消防工程施工组织设计范本样本.doc
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1、宁波新港国际物流无水港一期消防工程施工组织设计方案编 制 人: 审 核 人: 编制单位: 编制日期: 目 录第一节 编制依据.(2)第二节 工程概况和范围.(3)第三节 施工布署.(4)第四节 工程实施目标及控制. (6)第五节 水电安装及消防系统安装施工方案. (17)第六节 劳动力、机具设备配置.(42)第七节 确保安全生产技术组织方法.(43)第八节 确保文明施工、环境保护技术组织方法.(47)第一节、编制依据1、消防系统工程施工图、招标文件及答疑。2、企业颁发相关管理技术文件。3、相关施工安装标准及验收标准 (1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB300-88) (2)、自动喷水
2、灭火系统施工及验收规范(GB50261-) (3)、火灾自动报警系统施工验收规范(GB50166-92) (4)、建筑设计防火规范(GB50016-) (5)、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)(6)、工业管道工程施工及验收规范金属管道篇(GBJ23582)(7)、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB5027598)(8)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB5023696)(9)、建筑灭火器配置设计规范(GB50140-)(10)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303)(11)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242)(12
3、)、建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)第二节、工程概况一、工程介绍1、工程名称: 宁波新港国际物流无水港一期消防工程2、工程地点: 杭州湾新区3、建设单位: 宁波新港国际物流 4、设计单位: 慈溪市建筑设计研究院二、工程内容1#物流仓库、查验仓库火灾报警系统、消火栓系统,办公楼消火栓系统,1#消防自动喷淋系统、火灾报警系统、消火栓系统,消防泵房及室外管道系统。三、工程特点 1、工期较紧,必需和土建,水电安装主动配合,确保在建设方要求工期内完成协议要求全部工程; 2、施工区域高度较高,施工有一定难度; 2、依据以上施工特点,我企业将精心组织,严格施工,充足认识和了解施工难度和存在问题,采取
4、对应方法,正确处理好施工中存在多种问题,搞好和各弟兄单位协调配合,确保工程保质,按期完成任务。 第三节 施工布署一、施工组织机构施工组织机构图总经理/工程部项目经理(徐剑光)技术负责(徐剑光)施工员(潘云军)(董治国)安 全 员(王双龙)专业质检员成本核实员材料采购员仓库保管员专业施工员生产计划员二、施工临时设施安装计划 依据安装工程特点和现场施工场地具体情况,对安装工程现场临时设施作以下安排: (1)材料、设备堆放场地,和制作半成品生产场所和建设方协商处理。第四节 工程实施目标及控制一、施工进度网络计划1.施工进度编制标准1.1由项目部统一编制工程施工总进度计划,努力争取和安装同时完工。1.
5、2土建工程施工进度计划要结合安装进度计划综合考虑下进行编制,并要确保项目总工期要求。1.3土建工程施工进度计划应结合专业特点,施工次序、工程量大小合理编制。2.施工进度按项目部进度实施。 3.工期承诺:按已确定工期目标果断承诺:确保按计划按期完成全部施工任务,如业主需调整工期时,将绝对服从调整,土建和装饰努力争取超前施工,决不拖后。二、质量、进度、费用目标控制体系及确保方法 完成质量、进度、费用目标,必需建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富施工管理班子和建立健全一个规范化施工管理制度和经济奖惩制度,同时依靠含有丰富安装工作经验,技术素质高,质量和文明施工意识强,能吃
6、苦耐劳,善连续作战施工队伍,才能按期保质完成预定目标。一)现场施工管理网络图(见附表1)。其中:1、项目经理关键负责:11代表总经理负责处理施工过程中一切事务。 12参与施工组织设计编制工作,并负责落实实施。13参与图纸会审。14负责制订采购需求文件,并组织对采购物资进行验证,对采购物资质量负全责。 15负责过程控制,指导施工,对施工质量、安全、工期进度负全责。 16对实现施工过程所需工作环境进行控制。 17处理施工过程中多种矛盾,负责协调和建设单位、总包单位、各弟兄单位间相互关系。 18负责施工文件控,制落实实施施工统计并确保施工统计有效性和完整性。2、技术责任人关键负责:21负责本工程技术
7、文件和工艺文件制订及控制。 22负责来自各方面数据分析,确定责任班组及责任人并监督实施。 23负责制订数据分析结果采取纠正和预防方法计划,组织实施并进行跟踪验证。 24负责进行技术交底。 25负责编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表。 26组织对产品实际或潜在不合格原因分析并制订纠正预防方法。 27负责本项目专用文件及资料控制。 28负责本工程质量统计填制、搜集和保管工作。 29负责组织本工程质量策划,编制、实施对应质量计划。3、施工员关键负责:31参与图纸会审工作。32负责进行技术交底。33参与编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表。34负责落实实施施工组织计划。35负责制订施工质量计
8、划、施工进度计划、材料采购计划。对工程质量和工程进度负责。36制订施工方案,处理施工难点,对施工全过程进行控制。37组织对产品实际或潜在不合格原因分析,并制订改善计划。38负责质量统计搜集、整理工作。4、质量员关键负责:41进行技术交底。42帮助制订施工质量计划,检验施工质量,组织对不合格原因分析,并制订改善计划。5、安全员关键负责:51组织实施安全技术方法,进行安全技术交底。 52帮助制订安全管理计划及要求。 53组织落实安全检验,组织职员学习安全操作规程,教育职员不违章作业,对施工安全负责。 54认真消除事故隐患,发生工伤事故立即上报,保护现场,参与调查处理。6、资料员关键负责: 61负责
9、本项目专用文件及资料控制。 62负责本工程质量统计填制、搜集和保管工作 63负责本工程项目部施工规范、标准、图纸等统计、整理、保管工作。经过制订相关管理制度和经济奖惩制度,对照各步骤责任人员工作职责,进行严格管理。 二)、质量确保方法1、建立质量确保管理领导小组,定时或不定时进行质量检验,发觉问题立即整改,常常组织质量管理会议,做好施工交底工作,尽可能把质量隐患消除在萌芽状态。质量管理网络图(见附表2) 2、质量目标及承诺21工程质量目标配合总包确保达成建设单位质量目标要求,并一次经过消防部门验收。22质量和承诺本工程建设单位提出工程总体质量要求,我们完全有信心,有能力在安装施工中工程质量满足
10、建设方要求。并亲密配合土建,承诺准期实现预定质量目标。 3、质量管理组织方法31把本工程列为关键工程,将充足发挥整体优势和力量,采取多方位调控,现场项目部集中管理模式,以确保工程目标圆满实现。32组建精干消防安装项目班子。选派思想作风过硬、技术素质高人员担任项目经理和关键管理人员。在项目部统一领导下和统一调度下,精心施工、亲密配合、协同作战。33建立以项目经理为第一责任人质量责任制,对工程项目质量目标确实保和实现,对现场管理制度制订和落实,质量体系和质保方法建立和运行要全方面负责,各级管理人员将按质量责任制要求各负其责,各司其职。34深入开展对全体职员质量意识和管理制度教育,牢靠树立“质量第一
11、”思想,按教育培训计划组织上岗培训,同时项目部要结合工程特点对班组要进行质量标准、操作工艺等再学习,确保项目标每一个施工人员个个是技术熟练、作风正派且能吃苦、能攻坚精兵,使工程质量确保达成高标准要求。 4、质量管理技术方法41施工以前工程项目责任人、技术责任人和各专业施工员先要做好图纸会审工作,熟悉,吃透施工图纸。明确工程项目各分部(专业)安装技术要求和质量标准。采取哪些规范、规程和标准。在图纸会审中对施工图纸不明之处或另有提议和意见,应立即同设计等相关部门进行商讨更正,以降低施工中问题和矛盾。42项目责任人及各专业施工技术人员要在开工前做好技术交底工作,应在已经进行施工图会审基础上,按本施工
12、组织设计及图纸、规范要求,结合工程具体情况,在正式开工前向项目班子和现场班组每个操作人员进行项目总体和分部、分项技术交底。着重明确各安装专业具体技术和质量要求,关键部分施工方法质量控制,采取哪些新技术、新工艺、新材料,采取方法和处理方法,工程施工质量目标、工期、进度和工作量等等。要求施工人员和工人严格按图施工,按规范操作。未经一定程序审批,不得随意改动图纸。43采取有效经过识别施工验收规范和质量评定标准431依据工程各安装专业内容和特点,拟采取关键“规范” 和“标准”以下(1)、建筑安装工程质量检验评定统一标准(GB300-88) (2)、自动喷水灭火系统施工及验收规范(GB50261-) (
13、3)、火灾自动报警系统施工验收规范(GB50166-92) (4)、建筑设计防火规范(GB50016-) (5)、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)(6)、工业管道工程施工及验收规范金属管道篇(GBJ23582)(7)、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB5027598)(8)、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB5023696)(9)、建筑灭火器配置设计规范(GB50140-)(10)、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303)(11)、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242)(12)、建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)4
14、32搜集齐全工程中要用规范、规程和标准,立即提供最新颁发相关规范和标准,使已过期老规范和标准均不得在工程中使用。44技术文件及资料管理441施工过程中施工统计应和工程同时进行,填写要立即、正确、完整,分项工程结束后必需立即做好分项工程质量评定工作,工程完工时应立即对分部和单位工程质量作出评定。442工程交工验收时,应已含有完整多种原始施工统计,评定资料、完工图和其它相关完工资料,完工资料签证手续必需完备.资料整理、归档必需要符合档案馆要求要求。确保工程完工后,按要求向业主单位和其它相关部门提供完整、规范工程资料。45施工图、工程变更联络单、图纸会审交底纪要等分发和管理要按技术文件控制要求分发到
15、位,登记在案,对工程设计变更内容要立即更改到图纸中去,以免在施工时出现差错。46在项目班组推广全方面质量管理知识教育,建立QC小组,以实现优质工程为目标,以质量、速度双赢为目标,主动开展活动。 5、原材料及设备管理和检验51原材料和设备质量管理511坚持落实实施设备、材料质量管理检验制度。原材料、设备检验,必需严格把关。关键设备甲、乙双方要共同开箱验收,合格后双方签证,并做好开箱统计。512做好原材料交付使用管理。a)交付现场施工各类材料、另配件和设备必需有出厂合格证,质保书或材质化验单,严禁使用不合格产品和伪劣产品。材料进货和领用要按要求开具入库和出库登记手续。b)进入现场非我方采购设备、外
16、购件、外配件也必需进行检验,没有出厂合格证或未盖检验合格章不准进入现场使用。c)保管和提交原材料、设备合格凭证。完工后,应立即提交和工程相关材料质量说明书、材料合格证等。52原材料和设备检验和检测521原材料检验和试验步骤 原材料采购入库验证取样送检检验不合格检验合格 退货或隔离待退存放、登记522原材料和设备采购必需符合设计要求质量技术要求,必需符合国家要求技术标准,必需是正规厂家生产一级品和上等品,必需有产品合格证和质量确保书,而且经过甲方及监理方认可。523材料设备在订货前必需选择经过考察有实力能提供优质产品合格供货厂家,并取得甲方认可。524材料进货、入库检验由项目材料员负责,按要求标
17、准验证是否符合要求。全部进货验证必需做好统计,填写进货验证统计。53检验和检测要求及标准严格按企业技术部制订作业指导书实施。 6、工程质量检验和监督6l加强施工过程质量检验611坚持质量“三检”制度,做好自检、互检和专检,施工中个人和班组及班给之间全部要坚持施工质量自检和互检,并做好检验统计。 612坚持“上下工序制”,上道工序不合格,不准转入下道工序施工。对存在问题未处理或未整改之前不得继续施工,项目质量员有权停止下道工序施工。613严格隐蔽工程验收手续,凡隐蔽工程验收必需经甲方代表和监理方验收合格并签证后方能隐蔽。614项目专职检验和验收要认真,针对国家颁布建筑安装工程质量检验评定标准内容
18、对施工质量进行严格监督、检验和评定。615分项工程和分部工程验收必需在项目经理主持下由项目和企业专职质量员进行验收和评定,并立即做好质量统计。单位工程完工验收必需在企业技术责任人主持下由企业和项目部专职检验员进行检验验收和初步评定,并做好完工验收准备,立即提出完工验收汇报。616质量检验方法通常可用目测和检验工具进行,测量工具必需计测部门计量合格工具,测量数据要正确。62项目施工现场要自觉接收建设单位、监理单位和质量监督单位监督和检验,立即听取她们意见,发觉问题立即采取纠正方法,加强检测、检验,层层把好质量关。63施工过程中设备开箱检验、隐蔽工程验收、水压试验、设备试运转及工程质量关键控制部位
19、,全部要预先立即通知甲方或监理方人员参与和验收。 7、成品保护方法71成品保护工作安装单位要认真对待,订有专门制度和方法,配置安全人员,具体实施,共同协调好。72设备通常在安装前一周内运输现场,并在安装、调试前这段时间要设专员巡护监视,以防盗、防损、防破坏。73设备开箱验收后,对于易损、易丢部件及珍贵仪表、部件应指定专员负责入库,妥善保管。74配合土建预埋强弱电保护管及给排水管道上管口全部应采取临时封堵方法,以防杂物进入。75感烟探测器、感温探测器、喷淋头、广播、扬声器等应在调试或交工前安装,并对已安装成品,半成品等要配合保卫部门严加防范监护,以防偷窃、损坏。76消防箱、配电柜等安装后,应立即
20、关好箱门,钥匙应由专员保管。77对于成品保护较出色施工班组和个人给表彰和奖励。78因为施工管理、技术方法不妥(如施工程序颠倒、成品保护不明确、没有按要求保护成品等)而造成损失,依据损失大小、情节严重程度给责任人合适处分,并罚扣奖金和赔偿一定损失。 8、工程质量确保方法8l项目管理班子和全体施工人员在思想上、行动上确立质量第一、用户至上思想,精心施工,严把质量关。82加强施工过程质量检验,各施工作业人员在作好技术质量交底基础上坚持“三检制”(自检、互检、专检)把质量问题消亡在施工过程中,坚持“上下工序制”(即上道工序不合格,不准转入下道工序),各级质量检验人员要认真落实实施国家颁布施工验收规范和
21、建筑安装工程质量检验评定标准对施工质量进行严格监督、检验和评定,严格把好每道工序质量关。83果断实施设备、原材料质量管理和检验制度,关键设备和材料,甲、乙双方要共同验收,检验合格后,双方签证。工程需要多种材料、零配件和设备全部要有合格证、质量书和材质化验单,严禁使用不合格产品或假冒伪劣品。84认真做好施工技术资料工作,原始技术资料填写和编制要求达成立即、完整、正确、可靠和规范化,并符合要求要求进行编制、汇总和立档。每一分项工程结束以后,必需立即做好分项工程质量检验和评定工作,实现施工和技术资料同时进行。85施工现场要自觉接收上级质量监督部门、业主单位(或代表)质量监督和检验,立即听取用户意见。
22、86对施工项目质量情况企业将采取经济方法并按制订工程质量奖罚要求实施。87工程各专业安装要严格按图纸和国家相关施工规范及标准图集进行施工。三)、确保进度关键方法 1、指导思想 以施工进度网络计划表为指针,强化节点控制,努力采取新方法、新工艺,基建做好多种不利原因预防方法。 2、技术组织方法(1)充足作好施工前期准备,在人力、物力和财力等资源方面均要优先确保本工程需要。完成质量、进度、费用目标,必需建立一支结构合理、技术过硬、作风正派、善于管理、施工管理经验丰富施工管理班子和建立健全一个规范化施工管理制度和经济奖惩制度,同时依靠含有丰富安装工作经验,技术素质高,质量和文明施工意识强,能吃苦耐劳,
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