股份有限公司员工持股计划方案样本.doc
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1、XX股份职员持股计划方案(构思稿)一、实施背景、持股计划意义、目标描述XX企业成立于1987年,经过20多年励精图治艰苦创业,现已成为一家在中国拥有8家分企业,并在重庆建设了西南地域规模最大建筑节能门窗、幕墙生产基地,同时在美国、英国、中东、印度、澳大利亚等国家设置海外企业及办事处大型集团企业。伴随这几年业务迅猛发展,尤其是在中国其它地域和海外市场强力拓展,取得了骄人经营业绩,企业发展步入正轨,并已步入上市教导期,估计于XX年在沪/深证券交易所正式挂牌交易。为确保吸引、激励并保留企业快速发展所需要精英人才,同时,也为企业稳定、连续、快速成长发明更为宽广空间,特制订本职员持股计划。 经过职员持股
2、计划建立产权清楚、机制灵活 、股权结构合理现代企业产权结构,建立长久激励和约束机制,吸引和凝聚一批高素质、高层次、高效率,非急功近利事业型职员投身企业事业。不仅仅将眼光集中在短期财务指标上,而更多关注企业中、长久连续发展 ,并保持职员个人和全部股东及企业在长远利益上一致性,和企业共同增值、共同成长。 二、实施标准1、职员持股要充足表现利益一致性。以职员持股确立企业和职员利益关系,而且把长远利益同眼前利益紧密结合起来,这么职员对于产权取得和确立才有利于推进企业效益连续增加,使企业发展建立在比较长远、可靠基础之上;2、职员持股要有合理差异性。要实现有效激励机制,使企业人力资本和非人力资本达成最优结
3、合,发挥最好效益,建立企业长久发展动力基础,必需使职员持股含有一定差异;3、职员持股要坚持效率和公平统一性。职员持股要坚持“效率和公平兼顾”标准。劳动力素质差异是客观存在,应该认可这种差异并在劳动力产权收益上得到表现,在股权分配上不能复归平均主义大锅饭;4、 以XX年XX月XX日企业资产负债表载明净资产值中实收资本为基数,采取增资扩股方法,吸纳职员入股; 5、依据职员在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度,秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”标准; 6、操作过程必需符合相关法律、法规和政策相关要求; 7、方案使用计量单位和计算方法均采取一致通用标准。三、制订依据1、股东会决议2、财务依
4、据截止XX年XX月XX日XX股份资产负债表、损益表; 3、企业章程XX股份章程; 4、营业执照5、验资汇报第三方会计师事务所出具验资汇报; 6、花名册截止XX年XX月XX日止XX股份董事、监事、职员花名册; 7、工作汇报XX股份董事会上所作经营情况和以后发展思绪汇报; 8、经营预算XX年XX股份经营预算表; 9、费用预算XX年XX股份日常费用预算。10、相关法律法规包含中国企业法、中国企业所得税法、中国个人所得税法、北京市体改委北京市现代企业制度试点企业职员持股会试行措施、国家体改委相关内部职员股管理暂行要求等。四、股权结构改变(以下数字皆为假定数字)1、调整前企业股权结构 注册资本1000万
5、元人民币,实收资本1000万元人民币,其中,A股东实际出资400万元,占总股本40%;B股东实际出资300万元,占总股本30%;C股东实际出资200万元,占总股本20%;D股东实际出资100万元,占总股本10%。2、假如设定目前企业总股本1000万股,每股面值定为1元人民币。经对企业现有资产进行专业评定后,采取存量折股、增量扩股方法,以其净资产额对股本金进行增资,股权结构不变。假如现在经资产评定后,得悉企业净资产值为人民币900万元。(职员购入每股单价为0.9元/股)3、计划增资扩股总量本计划采取现金增资扩股,从企业资产增量公益积累中给购股折扣方法实施。为了保持企业快速增加资产规模和职员持股计
6、划准期实施,并充足考虑到企业各级管理人员经营责任和全体职员激励、约束机制,此次拟增资至1200万元(即设计总股本数量为1200万股),全部由获受人一次性现金出资以折扣价格购股。倘若未来企业实施经理管理层股票期权计划,则另行制订方案。 4、调整后股权结构设计总股本1200万股(每股对应帐面净资产为人民币1元),设计注册资本1200万元;设计实收资本1200万元;其中:A股东实际出资400万元,约占总股本33.3%;B股东实际出资300万元,约占总股本25%;C股东实际出资200万元,约占总股本16.7%;D股东实际出资100万元,约占总股本8.3%; 获受人(比如企业工会)实际出资200万元,约
7、占总股本16.7%。五、股权设置职员股权设置为两种,即基础股(假定占40%)和预留股(假定占60%)。基础股是指符合要求购股条件职员人人可按要求要求购置股份。每个职员持有基础股份额,依据其工作岗位和贡献大小确定。基础股设定总额为80万股。预留股是指在工会整体购置股权总数中,为支付含有资格新增职员和岗位职务晋升职员认购以经营管理层股票期权期股激励而预留股权。预留股份由工会借贷资金一次性购入,未来能够用每十二个月所得红利、新增和职务晋升职员认购股份缴纳股金来偿还本息。预留股设定总额为120万股。六、管理机构1、在现有四个自然人股东之外,引入工会法人股东。企业成立工会,并将其注册为社团法人;2、经董
8、事会同意,在工会下面成立一个职员持股会(非法人),由全体持股职员组成,集中托管运作职员股权。持股会每十二个月最少召开2次全体会议,就职员持股章程制订和修改、职员持股会管理和持股职员权利行使等事宜做出决议。职员持股会章程修改,必需经代表内部职员股表决权三分之二以上经过。其它决议,必需经代表内部职员股表决权二分之一以上经过; 3、持股职员以出资额为限对工会(职员持股会)负担责任,工会以其全部出资额为限对企业负担责任。 4、工会作为出资者按投入企业资本额享受全部者资产受益、重大决议和选择管理者等权力; 5、工会(职员持股会)筹集资金仅限于购置本企业内部职员股权,不得用于购置社会发行股票、债券,不得用
9、于向本企业以外企机关投资;6、经工会(职员持股会)全体会议选举产生职员代表,依据企业法等相关法律、法规进入企业股东会、董事会和监事会,代表持股职员权益,行使企业股东、董事、监事职权,并负担对应责任和义务。工会作为法人股东进入企业,实现了持股职员间接持有企业股权目标。这么做好处,一是便于集中管理职员股权,二是股权相对集中,能够长久保持对企业相对控股地位,三是依据企业未来人力资源计划,能够将工会股权较大部分(比如工会股权66.7%)设置为“预留股份”而无法律障碍。需要指出是,在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用,真正管理运作职员股权是职员持股会。工会代表职员股权作为法人股东,尽管和其本
10、身职能并不相符,但因为职员股权现在尚无合适载体,考虑到市场上通行做法,选择这种运作方法亦不是不可。七、获受人范围和条件1、截止XX年XX月XX日,本企业董事、监事、中层以上管理人员和技术骨干;2、和企业签署正式聘用协议并工作满六个月职员;3、经董事会同意,对本企业创建和发展做出重大贡献其它人员,特殊优异人才等能够不受上述条件限制; 4、派往子企业、海外分企业(办事处)或关联企业工作、和企业签署正式聘用协议人员;5、接收本企业价值观、经营管理理念、认同本企业文化、遵守本企业各项规章制度、有志于参与本企业创业并和企业共同成长; 6、无严重违法、违纪等不良行为,未有因个人原因给企业造成资金、财产、商
11、誉、管理等方面损失; 7、此次增资扩股关键考虑了获受人在所担任职务、以往业界资历、对企业贡献、供职年限、所受教育程度、未来发展潜力、能够负担股东责任和现金支付能力等各方面原因而确定购股权分配数额。 八、购股程序1、经本企业董事会同意,由工会代表职员持股会负责起草、申报和实施本方案; 2、由工会负责,组织召开全部组员参与“职员持股计划说明会”,介绍本方案构思、内容和实施措施;3、企业将向全部获受职员以书面方法签发股权认购确定书,获受人必需在5个工作日内确定是否享受或放弃自己权利,并将股权认购确定书回馈给发放人; 4、企业将于5个工作日内将获受人认购意向汇总后给予公布,并于10个工作日内办理购股资
12、金认缴、结算、签发股东出资证实书等事项; 5、工会(职员持股会)将取得股份按一定标准和方法在获受职员中进行分配,量化给每个符合条件并愿出资购置职员;6、企业将于预定时限内委托会计师事务所办理验资及工商注册变更事项,并对应修改企业章程,适应股权结构改变,对组织架构和企业制度进行调整。九、股权分配措施1、依据职员股份在企业中所占份额设定工会总股本;2、派股价格按1元/股计算;3、将注册成立工会日期确定为工会职员持股会财务基准日;4、在基准日之前,凡在企业注册并工作六个月以上职员,全部有资格参与派股分配;5、在基准日以后,满六个月以上和职务升迁职员可按对应标准派股(职务升迁职员,依职务等级标准派股)
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