煤矿区队班组安全生产管理制度汇编样本.doc
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1、区队及班组安全生产管理制度汇编山西灵石银源安苑煤业二一七年 目 录一、 班前、班后会和交接班度.1二、班组长随班管理制度.3三、安全生产标准化和文明生产管理制度.3四、隐患排查管理制度.4五、班组和岗位安全评定制度.6六、事故汇报和处理程序.6七、事故分析处理制度.7八、安全检验和奖惩制度.8九、班组学习培训制度.8十、岗位练兵、技能竞赛制度.9十一、交接班制度.10十二、现场安全文明生产制度.11十三、安全生产举报制度.12十四、职员安全权益维护制度.13十五、安全绩效考评制度.14十六、交接班制度.16十七、班组工程质量管理制度.17十八、煤矿师带徒管理制度.19十九、班组学习培训管理制度
2、.21二十、安全生产标准化检验验收制度.22二十一、岗位描述、手指口述制度.23二十二、班组长安全生产责任制.24二十三、班组安全承诺制度.26二十四、民主管理班务公开制度.27区队班组安全生产管理制度汇编一、班前会、班后会和交接班制度 1、各生产区队及班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实处理生产中存在问题,决不做表面文章。 2、班前、班后会安排在两班交接时候进行,参与会议人员必需提前15分钟到场,会议时间不超出20分钟。3、班前、班后会应由主管队长或当班副队长主持,安检员、技术员和本班次工人必需全部参与。 4、主持人在班前会上传达上级指示,部署本区各采掘工作面工作,对职员进行安全
3、教育,强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。 5、技术员要从技术管理角度,安排部署本区采掘工作面技术要求,强调技术安全方法。 6、班前、班后会其它关键内容应包含: (1)班前会:会议责任人必需清楚和明确工作任务、作业任务和施工方法,并依据施工类型、施工方法、人员、工具、环境等制订危险点预控方法。开工前,工作责任人要向作业人员现场交底,做到“六必讲”。另外,还要解答工作班组员对工作全部疑问。 (2)班后会:班长要在本班结束后立即针对本班工作完成情况和设备安全运行正确评定。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象立即提出批评,必需时向上一级领导提出处罚提议。对于存在不足要举一反
4、三,制订有效整改方法并限期落实,以提醒本班组员避免以后工作中同类情况发生。 7、班前会严禁迟到、不喊汇报进会议室、点名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理,班前会闹事和不服从分配停班处理。 8、班前会评选优异职员和后进职员,后进职员必需谈认识和怎样整改,优异职员谈怎样超前完成工作;怎样规范本身操作行为。 班前会抽查“岗位描述、手指口述”熟练和应用。 9、按计划进行安全培训学习,内容包含:每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、优异职员经验交流 10、对不参与班前会人员,不准点名记工,不准入井工作。 11、要认真准备班前会会议内容,做好班前
5、会统计。 12、班前会“六必讲”: 班前、班后会主持人应按以下“六必讲”要求进行准备和宣讲: (1)当班班长对每位职员必讲上一班现场情况和存在问题; (2)必讲现场关键安全方法; (3)必讲本班具体明确注意事项和处理方法; (4)必讲本班关键安全责任和必需把住安全步骤; (5)必讲操作注意事项; (6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必需注意安全事项。二、班组长随班管理制度 1、随班必需服从区队安排,按要求随班,并根据区队安排进行休班,因为个人原因造成缺班,责任自负。 2、坚持参与矿调度会和区队班前会,和工人同上同下,并严格按要求三次分别向矿调度室和区队汇报当班安全生产情况。3、随班干部负责协调
6、井下现场安全生产管理,对违反要求和不服从管理职员有权视情节进行处理。对当班出现安全生产事故负直接领导责任,负担对应处罚。三、安全生产标准化和文明生产管理制度 为切实搞好矿井安全生产标准化建设,明确责任,严格落实各项目标,确保实现动态达标,促进矿井安全生产,现结合实际,制订本制度。 检验验收内容:班评定、班验收、旬检验、月验收。 各专业人员要认真推行职责,服从专业责任人安排,恪尽职守,依据上级要求和矿井安全生产标准化达标工作标准按时制订年度、季度专业达标计划和月度达标工作实施计划,坚持动态检验、旬检验、月验收相结合,踏扎实实做好分管范围内安全生产标准化达标工作。严格根据煤矿安全生产标准化及考评评
7、级细则相关要求对安全工程质量及文明施工进行综合评定,并进行考评奖惩。 1、区队队长全方面负责工程质量及安全生产标准化工作。 2、区队生产副队长、技术员具体负责工作面采、掘工程质量及安全生产标准化管理工作。 3、区队机电副队长具体负责设备检修质量及机电安全生产标准化管理工作。 4、安全副队长具体负责所属区域电气相关工作质量及安全生产标准化管理工作。 5、生产班长关键负责组织生产,对当班采煤工程质量负责;副班长关键负责本班安全生产标准化及排水工作;当班验收员负责对采煤工程质量、安全生产标准化、设备运行情况、工作面排水情况进行全过程监督验收,确保动态达标。 6、维护班班长关键负责组织设备检修,对当班
8、设备检修质量负责;副班长关键负责安全生产标准化及排水工作。 7、出现严重工程质量及安全生产标准化问题,班组长、验收员负连带责任,同现场操作工人共同处罚。 四、隐患排查管理制度 1、区队长负责对本单位安全生产隐患排查和治理。 2、发觉和查处本单位违章指挥、违章作业和违反操作规程行为。发觉存在重大隐患,必需立即停止生产,立即向调度室汇报,同时向矿长汇报。 3、建立健全各级安全生产隐患排查、治理责任制,组织职员发觉和排除隐患。 4、认真开展安全生产隐患排查和治理活动。矿安全生产隐患排查和治理活动分日查、周查、月查和季查四种形式,每次排查活动全部要有原始统计。 5、按要求认真填写各类安全生产隐患报表,
9、做到内容齐全、叙述正确、不准漏项,并严格签字程序。对排查出不属于安全隐患其它安全生产关键问题,应作专门登记、报送。 6、对安全生产隐患实施分类、分级管理。 7、对排查出安全生产隐患实施分级监控。 通常隐患由队长指定隐患整改责任人,责成立即整改或限期整改。对限期整改隐患,由整改责任人负责监督检验和整改验收,验收合格后报队长审核签字立案。重大隐患由队长组织制订隐患整改方案、安全保障方法,落实整改内容、期限、下井人数、整改作业范围,并组织实施。整改项目结束后,由队长根据重大隐患整改验收标准组织自检。 区队重大隐患自检合格后,要立即向矿安全监察部、生产技术部进行汇报。申请汇报应包含整改方案中内容、项目
10、和自检结果,并有区队长签署验收意见。 8、班组长及现场作业人员,全部必需严格推行安全生产隐患排查和治理职责,立即发觉和排除隐患,确保矿井安全生产。 9、每个月最少组织召开一次安全专题会议,落实区队安全生产隐患排查和治理工作; 10、区队对其责任范围内存在安全生产隐患,要主动实施整改方法,落实整改期限及整改验收工作。 11、要建立安全生产隐患排查和治理档案,对各类隐患实施“谁排查、谁签字,谁整改、谁签字,谁验收、谁签字”闭合管理。 五、班组和岗位安全评定制度 1、班组隐患评定活动,关键以班组为单位开展。 2、班组和岗位安全评定由班组长牵头进行,通常每个月开展一次。 3、开展安全评定活动时,组织全
11、班人员参与。发动班组职员对本班组范围内不安全行为,不安全状态进行查找、评定、整改,使安全隐患能早期发觉,立即整改,预防事故发生。 4、事故汇报和处理程序 班组长接到事故汇报后,应立即向上级和相关部门汇报。事故汇报内容: (1)事故发生时间、地点、单位及事故现场情况等。 (2)事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接损失。 (3)事故发生初步原因。 (4)事故发生后采取方法及控制情况六、事故汇报和处理程序 1、为接收事故教训,严格实施四不放过标准,即事故不明不放过、事故责任不清不放过、无防范方法不放过、得不到教育不放过,必需做到一事故、一分析、一处理。 2、分清事故原因,明确责任者,总结事故教训,制
12、订防范方法,并填写事故分析统计。 3、事故发生后,要快速按要求进行汇报,对隐瞒事故、玩忽职守、违章指挥、偏护她人者,视情节严厉处理。 4、通常机电事故分析要有机电科主持分析,安监部门参与;对重大及以上事故,由矿长或分管矿长主持分析,必需时组织专门调查组进行调查分析。 5、在生产过程中出现机电事故影响矿井正常生产,由矿井值班领导组织调度、安全、机电及相关人员现场组织分析处理。七、事故分析处理制度 1、为了立即组织事故救援和开展事故调查,依据安全生产法特制订本制度。 2、本制度所称事故,是指生产过程中发生造成人员伤亡或财产损失意外事件,包含死亡事故、伤残事故和其它造成财产损失生产中止事故。本制度适
13、适用于生产过程中发生各类事故汇报、调查和处理。 3、通常发生事故,全部要按“四不放过”标准分析追查。即:事故原因未查清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有制订出防范方法不放过和事故责任者没有受四处理不放过。 4、发生伤亡、非伤亡事故,首先要保护好现场,班组长要立即向调度室和总值班汇报,并通知相关职能部门组织现场调查和处理。 5、发生非伤亡事故应由相关领导负责组织追查分析清楚事故原因、性质、损失、影响,责任后制订防范方法,提出处理意见,按要求上报。 6、发生未遂事故时,班组长应立即向上级汇报,由相关部门进行分析追查,对事故进行分类后,认真查出事故原因,排出事故隐患。责任单位书写事故统
14、计,按上条要求上报. 7、发生关联事故(包含到两个或两个以上单位事故)时,由集团企业职能部门召集相关单位进行追查,并对主次责任者做出裁决。八、安全检验和奖惩制度 1、每个月对班组进行考评,检验全部工种或岗位,检验班组各项责任制落实情况及现场管理和隐患整改方法,进行全方面考评评分。对检验考评中,发觉安全隐患,由队发出整改通知,责令相关班组限期进行整改。 2、实施安全生产风险抵押金制度,对检验考评得分较低班组进行罚款(具体数额另行要求)。 3、设置安全工作奖励金,对安全管理工作实施重奖、重罚(具体数额另行要求)。 4、每三个月召开一次班组安全生产形势分析会,对前一季度班组安全生产形势进行分析,研究
15、和布署下一季度安全生产工作。九、班组学习培训制度 1、班组级教育由班组长负责.关键内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合安全要求,经典事故案例,安全防护装置(用具)性能及正确使用方法等内容。 2、换(复)岗人员教育。 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职员教育,关键内容是:新岗位操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸收教训等。 3、采取“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员教育。由工程技术人员负责,关键内容是“五新”基础知识、性能、特点及可能带来危害;采取“五新”后新操作方法及安全注意事项。 4
16、、日常教育不拘形式、时间和场所,发觉不安全行为和不安全现象应立即进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律职员,凡本队人员全部有权对其进行批评教育。 6、对违章指挥管理人员,职员有权抵制并要求其更正,并可向上级部门反应情况。十、岗位练兵、技能竞赛制度 为了使职员熟练掌握岗位技能,提升班组整体素质,特制订本制度: 1、班组长应主动率领班组职员,每七天进行一次班务交流会,让职员广泛交流工作经验,认真探讨危险源风险评定及处理隐患方法。班组职员要相互学习,取长补短,把总结经验结合实际利用到工作中去。 2、组织业务能力强、文化程度高职员以传帮带形式带动班组职员,提升班组组员整体业务水平。 3、每个月组织一
17、次岗位练兵、技术比武活动,练兵比武内容可分为安全知识竞赛、现场隐患查处等形式。 4、组织岗位练兵活动,引导职员立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业,成为班组技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品. 5、发明条件激励各岗位组员勇于创新、建功立业,成为技术尖子。 6、培育一流人才.经过岗位练兵,发觉和培养各方面人才,为集团企业可连续发展做贡献。十一、交接班制度 1、每班必需有班组长跟班,为本班安全生产第一责任人。 2、必需现场交接班。交班人员应提前一小时做好交班准备工作,整理好值班统计及其它技术资料、工具、安全用具,并清扫设备和现场卫生。接班人员应在现场听取交班人交接
18、情况并认真查看值班统计。 3、交班人应向接班人交待以下内容: (1)、系统运行方法; (2)、保护和自动装置运行及变更情况; (3)、设备异常、事故处理、缺点处理情况; (4)、设备检修、试验情况、安全设施部署情况。 4、接班人员检验查对完成并无异议后,交接班人员分别在统计内署名,未进行交接班署名手续前交班人员不得擅离岗位。 5、交接班必需严格实施六交,六不接标准。 (1)、交清当班运转情况,交接不清不接。 (2)、交清应处理而未处理问题原因,不清楚不接。 (3)、交清设备故障和隐患,交待不清不接。 (4)、交清工具和材料配件情况,数量不符时不接。 (5)、交清设备和室内卫生打扫情况,不清洁不
19、接。 (6)、交清多种统计填写情况,填写不完整或未填写不接。 6、交接班人员认为未按要求进行交接班时,有权拒绝交接班,并立即向领导汇报。 7、交接班时发生事故,应立即停止交接,有交班人员进行处理,接班人员帮助处理。十二、现场安全文明生产制度 1、对生产作业过程中人、物、环、管联络进行正确协调和管理,确保安全文明生产,提升管理水平。 2、班组长是现场安全文明生产第一责任人。 3、安全文明生产具体要求 (1)工作现场环境应清洁、卫生、安全道路通畅、工具物品要划区域摆放。 (2)改善劳动条件,实现安全文明生产。 (3)重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。 (4)多种设备安全防护装置配置齐全,多种安
20、全警示标志清楚醒目,三防方法到位。 (5)生产现场要有良好照明条件,确保工人高效工作。 (6)生产现场无非生产物品。 (7)新工人上岗前必需经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,设备操作工人应该经考评合格后,持证上岗。 (8)合理部署作业现场,确保正常生产秩序。 (9)物品摆放整齐,标识清楚。 (10)操作工人要严格实施生产作业计划,坚持坚持“三不生产” 和“四不开工”标准,即:不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产;危险源辨识不清不开工、管控方法不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工。确保生产现场正常秩序。 (11)做好劳动保护工作,严格遵守劳动纪律。 (12)工作时按要求佩
21、戴好劳动用具,严格实施安全操作规程。 (13)工具箱内只能存放生产用具,不准存放生活用具。 (14)坚守工作岗位,工作时间不许可打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 (15)保持现场、岗位周围整齐,下班时设备不擦洁净不走、物品未放整齐不走。十三、安全生产举报制度 1、对举报有下列情形之一,经核查属实,给举报人奖励(举报人举报事项应该客观真实,对其提供材料内容真实性负责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害她人)。 1)举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不立即检验或长久不安排处理。 2)举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故单位和个人。 3)举报发生事故后不主动组织抢险自救或私自离开现
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