综掘队管理制度汇编样本.doc
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1、综掘队管理制度汇编时间:6月1日班 前 会 制 度1、各班工长必需按时召开并主持班前会,队领导、值班干部参与班前会。代班工长在班前会必需认真总结上一个班生产中存在问题,对质量不合格人员提出处理决定并安排当班生产任务,对安全方面问题做出具体部署。一次做不到,扣工长10元。2、重大生产任务、关键工程及安全生产情况发生改变时,队长、分管队长、技术员必需亲自参与并做出具体部署,并具体统计,做不到一次扣10元。3、队领导在班前会部署工作,必需保质保量地完成,当班不能落实问题要立即汇报并说明原因,不然对带班工长一次扣50元。4、每个班前会必需按要求由队领导或带班工长领誓进行岗前宣誓,做不到一次扣工长10元
2、。5、班前会期间全体人员必需严格遵守纪律,不得吸烟,不得相互说话,不得睡觉,不得随意进出、走动,不然出现一次扣20元。6、班前会被提问或点名批评人员,必需站立,不然出现一次扣20元。7、队长、工长同意休假职员以外,其它人员必需按时参与班前会,迟到一次扣10元,月累计迟到次数达三次,除分次扣分外,加扣一个工,累计累罚,不参与班前会者不给分工,且按旷工论处。8、班前会对队领导提出批评或处理意见,必需临时保留心见,会后交换,不得在班前会上和其争吵或顶撞,不然停工进行处理,并按旷工处理。9、班前会内容必需班班统计,且内容具体、条理清楚。一次做不到,扣统计人员10元,扣带班工长20元。 10、班前会时间
3、为3040分钟,不低于30分钟,不超出40分钟。11、在班前会活动过程中,安全培训教育时间20分钟,安排各项工作、任务及现场危险原因预知、防范方法等10分钟。12、班前会活动程序。(1)、唱歌(2)、考勤员点名通报出勤人数。(3)、工长总结上一个班工作情况并安排本班工作。(4)当班安全危险源确实定。(5)、每日一题培训。(6)、带班领导安排当班工作。(7)、党员、岗(网)员安全提醒。(8)、队长、书记小结。(9)、安全宣誓,班前会结束。交 接 班 制 度1、各班严格遵守交接班时间按点交班,时间以控制台电工控制为准,按时通知交班。各班工长必需认真交接当班生产完成情况,交清工作面支护质量及安全情况
4、、文明生产情况,将当班存在问题向下一班交接清楚,方便下一班安排生产。2、各班交接时间标准上以正点(或延20分钟)为准、交接手续填写统计和翻牌为依据,不许随意推迟或提前,交接之前出现问题由上班负责,交接后全部出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班,必需请示队总值班同意。部分工种工作难度较大,延长40分钟仍未处理完,可由工长及值班人员同意,下班继续处理。3、接班人接班依据本工种范围内各项工作必需符合验收标准,不然有权拒绝接班。交班人可在不影响下班正常生产情况下整改。4、接班人必需提前到工作面地点,对本工种范围内各步骤进行检验,当场不能整改问题通知当班工长。如现场不认真交接,交接后出现问题由接班人
5、及本班工长负担。5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必需确保设备正常运转,多种零部件齐全、有效,设备出现大问题时由检修班立即处理。因特殊情况不能整改,接班工长核实后方可交接并立即向队总值班汇报,做好统计,提交队委会研究处理。 6、各工种对本责任区文明生产进行仔细检验,合格后方可交班。7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交接班,皮带机头由皮带机头司机交接班。8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。9、工长交接班,关键检验工作面存在安全隐患和影响正常生产关键部位和岗点及对工作面文明生产检验,存在问题必需立即整改,不然不得交接班。 10、工
6、长必需参与工种交接班,不然扣工长50元/次。11、全班关键工种离面后,工长方可离开,不然扣工长50元/次。12、现场工作因为现场没有交接班私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分,交接统计填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人50元。13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计,扣责任班累计相加,直至事故处理完。特殊情况另行处理。14、各班交班时应将三机开空,特殊情况应汇报工长及当日值班人员同意。15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报统计,有意隐瞒事故将追究其责任。16、标准上交班、接班岗位人员要提前做好交班、接班准备,并确保从结束班前会到入井接班时间不超出40分钟,因为没有做好交班准备工
7、作存在遗留问题影响接班,必需真实、正确填写交接统计,方便分清责任。生 产 汇 报 制 度1、各班工长必需做到入井接班汇报、班中两次汇报、交班升井汇报。2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班工长必需向队总值班汇报工作面情况,以防影响下班生产。各班工长汇报必需要真实、正确。3、现场出现临时事故必需由工长或工长指定人立即、真实、正确汇报。4、各班各岗位人员要立即、真实、正确向当班工长及队值班人员汇报本岗位突发各类事件。5、值班干部必需全方面掌握当日生产情况,碰到不能处理得突发事件必需立即汇报队长及矿生产指挥中心。6、各班组工长接班后必需对井下备用材料、配件、油脂、工具等情况向当日队值班人员全方面、
8、真实、正确汇报。7、机电队长、机电技术员在矿达标检验之前,每七天对工作面全部设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全方面检验,并认真填写检验统计,在队生产例会上对存在问题要安排专员进行整改处理,确保质量标准化正常达标。8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每七天对设备、电气设施常见配件、材料、油脂进行一次清理,立即编制下月材料计划。9、生产队长、采煤技术员在矿达标检验之前,每七天对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全方面检验,并认真填写检验统计,在队生产例会上对存在问题要安排专员进行整改处理,确保质量标准化正常达标。10、核实员负责每旬对全队经营情况进
9、行正确分析,并书面形式向队长汇报。11、各责任人负责按时将队内安排工作落实情况在生产例会上进行汇报。生产现场管理制度1、队长、书记是全队生产现场管理监督和检验第一责任者;分管副职及技术员对分管现场生产业务负关键责任;工长是现场安全、生产组织第一责任人。2、班前会后,工长必需将当班人职员种进行具体安排,所带工具材料具体安排责任到人。3、接班时,要首先了解现场安全生产情况、设备情况,敲帮问顶,检验支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发觉隐患立即处理并汇报值班室。4、认真交接班,现场问题必需当班处理,如确实不能处理时,交班时,必需将现场遗留隐患问题,向下一班工长交代清楚,并必需汇报队值班干部。5、工长必需
10、认真组织生产,认真落实班前会安排每一项任务。6、工长必需在班中向值班人员汇报当班井下生产情况,不得影响到下一班;工长在下班后必需将本班一切生产情况先向值班干部汇报。7、严禁工长提前下班。上井后必需清点当班出勤人员。9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排临时工作,必需无条件落实,不得拒绝。10、队长、书记、分管副职及技术员按要求定时对生产现场进行监督、检验,发觉问题立即定时间、定责任人、定方法进行整改落实。干 部 值 班 制 度1、按排定时间值班,不得空岗,全权负责处理当日当班事务。2、要坚守岗位,立即接听电话、通知,如各项工作、会议要通知到人,并写在通告栏。3、要定时调度井下生产和检修情
11、况,对汇报、通知各项任务和工作要认真统计,统筹安排。4、负责搜集当日各班交接统计,并监督各班工长立即完成当班单考评扣分落实到人员。5、负责落实当班统计问题,对遗留问题要向下班交代清楚。6、负责填写班前会统计、交接班统计、值班日志、全体人员考勤。7、负责检验落实需下井、回收配件和井下急需配件。8、当日出现各类事故要立即组织采取有效方法进行处理,并按要求召开事故分析会,查明原因,找出责任者,制订防范方法,做好统计。9、按时召开班前会和组织当日多种学习,要严格进行考评,确保效果。10、监督看管好区队全部材物、公共卫生和考评上墙情况,并严格落实制度。11、不得脱岗,特殊情况要请其它管理人员临时替换、午
12、饭、晚饭不得超出1个半小时,且不准喝酒。12、当日值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分,累计累罚。班组长活动日制度 1、班组长活动日时间由队委通知。2、班组长活动日由书记主持,领导班子组员必需全部参与,每个月组织次数不少于3次。3、班组长活动日,每个人全部要改善心智模式,敞快乐扉,谈自己工作、学习、思想、心得体会,介绍自己经验,最终达成经验共享。4、要对全队一周来管理决议、工作安排、工作落实,任务完成情况,进行反思、找出差距,总结经验,为下一周管理决议、工作安排提供参考.不停提升管理水平.考 勤 制 度1、全体(在册)职员必需按要求上够要求班数,无故缺勤视为旷工,旷一天扣三个工,扣工影
13、响当月奖金。2、无故迟下井、早升井者当日不计工。3、放休由当班工长同意,连续休息三天及三天以上必需有请假条,由工长签字后再由队长同意后方可休息,不然按旷工论处。4、超出休假日期不立即报到,按旷工论处。5、病假工资 、探亲假工资等按矿相关要求及协议支付(必需有当日病假条及定点医院证实)。6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者,队长、书记、副队长、技术员、工长有权给停工,停工按旷工处理。7、生产班、检修班由工长(班长)考勤并填写分工统计,并立即报当日值班人员,特殊情况确需改动时,必需由当班工长、值班人员同意并经签字后生效,不然涂改无效。8、职员当月旷工一次当月奖金按50%计发,当月连续旷工两次或累计旷
14、工三次当月不得奖。9、当班工长必需组织好本班人员轮休,确保上班人员达成队内要求班数,因为班数不够造成职员不得奖金,由工长自己负责,同时工长放休假权限为两天(含两天),不然视为无效。10、整年累积旷工超出10次以上,除实施上述要求外,取消年底多种奖励和多种福利,根据集团道德纪律管理条例及程序上报矿劳资部门,按要求处理。11、工长、班长、队办公室其它人员及队干考勤由队长负责。安全质量标准化管理制度1、加强领导、明确职责(1)成立质量标准化管理机构:组 长:队长 书记 成 员:副队长 技术员 各班工长班组长(2)组长:具体负责本队质量标准化工作安排、监督、检验、考评工作。(3)组员:全方面实施队相关
15、质量标准化工作决定,现场监督、把关,查隐患、查漏洞,并立即反应现场实际情况,提出整改方案,现场落实,具体分工以下:a、技术员负责全队技术方法制订、落实,尤其是对隐患处理要立即提出处理方案,制订方法并落实落实并要立即勘察现场,以后对各类问题进行分析总结,预防同类问题再次出现。b、生产副队长负责工作面工程质量及巷道文明生产监督、检验 、处理后复查,生产班工长负责现场落实、整改问题。c、机电副队长负责机电质量标准化工作(杜绝失爆,负责供电、供风、风水管路吊挂、机电配件、备品备件码放、电缆吊挂、设备质量标准化达标)监督、检验、处理后复查。机电班工长现场落实、整改问题。2、质量标准化标准:实施04版安全
16、质量标准化标准及集团企业、矿质量标准化标准相关之要求。3、工作要求:(1)、材料上架,托盘入箱,其它材料分类码放,机电配件分类集中码放,码放物料必需在要求地点,不得超出指定范围。(2)、全部材料、设备、配件码放全部要挂牌标注。(3)、随工作面前移,料场统一前移,并挂牌标注。(4)、材料从卸料、码放、使用、到用后整理全部不得破坏料场整体框架结构,不得造成混乱,必需班班处理,班班保持,班班交接,料场内浮煤、杂物要立即清理。(5)、作业场所未使用完材料、下班后必需重新码放到料场,工作面不得有剩下材料及杂物。(6)、全部设备、备用件上灰尘每日由检修班必需清扫一回。(7)、全部开关必需上架,且摆放整齐平
17、稳,电缆出入要标贴指向。(8)、皮带架下浮煤必需每班清理,减速器、电机上不得有煤、矸,设备要固定好,该打地锚必需打地锚,支架、衬垫物必需牢靠可靠,中间部分要支平垫稳,确保设备平直。(9)、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程全部要达成标准,一步一环全部达标后方可进入下一道工序。(10)、电缆测试、接火芯线处理、防爆处理(包含螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等)全部要严格实施标准。(11)、电缆吊挂必需整齐,拉直,不得串钩,每日检修班全部要检验、处理、吊挂,全部电缆必需入钩(除拖移电缆外)包含信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。(12)、各管路全部
18、刷防锈漆,吊挂平直,达成一条线标准。(13)、工作面拖移电缆、水管不得混杂,必需理顺,多出部分必需贴帮盘放,严禁将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。(14)、严禁电缆上出现破口,若发觉要立即补好。(15)、除料场外,巷道任何地方全部严禁有材料、杂物,每一班全部必需由工长检验、安排处理,巷道内浮煤、积水每班全部必需清理(包含皮带、溜子两帮,各角落浮煤、大块)工作面煤必需出尽(留煤不能超1.5米)做到下班后“扫地出门”。(16)、全部运转设备上煤在当班完活后必需全部运尽,交班时皮带、溜子上不得有煤。(17)、严格交接班,要做到“手拉手、口对口”,各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”,填好交接单。
19、(18)、全部废旧材料、坏旧设备必需集中堆放挂牌,立即回收。(19)、割煤前首先要认真检验校正中线,方可割煤,割煤要掌握好尺度,并有工长现场指挥,要求帮部割齐,不留底角煤,不得里出外进;顶板平整,底板平坦或平稳过渡;检验巷道宽度高度、底板、底角,不符合要求立即处理,合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线,按标准操作。(20)、每个班组下班前全部要由工长对所施工工程工程质量和整条巷道文明生产进行验收,合格达标后方可交班,不然要在交接班时交接清楚遗留问题。(21)、各班要对自己所施工工程质量标准化全方面负责,经工长检验、验收合格方继续施工(或收工)。(22)、伴随工作面前移,班组长、干部在下
20、井过程中要随时检验巷道文明生产和已掘巷道工程质量改变,发觉问题立即安排专员处理。(23)、工作面地质条件发生改变时要立即修改规程、制订补充方法。(24)、标准化工作必需全员参与,从源头抓起,从每一道工序上讲究,要做到条条合格,班班合格,时时保持,不停改善提升。(25)、加大质量标准化培训力度,主动参与集团企业、矿组织培训活动,让职员熟知自己岗位标准。(26)、质量标准化工作要确保动态连续性、常常性、发觉问题立即整改、不得拖延,不得推诿扯皮,做到谁当班谁负责。4、考评(1)、严格实施04版安全质量标准化标准及集团企业、矿质量标准化标准相关之要求。(2)、当班出现工程质量问题或文明生产不达标必需当
21、班处理,如当班处理不了或处理不完要在交接班时交接清楚,但下一班必需接着处理,不然加倍处理。通常隐患或质量问题处理,不能超出1天,重大隐患处理不能超出当班。整个过程必需在交接单中具体统计,方便分清责任,考评落实到责任人。(3)、各职能科室或在相关活动中下发“五定表”,值班人员必需当日落实,安排到班组处理,班组要落实到人,并要不折不扣地处理好,工长要督促验收,下班后要汇报处理情况并签字,不然按相关制度考评。(4)、“五定表”中问题要落实到班组并按要求处罚,矿检、企业检验检验出来问题如有扣款,则所扣款项由队长落实到班组,由工长落实到个人,并负连带责任。(5)、如当班出现问题,工长未安排处理,按标准处
22、罚工长。(6)、凡在矿检验中排名第一,当班及上一班工长各奖10分,其它岗位人员各奖励5分,出现达标检验不合格一次,当班及上一班工长各扣10分,其它岗位人员各扣5分。(7)、凡在集团企业检验中取得名次,当班及上一班工长各奖20分,其它岗位人员各奖励10分,出现达标检验不合格一次,当班及上一班工长各扣20分,其它岗位人员各扣10分。(8)、质量标准化考评本着“谁分管谁负责”标准层层落实到人头。“6+2”一站式安全管理工程制度“6”是指:警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指:安全积分、亲情互动。一站式是指职员进入工作面,在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场
23、互动,经过岗前十分钟互动,强化环境和人、管理者和一班操作工、职员相互之间、亲人之间等多重沟通,达成深入提升安全意识作用。警钟长鸣:1、每七天班前会由书记或技术员主持讲解一次事故教训,并分析清楚事故发生原因和以后在工作当中应采取这类事故预防方法。2、工作面入口处设置一警钟,每名职员在进入工作面时必需敲击警钟一次,做到警钟长鸣,提醒自己在作业中时刻按章规范操作,同时提醒其它工友做到“自保、互保、联保”。 现场交接班:上班人员立即下班时,下班作业人员进入工作面交接班,交接班标准是岗位和岗位交接班,坚持“手拉手”交接班。下班作业人员未进入预定岗位时,上班人员不得离开工作岗位,不然视为脱岗,按队及班组相
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