划，检验施工质量，组织对不合格原因分析，并制订改善计划。
5、安全员关键负责：
5．1组织实施安全技术方法，进行安全技术交底。
5．2帮助制订安全管理计划及要求。
5．3组织落实安全检验，组织职员学习安全操作规程，教育职员不违章作业，对施工安全负责。
5．4认真消除事故隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参与调查处理。
6、资料员关键负责：
6．1负责本项目专用文件及资料控制。
6．2负责本工程质量统计填制、搜集和保管工作
6．3负责本工程项目部施工规范、标准、图纸等统计、整理、保管工作。
经过制订相关管理制度和经济奖惩制度，对照各步骤责任人员工作职责，进行严格管理。
二）、质量确保方法
1、建立质量确保管理领导小组，定时或不定时进行质量检验，发觉问题立即整改，常常组织质量管理会议，做好施工交底工作，尽可能把质量隐患消除在萌芽状态。
质量管理网络图(见附表2)
2、质量目标及承诺
2．1工程质量目标
配合总包确保达成建设单位质量目标要求，并一次经过消防部门验收。
2．2质量和承诺
本工程建设单位提出工程总体质量要求，我们完全有信心，有能力在安装施工中工程质量满足建设方要求。并亲密配合土建，承诺准期实现预定质量目标。
3、质量管理组织方法
3．1把本工程列为关键工程，将充足发挥整体优势和力量，采取多方位调控，现场项目部集中管理模式，以确保工程目标圆满实现。
3．2组建精干消防安装项目班子。选派思想作风过硬、技术素质高人员担任项目经理和关键管理人员。在项目部统一领导下和统一调度下，精心施工、亲密配合、协同作战。
3．3建立以项目经理为第一责任人质量责任制，对工程项目质量目标确实保和实现，对现场管理制度制订和落实，质量体系和质保方法建立和运行要全方面负责，各级管理人员将按质量责任制要求各负其责，各司其职。
3．4深入开展对全体职员质量意识和管理制度教育，牢靠树立“质量第一”思想，按教育培训计划组织上岗培训，同时项目部要结合工程特点对班组要进行质量标准、操作工艺等再学习，确保项目标每一个施工人员个个是技术熟练、作风正派且能吃苦、能攻坚精兵，使工程质量确保达成高标准要求。
4、质量管理技术方法
4．1施工以前工程项目责任人、技术责任人和各专业施工员先要做好图纸会审工作，熟悉，吃透施工图纸。明确工程项目各分部(专业)安装技术要求和质量标准。采取哪些规范、规程和标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有提议和意见，应立即同设计等相关部门进行商讨更正，以降低施工中问题和矛盾。
4．2项目责任人及各专业施工技术人员要在开工前做好技术交底工作，应在已经进行施工图会审基础上，按本施工组织设计及图纸、规范要求，结合工程具体情况，在正式开工前向项目班子和现场班组每个操作人员进行项目总体和分部、分项技术交底。着重明确各安装专业具体技术和质量要求，关键部分施工方法质量控制，采取哪些新技术、新工艺、新材料，采取方法和处理方法，工程施工质量目标、工期、进度和工作量等等。要求施工人员和工人严格按图施工，按规范操作。未经一定程序审批，不得随意改动图纸。
4．3采取有效经过识别施工验收规范和质量评定标准
4．3．1依据工程各安装专业内容和特点，拟采取关键“规范” 和“标准”以下
（1）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB300-88）
（2）、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-）
（3）、火灾自动报警系统施工验收规范（GB50166-92）
（4）、建筑设计防火规范（GB50016-）
（5）、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）
（6）、工业管道工程施工及验收规范——金属管道篇(GBJ235—82)
（7）、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275—98)
（8）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236—96)
（9）、建筑灭火器配置设计规范（GB50140-）
（10）、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—)
（11）、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—）
（12）、建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）

4．3．2搜集齐全工程中要用规范、规程和标准，立即提供最新颁发相关规范和标准，使已过期老规范和标准均不得在工程中使用。
4．4技术文件及资料管理
4．4．1施工过程中施工统计应和工程同时进行，填写要立即、正确、完整，分项工程结束后必需立即做好分项工程质量评定工作，工程完工时应立即对分部和单位工程质量作出评定。
4．4．2工程交工验收时，应已含有完整多种原始施工统计，评定资料、完工图和其它相关完工资料，完工资料签证手续必需完备.
资料整理、归档必需要符合档案馆要求要求。确保工程完工后，按要求向业主单位和其它相关部门提供完整、规范工程资料。
4．5施工图、工程变更联络单、图纸会审交底纪要等分发和管理要按技术文件控制要求分发到位，登记在案，对工程设计变更内容要立即更改到图纸中去，以免在施工时出现差错。
4．6在项目班组推广全方面质量管理知识教育，建立QC小组，以实现优质工程为目标，以质量、速度双赢为目标，主动开展活动。
5、原材料及设备管理和检验
5．1原材料和设备质量管理
5．1．1坚持落实实施设备、材料质量管理检验制度。原材料、设备检验，必需严格把关。关键设备甲、乙双方要共同开箱验收，合格后双方签证，并做好开箱统计。
5．1．2做好原材料交付使用管理。
a)交付现场施工各类材料、另配件和设备必需有出厂合格证，质保书或材质化验单，严禁使用不合格产品和伪劣产品。材料进货和领用要按要求开具入库和出库登记手续。
b)进入现场非我方采购设备、外购件、外配件也必需进行检验，没有出厂合格证或未盖检验合格章不准进入现场使用。
c)保管和提交原材料、设备合格凭证。
完工后，应立即提交和工程相关材料质量说明书、材料合格证等。
5．2原材料和设备检验和检测
5．2．1原材料检验和试验步骤
原材料采购

入库验证

取样送检

检验不合格
检验合格

退货或隔离待退
存放、登记

5．2．2原材料和设备采购必需符合设计要求质量技术要求，必需符合国家要求技术标准，必需是正规厂家生产一级品和上等品，必需有产品合格证和质量确保书，而且经过甲方及监理方认可。
5．2．3材料设备在订货前必需选择经过考察有实力能提供优质产品合格供货厂家，并取得甲方认可。
5．2．4材料进货、入库检验由项目材料员负责，按要求标准验证是否符合要求。全部进货验证必需做好统计，填写进货验证统计。
5．3检验和检测要求及标准严格按企业技术部制订作业指导书实施。
6、工程质量检验和监督
6．l加强施工过程质量检验
6．1．1坚持质量“三检”制度，做好自检、互检和专检，施工中个人和班组及班给之间全部要坚持施工质量自检和互检，并做好检验统计。
6．1．2坚持“上下工序制”，上道工序不合格，不准转入下道工序施工。对存在问题未处理或未整改之前不得继续施工，项目质量员有权停止下道工序施工。
6．1．3严格隐蔽工程验收手续，凡隐蔽工程验收必需经甲方代表和监理方验收合格并签证后方能隐蔽。
6．1．4项目专职检验和验收要认真，针对国家颁布《建筑安装工程质量检验评定标准》内容对施工质量进行严格监督、检验和评定。
6．1．5分项工程和分部工程验收必需在项目经理主持下由项目和企业专职质量员进行验收和评定，并立即做好质量统计。
单位工程完工验收必需在企业技术责任人主持下由企业和项目部专职检验员进行检验验收和初步评定，并做好完工验收准备，立即提出完工验收汇报。
6．1．6质量检验方法通常可用目测和检验工具进行，测量工具必需计测部门计量合格工具，测量数据要正确。
6．2项目施工现场要自觉接收建设单位、监理单位和质量监督单位监督和检验，立即听取她们意见，发觉问题立即采取纠正方法，加强检测、检验，层层把好质量关。
6．3施工过程中设备开箱检验、隐蔽工程验收、水压试验、设备试运转及工程质量关键控制部位，全部要预先立即通知甲方或监理方人员参与和验收。
7、成品保护方法
7．1成品保护工作安装单位要认真对待，订有专门制度和方法，配置安全人员，具体实施，共同协调好。
7．2设备通常在安装前一周内运输现场，并在安装、调试前这段时间要设专员巡护监视，以防盗、防损、防破坏。
7．3设备开箱验收后，对于易损、易丢部件及珍贵仪表、部件应指定专员负责入库，妥善保管。
7．4配合土建预埋强弱电保护管及给排水管道上管口全部应采取临时封堵方法，以防杂物进入。
7．5感烟探测器、感温探测器、喷淋头、广播、扬声器等应在调试或交工前安装，并对已安装成品，半成品等要配合保卫部门严加防范监护，以防偷窃、损坏。
7．6消防箱、配电柜等安装后，应立即关好箱门，钥匙应由专员保管。
7．7对于成品保护较出色施工班组和个人给表彰和奖励。
7．8因为施工管理、技术方法不妥(如施工程序颠倒、成品保护不明确、没有按要求保护成品等)而造成损失，依据损失大小、情节严重程度给责任人合适处分，并罚扣奖金和赔偿一定损失。
8、工程质量确保方法
8．l项目管理班子和全体施工人员在思想上、行动上确立质量第一、用户至上思想，精心施工，严把质量关。
8．2加强施工过程质量检验，各施工作业人员在作好技术质量交底基础上坚持“三检制”(自检、互检、专检)把质量问题消亡在施工过程中，坚持“上下工序制”(即上道工序不合格，不准转入下道工序)，各级质量检验人员要认真落实实施国家颁布《施工验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工质量进行严格监督、检验和评定，严格把好每道工序质量关。
8．3果断实施设备、原材料质量管理和检验制度，关键设备和材料，甲、乙双方要共同验收，检验合格后，双方签证。工程需要多种材料、零配件和设备全部要有合格证、质量书和材质化验单，严禁使用不合格产品或假冒伪劣品。
8．4认真做好施工技术资料工作，原始技术资料填写和编制要求达成立即、完整、正确、可靠和规范化，并符合要求要求进行编制、汇总和立档。每一分项工程结束以后，必需立即做好分项工程质量检验和评定工作，实现施工和技术资料同时进行。
8．5施工现场要自觉接收上级质量监督部门、业主单位(或代表)质量监督和检验，立即听取用户意见。
8．6对施工项目质量情况企业将采取经济方法并按制订《工程质量奖罚要求》实施。
8．7工程各专业安装要严格按图纸和国家相关施工规范及标准图集进行施工。
三）、确保进度关键方法
1、指导思想
以施工进度网络计划表为指针，强化节点控制，努力采取新方法、新工艺，基建做好多种不利原因预防方法。
2、技术组织方法
（1）充足作好施工前期准备，在人力、物力和财力等资源方面均要优先确保本工程需要。完成质量、进度、费用目标，必需建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富施工管理班子和建立健全一个规范化施工管理制度和经济奖惩制度，同时依靠含有丰富安装工作经验，技术素质高，质量和文明施工意识强，能吃苦耐劳，善连续作战施工队伍，才能按期保质完成预定目标。组织人员制订合理、切实可行施工进度计划，并把它落到实处。确保按要求时间完成全部工作情况。，立即处理施工中碰到技术问题，合理安排分部工程穿插施工，使工程按进度计划运作，处于受控状态。
（2） 强化项目班子内部管理，落实岗位职责。建立由工种专员负责、既分工又协作有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并和经济挂钩进行考评，调动生产班组工作主动性。
（3）在项目部统一指挥领导下，项目经理对工程进度负直接责任，项目经理要严格实施安装施工进度计划，在总进度计划目标下，应有较细化周和旬、月进度计划，而且要确保施工进度连续性和均衡性。
（4）项目在劳动力需用量和专业工种人员搭配方面，要依据施工阶段特点和工程量及作业面大小，做到合理配置和安排。
（5） 制订切实可行、有针对性单项施工方案。做到月、周有施工计划，每七天召开一次生产会议，分析施工进度情况，依据计划落实劳动力、材料、设备进场，做到规范化和有序施工。在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力、机具和材料计划，立即了解材料、设备供给动态，配置合理施工机具，选择效率高施工机械，提升生产效率和机构化水平。对缺口物资要做到心中有数并主动帮助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进行计划提议和有效补救方法，使总进度计划不至于受到影响，确保工程按计划顺利进行
（6）各专业施工员要熟悉和掌握本工程设计要求、工艺布局、适用规范和标准，切实做好班组技术交底，以确保工程顺利进展。
（7）加强劳动力调度和管理工作，按工程进度需要配置劳力；对施工班组采取比较根本承包责任制，工资分配按所完成工程量和工程质量挂钩；提倡一专多能，降低间歇用工和非生产用工。随时调整现场劳动力配置，杜绝窝工现象发生，确保做到人尽其用。
（8）着重现场管理，提升管理水平，亲密关心和落实材料、设备供给和工程设计变更情况发生，如有影响工期等原因，必需认真对待并采取对应方法给予处理。
（9）确保施工现场全部设备、原材料、零配件等供给，杜绝因材料供给不立即而造成无须要怠工情况发生。
（10）选派部分多能机修、电气及其它机械修理工，确保现场机具运行正常，并能立即得到维修和保养。
（11）强化通讯联络、交通运输、施工整体调度等多种手段，高效、科学指挥施工。
（12）计划人员随时检验、监督进度情况，分析影响施工进度多种原因，立即讨论研究，调整网络计划。
（13）实施边施工边检验，进行全过程控制，采取分段分部位验收，降低中间步骤，有利于实施流水施工作业开展，以缩短工期。
（14）项目定时实施周例会制度，检验总结上周计划完成情况，编制下周作业计划，如有需要生产会议能够每五天召开一次。
（15） 依据工程实际情况主动引进、采取有利于确保质量、加紧进度新技术、新工艺、新材料。选择优异、合理施工工艺和施工方法，充足利用加工场地，扩大预制加工面，提升预制加工效率，降低工程费用，提升工作效率。
（16）项目经理要认识激励职员充足发挥主动性和发明性，教育和团结项目全体施工人员，以主人翁姿态，以确保工期、质量为目标，进行精心施工、文明作业，维护企业良好形象。
（17）实施和经济挂钩奖惩制度，对按时或超前且保质、保量完成施工进度班组实施奖励，对无故拖延施工进度班组和个人进行处罚。
（18）严格根据施工进度计划控制施工进度，把握关键线路上各分项工作施工工期，决不许可关键线路上工作事件被延误，假如因为某种原因造成进度滞后，必需加班加人，随时赶上。
（19）在非关键线路上工作，全部有若干机动时间立即差。在工作完成日期合适挪用不影响计划工期前提下，合理利用这些时差，能够更有利地安排施工机械和劳动力流水施工，降低窝工，提升工效。
（20）完工前组织一次初验，发觉不足之处立即更改，确保完工验收一次经过，立即做好施工统计资料，确保工序是非曲直利验收，其它各类技术资料在完工工作前十天开始整理、汇总，并尽早提交质检部门审核。
3、不利原因下工期确保
（1）设计变更
1）对于设计单位签发、建设单位认可设计变更，我们不拖延、不马虎、不讲条件，立即实施。
2）主动提供多种合理化提议，供建设单位和设计单位参考，选择合理修改方案。
（2）甲供设备和材料未按时到货或提供条件未满足要求
1）调整施工计划，改变施工路线，有条件部位先施工。
2）到货后组织突击施工，抢回延误时间。
（3）甲供材料质量问题
1）对甲供设备材料把好质量关，立即检验，及早发觉问题，给甲方处理问题留有时间余地。
2）对已发生进度影响，我们负责补救。
（4）停电、停水、意外事故
加强施工管理，尽理降低因施工引发停电、停水及其它意外事故，即使因为停电、停水及意外事故影响到施工，我方将设汉组织人力、物力抢回损失工期。

四）材料供给
1、项目部负责制订采购需求计划。
2、由材料部实施采购作业，依据企业技术部编制采购物资技术标准及《采购物资分类明细表》进行采购质量控制。对采购质量负全责。
3、按建设方要求，确保所采购设备是现在技术最优异，质量可靠，性能稳定定型产品。
4、质量员负责对采购物资进货验证。
5、对有多年业务往来关键物资供方，应提供充足书面证实材料，能够包含以下内容，以证实其质量确保能力：
a）质量体系认证证书；
b）供方其它用户满意程序调查；
c）产品质量、价格、交货能力等情况；
d）全部消防物资供方全部必需“三证”齐全：国家3C认证证书、产品合格证书、消防产品检测汇报。
6、对第一次提供关键物资供方，除提供充足书面证实材料外，还需经样品测试及小批量试用，合格后才能供货：
a）新供方依据提供技术要求提供少许样品；
b）材料员及质量员对样品进行验证，出具对应验证汇报；
c）样品如不合格可再送样，但最多不能超出两次；
d）样品验证合格后，材料员通知供方小批量供货；经质量员进货验证合格后，并试用，由项目部出具对应试用后验证汇报，反馈给材料员；
e）小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。样品验证、小批量试用均合格供方经项目经理同意后，方可供货。
7、施工员依据工程用料计划及施工进度安排制订《施工预算表》并依据施工需求及库存情况编制《采购清单》通知材料员安排采购。工程用材料、零部件和焊接材料必需符合国家规范要求和设计要求。
8、必需时，应签署《采购协议》，明确品名规格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、违约责任及供货期限等。
9、拟采购产品信息：
a）对产品质量要求（可直接引用各类标准或提供规范、图样等技术文件）；
b）对产品验收要求；
c）其它要求，如“三证”、价格、数量、交付等。
10、采购产品验证
对采购产品能够有以下多个验证方法：
a）由质量检验员进行进货验证；
b）由用户（甲方监理）在施工现场实施验证；
c）由本企业在供方现场实施验证；
d）由用户在供方现场实施验证。
材料必需经前二种验证后方可使用。经后两种方法验证，材料进场后仍须采取前二种方法验证。

第五节 施工方案

一、消防系统安装施工技术方案
1、火灾报警系统
火灾报警系统在大型或关键建筑中是不可缺乏一个关键内容，它对于尽早发觉火灾苗头，立即疏散人员、扑灭火灾，降低人员伤亡和火灾损失起着关键作用，所以对于本工程火灾报警系统安装时，严格把握各个施工步骤质量关，杜绝隐患确保整个报警系统稳定性和可靠性。在施工过程中做到以下要求：
1．1电线管敷设
（1）管材进场时，检验线管壁厚是否达成标准和设计要求，对于本工程所用电线管作防锈处理，达不到防锈效果不得使用。
（2）管子安装前必需消除管内毛刺和铁刺，严禁采取电焊、火焰切割。
（3）弯管过程中要注意，弯管要采取配套弯管器弯制，弯曲处不应有折皱，凹穴和开裂，弯扁程度不应大于管外径10%，线路暗配时，弯曲半径不应小于管外径6倍，埋设于混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径10倍；同时，其埋深不得小于30mm，管道应尽可能埋于二层钢筋之间，且应尽可能避免重合。
（4）钢管采取套管连接时，套管长度宜为管径1.5~3倍，管口必需对准；采取焊接连接时，焊缝应牢靠严密，连接处内表面应光滑、平整。薄壁钢管连接必需用丝扣连接，严禁采取熔焊连接。
（5）管和盒连接采取焊接，管口应高出盒内壁3~5mm，焊后需补涂防腐漆；管盒连接采取锁紧螺母固定，管螺纹宜外露2~3扣。
（6）管和管、管和盒连接，应作好接地处理，丝扣连接应采取大于Ф6圆钢进行跨接，以确保接地良好。
（7）在电线管明敷时做到横平竖直，排列有序，并对线管采取防火保护方法，暗敷时，应将线管设在非燃烧体结构内，保护厚度做到大于3cm。
1．2电气配线
（1）对穿管导线，额定电压不应低于500V；相线应以颜色加以区分，相线和零线颜色应不一样，PE线应采取黄绿相间绝缘线。电线进场时检验电线是否和合格证所标注一致，并对其做耐压、防火阻燃试验，测试导线绝缘强度是否符合规范。
（2）在本工程中，相同导线颜色应一致，如正极线应红色，负极线应为兰色，其它线按不一样用途采取其它颜色区分。
探测器“＋”线应为红色，“－”线应为蓝色，其它线应依据不一样用途采取其它颜色区分，但同一程中相同用途导线颜色应一致。其它线色参考中国建筑工业出版《建筑安装工程施工图集》第1册中“消防系统线路颜色选择XF1-4”。
手动火灾报警按钮外接导线，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志。
（3）穿线前，采取压缩空气，将管内积水和杂物清除洁净，并吸入少许滑石粉，以降低磨擦，并检验管口毛刺和刃口是否清除洁净，以防穿线时导线绝缘被损坏。
（4）放线时采取放线架，以免导线扭结和背扣，同时，引入导线外圈抽线头放线，以免弄乱整盘导线或导线打成小圈扭结。
（5）导线在管内不得有接头和扭结，其接头应设在接线盒，管内导线包含绝 缘层在内总面积不应大于管子内空面积40%，且导线绝缘层不得损坏，导线不得扭曲。
（6）如导线较多，为预防导线端头路途受阻，要剥出端部线芯，并排好，和引线一端缠绕接好，再穿管。
（7）穿线时，应靠两人配合进行，一人在一端拉钢丝，一人在另一端把全部电线紧拧成一束送入管内，二人动作协调一致，应尽可能降低导线和管中处磨擦。
（8）注意钢管穿线前应先戴护口，严禁先穿线后戴护口施工方法。
（9）导线接头或导线和探测器、模块等设备连接时应在接线盒内可靠压接、焊接或用端子连接，当采取焊接时，不得使用带腐蚀性助焊剂；用端子连接时用标码标注导线，并在端子板上注明。
（10）不一样系统、不一样电压等级、不一样电流类别线路，不应穿在同一管内或线槽同一槽孔内。
（11）横向敷设报警系统传输线路如采取穿管布线时，不一样防火分区线路不宜穿入同一根管内。
（12）穿管绝缘导线或电缆总截面积，不应超出管内截面积40%.
（13）引入控制器电缆或导线，应符合下列要求：
a、配线应整齐，避免交叉，并应固定牢靠；
b、电缆芯线和所配导线端部，均应标明编号，并和图纸一致，字迹清楚不易褪色。
c、端子板每个接线端，接线不得超出两根；
d、电缆芯和导线，应留有大于20cm余量；
e、导线应绑扎成束；
f、导线引入线穿线后，在进线管处应封堵。
消防控制设备外接导线，当采取金属软管作套管时，其长度不宜大于1m，并应采取管卡固定，应采取锁母固定，并应依据配管要求接地。
消防控制设备外接导线端部，应有显著标志。
系统接地线采取铜芯绝缘导线或电缆，不得利用镀锌扁铁或金属软管。
由消防控制室引至接地体接地线，经过墙壁时，应穿入钢管或其它坚固保护管。
系统接地线和保护接地线，必需分开设置，保护接地导体不得利用金属软管。
1．3烟感安装
（1）对烟感进场后进行合格检验，此项工程可由测试仪完成，测试其灵敏度是否达成国家要求标准，便于立即发觉问题进行调换，以免在安装、调试时才发觉问题而影响工期。
（2）烟感底座安装牢靠，底座外接导线应留有不少于15cm余量，入端处应有显著标致，其导线连接必需可靠边压接或焊接，采取焊接时，不得使用带腐蚀助焊剂，以免对报警线路埋下隐患。
（3）探测器底座安装时，其外接导线应留有大于15cm余量，为便于检修，入端处应有显著标志，接线完成，底座穿线孔宜封堵，以免潮气、灰尘进入，影响绝缘。
（4）底座安装完成，不要急于安装探测器，因探测器属于精密仪器，应在立即调试时方可安装，不然轻易损坏和弄脏，安装前，应注意妥善保管好，并应采取防尘、防潮、防腐蚀方法。
（5）探测器至墙壁，梁边水平距离，不应小于 0.5m。
（6）探测器周围0.5m内，不应有摭挡物。
（7）探测器至空调送风口边水平距离不应小于1.5m，至多孔送风顶棚孔口水平距离不应0.5m。
（8）在宽度小于3m内走道顶棚上设置探测器时，宜居中部署。感温探测器安装间距，不应超出10cm；感烟探测器安装间距，不应超出15m。探测器距端墙距离，不应大于探测器安装间距二分之一。
（9）探测器宜水平安装，如必需倾斜时，侧斜角不应大于45°。
（10）探测器安装，导线采取剥线钳剥线，剥削长度以10~15mm为宜，然后接在对应端子上，再拧上探头。探测器安装应注意，其确定灯应面向便于人员观察关键入口方向，方便于检验。
（11）探测器确实定灯，应面向便于人员观察关键入口方向。手动火灾报警按钮应设置在显著和便于操作部位，安装在墙上距地（楼）面高度过1.5m处，且应有显著标志。并不得倾斜。
1．4、手动火灾报警按钮及模块安装：
（1）手动火灾报警按钮应安装在离地高度1.5M处，警铃装于离地2M处；
（2）手动火灾报警按钮应安装牢靠，且不得倾斜；
（3）手动火灾报警按钮外接导线，为便于调试及维修，应留有大于10cm余量，且在其端部应有显著标志；
（4）控制模块和输入模块安装应依据设计要求，水流指示器和防火阀模块安装在其周围，采取螺钉装于墙或楼板上，安装必需牢靠，其信号连线采取金属软管保护；
1．5消防控制设备安装
（1）消防控制设备在安装前应进行功效检验，不合格者不得安装。
（2）消控设备外线导线采取金属软管作套管时，其长度不得大于2米，并用管卡固定，其固定点间距不应大于0.5米，金属软管和消控设备接线盒（箱）应用锁母固定，还应按配管要求接地。
（3）消防控制柜内不一样电压等级、不一样电流类别端子应分开，并有显著标志注明。
1．6火灾报警控制器安装
（1）消控中心报警控制器应按施工图及规范要求进行安装，因本工程报警回路较多，报警控制器采取为落地式柜机，所以在设备安装前进行基础槽钢埋设和保护接地线和工作接地线埋设，保护接地应用镀锌扁钢，工作接地应用16平方铜芯绝缘电缆由接地体处引至，二者分开，再进行设备安装、接地，并有显著接地标志。
（2）注意线路不能错接，各回路、多种功效线路必需标示显著，全部标识均应是永久性标识，方便以后保养维修。接线前必需按规范要求仔细测量线路绝缘电阻值，小于20MΩ，分析检验线路，找出绝缘电阻值不达要求原因，并采取可靠方法，使之达成规范要求。
（3）进入控制器导线应做到配线整齐、避免交叉、固定牢靠。导线端部均应注明编号，并和图纸一致，字迹清楚不易退色，端子板每个接线端上接线不超出2根，每根导线留有余量不少于20cm。
（4）控制器主电源引入线应直接和消防电源连接，严禁使用电源插头，主电源有显著标志。
1．6火灾报警系统调试
（1）报警系统调试，应在工程内部装修和系统施工结束后进行。调试责任人将拟派有多年调试经验资深专业技术人员担任，全部参与调试人员职责分明，按调试程序展开工作。
（2）对已施工各项目进全方面外观检察，是否有错接或遗漏现象，并按设计要求查验设备规格、型号、数量等。
（3）系统调试时，应分别先对烟感、手报按钮、火灾报警装置和消控设备等逐一进行单机通电检验，正常后方可进行系统整体调试。
（4）系统通电后，应按《火灾报警控制器通用技术条件》相关要求对每个报警进行功效检验，并在系统连续运行120h无故障后填写调试汇报，在消防部门监督下请建设单位和相关单位进行验收。
2、水系统
水系统稳定性和其动作灵敏度对灭火过程中起着至关关键作用，为此在水系统施工过程中应注意以下问题：
2．1管道安装通常要求：
本工程管道连接，当管道DN≤100时采取热镀锌钢管丝扣连接；管道DN＞100时采取热镀锌钢管法兰连接。为此，管道安装过程中除实施相关规范标准外，我们要求施工中切实做到以下要求：
（1） 管道成排明装时，直线部分应相互平行。曲线部分，当管道水平或垂直并行时，应和直线部分保持等距；管道水平上下并行时，曲率半径应相等。
（2）系统中阀门，应按设计要求选择，设计无要求时，按对应规范选择，在通常情况下，管径小于或等于50毫米，宜采取截止阀，管径大于50毫米时，宜采取闸阀。
（3）阀门