设备科技有限公司岗位职责汇编样本.doc
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1、目 录总经理岗位职责3生产副总岗位职责5总工程师岗位职责7市场副总岗位职责9财务总监岗位职责11生产部职责13车间主任岗位职责15生产班组长岗位职责17操作工岗位职责18设备动力【安全生产】组职责19设备动力【安全生产】组主管岗位职责20设备管理员岗位职责21机修工岗位职责22电工岗位职责23仓储部职责24仓储主管岗位职责25仓管员岗位职责26品管部职责27品管部主管岗位职责29品管员岗位职责30采购部职责31采购部主管岗位职责33采购员岗位职责34销售部职责35销售经理岗位职责36销售员岗位职责37销售内勤岗位职责38技术部职责40技术部主管岗位职责41技术员岗位职责42财务部职责43财务主
2、管岗位职责44会计岗位职责45出纳岗位职责46人力资源部职责47人事主管岗位职责48后勤主管岗位职责49驾驶员岗位职责50炊事员岗位职责51宿舍管理员岗位职责52清洁工岗位职责53办公室职责54办公室主任岗位职责55企划主管岗位职责56行政主管岗位职责57安全保卫岗位职责58总经理岗位职责1、直接对董事会负责,主持企业日常工作,确保企业各项工作正常、有序进行;2、依据董事会决议,组织制订、调整、实施企业发展战略;3、主持建立健全企业各项规章制度,并组织实施;4、依据董事会下达各项年度目标,组织制订、修改、实施企业年度工作计划,并对整个实施过程进行监督和控制;5、定时向董事会汇报经营战略和计划实
3、施情况、机构和人员调配情况及其它重大事项;6、组织实施董事会审议经过财务预算方案及利润分配、使用方案;7、定时组织和召开生产、经营情况通报、分析会,增强决议过程透明度,努力实现决议民主化、制度化、科学化;8、组织领导建立企业和用户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府相关机构、金融机构、媒体等方面顺畅沟通渠道;9、组织领导开展企业社会公共关系活动,树立良好企业形象;10、督促经营人员增强服务意识,加强市场营销,拓展业务市场,提升服务水平,以科学设计、可靠质量、合理价、亲切服务吸引用户;11、领导建立企业内部良好沟通渠道,协调好各条、各块之间关系;12、推进企业文化建设,塑造和强化企业价值观;1
4、3、代表企业参与重大业务、外事和其它关键活动; 14、负责处理企业重大突发事件,并立即向董事会汇报。生产副总岗位职责1、在总经理领导下,全方面负责企业产品研发、生产、质检及原料、成品、物品仓库管理等厂内工作;2、制订和完善生产及仓管技术要求、质量要求、卫生要求、工作步骤、岗位责任、细节管理制度等,制订生产计划,报总经理审批后组织实施,并全程督导考评、调整完善;3、参与制订企业经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;4、参与制订企业发展计划、年度经营计划和财务预算方案,和利润分配和填补亏损方案;5、参与制订企业内部组织机构设置及调整方案、劳感人事政策、工资和福利制度;6、参与制订企业年度计划内经营、
5、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用,贷款担保可行性汇报;7、参与制订企业其它重大经营管理决定;8、参与管理评审和内部审核工作;9、进行生产成本分析,每个月提交分析汇报,开展技术攻关,主动探索,利用多种合理方法寻求降低成本和提升效率;10、督导巡查所属各部日常工作,确保生产及仓管工作正常有序进行;走访同行及市场,掌握同行业生产情况,立即进行技术、步骤、设备提升和改善,使企业生产保持较高和相对优异发展优势;11、督导仓管日常工作,确保严格把关,物品入库保管有序,产品出库无差错;12、负责团体建设和培训工作,主动构建有利于人才成长文化环境;13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督落实实施,确保职
6、责明确、安全、保质保量生产秩序;14、负责所属各部企业文化建设,营造友好工作气氛,调动职员工作主动性,规范本部门工作,高效完成工作任务;15、完成总经理交办其它工作。总工程师岗位职责1、在总经理领导下,主持企业技术和技术管理工作,不停推进企业技术进步,总管企业技术系统;2、负责组织建立健全企业技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度并负责协调技术开发部关系;3、制订技术攻关计划、产品质量升级计划及质量改善方法计划,立即组织处理生产中技术关键和重大技术问题;4、负责连续性完善企业产品,组织新产品研发工作。新产品研发前调研、市场分析,提出可行性分析汇报;主动推广新技术、新工艺和应用新设备、新材料及
7、优异科技结果;5、负责组织编制和修定各项工艺、技术规范及质量管理技术业务指导,并对其进行有效控制;6、参与制订企业经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;7、参与制订企业发展计划、年度经营计划和财务预算方案,和利润分配和填补亏损方案;8、参与制订企业内部组织机构设置及调整方案、劳感人事政策、工资和福利制度;9、参与制订企业年度计划内经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用,贷款担保可行性汇报;10、参与制订企业其它重大经营管理决定;11、参与管理评审和内部审核工作;12、负责审批产品技术条件、质量标准和对定型产品关键、关键工艺等技术改善及验证工作;13、组织主持技术工作、质量分析例会定时组织对现
8、行各产品工艺稳定性考评,并督促、检验和考评例会决议实施情况,确保在生产经营过程中技术工作完成;14、负责立即指导、处理、协调和处理生产、销售过程中出现技术问题,督导品管部门工作,确保对生产过程中产品品质进行全程跟踪控制,严把质量关,提升职员质量意识;15、负责做技术资料归档管理工作并制订严格技术资料管理制度;16、负责团体建设和培训工作,主动构建有利于人才成长文化环境;17、负责审核部门管理制度、工作细则并监督落实实施,调查、研究、审理、总结分管工作,立即为总经理提供强化管理和决议提议;18、负责所属各部企业文化建设,营造友好工作气氛,调动职员工作主动性,规范本部门工作,高效完成工作任务;19
9、、完成总经理交办其它工作。市场副总岗位职责1、在总经理领导下,全方面负责企业原辅材料、设备市场采购及产品市场营销、配送、促销、广告宣传、市场信息反馈等市场工作;2、制订产品市场营销产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、促销和广告、市场政策等计划方案,确定目标任务,报总经理审批后组织实施,并全程督导考评、调整完善;3、制订企业大宗采购竞标方案、供给商甄选及资质评审等操作规范,报总经理审批后组织实施,并全程督导考评、调整完善;4、参与制订企业经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;5、参与制订企业发展计划、年度经营计划和财务预算方案,和利润分配和填补亏损方案;6、参与制订企业内部组织机构设置及
10、调整方案、劳感人事政策、工资和福利制度;7、参与制订企业年度计划内经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用,贷款担保可行性汇报;8、参与制订企业其它重大经营管理决定;9、依据企业战略目标,财务预算要求,分析市场和需求,协调各部,确定和审核采购及销售预算,提交价格政策报总经理审批;10、掌握市场动态,分析采购成本趋势和销售动态、竞争情况,更新完善采购及营销方案,确保相关计划顺利完成;11、进行通路和终端建设,组织招商会,制订协议协议草案,立即提交总经理审批并全程跟踪促成签约;12、进行大宗采购竞标宣传,安排、组织竞标会,制订采购协议,立即提交总经理审批并全程跟踪促成签约;13、巡察市场、走访用
11、户,征求用户意见,掌握同行业、同档次企业采购及销售情况,分析竞争趋势,确保企业有较高市场盈利水平;14、负责市场产品销售资金流通及回收,掌握拖欠款情况,督促用户拖欠款催收工作,杜绝长久拖欠款现象;15、负责采购物料验收、对帐及结账工作,在验收合格、确定无误后,负责或帮助按时付款,树立和维护企业良好信誉;16、负责团体建设和培训工作,主动构建有利于人才成长文化环境;17、负责审核部门管理制度、工作程序并监督落实实施,严格控制采购及销售费用开支,监督相关资金使用情况;18、负责所属各部企业文化建设,营造友好工作气氛,调动职员工作主动性,规范本部门工作,高效完成工作;19、完成总经理交办其它工作。财
12、务总监岗位职责1、在总经理领导下,全方面负责企业财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强企业经济管理,提升经济效益。2、制订企业财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、仓管工作规章制度和工作程序,经同意后组织实施并监督检验落实情况。3、参与制订企业经营宗旨、管理方针、目标、经营指标;4、参与制订企业发展计划、年度经营计划和财务预算方案,和利润分配和填补亏损方案;5、参与制订企业内部组织机构设置及调整方案、劳感人事政策、工资和福利制度;6、参与制订企业年度计划内经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用,贷款担保可行性汇报;7、参与制订企业其
13、它重大经营管理决定;8、参与管理评审和内部审核工作;9、制订企业年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报月度预算,召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。10、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况,立即向总经理和董事长汇报工作情况。11、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障企业正当经营,维护企业权益。12、按要求审批从银行提现金工作。13、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表,会签包含财务收支重大业务计划、经济协议、经济协议等。14、做好财务系统各项行政事务处理工作,提升工作效能,增强团体精神。15、组织做好财务系统文件
14、、资料、统计保管和定时归档工作。16、负责和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。17、负责团体建设和培训工作,主动构建有利于人才成长文化环境;18、负责审核部门管理制度、工作程序并监督落实实施,做好企业财和物计划和控制工作,监督相关资金使用情况;19、负责所属各部企业文化建设,营造友好工作气氛,调动职员工作主动性,规范本部门工作,高效完成工作任务;20、完成总经理交办其它工作。生产部职责1、生产部在生产副总直接领导下,全方面负责企业生产管理工作;2、依据企业年度计划和企业要求,负责编制生产、物料、设备维护等相关计划;3、依据企业要求,合理组织人员、物料及设备调度安排,按计划进度完成企业下
15、达各项生产任务;4、充足调动生产人员主动性和发明性,做好企业生产计划实施工作;5、对生产过程中重大生产技术问题、质量问题进行分析和处理;6、负责生产车间各类报表汇总分析工作;7、负责生产车间设备购置申请、设备验收和日常维护和保养等;8、审核仓储部和各车间提出采购计划;9、主动做好生产岗位职员工作技能培训工作;10、严格根据质量标准程序要求把好产品质量关。在确保产品质量前提下,最大程度利用各类资源,监督各部门节能降耗工作,降低生产成本;11、指导生产车间做好生产现场“5S”管理工作;12、做好生产现场消防及安全生产管理工作,努力提升职员生产安全意识,定时检验各项安全生产设施,确保安全生产工作落到
16、实处;13、制订设备操作规范,指导生产职员按章操作。负责企业设备管理,组织完成各类设备、动力日常和紧急维修,和故障检修和年检工作,确保车间生产安全,确保设备良好运作,提升设备使用率;14、负责企业生产用水、电、气管理,检验审核水、电、汽耗量统计数据;15、负责本部门管理工作改善完善和创新,并对企业各项管理工作改善提出合理化提议;16、帮助配合其它部门相关工作。车间主任岗位职责1、认真落实企业制订各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守企业各项规章制度;2、组织制订并负责实施企业日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制和监督,确保实现企业生产目标计划,掌握生产进度,做好生产各工序间平衡,提升生产
17、效率;3、熟悉工厂生产运作和生产管理,了解产品生产工艺、生产规范及品质判定标准等,制订相关怎样实现质量目标具体方法和方法;4、工作上严格服从生产副总领导,努力帮助企业实现既定生产计划。质量上服从企业品管部门判定,对本车间生产产品品质负责;5、控制好产品生产进度及生产安全等方面工作;做好人员及原料科学合理调度工作,加强对关键操作步骤监督控制工作,确保安全生产;6、参与企业经营决议。依据企业实际生产现实状况,为企业经营决议提供切实决议依据和意见提议;7、组织建立并完善企业生产管理体系,做好相关生产管理协调工作;8、主持开展企业技术改造管理工作,主动提升企业生产效率;9、负责生产车间设备购置申请、设
18、备验收和日常维护和保养等;10、严格把控产品生产质量关,主动做好生产监督检验工作。帮助品管部做好半成品及成品检验工作,立即将自己掌握相关产品品质方面信息反馈到品管部;11、负责生产车间各类报表汇总分析工作,努力争取做到数据资料真实、清楚、正确,和实际生产情况同时;12、在日常生产过程中,应该认真做好产品生产“三检”(首检、自检、巡检)工作开展;13、加强和本车间各个生产班组长之间联络,客观公正处理车间内职员关系,维持好车间正常生产秩序。14、负责各车间工作指导、管理和监督;15、负责本部门管理工作改善完善和创新,并对企业各项管理工作改善提出合理化提议。生产班组长岗位职责1、在车间主任指挥领导下
19、,认真做好本班组日常管理工作;2、负责本班组人员、物资、设备等综合管理,确保生产计划顺利实现;3、熟悉产品生产工艺步骤和基础技术特点,含有一定生产管理、质量管理、生产安全等方面知识;4、依据车间下达生产计划,合理调度安排本班组各项生产活动;5、监督指导班组职员严格实施质量管理体系相关规程和要求;6、发觉生产过程中所存在问题并立即实施合适处理方法。假如碰到自己无法妥善处理问题时,应该立即向部门主管请示汇报;7、严格实施企业生产安全管理制度,不定时对生产现场进行安全检验,发觉安全隐患应立即给予排除;8、指导本班组职员正确规范使用生产设备,负责对相关设备进行日常维护和保养工作;9、负责班组职员日常考
20、评及技术和业务培训工作;10、监督指导班组职员做好日常工作。操作工岗位职责1、熟悉本岗位工作要求,熟练掌握本岗位操作技能和操作方法;2、果断服从车间主任工作安排,依据指示进行生产,确保产品生产进度及产品质量符合企业要求;3、配合品管员处理生产过程中出现产品质量问题;4、严格依据岗位操作规范进行操作;5、正确规范使用多种工具、仪器及设备,做好相关工具设施日常维护保养工作;6、认真做好本岗位“5S”工作,发觉问题应立即向部门主管进行汇报。设备动力【安全生产】组职责1、制订动力设备管理多种规章制度,出具设备、设施巡检表,并推进其落实实施;2、保障动力设备正常运行,及设备管理、维护、维修、保养,确保产
21、品顺利出厂;3、定时组织动力设备管理检验、考评;4、组织或参与设备事故处理;5、组织审定技术、检修方案;6、负责消防及安全生产教育等知识培训及技术管理和指导;7、做好生产现场消防及安全生产管理工作,努力提升职员生产安全意识,定时检验各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;8、制订设备操作规范,指导生产职员按章操作。负责企业设备管理,组织完成各类设备、动力日常和紧急维修,和故障检修和年检工作,确保车间生产安全,确保设备良好运作,提升设备使用率;8、负责企业生产用水、电、气管理,检验审核水、电、汽耗量统计数据;9、负责生产车间做好生产现场“5S”管理工作;10、完成上级领导交办其它各项工作。设
22、备动力【安全生产】组主管岗位职责1、结合设备运行情况、老化程度、修理周期等依据,编制设备大项修计划,组织安排年度大项修计划实施;2、对重大项目标设备采购进行技术上优异性、可行性分析并和相关部门合作进行评审;3、对企业新购生产或动力设备组织相关人员进行现场考察,并进行验收;4、负责设备管理文件编制、实施。制订设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书,使用者操作培训等;5、做好设备备品备件计划、生产和维修工具计划,根据企业步骤领用并建立台帐统计;6、负责配电房、供水、供气设备设施运行管理,水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算,做好节能减排工作;7、负责特种设备(锅炉、压力容器、煤气管道、叉车等)
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