水泵房施工组织设计方案样本.doc
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1、目 录第一章 工程概况1第二章 技术经济指标2第三章 施工准备工作4第四章 关键材料管理及质量控制方法5第五章 质量确保体系7第六章 施工进度计划11第七章 劳动力计划及施工机械设备配置计划14第八章 主体结构工程施工16第九章 安全生产技术方法35第十章 文明施工方案38第一章 工程概况 周口宏亿木业水泵房工程项目在甲醛区周围,建设单位为周口宏亿木业,设计单位为福建省林业勘察设计院,施工单位为中太建设集团股份。一、 建筑概况本工程总建筑面积为147.02m2,作为生活、消防水池,建筑高度3.000米。本工程为一层砖混结构体系,外墙采取M7.5水泥砂浆MU10承重砖烧结多孔砖砌筑,抗震设防烈度
2、为六度,耐火等级为二级。结构情况1、 主体结构采取砖砌体结构。2、 混凝土强度等级,详见下表:序号构件名称砼强度等级备注1基础C252基础垫层C153基础梁C254柱C255底板C256天面C25第二章 技术经济指标一、 工期、工程质量、成本管理、三材节省、安全生产等技术经济指标1、 工期控制:确保30天完成,争取提前完成。2、 工程质量确保达成优良工程等级;3、 成本降低率:3%;4、 三材节省率:木构1.5%、钢材1.0%、水泥1.0%;5、 安全生产目标:无伤亡,无火灾。二、 确保实现工期和工程质量目标实施方法1、 认真进行施工部署,合理地插入后道工序施工,缩短工序间隔时间;2、 合理组
3、织施工队伍,二班制轮番作业;3、 充足利用新工艺、增加施工机械投入、减轻劳动强度、提升劳动生产率;4、 合理分区,进行流水作业,确保施工连续等。三、 确保工程成本降低实施1、 加强工程管理,严格实施限额邻料制度;2、 加强物资采购管理,把好物资进货验收点,降低物资采购成本;3、 以施工组织设计为基础,依据施工情况合理投入机械和周转材料;4、 加工木材要考虑综合利用,限制大材小用,降低边角料;5、 做好原材料回收,如短旧材料、钢筋头、铁丝、圆钉等;6、 加强施工机械管理,立即维修、保养,提升机械利用率;7、 合理控制钢筋下料长度,避免钢筋以大代小,尽可能降低损耗。8、 加强水、电、卫生等施工管理
4、,和土建亲密配合,确保预埋件预留孔洞正确尺寸和位置不得后凿墙洞,不得后凿墙洞;9、 加强成品保护,降低五金、玻璃、水、电等配件损耗;10、 落实预防为主,把质量事故和隐患消亡在萌芽状态,把确保工程质量贯穿于施工全过程。四、项目经理部安全生产确保体系1、本工程建立以项目经理部为关键文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首分级负责安全生产确保体系。2、项目经理是安全生产第一责任人,统筹协调、指挥、全方面负责文明安全管理。3、下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等相关职能组,是对现场文明安全全过程进行管理监督有效管理层。4、各工长、专职安全员在指挥部统一领导下,具体负责安全技术、方法实施,领导
5、劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力确保层。第三章 施工准备工作一、 施工现场准备依据场地条件,为满足施工需要,首先是组建本工程管理机构;组织人力和机械进行平整场地;修整临时施工道路;钢筋按用量提前采购进场并报验作见证抽样送检;并在施工前做好以下准备工作:1、 临建设施按施工平面部署图进行部署,确保施工生产和生活需要;2、 建立现场平面及高程控制测量网,依据设计要求及该工程特点,设置永久性座标点和水平基准桩点,方便工程施工和校核及观察使用;并提报测量结果图,申请报验。向监理工程师进行现场交桩。3、 对现场水、电、道路等按施工平面图进行铺设,确保施工现场水通、电通、道路通畅,满足生产生活需要
6、,确保材料物资顺利进场;4、 组织施工机具设备、材料、构配件进场,按需要组织建筑材料、构配件及施工机具立即进场,按总平面部署图要求位置堆放和安置,以确保工程顺利开工。建筑材料进场后,立即进行各项试验、检验工作。施工机具进场后应进行试运转及维修保养工作。二、 材料准备1、 依据施工进度计划及施工预算所提供多种构件数量做好翻样加工等准备工作,并编制对应需用量计划,向相关厂家提出加订货计划和要求,并签署订货协议;2、 组织构配件按计划进场,按施工平面部署图做好贮存和保管工作。三、 施工机具准备1、 依据施工组织设计中确定方法,对施工机具设备要求和数量和施工进度安排,编制施工机具设备需用量计划;2、
7、施工机具设备按需用量配置,确保按期进场;四、 施工现场管理机构因为本工程特点,必需发挥我企业优势,建立一套强有力、精干高效现场管理系统,组织各专业、各工序在水平面和主体面上交叉施工,最大程度利用好时间和空间,从而达成业主工期和质量要求,优质高效地完成协议要求各项工作。第四章 关键材料、设备、构配件管理及质量控制方法本工程工期紧、标准高、要求严,所以,材料供给管理将是确保本工程顺利程施工关键步骤。为此,我企业将严格选择名优钢筋、水泥。按国际贯标IS9002质量管理体系要求进行控制外,还尤其责成本工程项目经理,必需十分关心和亲自安排做好本工程材料供给工作。一、 材料采购管理方法1、 本工程严格选择
8、名优钢筋、水泥等关键材料,而且均固定厂家采购。关键材料供给厂家一旦确定,标准上不得改变;2、 本工程材料采购总计划由后勤材料总管负责拟订,工程技术责任人负责审核,由项目经理同意后施行。二、 材料保管管理方法1、 本工程关键材料进场时由保管员验收,验收内容包含材料品种、规格、数量、合格证、化验汇报等,凡规格、质量等级不符合者一律不得验收;2、 材料进场和发放使用均选册登记,领料时要有领料单;3、 材料数量管理和保管、发放工作由保管员负责;材料合格证、化验汇报等资料由保管员搜集后移交质检员整理归档;4、 项目组织各类原材料进场就位工作,而且立即搞好材料规范存放及保护工作。三、 主材质量控制方法1、
9、 对影响结构功效关键材料:如钢材、水泥等材料应出具出厂证实或检验单,并提供厂家情况,抽样送质检站检验多种材料,需收到合格检验汇报方可使用;2、 对砼、砂浆、防水材料等,严格控制好配合比,并按规范制作试块,送质检站试验室检验,水泥、钢材每一批不一样型号均应选检,水泥每200吨选检一次,钢材每60吨选检一次;3、 对钢筋砼构件,应按相关要求作抽样检验;4、 对预制产品和加工产品,应由生产厂家提供合格证实,必需时可作抽样检验 ;5、 材料质量复检、送检、化验由质检员负责,其书面资料由质检员保管并整理归档;6、 加强物质材料储存和保管,预防防水物品被淋雨浸水而变质,库房四面应设排水沟且保持通畅。四、材
10、料报审及送检工作1、每进一批材料,要求供货商提供商品出厂合格证、检验汇报,质量确保书等,按要求报监理企业审批;2、需要送检测站检验原材料,和监理企业人员一齐现场抽取(比如:水泥基聚合物防水涂料钢筋、水泥、砂等),并将样品送到检测站;3、依据检测站样品检验汇报和监理企业审批复核,符合国家检测要求材料用到对应在部位,达不到国家检测要求材料退场。 4、多种材料、设备、构配件先送检品到监理办公室,经业主、监理单位、施工单位三方共同确定,贴上三方已经签字标签,送样品房保留,以购置多种材料、设备、构配件和确定样品一致,确保合格产品用在工程上。第五章 质量确保体系1、施工准备阶段质量确保体系、制订好三个计划
11、:质量目标计划,质量指标计划,质量控制方法计划。、做好施工方案,会审图纸,提出关键部位质量要求,消除图纸差错,提出合理提议。、加强技术培训,组织队伍严格按图纸、规范和工艺标准进行施工。、严格对原材料、半成品、构件验收,立即对材料抽样检验、试验,预防因使用材料不合格造成先天不足而影响质量。、补充完善和制订好各分项、分部工程项目标内控标准。、做好施工关键特殊过程模拟试验,取得施工经验,指导施工,确保质量合格。2、施工过程质量确保体系、对影响质量原因、步骤,进行分析、研究,做出科学判定,有效控制产品质量。、施工过程分工要明确,职责要清楚,组织、协调、方法方法要得力。、施工工艺技术管理、分项分部工程质
12、量控制、技术交底要有针对性、可操作性。分项工程质量要求和验收标准要严格自检(包含上下工序检专业之间交接检)、互检制度,狠抓专检,把质量隐患消亡在施工之前,对影响质量关键和特殊部位和易发生质量通病工序要设置质量控制点。、认真实施质量三检制度,严格技术质量责任制和质量技术管理和质量管理审批和审核制度。、组织好日常质量检验和定时质量检验和群众性质量活动,并做好质量控制统计立即反馈质量信息。3、质量管理机构职能、严格实施国家技术规范、质量标准。、参与图纸会审,制订质量确保和提升质量方法计划。、汇总质量指标计划、质量检验检验计划、统计质量计划和方法实施情况,分析质量动态。、按技术规范、质量标准和设计要求
13、组织检验原材料、预制件和外协件质量,对质量不合格禁用。、检验施工工艺及操作规程实施情况,参与工程分项分部和单项工程质量检验和评定。、参与工程完工验收,组织质量及事故调查和分析。、开展质量第一,预防为主,宣传教育,总结搞好质量管理方面经验,推进质量工作。、组织好质量检验,使自检、互检、专检相结合,达成专检成线群检成网。、使工程在质量管理上达成“四不施工、三高、三清、三过硬、一果断、一包到底”:四不施工:没有施工技术准备,没有施工方案和确保质量方法,设计图纸没有经会审自审,没有进行技术交底均不施工。三高:施工过程中,要高思想、高质量、高速度。三清:工完尾清,工完技术资料清,工完料清。三过硬:指标要
14、过硬,基础工要过硬,协作作风要过硬。一果断:质量不符合要求果断返工。一包到底:对工程质量负责到底(终生制)。4、施工现场质量管理方法、项目部必需建立质量管理机构,落实岗位责任制,树立百年大计质量第一思想观念,人人重视工程质量,克服重数量轻质量思想,正确处理质量和数量关系。、认真做好施工前工程技术交底,使现场全体人员了解施工组织设计、方案,工程难点部位和规范。、要严格材料、半成品构件验收工作,认真实施材料验收制度,并做好材料存放和保管。、按图施工,坚持定点放线和复核工作,严格模板工程验收,对不符合施工规范模板支撑,不能浇筑砼。、认真做好砼配合比,认真控制好砂、石、水用量,掌握砼坍落度、搅拌时间、
15、砼捣振及砼保养等工作。、严格隐蔽工程验收制度,未经验收签证一律不准隐蔽。、做好砼试件、砂浆试件送检和统计工作。没有经过监理工程师签字材料构件和设备不得在工程上使用和安装,不能进行下道工序施工。、发生质量事故在二十四小时内要将事故汇报报相关单位。对监理提出检验时发觉质量问题,要立即更正。、重视质量方面资料,掌握好质量动态,不停分析预见质量隐患和质量不正常原因,主动采取预防方法,消除缺点,使质量得到有效控制。第六章 施工进度计划施工进度网络计划(详见施工进度网络计划图)施工进度计划 日期三月份四月份 2021 22 23242526272829303112345678910分项工程基础开挖基础垫层
16、基础钢筋绑扎基础砼浇筑砖墙砌筑结构柱浇筑圈梁、梁模板梁、板钢筋绑扎梁板砼浇筑1、 主体结构计划20天完成;2、 装修工程控制在10天完成;3、 总工期控制在30天完成。一、 确保实现施工总进度计划方法依据工程实际情况,并充足考虑建设单位使用要求,在充足发挥本企业优势基础上,科学管理、精心组织施工,计划总工期30天完成所包含施工内容。为确保我企业编制工期计划顺利进行,制订以下确保方法:1、 健全组织、强化领导;A 组建以项目经理为首工程指挥部,加强对本工程进度领导和协调,处理施工中存在重大问题和关键问题;B 组建一批业务素质好、懂技术、会管理人员组成项目经理部,完善现场施工管理架构,科学组织施工
17、管理,认真落实项目经理负责制;C 根据制订工期,层层签定责任状,实施奖罚兑现;D 项目经理部管理人员要按岗位责任制内容推行职责,优质、高效完成本职员作,以确保各个步骤有效运行,管理人员工资和奖金和进度、贡献大小挂钩,奖优罚劣,形成一个良好工作机制。2、 材料资源计划为适应工期,考虑备足所需钢筋、木材周转材,需定型模具提前加工齐全,迟早制订原材,半成品及机械进场计划,落实货源及设备起源,立即按现场计划进货和机械进场;3、 配置精良施工机械,并强化管理依据本工程和工程量需要,投入施工机械,具体投入数量见“关键设备配置”。成立现场机械管理组,按制度进行管理,尤其是加强使用中维修保养,使机械处于良好状
18、态,以良好工作确保机械正常运转,为施工进度提供确保;4、 强化计划管理A 实施总控和分段网络计划,用计算机进行优化管理,指导施工;B 项目部要安排具体具体周日作业计划;C 每七天例会协调各专业分包单位交叉作业情况,加强土建和水电、安装等专业配合协作。第七章 劳动力计划及施工机械设备配置计划一、 劳动力计划 1、 劳动力阶段性进场本企业将视工期和工程进展需求,组织劳动力阶段性进场。2、 劳动力质量保障施工质量优劣、施工进度快慢和施工企业一线工人技术水平有亲密联络,我企业在多年施工实践过程中,培养了一批经验丰富,工种齐全,技术等级高和能吃苦耐劳一线劳动队伍,本企业有能力在多年来建立“劳务库”中选择
19、高素质施工作业队伍从技术和质量全方面满足该工程施工要求,并经过以下方法对劳动力队伍进行深入控制:A 经过组织工人面试和考评进行技能判定,确保资质等级;B 在施工过程中继续对劳动力队伍进行监督考察,考评结果直接和人工单价挂钩,按质论价,实施优质优价,争创优质工程。3、 劳动力资源配置计划名 称班 组人 数备 注施工员3质检员1安全员1材料员2电焊工1钢筋工10砼 工10消防工5杂 工3二、 机械设备配置计划(一) 机械设备维护和调试依据企业要求,设备利用率要达成90%,完好率达成80%,设备保养要实施定时保养和分配保养。1、 定时保养包含每班和按要求分级保养。每班保养人员或设备使用人员在交接班时
20、间进行保养工作。关键是检验、清洁、润滑;2、 分级保养依据不一样机械而定,结构复杂大型内燃机和汽车实施三级保养制,其它机械实施一级或二级保养;A 一级保养以润滑、紧固为中心,经过检验、紧固外部固件,并按润滑周期要求加注润滑油或润滑脂,清洁滤清器或更换滤芯等;B 二级保养以紧固、调整为中心,除实施一级保养作业外,经过检验调整发动机、电气设备、操作、传动、转向、制动、变速和行走机械工作装置,和紧固内全部紧固件;C 三级保养以消除隐患为目标。作业内容除实施一、二级保养作业项目外,可对部份进行解体检验,对调整后不能符合要求零部件,可酌情更换,并对机身进行必需除锈、油漆作业。(二) 拟进场程施工机械设备
21、序号机械名称型号功率(KW)数量(台)1勾 机22钢筋切断机YBZS-45.513钢筋弯曲机GJB-4013314插式振动棒Y90-21.135电 焊 机BX1-200-29.5KVA16拉钢筋卷扬机Y120L-47.517台 钻YL-20LZ0.318平板振动器Y90-21.12第八章 主体结构工程施工一、 基坑开挖支护工程1、 依据甲方提供设计图纸放出建筑物四条控制轴线;2、 按1:1百分比要求放坡,先放好坡顶线、坡底线,经复测及验收合格后才开始挖土;在挖第一层土同时,进行坡面水沟砌筑和坡面抹防水砂浆、设置安全防护栏等。3、 在开挖至距离坑底50cm以内时,测量人员放出50cm水平线在基坑
22、内放出若干个基准点,拉通线找平;4、 机械挖至最终一步时,测量人员随即放出基底边坡线及基槽试验位置,开始进行基底承载试验;5、 用水准仪进行监控随时校核基底标高,并在清理好基底上放好槽边线;基坑垫层分两次完成;同时完成集水沟和集水槽地膜。基槽平整完后,并立即进行垫层等下一道工序施工;6、 为了预防地下水浸泡槽底,沿基坑底边30cm外预留50cm宽临时排水沟,且在转角处设临时集水坑,每一坑内配置一台抽水泵并安装自动抽水装置,随时抽出坑内积水;二、 底板工程 本项工程须在下部找平层防水层保护层等完成后接续施工:1、 依据水泵房基础部署图,为了保正施工质量底板须一次浇捣完成;2、 底板施工时全部外墙
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