电力施工组织设计编制样本.doc
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1、1 编制依据:1.1 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-;1.2 继电保护校验规程1.3 电流表、电压表、功率表及电阻表检定规程JJGD124-931.4 电力建设安全健康和环境管理工作要求;()1.5 职业安全健康和环境管理体系文件1.6 电力建设安全工作规程1.7 江苏国信盐城生物发电工程施工组织总设计2工程概况江苏国信盐城生物发电工程厂址位江苏省盐城市亭湖区东镇东南工业园。?工程设计为2台63MVA有载调压主变,110KV系统采取户外式GIS高压设备,110KV采取双母线接线,共8个间隔,本期出线2回,3个主变进线间隔,1个母联间隔,2个PT间隔。10KV室内配电装置:
2、10KV为单母分段接线,本期出线66回、其中2回电容器出线,无功赔偿2(25000)KVar并联电容器。二次部分均采取综合自动化系统。所用电:所用变1台,容量为100KVA。3劳动力计划及施工进度控制计划3.1劳动力计划安排劳动力配置:电气试验室设置高压班、保护班、仪表班累计三个班组。人力配置情况以下表:班组名称高压班保护班仪表班工地管理人员数43223.2施工进度控制计划3.2.1 依据建设单位提供工期要求,为了配合好各工序施工进度要求,确保本工期按期完成必需各负其责,精心调试,充足发挥调试人员主动主动性,准期完成调试任务。3.2.2确保工期要求及方法3.2.2.1电气设备准期安装就位,给调
3、试一定预留时间。3.2.2.2加强施工管理,建立动态管理,立即灵活地协调人力、物力、财力,采取有效方法,合理使用精神和物质激励激制,调动职员主动性。3.2.2.3有必需时晚上安排加班。3.3施工组织管理3.3.1施工组织机构试验室主任安全员工地专责保护班仪表班高压班3.4 工地施工管理3.4.1 建立根据项目法施工进行组织系统,改变传统生产型组织系统为经营型组织系统,实施层层经济目标责任制,项目经理部作为管理层对工程负全方面责任,以分包协议形式和各专业工地签署分包协议,明确双方对责任、权限、义务和利益。3.4.2 工地针对班组下达任务书,各班负担各项工程要明确项目责任人,落实“四定”、“三交底
4、工作”,班长、技术员、项目责任人对该项目负有相同责任。3.4.3工地、班组建立健全技术、质量、安全“三交底”制度,制订奖金分配制度、工器具管理制度、严格实施职员考勤管理措施要求,加强工地管理,使工地、班组各项管理工作组织落实、思想到位,有方法可依,有具体行动。3.4.4 各班天天必需坚持班前讲话活动,班长和技术员立即地处理协调项目施工中在设备、材料、质量、安全、进度、工器具等方面存在问题,班组处理不了提交工地帮助处理,确保工程进度。3.4.5调试仪器、仪表管理采取工地统一管理方法,建立台帐,设专员负责。各班组施工人员借用仪表、工器含有签字统计,谁借谁负责,有借有还,并逐月清点考评流动管理,对损
5、坏、丢失工器具按价赔偿标准,从当月工资、奖金中兑现购置。3.4.6工地按班组负担工程量完成情况,由工地宏观调控,公开、公证、公平合理标准分配到各班组,各班组自行二次分配,根据多劳多得、少劳少得分配方法达成奖励优异,激励后进目标。3.4.6 由工地主任专责负责组织,从“抓质量通病、技术指标、工程档案、文明生产”四大关键步骤入手,严格工艺作风,使整个施工过程一直处于受控状态。3.4.7主动激励大家技术革新、小发明、小发明思想意识,主动参入立功竞赛,从治理质量通病入手,采取高新技术,档案资料管理等方面实施微机化管理,向科技进步要质量、要效益。3.5班组工程划分3.5.1高压班负责全厂一次电气设备交接
6、试验。3.5.2保护班负责全厂保护装置校验、二次回路查线、试运转等工作。 3.5.3 仪表班负责全厂变送器、测量表计校验。5.技术管理和关键施工技术方案3.6施工技术管理3.6.1加强技术管理,把企业各级组织技术工作纳入集中统一轨道,建立强有力施工技术管理方法指挥系统,确保各级组织多种技术岗位全部有技术责任人,建立四级技术责任制,企业设总工,项目部设专责工程师,班组设技术负责或技术员,切实层层把关,确保工程质量。3.6.2工地专责工程师为技术行政职务,系工地行政领导组员,受各级行政正职领导,负责全方面技术工作,一切重大技术问题全部应由工地专责工程师决定,并参与讨论工地各班技术人员调动、使用、晋
7、级、考评、奖惩和人员配置等工作,提出负责意见,工地行政责任人要支持技术人员工作,明确职责,使各有其职、各司其事、有职有权有责。3.6.3工地专责工程师要组织各班技术人员和广大技术工人学习技术、业务,技术培训。3.6.4果断实施施工技术交底制度,施工技术交底是施工工序中首要步骤,目标是使施工人员了解工程规模,特点,明确任务、特殊操作方法、质量标准、安全方法等,做到心中有数,未经技术交底不应施工。3.6.5技术交底由工地主任领导、专责工程师组织,对关键项目必需时可请总工程师参与进行交底,项目总工和工地专工常常性地督促检验技术交底工作进行情况。3.6.5调试人员严格按交底要求施工,不得私自更改施工方
8、法,有必需时必需取得交底人同意,对不按要求施工造成不良后果,应上报上级并按企业文件要求给处理。3.6.6发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因属于技术交底人失误由交底人负责,属于违反交底要求事故由施工责任人或施工人员负责,属于违反施工人员应知应会由施工人员本人负责。3.6.7按系统规范工地、班组两级工程文件资料包制度,从施工前期准备开始,分门别类将编写作业指导书,质量计划、质量标准、技术交底统计、厂家资料等全部资料搜集于资料包中,做到有据可查,有书面签字统计为依据,果断取消口头承诺制,确保资料齐全。3.6.8质量统计表格依据部颁推荐验收评定表及其它形式表格,必需由安装单位和建设单位技术人员共
9、同审核修正确定,采取统一印制,统一编号,多种质量统计表格均需按验标要求逐层签字后方可生效。3.6.9工程上碰到需和建设单位或设计院协商处理问题,采取工程联络单形式提出处理方法,经建设单位或设计院代表在回复意见栏内填写明确处理意见后,方可实施,严禁口头承诺私自实施更改方案现象。3.6.10工程联络单工地要作为实施依据并存资料包作为完工资料。3.6.11组织职员认真学习工程监理人职员作关键性和必需性,在整个工程施工过程中配合,支持监理人员工作,听取意见加以更正。3.6.12发动全体职员开展技术革新和增产节省活动,提升企业技术水平和经营管理水平,促进生产发展和改善劳动条件,攻克生产关键问题,实现企业
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