装饰工程施工组织设计方案模板样本.doc

第一章 编制说明
第一节 编制依据
1、依据启东市农商银行支行装饰工程施工图；
2、依据相关此次招标答疑纪要；
3、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；
4、工程配合交叉施工要求；
5、相关文明工地标准要求；
6、类似项目标参考经验；
第二节 编制标准
1、认真落实国家和地方相关本建设各项方针、政策，遵守国家和地方法律，严格实施施工程序和协议要求工程完工工期。
2、实施施工、设计和建设单位三结合，做好施工布署。
3、采取流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产标准下，推行ISO9001标准化管理和实施安全生产责任制。
5、做好人力物力综合平衡调配，做好雨季施工安排，努力争取均衡生产。
6、落实“勤俭节省”方针，合理部署好施工现场，组织好文明施工。
7、充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提升劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价控制。
8、主动利用中国外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。

第三节 使用标准
《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——
《电气装置安装工程施工及验收规范合编》
《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》GB50242-
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
《金属和石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-
《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97
《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-
《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-；J405-
《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－
《建筑施工安全检验标准》JGJ59-99
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-
《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-
------等多种技术规范、内容要求和相关政策、法令、法规及相关文件。
设计提供施工图纸
我企业质量手册、程序文件和施工作业指导书，及相关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件8、江苏省相关部门要求。

第二章 工程概况
第一节 工程特点
一、工程关键性及影响
本工程质量，进度，现场文明、安全管理全部将产生社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面舞台。我企业将倍加珍爱这次机会，派出坚实项目阵容，以雄厚技术力量、丰富施工经验、优异施工手段、巧夺天工智慧、超前意识完成此工程，让业主体验到精品工程高品质使用价值。
二、从本工程所处地理位置看，施工进出车辆较为方便，考虑周围住宅小区较多，所以安全文明施工是关键，应此施工中尽可能降低噪音，降低粉尘飘扬，降低对周围居民干扰。
三、本工程施工特点关键表现在以下方面：
工程量大，工期紧。本工程工期只有60天，在工艺要求高和安全性要求比较高材料选购量大情况下工作还是比较紧迫。
四、工程现场四面环境条件和应注意问题：
1、工程施工车辆途经处道路必需确保其清洁卫生。
针对上述工程特点，在制订施工方法时，必需分析问题关键之所在，作出优化管理路线及正确、高效决议，用“疱丁解牛”娴熟技能抓住关键矛盾，使多种制约生产困难和障碍处理在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第三章 施工组织机构
第一节 施工组织机构建立
向农商银行分行承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛。
施工组织机构框图见附图（详见面页）

作业班组
质安部
预算部
安全员
供给部

技术责任人

项目副经理
其它专业施工单位
施工总协调员
企业总部
项目经理
监理企业
建设单位代表

专业作业队

水电作业队

漆工作业队

泥工作业队

木工作业队

焊工作业队

第二节 施工组织机构开启
1.依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经过甲、乙双方确定，全班人选将处于开启状态，未进场之前可依据设计要求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。
2.依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子作用，而且决议有放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这么形成军令如山，赏罚分明优异管理模式。
4.我企业项目管理一直将工程社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专题考评制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，以赢得用户信任及市场回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并和她们收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为企业文化，施工质量做到业主和监理是否在场全部一个样，让业主和用户放心享受精品工程高品质使用价值。

第三节 施工组织机构高效运作保障方法
1.组织强有力项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定时对各专业进行考评。
3.强化激励和约束机制，制订业绩评选，奖罚措施，定时组织项目经理部管理人员人会议，检验工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，关键帮助处理项目标资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。
5.天天下午召开由项目经理主持班后碰头会，对次日工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理企业驻现场代表；项目部关键管理人员及分包单位主管参与，例会关键处理质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题处理措施立即间，并形成会议纪要。
7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗作业队伍，树立连续作战精神，确保工期按时和提前完成。

第四章 施工布署
第一节 指导方针
本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人全部含相关键现实意义，所以，我企业对本工程施工指导方针以下：
1.由企业总经理挂帅，将本工程列为企业关键装饰工程。
2.我企业将对业主推行以科学管理创时代精品是企业永恒专题，以优质服务让用户满意是我们庄重承诺质量方针。
3.我企业愿用本身特有多种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，优异技术为业主降低工程造价，本着企业承受能力，最大程度为业主提供优惠承诺。
4.本工程经营宗旨是“保本、微利、求发展”。
5以科学、求实、严格施工管理，敢为人先创业精神和热忱周到配合服务，优质服务和质量而赢得业主信任。
我企业全体职员深信：“今天质量和服务，就是明天市场”。

第二节 项目施工管理目标
一、质量目标
依据业主方要求和针对工程具体情况对工程实施目标管理，本工程施工质量目标：工程质量根据国家颁布《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）进行检验评定，确保工程质量达成合格标准。
为此，我企业各级领导和相关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”标准，利用科学管理方法，制订严格质量控制方法，大力采取新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。
二、安全目标
严格实施施工安全生产责任制，加强安全生产教育，主动做好危险区域、危险工种安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在5‰左右，根据国家颁布《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）实施。
三、工期目标
本工程工期目标：60个日历天（含法定节假日及公休日）。
采取优异网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达成各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业关键求整个施工任务
四、文明施工目标
达成“标化工地”要求，让业主满意。

第三节 施工准备
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检验、必需依据各项施工准备内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
一、 技术准备
技术准备是施工准备关键，任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成人、财、物损失，所以必需认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸全部内容，熟悉设计目标、设计意图、领会设计效果，提出合理化提议。
2、会同相关单位搞好现场接收工作：现场交接关键是施工测量和相关资料移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
3、编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，协议条款编写具体施工图预算，它是签署协议、工程结算、进度拨款、成本核实、材料计划编制、加强经营管理关键依据。
4、编制现场施工方案：它是指导施工现场全部生产活动技术经济文件，说明施工工艺和关键项目标施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工确保方法，搜集以前施工多种经验，针对本工程特点和难点，和建设单位要求，编制切实可行施工方案。
5、技术交底：在工程开工前，工程技术责任人应组织参与施工人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点质量要求、操作关键点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，落实实施。

6、安全防护用具准备：关键安全防护用具需用量计划以下
《安全防护用具需用计划表》
序号
名　称
单位
数量
备注
１
安全帽
顶
100

２
安全带
根
２０

３
安全网
床
２０

４
手套
双
６０

５
干粉灭火器
台
４

６
防护衣
套
１０

７
安全标志牌
个
１５

８
泡沫灭火器
台
４

９
漏电保护器
套
１０

三、生产准备
进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联络水电接口，然后进行水电接驳，并和业主办理交接手续，
1、施工用电
临时用电系统依据多种用电设备情况，采取三相五线制树干式和放射式相结合配电方法。干线电缆选择XV型橡皮绝缘电缆。施工配电箱采取统一制作标准铁质电箱，箱、电缆编号和供电回路对应。
2、施工用水、排水
本工程施工用水、生活用水和消防用水标准上使用楼内给水系统。
施工期间产生污水，能经二级沉淀处理能够排入市政污水管网。不能净化污水将外运处理。
3、相关证件办理
我企业进场以后将大力配合业主办理施工所需多种证件。
4、施工扰民问题
施工期间关键为楼内作业，施工时影响外界关键为噪音及运输，所以在此施工期间，施工时间关键放在白天作业，抓好施工现场安全文明施工管理及工人管理。
5、劳动力组织
施工组织机构在前面已经有详述，本项目标施工队伍均由本企业含有丰富装饰装修施工管理和电气安装经验职员带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队累计投入施工人员100人。劳动力组织还必需做到：
⑴根据开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职员进行安全，防火和文明施工等方面教育，并安排好职员生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面技术交底。建立健全各项管理制度，规范职员行为。

第四节 优异工艺及技术方法
依据本工程结构特点、质量、工期等方面要求，只有采取优异施工技术和科技确保，才能实现优质、快速承诺。
“科学技术是第一生产力”，依据本工程具体情况，我企业将采取以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达成为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本目标。
一、严格实施ISO9001标准进行管理，全方位加强管理工作，确保工程质量。
二、现代化管理和计算机：现场配置１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、完工文件等方面全方面实现微机化负责多种施工技术资料汇总、整理、立案、建档工作和多种技术数据分析工作，做到现场管理标准化、规范化。

第五节 劳动力配置
一、劳动力实施
1.对现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必需配置兼职质量员，随做随清。
2.对已进场队伍实施动态管理，不充许其私自扩充和随意抽调，以确保施工队伍素质和人员相对稳定。
3.未经项目部质量、安全培训操作工作不充许上岗。
4.加强对劳务单位管理，凡进场劳务单位必需配置一定数量专职协调、质量、安全管理人员。
二、劳动力配置计划
依据浙江省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不一样施工阶段劳动力配置计划。（见后附表）
三、劳动力组织和管理关键步骤
　装饰装修、收尾阶段劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成一个关键步骤，为此我们将采取以下几点方法：
1、.施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，确定出本工程各阶段施工所需投入人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，降低盲目性，以免造成不应有有些人员紧缺或窝工现象。
2、.在使用人力上实施竞争上岗制度，预防出工不出力和返工现象发生。
3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们工人，尤其重视成品保护，预防已完工部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联络，组织足够人员参与保护工作。

第六节 资源确保方法
一、劳动力确保方法
1、企业投入充足管理人员，依据项目施工生产动态需要，立即补充相关管理人员，加强项目管理力量。
2、和相关劳动管理机构签署长久协议，依据施工需要，合理安排劳动力配置。
3、在综合办公室统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好相关思想工作，提升项目职员工作主动性，发挥最大施工效益。
二、材料确保方法
1、由材料部建立相关材料合格分供方名单，建立多种材料物资规格、供给单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料采购。
2、项目部建立材料采购专题资金，确保充足材料资金需要。
3、进场后立即对相关材料做质量检验，合格材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格防雨防潮方法。
三、资金确保方法
1、本项目设备绝大部分是本身设备，只有少许购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专题资金，确保材料购置需要。
3、业主工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第五章 施工协调管理
工程施工过程是经过业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其它标段承建商等多家合作完成，怎样协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本关键之一。

第一节 和业主工作协调
一、三个服从
1、业关键求和项目部要求不一致，但业关键求不低于或高于国家规范要求时服从业关键求；
2、业关键求和项目部要求不一致但业关键求可改善使用功效性时，服从业关键求；
3、业关键求超出协议范围但项目部能够做到时，服从业关键求。
二、三制
1、定时例会制：定时召开和业主碰头会，讨论处理施工过程中出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；
2、预先汇报制：每七天五将下周施工进度计划及关键施工方案和施工安排，包含质量、安全、文明施工工作安排全部事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项目部将依据协议要求和“三个服从”标准立即给予修正。
3、合理化提议制：从施工角度及以往施工经验来为业主当一个好参谋，立即为业主提供多种提升质量，改善功效及降低成本合理化提议，主动为业主着想，争取使工程以最少投资产生最好效果。
三、项目部和业主配合方法
1、认真遵守招投标文件和施工总承包协议各项约定；
2、帮助业主选择优异分包商和供给商；
3、主动配合业主进行现场检验，接收业主监督和指导；
4、主动为本工程出计划策，做好业主参谋；
5、认真核定工程进度，为业主工程款拨付提供正确依据。

第二节 和监理工程师工作协调
一、“三让”标准：
1、在监理要求高于国家规范标按时，项目部意见让在监理意见；
2、在监理要求可改善使用功效时，项目部意见让位监理意见；
3、在监理要求和项目部要求效果一致但做法不一样时，项目部意见让在监理意见。
二、和监理配合方法
1、主动参与监理工程师主持召开每七天一次生产例会或随时召集其它会议，并确保三位能代表总承包方当场做出决定高级管理人员出席会议，同时确保相关分包责任人参与。
2、严格根据监理工程师同意施工计划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必需相关施工计划和施工方案任何说明或文件。
3、按监理工程师同意格式和具体程度，向监理工程师立即提交完整进度计划，以取得监理工程师同意。不管监理工程师何时需要，确保随时以书面形式提交一份为确保该进度计划而拟采取方法和安排说明，以供监理工程师参考。
4、严格使用按设计要求品牌、质量、规格材料，并上报监理企业及业主认可后方可进场投入施工。
5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段施工进度不符协议意进度计划或不符合完工期限要求，则确保在监理工程师同意下，立即采取任何须需方法加紧工程进度，以使其符合完工期限要求。
6、总承包范围内全部施工过程和施工材料、设备，接收监理工程师在任何时候进入现场进行她们认为有必需检验，并提供一切便利。
7、当监理工程师要求对工程任何部位进行计量时，我们确保立即派出一名合格代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并立即提供监理工程师所要求一切具体资料。
8、确保在总承包范围内全部施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥，接收监理工程师检验监督，并立即回复监理工程师提出相关施工任何问题。
第三节 和分包单位工作协调
1、同业主对拟选定分包单位给予考察，并采取竞争录用方法，使所选择分包单位（含供给商）不管是资质、管理、经验全部符合工程要求。
2、责成份包单位所选择设备、材料必需在事先取得业主和项目部商审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位严格根据施工进度计划和施工组织设计进行施工，建立合理质量确保体系，确保施工目标实现。
4、各分包单位严格根据项目部制订施工平面部署图“按图就位”，且按项目部制订现场标准化施工文明管理要求，做好施工现场文明施工。
5、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生各类矛盾，以协议明确责任尽可能降低施工中出现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6、项目部应不停加强对各专业班组和分包单位教育，提请各专业班组和分包单位对产品成品保护，做到上道工序对下道工序负责。

第四节 协调方法
1、按总进度计划制订控制节点，组织协调工作会议，检验本节点实施情况，制订、修订、调整下一个节点实施要求。
2、由监理工程师主持施工协调会，每七天进行一次进度协调。
3、为了确保这些目标实现，制订以下制度，确保将各方工作组织协调好。
①制订图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，工程部人员查对图纸，参与由业主组织图纸会审、图纸交底会，会中确定内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。
由项目部立即组织二次设计方对施工方设计和图纸交底。
②建立周例会制度
在每七天固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与周例会，会中商讨一周工程施工和配合情况，处理问题。由设计参与，能够将一周内问题在召开周例会时，统一办理洽商。
若碰到急需处理事情，能够立即找业主、设计、监理商讨处理。
③制订专题讨论会议制度
碰到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、相关分包方聚到一起，商讨处理。此专题讨论会不定时召开。

第六章 项目总承包管理和施工现场管理制度
第一节 项目总承包管理
近几年来，我企业已前后负担了大批大中型建设项目标总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位检验全部能满足总施工协议要求，尤其是工程质量和施工进度含有显著优势。我企业之所以能达成施工协议阶段考查目标和质量上含有显著优势，关键是因为企业派出责任心强责任人相关，对建设项目标质量、速度、标化等进行直接管理有效控制，满足和平衡施工生产诸要素需求。
假如本企业中标，我们首先将继续发扬在总承包管理中已取得经验，其次严格根据施工协议，依据协议要求范围、权利、职责和义务，集中优势，对协议范围内工程进行总承包管理和组织施工，并确保安全、质量和进度。
我们目标是在满足协议前提下，在工程质量关键部位上、总承包管理关键步骤上、现场施工文明程度上均达成业关键求目标。在建设项目实施阶段，将采取多种有效方法，强化施工过程中质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功效要求，我们将切实搞好施工进度计划和项目总进度计划衔接，确保项目进度总目标实现。
我们作为总承包单位，能严格遵照施工总承包协议要求，对本项目负总责工程项目经理部推行总协调、总控制责任。为此我们由优异项目经理组建配置并含有专业技术知识较强组织协调能力同志任副经理，并设置专业性和阶段性相结合项目管理班子，从而对项目实施总承包管理。企业所属装饰项目部和由我企业为主所组织合作体，将为该工程项目经理部配置必需专业技术人员，全力为项目部提供动态、必需生产要素，努力当好合格总承包。
创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：
一、组建最好总承包项目班子适应总承包管理要求，依据本工程总承包管理需要及我们经验，拟配置有8人组成总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍人员大全部是参与过大型项目施工、经验丰富技术骨干，管理班子组织体系和人员配置突出加强指导、协调和管理能力。
二、认真做好施工准备，发明良好施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是很关键，我企业一旦中标，就准备着手做好下列管理。
1、 建设单位进行全方面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2、 解设计意图，快速全方面掌握设计情况。
3、 制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
4、 真制订施工计划，编制完善施工组织设计。
5、 据已定总工期和业主确定进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力方法，从计划管理上全方面进行平衡协调，推行计
划网络管理，做到目标明确，方法扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1、总承包管理班子人员必需按职责熟悉并了解业主要求和相关制度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检验考评制度，并建立资料档案制。
3、强化计划管理，依据总进度要求，针对施工实际立即修正计划，实现对关键阶段控制，使计划管理处于最好状态。
4、 立简报制度，将工程情况立即通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我企业企业精神。
5、假如我企业中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有贡献。
第二节 施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提升施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制订以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：
第一项：过程“三检”制度；
第二项：安全奖罚制度；
第三项：质量奖罚制度；
第四项：工期管理制度；
第五项：文明施工管理制度；
第六项：巡回检验制度；
第七项：技术交底制度；
第八项：质量目标计划实施管理制度；
第九项：质量体系和责任制落实管理制度；
第十项：工程质量等级评定管理制度；
第十一项：成品保护制度；
第十二项：施工挂牌制度；
第十三项：样板引路制度；
第十四项：质量控制书制度；
第十五项：材料检验制度；
第十六项：工程质量事故汇报及调查制度；
第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：劳动组织管理制度；
第十九项：项目领导班子碰头会制度。

第七章 关键工程项目施工方法
第一节 装饰装修工程施工工艺总则
一、施工次序
本工程室内装饰和其它专业施工穿插进行，并安排室内装饰立体交叉作业，优异行隔墙施工，抹灰工程随即进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。具体包含：天花、墙柱面、地面、门、窗、灯饰给排水、电器等装饰工程。本工程分走道、营业厅、科长室、资 料室、业务洽谈室、借贷室、监控室、会计室、清点室、夜间室、大户室、UPS房、卫生间等部分。
二、装饰工程工艺步骤：
测量放线→砖砌体砌筑→石膏板隔墙→墙面抹灰→天花基层→吊龙骨施工→墙柱面装饰→天花员顶→木作工程→油漆工程→门窗安装→地面砖、踢脚线铺设→安装工程跟进→收尾清理→完工验收
三、施工技术方法
各分项装修工程施工前，均应编制对应施工技术方法，其内容包含：
⑴施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。
⑵为了确保内外装修工程质量，方法中要高标准严要求。
四、样板
每项装饰施工前全部要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检验认可后方可进行大面积施工，以确保施工成品优良。
五、施工配合
施工前预先完成和之交叉配合水、暖、电、卫等安装，不得事后打洞，尤其注意是吊顶内安装未完成前，不得进行顶棚施工。
六、过程把关
⑴对进场装饰材料进行严格检验验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程质量。
⑵严格按施工验收规范和操作规程施工。
⑶每道工序施工完后经检验验收后，方能进行下道工序施工，以确保工程质量。
七、成品保护
成品保护要立足于工序成品保护，应以预防为主，综合治理，对一些特殊项目要进行关键保护，应在施工前制订较具体成品保护方法，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员全部参与成品保护。

第二节 工程难点、关键分析及对策
一、 协调配合
因为本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，和各标段和各专业协调配合是本工程难点之一。
对策：我们将制订一系列和各标段和各专业协调配合方法，主动配合**分行现场工程指挥部和监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划顺利完成。
二、 金属装饰板吊顶施工
本标段装饰工程天棚安装占有相当百分比工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程天棚工程又以金属装饰板天棚为主。所以金属装饰板天棚工程是本工程关键之一。
三、 防水工程施工
在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”质量问题是本工程施工难点。对策：防水工程于长久从事防水作业一线施工班组施工，施工经验丰富，而且和项目部签署相关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组成品保护意识。
四、 工程管理
质量、工期、安全、文明施工控制是关键，必需配合**分行现场工程指挥部和监理工程师加强现场管理。
对策：严格根据制订施工组织方案进行施工。
五、 文明施工
本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程关键之一。
对策：制订具体文明施工组织方案。
第三节 玻化砖地面施工工艺
一、地面铺地砖：
玻化砖施工方法以下：
1、基层处理
基层处理时应检验地面处有没有管线敷设要求，并将基层用水刷净，如基层是光滑钢筋砼楼面，还应将基层表面凿毛。
2、找规矩
按室内地坪标高及地面结构厚度要求，将地坪标高线弹在墙脚处立面上。依据板材规格在室内取中点，拉十字线。和走道相通门口处还要拉通线，线位置通常在门框中间，拉出标准线固定墙面上。
3、试拼和试排
依据十字标准线确定铺砌次序和标准块位置，按板材颜色、纹理和图案进行试拼。试拼后板材应编号。在十字标准线位置处铺两条宽度大于板材尺寸干砂带。按设计要求排好板材，以检验板材和墙柱面等建筑部位相对位置，确定找平层厚度。
4、板材铺贴
将板材后面洒水湿润，再用1：2干硬性水泥砂浆铺摊在湿润过基层上。每次铺摊砂浆长度在1m以上，宽度超出板材宽度20~30mm，厚度10~15mm，虚铺砂浆高度应比地坪标高线高出3~5mm。砂浆铺摊方向应从室内向门口铺抹。铺板前先用木杠将砂浆刮平、拍实，再用木抹子抹平，并在找平层上均匀地撤一层水泥粉，用刷子蘸水弹在水泥粉上，使之吸水湿润。把后面湿润后板材对准纵横缝位置轻轻下落，下落时应四角同时着地。用橡皮锤轻轻敲实，并用水准尺找平。铺贴时应使板接缝和控制准线相吻合。板材接缝处无镶条时，应将水泥浆灌入缝内2/3板厚，待其凝结后，再用和板面同色素水泥浆擦缝。擦缝后应立即清除板面水泥浆。板材在铺贴时应严格控制板缝宽度，磨光石材板缝须在1mm以内。地面石材有图案拼花时，应预先在胶合板上放样制模，最终依据模板大小裁切石材，这么才能确保放样尺寸正确度。板材铺贴后应养护3d以上，此间严禁上人走动或搬运物品。
二、质量标准
1. 确保项目
1) 面层所用板块品种、规格、等级、形状、光洁度、颜色和图案必需符合设计要求。
2) 面层和基层必需结合牢靠，无空鼓。
2. 基础项目
1) 面层
磨光大理石和花岗石板块面层：板块挤靠严密，无缝隙，接缝通直无错缝，表面平整齐净，图案清楚无磨划痕，周围顺直方正。
2) 板块镶贴质量：任何一处独立空间颜色一致，花纹通顺基础一致。石板缝痕和石板颜色一致，擦缝饱满和石板齐平，洁净、美观。
三、成品保护
1. 运输地砖和水泥砂浆时，应采取方法预防碰撞已做完墙面、门口等。
2. 在地砖地面上行走时，找平层水泥砂浆抗压强度不得低于1.2Mpa。
3. 地砖地面完工后，房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。
四、应注意质量问题
1. 板面空鼓：因为混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够，刷素水泥浆不均匀或刷面积过大、时间过长已风干，干硬性水泥砂浆任意加水，大理石板面有浮土未浸水湿润等等原因，全部易引发空鼓。所以必需严格遵守操作工艺要求，基层必需清理洁净，结合层砂浆不得加水，随铺随刷一层水泥浆，大理石板块在铺砌前必需浸水湿润。
2. 接缝高低不平、缝子宽窄不匀：关键原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺点，铺砌时未严格拉通线进行控制等原因，均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺点。所以应预先严格挑选板块，通常翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后，应向两侧和后退方向次序铺设，并随时用水平尺和直尺找准，缝子必需拉通线不能有偏差。房间内标高线要有专员负责引入，且各房间和楼道内标高必需相通一致。
3. 过门口处板块易活动：通常铺砌板块时均从门框以内操作，而门框以外和楼道相接空隙（即墙宽范围内）面积均后铺砌，因为过早上人，易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货时，应同时考虑此处板块尺寸，并同时加工，方便铺砌楼道地面板块时同时操作。

第四节 卫生间地面施工工艺
一、材料要求
1. 聚丙烯丙纶，应有出厂合格证，应经复试合格后使用。
二、关键机具
通常应备有电动搅拌器(功率0.3-0.5KW,200-500r/min)、搅拌桶(容积10L)，油漆桶(3L)、塑料或橡胶刮板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干粉灭火器等。
三、作业条件
1. 涂刷防水层基层表面，必需将尘土、杂物等清扫洁净，表面残留灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净，抹灰、压不，阴阳角处应抹成圆弧或钝角。
2. 涂刷防水层基层表面应保持干燥，并要平整、牢靠，不得有空鼓、开裂及起砂等缺点。
3. 在找平层接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部（边缘），要收头圆滑。坡度符合设计要求，部件必需安装牢靠，嵌封严密。经过验收。
4. 突出地面管根、地漏、排水口、阴阳角等细部，应先做好附加层增补处理，刷完聚氨酯底胶后，经检验并办完隐蔽工程验收。
5. 防水层所用各类材料，基层处理剂、二甲苯等均属易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作时，应严禁烟火。
6. 防水层施工不得在雨天、大风天进行，冬期施工环境温度应不低于5℃。
四、操作工艺
1. 工艺步骤
清理基层表面→细部处理→配制底胶→涂刷底胶(相当于冷底子油) →细部附中层施工→第一遍涂膜→第二遍涂膜→第三遍涂膜防水层施工→防水层
一次试水→保护层饰面层施工→防水层二次试水→防水层验收
2. 防水层施工前，应将基层表面尘土等杂物清除洁净，并用洁净湿布擦一次。
3. 涂刷防水层基层表面，不得有凸凹不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺点，含水率通常小于9%。
4. 涂刷底胶（相当于冷底子油）：
1) 配制底胶，先将聚氨酯甲料、乙料加入二甲苯，百分比为1:1.5:2(重量比)配合搅拌均匀，配制量应视具体情况定，不宜过多。
2) 涂刷底胶，将按上法配制好底胶混合料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.15-0.2kg/m2，涂后常温季节4h以后，手感不粘时，即可做下道工序。
5. 涂膜防水层施工：聚氨酯防水材料为聚氨酯甲料，聚氨酯乙料和二甲苯，配比为1:1.5:0.2(重量比).
1) 在施工中涂膜防水材料，其配合比计量要正确，并必需用电动搅拌机进行强力搅拌。
2) 附加层施工：地面地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部（边缘），阴、阳角等部位，应在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，两侧各压交界缝200mm。涂刷仿水材料，具体要求是，常温4h表干后，再刷第二道涂膜防水材料，24h实干后，即可进行大面积涂膜防水层施工。
3) 涂膜防水层：第一道涂膜防水层：将已配好聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均匀涂刮在已涂好底胶基层表面，每平方米用量为0.8kg，不得有漏刷和鼓泡等缺点，24h固化后，可进行第二道涂层。
第二道涂层：在已固化涂层上，采取和第一道涂层相互垂直方向均匀涂刷在涂层表面，涂刮量和第一道相同，不得有漏刷和鼓泡等缺点。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜，涂刮量以0.4-0.5kg/m2为宜 。三道涂膜厚度为1.5mm。进行第一次试水，遇有渗漏，应进行补修，至不出现渗漏为止。
除上述涂刷方法外，也可采取长把滚刷分层进行相互垂直方向分四次涂刷。如条件许可，也可采取喷涂方法，但要掌握好厚度和均匀度。细部不易喷涂部位，应在实干后进行补刷。
4) 在涂膜防水层施工前，应组织相