煤矿10KV变电站工程施工组织设计样本.doc

兴庆煤矿10KV变电站工程

施工组织设计

编写： 原宏

审核： 赵德强

同意： 任生光

灵石电建工程

1月25日
目 录

一. 编制依据:
二. 工程概况:
2.1工程规模:
2.2工程特点
2.3 本期工程承包范围
三、 现场组织系统
3.1管理人员职责
3.2施工组织系统
3.3现场组织机构
四、总体施工方案
4.1施工准备阶段:
4.1.1施工图纸会审:
4.1.2技术资料准备
4.1.3施工技术培训
4.1.4设备材料准备
4.1.5施工力量配置
4.1.6关键机械配置
4.2总体施工工序安排
4.3关键工序施工方法
4.4 施工注意事项
4.5、降低成本，提升效益方法
五、工期及施工进度计划
5.1施工工期要求
5.2施工进度安排
5.3、确保完成任务方法
六、质量确保体系及技术组织方法
6.1、质量目标
6.2、质量管理机构
6.3、施工过程控制
6.4、工程质量服务
6.5、质量确保技术方法
6.6施工质量技术管理
七、职业健康安全确保体系及技术组织方法
7.1、职业健康及安全生产目标
7.2、职业健康安全管理机构
7.3、职业健康安全管理职责
7.4、职业健康安全教育制度
7.5、安全活动日、安全工作票制度
7.6、职业健康安全防护用具管理和使用制度
7.7、安全组织技术方法
八、环境保护及文明施工
8.1、施工中影响环境保护原因
8.2、环境保护具体方法
8.3、文明施工实施方案

一. 编制依据:
1.1 山西灵石兴庆煤业改扩建初步设计说明书
1.2 输变电工程达标投产考评评定标准
1.3 设计院绘制电气安装一次施工图和二次施工图.
1.4 国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》
1.5 本工程施工招标文件
二. 工程概况:
2.1工程规模:
本站担负为兴庆煤矿全矿井供电任务，电压等级10kV，实施双回路供电。一回路由交口35kv变电站，经过LGJ---3×95钢芯铝绞线架空至本站,距离为:4.35km.另一回路有弓家庄110kv变电站,经过LGJ---3×120钢芯铝绞线架空至本站，距离为：13km。站内安装有地面变压器三台，负责本矿井地面和本站用电。一台型号为：S11---800/10；另两台型号为：S9---315/10并联备用。室内安装有XGN2---12型高压开关柜18面、GR---1---01型高压电容器柜两台进行赔偿，累计20台高压柜，100×8铜排联接，单母线分段接线。进贤方法为：两回电缆上进线。出线6回，无功赔偿容量300kva。本站采取南京励磁系统工程企业生产两台PMA---860微机综合保护测控装置，对系统进行控制、测量、保护及数据、信号提供。站内安装监控台一个、戴尔牌微机一台，GZDW型高频直流控制柜、电池柜各一台，用以提供直流电源。站内约敷设1500余米线、缆。380v系统安装有10台GGD型低压开关柜，采取单母线不分段接线方法，分别向副立井提升绞车、锅炉房、热风机房等负荷供电。
2.2工程特点
本工程为基建达标工程，工期要求紧，要求在4月前送电。
2.3 本期工程承包范围
序 号
项 目 名 称
序 号
项 目 名 称
1
地面变压器安装
5
10KV无功赔偿装置安装
2
380V系统安装
6
所内线、缆、接地等装置安装
3
微机测量、控制、保护系统安装
7
电气二次设备安装
4
10kV配电装置安装

三、 现场组织系统
3.1管理人员职责
为快速、安全、优质、达标完成本期施工任务，应强化现场管理，加强劳动纪律。施工班班长及每个组员全部要从设备安装开始到设备投运为止，全过程实现全方面质量管理，以多种统计表格来反应实际安装情况，以推进工程管理及达标工作向新水平前进。
a) 项目经理：雷映龙：负责工程总调度及安全施工管理。
b) 企业技术员：高彦辉：负责工时查对，设备材料核实，对班组技术交底，负责联络施工中材料、设备等需要协调处理问题，帮助经理工作。施工图预算、结算及完工工作。
c) 企业安监员：张任国：责安全监督和一日安全生产标准化步骤实施，并负责对关键设备安装方法、方案进行审核、安全方法检验工作。
d) 全质办：连耀武：负责质量监督，开展质量教育和工程质量评选活动。
3.2施工组织系统
1、质量确保体系
组长：赵德强
组员：孟庆辉及其它质检组员。
负责施工质量检验，工序管理点控制，质量信息反馈，分类登记，指导工作人员填写安装统计，监督班组三按施工等。
2、安全组织确保体系
组长：吴星祥
组员：周宪明
负责责本工程安全管理，关键工序方法审核及日常安全工作等。
3、技术确保体系
组长：张耀先
组员：赵德强等。
负责施工技术处理，根据施工规范进行施工，关键工序进行技术培训。
4、思想确保体系
组长：任生广
组员：赵海峰
等。
负责教育职员以主人公态度，做好本职员作，好人好事宣传，处理职员后顾之忧。
5、生活管理组
组长：赵海峰
组员：任玉忠等
负责现场生活安排，吃好、休息好，确保职员以良好身体、饱满精神情况投入工作。

3.3现场组织机构

施工组织管理机构
项目经理

项目质检专员

项目资料专员

项目安全专员
项目技术专员

四、总体施工方案
4.1施工准备阶段:
为确保施工质量，避免返工和浪费，施工前准备阶段很关键，需要干什么工作，用什么工序，安装后验收标准是什么，工作前要认真准备，认真做好施工图审查、技术交底和其它技术保障工作，完成施工组织设计（内含质量确保方法、安全确保方法）、创优目标、预防质量通病方法、作业指导书、材料计划等编制，完成材料采购供给、施工机械和人力资源配置及施工临建等工作，做到百分之百达标，无缺点投运。
4.1.1施工图纸会审
施工图纸应先由企业技术专责组织各施工班组班长、技术员、专业技术骨干参与企业内部施工图预审，并填写施工图纸审核统计。各施工人员全部应提前认真熟悉图纸，搞清设计意图，对本期所做工作有个清楚了解，然后阅读自己负担工作，发觉问题应和技术人员一起研究，或和设计部门联络，图纸上进行必需注释，做到心中有数。认真做好图纸会审准备工作，搜集问题及有利处理方案，待图纸会审时逐条落实。在工程开工前，企业技术专责及工程总责任人参与由建设单位组织施工图纸会审会议，建设单位编发会审纪要和设计变更由企业专责转发施工班组实施，企业留原件存档。
4.1.2技术资料准备
依据国家标准、规程规范、协议要求及审核后施工图纸编写针对本工程施工技术文件。技术文件编写、审核、同意按本企业“管理体系”程序文件相关要求实施，确保技术、质量、安全等要素落实在每一个施工步骤中。
电气部分施工技术文件一览表
编号
施工技术文件名称
编制人
01
施工组织设计

02
预防质量通病方法

03
应急预案

04
站用变压器及380V系统安装作业指导书

05
10kV 主变安装作业指导书

06
二次安装作业指导书

07
10kV无功赔偿装置安装作业指导书

08
站用线、缆、接地等装置安装作业指导书

09
微机测量、控制、保护装置安装作业指导书

4.1.3施工技术培训
在开工前，严格按企业程序文件培训程序实施，做好施工技术培训工作，依据现场工作内容每七天进行一次技术问答，每个月进行一天停产技术讲课。
4.1.4设备材料准备
本工程电气部分全部一次、二次设备均由建设单位供货。全部钢材、母线、金具、绝缘子及电缆等装置性材料、消耗性材料由我企业向材料科采购供货。在施工过程中，应按以下标准进行原材料领取和管理，确保工程施工连续性。
①材料领取必需按要求程序进行，由项目总工或技术人员制订计划，审批手续按局材料科要求程序文件实施。
②全部材料必需有出厂合格证或材质证实。
③材料应按计划采购、供给、运输，并应含有追溯性。
④现场一切材料由材料班统一管理，特殊材料或工具需由主管经理同意后方可进行购领。
⑤全部施工过程中产生边角废料均退材料班统一处理
⑥改造工程中旧设备退局仓库，拆下材料由材料班统一处理
4.1.5施工力量配置
施工力量配置依据本工程总体施工方案及基础工作量，计划投入1个安装班，1个安装队、1个保护班和1个高压班，还有材料班负责材料、设备运输，集中我企业精锐班组确保本工程按期达标投产。
电气部分施工人力资源配置动态表
时
间
人
数
项
目

1月
2月
1周
2周
3周
4周
1周
2周
3周
4周
施工前准备
5
5
5

380V设备安装

10

微机测、控保护设备安装

2
2

10kV设备安装

10
10

主变压器安装

10

10kV无功赔偿

5
5

二次设备及低压盘安装

电缆敷设

20
10
5

二次接线

20
20
10

所用变部分

10
10
10
电缆防火

10

验收

10
工作日
2
2
2
1
7
7
7
3
累计
30工日
4.1.6关键机械配置
关键施工机械机具配置表
序号
设备名称
规格
单位
数量
备注(KVA)
01
交流弧焊机
380
台
3
21
02
直流弧焊机
380
台
1
20
03
砂 轮 机
220
台
1
1.5
04
台 钻
380
台
1
2.5
05
切 割 机
380
台
1
2.2
06
电 烤 箱
220
个
1
1.5
07
手 电 钻
220
个
1
1.5
08
真空滤油机
380
台
1
119.9
09
数字万能表

个
3

10
多功效继电保护测试仪
QJS-35A
台
1

11
接地电阻测试仪
DET2/2
台
1

12
油微量水份仪
SC-6
台
1

13
高压开关特征测试仪
MOA-RCD/2
台
1

14
200kV直流发生器
400kV/3mA
台
1

附注：当使用真空滤油机时，其它设备应停止使用，加热器使用一组或两组。

4.2总体施工工序安排
一次设备施工次序为：高层软母线安装、电气设备安装、电气设备调试、设备接线
电气二次施工次序为：电缆支架制安、保护屏安装、端子箱安装、电缆敷设、二次接线、保护调试、传动等。
为不影响施工进度和质量，依据设备材料到货情况，施工中应按工序灵活安排工作，确保进度，确保质量，确保施工人员和设备安全。
调试工作应和设备安装紧密配合，因天气多变，高压试验人员应抓住有利天气立即试验，发觉问题立即上报处理。
4.3关键工序施工方法
1、软母线施工
a) 本工程中绝大多数载流导体采取了软导线，而且规格多样。进行软母线施工时首先要正确测量档距，计算出导线下线长度。档距测量采取直接上杆定值测量法，依据测量结果（包含金具串长度、瓷瓶串长度等）结合设计弧垂计算出放线长度（通常施工中还采取经验进行修订误差）。导线放线应铺设编织布，预防导线磨损。导线压接关键是合理正确选择压接机和施压钢模，待压部分导线表面氧化层处理洁净后，均匀涂以电力复合脂。施压时随时检验压后六角形对边尺寸是否符合要求，压好第一模时就用卡尺检测压接管对边尺寸是否合格。多种压接管压接后对边尺寸最大许可值S=0.886D+0.2mm,式中D值为压接管外径,各项数值需用精度为0.02mm游标卡尺测量,不满足要求立即更正,确保压接质量。螺栓连接要确保导线氧化层处理洁净和螺栓紧固。在大批量母线施工前先试安装一相，测量出弧垂后，对照导线安装应力曲线找出误差原因并给予纠正。
2、管母线焊接和安装
e) 首先，应依据图纸计算出单根管母实际定长，做好管材订货工作，减小现场焊接工作量，提升母线安装质量。在正式进行管母制作之前，还应掌握管母材质相关技术数据，选择适用焊条并进行管母对接试焊试验，同时对照作业指导书依据不一样管母材质、壁厚调整出最好焊接角度、焊接电流电压、引弧脉冲和稳弧脉冲和进气量等参数，并作对应统计。焊缝上部应有2-4mm加强高度，焊缝表面不得有裂纹、未融和、弧坑、过烧等缺点，咬边连续长度应＜10mm且总长不超出焊缝总长20%，衬管和管母在加强孔处焊接应充足融化为一体。焊接结束后，还需对试焊接头机械强度及电阻值测试。管母线在特制滚轮焊接小车上焊接，应使用自动氩弧焊机操作。
f) 其次，到货材料管母弯曲控制是一关键原因。为确保管母安装横向平衡度，在管母线制作时采取顶弯机校正单根管母弯曲度，以确保管母整体弯曲度符合规范要求。
g) 为确保管母焊接质量，氩弧焊工均经过严格职业培训，持有特种焊工资格证书。
3、主变压器安装
h) 主变应按甲方和厂家要求进行工作安排（吊罩检验、钻检芯部或免检），准备工器具、机械及消材，并立即了解当地天气情况，确定芯检日期。提前通知相关单位责任人参与检验。
i) 工程采取自然排氮，打开顶端套管盖板、进油孔、进人孔，让空气自然流通1个小时，排清氮气。
j) 器身在大气中暴露时间以打开密封起始至开始注油或抽真空为止。当空气相对湿度小于75%时，器身暴露在空气中时间不得超出16h，调压切换装置暴露时间也不得超出16h。
k) 安装完成进行密封试验和热油循环时冷却器内油应和本体油同时进行热油循环； 热油循环时，从本体底部放油至净油机，再从油箱上部回到油箱，油温控制在60℃±5。
l) 真空注油后补油只能从油箱上部缓慢注入，不许可从油箱下部阀门处注油；补油过程中，应将全部升高座、冷却器及附件最高处放气孔打开，进行数次排气，直至刚好有油溢出为止。
m) 安装完成后，应对本体用氮气加压0.03MP，二十四小时后检验压力是否降低、本体是否有渗漏，注意所加压力不能过高，预防压力释放阀动作。
4、电缆敷设及二次接线施工
n) 在施工前应充足考虑设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等原因，确保施放后正确、整齐、美观、标志齐全清楚又便于运行维护。
o) 二次接线严格按设计图纸及作业指导书施工，在确保质量同时，提升施工工艺。
p) 二次电缆牌要在确保正确前提下，做到清楚、美观、耐久。
q) 电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防隔墙、防火涂料施工是关键。
5、断路器安装施工方法
r) 为了确保高压断路器安装质量和加紧安装速度，安装前充足研究该断路器出厂资料，编制含有可操作性作业指导书，要能便于进行质量控制，并能预防安装缺点出现，并进行技术交底。
s) 准备好施工机械和安装工器具，复测基础标高、中心距离尺寸，如断路器暂不安装应放置坚硬且排水良好场所。同时检验充气压力值以判定运输中是否漏气，观察充气压力表，确保一直在正位。抽真空时，真空泵和连接管道应尽可能缩短，要亲密监护，预防忽然停电真空油倒抽入本体事故。充入SF6气体开始充气时要低速充入，早期太快可能产生阀门口冻结堵死，各工序完成后，严格按规程规范及厂家说明书要求进行密度继电器检验、SF6气体检漏及微水试验、高压和传动试验及其它交接试验项目。
6、一次设备高压试验
a) 依据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）和设备特征做设备绝缘、特征及油化，SF6气体试验，并立即取得甲方、监理运行验收单位同意，试验中严把质量关，对有要求数据调试，确保即不偏上限，也不偏下限，使用仪器、仪表必需在使用期范围内，试验时应仔细查对接线并设置隔离围栅，加挂警示牌，试验中要大声互唱，对高压试验设备要立即接地，试验完成将高压侧进行接地，做好统计和填写试验汇报。
4.4 施工注意事项
1. 施工中不管分成多个小组，工艺必需统一，标准必需一致。施工班长、技术员应在工作之前严格部署，严格要求，严格按标准施工。
2. 凡传动部分开口销钉及多种紧固螺丝应立即处理。安装完后要派专员检验，以免发生意外。
3. 注意多种开关辅助接点调整，要确保接触可靠，以免引发开关误动和拒动。
4.5、降低成本，提升效益方法
1、科学合理周密地确定施工计划，合理安排工期，加强协调合理安排投入施工人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提升工效。
2、合理安排施工机具调度计划，加强内部联络，加强机械设备检验、维护、保养，提升机械设备使用率，车辆要统一调度，尽可能做到一车多用以提升效率，要集中使用吊车，使其降低往返次数。
用车计划表：
序号
车辆名称
规格
单位
数量
台班
1
卡车
5T
辆
1
30
2
吊车
8T
辆
1
20
3
面包

辆
1
50

累计

100

3、严格按设备、材料型号、数量运输，预防误运，造成二次运输。领料严格掌握数量，加强现场材料管理。
4、合理使用原材料，加强消耗材料管理，开展增产节省。
5、可能情况下，要集中下料，先下长料，后下短料，合理使用材料，集中刷漆，集中滤油、注油，千方百计节省原材料。
6、合理安排人力、物力，使人尽其力，物尽其用。调动每个施工人员主动性，降低窝工。精心施工，确保每个工序质量，降低返工现象。
7、大力推广新工艺、新技术、动员职员献计献策，提合理化提议，提升工程质量，降低成本，缩短工期。
8、施工全过程质量管理，为保速度、保安全、保质量、保工期，使工程一次投运成功，稳定运行，应自始至终抓住影响质量五大原因，人、机、料、法、环，实施全过程安全质量管理。
五、工期及施工进度计划
5.1施工工期要求
依据基建要求及现场情况，初步对本工程进行了计划和排定，开工日期为 年 月 日，完工日期为 年 月 日，无特殊原因工程施工不得延期。
5.2施工进度安排
进度安排：参看施工进度表。
5.3、确保完成任务方法
1、 做好做细本工程准备工作，多种技术安全方法、材料机具计划提前完成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等全部处于最优化和充足状态。
2、 严格按施工组织设计组织施工，企业各职能部门，各司其职，各负其责，按要求在确保质量安全前提下，严格控制形象进度，立即协调、处理施工中碰到问题。
3、 坚持每七天安全活动日制度，检验分析本周安全情况，交流安全施工经验，杜绝隐患。并组织全部施工人员学习安全文件和规程。
4、 严格实施三级检验制度,把好质量关,要认真实事求是填写施工统计,在施工中要把好三道质量关:
（1）、不合格原材料或半成品不准使用。
（2）、工序交接时，施工质量达不到标准或不符合图纸要求不能交接，谁接收谁负责。
（3）、分部工程验收，要求合格率100%，优良率95%以上。做到质量达不到标准不交工。
5、 做好交工前预检工作。经过交工前检验，由企业组织一次根本清查，按图纸、标准一一对照，找出漏项，错项等，立即处理。
6、 加强施工现场保卫工作，预防坏人偷窃和破坏。
7、 立即协调交叉施工，各分项工程施工单位或班组，要有团结协作精神，齐心协力同保工期。
8、 提升各级人员管理水平，落实经济责任制，充足发挥全体管理人员和施工人员主动性，严格科学进行施工管理，最大程度提升工作效率，使工程管理，在安全、质量、工期方面全部达成一个新高度。
9、 立即和法人代表和监理工程师取得联络，把存在问题立即汇报，定时召开协调会
10、 开展劳动竞赛，人人献计献策，采取优异施工技术，提升施工效率。

六、质量确保体系及技术组织方法
本工程质量管理必需依据GB/T19001—质量管理体系，对工程进行科学管理、精心施工，坚持“真诚服务、品质卓越；连续改善、用户至上”方针，对工程质量从严要求，实施全过程控制，建设一流达标变电工程目标。
6.1、质量目标
6.1.1、创建优质达标工程
6.1.2、工程合格率100％
6.1.3、重大质量事故为零，100％无缺点投运
6.1.4、用户满意率92％以上
6.2、质量管理机构
质量管理组织机构
项目经理

项目质检专员
马栋臣
项目资料专员

项目安全专员
项目技术专员

6.3、施工过程控制
实施变电工程施工过程控制及监测程序，确保变电工程质量，确保用户满意，使施工过程在受控状态下进行。
整体工程和各分项工程开工前由项目总工程师及专业技术责任人向施工人员进行技术交底，交底内容包含施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表
工程使用材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或试验汇报。未经检验合格产品不得安装使用。进货产品检验中不合格品，应立即填写进货产品检验统计
（1）特殊过程要求：
a 变电施工特殊过程：管母线焊接、母线压接。
b 特殊工种操作人员必需经培训合格，取证后方可上岗。
施工过程中施工人员应严格实施有效版本国家相关验收规范和企业管理标准，按施工图纸、协议要求及甲方意见施工。
（2）产品标识和可追溯性
a.变电工程中，电缆头制作、导线液压接等完成，应悬挂“安装统计卡”或在液压接面处打下自己钢印代号。
b.施工过程中，施工人员应认真统计各项实际数据，填写安装统计并签字。
（3）工程施工检验和验收
a.工程施工中实施三级质量检验制，三级检验即小组自检、班组复检和企业验收三级。施工人员施工后应自行检验，合格后填写自检统计，提请班组复检后报企业质检办验收。
b.施工过程产生不合格应填写不合格品汇报单并按不合格品控制程序处理。
c.各级质量验收填写不合格品处理通知单立即通知施工单位，施工责任人组织处理。
（4）电气设备安装调整完成，由试验人员按要求对设备进行全方面检验和试验，填写试验汇报。汇报上必需标识设备检验和试验状态：合格或不合格。
（5）安装工程完成后，由试验人员按要求对电气装置进行整体试验和整体传动。在整体试验和传动完全符合要求后，向监理企业及甲方申请验收。工程部负责工程整体移交。
（6）由企业质检员负责对施工全过程进行质量监督和测量控制，对发觉不合格品，有权令其停工或返工返修，返修后产品应重新申请检验。
6.4、工程质量服务
实施《用户满意度监测程序》，以用户为关注焦点，获取和利用用户信息，按协议要求对交付工程进行保修，努力满足用户要求并监测其满意程度。
项目经理部依据现场调度会、用户现场代表、监理代表等要求及会议纪要、书面通知、口头通知和电话通知等情况，立即填写《工程质量回访表》和《用户满意度调查表》，对用户要求信息进行分析、评审（每个月组织一次质量分析会），汇总上报，按上级处理意见在工作中落实，并对用户要求信息完成情况立即报主管部门，要努力争取不出现用户不满意项，对当初条件不能满足要求应提出处理问题方案，并组织制订对应方法，报请领导同意实施，并监督其落实有效性。在经过建设方验收后，要进行用户满意度测评，方便制订对应改善方法，并留出足够服务人员，对工程出现问题，不管是设备问题还是安装问题，随时进行沟通处理，投运后，要按要求进行回访、反馈信息，以用户最终满意为目标。
6.5、质量确保技术方法
依据本工程特点及以往施工经验，针对工程可能存在影响工程施工质量微弱步骤，特制订预防方法，按企业程序文件填写质量统计，以确保工程质量。
估计安全微弱步骤
质量确保技术方法
1．跳线及设备间连引线安装工艺不美观，导线有死弯，散股现象。
1.采取未受过力导线做跳线或连引线，压接前检验导线，挂线前后复检导线。
2.由富有经验施工责任人统一比线，使跳线或连接线工艺美观，三相保持一致，且端子不受过大应力。
2.设备端子及母线金具螺栓紧固，工作量大，强度高，轻易产生麻痹思想造成漏紧或达不到验收规范要求。
1.先用通常扳手紧固。
2.再用力矩扳手紧固。
3.施工队，项目部两级质检人员检验。
4.实施“质量跟踪卡”，将螺栓紧固责任到人。
3.SF6气体设备漏气点不能立即发觉处理。
1.项目部成立渗漏检验小组对全部设备渗漏点进行定时检验，
2.SF6漏气采取SF6检测仪、包扎法、肥皂水法等方法检测。
4.隔离开关安装调整时，电焊机焊渣烧伤机构箱外壳和刀闸接地软铜带影响工艺美观和施工质量。
1.对施工人员加强质量意识教育。
2.焊接过程在机构箱体和软铜带处加装隔板防护。

5.电缆敷设不美观，接线不正确。二次线有松动，缆牌不清现象。
1.技术人员仔细审图，严格技术交底工作，并对接线人员进行
专门培训。
2.电缆敷设应由专员负责，统一指挥，协调一致，合理部署电缆走向，避免交叉，不许可电缆在支架、地面上磨擦、拖拉。
3.严格按图纸接线，如遇实际和图纸不符就立即和技术人员处了处理，不得私自修改。
4.盘柜接线设置接线质量跟踪卡，挂于盘上，采取塑壳工艺，对微机打印出电缆牌进行密封，做到了规范、整齐、清楚、美观，杜绝电缆芯手写表现象，使接线质量落实到人，并制订对应奖罚制度。
5.调试人员查线传动后，必需立即恢复二次线并紧固，把紧固螺丝工作作为关键来抓。
6.安装统计、填写错误或不规范
1.对技术人员进行专业培训，使其对多种设备安装资料掌握牢靠，统计填写方法明了。
2.技术人员应加强工序中过程监督控制，随时统计施工过程中多种数据，做到统计数据正确、立即、可靠。

6.6施工质量技术管理
1、依据变电工程技术管理程序，为确保工程质量和施工进度实施，应认真进行图纸审核，实施图纸审核纪要和设计变更通知。在施工工程中，因为某种原因确需变更设计时，由设计室进行变更，其它人员无权更改设计图纸。设计变更后，应快速将变更通知技术组，方可施工，以避免盲目变更造成人力、物力浪费。
2、设备开箱前应通知监理企业等相关部门共同查看。施工人员应按图纸具体查对新到设备，并添写设备开箱单，将问题、资料登记清楚，一周内报技术组。设备安装过程中，一个单位工程完工后，应立即填写技术表格，没有完整统计表格，不得视为工程完工。
3、班组应建立工程施工统计，完工后存档。
4、进行技术交底：每项工程施工前或关键设备安装时，由技术人员、班组长对施工人员进行技术交底，使其了解工程情况，规程要求，施工工艺，关键项目要事先编写组织方法、技术方法和安全方法，报相关人员同意。
5、班组安排主变吊罩、电抗器吊芯、电缆头制做等部分隐蔽性工程时，应通知相关部门到现场共同监督施工过程。
6、资料保留：变电班技术员应切实负责，将本工程产品说明书、合格证、调试统计及相关技术资料妥善保管，造册登记，以备施工使用。对工程施工安装技术统计，隐蔽工程统计，班组自检、互检统计，设备调试统计，仪表效验，继电保护校验，高压试验，油务化验汇报，备品备件，专用工具等，搜集齐全，交技术组进行移交。凡设计变更在完工图中要加以修改或说明，做到图纸和实际相符。

七、职业健康安全确保体系及技术组织方法
“安全第一，预防为主”是电力工业企业生产和建设基础方针，企业必需严格认真落实实施国家及部颁相关安全生产方针、政策、法令、法规。为使本工程确保安全无事故。
7.1、职业健康及安全生产目标
7.1.1、生产人身死亡、重伤事故为零
7.1.2、特大和人为责任重大安装、设备、火灾事故为零
7.1.3、重大施工机械设备损害事故为零
7.1.4、职员因职业病影响健康事件为零
7.2、职业健康安全管理机构

施工组织管理机构

项目经理

项目质检专员
项目资料专员

项目安全专员
项目技术专员

7.3、职业健康安全管理职责
a) 专职安全员：
负责监督检验施工现场安全施工；有权阻止违章作业和违章指挥并对应进行经济处罚；参与审查施工安全技术方法并监督实施；参与安全工作例会及安全日活动，帮助领导做好安全工作部署、检验、总结；参与安监处组织安全大检验，负责项目部安全管理资料和台帐管理工作，开展安全宣传教育工作，并有权对违章行为进行阻止和处罚。负责组织轻伤、未遂事故调查处理工作。
b) 施工责任人：
施工责任人是现场安全施工第一责任者，对本工程安全负全责。负责组织施工人员学习实施上级相关安全施工要求、规程和方法，带头遵章守纪，立即纠正并查处违章违纪行为。合理组织施工生产，严格要求施工人员根据施工安全技术方法进行施工，确保施工安全。立即正确传达上级安全工作精神，认真组织好每七天安全活动，立即总结和部署本工程安全工作，并做好统计。常常检验施工现场安全情况，确保施工人员在施工中正确使用劳动防护用具。在工程开工前，负责组织参与施工人员接收安全技术交底和施工方案、方法交底并签字，对于未经交底人员不得安排参与施工。负责施工项目开工前安全施工条件检验和落实，对危险作业施工点，必需设安全监护人。督促本队人员文明施工，施工现场做到“工完、料净、场地清”。对安全事故分析原因，吸收教训，立即改善本队安全工作， 落实落实安全施工和经济挂钩管理措施，做到奖罚严明。
c) 施工人员：
认真学习并自觉实施安全施工中相关要求、规程和方法，不违章作业。正确使用、维护和保管安全保护用具，并在每次使用前进行检验。不操作自己不熟悉或非本专业使用机械设备和工器具。施工前认真接收安全施工方法交底和作业指导书交底，并在交底签证表上签字。
作业前检验施工场所，做好安全防护，确保不伤害自己、不伤害她人和不被她人伤害，收工时清理现场。施工中发觉不安全问题，应妥善处理或向上级汇报，珍惜安全设施，不乱拆乱动。对无安全方法或未经安全技术交底施工，有权拒绝参与，并可越级上报。有权阻止她人违章作业，有权拒绝违章指挥，对危害生命安全和身体健康行为有权提出批评、检举和控告。尊重和支持安全监察人员工作，服从安监人员监督和指导。发生人身伤亡事故时立即抢救伤员，保护事故现场，并立即汇报，调查事故时必需如实反应情况，分析事故时应主动提出改善意见和防范方法。
7.4、职业健康安全教育制度
a) 工程开工前对全部参与本工程施工人员进行一次针对性安全教育。
b) 对新职员必需进行三级安全教育。对帮助工作临时工、在施工前必需由施工责任人宣读安全工作票，讲解安全注意事项和操作方法，并做好监护工作。
c) 对从事电气、起重、焊接、液压、高空作业、汽车及大型机械司机，和接触易燃、易爆等特殊作业人员，必需经过相关部门专业培训，考试合格取证后方可上岗操作，对上述人员，企业定时进行考评。
d) 施工中采取新技术、新型工具、新工艺及工人调换工种等必需进行必需实际操作、训练和适应新岗位安全技术教育。
7.5、安全活动日、安全工作票制度
t) 选定每七天五作为安全活动日，进行不少于2小时安全活动。
u) 安全活动必需做好统计，采取专用统计本，统计要全方面、真实、清楚，不得弄虚作假，并按要求时间上交考评。
v) 临时工应参与所在班组安全活动。
w) 安全工作票是安全施工管理一项关键方法，为愈加好地达成施工安全目标，做到防患于未然，必需严格实施安全工作票制度。
x) 认真把好安全工作票填、审、签、读、行、收、查关，杜绝废票、白票。
7.6、职业健康安全防护用具管理和使用制度
y) 安全防护用具在特定条件下正确使用能够避免重大伤亡事故发生，确保人身安全。
z) 安全防护用具必需选购合格产品，未经国家相关部门检验合格及无许可证厂家生产产品一律不准使用。新购置安全防护用具在使用前必需做必需试验，不合格产品严禁使用。
aa) 正确使用和配戴安全防护用具。
7.7、安全组织技术方法
依据本工程特点及以往施工经验，针对工程可能存在影响工程施工安全微弱步骤，特制订预防方法，以确保工程安全施工全过程。

估计安全微弱步骤
安全确保技术方法
1.对施工方案，安全技术方法交底不清，了解不深，留下安全隐患。
1.技术人员在工程施工前，应该认真学习相关安全检验规程，编制完善施工方案和安全检验技术方法；
2.开工前技术责任人应该实施安全交底制度，严格认真向施工人员进行技术安全交底，使每一位施工人员对参与施工及现场有较清醒认识，自觉安全检验意识。
2.临时工队伍安全意识淡薄，管理脱节。
1.加强对临时工安全检验教育，使其提升安全意识；
2.临时工签署安全施工协议，明确安全生产责任制并指定专员负责临时工安全管理工作；
3.对屡教不改者预以解聘。
3.雨天施工多种临时电源箱、机械设备已发生漏电、人员触电事故。
1.多种临时电源箱、机械设备应对金属箱体外壳接地；
2.雨天应用塑料布等防护用具遮盖电源箱和机械设备，未使用时应断开电源；
4.一次设备安装时，吊装工作量大，轻易发生设备损伤事故。
1.施工前由技术人员统一参与施工人员进行技术安全交底，其中包含吊车司机和指挥人员。
2.吊装作业必需设专员指挥，专员监护，作业前指挥人员应和司机统一信号。
3.指挥人员发出信号必需清楚、正确，并应站在操作人员能看清信号安全位置上。
5.高空作业较多
，易存在安全隐患。
1.高处作业必需设监护人。
2.作业人员须系好安全带（绳），安全带（绳）应挂在上方牢靠可靠处。
3.离开架构本体时必需使用二道防线，衣着灵便，衣袖、裤腿应扎紧，穿软底胶鞋。

八、环境保护及文明施工
在工程施工中，应遵守国家相关环境保护要求，把环境保护作为一项关键工作来抓。
8.1、施工中影响环境保护原因

（1）施工及生活排污系统设置不合理。
（2）砂、石、水泥等材料堆放安排不合理。
（3）工程施工废料及生活垃圾清理不立即。
（4）个她人员环境保护意识不强。
8.2、环境保护具体方法
（1）本工程项目经理是环境保护第一责任人，由上而下建立环境保护责任制，把环境保护工作层层落实到每个单位和个人。
（2）按要求合理设置排污系统，严禁污水乱排乱放。
（3）立即处理垃圾、废料，严禁放火焚烧。
（4）材料堆放、工器具、设备放置应合理有序。
（5）施工现场要做到“工完、料尽、场地清”。
（6）加强对施工人员宣传教育，增强环境保护意识，定时进行检验评选。
（7）主动和当地相关部门联络，遵守当地环境保护相关要求，配合其做好环境保护工作，并邀请相关单位到现场指导工作。
8.3、文明施工实施方案
（1）工程开工阶段，就要发明文明施工良好开端，在施工阶段更要加强文明施工管理和监督，从而实现对工程全过程文明施工管理，不含有文明施工条件不得开工。
（2）项目经理必需抓文明施工，严禁以包代管，各单位责任人要把文明施工同安全施工放在相同关键位置，认真落实于本工程施工全过程。
（3）建立、健全文明施工管理制度和实施措施，必需时报项目法人及监理方立案，并常常检验，定时评选。
（4）施工现场设置文明施工责任区标示牌和安全文明口号，文明施工责任区，指定责任人，负责检验、监督责任区内文明施工情况。
（5）进入施工现场必需遵守变电站规章制度，统一着装，佩带上岗证，工作责任人和安全监护人佩带