楼室内外上水环形沟采暖管更换工程施工组织设计样本.doc

家眷33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管更换工程施工组织设计编制单位:河南鸿宸建设目 录一.工程目标4二.工程概况4三.编制依据4四.施工准备工作5五、施工工序和技术方法6（一）施工测量6（二）施工方案及关键施工工艺6六、关键施工机械进场计划11七、施工关键材料进场计划12八、劳动力投入计划13九、质量确保体系及质量确保方法13第一节（一）质量目标13第一节（二）质量确保体系13第一节（三）质量确保方法15十、施工机械设备维修方法16十一、安全生产方法17第一节安全生产体系17十二、文明施工方法24十三、雨季施工方法25十四、冬季施工方法25十五、施工组织机构网络图26十六、技术经济指标27十七、提升工期，确保工程质量30家眷33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管更换工程施工组织设计一.工程目标本工程为王台家眷33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管道更换工程，楼内采暖和上水管道年久锈蚀，漏水严重，影响居民正常生活用水和采暖，进行更换施工。二.工程概况家眷33#-35#楼室内外上水、环形沟采暖管更换，工程地点在王台生活区33#-35#楼。工程关键施工内容：拆除原有钢管，室内上水更换为铝塑管L1216、L2632、L3240，拆除安装水表和阀门及土建等工程。为达成工程能够顺利完成，我企业制订具体施工组织计划，组织严谨，方法适当。施工中要求全部项目管理人员在现场施工和项目协调等方面表现我企业“安全生产，确保质量”管理理念。三.编制依据 1、依据业主提供相关文件、技术要求书、协议及本工程设计图纸等。 2、相关规范文件：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50268-）给排水工程管道结构设计规范(GB50332-)焊接工艺设计规范（GB50468-）管道焊接施工工艺规范（GB50236-）四.施工准备工作1.调查、搜集资料（1）依据业关键求实地勘察工程施工作业区情况是否有对施工不利原因，方便施工前作好准备工作。（2）实地勘察工程施工作业区内影响施工障碍，关键地下自来水、排水、等障碍位置，方便施工前立即做出工程变更及多种处理方案。（3）搜集相关建筑资料、技术资料和施工期间轻易发生情况处理方案等。2外部协作工作（1）严格推行协议、协议中制订条款，对于实施协议、协议所碰到问题应立即和业主单位联络处理。（2）配合家户、物业联络相关障碍物拆除、转移移、更改等工作。（3）技术准备工作首先应熟悉工程设计图，然后应对图纸及现场具体施工进行对照分析：图纸有没有缺漏错误，管线位置和现场是否相符。（4）物资准备工作施工前作好物资用量计划，并依据物资用量计划根据规格数量及相关材料质量认证程序提前落实产地及生产厂家，作好质量统计以备追溯，并确保满足计划要求。 施工前调配好施工机械及施工机具,根据质量认证程序对进场机械、机具、仪器 做好检验，并建立统计定案。五、施工工序和技术方法（一）施工测量1.给水管道位置按图纸给定尺寸施放。2.管道起点检验井位置按图纸标注旧井施放，3.标定连接旧管、旧井等构筑物位置及提供各部位深度。（二）施工方案及关键施工工艺1.施工程序：测量放线开洞挖槽安管试水通水清理2.施工方法及技术方法：（1）室外沟槽开挖前使用路面切割机对现场管线位置进行定位切割、工程联通管道人机配合挖槽，沟槽开挖够使用隔护板对现场进行安全维护，确保行人生活正常通行。（2）沟槽土外运，避免阴雨天气对生活区造成污染，沟槽还填由外运土进行回填。 （3）管道安装1、装前，应了解建筑物结构，熟悉设计图纸、施工方案及和其它工种配合方法。安装人员必需熟悉该管道通常性能，掌握基础操作关键点，严禁盲目施工。2、管道系统安装间断或完成敞口处，应随时封堵。3、管道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合拆除原有管道原有孔洞。新做套管直径大于安装管道管径12号。4、给水管室外焊接采取直流电焊机焊接，焊接管道符合国家各项设计要求规范。 5、采暖管道穿过墙体时，应配合原有预埋套管，连接至室内原有暖气阀门前。6、直接埋设暗敷管道，采取先开开槽后墙洞安装程序，墙体开洞前先对开洞位置确定切槽，在使用电动工具进行破除；延墙开洞不少于4个，确保环形沟内施工正常通风，需进行穿管开洞时使用水钻打眼。7、室内管道拆除后，根据室内原有管道位置进行更换铝塑管，安装完成后进行试水、打卡固定。8、管道安装确保家户能够正常生活用水采暖，采取做一家通水一家施工方案。9、在塑料管道各配水点、受力点处，必需采取可靠固定方法。10、管道安装后，按要求设置管卡。位置应正确；埋设应平整、牢靠管卡和管道接触应紧密，但不损伤管道表面。11、管道敷设严禁有轴向扭曲。穿墙或楼板时不得强制校正。12、塑料管和其它金属管道并行时，应留有一定保护距离。13、安装铝塑复合给水管关键点：1）管材和管件连接均采取机械连接方法。2）机械连接施工使用厂家提供管件，以确保机械连接质量。 3）施工应严格按要求技术参数操作，不可违规操作 14、机械连接应按下列程序进行： 按安装实际尺寸计算出管材切割长度，其中管材连接深度可取管件增加数增加切割。 切割管材应使用管子剪或管道切割机，如使用锋利钢锯，切割后必需清除断口毛边和毛刺c切割端面必需垂直于管材轴线； 管材和管件连接熔接面必需清洁无异物、干燥、无油污。15、干管安装： 先了解和确定干管位置、管径等，正确地按尺寸埋好支架。待支架牢靠后，就能够架设连接。管子和管件可先在地面组装，长度以方便安装为宜。干管安装后，还要拨正调直，从管子端看过去，整根管子在一条直线上；干管变径，要在分出支管以后，距离主分支管要有一定距离，大小等于大管直径，但不能小于100；干管安装后，再用水平尺在每段上进行一次复核，预防局部管段有“塌腰”或“拱起”现象。16、支、立管安装：干管安装干管安装后即可安装立管。用线垂吊挂在立管位置上，用“粉囊”在墙面上弹出垂直线，立管就能够依据该线来安装。同时，依据墙面线和立管和墙面确定尺寸，可预先埋好立管卡。立管长度较长，如采取螺纹连接时，可按图纸上所确定立管管件，量出实际尺寸统计在图纸上，优异行预组装。安装后经过调直，将立管管段做好编号，再拆开到现场重新组装。立管安装后，就能够安装支管，方法也是先在墙面上弹出位置线，不过必需在所接设备安装定位后才能够连接，安装方法和立管相同。17、管道试压1.检验和准备工作a、水压试验应在管道系统安装全部结束后，一切受压元件焊接结束、阀门、压力表全部安装齐全，管道内清理洁净，符合条件后进行。2. 给水管道工程水压试验，是检验工程整体质量一个关键工序，经过学习GB5026897(强制性标准)和CECS17：(推荐性标准)，结合实际操作十昔况，应统一到规范要求上来。 3、水压试验标准：分为两步，第一步是强度试验，合格后，再进入第二步严密性试验。室外给水管道工程试压标准（依据GB50268-97) 试压项目管材种类试验压力试验时间合格标准。强度试验MPa钢管0.910min试验压力，保持恒压10min巡查管线，无破损，无漏水（压降0.02MPa时，应向管内补水）。 首先检验整个管路中全部控制阀门是否打开，和其它管网和不能参与试压设备是否隔开。 将试压泵、阀门、压力表、进水管等接在管路上并灌水，待满水后将管道系统内空气排净（放气阀流出水为止），关闭放气阀。待灌满后关闭进水阀。 压力达成试验压力时停止加压。管道在试验压力下保持20分钟，如管道未发觉泄漏现象，压力表指针下降不超出0.02MPa，认为强度试验合格。 把压力降至工作压力进行严密性试验。在工作压力下对管道进行全方面检验，稳压二十四小时后，如压力表指针无下降，管道焊缝及法兰连接处未发觉渗漏现象，即可认为严密性试验合格。 试验过程中如发生泄漏，不得带压修理。缺点消除后，应重新试验。 系统试验合格后，填写管道系统试验统计。24、管道系统冲洗管道系统强度和严密性试验合格后，应分段进行冲洗。冲洗次序通常应按主管、支管、疏排管依次进行，分段进行冲洗。25、管道保温环形沟和实埋管道采取聚氨酯保温棉隔热，施工采取成品保温后进行焊接施工，施工作业中使用隔护板将保温隔离，避免焊接过程中引发火灾，损伤保温。六、关键施工机械进场计划序号机械 (具)名称型号数量备注序号机械 (具)名称型号数量备注1电焊接16水钻12切割机J3G-400273电锤GBH-38184电钻195扳手410七、施工关键材料进场计划名 称单 位规 格数 量铝塑管米L1216L2632L3240钢管米DN25-DN50八、劳动力投入计划工种10月11月力工44焊工22管工44九、质量确保体系及质量确保方法第一节 （一）质量目标严格管理、争创局优工程。第一节 （二）质量确保体系对于此项工程，企业质量管理部负责对工程全过程质量控制，项目经理部现场管理是关键。所以，选择懂工艺、懂技术又有实际施工经验人员担当质量员。质量管理部、施工管理部人员配合项目经理、质量员要对各施工工序上操作人员常常进行教育，认真负责，根据要求做好本职员作，确保工程质量。假如发觉质量隐患，我们以质量体系为主体，发挥其作用，把质量隐患消亡在萌芽状态，具体做法是：质量员把现场发觉质量隐患汇总上来，分析后拿出具体处理措施，立即指导施工队伍进行改善，改善后汇报给质量管理部、施工管理部及项目经理参仪，质量管理部对质量隐患做出整改意见并做好纠正及预防跟踪统计。经过这么可达成现场质量监督分工明确，而且达成层层把关作用。另外，质量管理部、施工管理部也可对施工过程中发觉质量隐患直接提出整改意见，项目经理部应立即纠正，质量管理部做好相关统计。 质量体系网络图本步工序质 量 员管理单位下步工序报验否认可否返工认可第一节 （三）质量确保方法(1)本工程质量管理全方面实施国家各项规范中标准及程序文件要求，并以此监控施工全过程。(2)质量确保体系一经建立，全部机构人员必需服从指挥，一级对一级负责任，尊重监理，绝对服从监理管理。(3)质量员及施工关键责任人上岗前根据本工程特点及技术要提前进行质量技术培训，并让全部参与施工人员全部清楚本工程质量确保体系及技术质量要求。(4)各施工队要以各工序和工艺施工标准及验收规范进行施工。(5)质量员要以各工序和工艺施工标准及验收规范为依据给施工队提出质量要求和质量目标。(6)分部分项工程每一步完成全部要有自检和质量员自检，并做好对应统计。(7)材料员要配合质量员对用户设备、材料及自供设备、材料进行核查验收，并搜集试验资料及产品合格证实等。(8)资料员应对隐蔽工程及各工序立即进行资料汇总，填写各项报表，留档。(9)工程中使用全部材料、成品、半成品等必需有合格证。(10)对原材料进行试验，对成品、半成品进行检验，做到试验内容完整。(11)对施工中形成成品进行自检，严格控制隐蔽工程验收，认真进行工程交接和验收，验收前进行自检，做到不合格工序不转序，严格根据三检制度、隐蔽验收制度实施，未经过验收工序立即返工。(12)定时召开质量会议，每七天一次，提升施工作业队人员质量意识。(13)严格进行施工队伍筛选，提升全体施工人员“精品意识”。(14)测量仪器设专员保管，定时检验。(15)建立成品保护制度，责任落实到人。(16)做到施工和计量同时，部位和工序验收同时，完工和资料同时，完工和交验同时。十、施工机械设备维修方法施工机械在开工前由项目经理部机管员、维修人员和操作人员共同对机械进行全方面检验，如发觉有故障隐患立即维修，施工过程中做好每日收工后对机械进行检验维护。十一、安全生产方法第一节 安全生产体系项目经理安全责任人生产高度责任人技术责任人机械管理责任人消防管理责任人劳务管理责任人其它相关部门1.监督施工全过程安全生产，纠正违章。2.配合相关部门排除安全障碍3.全员安全活动和安全教育1.制订项目安全技术方法和分项安全方案2.负责安全技术交底3.处理施工中不安问题，排除事故源1.在安全前提下合理安排生产计划2组织施工技术方法实施.检验。发觉隐患立即排除。1.确保项目使用各类机械安全运行.2.监督操作人员持证遵章作业3.配置各类机械防护方法.1.确保防火设施齐全.有效。2.消除火灾隐患.3.组织现场消防队日常消防工作。1.确保进场施工人员技术素质.2.控制加班加点，确保劳益结合。3.提供必需劳保用具，确保质量。1.财务部门确保安全方法项目标经费.2.卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、诊疗职业病施工工长、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规章检验机具设备检验劳保用具检验防护设施检验电器绝缘检验消防方法检验施工现场要建立以项目责任人为安全生产第一责任者，组成现场安全生产管理小组，由项目安全责任人，负责全方面工作、各类安全会议和日常检验、隐患处理、问题落实等。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针；坚持“管生产必需管安全”安全管理理念，并形成安全管理网络，各作业组长兼职安全员。1. 安全方法 1） 全体施工人员在开工前认真学习技术安全方法和施工组织设计，并认真做好统计。2） 施工任务安排前，对每一分项工程必需进行技术安全交底。3） 施工时，施工现场采取全封闭管理，非工作人员严禁入内，假如因工作需要进入，必需进行登记并佩戴对应防护用具。4） 施工现场必需悬挂对应施工安全警示牌。5） 管道安装时，预防周围保温管道受损，应在上面铺设一层模板再或切割焊接。6） 以上强调安全方法，有安全员进行监督，并复查。2. 安全管理方法1） 此次管道安装工程安全负责主体为施工单位。2） 施工现场要建立现场安全管理生产小组，由专职安全员，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全方针，并组成安全管理网络，各个作业组组长兼职安全管理员。3） 安全员要认真负责施工工地安全检验，无限期排除安全隐患，严格对待。4） 施工人员应熟悉、掌握和实施安全技术操作规程，各工种人员应严格根据本工程操作规程作业，严禁违章作业，严禁酒后作业。5） 每班前后，现场责任人召开班前工作会，安排当日作业计划，同时强调安全工作关键性，做到不安全不作业。6） 现场施工中，如有不安全隐患，施工责任人应立即向相关人员汇报，方便于立即消除安全隐患。7） 进入现场人员必需佩带安全帽。8） 安全员要认真负责现场安全检验，不间断排除安全隐患，严格对待安全隐患问题，安全员不得离开施工现场，如离开施工现场必需制订专员负责。9） 每七天五有项目责任人召开安全声场工作会，通报本周声场过程中存在安全隐患和安全故障，安排下周安全关键工作，同时强调安全工作关键性，做到不安全不作业，并将会议内容具体统计在企业统一发放安全统计本上。10） 上岗人员应佩戴齐全劳保用具，焊工、电工等特殊工种必需持证上岗。11） 在焊接过程中，电焊机使用时应接地，应配电源防护服，焊工应带焊工手套，穿工作衣、绝缘鞋。12） 在现场要有交通标志，危险区要挂危险或严禁通行标志，夜间应设红灯指示。13） 在施工中有不安全事项，甲方提出意见，乙方应虚心接收批评，不能强调客观，同时应立即更正，以预防造成不良后果。二、安全管理制度 安全生产责任制度项目部领导、部门责任人、作业组和施工人员逐层建立安全生产责任制。项目部设安监工程师，作业组设专职安全员，做到分工明确，责任到人。 干部包责任制度所在关键点施工，必需认证落实干部逐层包保责任制。项目经理或项目总工程师必需包保盯岗，安全质量部长、安全监察必需包保盯岗，作业班组对安全员必需包保盯岗防护。发觉包保人员未盯岗到位，施工人员不得进行施工或责令停工。安全检验制度项目部每个月组织相关部门对施工安全安全情况进行一次全方面检验。安全质量部每半月对作业班组及工程项目进行一次安全检验。 作业班组随工对各作业区段工程安全情况进行自查。 安全工程师对施工作业组安全情况不定时进行随机检验。 项目部领导、安全监察人员坚持深入一线，监督、检验、知道施工，落实劳动保护和安全生产管理制度、方法。 检验内容及措施按“安全规程要求进行。检验结果要进行评选、通报，奖优罚劣。对发觉问题立即整改，由安全工程师进行复查，职业健康安全管理体系标准要求，对安全生产全过程进行控制。 安全考评评选奖罚制度评选考评各部门、作业班组施工安全情况， 对在安全工作中管理严格、工作到位、检验立即避免事故及安全成绩突出个人和集体给专题奖励。对专职安全检验人职员作不到位、安全方法不立即内业安全写实虚假等情况，视情节分别给作业组长和责任人口头批评、通报和扣发奖金、下岗处分。 对施工中违章、违反标准施工情况，视情节分别给施工责任人和责任人口头批评、通报和扣发奖金、下岗处分。 安全技术交底制度实施逐层安全技术交底制度。项目部在向作业班组下达生产任务同时，要下达安全生产技术方法，由安监人员向作业人员进行安全技术交底，提出安全生产要求，并把安全生产落实落实到施工管理全过程。对关键工序要单独进行交底，并制订专题安全方法。 安全培训教育制度作业班组坚持每七天不少于二小时安全学习，对施工人员进行安全生产教育。对有特殊安全要求施工项目，必需对施工人员进行培训学习，培训合格后方能上岗操作。 全员安全风险抵押金制度依据全员职责分工和负担安全责任，个人缴纳不相同级安全风险抵押金，年底或工程结束后，依据安全考评评选结果，决定奖励、返还减扣或全部扣除。 安全生产例会制度项目部每七天举行一次安全生产例会，分析施工中存在安全问题，查找原因，制订对策，落实到人，并对实施情况进行跟踪检验 安全事故申报制度按期向建设单位报送安全事故报表。发生生产 安全事故时，根据国家相关伤亡事故和调查处理要求，立即，如实向负责安全生产监督管理部门、建设行政主管部门或其它相关部门汇报。同时采取有效方法预防事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应该做出标识和书面统计，妥善保管相关证物。三、现场文明施工方法 1）加强环境保护、消防教育，做到文明施工。 2）进入施工现场后，不得乱倒垃圾。 3）材料等用具应整齐堆放 4）消除施工污染、焊头随意乱丢、工具乱放不良习惯。 5）氧气、乙炔应定为存放，而且应竖立，不得平放地上。 6)设备电气线路应合理安放，电线不得随地炮跑线，做到即合理又安全。 7）施工现场应设置必需职员生活设施，并符合卫生，通风，照明等要求。四、用电安全方法1）电工人员应遵守操作规程，不得违章操作。2）用电设备保险丝必需根据要求使用。3）电焊机一次线必需架起，要“一机，一闸，一箱，一漏”。电闸箱不得有漏电。4）电焊机焊把线不得有破损漏线处，严格实施各项安全方法和管理制度，预防为主、以人为本、搞好三级教育，依据安全操作规程施工，并注意以下方法：（一）建立安全责任制：项目经理部及各施工队伍健全实施责任制度，制订各工种安全技术操作规程，按要求配置专（兼职安全员），安全管理人员责任到人，定时考评。（二）目标管理：制订安全管理目标，有责任目标考评要求，落实考评措施。（三）持证上岗（各专业技术工种），其中特殊工种必需持证上岗，果断杜绝违章作业。（四）做好周围防护方法，以避免过往行人、车辆坠入沟槽内。（五）深槽作业施工设专用人行安全通道。（六）机械下管时，注意预防重物坠落。（七）落实施工现场临时用电工作，搞好外电防护，加强保护方法，建立安全档案。五、施工现场防火方法1) 施工现场配置两个灭火器，水桶2个。2) 临时宿舍距火灾危险性大生产场所不得小于30m。3) 工人休息室不存放油漆、稀料等易燃易爆防腐物品，容器必需加盖，刷油漆刷子残留稀料不得存放工人休息室内，也不得明漏放在库房，应该立即处理掉。4) 施工焊接过程中周围有防腐材料及保温材料等易燃物品时应采取防火方法或有专员守护，对飞溅在周围焊渣应进行检验采取防火处理并清理现场。十二、文明施工方法1现场设围挡，在各段施工现场设置安全围挡预防周围伤人事故。2封闭管理：施工现场进出设门，非工作人员严禁入内。3施工现场：工地地面做硬化处理，道路通畅，设置临时排水设施。4材料堆放：按总平面图布局堆放，做好多种材料标识。5现场住宿：工作区办公、生活区分别设置，宿舍有保暖和防煤气中毒方法有消暑和防蚊虫叮咬方法，床铺和生活用具放置整齐，宿舍周围环境清洁整齐安全。6现场防火：健全消防方法，配置灭火器材。7治安综合治理：建立治安保卫制度，落实治安防范方法，杜绝失盗事件。 8生活设施；设男女厕所，杜绝随地大小便。食堂要符合卫生标准。确保供给卫生饮水。设置淋浴室，设专员清理卫生。生活垃圾立即处理。9设置保健抢救事：有专员负责保健抢救，有常见和急用药品，有抢救器材，开展卫生防病宣传教育。10小区服务：设防粉尘，防噪音方法，不焚烧有毒，有害物质。建立施工不扰民方法。十三、雨季施工方法1.雨季施工现场成立防汛抢险队确保天天夜间有专员值班，并做到雨声就是命令，下雨立即抵达现场，从而确保雨天现场安全。2.天天认真听天气预报，结合天气情况合理制订工序安排。3.切实做好原材雨季现场保护方法如现场应备齐，塑料布、帆布、草袋子等防汛物资。4.雨天设专员进行沟槽内排水泵检验巡视抽水，并设备用泵确保雨天正常排水。5.做好雨后撑板、撑杠加固。6.定时疏通现场临时排水系统，以确保排水通畅。十四、冬季施工方法1、结合冬季施工特点，认真分析当地域冬季施工易发事故类型、原因，辩识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中微弱步骤，对当地域重大事故危险源真正作到心中有数并进行关键监管。强化上级对下级层级监督和工作检验，加强对安全责任落实情况监督检验，狠抓各项方法实施和落实。 2、突出关键，强化施工企业和施工现场安全管理。认真制订针对性强冬季施工安全方法，开展冬季施工安全生产知识宣传、教育和培训，提升作业人员自我防范意识和安全操作技能。依据气候改变，灵活安排不一样工种工作，在碰到大风、雨、雪等恶劣天气时应立即停止室外作业，立即清除施工现场积水、积雪，在采取有效防冻、防滑方法后方可进行正常施工。监理单位应严格把关，消除发生高处坠落事故隐患。加强作业人员生活区管理，严禁将未完工工程地下室作为住宿场所，工人宿舍取暖设施应设专员管理，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。加强对室内工程中进行焊接等明火作业管理，对各类易燃、易爆物品要严格管理，合理有效配置消防器材，严防发生火灾、爆炸事故。十五、施工组织机构网络图施工员材料员质量员计量员统计员项目经理 安全员预算员资料员机管员测量员施工现场十六、技术经济指标我项目经理部在本工程施工过程中经过合理安排人员施工，合理安排工期，杜绝出现窝工等将工期推迟。工期确保方法协议签署后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，将工程自购料采购到工地，伴随施工队伍、设备、机具仪表进场，项目部随即组织劳力，组织施工人员进行质量、安全教育，同时向相关部门申办和施工相关手续和法律证实，技术部门认真审核施工图，并做好前期预制工作。为此，制订以下工期确保方法：1、施工准备要充足，办理完善施工手续，做好对外协调工作，主动做好和其它施工单位关系，降低对施工进度影响，使施工顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件，制订合理施工技术方案，提出正确物资采购计划，并使物资供给满足施工进度要求。2、严把物资供给关，确保物资供给时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。依据物资供给和实际施工条件采取平行作业，流水作业和交叉作业等不一样施工情况，合理安排施工进度。3、在劳动组织上，我们将利用优异科学管理手段，制订工程施工网络图，严格控制各分部、分项工程工期，要依据各道工序雨季完工时间、工程中相互配合原因、供货时间表和建设单位对工程形象进度要求，对生产要素配置进行动态管理。依据工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍结构，协调各工序间衔接配合工作。4、采取优异技术、工具和设备，并利用本企业各项施工工发进行施工，提升劳动效率，确保工程质量和进度。在同一施工界面上，对含有类似工程性质工作量将进行一次施工，避免人为交叉作业。5、严格根据各项质量和安全确保方法和各类有效标准或规范施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。依据当地气候、水文特点，合理安排施工，克服雨季、汛期等不利原因影响，充足利用施工黄金季节，利用一切能够利用时间，展开各项条件以含有工作，而不是等候条件完全成熟。为提升施工效率，加紧施工进度，我们将合理、均匀安排工作量，尽可能避免抢工期现象。6、合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转。确保正常和关键工程正常施工。7、配置含有高水平技术人员和管理人才，投入足够光缆接续、光缆测试能手和含有熟练劳动力技能优异生产工人，组建经验丰富技术过硬项目部，确保本工程施工质量和施工进度。8、控制关键工序放大镜工期，确保关键工序施工形象进度。9、充足发挥科学管理效用，对工程项目进行全方面科学、合理管理充足利用管理科学人本原理、效应原理、控制原理和责任原来精髓，以管理求进度，以管理出效益。在管理过程中，重视人主动性、主动性发挥，充足发挥全体职员聪慧才智，自觉为本工程顺利施工奉献良策，确保工程在建设单位要求期限内完成。 经过全方面切实管理，首先要能够合理安排施工节奏，而且今力避免无须要反复施工，尤其是反工，从而使整个施工进度顺利进行。10、利用我企业在以往施工过程中积累施工经验和开发优异施工工艺技术，即能够事半功倍又能够确保工程质量，从而确保工程制度按计划实现。11、对各项目标施工步骤，建立多种步骤图，便于在施工中遵照实施。总而言之，经过多种方法实施，我们一定能够确保工程进度计划顺利实施，从而确保我们制订工程形象进度得以实现，从根本上确保工程总工期。十七、提升工期，确保工程质量（一）施工进度控制方法项目经理部按计划进度，每旬检验，落实奖罚制度。如不能达成网络计划部位，应查明原因，决定对策。必需在下旬补上进度，确保月计划完成。施工前，全方面编制项目总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向有包含工期直接、间接施工班组分解落实。具体安排上我们将采取现场计算机实施动态管理。预定网络计划一旦破网，采取紧急补救方法。（二）确保立即供给工程材料、设备和周转材料该工程关键材料、周转材料由项目部结合市场自行采购，确保该工程按计划进行施工，同时确保材料能满足施工进度要求。经企业慎重研究决定，将本工程列为企业关键项目，企业将在人力、财力、物力全方位大力支持本工程需求。秉承企业精神，信守协议、用户满意，确保按期完成。继续发扬企业勇于拼搏、组织保障、方法有力、实力雄厚、敢打硬仗传统，确保工程施工再创辉煌。