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综掘队管理制度汇编

时间：6月1日

班 前 会 制 度
1、各班工长必需按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参与班前会。代班工长在班前会必需认真总结上一个班生产中存在问题，对质量不合格人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面问题做出具体部署。一次做不到，扣工长10元。
2、重大生产任务、关键工程及安全生产情况发生改变时，队长、分管队长、技术员必需亲自参与并做出具体部署，并具体统计，做不到一次扣10元。
3、队领导在班前会部署工作，必需保质保量地完成，当班不能落实问题要立即汇报并说明原因，不然对带班工长一次扣50元。
4、每个班前会必需按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。
5、班前会期间全体人员必需严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，不然出现一次扣20元。
6、班前会被提问或点名批评人员，必需站立，不然出现一次扣20元。
7、队长、工长同意休假职员以外，其它人员必需按时参与班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参与班前会者不给分工，且按旷工论处。
8、班前会对队领导提出批评或处理意见，必需临时保留心见，会后交换，不得在班前会上和其争吵或顶撞，不然停工进行处理，并按旷工处理。
9、班前会内容必需班班统计，且内容具体、条理清楚。一次做不到，扣统计人员10元，扣带班工长20元。
10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超出40分钟。
11、在班前会活动过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险原因预知、防范方法等10分钟。
12、班前会活动程序。
（1）、唱歌
（2）、考勤员点名通报出勤人数。
（3）、工长总结上一个班工作情况并安排本班工作。
（4）当班安全危险源确实定。
（5）、每日一题培训。
（6）、带班领导安排当班工作。
（7）、党员、岗（网）员安全提醒。
（8）、队长、书记小结。
（9）、安全宣誓，班前会结束。
交 接 班 制 度
1、各班严格遵守交接班时间按点交班，时间以控制台电工控制为准，按时通知交班。各班工长必需认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全情况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，方便下一班安排生产。
2、各班交接时间标准上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写统计和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现问题由上班负责，交接后全部出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必需请示队总值班同意。部分工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由工长及值班人员同意，下班继续处理。
3、接班人接班依据本工种范围内各项工作必需符合验收标准，不然有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产情况下整改。
4、接班人必需提前到工作面地点，对本工种范围内各步骤进行检验，当场不能整改问题通知当班工长。如现场不认真交接，交接后出现问题由接班人及本班工长负担。
5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必需确保设备正常运转，多种零部件齐全、有效，设备出现大问题时由检修班立即处理。因特殊情况不能整改，接班工长核实后方可交接并立即向队总值班汇报，做好统计，提交队委会研究处理。
6、各工种对本责任区文明生产进行仔细检验，合格后方可交班。
7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班，皮带机头由皮带机头司机交接班。
8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。
9、工长交接班，关键检验工作面存在安全隐患和影响正常生产关键部位和岗点及对工作面文明生产检验，存在问题必需立即整改，不然不得交接班。
10、工长必需参与工种交接班，不然扣工长50元/次。
11、全班关键工种离面后，工长方可离开，不然扣工长50元/次。
12、现场工作因为现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接统计填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人50元。
13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。特殊情况另行处理。
14、各班交班时应将三机开空，特殊情况应汇报工长及当日值班人员同意。
15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报统计，有意隐瞒事故将追究其责任。
16、标准上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备，并确保从结束班前会到入井接班时间不超出40分钟，因为没有做好交班准备工作存在遗留问题影响接班，必需真实、正确填写交接统计，方便分清责任。
生 产 汇 报 制 度
1、各班工长必需做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。
2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必需向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。各班工长汇报必需要真实、正确。
3、现场出现临时事故必需由工长或工长指定人立即、真实、正确汇报。
4、各班各岗位人员要立即、真实、正确向当班工长及队值班人员汇报本岗位突发各类事件。
5、值班干部必需全方面掌握当日生产情况，碰到不能处理得突发事件必需立即汇报队长及矿生产指挥中心。
6、各班组工长接班后必需对井下备用材料、配件、油脂、工具等情况向当日队值班人员全方面、真实、正确汇报。
7、机电队长、机电技术员在矿达标检验之前，每七天对工作面全部设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全方面检验，并认真填写检验统计，在队生产例会上对存在问题要安排专员进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每七天对设备、电气设施常见配件、材料、油脂进行一次清理，立即编制下月材料计划。
9、生产队长、采煤技术员在矿达标检验之前，每七天对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全方面检验，并认真填写检验统计，在队生产例会上对存在问题要安排专员进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
10、核实员负责每旬对全队经营情况进行正确分析，并书面形式向队长汇报。
11、各责任人负责按时将队内安排工作落实情况在生产例会上进行汇报。
生产现场管理制度
1、队长、书记是全队生产现场管理监督和检验第一责任者；分管副职及技术员对分管现场生产业务负关键责任；工长是现场安全、生产组织第一责任人。
2、班前会后，工长必需将当班人职员种进行具体安排，所带工具材料具体安排责任到人。
3、接班时，要首先了解现场安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检验支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发觉隐患立即处理并汇报值班室。
4、认真交接班，现场问题必需当班处理，如确实不能处理时，交班时，必需将现场遗留隐患问题，向下一班工长交代清楚，并必需汇报队值班干部。
5、工长必需认真组织生产，认真落实班前会安排每一项任务。
6、工长必需在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；工长在下班后必需将本班一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁工长提前下班。上井后必需清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排临时工作，必需无条件落实，不得拒绝。
10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定时对生产现场进行监督、检验，发觉问题立即定时间、定责任人、定方法进行整改落实。
干 部 值 班 制 度
1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当日当班事务。
2、要坚守岗位，立即接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。
3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知各项任务和工作要认真统计，统筹安排。
4、负责搜集当日各班交接统计，并监督各班工长立即完成当班单考评扣分落实到人员。
5、负责落实当班统计问题，对遗留问题要向下班交代清楚。
6、负责填写班前会统计、交接班统计、值班日志、全体人员考勤。
7、负责检验落实需下井、回收配件和井下急需配件。
8、当日出现各类事故要立即组织采取有效方法进行处理，并按要求召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制订防范方法，做好统计。
9、按时召开班前会和组织当日多种学习，要严格进行考评，确保效果。
10、监督看管好区队全部材物、公共卫生和考评上墙情况，并严格落实制度。
11、不得脱岗，特殊情况要请其它管理人员临时替换、午饭、晚饭不得超出1个半小时，且不准喝酒。
12、当日值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。
班组长活动日制度
1、班组长活动日时间由队委通知。
2、班组长活动日由书记主持,领导班子组员必需全部参与，每个月组织次数不少于3次。
3、班组长活动日,每个人全部要改善心智模式,敞快乐扉,谈自己工作、学习、思想、心得体会,介绍自己经验,最终达成经验共享。
4、要对全队一周来管理决议、工作安排、工作落实,任务完成情况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周管理决议、工作安排提供参考.不停提升管理水平.
考 勤 制 度
1、全体（在册）职员必需按要求上够要求班数，无故缺勤视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。
2、无故迟下井、早升井者当日不计工。
3、放休由当班工长同意，连续休息三天及三天以上必需有请假条，由工长签字后再由队长同意后方可休息，不然按旷工论处。
4、超出休假日期不立即报到，按旷工论处。
5、病假工资 、探亲假工资等按矿相关要求及协议支付（必需有当日病假条及定点医院证实）。
6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、书记、副队长、技术员、工长有权给停工，停工按旷工处理。
7、生产班、检修班由工长（班长）考勤并填写分工统计，并立即报当日值班人员，特殊情况确需改动时，必需由当班工长、值班人员同意并经签字后生效，不然涂改无效。
8、职员当月旷工一次当月奖金按50%计发，当月连续旷工两次或累计旷工三次当月不得奖。
9、当班工长必需组织好本班人员轮休，确保上班人员达成队内要求班数，因为班数不够造成职员不得奖金，由工长自己负责，同时工长放休假权限为两天（含两天），不然视为无效。
10、整年累积旷工超出10次以上，除实施上述要求外，取消年底多种奖励和多种福利，根据集团道德纪律管理条例及程序上报矿劳资部门，按要求处理。
11、工长、班长、队办公室其它人员及队干考勤由队长负责。
安全质量标准化管理制度
1、加强领导、明确职责
（1）成立质量标准化管理机构：
组 长：队长 书记
成 员：副队长 技术员 各班工长班组长
（2）组长：具体负责本队质量标准化工作安排、监督、检验、考评工作。
（3）组员：全方面实施队相关质量标准化工作决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并立即反应现场实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工以下：
a、技术员负责全队技术方法制订、落实，尤其是对隐患处理要立即提出处理方案，制订方法并落实落实并要立即勘察现场，以后对各类问题进行分析总结，预防同类问题再次出现。
b、生产副队长负责工作面工程质量及巷道文明生产监督、检验 、处理后复查，生产班工长负责现场落实、整改问题。
c、机电副队长负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量标准化达标）监督、检验、处理后复查。机电班工长现场落实、整改问题。
2、质量标准化标准：
实施04版《安全质量标准化标准》及集团企业、矿质量标准化标准相关之要求。
3、工作要求：
（1）、材料上架，托盘入箱，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放物料必需在要求地点，不得超出指定范围。
（2）、全部材料、设备、配件码放全部要挂牌标注。
（3）、随工作面前移，料场统一前移，并挂牌标注。
（4）、材料从卸料、码放、使用、到用后整理全部不得破坏料场整体框架结构，不得造成混乱，必需班班处理，班班保持，班班交接，料场内浮煤、杂物要立即清理。
（5）、作业场所未使用完材料、下班后必需重新码放到料场，工作面不得有剩下材料及杂物。
（6）、全部设备、备用件上灰尘每日由检修班必需清扫一回。
（7）、全部开关必需上架，且摆放整齐平稳，电缆出入要标贴指向。
（8）、皮带架下浮煤必需每班清理，减速器、电机上不得有煤、矸，设备要固定好，该打地锚必需打地锚，支架、衬垫物必需牢靠可靠，中间部分要支平垫稳，确保设备平直。
（9）、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程全部要达成标准，一步一环全部达标后方可进入下一道工序。
（10）、电缆测试、接火芯线处理、防爆处理（包含螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）全部要严格实施标准。
（11）、电缆吊挂必需整齐，拉直，不得串钩，每日检修班全部要检验、处理、吊挂，全部电缆必需入钩（除拖移电缆外）包含信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
（12）、各管路全部刷防锈漆，吊挂平直，达成一条线标准。
（13）、工作面拖移电缆、水管不得混杂，必需理顺，多出部分必需贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。
（14）、严禁电缆上出现破口，若发觉要立即补好。
（15）、除料场外，巷道任何地方全部严禁有材料、杂物，每一班全部必需由工长检验、安排处理，巷道内浮煤、积水每班全部必需清理（包含皮带、溜子两帮，各角落浮煤、大块）工作面煤必需出尽（留煤不能超1.5米）做到下班后“扫地出门”。
（16）、全部运转设备上煤在当班完活后必需全部运尽，交班时皮带、溜子上不得有煤。
（17）、严格交接班，要做到“手拉手、口对口”，各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”，填好交接单。
（18）、全部废旧材料、坏旧设备必需集中堆放挂牌，立即回收。
（19）、割煤前首先要认真检验校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有工长现场指挥，要求帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进；顶板平整，底板平坦或平稳过渡；检验巷道宽度高度、底板、底角，不符合要求立即处理，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
（20）、每个班组下班前全部要由工长对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收，合格达标后方可交班，不然要在交接班时交接清楚遗留问题。
（21）、各班要对自己所施工工程质量标准化全方面负责，经工长检验、验收合格方继续施工（或收工）。
（22）、伴随工作面前移，班组长、干部在下井过程中要随时检验巷道文明生产和已掘巷道工程质量改变，发觉问题立即安排专员处理。
（23）、工作面地质条件发生改变时要立即修改规程、制订补充方法。
（24）、标准化工作必需全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不停改善提升。
（25）、加大质量标准化培训力度，主动参与集团企业、矿组织培训活动，让职员熟知自己岗位标准。
（26）、质量标准化工作要确保动态连续性、常常性、发觉问题立即整改、不得拖延，不得推诿扯皮，做到谁当班谁负责。
4、考评
（1）、严格实施04版《安全质量标准化标准》及集团企业、矿质量标准化标准相关之要求。
（2）、当班出现工程质量问题或文明生产不达标必需当班处理，如当班处理不了或处理不完要在交接班时交接清楚，但下一班必需接着处理，不然加倍处理。通常隐患或质量问题处理，不能超出1天，重大隐患处理不能超出当班。整个过程必需在交接单中具体统计，方便分清责任，考评落实到责任人。
（3）、各职能科室或在相关活动中下发“五定表”，值班人员必需当日落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，工长要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，不然按相关制度考评。
（4）、“五定表”中问题要落实到班组并按要求处罚，矿检、企业检验检验出来问题如有扣款，则所扣款项由队长落实到班组，由工长落实到个人，并负连带责任。
（5）、如当班出现问题，工长未安排处理，按标准处罚工长。
（6）、凡在矿检验中排名第一，当班及上一班工长各奖10分，其它岗位人员各奖励5分，出现达标检验不合格一次，当班及上一班工长各扣10分，其它岗位人员各扣5分。
（7）、凡在集团企业检验中取得名次，当班及上一班工长各奖20分，其它岗位人员各奖励10分，出现达标检验不合格一次，当班及上一班工长各扣20分，其它岗位人员各扣10分。
（8）、质量标准化考评本着“谁分管谁负责”标准层层落实到人头。
“6+2”一站式安全管理工程制度
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指职员进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，经过岗前十分钟互动，强化环境和人、管理者和一班操作工、职员相互之间、亲人之间等多重沟通，达成深入提升安全意识作用。
警钟长鸣：1、每七天班前会由书记或技术员主持讲解一次事故教训，并分析清楚事故发生原因和以后在工作当中应采取这类事故预防方法。2、工作面入口处设置一警钟，每名职员在进入工作面时必需敲击警钟一次，做到警钟长鸣，提醒自己在作业中时刻按章规范操作，同时提醒其它工友做到“自保、互保、联保”。
现场交接班：上班人员立即下班时，下班作业人员进入工作面交接班，交接班标准是岗位和岗位交接班，坚持“手拉手”交接班。下班作业人员未进入预定岗位时，上班人员不得离开工作岗位，不然视为脱岗，按队及班组相关要求考评。
手口示意：交接班时上班作业人员必需向下班作业人员对当班设备运转情况及现场存在问题用“手”指出来，用“口”说清楚。
隐患预警：1、岗前十分钟交接班时上班工长、班组长及作业人员必需对下班人员讲清楚当班存在隐患情况，为下班处理隐患提供依据。2、遇有突发事故隐患时（如冒顶预兆），现场发觉人员必需以最快速度使用工作面扩音电话闭锁三机并大声通知隐患存在地点、隐患具体情况，工长依据隐患情况进行处理，同时控制台电工立即汇报调度室及区队协调处理。
“三违”帮教：（祥见 “三违”帮教制度、“三违”管理制度及考评标准、“三违”人员过关制度）
集体宣誓：班前会结束后进行集体宣誓，将集体宣誓长久开展下去可在潜移默化中提升职员安全意识。
安全积分：为深入加强现场安全管理，提升操作职员自主保安意识，让安全理念变成每位职员一个自觉意识和习惯，时刻提醒和引导人安全操作行为，在以后安全生产管理中，我们在加大反“三违”、杜绝隐患同时，更要激发那些安全生产周期长、安全意识强职员荣誉感自豪感，对她们给褒奖，树立起安全生产楷模，实施安全职员积分荣誉等级制。
积分标准：
1、正常上一个班，当班无违章得2分。
2、举报“三违”一人次奖励20分。
3、提一条重大安全隐患奖励20分。
4、参与矿每个月组织培训考试，考试成绩在90分以上者奖励5分，80分—90分者奖励3分，不及格扣5分。
5、出现“三违”一次，积分减为0分。
积分、等级标准划分：
1、秀才级 员 工：积分100-260分
2、举人级 员 工：积分260-420分
3、进士级 员 工：积分420-580分
4、知县级 员 工：积分580-900分
5、市长级 员 工：积分900-1250分
6、州长级 员 工：积分1250-分
7、副部长级职员：积分-2800分
8、部长级 员 工：积分2800-3600分
9、副总统级职员：积分3600-4500分
10、总统级 员 工：积分4500分以上

WET管理工程制度

W即：Win----------努力争取取胜
E即：Execute------快速实施
T即：Team---------团体精神

区队、班组天天要进行10分钟当日或当班工作点评，关键突出三点：
一是今天或当班谁在哪些方面做好，快速实施好。（给合适奖励，以激发其在以后工作主动性）
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好沟通。
三是下一个班或第二天工作应注意什么？

区队班日隐患排查制度
1、坚持隐患日检验，日隐患日消除，当班跟班队干及当班工班长要检验当日工作存在安全隐患问题。
2、坚持“谁造成谁处理，谁发觉谁排查”标准，立即排查日出现安全隐患，确保安全。
3、坚持交接班制度和生产汇报制度，立即交接和汇报清楚本班问题，要把当班存在安全隐患问题交接汇报清楚，将隐患消亡在萌芽状态。
4、队干部及工班长入井后要对分管业务认真检验，升井后必需具体填写隐患排查统计并对存在隐患要立即处理汇报。
5、凡发生隐患隐瞒不报者对责任人要严厉处理，有意隐瞒事故追究其责任。出现一切后果由本人自负。
6、对于查处隐患要坚持安排到班组或个人。对于班组及个人未进行立即隐患整改要落实班组或个人责任，并按相关管理制度进行处罚。处罚力度按造成后果影响给于对应处罚。

事故汇报、分析及追查制度
1、队建立事故追查统计，追查时主持人指定专员做好统计，并利用安全活动向职员反复讲解事故案例，以提升安全意识和责任心。
2、凡本队发生采场事故或机电等各类事故全部必需立即向队值班人员汇报，并由各分管领导组织相关人员根据四不放过标准进行追查，编制事故追查汇报，让全队职员吸收教训。
3、凡发生事故隐满不报者对责任人要严厉处理，一切后果由本人自负。
4、发生碰手碰脚现象（轻伤）、5平方米以下冒顶事故、影响生产时间在20－30分钟机电事故，应由工长主动组织人员立即处理，并在次日班前会认真追查分析，并按要求对责任者进行处理。
5、发生通常事故，工长必需采取有效方法主动组织处理，并在10分钟内向队总值班和调度室汇报，发生重大事故10分钟内向队总值班汇报后，由队值班人员立即向队长、书记和调度室汇报，并组织安排相关人员立即赶赴现场对事故发生时间、地点、经过及有没有采取对应方法等情况进行调查了解。在二十四小时内组织相关人员根据“四不放过”标准进行追查分折，查明原因，找出事故责任，提出处理意见，制订防范方法，提交事故汇报。
6、对以上工作因为责任人失误造成不良后果者，由队委会商议后扣责任人200~500元。

机电设备运行、检修、保养制度
1、检修班负责本队工作面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁”、测试和检验，确保工作面正常生产。
2、检修完成，要带负荷试机。不然在生产班接班后跟踪服务一小时。（关键指机组或关键设备微弱步骤，其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性质考评，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必需经值班干部、工长同意。假如生产班接班1小时发生机电故障，要追查检修班责任，当确定为机电班责任时，以小时计算，每小时扣责任者100元、检修工长200元。凡超出3小时影响时间，每小时扣责任者150元，检修工长300元。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。其它班发生机电事故在确定为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）扣检修人员100元/小时，检修工长扣200元。
3、检修工必需服从检修班工长安排，严格完成所分配任务，完不成任务责任人当班不得分。
4、各检修工必需负责本岗位机电检修和机电质量标准化工作，凡发觉一条机电质量隐患，扣责任人50元/条。
5、因检修不到位造成设备损坏由检修人员负担责任，扣其50～200元，并根据矿相关要求进行处罚。
6、工长必需将各作业人员按现场工作表现，分清责任，对本班组人员进行考评打分。
7、各班电工，当班如遇机电检验，必需配合检验，如查出问题，分清责任，落实到相关责任人。
8、各班电工负责当日当班电气设备故障处理，未立即处理每次扣50元，若自己没有能力处理，必需立即汇报值班室，不然，影响1小时扣100元。
9、各班交接班人员（指小班电工、班长、关键岗位指定司机）实施班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必需向当日值班(交班时向接班人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故具体情况。有问题不汇报依据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，由本班负担，并对工长（带班）处罚100元/次。班中汇报可由工长指派专员，区队只考评跟班工长。（例：煤质硬需带火药未汇报，造成下一班被动强割而损坏截齿现象）。
10、检修班和生产班主动配合。工长之间要主动主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产、检修事故，依据情节轻重扣工长100-200元。对于检修班更换大件，延续到生产班，接班后，生产班要主动配合安装运输、及装卸，不然，影响生产事故生产班组负担50%。
11、凡遇放假检修、安装设备、二次供电等工作时，班组要主动主动地和其它队配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。不然依据情节轻重扣责任工长100-200元。并扣除当班全部工作量分数30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者100元。情节严重者实施内部停工。
12、检修班必需认真检修，确保全天设备正常运转。交接班人员必需在现场交接班。在特殊情况下，由队委决定，需集体交接班必需集体交接班，不然扣工长200元。
13、检修中，班组长要主动合理调感人员进行检修，并要亲密配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产，实施队内相关考评标准。
14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理隐患要天天观察并要汇报。对于集团企业小分队、矿所查问题要限期整改。期限为最多三天。需要换大件，必需提前一天向干部汇报，宗旨是确保全天正常生产，不然，造成事故影响生产按责任性事故考评。
15、凡在检修中发觉设备影响安全，造成安全隐患，要立即向工长、值班干部汇报，并主动采取补救方法。
16、小班电工要巡回检验，发觉问题立即处理。有隐患能确保生产需要并和下一班电工说明，并在交接班板报上写明。在交接班有机电事故并影响生产，必需配合下一班电工主动处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必需经跟班、值班干部同意通知检修班处理方可离开。
17、小班电工负责当日当班电气设备故障处理，未立即处理每次扣50元，若自己没有能力处理，必需立即汇报值班室，不然，影响生产1小时扣100元。
18、小班电工必需巡回检验电气设备，发觉失爆等严重隐患必需立即处理，不然当班无工无分。
19、小班电工必需努力提升工作技能，发生事故主动处理。必需判定故障产生原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判定失误，当班无分。
20、检修班人员必需认真填写板报和多种运行统计、检修统计。队值班将关键抽查检修班接班板报统计，采取倒推法，追究设备使用损坏责任，不然，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣2分/项。无交接班板报一次扣责任者2分，迟交一次扣5分。
21、检修班各分管班长随时将工作面备件使用情况了解清楚。需下井备件立即提供给机电管理干部。小型备件自己组织下，工作面备件处必需有易损坏备件，电气备件井下不能储存必需提供给库房。不能因备件不到位影响生产。不然，影响生产按责任事故考评。
22、各包机组需要加工配件，必需主动和技术员配合，提倡检修班个人技术革新，不能出现推委扯皮现象。影响生产，按责任性事故处理。对于革新者，由队委会商议进行奖励。
23、材料员和井下各班组要主动配合确保井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。
24、设备油路是确保设备正常运转基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考评检修班责任者，由工长落实。
25、设备水路、风路，也是确保设备正常运行基础，检修班必需确保在交班接班时各水路、风路通畅管路长度满足当日生产需求。由接班班组验收。在生产中出现管路不通必需本班处理后方可生产。
26、在交班时，设备不能正常运转或班组发觉问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考评。
27、机组截齿、刮板在生产过程中必需确保完好无缺。拉入皮带责任自负。
28、在检修后，工作面闭锁键、跑偏、煤位保护必需完好。皮带托辊检修班必需确保完好无缺，检验少托辊、不转、轴承坏由检修班负担。
29、在作业过程中因为人为原因损坏大件依据情节轻重对责任者扣款。
30、在作业过程中探头必需移至工作面，探头线不足需加线，由检修班负责。因为割煤不注意造成探头，包机牌丢失。探头损坏，按矿要求处理。
31、巷道电缆要悬挂整齐。巷道照明系统要完好无缺。
32、在生产过程中损坏：35—70mm2电缆、每个破口扣款100元；4—36mm2电缆每个破口扣款50元；造成停产、按事故（生产事故和责任事故）考评。
33、检修班必需对照各组设备配齐专用工具，没有立即和分管队长联络配齐。因为工具影响检修和换大件，按责任事故考评。
34、工作面交接移交过程中，机电人员必需对本队设备完好、损坏件、未安装设施必需登记清楚，双方签字，然后到设备库对帐，移交原始单交队里分管队长，由分管队长做移交单，移交不清，发生差错。
35、在作业过程中皮带出现折带，扣责任者200元/米，扯带100元/米。
36、当班在生产中出现断带、断链、溜子掉道，班组负担矿扣款和队事故考评。
37、损坏大件责任班组除负担队内扣款，并负担矿一切扣款30%。
38、机电设备证、牌必需确保完好无缺。39、在作业过程中，生产班要珍惜机电设备，不可拼设备，凡发觉地质发生改变，碰头会上决定放炮掘进。没有开火药或开足火药，由值班负责，没有领或领够火药由炮工负责，没有放炮由班长、司机负责。
机电设备包机制度
为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队全部机电设备实施包机制，特制订以下制度。
1、井下全部使用设备必需有明确包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，明确设备正常运转。
2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备备品备件要提前向当班工长及值班干部汇报。
3、包机人对所包设备出现故障负有直接责任。
4、包机人要严格实施岗位责任制和矿上制订各项规章制度。
5、包机人应认真进行设备日常维护、保养。维护、保养方法和质量必需符合操作规程和质量标准要求。
6、设备日常维护、保养应立即填写统计，包机组必需严格实施日检、周检、月检、六个月检、年检制度，队内检验中发觉因为包机人责任心不强，造成漏检，出现通常性机电问题，扣责任人20元/次，出现严重性机电问题扣责任人100元 /次 ；矿组织检验中发觉因为包机人责任心不强，造成漏检，出现通常性机电问题，扣责任人50元/次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次。
7、在矿组织检验中发觉设备无包机人，扣机电工长、机电技术员100元/件，机电队长200元/件。

设备运行管理制度
1、多种机电设备安装处顶板必需支护好，预防掉矸、片帮时影响设备运转或将设备砸坏。机体、机架各连接件间无严重变形、开焊，无松动缺件。
2、在设备运行过程中，必需符合相关技术性能要求等。设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。
3、假如设备安装处有滴水或淋水，应用胶带或塑料布将设备上方遮盖好，以预防水渗透电气设备内而造成绝缘程度降低。
4、运动件接触面间无损坏、无变形、无磨损过限，间隙配合要符合要求。各阀件、活塞、缸体均不得带有磁性，配合面不得有毛刺、划伤、锈斑和点蚀缺点。
5、即使工作面机电设备有一定过载能力，但要尽可能降低设备反复起动次数。尤其是当工作面输送机起动不了时，应从溜槽中将煤攉出后再起动，以预防损坏设备。
6、工作面多种机电设备安全防护装置必需齐全、灵敏、可靠，并按要求调整，不得任意甩掉任何一个保护装置。
7、各润滑部位必需按要求注油。
8、设备周围杂物必需清理洁净，尤其是采煤机和输送机传动装置周围及其上面碎煤要清除洁净，方便确保设备有良好散热条件。
9、正确使用操作设备，精心维护设备，确保机电设备符合质量标准。
10、生产在用设备完好率达成90%以上。小型电器、电缆吊挂合格率必需达成95%以上。电气设备必需消亡失爆。
11、以上工作出现问题，分清责任人，依据矿、队相关制度进行考评。

设备巡检管理制度
1、机电检验工作由机电队长全方面负责，机电工长负责机电检修班日常检修工作。
2、日常检修工作由机电工长负责监督落实，设备包机人要严格实施设备包机制度。
3、每班检修工作由工长负责落实，严格按工序管理落实。
4、要消亡失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要确保正常运行，确保安全生产。
5、上井后各设备包机人要认真填写相关统计，重大问题必需向当班工长及值班干部汇报。
6、机电队长、机电技术员组织队内检验中发觉日常检修中因为责任人责任心不强，造成出现通常性机电问题，扣责任人50元 /次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次；矿组织检验中发觉发觉日常检修中因为责任人责任心不强，造成出现通常性机电问题，扣责任人100元/次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次。

材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度
1、队长、机电队长职责：
1）负责生产材料、配件等计划编制、审核工作。
2）负责生产过程中材料、配件使用、回收、监督、检验工作。
3）负责审核各班组材料配件消耗指标和特殊生产条件下材料统筹安排工作。
4）负责对各材料管理人员考评工作和班组材料使用奖惩工作。
5）负责对材料、配件修复任务下达和零星工作安排。
2、工长职责：
1）负责本班指标完成和材料消耗管理工作。
2）负责对职员参与节省材料意识管理，避免材料配件浪费。
3）负责本班材料按定额消耗，确保本班指标完成。
4）负责未使用完材料码放、保留。
5）负责材料设备、废旧件回收。
3、材料员职责
1）负责对多种材料、备品备件立即支领，负责计划立即上报。
2）负责立即将月材料、配件计划按定额进行编制，并报送到相关单位进行审批。
3）负责将材料立即领回入库，并保质保量登记上帐。
4）负责各班材料配件进行发放并登记上帐。
5）负责将库存紧缺材料报主管领导，并说明原因。
6）负责库房材料配件标准化工作，做到堆放整齐，查找方便，取放自如，月底前负责把各班组配件，材料等费用汇总情况报队里主管领导。
7）库房内要做到材料配件堆放整齐、清洁卫生，多种消防设施齐全、合格、做到能防水、防火、防漏电等事故发生。
8）建立队、班组收支台账，负责材料配件收发，保管工作。
9）严格实施材料发放制度，特殊用料无领导指示不得随意发放或外借。
10）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当日支领材料，配件上帐。
4、管理措施
1）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符、不然每一项扣责任人2元。
2）对于材料未立即领回而影响生产扣责任人100元。
3）库房内材料配件堆放不整齐扣责任人50元。
4）库内材料（地面办公场所内各类设施）未经主管领导同意不得外借。
5）对于特殊工程用料要确保计划立即审批、材料立即领取和发放。
6）外单位借用材料通常值班请示队长经同意后，由材料员现场点清借出主材数量、型号、规格，办理外借手续，并按期督促清还。
7）对于多种应耗材料，（如多种螺丝，棉纱、白布带、胶布、密封等）小型材料，标准上谁领取谁签字（班组）月底报到区队，由区队纳入成本核实。
8）对于个人操作不负责任而造成损坏材料，由责任者本人负担材料费10%—30%。
9）对于私拿材料，一旦发觉，除返回材料外，对责任者扣100元。
10）多种电缆、喷雾、护绳板、绞车绳、电缆钩、托辊铁柱、皮带等在新工作面交接时必需由包机人严格验收，交工作面时按要求交够，如交不够数量，全部扣款及材料费本班负担30%，责任者负担10%。
11）油脂堆放处必需保持油桶平稳，一律用手动泵吸油，严禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要将油桶放平稳加盖，并清理现场外溢油脂。没有清理现场外溢油，油桶歪斜不正，油桶没有盖子；机组加油壶，手动抽油泵用后，要放在