第一标段施工组织设计概述样本.doc

***********基础设施
第一标段

施
工
组
织
设
计

编制单位：****建设集团
编制日期： 年 月 日

目 录

第一章 工程概况及特点 3
第二章 关键施工方案及方法 5
第三章 确保质量目标技术组织方法 14
第四章 确保工期目标技术组织方法 19
第五章 确保安全生产技术组织方法 21
第六章 确保文明施工技术组织方法 24
第七章 施工平面及临时设施总体部署 27
第八章 拟投入专业管理人员、设备数量满足工程程度 29
第九章 项目管理机构 34
第十章 劳动力计划表 36
第十一章 拟投入关键施工机械设备表 37
第十二章 拟投入关键物资表 40
第十三章 施工进度计划表 41

第一章 工程概况及特点
一、 工程概况
工程名称：***游乐园基础设施建设
建设单位：****设集团
工程地点：******在华夏路和应天路交叉处西南角。
二、 工程项目特点
本工程在****华夏路和应天路交叉处西南角，面积19.36公顷。该项目由同济大学设计，是一个融大型游乐项目、园林景观建设于一体综合性游乐园，也是*****周围区域范围内计划唯一一处综合性游乐园。工程质量标准要求达成国家现行建筑及园林绿化工程施工质量验收规范及标准，第一标段施工内容关键包含园路，广场及设施等。计划工期170日历天。

编制依据
（1）建设行政主管部门对*****华夏游乐园基础设施建设批复文件
（2）*****游乐园基础设施建设招标文件；
（3）*****游乐园基础设施建设招标设计图纸；
（4）*****游乐园基础设施建设图纸调整说明；
（5）《河南省建设工程工程量清单综合单价》及相关文件；
（6）省市相关工程造价管理文件；
（7）国家现行相关工程建设法规和政府相关地方性法规和要求；
（8）国家和行业颁布相关现行技术标准和规程、规范；
（9）本企业管理体系文件、安全管理要求、文明施工管理文件。

第二章 关键施工方案及方法
一、土方工程施工方案
土方工程施工工序：施工现场原始地貌测量→挖掘机挖土方→装载机装车运至施工现场→推土机推土→场地整理。
1、原始地貌测量
（1）勘查施工现场：首先对照设计图纸踏勘施工现场，摸清工程场地情况为施工计划和准备提供可靠资料和数据。查对设计方提供永久水准点，布设水准网，加密水准点、为现场地形施工做好准备。
（2）查对现实状况高程和长度,以此查对实际工程量和设计图上工程量有没有出入。
（3）依据竖向设计图纸，确定土方回填路线、次序、范围。
2、土方平衡和调配
（1）依据施工需要，编制土方平衡和调配土方调配图，其步骤以下：①、划分调配区。在平面图上先划出挖填区分界线，并在挖方区和填方区合适划出若干调配区，确定调配区大小和位置。②、依据竖向设计图纸，我们把施工现场分为四个分区，根甲方提供现场水准坐标，利用全站仪把竖向设计图纸中每一分区地形最高点、地形边线控制点在现场正确定位，依据设计土方施工标高、填区面积、土方量，并考虑多种变更原因（如土壤可松性、压缩率、沉降量等）进行调整后，对土方进行综合平衡和调配。
（2）放样后用挖掘机挖土，分层分片清除上层熟土就近集中堆放作绿化种植土，深层土造地形。
（3）调配区大小需满足土方施工用机械行驶操作尺寸要求，现场专员指挥调配车辆，昼夜加紧施工。
（4）调配区范围应本着就近取土标准。
（5）在地形土方高度符合设计要求后，我们采取挖掘机进行地形线条细部处理，以达成地形饱满、走向合理、线形自然流畅效果。
（6）地形塑造完成后请设计、监理单位现场评定，针对部分不足之处，在做修整，努力争取完全表现设计意图。

二、园路铺装施工方案、方法
铺装工程好坏直接关系到整个园林工程效果。为此，我们要加强施工力量、加强施工质量监督，严格根据施工规范实施。在整个园路铺装工程中，关键设置垫层密实度和面层标高二个质量控制点。
1、施工准备
1）技术交底
进行施工图交底，认真阅读施工图，对照施工技术规范及质验标准，制订对应技术方法，检验落实班组施工准备情况，做到施工质量、进度事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。
2）材料准备
园林铺地工程中，因为工程量大，形状改变多，需事先对铺装广场实际尺寸进行放样，确定边角方案及广场和园路交接处过渡方案，然后再确定多种花岗石数量。在进料时要把好材料规格尺寸，机械强度和色泽一致质量关。因为在实际施工中，往往会碰到上列问题。
3）场地放样、定标高
根据广场设计图所绘施工坐标方格网，将全部坐标点测设到场地上并打桩定点。然后以坐标桩点为准，依据广场设计图，在场地地面上放出场地边线，关键地面设施范围线和挖方区、填方区之间零点线。然后定出坐标桩点标高，注意尽可能采取共同基准点。
4）地形复核
对照广场竖向设计图，复核场地地形。各坐标点、控制点自然地坪标高数据，有缺漏要在现场测量补上。
2、挖方和填方施工
依据设计标高进行挖填土方。填方时应该先深后浅、先分层填实深处，按施工规范每填一层就扎实一层。挖方时挖出适宜栽植肥沃土壤，要临时堆放在广场边，通知监理业主处理。
1）场地平整和找坡
挖填方工程基础完成后，对挖填出新地面进行整理。要铲平地面，使地面平整度限制在0.05米内。依据各坐标桩标明该点填挖高度和设计坡度数据，对场地进行找坡，确保场地内各处地面全部基础达成设计坡度。
依据场地旁存在建筑、园路、管线等原因，确定边缘地带竖向连接方法，调整连接点地面标高。还要确定地面排水口位置，调整排水沟管底部标高，使广场地面和周围地平连接更自然，排水、通道等方面矛盾降到最低。
2）素土扎实
素土扎实是关键质量控制工作，首先应清除腐植土，清除以后地面下陷隐患。
（1） 基础开挖时，地面垫层应铺设在均匀密实基土上，耕土和淤泥必需挖除后用素土或灰土分层扎实
（2）当地基土质较差时，可用碎石、卵石或碎砖等夯入土中，以加强基土。对软弱地基利用或处理，可参考“工业和民用建筑地基基础设计规范”办理。
（3） 扎实：当挖土达成设计标高后，可用打夯机进行素土扎实，达成设计要求素土扎实密实度。当扎实过程中假如打夯机夯头印迹基础看不出时，可用环刀法进行密实度测试。假如密实度还未达成设计要求，应不停扎实，直抵达成设计要求为止。
（4） 各类地面地基为素土扎实，其垫层下填土压实系数（土控制干容量和最大干容量比值）大于0.93。

3、碎石垫层
1）验收底基层
对于完成了路基，必需按质量检验标准要求进行验收。凡验收不合格路段，必需采取方法，使其达成标准后，方可铺筑水泥石屑稳定层。
应逐一断面检验路基标高是否符合设计要求。
2）施工放样
进行水平测量。在两侧标示桩上用显著标识标出水泥石屑稳定层边缘设计标高。
3）水泥石屑拌和
我施工单位采取集中拌和方法，在现场部署一个搅拌场，用两台搅拌机进行水泥石屑拌和，然后在拌和站用机具运输至铺设地段铺设。
不宜使用高强度水泥。受潮变质硬化水泥不得使用。
选择洁净石屑，不含泥砂、垃圾；并含有一定级配，其最大料径不宜超出1cm。
拌和用水采取自来水。拌和用水量以干料总重6%左右为宜，具体可视石屑干湿情况面增减。
拌和料应按设计配合比所要求用量每槽过秤。
采取搅拌机拌和，每槽拌和时间不少于2mim。
4）摊铺
依据水泥稳定层厚度采取分层摊铺，每层厚度不超出200mm。
用适宜机具将稳定层集料均匀地摊铺在预定宽度上，表面应努力争取平整。水泥石屑稳定层压实系数为1.3～1.35，故松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数。
5）碾压
松铺大致整平后，应立即使用压路机压实；碾压时，应重合1/2轮宽。使用压路机碾压，其碾压次数不少于6次，直至碾压到要求密实度，并同时没有显著轮迹。
严禁压路机在已完成或正在碾压路段上“调头”和急刹车，确保稳定层表面不受破坏。
碾压过程中，水泥石屑稳定层表面应一直保持潮湿，如表面水蒸发得过快，应立即补洒少许水。
6）养生
每段碾压后，经监理工程师检验合格后应立即开始养生。
采取湿法养生。养生期不少于7天。
养生期内应保持潮湿状态。除洒水车外，应封闭交通

4 、素水泥砼浇筑
必需控制厚度和强度，按施工图做好砼强度试块检测工作。
1）在完成基层上定点放线，每10m为一点，依据设计标高，园路边线放中间桩和边桩。并在园路整体边线处放置施工挡板。挡板高度应在稳定层以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。
2）复核、检验和确定园路边线和各设计标高点正确无误后，可进入下道工序。
3）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥基层上洒一层水或1：3砂浆。
4）按设计材料百分比配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用直尺将顶面刮平，顶面调整至设计标高。施工中要注意做出路面横坡和纵坡。
5）混凝土面层施工完成后，应立即开始养护，并立即对砼基层进行伸缩缝切割，切割时应注意和道路面层铺设尺寸吻合，然后考虑园路和广场面层铺装。可用湿稻草、湿砂及塑料薄膜覆盖在路面上进行养护。
5、园路铺装
1）测量放线：园路连锁砖铺砌前要先放出边线，每隔5m放一水平桩，然后以路侧石为另一边线，和水平桩纵横挂线，用以控制方向和高程。全部曲线需按方格网放线以确保曲线流畅、自然。
2）铺砌：每隔3～5m铺一块作为控制点，以后根线在中间铺砌。铺砌时应轻拿轻放，用木锤或橡胶轻敲压平，以免损坏人园路连锁砖边角。铺后若发觉园路连锁砖松动或高低不平严禁向连锁砖底塞垫碎砖石，要取起块料，将垫层砂重新扎实整平，然后再铺回。
3）天然花岗石面材安装前，应进行品种、颜色分类选配后，按→设计要求铺贴。
4）地面铺装需设置伸缩缝，纵向、横向缩缝间距小于6m,可用分仓施工缝替换，伸缩间距为20-30m，缝宽20mm，沥青灌缝。
6、水泥道牙施工
（1）加工成型后，用汽车运至施工现场，人工安装施工
（2）施工工艺步骤
施工准备→测量放线→基槽开挖→路牙基础浇筑混凝土→路牙铺设→检验验收→回填→清理现场
1、 道牙操作方法
a、测量放线：在水泥稳定砂砾基础上，按设计要求校核路中线，并重新订边桩。用全站义进行路缘放线，在于原有道路相接弯道设半径加密桩，桩距小于5m，并做高程标识。在直线每5-10m拉线做准绳以控制路牙顶面标高和基底标高。
b、路面基底刨槽：按设计要求及放线位置，边桩高程标识，用人工进行拉线，撒白灰进行路牙基槽开挖。槽底基础深度宜比设计要求加深10-20mm以确保基础垫层厚度。槽底要修理平整，扎实后方可进行灰土或砼基础垫层土施工。
道牙安装
钉桩挂线后，沿基础一个把道牙依次排好。安装时采取座浆法对路牙进行铺设稳定。先拌制1:2砂浆铺底，砂浆厚10-20mm，按放线位置安装路牙。高度按其顶面和路面齐进行控制。
安砌时按边缘高程标识进行拉线以确保直线平直，弧线顺滑，高低一致，顶面平整、整齐美观，道牙安装应保排水通畅，无阻现象。
质量标准
a、 基础要求
预制道牙质量应符合设计要求。
安砌稳定，顶面平整。缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺，曲线圆环美观。槽底基础和后背调料必需扎实。
b、外观判定
勾缝密实均匀，无杂物污染。缘缝和路面平齐，排水口整齐、通畅、无阻水现象。
三、施工分项工程施工方法
1、模板工程施工方法
1）混凝土支模要正确无误，模板支好后，须经两面吊线严格找平找直，梁柱砼凝前，须由木工班组长组织吊线，如有偏差立即调整。
2）安装模板前先复查地基垫层或面层标高及中心线位置，模板面标高应符合设计要求。模板表面应清洁净，并采取预防粘贴方法，每处钢模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积小于1000c㎡，每个柱模板上小于400 c㎡，安装必需牢靠，位置正确，预埋件和预留孔洞不得遗漏，模板接缝宽度小于1.5㎜。而使用木模板施工时，要浇水湿润，但基土上不要有积水。基槽内不得有杂物、淤泥等。拆模后要从其外观上检验其表面有没有麻面、漏筋、裂缝、蜂窝、孔洞等缺点情况，预留孔道是否通畅，如有类似情况，应立即加以修正。
2、砼工程施工方法
1）材料要求
水泥：水泥品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比通知单要求。水泥应有出厂合格证及进场试验汇报。
砂：砂粒径及产地应符合混凝土配合比通知单要求。砂中含泥量：混凝土强度等级＜C30时，含泥量≤5%。
石子(碎石或卵石)：石子粒径、级配及产地应符合混凝土配合比通知单要求。石子应有筛分试验汇报。水：宜采取饮用水。其它水，其水质必需符合《混凝土拌适用水标准》(JGJ163-89)要求。
2）上料：现场拌制混凝土，通常是计量好原材料先聚集在上料斗中，经上料斗进入搅拌筒。水及液态外加剂经计量后，在往搅拌筒中进料同时，直接进入搅拌筒。原材料聚集入上料斗次序以下：当掺混合料时，其次序为石子、外加剂、水泥、砂或次序为石子、水泥、砂子、外加剂。
3）在每一个工作班内，当混凝土配合比因为外界影响有变动时(以下雨或原材料有改变)，应立即检验，混凝土搅拌时间应随时检验。
4）混凝土养护应在混凝土浇筑完12h以内，应对混凝土加以覆盖并浇水养护。常温时每日最少浇水两次，养护时间不得少于7d。

第三章 确保质量目标技术组织方法
3.1 质量目标
3.1.1 本工程质量总目标：依据招标文件要求，我投标方制订本工程质量目标为达成合格工程。
3.1.2 我企业将严格根据《城市绿化工程施工和验收规范》CJJ/T82-99进行施工。
3.1.3 工程分项质量目标：认真完成各分项工作，确保各分项工作不出现质量问题，使质量达成合格。
3.2 企业质量确保体系
3.2.1 为确保工程能准期完工，并达成业主预期质量要求，我企业根据行业规范，实施质量体系认证标准，实施项目法管理，快速调配人员组建项目经理部，实施项目经理责任制，成立专门项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目标质量管理。并实施ISO9001：标准质量体系管理，包含制订明确质量目标、明确质量职责，严格协议评审、检验和标识、施工过程质量控制、成品保护、统计、质量统计等相关工作。
3.2.2 企业质量方针：规范管理、精心施工、用户至上、信誉为本。
3.2.3企业质量目标：严格实施园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量确保体系；克服质量通病，工程合格率达成100%，争取合格工程。
3.3 质量确保方法
3.3.1 明确质量职责
3.3.2 项目经理：主持全方面工作，确保工期及工程质量，确保全方面推行项目协议要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程部内有效运行，对施工安全负直接责任。
3.3.3 技术责任人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术确保方法和质量要求，监控施工过程质量问题。审批关键和特殊工序施工作业指导书，主持新工艺、新技术研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等。组织工程验收工作。
3.3.4 工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制订施工总平面部署。施工中负责过程控制，技术关键及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、完工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定时进行质量、安全检验，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
3.3.5设备材料部：负责制订物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检验，控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备配置、检测、使用及管理。
3.3.6质量安全部：全方面监控工程质量，严把质量关，制订质量控制方法，定时进行施工现场巡检，对存在质量及安全提出整改方案，并跟踪纠正情况。
3.3.7 落实确保质量技术方法：施工前根据技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术方法、编制质量计划，交监理企业及业主审批后实施。严格按设计文件、国家相关施工验收规范、操作规程和工程质量检验评定标准施工。分项工程主管依据施工任务质量要求，制订对应工作计划，处理各工程衔接。把好各工序质量检验关，对加工半成品、预制品协同监理立即做好检测验收。依据计划配置合格、精良施工设备。
3.3.8 建立技术责任人、施工计划责任人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检验，最终由施工计划责任人和技术责任人负责三级检验管理体制。健全三级检验验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收工序不得进入下一工序。必需立即进行三级检验，并报监理验收。分项工程优良率必需在95%以上。
3.3.9全部隐蔽工程在隐蔽前，必需经企业三级检验，再经业主指定监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。
3.3.10 落实实施计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料检测和关键项目标试验，立即指导施工工作，确保工程材料和各工序符合技术规范。
3.3.11 建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量果断返工外，对责任人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达成优良给奖励；各质检人员有权有责，确保其落实实施。
3.3.12 在养护期间做好工程原始统计，严格实施养护工程相关标准、规范和建设单位提出要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其尤其注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术责任人对养护地点进行巡察，对不合格项立时进行整改。
3.3.13 严格实施规范、建立技术体系，做好各项检验，验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守协议，精心施工、精心管理。
3.3.14 推行全方面质量管理，加强养护队伍质量教育，提升整个养护队伍质量意识，使每个工作人员全部明白自己岗位职责及要求达成质量标准。
3.3.15 对工艺不清楚个她人员加以强化训练，到时不能达成要求者，果断给予撤换。对责任心不强技术人员也果断给予撤换，以确保养护工程质量。
3.3.16 为确保质量，建立奖罚制度。技术责任人每星期全部进行外勤检验，同时对因为多种客观原因造成不合格项，果断进行更正至合格为止。
3.3.17 质量奖罚说明：工程未能达成预期质量目标，追究工程部责任，扣除项目经理0.5%工程款。工程质量达成预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达成预期目标，受到业主等相关单位好评，取工程造价0.5%作为奖励资金给项目经理部。
质量确保体系图框

定时质量教育
施工QC教育
班组标准操作工艺教育
质量工作领导小组
QC小组
质量安全科
质检员
思想确保
组织确保
项目经理
施工确保
制度实施
质量突破
工艺标准到位
“三检”制度
关键、难点问题活动
学习设计文件、图纸

施工作业实施细则
施工工艺创新
技术分析
制订多种规章制度

质量教育
质量检验
质量分析
技术确保
制度确保
项 目 创 优

第四章 确保工期目标技术组织方法
4、为确保工程按协议工期顺利完工,特制订以下方法：
4.1 承诺工期目标：确保170天完工。
4.2 组织方法
4.2.1 我企业将组成一个施工经验丰富、组织能力强，机构形式合理项目经理部。配置一批优异管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型施工队伍。同时该工程所需机械设备、劳动力、材料、资金等项目部优先给予确保；
4.2.2 项目部严格根据施工进度网络计划组织施工，关键抓关键线路，合理调配人、材、物，对特殊地段做到早计划，早动手、巧安排、快施工，确保施工按整体施工次序正常运行；
4.2.3 认真做好施工前，施工中各阶段施工准备工作，优化施工方案实施动态管理；
4.2.4 做好物资供给后勤工作：原材料、半成品、机械设备、检测仪器设备、搭建临时设施，专员逐项落实；筹措必需开工资金；
对现场应含有三通一平，拆迁遗留问题立即处理，用电线路回设，施工用水、电起源等，及早准备安装；
4.2.5 依据工作需要，关键工序采取每两班制度，实施工期目标奖罚制度以确保工期实现。
4.2.6 建立生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检验上次例会以来计划实施情况，部署下次例会前计划安排，对于拖延进度工作内容找出原因，并立即采取有效方法确确保计划完成。
4.2.7 采取施工总进度计划和月、周计划相结合三级网络进行施工进度计划控制和管理，做好劳动力组织和协调工作，经过施工网络节点控制目标实现来控制工期目标实现来确保总工期控制计划实现。

第五章 确保安全生产技术组织方法

5.1 本工程项目标安全生产目标是不发生重大伤亡事故。在施工过程中要落实“安全第一，预防为主”安全生产方针，坚持促生产必需抓安全标准。必需严格实施相关安全法规：建设部<<相关加强劳动保护工作决定>>中十项方法;<<施工现场临时用电安全技术规程>>；和多种安全操作规程等。
5.2 安全施工方法
5.2.1 安全是生产效益保障，市政工程情况复杂、规模大、包含面广，搞好安全施工是我单位施工管理关键，本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行管理，
5.2.2在本工程施工中，我单位安全指标是无重大伤亡事故。依据工程具体情况，制订安全施工方法。
5.2.2.3 建立健全施工安全管理体系，实施安全责任人制度，项目经理为施工安全第一责任人。项目部设置一名职称为技术员专职安全员，各职能部门设置兼职安全员，班组设置安全确保方法层层落实，即有实施者，又有监督者。
5.2.2.4坚持全员三级安全教育，对上岗工人，进行班组、项目部、企业三级安全教育，对未经三级安全教育工人，不予上岗。坚持每七天一小时安全学习制度，努力提升全员安全意识，掌握必需安全知识，提升自我保护能力。
5.2.2.5 进行安全技术交底。每个部位工序施工前，均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底，并提出各个时期、各个工序安全技术要求及安全注意事项。
5.2.2.6 定时进行安全检验。根据要求做到班组日检、项目部周检、企业月检，对在安全检验中查出安全隐患，要求必需根本整改，对不按要求整改，果断令其停工整改。对各类违章行为立即纠正，并依据相关制度，作罚款处理。
5.2.2.6 加强对施工队伍安全生成管理。对施工队伍进行安全资质审查，明确安全责任人，现场要有安全责任人，负责其现场施工安全生产和管理。坚持每个季度召开一次施工队伍责任人会议，依据各个时期施工特点立即传达和部署相关安全生产要求，坚持对施工队伍在施工前安全技术交底。
5.2.2.7认真落实安全防护方法，注意安全防护用具投资，对施工安全生产所需多种安全设施，在资金上给予充足确保。对安装电汽、机械设备等安全防护装置，必需经施工队、项目部、企业工程、质安、总工等部门验收，合格后才能使用。
5.2.2.8加强特种作业人员管理，全部特种作业人员包含电工、焊工、风焊工、起重吊装工等，全部必需持证上岗，无证人员不得上岗。
5.2.2.9 施工现场按要求设置安全防护方法，人员进入施工现场要要求使用安全防护用具非施工人员一律不得私自进入施工现场。
5.2.2.10 施工现场必需挂有安全宣传口号和标志牌，配置足够消防器材，指定专员管理，并保持消防通道通畅。
5.2.2.11 碰到特殊气候影响时，应做好防范工作，制订完整防备方法，并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作。
5.2.2.12 搞好现场施工用电，全部电器必需安装漏电保护开关。夜间施工必需有足够灯火照明及指定专职电工值班。
5.2.2.13 成立安全QC小组，对不安全原因进行分析研究，找到切实可行安全方法，克服不安全原因隐患。
6.3 管线保护，为了保护好管线，本企业制订了下列方法：
5.3.1 协调业主和电讯、电力、供水、军队等相关单位联络、协商，调查管线走向和确切位置和埋设深度，取得管线走向图，实地打点放样。
5.3.2 各级成立有力管线保护小组。
5.3.3 严格按管线图纸施工。
5.3.4 对管线部位，应在监理工程师在场情况下，指定专员进行正确探测，对非管线部位也要进行普测。
5.3.5 在管线部位要有显著标志，施工责任人、施工员必需熟悉本段管线位置。
5.3.6 要指定高度负责人员在施工期间进行管理值班。
5.3.7 各保护管线小组领导在施工前要全方面检验各项保护方法是否落实，才能动工。
5.3.8 加强思想政治工作，要向全体人员（包含民工）讲清楚保护管线关键性，明确施工时要求。
5.3.9 通常不听从指挥乱开挖造成管线损坏者，除受经济行政处分外，情节严重还要追究刑事责任。
第六章 确保文明施工技术组织方法
6.1 加强精神文明建设，提升职员思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。
6.2 做好现场文明施工宣传工作，宣传党方针政策和企业精神，增强文明施工自觉文明施工。
6.3 项目经理部设置一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工监督和指导。
6.4 施工现场淤泥立即清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证车辆运输余泥，不乱倒余泥、垃圾。
6.5 坚持文明施工检验制度，各施工队每七天不少于一次自检，单位每个月不少于一次检验评选。另外，依据工程实际情况，随时组织检验。
6.6 施工现场管理
6.6.1 施工现场道路要平整，清洗机械、施工设备废水及生活污水要有组织排放。场地排水要设专员负责，消除蚊蝇孳生地，通道无杂物堆积，保持道路通畅。
6.6.2 在施工作业通道出口设置洗车槽，驶出现场机动车辆必需在工地洗车槽内冲洗洁净才上路行驶，确保运输过程不污染市容环境。
6.6.3 安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。
6.6.4 现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工宣传口号就要同时悬挂。
6.6.5 为方便公众监督，施工现场入口处必需悬挂城监部门颁发施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场责任人、施工许可证号、文明施工责任人、投诉电话等。
6.6.6 严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外道路。
6.6.7 现场建筑材料堆放根据施工组织设计总平面图部署指定区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专员负责管理，专员清扫，保持场内清洁。
6.6.8 为搞好现场文明施工和管理，认真落实实施市府相关文件进行施工，现场及施工办公室须将要求内容张贴、宣传、人人重视，相互监督，搞好现场文明生产。
6.6.9 施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌混凝土等，严格实施国家或地方相关规范、规程和要求，严禁违章行为。
6.6.10 工程完工后，立即拆除工地及周围安全防护设施及其它临时设施，并将工地四面环境清理整齐。
6.6.11 和相邻标段之间承包商立即沟通信息，中线、水准应相互对应，以确保工程顺利进行。
6.7 环境卫生管理
6.7.1 施工单位应保持施工场容、场貌整齐，搞好施工现场及周围环境卫生。
6.7.2 在施工过程中，确保路面排水系统通畅，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。
6.7.3 施工过程中，若发觉有文物迹象，必需立即采取有效封闭保护方法，通知文物管理部门处理。
6.7.4 工地应设置保健员，负责工地职员医疗保健，做好防病治病，负责监督检验食品卫生，预防食物中毒。
6.8 综合治理方面
6.8.1 工地实施综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。
6.8.2 进场人员按公安及相关部门要求，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育
6.8.3 现场保卫工作应安排专员负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴、群斗事件。
6.8.4 加强民工宿舍治安巡查，制订突发事件控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。
6.8.5 工程施工同时，应和周围居民、单位等搞好关系，主动和当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地。
6.9 噪间控制方面
6.9.1 施工过程中采取对应技术方法，尽可能降低施工噪间，大型机械进退场及施工、土方回填及平整、苗木装卸等过程中扰为注意。夜间施工要控制噪音，预防干扰周围居民休息。
第七章 施工平面及临时设施总体部署
本标段生活区、办公区、施工生产区按甲方提供总平面图中划定区域部署。
一 . 施工现场平面部署
依据工程现场施工需要，结合施工现场实际情况，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工标准部署。
二． 施工平面管理
(1)、为了使施工现场根据施工进度计划要求有条不紊组织施工，施工现场总平面使用必需严格实施统一管理标准，由项目经理负责，施工现场总平面使用依据进度计划安排施工内容实施动态管理。
(2)、现场关键入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程介绍等，教育职员维持良好工作秩序和纪律。
(3)、凡进入现场设备、材料必需按平面部署位置按要求堆放和安装。
(4)、周转材料立即清理并摆放整齐。
(5)、进入现场车辆按指定线路行驶和停放，服从现场统一管理

三：施工现场平面部署图
施工现场平面部署图
加工生产车间
项
目
经
理
部
业主办公室
会议室
厕浴
水池
消防
门卫
监理办公室
职
工
宿
舍
职
工
食
堂
设备及仓储
试验室
质检室
安全科
材料室
资料室

施工现场施工机械存放处

施工现场材料堆放处
搅拌站
水泥
砂、石

第八章 拟投入专业管理人员、设备数量 满足工程程度
依据工程规模、施工技术特征及施工工期要求，按百分比配置一定数量管理人员劳务人、设备等，避免窝工，避免人员不足现象，使得现有管理人员、劳动力、设备能够得以充足使用。
劳动力已处有为主，急需时可在当地聘用，作业层按专业化施工要求，负责各专业工程施工，以均衡生产为标准，相互协调。
一、管理人员调配
拟投入本工程施工管理人员拟在本企业有类似施工经验管理人员中选拔，其大部分人员均参与类似工程施工管理，项目经理、项目总工、和部门关键责任人及测量人员在中标通知书下达后二天内抵达施工现场。
二、施工队伍调配
中标通知书下达二天内，明确各分项工程施工队伍，而且组织首批人员进场，首批人员进场10至20人，关键包含部分项目管理人员、技术人员及其它临时设施施工人员，关键任务为测量复测及控制点加密、清表、修筑便道、搭建生产、生活设施等。
第二批进场人员20-40人，关键任务为投入本工程施工。
施工人员均参与过类似工程项目标施工，其它辅助用工优先使用本在劳动力。
三、设备数量配置方法
因为本工程设计标准较高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员项目管理水平和操作人员技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选择素质较高，有类似工程施工 经验项目管理人员及劳动力，并经过进场前短期培训不停提升施工人员综合素质。 应选择参与过建筑工程施工队伍，她们中有相对稳定作业手、泥瓦工、木工、电工 等技术工人，含有一定独立施工能力。特种作业人员要持证上岗。
1、重视教育
尤其是在开工前，对进场职员要进行集中教育。要把工程建设意义、任务情况、质量 要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效 益不错，从而安下心来，主动热情地投入施工。
2、签署好劳动协议
在市场经济条件下，职员参与工程建设，期望取得好经济效益是无可非议。要使员 工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必需按经济规律办事，改过去任务分配制为合 、同制。协议内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、 安全施工等方面。
3、机械投入计划及确保方法
依据施工计划安排和招标文件要求，既要按时完成，又要确保施工质量和施工安全，为此，我企业将确保施工机械投入。机械设备有步骤有计划分批进场，既确保工程施工需要，又能发挥施工机械最大工作效率，具体进场计划见附后《拟投入本标段关键施工设 备》。
施工机械投入确保方法：
（1）依据施工进度计划及施工机具、设备要求，编制施工机械设备需用量计划。
（2）依据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。
（3）依据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行
（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定施工方法，使用优异机具，同时加
强施工机具管理，确保机具运转良好，充足发挥其效能，确保施工正常进行。
（5）投入优异检测设备，如优异地下管线探测仪器、全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。 （6）机械设备进场后，需定时检修和保养，保持较高完好率，方便顺利开展工作。
四、材料资源投入计划及确保方法
1、材料投入计划：工程中标后，我方将依据工程进度需要，立即组织多种材料进场。采购方法：临时性、小批量零星材料采取直接购置方法；对水泥、钢筋、砂、石、 商品砼等关键材料、构件，签署对应采购协议，按协议供给。
2、供给时间及批量：依据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存水泥及其它易腐构件。钢材等材料具体供给时间及批量参考每个月施工计划用量、 仓储库容及施工进度而定。
3、材料运输：运输工具除供给商自备车辆送货外， 项目部将自备 3 辆自卸式卡车负责日常材料运输。
4、签署承运协议：对定时批量进场材料，如钢筋、水泥、砂、石、商品砼等，将和供给商或其它承运企业签署对应承运协议，确保运输时间，以免运输拖延造成停工待料。
5、材料投入确保方法
（1）材料供给确保方法：关键建筑材料沥青、水泥、河砂、碎石、钢筋、商品砼等材料供给情况良好，市场供货充足，能随要随到。其它次要材料也能随时购置。
（2）现场材料管理： 建立以项目经理责任制为中心现场材料管理体系， 完善材料管理机（3）构和制度材料计划管理：工程开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为备料依据；
在施工中依据工程变更及调整施工预算立即向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划实施情况进行检验，不停改善材料供给。
（4）材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必需依据进料计划，送料凭证，质量确保书或产品合格证，进行材料数量和质量验收；验收要作好统计，办理验收手续；对符累计划要求或质量不合格材料拒绝进场。
（5）材料储存和保管：进库材料要验收入库，建立台帐；现场材料必需防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料放置按平面部署图实施，做到位置正确。保管处理适当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定时盘点，帐实相符。
（6）材料领发：凡有定额工程用料，凭限额领料单才能够领取材料；施工设施用料也实施定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额用料，用料前应办理手续，注明超耗 原因。材料
（7）使用监督： 现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督，检验是监督手段，检验要做到情况有统计，原因有分析，责任有明确，处理有结果。
（8）材料回收：班组材料必需回收，立即办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施