甲方工程部对现场监理部的管理制度样本.doc
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1、甲方工程部对现场监理部管理要求在工程项目施工过程中,现场监理部依据监理协议、监理纲领对施工质量控制,是每一个监理工程师应尽义务和责任,为确保现场监理部对施工质量进行“事前预控,事中控制”预防发生“事后控制”现象,特制订本要求:一、对监理企业配置监理人员要求1、监理企业派驻项目标总监理工程师需有在建项目相同规模现场管理经验,为人正直、公平、公正,经过现场指挥长测评合格后方可上岗。总监理工程师必需在现场办公,如发觉兼任其它项目总监理工程师,对监理企业进行15万元罚款。2、现场监理部组建后需向甲方上报组织机构图,监理人员分工名单,经甲方同意后立案,在没有经过甲方文字通知,随意更换监理工程师或监理人员
2、没有立即到位,对监理企业进行500元/人次罚款。二、现场监理部必需配置监测仪器及设备1、监理机构组建后七天内须配置办公设备;监理机构须配置计算机一台、打印机一台、有线电话一台、传真机一台、文件柜数套、复印机一台、扫描仪一台,数码相机一部;2、总监理工程师和总监代表、专业监理工程师必需自配手机,并在第一次监理例会时将现场监理部通讯方法发给各施工单位,并要求全部现场监理部人员二十四小时开机。如发觉有不开机情况监理企业负担200元/次罚款。3、监理机构必需配置测量仪器高精度经纬仪、水准仪、测距仪;钢卷尺、检测尺;混凝土会弹仪、游标卡尺、螺旋测微仪。三、现场监理主动控制施工质量方法1、现场监理部应仔细
3、审核施工图纸,在组织施工图纸会审时。,提出图纸中各专业中存在问题或遗漏,对对应问题提出合理优化意见,即使增补或明确工程做法。如在施工时发觉仍有显著漏洞,监理企业负担5000元/次罚款。2、基础放线及挖槽时现场监理部应按计划红线及甲方提供坐标基准点、标高进行复核验线并做具体统计,发觉偏差应立即纠正,如在完工验收时发觉放线偏差,对监理企业处以监理总费用10%罚款。 3、任何材料进场监理工程师必需严格按材料检验批,对材料进行检验,并在甲方相关专业工程师见证情况下对所取样、封存并送检,材料合格后方可使用。一旦发觉不合格产品应立即要求施工单位将材料封存并清场。假如在材料未验收情况下使用,造成使用不合格工
4、程材料,监理企业负担损失总额20%罚款,并追究相关人员法律责任。4、如现场监理工程师向施工单位推荐材料和材料、构件、设备供给商有经济关系或不合格材料、构件、设备、现场专业监理工程师签为合格,监理企业负担损失总额20%罚款,并追究相关人员法律责任。 5、监理人员和她人串通弄虚作假降低工程质量;未推行监理职责造成重大质量、安全事故,监理企业负担损失总额20%罚款,并追究相关人员法律责任。 6、隐蔽工程验收,现场监理工程师应严格按图纸要求及施工规范进行验收,严格把关,验收合格当场对验收部位资料进行签字;验收不合格不得进行下道工序。如出现事后补签视为没验收,监理企业负担5000元/次罚款。7、总监理工
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