管道隐患治理工程施工组织方案培训资料样本.doc
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1、管道隐患治理工程 施工组织方案施工单位: 建筑工程总企业编制日期: 03 - 18目 录一、 编制依据及说明 4二、 施工布署 11三、 进度计划 13四、 资源配置计划 18五、 施工准备工作 20六、 施工方法及方法 33七、 质量管理控制体系 38八、 健康、安全和环境管理 43一、工程概况建设单位: 工程名称: 管道隐患治理工程监理单位: 监理施工单位: 建筑工程总企业建设地点: 建设内容:1、本工程为 管道隐患治理工程,共三部分,分别为未改道部分、改道部分、原管架加固部分,平面部署详见结构图DW61-1。2、本单元设计使用年限为50年,结构安全等级为二级。3、本工程标注标高以米为单位
2、,其它均以毫米为单位。4、本工程管架均采取混凝土结构,桁架采取钢结构。5、本工程施工中遵守国家、地方、行业现行各项相关施工规范及规程。6、本工程共有管架613个:JC-1 一型 72个JC-2 一型 382个JC-3 二型 72个JC-4 三型 40个JC-5 二型 33个JC-6 三型 13个JC-7 三型 1个编制依据:建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-建筑结构荷载规范 GB50009-混凝土结构设计规范 GB50010-构筑物抗震设计规范 GB50191-建筑地基基础设计规范 GB50007-钢结构设计规范 GB50017-建筑地基处理技术规范 JGJ 79-石油化工管架设计规
3、范 SH/T 3055-石油化工企业防火规范 GB 50160-混凝土结构加固设计规范 GB50367- 二、施工总体布署1.施工目标1.1总工期目标 依据招标文件要求,项目总工期目标:计划开工日期为3月23日,计划完工日期为5月30日。1.2工程质量标准本工程应达成设计图纸要求及国家湖南省现行对应规范、规程、标准要求达成合格标准及一次性验收经过,工程质量达成合格标准。2.2各级管理机构职责2.2.1工程项目经理部(1)落实实施我企业质量确保手册ISO9000质量体系在本标段工程有效运行。(2)严格推行项目协议,满足业主对质量、工期要求;在项目实施过程中,实施业主和监理工程师指令。(3)对本标
4、段工程实施全方位、全过程管理,创优质工程。(4)合理组织劳力,合理安排工期,协调各方关系,确保本标段工程按期优质安全地开通、运行。2.2.2项目经理职责(1)项目经理是本项目标工期、安全、质量、经济第一责任人,代表企业推行和业主协议相关责任。(2) 企业质量方针、质量体系文件;项目目标制订和落实实施。(3)依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘用和职能分配及制订项目人员留置计划。(4)领导项目经理部全方面管理工作。(5)领导编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核签字。(6)领导和组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。(7)负责项目各类经济协议审核
5、签字。(8)负责对项目部总工程师、项目各专业副经理、合约经理、副经理工作绩效考评。(9)全权对项目上资金进行调配,对项目部不合格组员进行调换。2.2.3项目副经理职责(1)副经理是施工生产指挥者,对各分项、分部施工安全、质量负直接领导责任。(2)组织责任工程师认真落实实施项目标各类生产计划、施工方案,并定时进行检验;负责落实项目标质量计划、健康安全环境计划和质量目标实施。(3)负责协调各工程专业、其它承包商在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责对专业机械调配工作。(4)领导组织工程各阶段验收工作,具体领导和落实工程质量管理工作,领导组织开展QC小组活动。(5)负责安排和指导施工现场安全文明施工
6、及CI形象管理工作。(6)参与项目制造成本实施计划编制和分析工作。(7)对施工工期负直接领导责任,负责和业主/监理方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划实施和完成情况。(8)领导做好施工技术资料管理工作。(9)“一案三工序”监督、落实。(10)负责对项目部工程管理部、安全环境保护部工作绩效考评。2.2.4项目总工程师职责(1)在项目经理领导下,负责本标段工程施工技术管理和质量管理工作。(2)帮助项目副经理负责施工安全管理工作。对本工程工程质量和施工安全负全方面技术责任。(3)落实实施我企业质量方针、质量目标及质量确保手册,并对其有效运行负责,对工程施工质量全方面负责。(4)
7、组织编制项目质量计划和施工组织设计。(5)督导专业工长和质量工程师深入施工现场,对工程质量进行过程控制,特殊部位、特殊过程进行检验监控。(6)负责组织图纸预审及会审;负责组织设计交底;负责组织相关专业间图纸复核及工艺配合策划;负责组织施工方案、作业指导书编制。(7)参与业主、监理组织召开工程质量和技术会议,并负责质量和技术问题分析和处理工作。(8)定时组织召开质量分析会议,主持制订纠正和预防方法,监督整改方法落实情况。负责单机调试协调工作和系统调试组织工作。(9)负责组织、部署专业工程师立即编制物资需用计划,负责复核物资需用计划。(10)负责工程质量统计形成、搜集、整理工作日常检验;负责完工资
8、料组卷、完工图编制组织工作。2.2.5部门职责(1) 工程科编写施工组织设计、施工技术方案及技术方法,监督技术方案实施情况。对施工图进行自审及会审。(2)负责项目施工生产技术管理、协调和质量管理工作。(3)组织施工方案和关键部位施工技术交底。负责施工技术确保资料汇总及管理(4)负责依据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划,进行施工进度安排。负责项目施工管理年、季、月、周、日报及统计填写工作。(5)工艺技术准备:施工技术审核管理;项目专题技术方法管理,编制程控计划,纠正和预防方法;编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍管理;和业主/监理方进行图纸问题联络、确
9、定;设计变更、洽商管理。(6)对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备及研究结果推广应用;编制推广应用计划和推广方法方案,并立即总结改善。负责进行技术及安全交底,审核班组交底,且各项交底必需以书面形式进行,手续齐全。帮助安全部门对现场人员定时进行安全教育,并随时对现场安全设施及防护进行检验,负责现场文明施工管理。(8)帮助物资部对进场材料构配件检验、验收及保护。(9)负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具台帐管理,进行标识、审核。(10)影像数据管理策划、组织和实施。(11)负责施工技术资料搜集、整理、归档工作,完工图编制工作。(12)负责施工过程测量放线工作,测量控制点校核、沉降观察工
10、作。(13)负责组织和协调设计图纸审查工作,参与制订和落实设计相关协议、文件。(14)负责修订相关技术文件,依据生产准备,协调专业分工,协同专业组责任人编制图纸设计计划表。(15)立即了解和组织处理各专业设计中碰到问题。(16)进行图纸问题联络、确定;设计变更、洽商管理。(17)负责施工过程二次设计和细部方案制订。(18)负责和专业企业、设计院在设计方面协调联络工作。(19)在设计工作完成后,负责做好各专业技术总结和归档工作。三、进度计划安排3.1工程进度计划我企业响应上述目标,依据本工程实际情况,在工程实施前,制订工程进度计划,详见附图 施工进度计划图。3.2工程进度阶段目标依据工程关键实物
11、量及工程特点,结合招标文件中业关键求总体工期计划,但因为工期任务重,工作面广,地域较大,结合主体结构工程施工情况,将该工程工作区作对应调整分为两个工作区,3个阶段进行,进行流水作业,分阶段目标为:1阶段:3月23日3月24日,现场临时建筑设施搭建和场地部署,机械设备及材料进场。2阶段:3月25日4月25日,完成滨江村开始至随岳高速根本管线架土建工程。3阶段:4月26日5月30日,泗垅村至基隆村管线架土建工程。3.3确保工程工期方法本工程工作量大,管线道路复杂,技术要求严格,施工工期紧,现场施工队伍多,专业之间交叉作业多,专业之间协调配合工作量大,必需靠一流施工策划和运作、一流管理和协调、一流技
12、术和工艺、一流设备和材料、一流承包商和劳动力素质等来实现一流管理和控制,满足业主对工期、质量等方面要求。管线架土建工程3.3.1工期确保组织方法(1)进度计划控制体系派经验丰富人员担任项目关键领导,关键业务人员由丰富工作经验和较强业务能力人员担任。搞好项目职能分工,明确岗位责任。在项目经理主持下,明确项目部各岗位分工责任人,制订岗位责任制,明确考评制度,严格实施奖罚制度。本工程将严格实施项目法施工制度,明确项目经理部相关人员责、权、利,从而充足调动项目管理人员工作主动性、自觉性,以主动认真工作态度来满足本工程项目对工程管理要求。充足发挥我企业在市政管道和道路施工方面积累丰富经验,以利于工程顺利
13、进展为中心,主动配合业主、监理工作,为其提出合理化提议,并配合好其它各单位工作,从而为工程顺利进展发明条件。我们建立以下进度计划控制体系。(2) 控制体系说明(1) 项目经理:全方面领导项目进度计划编制和实施,是进度目标第一责任人。(2) 工程部:负责进度计划编制工作,包含季度进度计划、月进度计划和特殊情况下旬进度计划和日进度计划,并负责计划传达、落实和检验工作,并将检验情况立即向项目经理汇报。(3) 物资部:负责材料、设备采购工作,确保物资立即运到现场,满足施工进度需要。确保施工机械和试验仪器、仪表供给。(4) 经营部:确保物资货款及施工人职员资立即拨发,满足施工进度需要。(5)施工队队长:
14、充足调动施工人员主动性,合理安排劳动力、施工机械,确保施工进度计划完成。3.3.2进度计划控制方法为了优质、高效完成施工任务,确保各个施工阶段阶段进度目标顺利实现,确保正常工期,优质、高效地交付使用,我企业将依据协议要求、依靠我企业在市政管道及道路施工方面专长和技术实力、技术优势,结合该项目标特点,建立高效可靠进度计划管理体系,编制切实可行总体进度控制计划和各个阶段进度计划,并依据实施情况立即调整和监督计划实施完成情况,从而确保工期目标实现。3.3.2.1进度控制步骤及方法(1)编制具体施工进度计划,确定各时间段、各施工区段进度计划和质量、安全目标;并依据进度计划制订实施方案,包含各系统工序中
15、设备供给计划、机械供给计划、材料和半成品供给计划和劳动力使用计划。(2)将进度计划和实施方案统一下发到各部室和施工作业队,并按计划组织实施。(3)依据进度计划,项目经理部组织对各施工部位进行检验。(4)项目经理部定时召开生产调度会,通常情况下,每个月组织一次,在特殊情况下,每七天或每日组织一次;会议由项目经理主持,由各部室相关人员、各施工作业队工程责任人参与。会议关键内容为:公布检验情况;各施工作业队工程责任人汇报进度计划完成情况。分析完成情况和影响进度计划原因,并制订修正方法。制订下阶段进度计划,确立关键控制点,关键步骤,并制订资源确保方法。(5)工程部依据会议安排,重新修正进度计划;物资部
16、及施工队重新调整资源分配。3.3.2.2其它确保进度方法(1)加强和业主、监理、设计单位协调,多方征求意见,做好预控工作,确保工程稳步推进。(2)物资管理部和设备、材料供给商加强联络,确保供货渠道通畅,全部物资按计划运至现场。(3)依据工程特点,合理划分施工区段、作业面,科学组织施工生产,提升施工效率。质量管理部门做好特殊过程、关键过程质量监控,施工作业人员严格按质量标准、操作规范和“作业指导书”施工,确保每道施工工序一次达标。(4)技术人员编制具体材料和半成品计划,材料部门和厂家协商做好半成品加工和预配工作,为现场施工争取时间。3.3.2.3进度控制关键内容(1)加强和相关承包商和业主配合,
17、加强沟通,确保工程进展顺利,有效利用施工时间。(2)加强施工科学组织:合理安排施工作业面,对于已含有施工条件部位,经过合理调配施工劳动力和施工机械,确保施工同时进行。合理安排施工程序,同一作业面流水作业,确保施工作业面有效利用。作好宣传教育工作,充足调动施工人员主动性,提升劳动生产率。(3)加强对物资供给控制:制订具体设备、材料及半成品供货计划,并以此为依据严格控制进场时间。合理安排仓储,常见物资、急用物资提前进货。我方派专员到厂家督促生产,充足争取厂家生产时间。充足调动设备厂家、货运单位主动性,充足利用其仓储能力,依据施工进度,安排部分设备先发货,存放于仓库。材料半成品加工,充足争取在厂家加
18、工,降低现场加工时间。充足调动进货检验人员主动性,合理安排进货检验,尽可能降低货物待验时间。四、资源配置计划 依据工程进度计划和施工工艺要求,合理安排资源配置计划,包含劳动力计划、机械设备进场计划、周转材料及关键材料用量计划等。4.1劳动力计划建立工程项目领导机构,组织成立精干施工班组,认真考虑各专业、各工种之间合理搭配,技术工和一般工百分比要满足合理劳动搭配。依据各施工阶段中各分项工程工程量,并结合施工图预算中用工情况,合理安排各工种人员进场,以提升劳动生产效率,杜绝“窝工”现象发生,确保安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度,特殊工种施工人员必需持证上岗,并建立档案,以确保用工质量。4
19、.2机械设备进场计划工程所需机械设备在确定时间内到位,尽可能提升机械化施工,提升劳动生产率,加紧施工速度,改善工程质量。同时多种施工设备操作要严格遵照设备操作规程要求,机修维护人员应按要求常常保养和维护,一旦发生机械故障,机修维护人员必需快速到现场,以最快速度查明故障原因立即修复。机械设备良好运转和施工器具充足供给是进度计划实施确保。4.3周转材料用量计划依据施工工艺及施工进度计划要求,工程中需要使用多种周转材料预先落实到位,确保周转材料充足供给,并有计划组织材料物资到场,确保不因周转材料物资问题贻误工程进度。4.4关键材料用量计划依据施工进度计划要求,编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库
20、、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。依据材料计划单,组织货源,联络生产厂家,确定加工、供给地点和供给方法,使材料供给不影响工程施工进度。材料供给由项目部依据工程进度计划和实际工程进度,切实提出采购申请计划,经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考评合格供给商内进行采购。材料供给商应提供对应产品合格证、消防流通领域证等有效证件,以防不合格产品进入现场。材料进场后,立即向甲方代表和监理企业进行报验。五、施工准备工作1.现场作业条件准备1)工程开工前,应对现场周围建(构)筑物进行调查,如确需保护,在施工中必需采取必需方法给予保护。2)探明施工区域地下管网,施工中做好保护工作。3)地下障碍物清除,
21、土石方路基开挖前应对施工现场地上地下障碍物进行全方面调查,并制订计划和处理方案。4)测量放线及测量桩点保护,因为工程量大,线路长,精度要求高,按规范精度复核测量结果并建立控制网,井位桩控制点和水准点控制点全部要引出外界加以保护。5)依据施工特点来确定现场施工道路和进入现场通道,预防发生堵车现象。6)修建施工便道,布设排水沟及临时水、电线路敷设。7)认真检修各类施工机械,组织施工力量及设备,分批进入施工现场。8)认真组织好工程所用油料、火工材料及其它原材料、机械配件采购供给工作。9)组织相关技术人员做好对施工班组技术交底和安全交底工作。10)创建良好外部施工环境,一项工程得以顺利实施,不仅取决于
22、承包人本身内部实力和管理水平,同时周围社会环境,公共关系也起着关键作用,应和当地民众和睦友好相处,在创建优良工程同时,树立良好企业形象。2.技术方法准备1)主动做好图纸会审工作。在项目技术责任人组织领导下,认真熟悉图纸,进行图纸及设计文件自审工作,并立即做好统计,在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审;2)准备好相关施工技术标准、规范,搜集好相关技术资料,由项目技术责任人组织技术交底工作。3)认真学习、领会本工程施工组织设计,依据对图纸深入审查和研究,立即补充、调整组织设计,并编制相关分项工程施工技术方法,对施工组织设计进行全方面交底工作。4)立即正确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理
23、组织下按施工要求立即编制出施工预算,并进行材料和人工、机械分析,为未来施工进行材料、成本、劳动力等控制。5)做好物资准备工作,在项目供给责任人组织下,主动组织物资供给,按使用要求做好现场材料储存,保管工作,搭设好现场临时设施,并做好标准化管理,配置必需消防器材,制订保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。6)做好劳动力组织准备,在项目经理组织下,合理搭配好各专业工种和技术工人和一般工人百分比。组织施工人员进行技术培训,使职员对各项技术操作规程、规范做到心中有数,在安装时才能做到有放矢,确保工程施工质量符合规程、规范要求。六、施工方法及技术方法1.施工测量1.1对于管道轴线、高程测量仪器选择全站仪
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