水泥公司人事管理制度样本.doc
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1、制度名称宁全部水泥企业人事管理制度受控状态编号第一章 企业招聘录用管理制度第一条 总则1、目标为规范职员招聘录用程序,充足表现公开、公平、公正标准,确保企业各部门各岗位能立即有效地补充到所需要人才,特制订本制度。2、适用对象企业全部招聘职员。3、招聘录用标准 企业招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用标准。第二条 招聘需求1、各部门/分厂依据本部门工作需要,向行政部提交人员需求申报表,该表中应有些人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构、人员到岗时间要求等。 2、行政部依据各部门/分厂提交人员需求申报表及企业发展需要,制订年度招聘计划报集团企业审核。 招聘计划内
2、容分为以下三部分: 2.1.招聘标准: 确定受聘者各项条件,如年纪、性别、学历、工作技能、及其它方面要求等; 2.2.招聘人数:制订招聘人数时,应在充足考虑到原职员潜力情况下,合理确定,严禁出现超编人员; 2.3招聘方法: 包含招聘方向、路径、方法、程序等; 3、突发人员需求。因新增加业务或其它原所以现有企业内缺乏此工种人才或不足时,各部门/分厂应立即将人员需求报行政部。4、贮备人才。为了促进企业目标实现,而需贮备一定数量人才,如大学毕业生、专门技术人才等。第三条 招聘渠道行政部依据招聘计划所需人员层次不一样选择招聘方法和渠道,具体方法以下:1、内部竟聘。全部职员全部能够参与竟聘,由职员自荐(
3、举荐)及行政部募集其它形式组成,按企业竞聘程序进行择优录用。2、外部招聘。外部招聘方法关键有经过新闻媒介(网络、报刊、电视、海报等)公布招聘信息、人才市场现场招聘或直接到各高校招聘。第四条 人员甄选1、简历筛选。由应聘人员填写求职人员记录表或投递简历,行政部对全部应聘人员资料进行汇总、分类及初步筛选,并立即反馈给各用人部门。各用人部门依据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由行政部通知初选合格应聘人员参与面试。 2、资格审查。应聘人员报名或面试时查验个人身份证、最高学历证实、多种技能证书原始证件,并提供各类证书、证实复印件、健康证实及一寸彩色照片2张,由行政部人员确定其面试资格。3、笔试
4、。依据招聘情况实际需要,可在面试之前对应聘者优异行岗位基础技术知识笔试。 4、面试。对应聘者综合素质、基础专业技能、价值取向、岗位契合度等方面进行考察。第五条 人员录用和培训1、录用。应聘者经过笔试、面试步骤选拔及体格检验,经企业考评合格人员,在做出录用决议后三个工作日内,由行政部下发录用通知书;对未被录用人员,行政部也应礼貌地以电话或邮件方法通知对方。2、报到。被录用职员接到企业录用通知后,必需在要求时间内到企业报到并办理入职手续,若超出3日不能正常按时报到者,企业有权取消其录用资格,特殊情况经同意后可延期报到。3、被录用人员按要求时间到企业报到后,需办理以下手续:3.1到财务部交纳培训费(
5、协议期满不再续签协议,培训费无息退回),为伍佰元整。3.2 行政部进行人事登记。应领物品依据工作需要要领取必需用具人事登记1.签署劳动协议 2签署保密协议 3建立档案 4.通知部门责任人后勤安排1. 安排住宿 2.领房间钥匙 3.财产登记4、培训。凡新聘职员必需接收岗前培训,培训内容包含企业文化理念、管理规章制度、基础生产知识、安全生产知识、岗位基础操作知识。企业依据实际需要,可安排军训内容。培训结束由行政部组织相关培训部门对新职员培训情况进行判定。第六条 职员试用和转正1、试用。新职员被录用后,一律实施试用期,试用期时间为1至3个月。试用部门责任人依据其实际表现能够酌情缩短或延长试用期。2、
6、试用期间行政部及用人部门将对其表现及对工作适应程度进行考评。考评关键从其工作态度、工作能力、工作业绩三个方面进行。2.1试用期内职员表现优异,可申请提前转正,但试用期最短不得少于30天。2.2试用期间职员若品行欠佳或企业认为不适合,可随时停止适用。2.3试用期满且未达成企业合格标准,行政部和用人部门依据实际情况决定延期转正或解聘,试用期延长时间最长不超出三个月。3、标准上,新职员在试用期内不得请假;特殊情况下(如生病等),其试用期依据请假时间长短顺延。相关要求详见职员考勤管理制度。4、转正。职员试用期满,需填写职员转正申请表,由宁全部企业行政部依据职员试用期综合表现做出对应人事决议报集团行政人
7、事部审批,下发试用期满通知书并办理相关手续。第二章 职员培训制度第一条 总 则1、目标。为配合企业发展目标,提升职员素质,增强职员本职员作能力和对企业文化了解,有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好人际关系,进而发扬本企业企业精神,特制订本制度,作为各级人员培训实施和管理依据。2、适用范围。本企业全部职员各项培训计划、实施、督导、考评和改善提议等,均依本制度实施。第二条 培训管理1、总体要求。1.1培训安排应依据职员岗位职责,并结合个人爱好,在自觉自愿基础上。1.2凡本企业职员,全部有接收相关培训权利和义务。1.3企业培训计划、制度制订和修订,全部培训费用预算、审查和汇总呈报,和培训
8、统计登记和资料存档等相关培训事宜,以行政部为关键权责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合实施权利和义务。1.4全企业培训实施、效果反馈及评价考评等工作以行政部为关键权责单位,行政部对全企业培训实施情况负督导呈报责任,各部门应给必需帮助。2、培训体系。培训分为一级培训和二级培训,一级培训由企业内部培训,二级培训是指外聘讲师或集团统一安排培训。2.1本企业培训体系关键包含六个模块:新职员入职培训、实习生培训、在岗培训、转岗培训、脱岗培训、外部培训及其它职业性培训。2.2新职员入职培训,其相关要求以下表所表示。新职员入职培训相关要求培训对象全部新进人员培训目标帮助新进人员立即适应新工作环境,顺利进
9、入工作状态。培训形式以周期性内部讲课方法进行培训内容分常规类和操作类、专业技术类两个科目,两个科目标具体内容可依据任职岗位不一样进行选择。常规类科目企业介绍(包含企业发展史及企业文化、各部门职能等)企业制度介绍产品/业务介绍和市场分析安全生产知识其它专业操作技术类科目岗位职责和工作步骤适合企业习惯标准作业技巧设备操作规程、作业指导书其它3、培训计划拟订。3.1结合企业整体战略目标及发展计划,由行政部依据对内部职员培训需求调查结果,和企业相关培训政策、财务预算等,统筹各部门需求,于每十二个月年初拟订年度培训计划,并呈审核。3.2各部门应依据各自业务发展需要,确定部门培训需求计划,并反应给行政部统
10、筹计划。3.3行政部可依据实际情况分解年度培训计划,拟订季度计划,编制培训课程清单并呈报。第三条、考评措施:11、针对不一样岗位需要制订培训计划,行政部在培训前三日通知需参与培训人员名单,在要求学习时间内按时签到,迟到、早退每次罚款5元/次,如无故缺席,每次罚款20元/次。12、每个月对所培训内容进行一次考试,凡参与培训对象必需参与,考试成绩列入评优评先和综合考评依据。13、讲课人要依据培训计划认真备课,精心准备,确保讲课质量,并在培训前一周内将讲课内容报行政部立案。行政部依据参与培训人员满意率,报企业领导同意给讲课人合适奖励,满意率达成60%企业给50元奖励、满意率达成80%给80元奖励、超
11、出90%以上给100元奖励。14、讲课人确因工作原因不能按时讲课,有两种方法,一是报行政部推迟培训时间;二是委托本部工作经验、业务技能较为丰富工作人员代课。第三章 薪酬管理制度第一条 总则1、目标依据集团总体战略发展目标,为建立科学、系统、合理、富有市场竞争力薪酬管理体系,调动和激发广大职员工作热情,吸引和稳定优异职员群体,创建动态薪酬提升空间,本着整体薪酬水平同企业经济效益挂钩思绪,制订本制度。2、适用范围:全体企业职员。3、制订标准3.1竞争标准 企业保持薪酬水平含有相对市场竞争力3.2公平标准 使企业内部不一样职务序列、不一样职位职员之间薪酬相对公平合理3.3激励标准 企业依据职员贡献、
12、工作表现和水平,决定职员薪酬4、参考依据:集团薪酬标准、同行业标准、地方工资标准。第二条 薪资组成集团薪酬分非经济性酬劳和经济性酬劳两大部分(以下图):薪酬组成非经济性酬劳经济性酬劳基础工资绩效工资津 贴包含职员保险金,依据职员考勤计算,是职员基础生活保障工资依据宁全部水泥企业绩效考评方案实施。包含工龄津贴、通讯费、交通费,依据企业相关制度要求下发奖 金依据企业年度生产经营计划考评下发,是工资中浮动部分 1、非经济性酬劳:非经济性酬劳关键包含工作保障、假期、给职员更富有挑战性工作、职员晋升、对突出工作成绩给认可、给培训机会、给弹性工作时间和优越办公、生活条件等,关键表现为一个内在酬劳。2、经济
13、性酬劳:经济性酬劳包含固定工资和浮动工资两类。浮动工资关键是指绩效工资,而固定工资关键包含基础工资和津贴,基础工资含职员保险金;奖金依据企业年度生产经营计划考评下发。3、津贴及奖励3.1工龄津贴:3.1.1计算标准:以该职员进入企业满十二个月后始计,第二年开始每满十二个月每个月10元。3.1.2有下列情况之一者,扣除当月工龄工资:当月旷班一天(含)以上者; 当月请假五天(含)以上者;3.2班组长津贴:班组长可享受津贴50100元/月。3.3交通费补助:相关人员可享受60元/月交通费补助。3.3特许津贴:特她人才津贴由本企业总经理特批。 3.4管理人员享受手机费补助,标准按相关要求实施。 3.5
14、奖励: 3.5.1特殊贡献奖:依据对企业提出建设性意见或提议经采纳有效或其它贡献,给奖励。按集团企业相关要求实施。3.5.2安全文明奖:依据安全文明检验结果,对现场环境卫生搞得好部门或个性人给合适奖励。第三条 薪酬核定标准 凡新进职员须有1-3个月试用期,因工作表现优异或对企业有较大贡献者,经部门上报,人事部门核实,经审批后(依据企业人事管理权限而定)可缩短试用期;薪资发放依不一样职务或工作而定;第四条 薪酬配置及发放管理措施在岗位薪酬定位基础上,对不一样职位、不一样等级和不一样工作属性职员采取不一样薪酬考评措施,使职员工作和岗位绩效紧密连接,促进绩效提升,同时经过对岗位固定薪酬明确,对全体职
15、员提供基础生活保障,以稳定职员队伍。1、薪酬配置。依据各岗位所从事工作特殊性及对企业贡献差异。2、薪酬发放管理措施。2.1企业副部长、厂长以上管理人员实施年薪制管理。年度薪酬分为年底兑现部分和月度考评兑现部分,奖金部分留待年底和企业总体经营绩效挂钩,依据企业年度目标实现情况按百分比兑现;薪酬总额60%按月度发放,依据每个月出勤及绩效考评结果发放。 2.2其它管理人员及职员实施月薪制管理,依据每个月职员出勤及绩效考评结果发放。 2.3其它2.3.1通常生产岗位具体考评标准由生产部门制订。2.3.2职员因公负伤、职员患病或非因工负伤医疗期工资发放按企业工伤管理要求职员考勤管理要求实施。2.3.3职
16、员休假、请假等期间工资发放按企业职员考勤管理要求实施。2.3.4职员待岗期间工资按当地上年度最低生活保障标准发放。 2.4扣除款。下列要求项目可自薪酬中直接扣除: 2.4.1个人所得税;2.4.2社会保险费;2.4.3个人借款;2.4.4培训费;2.4.5房电费;2.4.6其它扣款或罚款。第六条 薪酬计算周期及支付方法 1、薪酬计算周期:按自然月实施。 2、薪酬计算期间遇年度调薪时,调薪日前后工作时间分别计算。 3、企业统一为每位职员办理银行工资帐户,每个月20日财务部将经过银行将月工资转帐到职员工资帐户上,职员可随时到银行支取。第七条 薪资变更 1、标准上,提薪或降薪依据其职务晋升或调迁而定
17、;2、年底依据年度生产销售目标达成率调薪一次,调薪依据各部门上报调薪提议,经企业核实评定;标准上调薪每次为一至二级。3、每十二个月进行一次职称评定,采取评聘结合方法,职员可经过不提升职务,经过技术水平提升薪酬。4、凡职位晋升时,其薪资以晋升后该职位试用期薪资发放,但其试用期起薪点不低于原职务薪酬;5、凡职位降级时,其薪资以降职后对应薪资标准而定;6、每十二个月续签劳动协议时,对经过绩效考评证实工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出基层职员结合实际情况给晋级、加薪、调岗。第八条 其它 1、企业职职员资统一由行政部负责管理。 2、薪资保密。2.1企业和职员之间是一个协议关系,薪资制度是企业机密,
18、不可公开。2.2薪酬制度由企业制订,各级职员不得泄漏和讨论,不然将接收企业处罚直至解聘。 3、晋升:行政部将依据企业发展需要,优先对在职优异职员提供更多晋升机会。(具体见晋升制度)第六节 职员奖惩管理制度第一条 目标 为强化职员遵纪遵法和自我约束意识,增强职员主动性和发明性,同时保障企业各项制度实施,维护正常工作秩序,特制订本制度。第二条 适用范围 本制度适适用于企业全体职员。第三条 主管部门 本制度归口管理部门为行政部。第四条 奖励 1、对职员奖励分为:记功、记大功、晋升或加薪、通令嘉奖、授予优异生产(工作)者、标兵、优异管理者、劳动模范、优异集体等荣誉称号。在给上述奖励时,发给一次性奖金和
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