水利工程管道安装施工组织设计方案样本.doc
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1、第一章 编制依据1、本工程招标文件、设计图纸、补遗通知;2、国家水利部颁发现行相关水利水电施工及验收规范; 3、国家现行施工技术标准、施工及验收规范,工程质量评定标准及操作规程;4、现场情况调查资料;5、以往相同工程施工经验、施工技术技能等;第二章 工程概况及特点一、工程概况(一)工程简述工程名称:Error! Reference source not found.1标段建设单位:重庆市合川区水利工程管理站设计单位:重庆水利电力建筑勘察设计研究院经过具体研究招标文件和施工设计图纸,并经现场踏勘和调查,我企业完全有足够技术力量和丰富施工经验,来负担本工程施工任务,确保按招标文件和设计图纸要求,按
2、期优质完成工程。(二)工程规模Error! Reference source not found.1标段包含明渠、倒虹吸、无压输水管渠三部分。渠道全长1932.83m,其中明渠643.29m,暗涵2个累计47m,管道累计844.37m,倒虹吸4个累计398.17m。 (三)质量目标假如我企业中标,将响应招标文件全部条款,把Error! Reference source not found.1标段作为我企业关键工程,施工中将集中我企业项目精华,根据“建精品工程、创文明工地”总要求,确保实现以下管理目标:1、质量目标:本工程质量目标必需全方面达成国家部颁布标准,一次验收合格率达成100%。施工全过
3、程严格实施初检、复检、终检三级自检制度,即:班组初检、施工员复检、专职质检员终检。2、安全目标:确保本工程不发生重伤以上安全事故,年轻伤率小于0。4。3、文明施工:本工程达成“区级安全文明建设工地”。(四)计划工期1、工期目标:总日历工期90天。二、施工环境(一)地形、地质条件依据工程施工图纸及合川整个地域地质数据,本工程场地内岩土由粘土或岩石组成,持力层承载力均能满足设计要求。 (二)交通运输从总平面图和现场踏测来看,交通比较便利,有利于材料运输和材料堆放。 (三)自然环境气候、气象情况:本工程所在区域属亚热带湿润制气候,受季节性风向影响,含有季风显著、雨量丰富、热量充沛、光照充足、逆温天气
4、少特点,整年平均气温为18.7,年中极端最高气温41,最低气温4,历年平均降雨量1145毫米,属湿润地域,降水有显著季节改变,丰水期(49月)降水量占整年80%以上。三、工程特点(一)施工特点1、本工程线路长,施工项目多。2、全部构筑物为防水构筑物。有多处伸缩缝、沉降缝。3、坐标、标高、平整度等要求严格,土建和安装配合要求紧密。(三)本工程关键1、严格控制构筑物沉降,避免不均匀沉降。2、严格控制关键部分施工,如明渠伸缩缝、砂浆勾逢、倒虹吸管施工等关键工程。第三章 施工现场组织机构一、项目组织机构依据本工程规模和特点,在企业以总经理为首成立项目总指挥部,在现场建立以项目经理为首“Error! R
5、eference source not found.1标段项目管理部”负责该工程施工任务,组织施工生产诸要素,对工程项目标质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划组织协调和管理。二、职责分工1、项目经理职责全方面负责本工程项目生产计划、调度、各类协议签署及文明施工管理工作。领导协调各部门施工生产,落实岗位责任制,监督考评各部门工作,处理工期和质量关系。定时主持召开生产调度会,控制落实工程进度,处理施工中出现各类问题。定时对全体职员进行质量、安全意识教育,确保各类人员掌握本项目标管理目标。2、主任工程师管理职责对本项目施工技术、作业方案、质量标准,负责组织编制、认定、审定。对工程产品质量
6、目标负责。负责落实实施技术法规、规范、标准及上级技术要求,制订施工项目技术管理制度,并组织落实。负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案,组织相关人员进行技术学习、经验交流。签发重大设计图纸、作业方案变更修改提议书。组织相关人员进行工程质量检验,召开分析会,制订纠正方法和预防方法。签定工程质量认定书,工程质量事故汇报。制订本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划,组织开展QC活动。3、工程技术管理组职责负责逐月编制工程施工计划、负责本项目施工技术管理工作,全方面完成各技术效益指标,落实实施技术标准和技术管理标准。立即搜集和发放施工图纸,组织处理现场施工中技术问题并立即向业主、监理、设计反应图纸上
7、存在问题。负责编制施工组织设计和施工方案,认真搞好技术总结工作,主动参与本项目标QC活动。立即填写、搜集整理本工程多种原始技术资料,按上级相关标准搞好本项目标技术档案、资料管理工作。负责办理隐蔽工程检验验收工作,办理审核施工队伍所负担分项工程验收及现场签证工作。负责本项目标测量放样,进场材料取样、砼级配试配等试验工作。4、材料设备组管理职责主动和项目各部门联络,按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作,努力完成项目下达材料降低率及“三材”节省指标。制订采购、加工订货经济协议,做到协议条款明确、内容正确无误,质量条款完善,协议签署后,立即催交,做好到货验货,付款结算工作。深入现场,立即
8、了解物资库存情况,确保帐、物相符,帐、单、卡数据一致,确保物资立即供给。认真落实实施上级颁发相关机械设备管理条例、要求、制度,对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实施综合管理,建立对应规章制度、规程、指标等。建立健全项目机械设备统计台帐,健全设备卡片,并依据施工生产情况,逐月编制设备配置计划,设备大修计划,使其常常处于良好技术状态,确保设备完好率90%以上。重视安全生产,遵守技术规程、操作规程、保养规程,立即处理设备使用和日常维修中问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。5、经营预算组管理职责负责洽谈或签署审核项目承包协议、劳务协议、材料供货协议、设备机具订
9、货、租赁合相同多种为本项目服务协议,及横向联合协议,并负责开工前对协议进行部门交底,施工期间对工程协议推行情况进行监督、跟踪、检验,处理履约中所出现协议纠纷并报企业立案。认真学习多种定额、文件及政策法规,搜集整理施工中原始资料,负责编制施工图预算、施工队结算、工程结算,并在工程实施中依据设计变更作出调整和补充。负责本项目经营统计工作,做好各类经营统计报表台帐,按时送交企业经营处审核。依据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算,并立即回收工程款。提出成本控制目标,认真实施成本开支范围,审查监督成本费用支出,不乱挤乱摊成本,按单位工程实施成本核实。审查采购计划,预防盲目采购,对于计划采购多种物资
10、,要严格审核其报销凭证,预防多种漏洞产生。按月、季、年做好成本分析和成本核实,对项目经济活动提供建设性意见。6、项目综合办公室管理职责帮助领导落实实施本项目多种要求、制度等,并督促检验各部门实施情况。掌握和搜集本项目生产施工经营活动情况,协调项目各部门工作关系。负责起草本项目综合性总结、汇报、会议纪要、工程情况反应旬报(旬后二天内报出)等,审核以本项目各项发放文件收发、传输、管理工作,做好本项目标大事记,搞好印章管理和使用工作。负责本项目行政报刊订阅和通讯电话、文字打印、电脑应用、资料复印、交通车辆管理等事务性工作,并做好统计及台帐。完整、正确、立即地做好各类文件和资料整理、收发、付阅、借用统
11、计,并立即整理、装订成册、分类存放、妥善保管。负责生活、后勤保障工作,同时做好现场治安保卫工作。第四章 施工现场总平面部署图因为本项目施工路线较长,计划在主干道周围选择合适场地新建项目管理部,下设2个土建施工队,每个施工队均在公路周围租用民房作为现场办公场所和民工宿舍,项目部配置运客车辆一部,便于施工和技术人员在各施工队之间工作。1、施工现场总平面部署图见附图。2、本着施工便利、安全可靠、物流顺畅、降低干扰、经济实用、永临结合、节省用地、保护环境标准进行布设。充足利用现场条件,合理部署材料站和办公室等。第五章 施工方案一、施工准备施工准备作为施工第一步,含有十分关键作用,只有施工准备做得充足细
12、致,施工才能开展得顺利有序。(一)技术资料准备1、依据该工程特点和工艺要求,施工中除严格按图纸施工及标书要求技术规范外,对于采取规范、要求应予明确。土建:现行国家建筑施工规范其它:国家水利部颁发现行相关水利水电施工及验收规范。2、主任工程师应组织工程技术组、各责任工程师立即熟悉图纸,对图纸中可能存在问题应列出清单,做好图纸会审准备。3、由主任工程师组织各相关部门依据施工组织设计和各自负责单位工程编制施工方案,立即组织交底。4、由主任工程师帮助各责任工程师针对工程中关键部位编制作业指导书,作业指导书中应明确关键部位施工方法和关键技术方法,并立即组织操作人员进行交底。5、依据工程进展计划,分阶段列
13、出机具、材料、人员等资源需用量计划,为项目经理和各职能部门组织实施提供依据。(二)材料进场准备1、按招标文件要求,主动向业主和监理提供材料样板,争取和落实供料渠道。2、依据施工组织设计中施工进度控制计划和施工预算中工料分析,编制工程所需材料用量计划,做好备料、供料工作,做好材料进场计划。3、依据施工总平面部署要求,确定和修建仓库和堆放场地,并做好保管工作。4、建筑材料进入施工现场后,应做好防雨防晒工作,决不能乱堆乱放,企业保卫加强巡查,以防被盗。(三)通讯准备进场后,应立即和甲方、监理取得联络,协调工作,确定施工中联络方法,按工程师指定格式和时间提交材料需用计划。立即和设计联络,确定图纸会审日
14、期和处理问题方法,或依据经验帮助设计,完善施工图纸设计。现场管理人员依据需要各配置手机一部,用于加强和企业、建设、监理、设计及其它相关单位联络。现场办公配置电脑一台,用于资料编制及立即传输信息。(四)施工场地准备1、施工用水依据工程指挥部安排,施工现场用水取现有水源作为施工和生活用水,现场用水关键考虑满足施工生产及消防用水量,生活用水因用量较小,故可计在不均匀用水系数所调整范围内,不另列。用65镀锌管接入现场消防箱处,用32镀锌管接入砼搅拌站和周围各用水点供水。2、施工用电根据常规情况,施工用电由发包单位负责接入施工场地,到各用电设备分支线采取塑料绝缘铜芯线配管架空敷设。按三级配电二级保护“一
15、机、一闸、一漏”三相五线制配电。3、部署硬化材料堆场、加工场。做水泥地:500厚塘渣扎实,100厚C15垫层,20厚12水泥砂浆压实赶光,为现场文明施工和创标化工地打下基础。4、建立工程三级测量水准网。依据工程师提供控制坐标和水准点,按建筑物总平面要求,引至现场,设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩,并用砌砖加盖保护。 5、资源进场依据资源需要量计划,立即组织机具、材料、施工进场,认真做好施工生产准备,按进度计划进行流水施工。(五)机械选择因为本工程单项工程多,施工精度要求高,施工场地较分散。我们决定加大施工机械等工器具投入,以确保工程质量和工期。关键施工机械设备表详见附表。若我们中标,立即按
16、投标承诺各关键管理人员进驻现场,组建项目部、开始运作,人员、机械、材料全部进场。(六)施工力量配置1、施工队伍准备从企业自有劳务企业中选择高素质施工班组,依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求,确定各阶段劳动力需用量。为进场工人作准备,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”正确思想。使施工班组明确相关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排,做好临时设施建设,为进场工人处理食、住、医、工作问题,方便进场人员能够进场后快速投入施工,充足调动职员生产主动性。劳动工人班组应挑选作风过硬,政治信得过高觉悟职
17、员,每小组成立班长及支部书记。班长关键负责整个班组施工及日杂事务处理,副班长关键协调班长工作,支部书记关键起政治保密及思想作风工作。2、依据本工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段劳动力需要量计划。3、工人选择有施工经验熟手工人,施工队伍进场必需进行考评。4、工人进场做好安全、技术、防火、文明施工等教育及技术交底工作,进行岗前培训后方可上岗,特殊工种施工人员必需经培训并持证上岗。5、对工人进行技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”正确思想,遵守相关施工和安全技术法规,遵守地方治安法规。6、工人进场前做好文明施工及环境保护教育工作和法制教育工作,杜绝违法犯罪行为发生。
18、按要求办理出入证,并制订有效方法,无出入证者未经许可不得进出工地。7、生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前,必需做好后勤工作安排,为职员衣、食、住、行、医等应给予全方面考虑,应认真落实,方便充足调动职员生产主动性。8、建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人培训制度,为工期保障提供基础条件。9、特殊工种施工人员必需经培训并持证上岗。焊工必需进行现场条件下试焊,合格方可上岗。二、各施工项目施工方法(一)土方施工方案依据设计图纸和业主提供招标文件及现场踏勘情况,本工程渠道(管道)沟槽、倒虹吸管进出口均可采取挖机开挖,局部死角、倒虹吸管槽及基础保护层采取人工开挖。1)考虑到本工程开挖量大,路线长、基坑开
19、挖深度较深,可多台挖机同时作业进行分区分层开挖。3)依据土方平衡计算知,挖方量大于填方量,为预防土方两次搬运,既浪费人力物力,又将延迟工期,在沟槽边留足回填土方后,其它土方随挖随用自卸汽车运出场外。4)土方挖运日夜施工,项目部在施工前将和相关部门政府协调,完成施工许可证申请工作,严格按时限施工。5)挖土施工步骤: 施工准备沟槽机械挖土放坡、边坡开挖、排水人工修整2、挖土平面步骤1)在挖土前优异行测量定位,放出灰线。2)土方开挖过程中,防护施工立即跟上,同时将采取信息化指导施工,对监测数据天天进行统计、分析,随时注意基坑变形情况,依据现场实际情况合适调整施工方案。3)土方开挖配置多辆自卸车。4)
20、挖土作业时,按围护设计方案要求坡度,在放坡处由人工进行边坡修整。5)为保护沟槽内排水通畅,在沟槽外边侧由人工挖掘一条200200排水明沟,泛水坡以0.3%坡向集水坑,坑内积水用潜水泵将水排至槽外排水沟内。6)挖土时用水准仪随挖土进程引测标高,用小竹板桩作挖土标高控制点。每3m左右设置一根,以确保挖土标高和槽底平整。7)开挖进程中严格根据施工方案进行,严禁超挖现象出现,机械开挖至距坑底50cm,采取人工开挖,确保基坑地基承载能力。(二)混凝土浇筑1、模板工程依据设计图纸,全部构筑物砼均一次脱模成型,不再进行粉刷,即要求为清水砼,所以模板质量要求很高,为此我企业投入一定数量新型钢框覆面竹胶板(平面
21、尺寸为1800900)。阴阳角处用和之相配套钢模板,侧墙采取12202440覆面胶合板。模板组装方法均为散拆散装。1)依据上述,各倒虹吸进出口水池及镇墩周围模板采取钢框竹胶板,钢框分面板和骨架两部分组合,面板采取12厚竹胶板,钢框用型钢制作,其模板复面加设一定数量龙骨。2)模板支撑系统:模板竖向支撑采取6080木方,每隔60cm一道,模板采取48钢管支撑,间距60cm 设置一道,并用对拉螺栓固定,螺栓采取12,间距6060cm,中间加焊5050钢片止水片,并须满焊,预防出现渗水现象,螺栓两端加硬木块,为消除模板拼缝和漏浆现象,二块模板间夹1-2mm塑料软垫,油灰嵌缝,并用砂纸磨光。3)模板组装
22、前,应在模板安置处用12水泥砂浆做通长灰饼,用水准仪测灰饼,从而确保模板安装水平度,模板安装时,表面刷一道脱模油并在模板安置处弹出构筑物外边线,以使模板安装就位,每块模板除了特殊结构尺寸,每块板和板缝隙应在同一水平和垂直度范围内,许可偏差不得超出1mm,以预防出现无须要错缝,提升砼美观性。砼浇捣之前,模板检验是砼浇捣前关键一环,应仔细检验模板微弱步骤,发觉问题,立即进行纠正。模板检验后,是进入砼浇捣阶段,浇捣前,应将施工缝凿毛,并将垃圾清洗洁净,并铺上一层10mm厚11水泥砂浆进行接浆。4)为了有效预防壁板模板支撑系统出现位移现象,从方法上对支撑系统实施规范化管理,墙板及现浇板要经过荷载计算确
23、定支撑间距。5)模板拆除应符合下列要求:不承重模板,应在砼强度达成其表面及棱角不受破坏,且在取得工程师同意后,才可拆除,承重模板拆除时砼强度必需达成以下要求(如设计要求严于所列要求,按设计要求实施)。6)已拆除模板及支架结构,应在砼达成设计要求后,方许可承受全部设计荷载。施工中不得超载使用, 严禁堆放过量建筑材料,当承受施工荷载大于设计荷载时,必需经核实,加设临时支撑。2、砼工程1)因为施工场地限制,砼浇筑采取现场搅拌。投料次序为石子水泥砂子水,严格实施称量制度,并由专员负责。2)本工程砼关键包含明渠底板砼、镇墩砼、倒虹吸管进出口水池砼和砼管道安装基础砼,所用材料应符合下列要求:a.认真选材。
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