水泥库工程施工组织设计样本.doc
《水泥库工程施工组织设计样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《水泥库工程施工组织设计样本.doc(56页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、寺河矿水泥库工程施工组织设计 编制单位:福建省土木建设实业 工程名称:寺河矿水泥库工程 项目经理:姚双白 编 制 人:黄少华编制日期:09月19日 目 录第一章、目录 1第二章、报审表 2第三章、 编制标准 4第四章、工程概况 6第五章 、施工管理方针及目标 7第六章、施工组织管理 8 第七章、关键分部分项工程施工方案 19第八章、季节性施工方法 45第九章、质量确保方法 48 第十章、工期确保方法 50第十一章、降低成本、技术节省方法 53第十二章、安全施工确保方法 54第十三章 文明施工方法 56第十四章、 环境保护方法 57 施工方法(隐患整改)报审表工程名称:寺河矿水泥库工程致:我方已
2、依据施工相关要求完成了水泥库工程施工组织设计编制,请予审批。附:1、寺河矿水泥库工程组织设计 施工单位:福建省土木建设实业 编 制 人:黄少华 日 期:09月19日监理工程师意见:负 责 人:日 期:施工员审查意见:负 责 人:日 期:施工组审查意见:负 责 人:日 期:技术组审查意见:负 责 人:日 期: 第三章 编制标准一、指导思想 本施工组织设计在国家基础建设路线、方针和政策指导下,依据从施工全局出发本工程技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织方法等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件供给,和估计施工中多种需要及其改变,协调施工中各部门之间关系,使施工建立在科学合理基础上,从
3、而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好经济效益和社会效益。二、 编制依据一、甲方提供工程招标文件及施工协议序号名称编号1山西晋城矿业集团有限责任企业寺河矿水泥库工程招标文书2施工协议二、施工图序号专业图纸图纸编号1建筑施工图S910069-655-建1至建52结构施工图S910069-655-结1至结53电气施工图S910069-230/655-电1至电5三、关键图集序号名 称编 号1门式钢架轻型房屋钢结构04SG518-32钢吊车梁03SG520-13吊车轨道联结及车档05G5254压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑结构01J925-15铝合金、彩钢、不锈钢夹芯板大
4、门03J611-4605系列建筑标准设计图集05Jx四、关键法规序号类别法规名称编年1国家中国建筑法1997年11月1日2国家建设工程质量管理条例1月10日3中国协议法1999年3月15日4中国安全生产法6月29日5中国消防法1998年4月29日6建设项目环境保护管理条例1998年11月29日7建设工程质量管理条例1月10日8中国计量法9中国防震减灾法1997年10建设工程勘察设计管理条例11建设工程安全生产管理条理五、关键标准序号名称编号1建筑结构荷载规范GB50009-2钢结构设计规范GB50017-3冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-4门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-
5、5钢结构工程施工质量验收规范GB50205-6建筑钢结构焊接规程JGJ81-7混凝土结构设计规范GB50010-8钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ82-919建筑地基基础设计规范GB50007-10所选标准图集设计总说明六、其它 1、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任企业寺河矿水泥库现场勘察察情况及现场施工条件。2、 本企业技术能力和管理经验。 第四章 工程概况 该工程为晋煤集团寺河矿水泥库工程,建设地点:山西省晋煤集团寺河矿;设计单位:山西晋城煤业集团勘察设计院;总建筑面积:1021.5;建筑层数及高度:一层,建筑高度9.0米;结构形式:钢架结构;基础形式:钢筋砼独立基础。一、 本工
6、程设计标高0.000由甲方现场确定,室内地平标高相对于0.000为-0.150。二、 寺河矿水泥库:跨度为18m;柱距为6.0/5.4;长度为54.0m;牛腿标高为6.6m;檐高为9.0m。四、本工程建筑使用年限为50年,耐火等级为二级,屋面防水等级三级,抗震设防烈度为7度。五、 本工程和四邻关系:北面为寺河矿西副斜井井口房,南面为寺河矿18层职员宿舍楼西侧场地,西面为在山体护坡,东面为寺河矿在建工程西副斜井场地大班房。六、场地地形地貌:原始地形较为平坦。 第五章 施工管理方针及目标1、 管理方针 精心施工、不停创新、优质服务、用户至上。2、 质量目标 确保本工程以最好质量、最快速度、打造出一
7、个优良工程,充足表现建筑工程“质量第一、信誉至上”标准,立足于“建一个项目,创一个精品”基础上,前后建造了大量精品工程。3、 施工工期目标我企业计划于10月09日开工,并于12月23日全部完工。经过采取优异、合理、可行施工方法和严格施工管理,优化劳动力、材料、机具等各项资源装配。工程施工工期目标,具体施工进度计划见总进度计划表(附后)。4、 安全环境保护目标 在整个施工过程中,杜绝伤亡事故,严格将月轻伤事故率控制在1以内,严格达成“四无”标准,即无伤亡、无重伤、无火灾、无污染。5、 文明施工目标 在整个施工过程中,严格根据定置管理要求,做到材料成品定点堆放,生产场地工完料清,确保道路通畅,施工
8、有序。6、 服务目标信守协议,亲密配合,认真协调和各方关系,主动接收政府主管部门、业主、监理等方面对本工程监督。 第六章 施工组织管理一、 项目管理组织机构 本工程采取项目法施工,选择我企业建筑施工及管理经验丰富优异项目经理姚双白担任本工程项目经理。在企业范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力项目经理部,为组织协调和加强本工程组织领导工作,特成立以企业生产经理为首,由企业总工程师及各职能部门参与工程现场指挥部,形成指挥系统。 在劳动力调配上,由项目经理部会同企业劳动力调配部门,组织优异施工班组,由含有丰富经验和较高技术水平操作人员组成。物力上,企业材料分企业将优先供给和串换项目部所需多
9、种材料,在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备,砼机具等机械器具上优先处理,专员负责,确保机器正常运转。 二、项目管理人员岗位职责1、项目经理 A、在本企业领导下,会同相关部门协商组建经理部。落实实施本企业质量方针和目标,实施工程承包协议,建立项目安全、质量、工期确保体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本经理部工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。 B、负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。 C、认真实施本企业各项规章制度,严厉施工纪律,对本项目人员违反施工纪律造成安全质量问题负领导责任。 D、负责内外上下协调工作,确保项目施工中资源供给,合理组织生产
10、。对其实施情况进行监督检验,确保工程安全、质量、工期、文明施工满足协议要求。 E、制订有安全、质量否决权经济责任制并认真落实实施。2、技术责任人 A、对项目经理负责,帮助项目经理落实实施管理方针和管理目标。负责组织本项目质量策划,组织编制本项目质量计划和创优计划。主持建立项目质量确保体系,将项目管理目标分解到部门,并对实施情况组织检验监督。 B、负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底工作。 C、负责组织落实技术规程、工艺纪律、规范和质量标准,严明工艺纪律和程序,对造成质量问题负技术领导责任。 D、负责组织生产过程多种原始统计及统计工作,确保多种质量统计完整性、正确性和可追溯性。 E、立即组织
11、不合格品质量分析会,按不合格品控制程序要求评审处理,并立即向上级主管部门反馈质量信息。 F、对检测试验机构、人员、仪器设备配置和管理制度实施,负担技术指导和领导责任。 G、领导“四新”技术开发应用,领导本项目技术培训工作,领导项目开展QC小组活动。 H、领导本项目质量评定,质量联检和完工验收工作。3、施工员 A、项目施工员对工程质量负技术上责任。 B、要将上级质量管理相关要求、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求,变成施工技术方案、技术交底中具体方法,并加以认真落实实施。 C、负责落实质量确保手册中和本项目施工内容相关具体要求,有权对辖区范围内质量控制方法作出对应决定。对工程施工进行跟踪检验,
12、关键部位实施旁站监控。 D、对本项目标质量问题或工序中失控步骤立即组织相关人员分析判定,提出处理措施和方法,使工序施工质量保持稳定。 E、有权阻止不按技术方法要求和技术操作规程施工不良行为,必需时应立即阻止其继续施工。已造成问题应立即向项目经理反应,提出返工意见。 F、检验本项目内质量自检进行情况和自检统计正确性及正确性。 G、负责推广应用科技新结果,制订降低工程成本技术方法和负责搜集保管相关工程技术,工程质量资料、数据。 H、掌握本项目标质量情况,对质量问题和质量事故,应在上级检验处理前,提出具体情况及原因初步分析意见。 I、组织本项目标分项、分部工程质量验评,参与企业组织单位工程质量评定,
13、立即上报完工工程验评全部技术(质量)资料。 J、帮助质量检验员开展质量检验工作。 K、指导QC小组活动,正确利用统计分析工具,审查QC小组活动结果汇报。4、质检员 A、专职质检员须严把质量关,对工程质量实施全方面监督检验,对管辖范围质量监督检验工作负全方面责任。 B、严把材料检验关,工序交接关,隐蔽验收关,关键工种考试资格审查关,交工验收检验关。对上述工作技术人员(施工员)所做技术施工统计进行审查并签字确定。对上述工作技术人员(施工员)所做技术施工统计进行审查并签字确定。对上述工作内容凡因不负责任而漏检,误判或明知不符合要求而放行经过或所以造成事故者,均系渎职行为,应追究其监督检验责任。 C、
14、发觉施工中违反操作规程、技术方法、设计图纸等要求时,应坚持标准,立即提出,可分别决定返修或停工,并立即通知项目部技术人员及项目经理,严重还应及早上报企业质检科。 D、搜集、整理施工过程检验统计,按要求向质检科正确如实填多种质量报表,参与负责所辖范围内工程质量动态分析和事故调查和分析。 E、帮助项目部技术人员,分别做好分项、分部、单位工程质量评定。5、材料员 A、材料员应明确采购对象质量、品种、规格及在采购运输过程中确保质量要求,对本岗位所采购材料质量负全方面责任。 B、应负责按项目进度计划编制材料使用计划,负责落实材料半成品外加工定货供给时间。 C、负责依据上级材料管理要求确定现场材料使用细则
15、,尽可能合理利用资金,降低库存和无形损耗,负责按施工进度部位确定材料领用额。 D、应按现场材料计量要求,对进场材料规格、质量、数量进行把关验收,负责监督、检验工程部位材料耗用情况,负责制订降低材料成本方法并落实实施,负责立即索取多种材料(器材)产品质保书和使用说明书。 E、对现场材料台帐应做到齐全,进料有凭证,发料有依据,帐实相符,帐帐相符。 F、工程完工后应立即做出现场材料成本分析,对超耗及节省材料部位应关键总结并提交给项目经理。6、施工班(组)长 A、施工班(组)长是具体施工操作组织者,是把设计意图技术方法要求变成现实直接指挥者,对本班(组)施工质量负直接责任。 B、认真实施上级各项质量管
16、理要求,技术操作规程和技术方法要求,严格按图纸施工,切实确保本工序施工质量。 C、组织本班(组)质量自检,并认真做好检验统计、施工统计和必需标识工作,施工质量不合格,不得向下道工序移交,不然追究班(组)长责任。 D、接收技术人员、质检人员对本班(组)施工过程监督、检验,并为她们提供必需条件和技术质量数据。 E、发觉投入施工材料有异,必需向上级反应,拒绝使用质量不合格材料,避免因材料问题造成质量事故发生。 F、对出现质量问题或事故,应本着实事求是精神,提供真实情况和数据,以利事故分析处理,隐瞒或谎报均应追究班(组)长责任。三、项目组织协调1、工程项目组织 为确保本工程优质高效地安全完成,对该工程
17、实施项目法施工管理。确保快速组建一个强有力项目管理班子。施工由项目经理部制订决议,全方面组织和布署,统一指挥,协调和处理施工问题,和各相关单位沟通信息,协调关系,使工程施工顺利进行。同时对该工程给予充足重视,在人力、物力、财力等方面优先给予确保。 劳动力计划表工 种人 数工 种人 数木 工5人钢 筋 工8人砼 工6人电 焊 工22人瓦 工4人电 工7人抹 灰 工7人管 道 工8人其它人员12人服务人员2人关键施工机械设备表序号设备名称规格需用量进场时间1反铲挖掘机1台随工程进度2砼搅拌机1台08月3自卸汽车8t4辆随工程进度4装载机ZL401台随工程进度5电焊机4台09月6振动棒HZ-3802
18、套08月7蛙式打夯机HC70G-22台08月8砂轮切断机1台08月9油压弯管器1台随工程进度10套丝机1台随工程进度11试压泵1台随工程进度12吊车25t1台随工程进度项目管理机构配置情况表序号岗 位姓 名年纪职称1项目经理姚双白46工程师2技术责任人黄安宁48工程师 4预 算 员黄飞扬45工程师5安质责任人姚明亮27助 工6技 术 员黄少华23助 工7项 目 长黄忠南499材 料 员马朝军2110设 备 员姬晚龙38 由一批优异管理及技术人员担任管理工作,抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗作业班组,组成一支富有战斗力施工作业队伍,全方面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化,以此来确保工
19、程质量,加紧工程进度。 针对该工程特点,制订一套和之相适应管理制度,如生产例会制度,质量安全教育及交底制度,作业班组奖罚制度,安全值班制度等,使工程施工管理一直处于有条不紊状态。 分阶段抓关键矛盾。施工前切实做好各项准备工作(技术准备、物资及材料准备、机械设备准备、人员准备等);施工中切实抓好工程质量、安全生产、文明施工方面管理。施工完工验收前切实做好成品保护工作,完工验收后认真落实实施国务院颁发建设工程质量管理条例,切实做好工程回访、保修服务工作。 2、和甲方、监理单位工作协调 工程施工准备阶段,项目领导征求建设方对工程施工中安全、质量监督管理要求,需要遵守相关政策、法规及标准化和文明工地要
20、求及关键点,虚心听从她们指点,建立起相互信任关系,方便在施工过程中少走弯路,高效、优质地达成预期管理目标。 在施工过程中,严格根据监理部门监理细则进行质量控制,接收监理全方位、全过程检验和验收,如出现问题,严格根据整改要求,落实整改方案,并监督实施。每个分项工程施工前,全部要向监理提交材料报验单,并主动提交材料合格证或质保书,如需试验必需在使用前进行物理、化学试验。每个分项过程验收前,全部要向监理提交工程质量报验单,并附交专职检验评定表。在现场质量管理中,果断维护监理工程师权威,使工程在有序监督控制中顺利进行。 项目经理必需亲自抓质量、安全、工期、工序协调等方面工作,如相关键事情离开,必需向甲
21、方请假,并立即返回,对其它技术人员也必需坚守现场,不得随便调离。3、和设计部门、协作队伍工作协调 我们将主动会同建设单位、设计单位及监理对施工图纸进行自审、会审和设计交底,主动主动审查图纸内容是否完整,相互关联尺寸是否正确,图纸专业之间会审是否周全,做好统计,配合设计单位将存在问题化解于正式开工前。4、认真落实工程目标管理,依据工程管理目标(即工程进度目标、质量目标、安全目标、成本目标),建立完善组织机构,制订和健全责任体系,使参与工程每位人员全部知道自己责任和义务,做到恪尽职守,主动主动完成本职员作。 依据总体进度计划网络图,明确各工种、各工序、各专业之间关系,根据总体网络计划,确保关键点完
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 水泥 工程施工 组织设计 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。