职工俱乐部工程施工组织设计方案样本.doc
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1、目录一、工程概况及特点:1工程概况2工程特点二、工程质量目标及确保方法1工程质量目标2工程质量确保方法三、工程工期目标及工期目标确保方法1工程工期目标2施工进度计划安排3工期确保方法四、安全生产、文明施工目标及确保方法1安全生产、文明施工目标2安全生产确保方法3文明施工确保方法五、施工布署和施工准备1施工布署2施工总体布署3施工机械安排4施工准备5现场准备六、关键工程项目施工方法1关键施工程序:2施工测量控制3地基和基础工程4 主体工程5门窗工程6楼地面工程7装饰工程8屋面保温防水工程9脚手架工程七、冬、雨期施工方法1雨期施工方法2冬期施工方法八、安装工程关键施工方法1给水管道施工2排水管道施
2、工3电气安装工程九、屋面卫生间渗漏防治方法十、土建工程关键工序质量保护方法1施工测量质量确保方法2模板工程质量确保方法3钢筋工程质量确保方法4砼工程质量确保方法5装饰工程质量确保方法6地面施工质量确保方法十一、其它各项管理方法1成品保护方法2质量保护承诺及回访服务3和建设单位和监理亲密配合方法十二、施工总平面部署十三、现场临时用电施工组织设计十四、附图及附表黑水县职员俱乐部工程施工组织设计一、工程概况及特点:1工程概况黑水县职员俱乐部工程在黑水县芦花镇长征路,建筑面积约3189.11 平方米。本工程是由黑水县总工会企业建设,是吉林援建项目,框架结构,七层带阁楼,标准层层高3.6米,总建筑高度为
3、25.8米。2工程特点2.1本工程三通一平已基础完成。该工程建设规模较大,工期较短,三大材,机械设备和施工人员投入量相对较大。2.2本工程为独立基础,控制好基础工程施工质量尤为关键。2.3本工程施工现场机械设备密度相对较大,合理部署施工现场是确保工程顺利进行关键。2.4控制好砌筑质量速度,强化提升钢筋工程、模板工程、砼工程节奏,做好工序穿插,是确保工程质量、工程工期至关关键步骤。2.5屋面砼、屋面保温、外墙和楼面防渗防漏,将是工程关键步骤,应格外引发重视。2.6该工程主体结构施工正在该年度汛期高峰,关键抓好雨季施工控制,制订切实可行工期控制点,质量控制点,制订可靠工期确保方法和技术方法。2.7
4、确保结构质量安全,确保使用功效质量是施工控制关键。二、工程质量目标及确保方法1工程质量目标确保工程质量达成合格目标。(附工程质量目标一览表)2工程质量确保方法2.1认真学习领会掌握公用建筑工程质量通病专题治理方法,州县建委、州县质监站相关公用建筑工程综合治理文件及培训班讲义内容精神。2.2建立以企业为首质量确保体系,企业质量处对工程进行定时检验,控制宏观质量情况,项目经理是工程质量总责任人,项目工程师帮助项目经理抓好质量管理,各专业工程师和质检员对工人操作过程质量情况进行巡回跟踪检验,班组质检员对工人进行自检、互检、交接检,从而形成专管成线、专管成网,人人全部有质量责任和质量目标,严格而又科学
5、质量确保体系。上下通力合作确保质量目标实现。2.3强化质量意识,认真落实质量责任,在企业“以质求生”思想指导下,对项目全体职员进行强化质量意识教育,使大家从企业生存和发展立场上充足认识质量工作关键性,从而增强责任感、紧迫感,自觉从本职员人做起,形成一个“人人为企业、全员管质量”大好局面,推进质量管理和工程质量全方面提升,同时层层签定质量责任确保书,明确责任,奖罚分明,同各级工作人员收入挂钩,使质量目标实现落实到每一个人。2.4根据本企业管理要求编写本工程质量计划,制订具体创优计划,制订质量控制点严格实施,使分部分项质量有目标,有标准,把质量目标实现建立在科学可靠基础上。2.5强化质量技术工作,
6、严格根据规范、规程、标准组织施工和验收,做到施工按规范,操作按规程,质量达标准,层层把关,一抓到底。各级质检人员和专业工程师必需严格实施企业各项技术管理制度。项目经理检验落实情况,严格图纸会审,认真编写施工方案,做到优异合理切实可行,关键方案请教授论证,搞好技术复核,做好隐蔽工程验收和统计,认真进行工程质量验收和评定,严格计量确保配合比正确,按要求留足试块,并立即进行试压、整理技术资料。2.6工人操作前以文字形式进行技术交底,必需方法优异,样板领路,对基础砼浇注,柱梁板砼施工,地面、屋面等关键分部分项必需经监理、业主和质检人员检验符合质量标准后方可大面积施工。分部分项工程完成后必需进行验收并做
7、好统计,上道工序不合格果断不进行下道工序施工,立即纠正发生问题。2.7强化生产工人质量责任心,工人进场后立即组织学习,将该工程质量目标深入落实到每个人,明确她们质量责任,学习质量管理要求,进行职业道德教育,使质量第一、百年大计观念扎根于她们心中。操作时将其人名写在工作部位,并有文字统计,方便检验工作,分清责任,促进她们做好每一个步骤工作,每个操作人员全部要做到监督上工序,确保本工序,服务下工序。使创优质量目标建立在可靠基础上,从根本上得到确保。2.8严格实施质量检验验收制度,各质量责任人对予控制点实施走动管理,随时检验,不经验收不得进入下道工序施工。对发觉问题必需查明原因,追查责任,决不姑息迁
8、就,并跟踪检验整改方法落实情况,对业主直包工程,纳入我企业质量管理范围,确保工程总体质量目标实现。2.9突出关键抓好阶段性施工质量,在全方面抓好施工质量同时,应针对不一样阶段工程特点有针对性加大管理方法,基础工程抓好条型基础放线工作,确保基础尺寸正确,关键抓好施工方案落实等。主体阶段关键抓好砼配合比、砂浆配合比、现浇梁板砼浇注,钢筋绑扎制作,支模、拆模、砼养护,抓好砌体砂浆饱满、砖润水程度、砌筑质量,严格控制标高、尺寸,严格控制材料质量,安装工程关键抓好预埋、预留,轴线及垂直度控制,装饰阶段关键抓好楼地面、卫生间和屋面防渗等,安装工程关键抓好使用功效及使用安全性,根本消亡质量通病,确保工程质量
9、万无一失。 2.10严把材料采购和进场质量验收关,严格实施材料采购责任制验收责任制,从根本上杜绝不合格材料混入现场,在材料使用过程中,严格做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验质量、验数量”、“材料供给人员把关、技术质量试验人员把关,施工操作者把关”。自觉接收业主、监理监督检验,按要求对建筑材料和半成品进行检验和复验并原样封存,包含甲方供材,无产品合格证、准用证或不合格材料,果断严禁使用,并对材料进行妥善保管。2.11加大监督力度,给予质检员更大权力,支持质检员更大权力,支持质检员对工程质量一票否决、一票罚款,果断兑现。2.12实施全方面质量管理,开展QC小组活动,对在施工过程中难点、
10、关键,设置质量管理点,以消除质量通病为关键开展QC质量攻关,并经过治理达成消除目标,以求全方面提升工程质量。2.13制订成品保护方法,加强对成品、半成品保护,降低损坏、污染。2.14加强施工技术资料管理:施工技术资料管理,符合国家相关技术资料、完工文件、档案管理要求,满足质量评定标准和施工验收规范要求。2.15强化质量社会监督意识,虚心接收业主,监理和政府部门,质监部门和社会监督指导,建立信息反馈系统,定时要求业主、监理和质监部门意见,并立即整改。三、工程工期目标及工期目标确保方法1工程工期目标145 天2施工进度计划安排 开完工时间: 6 月 20日开工, 11月 15 日完工,日历天数 1
11、45天。3工期确保方法为确保工期目标实现我们采取以下确保方法:3.1确立施工管理中指导思想,协议要求总工期是安排工程进度计划基础标准。为确保工程计划,科学安排施工作业计划和关键工期控制点,协调各工序和分部分项工程施工,组织好各工种配合,实现合理快速施工进度。3.2建立强有力项目施工组织机构,选择高水平组织管理者,全方面负责该项目工程施工。根据项目法施工要求进行管理,严格实施企业各项管理制度。对工期、质量、安全等各项指标进行预控,和业主、监理、设计共同配合,对工程实施有效管理。3.3层层落实责任制,加大奖罚力度,督促全体人员,群策群力,克服困难,确保工期实现。3.4立即进行技术准备工作,审学图纸
12、和制订施工方案必需认真提前做完,方便会同设计、监理、业主妥善处理,加强技术和预控,提前采取方法,为顺利施工发明良好条件。3.5认真落实劳动力、设备、材料计划,确保准期进场,编好物资进场计划,确保所需材料、设备、周转工具立即配套到位,确保资金专款专用,接收业主监督,决不因资金问题影响施工。3.6设置工期控制点,实现目标控制,施工计划按总体网络管理依此做出具体施工进度计划安排,施工技术实施二级管理层层复核,确保按期完工。3.7推行项目法施工,向关键工序要时间,施工中利用网络技术动态控制,加强计划严厉性,可行性。3.8合理安排,严密组织,从优化施工方案,强化管理下功夫。3.8.1做好施工准备工作,根
13、据施工组织设计,狠抓落实,确保按期开工。3.8.2采取交叉施工方法,确保各控制点按时完成。3.8.3合理安排雨季施工,降低雨季对工程质量及进度影响。3.8.4加强工程质量管理和成品保护,避免返工浪费时间。3.9提前编制物资进场计划,搞好物资供给,确保所需材料设备,周转工具立即配套就位。3.10提升机械化施工水平,配好备用机械,搞好机械维修,确保正常运转。3.11利用流水作业法及网络计划技术安排总进度计划,确保工程进行组织连续、均衡、有效、有节奏流水施工,做到主次分明,专业分工和工序穿插施工标准,编制出合理优异进度计划确保工期。3.12加大协调力度,立即处理“卡脖子问题”,充足利用经济手段,奖罚
14、分明,做到各负其责,立说立行,讲究实效,确保政令通畅,协调、保障有力。3.13做好施工进度计划检验工作,跟踪检验施工实际进度并采取对应方法确保进度计划准期完成。3.14充足发挥我企业技术优势,采取优异合理施工技术和施工工艺,为缩短工期提升施工质量,确保安全生产提供保障。3.15必需时抢工方法:施工时因气候等自然条件或业主追加工程量等原因使总工期实现碰到困难时,专门制订抢工方法,确保总工期目标实现具体施工方法以下:3.15.1工程指挥部(企业)领导到场亲自组织抢工。3.15.2建立机动后备劳动力名单,需要时随时进场,确保抢工人员立即到位。3.15.3加强现浇面施工组织,立即组织支模帮扎钢筋浇灌工
15、作,确保下道工序立即施工。3.15.4实施分段并进,平行流水,立体交叉作业,适时组织两班作业。3.15.5召开现场碰头会,由各专业关键责任人就影响工期问题立即确定处理方案,立即填补工期损失。3.15.6确保资金和抢工所需物资立即到位。四、安全生产、文明施工目标及确保方法1安全生产、文明施工目标根据建筑施工安全检验评分标准及四川省建筑企业施工现场管理考评标准,创建安全文明示范工地,实施“两型五化”管理模式,杜绝重大伤亡事故,轻伤频率控制在1.5%0以下,减轻污染和施工噪音。2安全生产确保方法2.1建立健全安全生产文明施工确保体系,企业安全部门全方面监督指导,并进行常常性监督检验,项目经理为首抓好
16、项目标安全生产文明施工,设专职安全员进行巡回检验,突出关键部位防范,各专业工程师负责本专业安全生产文明施工,班组安全员指导检验本班组安全文明施工,全体职员自觉遵守相关要求,将安全生产文明施工方法条条落实到人,并同经济利益挂钩。2.2加强安全生产文明施工教育,加强工人进场前三级教育,另外,职员上岗前要学习安全操作规程及文明施工管理要求,牢靠树立“安全第一、预防为主”思想,自觉遵守各项规章制度,严格作息时间,避免工人过分疲惫引发安全事故。2.3加强组织纪律性,严格遵守企业规章制度,杜绝违犯规事情发生,树立良好企业形象,自觉维护本市建筑行业良好精神风貌,杜绝扰民等事件发生。2.4做好现场宣传工作,现
17、场悬挂安全标志和安全文明施工方法,危险地带及夜间施工设警示灯、警示牌,交叉作业实施监护。2.5针对分部分项工程特点,制订有针对性安全技术方法或专门安全文明施工方案,层层做好安全技术交底工作。2.6现场多种机械设备有专员操作并严格实施安全操作规程,特殊工种持证上岗,杜绝违章指挥。2.7加强用电管理,严格实施“三相五线制”和“一机一闸一保护”、“一开关箱”制度,配电电缆整齐有序,机电设备专员管理,严禁私自乱扯乱动机电设备,按要求设避雷装置。2.8对工作面进行严格验收,机械、脚手架、安全网、施工用电等施工设施,安装完成,需按要求经验收合格方可使用,并进行常常性跟踪检验,立即消除隐患。2.9充足利用“
18、三宝”,进入现场必需符合要求,钢管脚手架、平面铺满架板,立面用密目网封闭,严密防范,预防事故发生。2.10突出抓好阶段性安全工作关键。在全方面抓好安全生产同时,应针对不一样阶段工程特点关键防范。基础施工阶段关键抓好支护及围挡,主体施工阶段关键抓好洞口防护,脚手架稳定,防高处坠落,抓好防火、防汛工作,全过程必需抓好安全用电。2.11严格实施本企业安全防火制度和工程项目防火责任制,落实预防为主,消防结合方针。建立安全防火领导小组,对全员进行防火安全教育,配置足够消防器材,现场用火须经项目经理同意,采取严密方法,关键预防用电和火种管理不妥,引发怒灾。每七天组织一次安全防火检验,关键是关键防火部位,如
19、仓库、宿舍、木工棚等。2.12备足防雨器材,现场做排水沟和必需挡水墙,用电设施要遮盖防雨,定时检验垂直运输机械锚固,设专员收听天气预报,采取一切必需方法,预防风雨天气造成危害。2.13加强检验突出关键部位防范。发生隐患,定人定方法,立即进行整改,并监督实施,做好统计。实施安全第一、一票否决、一票罚款,不符合生产要求决不许可施工。对整改不力进行经济处罚。2.14各分项工程及机具安全管理方法:2.14.1土方工程:2.14.1.1开挖基坑、基槽前,严格制订出基坑开挖专题施工方案。2.14.1.2开挖基坑、基槽时依据土质情况和深度设置安全边坡和做好固壁支撑。2.14.1.3挖土时确保土壁稳定性,发觉
20、有裂纹及倾坍可能时,人员立即撤离并立即处理。2.14.1.4人工挖土时,前后操作人员间距大于2-3米,堆土要在1米以外,而且高度不得超出1.5米。2.14.1.5每日或雨后必需检验土壁及支撑稳定情况,在确保安全情况下工作,不得将土或其它物件堆在支撑上,不得在支撑下行走或站立。2.14.1.6机械挖土操作中,进铲不得过深,提升不得过猛。2.14.1.7机械不得在输电线路下工作,在输电线路一侧工作,不管在任何情况下,机械任何部位和架空输电线路最近距离要符合安全操作规程要求。2.14.1.8基坑四面必需设置1.2米高护栏并进行围挡,要设置一定数量临时上下施工楼梯。2.14.1.9开挖土方,要严格根据
21、组织设计堆放,不得堆于基坑外侧,以免地面堆载超荷引发土体位移或支撑破坏。2.14.1.10挖土机械不得在施工中碰撞支撑,以免引发支撑破坏或拉损。2.14.1.11挖土中发觉管道、电缆及其它埋设物立即汇报,不私自处理。2.14.1.12场内道路立即整修,确保车辆安全通畅,多种车辆有专员进行指挥引导。2.14.2回填土工程:2.14.2.1装载作业范围内不得有些人平土。2.14.2.2打夯机工作前,必需检验电源是否有缺点和漏电,机械运转是否正常,机械是否装置漏电保护器,严格实施一机、一箱、一闸、一漏电保护要求,机械不准带病运转,手持电动工具操作人员穿着绝缘鞋、带绝缘手套,并有专员负责电源线移动。2
22、.14.2.3基坑支撑,要根据回填速度,按施工组织设计立即要求依次拆除,即填土时要从深到浅分层进行,填好一层拆除一层,不得事先将支撑拆除掉。2.14.3模板工程:2.14.3.1模板施工前,先要进行模板支撑设计,编制模板工程专题施工方案,并经甲方和监理同意。2.14.3.2模板支撑设计要有支撑设计和细部结构大样图,对材料规格尺寸、接头方法、间距及剪刀撑设置等均具体注明。2.14.3.3进入施工现场人员必需戴好安全帽,高空作业人员必需佩带安全带,并做到高挂低用及系牢靠。2.14.3.4经过查体不适合高空作业人员,不得进行高空作业。2.14.3.5工作前要认真检验使用工具是否牢靠,扳手等工具必需用
23、绳系挂在身上,钉子必需放在工具袋内,以免掉落伤人。2.14.3.6安装和拆除2米以上模板,要搭设脚手架,并设防护栏杆和操作平台,预防上下在同一垂直面操作。2.14.3.7碰到六级以上大风时,应暂停室外高空作业。2.14.3.8抬运模板时要相互配合,协同工作,传输模板,应用运输工具或绳子系牢后升降,不得乱抛。钢模板及配件应随装拆随运输,高空拆模时,应有专员指挥,并在下面标示出工作区,用红白旗加以围拦,暂停人员过往。2.14.3.9不得在脚手架上堆放大批模板等材料。2.14.3.10支模过程中,中途休息要将支撑、搭头、柱头板钉牢;拆模间歇时,应将已活动模板、支撑等运走或妥善堆放,预防因踏空、扶空而
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