矿洗煤厂走廊改造加固施工方案样本.doc
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1、精煤分企业云冈选煤厂395#栈桥加固改造工程施工组织方法第一章 工程概况一、工程简述同煤集团煤炭洗选分企业精煤分企业云冈选煤厂原395#皮带通廊在云岗矿洗煤厂场区内,建于1993年,由中煤集团西安煤炭设计研究院设计。原395#皮带通廊为混凝土结构通廊+钢结构通廊,围护为混凝土板和金属压型板,通廊总长为61.338m,宽为2.5m,内高为2.8m。其中,混凝土结构通廊两段分别长8.383m和12.552m,钢结构通廊长35.648m,通廊支架采取钢筋混凝土框架支架。因为该走廊使用年久,砼支柱、底板及围护腐蚀、风化严重,已出现走廊地板掉落、彩钢板风化掉落现象,对人身设备安全组成极大安全隐患。为了确
2、保生产安全和设备安全运行,依据甲方及设计要求对该皮带走廊进行加固改造。二、走廊设计加固改造方案1、拆除原混凝土走廊HJ1、HJ2,改建为新钢结构走廊GHJ1;2、原混凝土支架ZJ1,弃用;3、原混凝土支架ZJ2,框架柱混凝土采取加大截面法加固,植入钢筋浇筑C30细石混凝土,对于框架梁采取修补砂浆修补方法进行修补。4、拆除原AG栈桥不用,重新加工安装新GHJ2;5、新栈桥围护板均采取100厚玻璃丝绵夹芯复合彩钢板。6、新走廊楼板面采取YXB75-200-600 =1.2mm压型钢板底模铺底,板中分布钢筋,现浇C30混凝土(75+80),楼板面抹20厚防水水泥砂浆面层。三、现场实际情况1、设计图纸
3、以外工程量(工程量清单见附件一)现在,395#走廊内存在其它系统,需在走廊改造前拆除和后期恢复,即皮带输送机、采暖、供电控制、照明、消防洒水等其它生产系统。2、因为现场施工条件所限,395#走廊改造时需采取特定施工方案,产生工程量(工程量清单见附件二)(1)依据现场实际情况,拟对395#走廊采取整体减荷后吊拆,同时需制作钢结构吊拆框架(混凝土通廊段)。(2)需对现场场地进行平整回填,修整吊车进出场路线。(3)加固走廊混凝土框架柱时,需人工清理拆除框架柱四面煤泥和毛石挡土墙。四、工程特点1、因为业关键求工期紧,所以,必需精心组织施工,严格把关,确保施工质量、施工安全和施工进度,果断杜绝隐患,发觉
4、问题立即处理。2、因为本工程施工高空作业较多,受现场条件限制,施工难度大。同时,在施工中,必需做好高空防护及吊装安全防护工作。3、整个施工在业主厂区内进行,需认真做好现场文明施工,尽可能降低工程余料、废料和施工噪音对周围环境影响,施工余料立即回收,废料及拆除垃圾必需立即装车外运(运距5KM 以外,矿周围没有垃圾场地),按业关键求运至指定地点堆放或处理。第二章 编制依据1、甲方提供走廊加固改造设计施工图纸和其它技术文件;2、本企业“三标一体”管理体系和其它相关管理制度;3、依据现场实际情况、及本单位资源情况和类似工程项目、施工管理经验。4、本施工组织设计遵守相关规范、标准:(1)工程测量规范GB
5、50026;(2)钢结构设计规范GBJ50017;(3)钢结构工程施工质量验收规范GB50205;(4)钢结构高强度螺栓连接技术规程(JGJ82-);(5)冷弯薄壁型钢结构技术规范 (GB50018-)(6)焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定GB11345-;(7)涂覆涂料前钢材表面处理 表面清洁度目视评定GBT 8923;(8)煤矿设备安装工程质量验收规范(GB50946-);(9)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-)。(10)建筑钢结构防腐蚀技术规程JGJT 251-;(11)建筑钢结构焊接技术规程JGJ81;(12)建筑施工安全检验标准JGJ59;(13)建筑施工高处作
6、业安全技术规范JGJ801991;(14)建筑机械使用安全技术规程JGJ33;(15)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-);(16)混凝土结构加固设计规范(GB50367-);(17)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-);(18)碳钢焊条GBT51171995;(19)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-);第三章 目标策划1、质量目标:工程合格,一次验收合格率100%。2、职业健康安全管理目标:无重伤及重大责任死亡事故,职员轻伤负伤频率控制在1人次/月;无特种机械设备及机械设备事故;无触电、重大火灾或爆炸事故;无汽车交通我方责任事故;安全防护发放到位
7、率100;特种作业人员持证率100 %。3、环境管理目标:施工场所扬尘达成国家环境质量标准,目测无扬尘;施工场所生活垃圾分类堆放、处理;施工垃圾按甲方和当地政府要求堆放、处理;可回收固废回收率达成85以上;有毒有害固废搜集、存放、正当消纳达成100;4、文明施工目标:争创文明施工工地;5、进度目标:计划停产后日历工期90天。第四章 施工布署一、施工准备1、组织全部施工人员熟悉图纸、现场实际情况,编制施工方案,提出工料及构件加工计划,做好技术交底和安全交底,掌握各工种施工工艺和安全操作规程。2、组织落实劳力、机具、材料,依据生产安排提前做好进场准备。3、平整施工场地,确保构件及材料能顺利进场,雨
8、季能正常施工。施工用具、小型构配件要有适宜存放场所。4、合理平衡劳动力、机具,组织好流水交叉作业,充足利用空间和时间,做到连续施工。5、对施工所使用机械和检测设备性能进行检验,以确保施工过程中多种设备工作状态良好,使用功效齐全。6、施工前,对各工序施工人员进行必需岗位培训,并对其进行技术、质量、安全交底,预防发生安全和质量事故。二、施工测量1、施工前,进行现场测量,复核柱间距、中心及标高,并做好统计。2、旧走廊拆除后,依据现场实际情况,用经纬仪将该段走廊中心线引至原煤间牛腿柱、原混凝土框架支柱及矸石筒仓牛腿柱上,并用红油漆做好标识。3、同时,用水平仪放出原煤间牛腿柱、原混凝土框架支柱及矸石筒仓
9、牛腿柱实际标高基准线,并用红油漆做好标识。三、机具、设备配置依据本工程工程量和我单位综合施工能力,拟在本工程中配置性能良好、数量足够机械、中小型施工机具及测量、监测、试验仪器(详见附表三、四)。四、和周围环境关系因为该工程甲方要求工期紧,质量严。在施工中,存在多方同时作业,所以需要常常立即相互联络沟通,避免工序、技术、作业面等相互冲突而影响施工质量和工程系统衔接。五、施工布署1、施工组织我企业将严格根据项目法施工,建立以项目经理为首领导班子,组织一支懂技术、会经营、善管理管理人员队伍,和一支技术含量高、施工方法优异施工专业队组,严格管理,确保关键。(1)项目部关键管理人员以下:项 目 经理:赵
10、学全项目技术责任人:王长青施 工 员:任 旺安 全 员:王振权质 检 员:杨兴乐材 料 员:景淑娴(2)项目部施工组织机构图以下:项目经理项目技术责任人工程技术部安全质检部综合部施工二队施工一队材料供给施工三队图4-1项目部组织机构图(3)项目部各岗位关键职责我企业将派业务精、素质高、工作作风过硬施工人员参与本工程施工,各部门及现场责任人合理分工、明确责任,关键职责范围及权限以下:A、项目经理是项目全过程施工管理组织者、指挥者和全权责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行;作为承包商代表,接收并落实项目法人、监理工程师相关工程质量、安全及施工进度方面指
11、令,协调好项目部内外关系。认真落实实施国家和上级主管部门相关方针、政策、法规和各项规章制度。自觉维护项目法人及职员正当权益,以确保项目法人及企业针对本项目标各项经济、技术指标全方面完成。B、项目技术责任人全方面负责本项目技术管理工作。主持编制并同意施工组织设计、施工技术方案、质量及安全确保方法;组织建立质量管理体系,抓好质量管理工作;组织专业性图纸会审工作,做好工程项目标技术交底,组织建立施工技术档案。深入现场,处理工地范围内技术问题。(3)工程技术部负责项目实施过程中施工技术管理、进度计划管理、生产协调、文明施工、质量管理、质量确保及安全监督检验。制订对应技术管理制度和方法,并监督实施;负责
12、施工过程中计划、统计、信息管理工作;负责档案资料管理。并按技术文件和相关质量标准对现场施工进行监控,对工程施工统计进行搜集、整理。C、安全质检部负责项目施工过程中质量管理、质量监督检验及质量检验及验收;制订对应管理制度并监督实施;配合监理工程师质量检验验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理,制订对应管理制度并监督实施;定时检验质量,组织工程中间验收和完工验收检验工作,和完工资料汇编整理工作。负责项目施工过程中安全管理,负责施工过程中施工安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作;负责项目施工过程中安全管理,制订对应管理制度并监督实施;定时检验安全。D、综合部综合部设预算员、材料
13、员和行政管理人员等。预算员负责工程项目预算编制,对内、外进行工程结算;负责协议管理、计划统计;负责项目资金收支管理、成本核实和劳动分配等。材料员负责材料接收、采购、检验、运输、保管和分供;负责机具设备管理,做好机具设备调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系,负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。E、施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目标施工任务。2、劳动力投入计划表我企业将依据施工阶段,立即投入相关劳力,以确保施工顺利进行,劳力投入计划见附表二。3、施工现场平面部署项目部办公用房、职员生活用房拟依据现场实际情况及甲方要求在指定位置处搭建临时办公生活区和施工场区,包含食堂
14、、厕所等。材料设备仓库设在施工场区周围,采取钢管、脚手片搭设并设专员看护。4、施工用电、用水施工用水,项目部申请安装水表,采取镀锌管,流量为8T/小时,并接入办公生活区和施工区,以满足施工用水和职员生活需要。施工临时电源,由甲方指定接电位置按标准规范接至施工现场临时配电箱,供我方施工用。电源线采取橡胶护套铠装电缆,电源箱采取防雨配电箱,内设多把闸刀,确保一机一闸,每把闸刀设熔断器保护,同时做好保护接地。5、施工排水做好场内排水工作,作到小雨不积水,大雨立即排出,施工现场整齐、干爽。6、施工标牌及施工围护对临时设施实施文明标准化管理,做到整齐大方,文明有序。7、施工安排(1)进场后首先做好施工准
15、备工作,安排好临时设施,做好施工用水用电工作。(2)紧紧抓住工程质量关键点,切实做好关键工序。(3)在临时设施部署上要充足考虑实际情况及环境保护要求。认真做好文明安全,整齐有序,努力争取达成标准。(4)在准备工作基础就绪后,立即组织机械、劳动力进场,确保设备材料立即到场。(5)严格按施工验收规范进行施工,每道工序必需认真进行检测,合格后,方可进入下一道工序施工。认真做好工序交接自检工作,不合格工序严禁带入下道工序,每道工序自检合格后报主管部门验收。(6)注意工序衔接紧密性,人、机、料紧密配合,环环相扣,不让任何一个原因影响工程顺利实施,造成工序脱节,确保工程优质、顺利实施。(7)认真抓好施工安
16、全,在确定施工方案时要详尽指出不安全原因,尤其是安全关键部位要严加防范(如高处作业坠落事故),确保施工安全。8、施工管理统计施工中,我们严格遵守国家相关规范要求,认真做好多种施工统计,做到资料和工程同时。9、违规事件处理方法在施工中发觉问题及隐患,现场施工人员必需立即处理并报现场施工责任人,重大问题及隐患由施工责任人立即向项目经理及企业相关部门汇报并组织采取对应防范方法。10、和建设各方沟通方法经过采取电话、会议和座谈会方法主动和甲方、设计等相关单位进行联络沟通并取得其对施工工程相关要求,进行协商处理。第五章 施工进度计划及确保方法一、施工进度计划(一)施工进度安排依据甲方要求及现场实际情况,
17、在选煤厂停产后90天完成设计图纸工作量,具体开工日期以甲方通知为准。施工进度安排见附图3(施工进度计划横道图)。(二)工期确保方法1、组织方法(1)抽调施工经验丰富、业务能力强人组织项目经理部,在项目经理领导下对工程施工进行高效管理。(2)建立健全施工进度控制管理制度,明确多层次进度控制人员及其工作职责和具体任务。(3)加大项目部管理人员深入现场力度,立即处理施工中出现多种问题,确保工程顺利进行。2、技术方法(1)开工前做好各项准备工作,立即编制技术资料,组织人员和机具进场、材料采购进场,争取早日开工。(2)编制施工组织设计和各关键或特殊工序技术方法,并进行具体技术安全交底,确保工程施工质量和
18、施工安全。(3)合理安排各分项、分部工程和单位工程施工次序,划分施工层、施工段,配置劳动力,组织有节奏、均衡、连续、有序施工。(4)依据各工序施工进度目标,编制材料、设备、机具进场计划,指导采购、加工、运输等各项工程,确保立即到位。(5)施工中要依据工程实际进度情况,围绕关键线路,立即调整施工进度计划,必需时考虑部分工序交叉施工。(6)开展QC活动,集思广益,采取新工艺、新技术缩短工期。(7)加强工程质量和安全管理,确保施工质量和安全,避免出现质量和安全事故,造成工程暂停或返工,延误工期。3、信息管理方法(1)定时召开协调会,检验施工进度,处理存在问题。(2)依据工程实际进度,调整进度计划,制
19、订滚动施工进度计划。(3)加强现场设计变更管理,立即将变更通知传达成施工人员。(4)加强材料管理。改善材料采购、运输、收发、保管等方面工作,确保材料供给质量和数量。合理堆放现场,组织分批进场,避免和降低二次搬运。4、其它方法(1)加强资金管理,做到专款专用,合理安排,确保资金立即到位。(2)制订相关内部承包方案,明确奖罚制度,充足调动施工人员主动性和主动性。(3)自购材料、设备或外委加工协议工期和总承包协议工期要协调一致,避免拖延工期。(4)加大文明施工管理力度,改善劳动环境,发挥工会作用,组织职员搞好文娱活动,为职员提供良好住宿条件,处理职员后顾之忧。二、施工资源计划1、人力资源依据工期要求
20、、进度安排和本工程工作量情况,我们将科学安排劳力进场、撤场以降低窝工,降低工费支出,计划组织安排劳力62人。2、材料计划材料供给由项目部依据工程实际进度,依次进行采购。全部采购物品必需符合国家相关质量标准,并有生产许可证、质量检验证书和出厂合格证。入场后,经自检,立即向建设单位或监理单位报验,合格后,方可入库。做好入库、抽检、发放、使用等各步骤统计和台帐,以备查证追溯。对不合格材料,通知厂商在二十四小时内清运出施工场地。3、关键机械、机具使用计划依据本工程工程量和我单位综合施工能力,拟在工程中配置性能良好、数量足够机械、中小型施工机具及测量、监测、试验仪器(详见附表三、四)。三、施工计划分析1
21、、计划安排潜在问题(1)在施工前期关键设备进场时间早晚和前期准备工作进展进度,直接影响工程总体进度。(2)职员生活身体健康情况影响施工,采取严格方法控制传染病在工地流行可能性。2、计划中潜力及其开发路径为确保工期正常完成,在编制施工进度计划时,充足考虑多种不利原因,提升工程对不利原因应变能力,从根本上确保工期正常实现。所以,在施工时合理安排施工次序,组织平行、交叉作业,缩短工期。四、施工进度计划控制1、进度计划控制程序依据工程实际情况和我方具体情况,我们建立以项目经理为责任主体,由各施工责任人、计划、调度、施工班组等参与施工进度控制体系,并按以下控制程序进行严格控制(见下图)。编制施工进度计划
22、施工进度计划交底实施施工进度计划检验施工进度计划实现施工进度计划调整施工进度计划 图5-1计划控制程序2、计划控制方法(1)编制施工整体进度计划及分部工程计划,明确当期任务、满足作业要求;把作业计划下达成班组进行责任承包,并将计划实施和技术管理、质量管理、成本核实、原始统计、资源管理等融合为一体;在施工中跟踪统计,真实记载每项工作开始日期、工作进程和结束日期,借助图表形成统计文件;立即、灵活、果断做好调度工作,以关键工序为根本,协调配合多种关系,排除施工中多种矛盾,克服微弱步骤,实现动态平衡。(2)使用对比法,将实际进度和计划进度进行对比,画出对比图,利用横道图或网络计划图形进行检验,从而发觉
23、偏差,得到计划实施信息,调整和修改计划。(3)分析计划目标完成情况,对时间目标、资源情况、成本目标进行分析,找出计划控制中问题原因,对存在遗留问题反馈到下循环中处理;同时,归纳出本质、规律性东西,提升计划管理、控制质量,确保总计划完成。3、实施施工进度计划确保方法(1)由企业领导亲临现场,向全体施工人员做好思想动员和教育工作,明确任务,充足认识保工期、守信誉关键意义,全体施工人员同心协力,确保按时或提前完成协议任务。(2)项目经理部提前布署和计划各阶段人力、物力组织和管理,为下一道工序做好多种准备,确保人力、物力充足,做到一环紧紧围绕一环地顺利施工。(3)检验和落实已制订施工计划,确保日进度计
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