煤矿调度室管理制度范本样本.doc

目 录
汇编说明 2
调度室标准化“十化”管理标准 3
第一章 调度安全生产责任制 4
一、调度室主任安全生产责任制 4
二、调度室副主任安全生产责任制 4
三、调度室技术员安全生产责任制 5
四、调度室调度员安全生产责任 6
五、安全监测监控工安全生产责任制 7
第二章 调度岗位责任 7
一、调度室主任岗位责任制 7
二、调度室副主任岗位责任制 8
三、调度室主任工程师岗位责任制 9
四、调度室技术员岗位责任制 9
五、调度室调度员岗位责任制 10
六、调度室统计员岗位责任制 11
第三章 调度管理制度 12
一、调度值班制度 12
二、调度员交接班制度 12
三、调度汇报制度 13
四、调度安全生产例会制度 14
五、调度业务保安制度 15
六、事故、突发事件信息处理和汇报制度 16
七、调度业务学习培训制度 17
八、调度文档管理制度 19
九、调度会议室管理制度 20
十、调度室卫生管理制度 20
第四章 调度专题管理制度 21
一、雨季“三防”值班制度 21
二、上传下达管理要求 21
三、采煤工作面安装调度管理要求 22
四、采煤工作面撤出调度管理要求 23
五、采煤工作面收尾调度管理要求 23
六、巷道贯通调度管理要求 24
七、水患调度管理要求 25
八、瓦斯异常区调度管理要求 26
九、关键工程调度管理要求 27
十、停产撤人及撤人后恢复生产管理要求 27

汇编说明
煤矿调度工作是企业管理工作中一个关键组成部分,是煤矿生产中一门关键管理科学。调度室是各级领导组织日常生产指挥部，是联结煤炭生产步骤，搞好综合平衡枢纽。
从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运输、生产步骤较多、技术应用广、工艺复杂。所以打造一个信息通畅、反应快速、职责明确、运转有序、处理有力调度指挥中心就是我们企业又好又快、友好发展迫切要求和根本要求。
煤矿调度担负着矿井生产任务指挥协调工作。为了深入提升煤矿调度室管理水平，使之立即适应高标准现代化矿井生产需要，使调度室管理工作深入标准化、制度化、正规化、科学化，依据集团企业要求，结合我矿具体情况，在原有制度基础上，对我矿调度室工作制度进行了深入充实、完善和补充，为深入加强我矿安全生产调度指挥工作，全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常安全生产经营活动，依据《煤炭工业生产调度工作条例》《河北省煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施》要求，结合我矿长久发展实际情况，特制订《冀中能源峰峰集团辛安矿调度室管理制度汇编》。
在实施过程中，有不妥之处，期望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之愈加完善。

调度室标准化“十化”管理标准

1、调 度 工 作 程 序 化
2、工 作 作 风 严 谨 化
3、调 度 指 挥 规 范 化
4、基 础 管 理 制 度 化
5、调 度 管 理 标 准 化
6、深 入 现 场 经 常 化
7、调 度 装 备 现 代 化
8、事 故 汇 报 程 序 化
9、工 作 语 言 文 明 化
10、工 作 环 境 优 美 化

第一章 调度安全生产责任制
一、调度室主任安全生产责任制
1、认真落实党安全生产方针，严格实施国家相关煤矿安全法律、法规和上级指示指令。
2、在分管矿长领导下，抓好矿井安全生产调度工作，当好领导参谋。
3、对上级安全生产文件、指示通知、通报、命令等立即送交领导指示和转发，并负责督促催办。
4、在矿调度室工作范围内，严格根据矿规章制度调度指挥生产。
5、 掌握生产动态，对矿井重大事故隐患负责安排关键调度，并督促相关单位采取方法限期处理。
6、严格坚持调度二十四小时值班。当发生人身或重大非人身事故时，如实快速向领导和上级汇报。根据领导要求组织相关单位进行抢救、抢险工作。
7、常常深入现场，立即处理影响矿井安全生产关键步骤。
8、 帮助分管领导召开生产调度会，专题平衡会等，并对会议所决定问题进行催办。
9、搞好矿井安全生产监测监控，发觉异常情况，立即向分管领导汇报，并组织处理。
二、调度室副主任安全生产责任制
1、主动配合调度室主任开展生产调度和安全检验工作，确保煤矿在生产、建设过程中遵守国家相关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范等要求。
2、帮助主任制订本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督实施。
3、认真做好上情下达和下情上报工作，主动协调生产中存在各类问题，确保矿井安全生产。
4、常常深入现场，立即掌握生产动态和协调现场存在多种问题。
5、关键工程关键调度，督促处理现场存在安全隐患及调度会安排关键工作。
6、严格坚持调度二十四小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，根据领导安排快速赶赴现场，了解现场情况，并随时向领导汇报，根据领导要求组织相关单位进行抢险救援工作。
7、搞好矿井安全生产监测监控管理，发觉异常情况，立即督促处理并向分管领导汇报。
8、主动参与各项安全活动和安全技术业务培训，不停提升本身业务素质和管理水平。
三、调度室技术员安全生产责任制
1、在矿总工程师和调度室主任领导下，主动开展生产调度、技术管理、资料统计和安全检验工作，确保煤矿在生产、建设过程中遵守国家相关安全生产法律、法规、规章、标准和技术规范等要求。
2、帮助主任制订本科室各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并监督实施。
3、认真做好安全生产会议统计及各类统计、台帐归档工作，主动协调处理生产中存在各类问题，确保矿井安全生产。
4、常常深入现场，立即掌握生产动态和协调现场存在多种问题。
5、主动参与计划会、隐患排查会及事故分析会等，并认真做好会议统计。
6、严格坚持调度二十四小时值班制度。当发生人身或重大非人身事故时，主动组织调度人员做好各类统计，并随时向领导汇报。
7、搞好矿井安全生产监测监控管理，立即组织处理现场存在问题，确保检测系统运行正常、数据正确。
8、帮助主任搞好调度和监测监控人员安全学习和业务技术培训，主动参与各项安全活动，不停提升本身业务素质和管理水平。
四、调度室调度员安全生产责任
1、牢靠树立“安全第一”思想，严格根据煤矿“三大规程”安全技术方法和生产作业计划进行调度和指挥生产。
2、掌握各单位生产作业计划完成情况，负责当班生产数据统计、分析和生产预报，做到情况明、问题清、指挥灵、分析问题透彻，出具数据正确。
3、认真做好调度统计、台帐，对关键工程要关键调度。
4、认真做好上级或矿对安全生产指示、通知、通报等接收和下达工作，并做好完整统计，做到上情下达、下情上报。
5、当矿井发生重大事故时，根据事故汇报程序，立即向矿领导和相关部门汇报，做好事故统计，并根据矿值班领导要求，主动组织事故抢险救援工作。
6、认真实施调度业务保安责任制，工作严厉认真，一丝不苟，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律。
7、主动调度现场情况，认真听取现场人员汇报，对生产中反应问题，要做到统计具体，协调得力，反应立即。
8、严格实施交接班制度。交接班时，必需交清当班未处理完问题和需要处理隐患等情况。
9、主动参与安全学习和业务技术培训，不停提升安全意识和业务水平。
五、安全监测监控工安全生产责任制
1、依据我矿安全生产需要，立即做好监测线路及传感器安装、挪移、调试和撤消工作。
2、负责对各监测点和传感器检验、维护和校验，发觉问题立即处理，确保安全监测监控系统正常运行。
3、认真做好监测监控统计和报表，并立即报送相关领导审查签字。
4、经过监测发觉现场存在有重大隐患时，必需立即向相关领导和单位汇报，必需时立即采取对应方法。
5、严格实施各项安全生产管理制度，做到自主保安，提升互保、联保意识。
6、必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。

第二章 调度岗位责任
一、调度室主任岗位责任制
1、在生产矿长直接领导下，负责调度室全方面业务工作领导、安排、计划和组织。
2、主动采取有效方法，认真组织各生产步骤协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标完成。
3、参与月度生产计划和安全技术方法编审和制订，并随时监督检验实施情况，当好矿领导参谋，帮助领导搞好生产决议。
4、负责组织召开每日矿、科、队参与调度会、平衡会，研究布署生产任务和处理安全生产中存在问题。
5、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，立即恢复生产。
6、参与全矿组织安全质量检验和验收工作，严格根据经济责任制考评标准和奖惩措施，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考评。
7、常常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵、处理问题立即。
8、负责本科调度工作人员思想工作、业务学习、技术培训及本室担负各项管理工作。
9、负责完成领导交办临时性工作。
二、调度室副主任岗位责任制
1、在调度主任领导下，帮助主任组织本室全体人员共同完成所担负各项任务。根据主任安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。
2、认真组织安排各个步骤生产任务，采取有效方法，确保完成全矿作业计划制订生产任务和经济指标。
3、随时掌握全矿生产动态，处理生产中存在问题，具体了解分管工作进展情况，为领导决议当好参谋。
4、落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产。当生产步骤和工作地点发生事故时，要立即帮助主任调感人力、物力快速组织抢救，立即恢复生产。
5、依据生产需要，有权帮助主任召开全矿各部门参与调度会议，研究、布署生产任务和处理安全生产中存在问题。
6、常常深入现场调查研究，做到对生产情况明、指挥准、处理问题果断立即。
7、帮助主任抓好本室工作人员思想教育、业务学习、技术培训等工作。主任不在时，担负起全室各项工作安排、组织、协调。
8、负责完成领导交办临时性工作。
三、调度室主任工程师岗位责任制
1、在矿总工程师和调度主任领导下，负责调度业务范围内技术管理和安全工作。
2、掌握矿井开拓布局、“三量”改变，组织采掘队按安全技术规程施工，对安全技术方法工作和季节性工程要定时进行检验，对当月生产和下月趋势，要做出预见性估量。
3、参与矿年、季、月度计划审查、落实，掌握各采区接替和采掘工作面接替情况，参与组织好采掘队创水平活动。
4、掌握矿井灾难预防处理计划、应急预案和避灾路线，负责了解矿井重大安全隐患处理情况，发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。
5、掌握综采、综掘队生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，组织均衡生产。
6、对生产监测、（监控）系统、计算机等配套装备负关键技术管理责任。要帮助相关单位搞好生产监测（监控）系统管理和维修，确保信号通畅无阻，信息反馈正确立即。
7、帮助主任抓好本室人员技术业务培训工作。
四、调度室技术员岗位责任制
1、在调度主任和主任工程师领导下，负责调度室业务范围内技术管理和安全工作。
2、帮助主任工程师掌握矿井生产情况，负责生产、安全技术方法审查及季节性工程和矿井检修等技术方面工作，对当月生产情况要预见性估量，做好向上级汇报多种报表，并立即传输。
3、掌握矿井灾难预防、应急预案和安全避灾路线，了解重大安全隐患处理情况。发生重大事故，帮助主任、副主任参与处理。
4、掌握关键工程进展情况，并按网络图纸要求组织工程施工。
5、做好多种技术资料图纸搜集存档；帮助分管主任或工程师搞好本室工作人员业务技术培训工作和安全知识培训工作。
6、负责领导交办临时性工作。
五、调度室调度员岗位责任制
1、在调度主任直接领导下，负责日常生产调度组织、协调、指挥。根据月生产作业计划，按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进（开拓）总进尺，并随时了解掌握生产任务完成好坏情况。
2、严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，坚持八小时工作制，严格交接班制度，不迟到早退。
3、认真落实实施安全生产方针，严格根据三大规程组织指挥生产，做到令行严禁。对安全生产中出现重大问题，要立即向相关领导汇报，并督促相关部门快速处理。凡发生重大事故，要根据事故汇报程序逐层汇报，并帮助领导主动组织抢救，把事故损失降低到最低程度，使其立即恢复生产。
4、根据要求随时接收工作面汇报，立即问询各采掘面安全生产情况，认真填写报表、台帐，做好原始统计。做到文字清洁整齐，数字正确无误。
5、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导下达相关通知、指示、电文、要做到统计正确，传达立即，登记编号，妥善保留。
6、常常轮番深入井下，深入现场，熟悉了解掌握井上下各关键生产步骤生产过程，掌握第一手资料，并随时随地帮助处理生产中挡手问题，疏通生产渠道，当好领导参谋。
7、值班调度人员，工作时间必需做到着装统一，文明上岗。室内严禁随地吐痰、乱扔杂物、饮酒吸烟。
8、掌握计算机基础知识，对每日按要求录入多种生产数据、报表要正确无误，有问题立即汇报和纠正。
六、调度室统计员岗位责任制
1、在调度主任领导下，负责调度生产指标、数据统计日常业务工作。
2、掌握本矿年、季、月生产计划指标完成情况及每个月生产安排进度和完成情况。
3、按时提供调度生产日报，按日统计矿、队非伤亡事故，并按旬、月立即汇总上报。
4、按时填写、汇总多种报表、统计数据，并常常检验查对，发觉有误，立即纠正。
5、按时整理和积累多种调度统计资料，搞好资料入档存档。负责保管要求年限生产方面统计资料。
6、负责对调度台多种台帐、报表考评。发觉统计不清和失误，要立即查对纠正。失误严重并造成影响，要按要求处罚。
7、常常深入现场，熟悉情况，掌握生产动态，了解改变趋势，提供建设性意见。
8、按要求做好生产数据和资料保密工作，严守资料机密。未经领导同意，严禁向外提供相关生产数据和资料。
第三章 调度管理制度
一、调度值班制度
为了加强安全生产管理，立即发觉和处理生产过程中发生事故、安全隐患，确保矿井生产顺利进行，特制订本制度：
1、调度值班实施二十四小时值班制度，按要求时间轮番值班。
2、值班人员职责：
1）处理生产、安全等方面发觉问题。
2）协调处理当日各区队安全生产情况，和需矿处理问题。
3）组织协调生产安全事故应抢救援工作，发生事故立即向相关领导汇报，同时通知相关部门进行应抢救援和调查处理事故。
4）立即传达落实上级领导相关指示、指令。
3、值班人员天天到调度室办理交接班手续。正常上班期间，应随时和调度室保持联络，节假日要坚守值班岗位、不得空岗、缺岗。
4、值班人员要认真填写值班统计，值班期间立即搜集各区队生产情况，要具体记载相关情况，当班未处理问题，立即移交下一班处理。
5、如有紧急和关键情况，要立即向相关领导请示汇报，依据领导意见快速安排办理，并督促落实，掌握问题处理情况，立即将问题处理情况向相关领导反馈。
6、凡值班人员必需二十四小时坚守岗位，值班期间不得请假，严禁喝酒。
二、调度员交接班制度
为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制订以下制度：
1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先问询和听取交班调度员口述当班发生过问题和遗留问题，并认真查看交接班统计和事故统计。
2、交班人员要把当班发生过问题统计清，把遗留问题写到交接班本上，并把统计问题和交接班本上问题认真给接班人员交代清楚。
3、交接班人员要在交接班本上署名。
4、接班后要全盘了解各步骤安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好统计。
若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班统计或没有领会交班人员所交代问题造成失误，视情节严重程度给罚责。
三、调度汇报制度
1、区队值班人员安排完任务后，必需向调度室按时汇报值班人员姓名、带班班长姓名、跟班队长姓名、出勤人数、工作安排等。调度室进行统计并做台账，区队不汇报罚值班人员50元。
2、基层生产情况班组长汇报要求：
1）每班最少向调度室汇报三次，即接班后向调度室汇报当地域安全生产情况和生产准备情况，交班时汇报任务完成情况及本班遗留问题，未完成当班任务必需说明原因，少回报或不汇报罚当班班长50元。
2）回采工作面除按以上要求汇报外，还必需实施班中汇报制度，及班中汇报一次工作面接顶及底鼓情况和工作量，工作面排水情况、突发情况等，少回报或不汇报罚当班班长50元。
3、矿调度汇报要求：
1）矿调度室必需按时间按要求进行对上一级调度室汇报工作，即班汇报、日汇报、旬（周）汇报、月汇报、专题汇报、季节性汇报。
2）本矿遇有些人身伤亡事故和非伤亡事故、突发性事件时必需根据要求时间、要求向矿责任人、上一级调度室汇报，发生死亡事故时，要按要求向地方安全监管、监察部门汇报。
四、调度安全生产例会制度
安全生产会议必需克服：务虚多，务实少；传达文件不细，评定落实情况粗，；罗列问题和难题多，处理问题，克服难题方法措施少；做指示，讲大话多，相关尖锐问题处理措施决议少而且含糊不清、模棱两可得现象，从根本上杜绝安全会议流于形式。
各级安全生产会议依据其具体要求确定参与人员，参与会议人员必需严厉会议纪律，无特殊情况一律不得请假。
重大问题研究处理会议必需作好充足准备，有书面材料。
安全生产会议必需作好统计，条件许可时再作好具体书面统计。安全生产会议议定安全工作、安排必需按时，按质完成落实到位，应有对应监督制度。
传达国家、行业、地方政府及集团企业关键文件和关键指示精神；总结一个阶段以来安全生产工作经验，取得效果，安全生产现实状况，管理上存在问题，确定切实可行处理对策；依据存在问题和下一阶段生产经营实际，确定安全管理具体工作任务和安全监控关键；在发生重大因工伤亡事故或发生重大因工伤亡事故（或职业危害）隐患时，立即查找事故原因，教育从业人员从中吸收教训，制订预防这类事故再次发生整改方法方案，追究事故责任人员相关责任。
学习、传达、落实上级主管部门相关安全管理要求、方法、措施、组织开展各项安全活动；汇报，交流一个阶段以来安全业务工作结果，心得和存在问题和当地人民政府或主管部门相关安全监督管理新方法、新动态；检验、总结一个时期以来安全基础工作（包含安全台账资料）和办理各项安全生产手续情况。
结合现场生产实际，检验，总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前，收工后安全检验情况及其统计；分析各作业层生产组织设计中安全管理和安全技术方法方案，安全技术交底书或安全作业指导书，安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在多种问题；学习相关安全政策，法律，法规，规范。标准，相互解答学习过程中疑难问题，提升安全管理水平和安全意识。
五、调度业务保安制度
1、立即、正确地传达领导和上级业务部门安全生产指令、通知、通报传真电文，并果断落实实施。
2、严格根据煤矿安全规程、作业规程、操作规程及方法指挥协调生产，真正做到不违章调度，不违章指挥。
3、在安全和生产发生矛盾时，生产要无条件地服从安全。
4、认真抓好开工前、生产中、收工后安全汇报工作，仔细听取现场工作人员汇报，具体问询安全生产情况，同时做好事故汇报统计。凡发觉安全隐患，要主动督促按章处理。重大隐患立即向领导和安全部门汇报。
5、凡在生产过程中发生重大灾难及事故，要快速掌握受灾情况，按事故汇报程序向领导及相关部门汇报，并根据领导指示，调感人力、车辆、物资等进行抢救。同时，按要求程序报领导审核和向上级业务部门汇报。
6、主动深入井下、深入现场，了解生产情况，掌握第一手资料。按时参与矿召开多种安全例会及安全质量检验，按领导要求参与相关安全生产事故分析、追查和处理工作。
六、事故、突发事件信息处理和汇报制度
为加强生产安全管理工作，降低事故发生，提升各级管理人员和职员责任意识，依据《生产安全事故汇报和调查处理条例》，特制订以下制度：
一、事故、突发事件汇报：
1）事故、突发事件发生后，（不管是人身伤亡事故或非人身伤亡事故。）负伤者或现场相关人员应立即汇报矿调度或矿领导。
1）矿调度接到事故、突发事件汇报后，必需立即汇报安监站，总工和矿长。
3）矿长接到事故、突发事件汇报后，对于重伤、死亡、重大死亡事故和重大非人身伤亡事故，必需立即汇报局调度和局领导。
4）对于轻伤事故，安监站必需在事故发生后二十四小时内汇报安监局。
5）发生死亡，重大死亡或重大非人身伤亡事故后，矿长必需立即组织人员快速采取方法抢救人员和财产，预防事故扩大。
6）每个月底（或次月初），安监站必需将当月发生事故进行统计上报安监局。
7）对于不负责任不按要求上报而造成事故扩大，矿将给和处以200元罚款。
二、工作现场发生事故、突发事件后汇报内容：
1）事故发生区域、位置概况
2）事故、突发事件发生事件和事故现场情况
3）事故、突发事件简明经过，严重程度。
事故、突发事件发生后已经采取方法。
5）事故、突发事件汇报人姓名、单位
三、事故、突发事件调查分析和处理：
1）做好事故分析统计，修订检修，清理作业安全方法及应急预案
2）凡影响生产半小时及以上非伤亡事故、轻伤，重伤事故，由矿长或值班主任牵头组织生产、技术、安全、工会人员为事故调查组，进行调查，分析。
3）对于死亡、重大死亡和重大非人身伤亡事故，安监站要会同上级调查组进行调查。
4）矿调查组有权向发生事故部门、区队了解相关情况和资料，任何部门、区队或个人不得拒绝，不得阻碍、干涉调查组正常工作。
5）事故调查结束后，由安监站召集矿领导、调查组人员、当初人及其部门责任人召开事故分析会。
6）事故分析会议必需根据“四不放过”标准，对事故进行严厉处理，分析事故原因，落实事故责任，提出切实有效防范方法，吸收教训，预防事故再次发生。性质严重要经矿领导指示，追究事故单位领导及其它人员责任，并对事故进行全矿通报。
七、调度业务学习培训制度
为了深入提升调度质量，充足发挥调度在生产中指挥协调作用，确保矿井各项任务顺利完成，特制订调度业务学习培训制度。
一、培训标准：
1、理论和实践相结合标准：结合矿井实际生产情况，要学以致用，使所学理论知识能够为 矿井安全生产服务。
2、因地制宜标准：本学习计划以自学为主，对专业性较强相关知识，工程技术人员和专业技术人员作教导（不包含企业组织培训）。
3、“请进来、走出去”标准：结合矿井实际，利用厂家服务工程师在矿现场进行培训、使调度员不停掌握现代知识。利用休息时间，到各矿井和企业进行现场参观 学习、提升感性认识、提升实践应用水平。
4、循序渐进标准：利用科学学习方法，扎扎实实从基础理论学起，不贪多求快， 不搞形式主义。
二、培训目标：
1、经过培训学习，使调度人员深入掌握《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，掌握了多种规程，做到按章指挥矿井生产，达成无“三违”现象发生目标。
2、经过政治学习来提升思想觉悟，培养人人争做优异调度员意识，做到在岗一分钟，奉献六十秒。
3、熟悉调度业务理论知识，掌握调度应知应会内容，能够胜任调度本职员作，经过学习逐步提升业务水平和工作质量，在原来调度工作基础上有显著提升。
三、培训措施及纪律：
1、每个月组织调度室全部些人员进行2次集中学习，每次学习时间不少于2小时;关键学习企业及矿规章制度，使调度员熟悉多种规章制度，做到按章指挥矿井安全生产。
2、每个月请工程技术人员给调度员进行培训，关键学习采、 掘、机电、运输、通风等方面专业知识。使调度员熟悉矿井各系统知识，做到指挥生产有序合理。
3、每个月组织调度员深入现场，让调度员熟悉现场情况，做到指挥生产不盲目。
4、调度室要主动参与矿里多种讲座和培训，不停提升多种专业理论知识，熟悉最新采掘工艺和技术要求。
5、每个季度进行一次模拟考试，关键考评调度员对各专业及现场熟悉和了解程度，根据考试成绩有针对性进行培训。
6、学习培训时严禁调度人员旷课、迟到，参与培训人员应有学习统计，并参与考试，对考试成绩不合格者，责令其重新学习补考。
八、调度文档管理制度
调度文档管理分为图表、台账、统计簿、在屏幕显示牌板等管理。
1、图表。
（1）调度室多种图表必需立即填绘和修订，和实际情况相符合，图表必需归档管理。
2、台账。
（1）综合台账应该统计当班生产计划完成情况、安全生产情况，关键工程和关键工作调度情况，安全生产中出现问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据正确，账面整齐，字迹工整。
（3）综合台账可采取计算机电子台账。
（4）按综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一建立统计台账。
3、统计簿。
建立以下统计簿，并存档管理。
调度值班统计、领导值班、下井带班统计（由带班领导填写）、调度员交接班统计、安全生产例会统计、生产安全事故（突发事故）分析统计统计。
4、大屏幕显示牌板。
（1）大屏幕显示牌板应正常显示调度统计报表、关键安全生产信息。
（2）关键设备和关键安全生产步骤工业视频监控。
（3）矿井安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端显示。
（4）牌板显示数据应正确，实时集中监控。
九、调度会议室管理制度
为了深入加强调度会议室管理,树立品牌矿文明窗口良好形象，发明一个清新洁净优美会议环境,特制订以下管理制度：
1、调度会议室为无烟会议室，抽烟是违纪行为，会议室内严禁抽烟。
2、会议室内严禁任何人随意吐痰。
3、会议室内要保持文明洁净，严禁乱扔纸张杂物。
4、会议室内严禁在桌椅、墙面乱写乱划。
5、会议室内严禁非工作及闲杂人员进入。
6、会议室内严禁穿脏污衣鞋进入。
7、参与会议人员，要自觉珍惜室内设施，不得随意损坏或拿走。
8、调度会议期间，严禁任何人闯进或冲击调度会议室，严重者交由公安部门严厉处理。
9、调度会议期间，任何人要把手机打到震动或关机。
10、调度室当班调度员同时也是卫生环境纪律检验监督员，一样推行监管处罚职责，有权对任何人违章违纪行为进行阻止检验和处罚。
十、调度室卫生管理制度
1、 三班调度员在交接班前，将监控中心室内（地板、桌、椅、垃圾桶）清扫一次。
2、 夜班调度员下班前将监控中心室内门、窗及墙壁隶属设施卫生打扫一遍。
3、 每七天日中班上班前对监控中心室、仪器维修室、办公室、调度会议室内、外卫生集中大扫除。
4、 在天天召开安全生产调度协调会前30min由当班调度员负责打开调度室会议室门，矿在调度室会议室安排其它会议由当班调度员负责开门，会议召开结束后当班调度员立即打扫会议室（地板、桌、椅）卫生并摆放整齐、关灯、关窗户、拉上窗帘、锁门。
5、 仪器维修室平时做到关窗户、锁门、灭灯，由当班调度员依据人员进入需要开门、开窗、开灯。
第四章 调度专题管理制度
一、雨季“三防”值班制度
1、雨季防排水值班制度根据当年《雨季“三防”工作实施意见》要求日期开始实施，防水值班办公室设在调度室，雨季“三防”值班矿领导全权负责指挥当日防排水工作，全部雨季“三防”值班及抢险人员必需服从值班矿领导指挥。
2、雨季“三防”值班人员要天天收听收看天气预报，立即掌握天气改变情况，做好气候改变应急准备。
3、雨季“三防”值班人员必需坚持二十四小时值班调度，实施军事化管理，时刻处于高度警备状态，一旦碰到险情，要立即组织人员进行抢险，各单位要快速组织人员到各负责地点紧急集合，时刻待命。
4、每晚19:30分，雨季“三防”值班领导要在调度室向集团企业调度室汇报防水值班情况，天天6:00由调度员向集团企业汇报夜间降雨及排水情况。
5、机电队天天18:00负责向矿调度室汇报当日矿井排水情况，地测科负责向矿调度室汇报当日降雨情况。
二、上传下达管理要求
1、接收上级机关电话通知、通报时，要根据要求作出完整统计，或先录音后整理，另誊写一份送领导指示。
2、接收上级传真电文时，要按正式文件手续办理，编号登记，并呈送领导批阅。依据领导指示催办，办理结果要做具体统计，保留查存，若是从协同办公发送传真，需另存一份电子版文档。
3、传真电文接收统计簿书写要规范，不得涂改，编号要符合要求，方便查询。
4、当月结束后，要将当月传真电文目录整理打印后存档，装订要整齐规范。
5、对于基层反应生产活动情况和出现重大问题，要认真统计，并如实、快速向相关领导汇报。
三、采煤工作面安装调度管理要求
为了达成采煤工作面安装调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立采煤工作面专题调度统计簿。
2、自工作面安装方法要求开始安装之日起，天天三班调度准备队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况；生产指挥正确无误，数据计算要正确，确保调度指挥正确性。
3、天天夜班22：30分前，依据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，经过协同办公发到集团企业调度室。
4、工作面安装报表要有工作面长度、计划安装支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、对安装过程中出现问题和矛盾要判定正确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，处理问题要快速。
4、常常深入井下现场，对安装地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
5、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
四、采煤工作面撤出调度管理要求
为了达成采煤工作面撤出调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立采煤工作面撤出调度统计簿。
2、自采煤工作面撤出方法要求开始之日起，天天三班调度准备队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量、剩下支架个数、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况；生产指挥正确无误，数据计算要正确，确保调度指挥正确性。
3、天天夜班22：30分前，依据一天安装情况，填写好采煤工作面安装报表，经过协同办公发到集团企业调度室。
4、工作面回撤报表需要增加工作面长度、回撤支架个数、支架型号、采煤机型号和回撤支架和关键设备趋向。
5、常常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
6、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改，要附有有现场勘查纪要、计划、领导跟班表。
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
五、采煤工作面收尾调度管理要求
为了达成采煤工作面收尾调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立采煤工作面收尾调度统计簿。
2、自采煤工作面开始挂网、上绳之日起，天天三班调度综采队工作面撤出情况，现场汇报时，时间、工作量（挂网、上绳、打锚杆、锚索）、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况；生产指挥正确无误，数据计算要正确，确保调度指挥正确性。
3、天天夜班22：30分前，依据一天安装情况，填写好采煤工作面收尾报表，经过协同办公发到集团企业调度室。
4、工作面收尾报表需要增加工作面长度、支架个数、支架型号、采煤机型号。
5、常常深入井下现场，对工作面进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
6、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改
7、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
六、巷道贯通调度管理要求
为了达成巷道贯通调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立巷道贯通专题调度统计簿。
2、巷道贯通统计要有签字齐全贯通警戒通知书。
3、自地测科下达贯通通知书之日起，天天三班调度贯通迎头进展情况，现场汇报时，时间、进尺、剩下进尺、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况；生产指挥正确无误，数据计算要正确，确保调度指挥正确性。
4、天天夜班22：30分前，依据一天进尺情况，填写好掘进工作面贯通报表，经过协同办公发到集团企业调度室。
5、巷道贯通报表要有贯通地点具体情况描述（水、顶板和有害气体和供风情况）和贯通误差分析等。
6、对生产过程中出现问题和矛盾要判定正确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，处理问题要快速。
7、常常深入井下现场，对贯通地点进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
8、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改
9、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
七、水患调度管理要求
为了达成水患调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立水患专题调度统计簿。
2、当出现受水患威胁区域时，天天三班调度地测科现场情况，汇报时，时间、地点、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况，以确保调度指挥正确性。
3、要求上报集团企业项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现问题和矛盾要判定正确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，处理问题要快速。
4、常常深入井下现场，对水患专题调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
5、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
八、瓦斯异常区调度管理要求
为了达成瓦斯异常区调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立瓦斯异常区专题调度统计簿。
2、天天三班调度通防队现场情况，现场汇报时，时间、地点、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况，以确保调度指挥正确性。
3、要求上报集团企业项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现问题和矛盾要判定正确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，处理问题要快速。
4、常常深入井下现场，对瓦斯异常区专题调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
5、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
九、关键工程调度管理要求
为了达成关键工程调度专题统计规范、全方面要求，特制订此要求。
1、根据集团企业质量标准化考评措施要求，建立关键工程专题调度统计簿。
2、天天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必需统计具体，如实反应现场实际情况；生产指挥正确无误，数据计算要正确，确保调度指挥正确性。
3、要求上报集团企业项目要按时间要求进行上报。对生产过程中出现问题和矛盾要判定正确，处理果断，做到信息反馈要灵敏，处理问题要快速。
4、常常深入井下现场，对关键工程专题调度内容进行查看，做到各项工作心中有数，处理问题立即果断。
5、统计内容要求全方面、书写规范、字迹清楚，不得随意涂改
6、出现错误每处罚款50元，如造成严重后果依据矿管理要求严格处理。
十、停产撤人及撤人后恢复生产管理要求
1、为认真落实"安全第一、预防为主、综合治理"安全生产方针，深入加强现场安全生产监督管理，预防和降低事故，保障人民群众生命财产安全，依据安全生产法等法律、及集团企业要求，制订本要求。