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物流项目投标书范本模板样本.doc
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1、物流项目投标书这里以某一物流项目提议书为例,说明第三方物流项目投标书通常格式和内容。其中L为某物流企业,C为某连锁超市。一、 总论C企业邀请L物流企业为其在某地物流提供供给链处理方案。本项目标目标是为C企业在用户和供给商中树立一流高质量超市形象。作为C企业关键物流服务提供者,L企业期望降低总成本,提升用户服务水平。L企业意识到C企业期望其提升运行效率,为用户提供高质量产品和服务,L企业为此提供在有效成本水平内,能够满足甚至超出其期望地处理方案。L企业了解C企业项目目标是:(1)满足某地业务增加计划和操作能力;(2)确保供给链灵活性并产生规模经济效率;(3)改善存货可见性;(4)集中时间和精力于
2、企业关键业务,而不是在物流方面;(5)在某地,经过和有资质企业借物流伙伴关系,来运作仓储业务;等。为了在开始时将运作影响降到最低程度,L企业提议在开始实施阶段用影子管理措施。在整个实施阶段,L企业将用适合方法和C企业讨论分析,方便成功地接管物流业务,寻求作业利益最大化。为了支持C企业估计销售增加,提供灵活供给链,改善存货水平,L企业将接管以下工作:(1)关闭X地和Y地仓库,在A地新开一个仓库;(2)X地配送;配送方案包含建立新车队,该车对能够由C企业现在协议或子承包配送车辆和L企业提供配送车辆组成。作为C企业关键物流提供者,L企业将负责:(1)管理运作灵活、有效、透明供给链;(2)检验和实施改
3、善物流效率方法;(3)加强最少存货供给链标准应用;(4)提供存货最大透明度;(5)示范换货、死存货、损失和损坏最小;(6)充足利用存货控制系统;(7)充足利用设备和空间;(8)管理、协调或提供运输和配送功效;(9)和C企业紧密合作,确保满足甚至超出C企业满意水平;(10)深入提出改善提议。L企业把合作关系看成一个尤其安排商业关系,这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这么能够形成战略竞争优势,使得商业表现比单个企业更强。L企业承诺和C企业不停合作,为用户提供高质量物流服务。为达成这一目标,L企业承诺贡献必需管理资源,来研究和熟悉C企业所处行业。L企业相信下面提议书已经能满足C企业
4、要求,依据提供数据,能够和其提议书中指定任务所需成本为:方案一:某地点仓储和配送操作:*人民币元/年方案二:某地点仓储和配送操作:*人民币元/年二、序言本提议书依据C企业提供数据,具体说明C企业在X地配送中心和配送要求。L企业派了一名高级主管考察C企业在X地和Y地仓库,发觉了有很多作业领域含有改善潜力,包含:(1)分散配送中心;(2)存放和分拣系统;(3)仓库管理系统;(4)其它。L企业也派员考察了设置于A地C企业新建购物配送中心。尽管这个配送中心选址比较合适,但整个仓库地方太大,而且也不是专为C企业而建。当合作各方含有共同目标时,伙伴关系就是以往存在关系自然延伸。对物流联盟伙伴来说,通常应以
5、供给链为基础,并尽力在成本和服务上做到领先。L企业把为C企业提供配送中心和配送服务看作是双方互惠关系延伸,它能使双方全部得益。三、项目标目标C企业正在寻求和有专业水准物流服务提供者建立长久战略联盟关系,以服务于C企业包含:1)A地仓库,2)配送服务供给链。C企业具体要求包含:(1)加强它在市场中地位;(2)和领先物流提供者合作;(3)提升操作能力和效益,满足业务增加需要;(4)提升供给链灵活性,增强规模经济性,扩大透明度;(5)改善长久全国增加目标运作;(6)充足利用供给链信息技术;(7)提供可靠、一致用户服务;(8)改善仓库使用,增强配送能力、提升生产率;(9)引进新送货方法,增强装货能力、
6、提升效率;L企业仓储和配送将使C企业门店:(1)满足C企业增加需要;(2)节省管理时间,为C企业集中关键业务,即管理、销售快速消费品和杂货商品;(3)取得物流操作显著效益,提升商店服务水平;(4)在物流方面为C企业提供能在同行中保持领先工具;(5)C企业和L企业共同降低成本;(6)保持满足未来需求和全球改变灵活性;(7)改善存货控制;(8)接收具体、立即和正确管理信息。其它方面要求包含:(1)帮助C企业协调短期和长久物流战略目标能力,如降低物流总成本,增加业务过程速度,改善资金管理;(2)依据要求进行管理和汇报;(3)确保全部运作符合健康和安全条例;(4)保持对用户需要改变作出快速反应灵活性;
7、(5)汇报关键运作情况,参与每七天会议;(6)亲密沟通、立即汇报,方便C企业以事实为基础作出管理决议;(7)不停改善运作,确保取得效率,使用户服务水平达成甚至超出期望达成或世界最好服务水平;(8)在不影响用户服务水平前提下格局向新操作方法转变;(9)对长久互惠伙伴关系承诺。四、项目标要求和任务L企业有很多有经验物流专业人员,必需时可利用她们专业知识来实施相关计划。依据提供数据和L企业观察所得资料,项目标关键要求和任务是物流中心和仓库作业取得最好实践并提升生产率,下面控制过程和程序是为实现项目标关键任务而设计。L企业将在这些关键过程中安排和培训职员。(一)过程(1)接收来自各地货物到仓库;(2)
8、把货物放在储存地域;(3)管理存货;(4)依据C企业指示,进行发货和定单通知、定单处理分拣、检验和制作单证;(5)把货物放到L企业管理运输工具上;(6)依据指示分拣单项商品;(7)必需时,把货物放到货盘上,将待送货物加固包装;(8)送货;(9)依据要求进行其它作业,如重新包装、重新堆放、加固捆扎等;(10)十二个月两次根本盘点,日常盘点周期可按日、周、月进行;(11)处理从仓库到配送中心和配送中心到用户退货。用户服务水平做到:(1)当地配送:隔天送达;(2)正确配送率:99。L企业提供资源:(1)提供运输、仓储、物料搬运设施和所需劳动力;(2)提供仓库安全保障;(3)提供完成指定工作所需信息技
9、术。(二)人力资源管理结构:L企业将指定一位有经验协议经理全方面负责管理C企业协议。该协议经理专门负责和C企业联络,负责协议实施各个方面,并负责确保C企业对业务合作满意。人员转变:全部转变费用,如C企业现在人员从C企业转移到L企业下岗补助,将由C企业负责负担。(三)协议汇报仓储和配送经理向协议经理汇报,协议经理将和C企业工作人员配合,有效地实施计划。我们提议协议中使用以下关键表现指示(KPI):(1)按时送货;(2)特殊货物配送;(3)正确分拣;(4)经过能力;(5)能力利用率。两家企业将深入合作,共同开发适宜关键表现指标(KPI),然后和该行业具体实践相对照。这些KPI在需要时提交,作为对比
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