营销策划案例分析章问题解答样本.doc
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1、营销策划方案例分析9-12章问题解答第九章分销渠道策划一、分销渠道有哪些类型?营销渠道具体形态很多,依据渠道组员之间关系,能够将其归结为三种渠道系统:1垂直营销渠道,是由生产商、批发商和零售商所组成一个统一联合体,能够由生产商支配,也可由批发商或零售商支配。2水平营销渠道,是由两个或两个以上企业联合开发一个营销机会。这种联合行动能够是临时或永久。3多渠道,是指一个企业建立两条或更多渠道以抵达一个或多个用户细分市场做法。二、垂直营销渠道有哪多个类型?垂直营销渠道关键有三种类型:1企业式渠道。是指生产和营销机构全部属于同一企业。2管理式渠道。管理式渠道是指渠道组员之一(通常为厂商)相对于其它渠道组
2、员处于绝正确统治地位。该渠道组员因垄断供货,或含有特殊技术,或消费者尤其青睐其产品而含有统治地位,这种地位又使其取得了能够支配其它组员权利。3协议式渠道。协议式渠道是指独立渠道组员经过正式契约相互合作,批发商创办自愿连锁组织、零售商合作组织和特许经营系统是协议式渠道关键模式。三、分销渠道策划有哪多个基础步骤?分销渠道策划分为四个步骤:1设计合理渠道结构;包含从头开始创建渠道,或对现有渠道进行改善。2选择适宜渠道组员;3制订合适渠道政策;4建立渠道冲突预警机制。四、渠道结构设计有哪多个基础步骤?渠道结构设计决议可分为四个步骤:1设置并调整分销目标;企业分销目标不一样,所需要渠道模式也不会完全相同
3、。2设置各类可行渠道结构;应考虑渠道中层次数、各层次密度、各层次中间商种类,并由此可得出部分可行渠道结构。3评定影响渠道结构原因;包含市场原因、产品原因、企业原因、中间商原因等。4选出最好渠道结构。能够依据各个企业情况,采取部分粗略评定方法来选择各自渠道结构。五、一个可行渠道结构应考虑哪些内容?一个可行渠道结构考虑以下三个方面:1渠道中层次数;2各层次密度;密度是指在市场营销渠道各层次中中间商数量,通常来说,这一范围被分为三类:密集型;部分型;唯一型。3各层次中间商种类。六、企业应怎样选择适宜渠道组员?企业在市场上成功需要强有力渠道组员支持,即那些能有效推行分销职责、实现渠道设计思绪组员。所以
4、,挑选渠道组员是一项很关键任务,应避免随意性和偶然性。企业在选择渠道组员时应做到以下两点:(1)确定经销商选择整体思绪。制造商在选择经销商时,应依据本身实际情况,建立适合本身经销商选择标准体系,并对备选经销商进行有前后次序实地走访,应用一定评定工具来确定最好合作经销商对象,直至最终达成合作协议。(2)制订经销商选择标准体系构建及解析。即对经销商进行多方面评定,如对经营实力、地理区位、产品结构、管理水平、信用和声誉、合作意愿、营销意识和思绪等方面进行综合评定,最终选择出适宜经销商。七、制造商在制订渠道政策需从哪些方面着手预防因渠道政策变形问题而造成渠道冲突产生?制造商在制订渠道政策需要从以下多个
5、方面来着手预防因渠道政策变形问题而造成渠道冲突产生:(1)制订渠道政策前,先要做充足市场调查。(2)以协议管理形式明确厂商之间权利和义务。(3)保持渠道政策一定灵活性。八、在制造商渠道管理过程中比较经典渠道冲突征兆有哪些?在制造商渠道管理过程中比较经典渠道冲突征兆关键有以下多个:1渠道销售额和利润波动;2渠道成本连续攀升;3制造商对渠道辐射能力和控制力减弱;4大经销商流失;5渠道政策变形;6经销商信用度恶化;7最终用户不满意;8经销商主动性降低;9渠道信息沟通不畅。九、在建立渠道冲突预警机制时,有哪些常见来确定主观指标警限方法?常见来确定主观指标警限方法有:(1)教授意见法。经过教授讨论,由教
6、授来给出各个预警指标警限。为了确保教授意见客观性,对教授评定结果,也应进行相关检验,直至有较高一致性时,才能作为最终警限值。需要调查教授应该包含到具体制造厂商销售部门和市场部门相关责任人员。(2)调查法。经过对部分在渠道冲突管理方面成功和失败制造商企业进行全方面调查,以调查结果作为警限标准,这种确立等限方法较为科学。然而,这种方法投入大,耗时长,费用高,必需建立专门课题进行专题研究,才会有所突破。(3)经验总结法。经验总结法是制造商在进行渠道冲突预警管理时,依据多年经验(包含成功和失败)而确立一套预警指标警限。这是最为常见警限确立方法。(4)试验法。就是先由调查法、理论法,或经验总结法提出一套
7、警限方案,再到部分制造商企业进行验证性试验,以检验警限正确性,并对不适宜警限进行修正和调整,最终取得一个较为科学警限。第十章促销策划一、什么叫促销组合?所谓促销组合,是一个组织促销活动策略思绪,它主张企业应把广告、公共关系、营业推广和人员推销四种基础促销方法组合为一个策略系统,使企业全部促销活动相互配合、协调一致,最大程度地发挥整体效果,从而顺利实现促销目标。二、促销策略包含哪多个基础促销方法?促销策略包含四种基础促销方法:1广告。广告是一个以付费形式经过一定媒体对产品或企业进行宣传促销方法,其具体手段种类繁多,常见有:电视广告、广播广告、报纸广告、杂志广告、产品包装、产品说明书、户外广告、海
8、报招贴和传单、邮寄广告等等。2公共关系。公共关系是以非付费方法借助大众传输媒体新闻报道间接宣传企业及其产品一个促销方法,其常见具体手段或工具包含新闻公布会或工具包含新闻公布会、公益服务活动、经过策划公关事件或专题活动、演讲、研讨等等。3营业推广。营业推广是经过多种含有短期刺激作用特定活动促进潜在购置者愈加快地或更多地购置某一产品一个促销方法,其具体手段中比较常见有:赠予样品、优惠券、价格折扣、有奖销售、对经销商多种折扣或奖励等等。4人员推销。人员推销是以推销人员直接说服用户购置产品为基础内容一个促销方法,其具体促销手段包含上门推销、电话推销、展销会或交易会推销、零售现场推销等等。其中广告、公共
9、关系、营业推广三种方法并不需要经过人员直接接触向用户传输信息,所以称为非人员促销方法;人员推销则对应被称为人员促销方法。三、影响促销策划关键原因有哪些?影响促销策划关键原因有以下几方面:1.产品性质。不一样产品在促销地点、时间、频率选择上全部是不一样,它直接影响到促销策划制订。2.产品市场特点。促销工具在不一样产品市场上功效是不一样。对于消费品市场,企业应把大量资金分配到广告上,其次是销售促进,人员推销,最终才是公共关系;对于工业品,企业则以人员推销为主,也辅之广告。3.产品生命周期。产品处于不一样生命周期阶段,它促销目标会不一样,面正确市场环境和竞争对手策略也不一样。所以,在不一样阶段,促销
10、所用工具也应有所区分。4.促销工具特征。多种促销方法全部有其不一样特征和特点,即有优点同时也存在着很多不足。促销方法选择,直接影响着促销效果。促销方法特点是企业制订促销策划时必需考虑原因,也是制订促销策划依据。5消费者准备状态。消费者购置过程可分为5个阶段:知晓、了解、喜爱、偏爱和购置。潜在消费者处于其中哪一个阶段也是影响促销组合一个关键原因。另外,影响促销策划原因还有很很多,如企业本身情况,资金实力、竞争对手策略等等,企业只有在客观分析自己所处内外部环境基础上,才能制订出符合实际、切实可行策划方案来。四、四种基础促销工具分别有什么特征?多种促销方法全部有其不一样特征和特点,现有优点同时也存在
11、着很多不足。(1)广告特点。广告是借助大众传媒公布信息,所以传输面广,快速传输,而且可数次反复信息。但广告信息传输是单位向,缺乏消费者反馈,同时消费者受到要求购置压力小且广告费用较高。(2)公共关系特点。公共关系是非付费形式新闻式信息传输,所以信息可信度高传输面光而速度也较快,轻易使消费者对企业和产品产生好感,但公共关系必需同广告一起计划,且公共关系存在更多时机选择问题。(3)人员推销特点。它最显著特点就是信息和双向交流,能够立即反馈消费者意见,立即处理问题,经过人和人直接交流,轻易建成比较亲切人际关系。人员推销另一个优点是轻易管理、控制;不足是传输面窄且不够快速。(4)营业推广特点。利用赠品
12、、竞赛、奖金等形式轻易引发消费者注意,并可提升产品销售量。但营业推广作用是短期,在建立品牌形象及奖品牌忠诚度方面作用不显著。五、促销活动目标有哪两种?各有什么特点?多种促销目标通常可概括为两大类,一类是短期促销,一类是长久促销。1短期促销活动目标是经过短时促销立即提升商品销售量,使从未使用本品牌用户或现在没有使用本品牌用户,尝试使用本品牌,使习惯消费者购置数量最多。刺激吸引潜在消费者,这种促销能经过经销商配合而使商品流通更通畅,短期内提升本产品竞争能力。2长久促销活动是配合广告活动而做促销工作,以提升广告效果,建立良好品牌形象和企业形象,广告、公共关系对于此目标实现是比很好手段,其它促销方法也
13、要配合广告来实施。这种方法花费成本高,而且效果不是短期就可评定,除广告、公关之外竞赛和赠品也是比较实用形式。六、实现短期效果促销活动有哪些路径?实现短期效果促销活动通常能够有三种路径实现:(1)提升购置人数。就是使非使用者购置该品牌或促进购置其它品牌消费者改变习惯。具体方法有:POP推广、竞赛、减价、优待和无偿样品。(2)提升人均购置次数,即提升用户反复购置率。具体形式有:折价券、减价优待、酬谢包装和赠品。这些形式能够帮助用户省钱。在激励用户增多每次购置数量方面是很有效果。(3)增加人均购置量。即购置时,激励用户多买。总思想是,买越多,实惠越多,具体形式有:折价券、减价优待、赠品和酬谢包装全部
14、能激励消费者增加购置量。七、促销有哪多个基础目标?在选定具体促销目标时,因为各个企业本身条件和所处外部环境不一样,她们所要处理问题和把握机会也不一样,其对应具体目标大致归纳有以下多个:(1)增加市场销售金额。(2)发展新用户。(3)培养和强化用户忠诚度。(4)增加商品价值和扩大商品价值。(5)提升公众爱好。(6)争取中间商支持。(7)建立良好品牌形象。八、在选择促销工具时应考虑哪些原因?在选择工具时要考虑以下多个原因:1促销工具选择必需和促销目标相一致。2市场类型。不一样商品需要不一样促销工具,所选择促销工具必需适应企业所处市场类型特点和对应需求。3竞争条件和环境。包含企业本身状态、资金、人力
15、、优点和不足够及外部竞争数量、实力等,还要考虑客观环境方面制约原因、社会政治经济水平、大家消费习惯和政府法律法规等。4促销预算。5促销管理者态度影响。促销工具选择。在比较了多种促销工具优缺点后,从企业本身状态出发,选择出既能达成限期促销目标,又能节省企业财力、物力、人力促销工具过程就是促销工具选择。九、一个完整促销策划活动包含哪些基础步骤?一个完整促销活动方案设计,根据规范做法,通常必需依次经历三个阶段:第一阶段:在这一阶段需要做两项工作:即确定明确促销目标和促销工具选择。第二阶段:这一阶段是制订方案、实施方案、调整方案、再实施控制过程。第三阶段:这一阶段关键任务是评定促销效果。十、促销策划设
16、计关键包含哪几方面内容?任何一项促销策划设计全部要包含以下六个方面内容:1促销形式确实定。促销形式从企划角度来分析有两种关键形式:即期价值和远期价值;价格优惠和价值附加。2明确产品范围。明确产品范围是在促销时要先明确促销产品规格、型号、系列等方面问题。3明确实施促销范围。不一样市场,产品所处生命周期不一样,消费者消费习惯和偏好不一样。所以不可能同时对全部市场采取同一促销形式,所以必需选择此次促销活动促销范围,有目标有针对性地选择合适市场范围。确定促销时间。时间确实定包含什么时候开始促销,促销连续时间,频率怎样等多个问题。制订折扣率。明确促销期限和条件。明确促销期限就是明确活动终止时间和促销活动
17、参与条件,如中间商付款期限和购置商品数额等,促销时间太长和太短全部会影响促销效果。十一、在制订促销策略过程中,选择市场范围时应注意哪些问题?在选择市场范围时必需注意以下问题:(1)管理方面方法。要求有比较完整促销计划和比较完善管理机构。(2)费用方面考虑。促销活动开展,会使企业对需求估计和生产计划安排变得复杂化。(3)效果估计。假如折价优惠和运输费相比较,并不十分诱人,中间商很可能放弃目前购货起源,而转向价格低廉其它市场。这么促销效果就要大打折扣。十二、在制订促销策略过程中,确定折扣率依据是什么?不管是降低价格促销,还是增加附加值促销,全部要牵扯到价格折扣率问题,确定折扣率依据以下几点:(1)
18、以吸引中间商和目标消费者注意最低限。(2)价格和销售量对比情况。(3)参考同一价格档次下其它品牌折扣情况。(4)此次促销活动费用预算。十三、在制订促销策略过程中,确定促销活动期限应考虑哪些原因?确定促销活动期限要综合考虑以下原因:(1)产品特点;(2)消费者购置习惯;(3)促销目标;(4)竞争者策略十四、常见促销预算有哪多个形式?常见促销预算有以下多个形式:财力承受法。即依据企业财力所能承受水平确定促销预算。销售金额百分比法。即以销售金额或售价一定百分比作为促销费用。竞争均势法。即依据竞争对手促销费用水平确定本企业促销预算。目标任务法。即依据企业促销目标及完成促销目标所需成本制订其促销预算。首
19、先企业制订出目标,依据目标制订出具体促销方案。十五、以销售金额百分比法确定促销预算有什么优点和不足?销售额百分比法即以销售金额或售价一定百分比作为促销费用。企业在确定具体百分比时,通常要参考竞争企业做法或本企业过去习惯。企业采取这种方法优点在于:(1)这种方法把促销预算和销售结果联络起来,现有利于提升促销活动实际效果,又能使促销预算保持在一个相对合理水平。(2)这种方法促进促销部门重视促销成本、销售价格、单位产品利润之间关系,有利于降低成本。(3)假如多个相互竞争企业全部使用这种方法,且促销费用占有销售额百分比大致相等,则能够使竞争格局保持稳定。不足之处于于这种方法实际上仍然把促销视为销售额结
20、果而不是原因,仍然因循于可使用资金多少,忽略了促销活动实际需要。十六、以目标任务法确定促销预算有什么优点和不足?目标任务法优点在于:(1)它能很好地反应企业促销活动实际需要,有利于实现企业营销目标;(2)它以促销目标决定促销预算,含有更充足合理性,有利于企业抓住某种市场机会;(3)它能在某种程度上确保中长久促销计划顺利实施。这种方法也有其不足;它有可能使用企业为一个不切实际促销目标而花费过多。十七、在促销活动事前评定关键评定哪些内容?事前评定需要测定工作关键有以下几项:1所选促销工具适宜?2要使促销取得成功,最低程度刺激是多少。3设置促销范围是否和要实现目标相一致;4时间选择是否符合消费者习惯
21、。十八、在促销活动评定中,事前评定有哪些关键方法?事前评定关键方法有:(1)经验分析法,决议者依据一些历史数据资料或以往促销经验来分析此次促销活动。(2)直接测试法,把准备实施促销活动在一定范围内一定消费者中进行测试,并请她们对促销活动进行评选,这种直接评选用于评定促销刺激强度,消费者注意力和反应行为方面。即使这种评选对促销实际效果评定还不够完善,却可为促销决议提供参考。(3)模型测试,用已经设计好决议模型,计算多种促销工具有效性。十九、促销活动事后评定关键评定哪些内容?事后评定关键内容有:问询目标消费者是否可识别和回想起该信息,她们看过这则信息几次,哪些印象最深,有何见解,她们态度改变情况,
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