电话营销管理手册样本.doc
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1、电话营销手册一、行销步骤成功业务模式是建立于先帮助她人,进而互助合作,它是一个团体经营者,一齐经营用户(消费者)。成功步骤,必需按部就班,简单动作反复做,并不停连续调整及修正。步骤:1、 准备A.建立名单:准备用户名称及KEYMAN电话B.项目内容:信息数据库及辅销资料2、 接触A建立形象:拉近相互距离找出共同话题B建立观念:化对方问题为问询了解需求C预约时间:邀请不等于说明,能够确定访谈说明时间3、 说明A相互观念和沟通B需求对用户利益分析4、展示A提供一份企业DMB告诉用户我们和其它同行不一样5、成交A问题处理:不夸张不强迫B回执:引导式表示权利和义务 掌握时机取得确定二、开发技巧1、 开
2、发话术A开发 1、 您好!您是钱总吗?我是北京盛世愿景管理顾问企业课程秘书,我姓李。2、 您好!钱总,我能够用三分钟时间向您介绍一个专门为老板设计项目吗?我们盛世愿景是一家专门从事企业管理咨询和培训企业。董事长林健安老师课在清华,上海交大等EMBA班上深受总裁学员普遍欢迎。尤其是她讲企业转型期管理一课更给了不少老板以新启发。现在我们向您推荐就是这个课程。您能够先了解一下,应该对您工作有帮助。B追踪1、 您好,钱总!我是盛世愿景课程秘书小李,我昨天和您联络过,发过一份传真给您,钱总收到没有?您对我们企业或项目还有什么问题吗?2、 那不知道钱总,您能不能以专业角度对我们课程提出部分意见呢?方便我们
3、必进,从而提供给您适合您课程或培训。C、成交1钱总,您好!我是盛世愿景小李。您能够现在在回执上署名回传,我先帮您预订位置。2 钱总,您有需要课程或培训提出来,我企业企业管理研究所会依据您企业实际情况为您量身订做。三、成交技巧坚持标准,提出附加值软硬兼施具体结论。要当场成交,下一次老板会出国开会出差等。要趁热打铁。用户考虑什么?理由是真是假?没有措施要问出日期,2天后吗?等到时再打去问。电话营销技巧伴随电子商务发展,电话已不仅仅是通讯工具,更已成为市场营销、商务拓展关键工具。怎样在电话访谈中有效引导用户,取得你想要信息,实现销售,这里是部分小技巧。一、1.首先,你必需明确此次电话访谈目标,要知道
4、你想经过此次电话访谈得到什么。 打电话目标是找一个见面机会。用户答应话,立即确定见面时间和地点。收线之前,再反复时间和地点以确实。假如您在电话里什么全部讲清楚了,用户还想见您吗?千万不要谈得太多,更不要在电话里口若悬河地演说。谈得太多是销售人员大忌,切记切记。2.在拨打电话之前,应该对达成预期目标过程进行设计,能够准备一张问题列表,并对可能得到答案有所准备。凡事预则立,不预则废,3.能够给一个企业或组织不一样部门打电话,这不仅能够帮你找到正确对象,还能够帮助你了解该企业组织运行模式(比如项目标决议过程、采购步骤等)。假如你需要给很多类似企业打相同电话,这些信息就会大有帮助。人力资源部、总裁办、
5、培训部、外联部等全部是能够进行首次接触部门。4.选择一家企业较高行政部门(比如总裁办)开始打电话是一个很好选择。因为企业总裁或总裁秘书通常会清楚知道企业中哪个部门或谁负责这些工作。考虑到她们工作很忙,开门见山地提出问题是一个好选择,比如:请问贵企业由谁负责工作?5.假如你从一个较高职位(比如从总裁办)取得一个较低职位联络信息,在开始访谈时,你应该说出较高职位人姓名或职位,以提升访谈可信度和关键性。比如:贵企业王总让我打电话给您,了解一下。6.在进行完你个人和企业简短介绍后,应首先咨询受访者许可,然后再进入电话访谈正式内容。7.假如受访者此时很忙,尽可能和受访者约定下次访谈时间。约定时应采取选择
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